第一篇：《科學(xué)把握干部隊(duì)伍年輕化》

【編者按】

今天（9月23日）出版的人民日報在理論版刊發(fā)《科學(xué)把握干部隊(duì)伍年輕化》一文，署名為洪亨武，作者單位為解放軍總政治部干部部 ”。

文章指出，為了實(shí)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)上的數(shù)量指標(biāo)，一些單位不惜搞破格提拔、改行提拔，出現(xiàn)“火箭式”的“娃娃干部”。年輕干部過早堆積，擾亂了干部隊(duì)伍正常更替，既出現(xiàn)“年輕、老化，再年輕、再老化”的惡性循環(huán)，又增加官員數(shù)量，加大用人成本和管理成本，“官本位”愈益膨脹。

全文如下：

干部隊(duì)伍年輕化是黨和國家長期堅持的一項(xiàng)基本方針，是我們事業(yè)生生不息、持續(xù)發(fā)展的重要保證。習(xí)近平同志指出，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。近年來，黨和國家在年輕干部教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性培養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成、選拔使用、管理監(jiān)督等方面推出了一系列重要舉措，取得了可喜成果。可以說，實(shí)施干部隊(duì)伍年輕化方針，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍生機(jī)活力，提高了我們黨治國理政的效能，確保了黨的事業(yè)繼往開來。但也應(yīng)看到，干部隊(duì)伍年輕化在實(shí)踐中還存在一些問題和偏差，需要我們科學(xué)把握。

當(dāng)前，干部隊(duì)伍年輕化存在的問題和偏差主要有：一是在任職年齡上搞“一刀切”，把一大批優(yōu)秀人才拒于門外，人才資源不能得到優(yōu)化配置。有的單位把年齡作為“硬杠杠”，簡單地套年齡，以年齡上的擇優(yōu)替代素質(zhì)上的擇優(yōu)，縮小了選拔干部的范圍，造成符合年齡標(biāo)準(zhǔn)的干部并不是最優(yōu)秀最稱職的人才，而最適宜的人才由于年齡問題難以入選。二是不切實(shí)際地搞層層“減齡”，造成與干部隊(duì)伍“四化”整體要求的割裂，扭曲了用人標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)上的數(shù)量指標(biāo)，一些單位不惜搞破格提拔、改行提拔，出現(xiàn)“火箭式”的“娃娃干部”。這實(shí)際上把“年輕化”當(dāng)成了干部唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了能力素質(zhì)，導(dǎo)致一些干部缺乏經(jīng)驗(yàn)專長和必備能力。三是“年齡是個寶”的效應(yīng)助長了一些干部的投機(jī)心理和用人上的不正之風(fēng)。由于片面追求年輕化，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整加快，一些干部產(chǎn)生浮躁心理，急功近利，大搞“形象工程”“作秀政績”；有的干部為搶占年齡制高點(diǎn)，挖空心思謀劃個人仕途；有的干部為使年齡不過“杠”，弄虛作假；一些被劃在“年齡杠杠”之外的干部，工作缺乏動力，得過且過；片面追求年輕化，助長了跑官要官、買官賣官等惡習(xí)，敗壞了用人風(fēng)氣。四是年輕干部過早堆積，擾亂了干部隊(duì)伍正常更替，既出現(xiàn)“年輕、老化，再年輕、再老化”的惡性循環(huán)，又增加官員數(shù)量，加大用人成本和管理成本，“官本位”愈益膨脹。

干部隊(duì)伍年輕化中存在的這些問題，除了“官本位”的歷史積弊和制度機(jī)制不完善，一個重要原因是對干部隊(duì)伍年輕化存在認(rèn)識上的誤區(qū)：一是認(rèn)為班子年齡越低越能體現(xiàn)改革步伐，以年齡降低比例評價干部工作實(shí)績；二是認(rèn)為干部越年輕越有活力有闖勁，以年齡優(yōu)勢取代綜合素質(zhì)；三是認(rèn)為年輕干部更能承擔(dān)重任、干長一些，以“年輕意味著接班”的思維定勢取代正常更替。事實(shí)上，在干部選拔任用已經(jīng)打破論資排輩舊習(xí)的開放環(huán)境里，干部選拔任用的最大瓶頸是質(zhì)量。推行干部隊(duì)伍年輕化，需要回歸理性、走出誤區(qū)、糾正偏差，形成科學(xué)規(guī)范的制度機(jī)制。

