第一篇：國際對標管理制度

國際對標管理制度、目的

為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進廠安全管理標準向國際同行業(yè)先進安全管理水平看齊，促進廠安全發(fā)展，提高廠安全保障能力，特制訂本制度。、適應范圍

本制度適用于國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改進等。、職責

3.1成立國際對標領導機構(gòu) 組長： 副組長： 成員：

國際對標領導機構(gòu)的職責: 3.1.1負責確定工廠國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。3.2國際對標領導機構(gòu)下設國際對標辦公室 主任： 副主任：

成員：各部室負責人及其相關關鍵崗位人員 國際對標辦公室職責：

3.2.1國際對標辦公室是國際對標的主管部室，國際對標辦公室負責組織工廠各部門對識別和獲取的相關的法律法規(guī)、標準與國內(nèi)法律法規(guī)、標準進行對標，按對標領導機構(gòu)要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經(jīng)廠領導機構(gòu)審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結(jié)果；

3.2.3擬定對標工作總結(jié)，經(jīng)對標領導機構(gòu)審批后下發(fā)。、管理內(nèi)容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責組織開展廠國內(nèi)外對標工作，確定廠國際對標課題的方向，提交對標領導小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每年度至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在的問題進行分析研究,及時制定措施，解決存在的問題，使廠安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結(jié)對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標準、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內(nèi)有無此類標準；如無此類標準報對標領導小組決定工廠是否采用此國際先進標準；如國內(nèi)有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內(nèi)標準高、國內(nèi)標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善廠安全管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內(nèi)無相應標準的情況下，由工廠制定企業(yè)標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領導機構(gòu)審核。

4.3.4各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容。

4.3.5各部門應保證報送的對標內(nèi)容的準確性、實時性和唯一性，對比內(nèi)容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責人需對對標內(nèi)容的真實性負責。對標內(nèi)容主要包括：確定標桿企業(yè)；收集對標資料；指標對比；分析對比結(jié)果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業(yè)工作開展的效果。4.4對照整改對標工作要有機地融入到日常業(yè)務當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務制定整改措施進行整改。

4.5持續(xù)改進對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入工廠持續(xù)的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環(huán)管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續(xù)改進、循環(huán)提高的目的。、監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查國際對標辦公室負責對各部門整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改任務的完成情況及整改結(jié)果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2國際對標辦公室依據(jù)各部門整改任務的完成情況及整改結(jié)果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務的難度系數(shù)給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3國際對標辦公室按照整改任務時間時限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國際對標領導機構(gòu)審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。

7、附則

7.1本制度由安全管理室歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸廠安全生產(chǎn)管理委員會。

第二篇：國際對標管理制度(最終)

國際對標管理制度

目的

為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進公司安全管理標準向國際同行業(yè)先進安全管理水平看齊，促進公司安全發(fā)展，提高公司安全保障能力，特制訂本制度。2 適應范圍

本制度適用于 國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改進等。3 職責

3.1公司成立國際對標領導機構(gòu) 組長：總經(jīng)理

副組長：安全主管經(jīng)理

成員：經(jīng)理部成員、各部室負責人 國際對標領導機構(gòu)的職責：

3.1.1負責確定公司國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。

3.2國際對標領導機構(gòu)下設國際對標辦公室

主 任：安全主管經(jīng)理 副主任：安全環(huán)保部部長

成員：各部室負責人及其相關關鍵崗位人員 國際對標辦公室 職責：

3.2.1安全環(huán)保部是國際對標的主管部室，安全環(huán)保部負責組織公司各部門對識別和獲取的相關的法律法規(guī)、標準與國內(nèi)法律法規(guī)、標準進行對標，按對標領導機構(gòu)要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經(jīng)公司領導機構(gòu)審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結(jié)果；