優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，把年輕化放在“四化”中全面定位。干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化是一個不可割裂的有機(jī)整體，其中革命化是前提，知識化、專業(yè)化是基礎(chǔ)，年輕化是推力。優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，并不意味著提拔任用的每個干部都要年輕，也不是每個班子都要硬性配備年輕干部，更不是不同層級領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡層層遞減。年輕化在班子中的體現(xiàn)，不能用教條主義的“杠杠”來確定，而應(yīng)老中青三結(jié)合，形成合理梯次。除了“老中青”這種最為理想的配備，還應(yīng)允許存在“老中中”“老青青”“中中青”等其他優(yōu)質(zhì)組合。這符合干部隊(duì)伍不斷發(fā)展變化的客觀規(guī)律。

嚴(yán)格德才標(biāo)準(zhǔn)，在公平競爭中使年輕干部脫穎而出。選拔干部、配備班子的視角要從突出選“年輕”轉(zhuǎn)到重點(diǎn)選“優(yōu)秀”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)配備。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，在制度規(guī)定條件下一視同仁選拔干部。應(yīng)把年齡優(yōu)勢與思想道德素質(zhì)、實(shí)際工作能力結(jié)合起來衡量，合理確定選拔任用依據(jù)，打破論資排輩舊習(xí)，不搞年齡上的“一刀切”，在同一平臺、同一機(jī)會中競爭擇優(yōu)，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

不拘一格用人，在法定任職年齡范圍內(nèi)擇優(yōu)選“輕”。貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，應(yīng)堅持不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份、不唯年齡。如何把握年齡標(biāo)準(zhǔn)？就是要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家明確的任職基本要求，在法定任職年齡范圍內(nèi)不再劃定年齡“杠杠”和結(jié)構(gòu)比例。之所以強(qiáng)調(diào)法定任職年齡，是因?yàn)榉傻脑O(shè)置已經(jīng)充分考慮各種因素，有利于最大限度地發(fā)揮人才效益。年輕化應(yīng)放在法定任職年齡范圍內(nèi)，按照德才兼?zhèn)湓瓌t和任職要求，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和優(yōu)中選“輕”。

堅持群眾公論，讓年輕干部經(jīng)受實(shí)踐和實(shí)績的檢驗(yàn)。要充分發(fā)揮群眾在年輕干部考核和任用中的主體作用、決定作用，讓年輕干部在群眾公論中經(jīng)受實(shí)踐和實(shí)績的檢驗(yàn)。實(shí)踐檢驗(yàn)，就是要經(jīng)過必要的臺階，有基層履職經(jīng)歷和崗位歷練，在特殊環(huán)境和與群眾共處中看思想境界、品行作風(fēng)、能力素質(zhì)；實(shí)績檢驗(yàn)，就是在工作中看是否腳踏實(shí)地、有所作為、有所貢獻(xiàn)。

完善制度機(jī)制，確保干部年輕化永葆生命力。一是導(dǎo)向機(jī)制。營造寬松的制度環(huán)境，破除干部選拔任用中的論資排輩和“鐵飯碗”思想，最大限度地為年輕干部成長拓展空間。二是成才機(jī)制。建立從基層一線選拔年輕干部的機(jī)制，使年輕干部從基層和艱苦環(huán)境的實(shí)踐鍛煉中來，防止“帶病提拔”“年輕德薄”“職高能低”。三是提名機(jī)制。健全提名制度，使年輕干部的選拔建立在組織、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的堅實(shí)基礎(chǔ)上，防止個人說了算。四是考任機(jī)制。完善考核任用，實(shí)行考任一致，重視能力、素質(zhì)和作風(fēng)考察，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求識別評價干部。要用當(dāng)其時、用當(dāng)其位，真正做到人盡其才。五是退出機(jī)制。形成正常退出機(jī)制，對不稱職和有問題的要及時淘汰，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。六是問責(zé)機(jī)制。對用人失察失誤嚴(yán)重的，要實(shí)行問責(zé)，切實(shí)匡正用人風(fēng)氣。只有建立嚴(yán)格健全的制度機(jī)制，做到選有來源、任有標(biāo)準(zhǔn)、管有監(jiān)控，才能使干部隊(duì)伍始終保持更替有序、繼往開來。

(原標(biāo)題：總政干部部：有單位為指標(biāo)搞破格提拔，現(xiàn)火箭式“娃娃干部”)

第二篇：干部隊(duì)伍年輕化不是

干部隊(duì)伍年輕化不是“低齡化”

中組部部長李源潮指出，干部隊(duì)伍年輕化不是“低齡化”，不能將任職年齡層層遞減。要正確理解和把握黨的干部政策，堅決糾正干部任職年齡“一刀切”的錯誤做法，從制度上保證老中青梯次配備的干部任職年齡結(jié)構(gòu)，調(diào)動各個年齡段干部的積極性。