3.2.3擬定對標工作總結(jié)，經(jīng)對標領導機構(gòu)審批后下發(fā)。4 管理內(nèi)容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責組織開展公司國內(nèi)外對標工作，確定公司國際對標課題的方向，提交對標領導小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使企業(yè)安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結(jié)對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標準、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內(nèi)有無此類標準；如無此類標準報對標領導小組決定公司是否采用此國際先進標準；如國內(nèi)有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內(nèi)標準高、國內(nèi)標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善公司安全管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內(nèi)無相應標準的情況下，由公司制定企業(yè)標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領導機構(gòu)審核。4.3.4各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容。4.3.5各部門應保證報送的對標內(nèi)容的準確性、實時性和唯一性，對比內(nèi)容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責人需對對標內(nèi)容的真實性負責。對標內(nèi)容主要包括：確定標桿企業(yè)；收集對標資料；指標對比；分析對比結(jié)果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業(yè)工作開展的效果。

4.3.7對標結(jié)束后，安全環(huán)保部應編制《對標報告》，報告內(nèi)容包括：標桿企業(yè)簡介；對標指標構(gòu)成及對標的目的；對標內(nèi)容（應直觀清晰，圖表結(jié)合更好）；分析存在的差距，提出改進的措施；前一次對標后，改進措施的實施情況及實施結(jié)果等。

4.4對照整改

對標工作要有機地融入到日常業(yè)務當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務制定整改措施進行整改。

4.5持續(xù)改進

對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入公司持續(xù)的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環(huán)管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續(xù)改進、循環(huán)提高的目的。5 監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查

安全環(huán)保部負責對各部門整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改任務的完成情況及整改結(jié)果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2安全環(huán)保部依據(jù)各部門整改任務的完成情況及整改結(jié)果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務的難度系數(shù)給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3安全管理部按照整改任務時間時限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國際對標辦公室審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。6 記錄

6.1國際對標整改任務單

6.2國際對標整改任務完成情況考核評價表 7 附則

7.1本制度由安全管理部歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理委員會； 7.3各部門要嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得向社會和咨詢機構(gòu)提供任何屬于公司商業(yè)秘密指標信息和內(nèi)容。

第三篇：對標管理制度

對標管理工作制度

為推進對標管理工作的順利開展，規(guī)范對標工作的流程，制定以下制度：

一、例會制度

1.參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。2.每月召開一次協(xié)調(diào)會議，傳達對標管理文件或會議精神，協(xié)調(diào)各部門工作。

3.每季度召開一次分析會議，理清工作思路，匯報、分析和評價對標數(shù)據(jù)。

4.每年召開一次總結(jié)會議，總結(jié)全年對標工作進展情況和積累的經(jīng)驗。

二、對標工作通報制度

由公司對標管理領導小組辦公室不定期組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，確保對標管理工作的全面落實。

三、學習制度

1.由對標管理領導小組辦公室不定期組織各部門學習集團公司、股份公司文件以及對標管理工作的相關知識。

2.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。一是從對標管理的目的、內(nèi)涵、類型、工具、實施步驟等方面對相關人員進行培訓；二是指定三名對標管理內(nèi)訓師，負責全體人員的內(nèi)訓。

四、獎懲制度

公司將對標管理作為工作目標考核的一項重要內(nèi)容，定期和不定期對各單位對標管理實施情況進行綜合評價和考核。

1.對工作扎實、成效顯著的單位和個人，將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

2.對工作敷衍塞責的單位和個人，將給予處罰。

第四篇：黨支部對標管理制度

生產(chǎn)準備區(qū)黨支部對標管理制度

為進一步強化對標管理，努力提升重點工作質(zhì)量水平，在學趕先進的同時推動工作，打造品牌，確保工作的順利開展，特制定對標管理制度。

一、基本原則

一是堅持對標一流、重點突破的原則； 二是堅持動態(tài)對標、持續(xù)改進的原則； 三是堅持實事求是、量力而行的原則； 四是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進的原則。

二、對標體系

一是建立指標、評價、管理控制三個體系。二是明確基本、評價、創(chuàng)新三個指標。

三是進行綜合分析。分半年、全年兩次分析對標工作情況。四是確立做什么、怎么做、做到什么程度三個標尺。

三、工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀。對黨建工作管理考核、深入聯(lián)系職工群眾發(fā)揮黨組織作用為安全生產(chǎn)做好服務工作現(xiàn)狀進行深入調(diào)查研究，掌握基本情況，找準存在問題、工作“短板”。

（二）選定標桿。通過媒體等渠道，廣泛收集有關資料，建立標桿單位典型經(jīng)驗和上級要求、相關法規(guī)資料庫，選取外部及內(nèi)部先進單位作為對標標桿。

（三）制定方案。認真分析標桿單位的典型經(jīng)驗、成功做法，認真查找、深入分析與標桿單位之間的差距，消化吸收、為我所用，研究提出對標方案和改進措施，確立科學合理目標，并制定追趕超越的時間表。對標方案包括尋標、確標、對標、達標、調(diào)標、超標等內(nèi)容、步驟、時限等。

（四）對標實踐。根據(jù)對標方案、時間表，將措施目標分解落實到相關科室及個人。將對標工作納入日常管理，運用黨建質(zhì)量管理體系，加強過程控制，保證對標工作落到實處、見到成效。

（五）對標評估。定期對對標工作進行階段性自評，分析總結(jié)對標目標完成情況，修訂和完善對標方案和改進措施。

（六）持續(xù)改進。每半年對對標進行總結(jié)評估，根據(jù)情況，健全完善對標體系，動態(tài)調(diào)整對標標桿，形成目標先進、措施有力、考評有效的對標工作長效機制。

四、充分利用部門學習、黨員學習等，宣傳對標工作重大意義、目標要求和典型經(jīng)驗，動員黨辦全體同志積極參與，努力形成“比、學、趕、超”濃厚氛圍。

五、將對標納入日常管理，作為經(jīng)常性工作，正確處理對標管理與黨辦其他工作的關系，堅持重點突出，以點帶面，通過對標管理、彌補工作“短板”、突破薄弱環(huán)節(jié)，促進黨辦工作整體水平和服務質(zhì)量的不斷提高。

2012年2月15日

第五篇：國際經(jīng)貿(mào)公司對標管理實施方案

國際貿(mào)易部對標管理實施方案

一、對標管理的內(nèi)涵

“對標管理”也叫“標桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、實施對標管理的意義

對標管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我部整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、加強領導，建立機構(gòu)

為加強對對標管理工作的領導，成立對標管理領導小組。組 長：趙新業(yè)

副組長：邱健波、田景龍、王偉、韓繼秋、鄭樹國 成 員： 各科室負責人

領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

為確保對標管理工作順利開展，成立國際貿(mào)易部對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在計財科。

對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各單位開展對標工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流；負責標桿工作總結(jié)、改進和完善。

四、對標管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)董事會、經(jīng)理、科室負責人、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全部，實現(xiàn)我部系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。

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循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。

閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。

五、實施對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步開展對標工作。

第一階段：對標

時間安排：2009年6月1日—2010年9月15日 第一步：自我分析

主要任務：各部門要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對項目管理、資金管理、費用控制等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標桿

主要任務：尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本單位相近或略微領先的優(yōu)秀單位作為對標對象，并根據(jù)本單位的實際需要確定應該向標桿對象學習哪些內(nèi)容，學習要有針對性。

第三步：對照分析

主要任務：把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

第二階段：達標

時間安排：2009年9月16日—2009年12月15日 第四步：制訂措施

主要任務：根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。

第五步：積極實施

主要任務：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

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第三階段：創(chuàng)標

時間安排：2009年12月16日—2010年2月15日 第六步：評價與提高

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。

第七步: 確立新標桿

主要任務：對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

六、考核獎罰

1、對標管理工作辦公室定期對各部門日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，一項次對部門正職、主管副職罰款300元，對主管人員罰款500元。

2、對對標管理好的單位和個人，每季度將給予獎勵。

七、幾點要求

1、提高認識，加大宣傳。各單位要從我礦發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

2、結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

3、加強協(xié)作，積極配合。業(yè)務與職能部門之間要加強、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

4、積極開展內(nèi)部對標。各部門要提供條件，組織部門之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際業(yè)務，組織員工學標準、學流程和學責任制，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

國際貿(mào)易部 2009年5月30日

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