強(qiáng)調(diào)干部年輕化，為年輕干部脫穎而出打開了方便之門。不少地方在公開選拔使用干部中，甚至視年輕化為低年齡化，將40歲甚至是35歲作為干部選拔使用的年齡“紅線”，其他年齡段的干部再優(yōu)秀、再能干、群眾再公認(rèn)，在這條“紅線”面前，也只能徒嘆自己早生了幾年。推行年輕化，確實(shí)使一大批年輕干部走上歷史舞臺，于事業(yè)發(fā)展大有益處。然而搞年齡“一刀切”，用“紅線”將其他年齡段干部擋在圈外，難免打擊其他干部的工作積極性，同樣也不利于充分使用人才、推動事業(yè)發(fā)展。

與七八十歲的人比，五六十歲的人就算年輕；若五六十歲的人在總量中由少數(shù)變成了多數(shù)，也就是“年輕化”了。但不知從何時起，任職年齡出現(xiàn)了十分具體的界線，比如任什么級別的干部，原則上要在多少歲以下。從上往下這么一推，到了比較基層的所在，就必然出現(xiàn)所謂“低齡化”。20幾歲的縣長，30歲出頭的副廳級干部，40歲不到的正廳級官員，至今已不覺新鮮。

韓非說得好：“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍?！庇纱?，李源潮同志的講話對干部選拔任用工作步入正常、科學(xué)的軌道非常重要。

第三篇：干部隊(duì)伍“年輕化”,不是“低齡化”

干部隊(duì)伍“年輕化”，不是“低齡化”

中共張北縣委組織部

中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長李源潮近日就新形勢下深化干部人事制度改革發(fā)表講話中指出，后備干部隊(duì)伍要實(shí)行復(fù)式年齡結(jié)構(gòu)和梯次配備，根據(jù)干部成長周期，分為近期和中長期，分別提出不同的年齡和職務(wù)層次要求，避免在年齡上層層遞減和“一刀切”。

在我國干部制度改革初期，結(jié)合我國建國初期年輕干部較缺乏實(shí)際，提出了干部隊(duì)伍“四化”的目標(biāo)。干部任用要堅持“四化”方針，毫無疑義，干部隊(duì)伍的“年輕化”是社會發(fā)展的必然趨勢，這是立足我國長遠(yuǎn)發(fā)展需要，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。但是鄧小平當(dāng)年提出干部年輕化的要求，是相對于當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡普遍偏大而言的，并沒有強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部“低齡化”。因此，干部隊(duì)伍年輕化并不等同于低齡化。中央已對基層片面追求“年輕化”、“低齡化”進(jìn)行了糾偏，強(qiáng)調(diào)的是老、中、青結(jié)合，強(qiáng)調(diào)的是德才兼?zhèn)?。李源潮指出，要正確理解和把握黨的干部政策，堅決糾正干部任職年齡“一刀切”的錯誤做法，從制度上保證老中青梯次配備的干部任職年齡結(jié)構(gòu)，調(diào)動各個年齡段干部的積極性。干部隊(duì)伍“年輕化”不是“低齡化”，不能將任職年齡層層遞減。年輕人有朝氣、有活力，培養(yǎng)年輕干部是黨的事業(yè)的需要。但是，干部隊(duì)伍“年輕化”的目標(biāo)是要優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)年輕干部并不是任職年齡層層遞減，更不是忽視中、老年干部的作用，管理學(xué)上認(rèn)為：一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，其成員年齡結(jié)構(gòu)最科學(xué)的是年齡呈梯次結(jié)構(gòu)。不同的年齡有不同的長處，不同的作用，年輕干部有朝氣，思想解放，創(chuàng)新意識強(qiáng)，辦事積極，能夠增強(qiáng)班子活力，也應(yīng)占一定比例；中年干部已成熟，年富力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新意識都較強(qiáng)，所占比例相對較大；老年干部有經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)占據(jù)一定的比例，因此三者搭配才最為科學(xué)。如果顧此失彼不利于領(lǐng)導(dǎo)班子的整體發(fā)揮，甚至削弱戰(zhàn)斗力。

因而，要實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍“年輕化”不能一蹴而就，我們要堅決糾正片面強(qiáng)調(diào)“低齡化”的行為，要切實(shí)做好干部隊(duì)伍建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，大力加快后備人才隊(duì)伍建設(shè)與儲備，尤其是抓好關(guān)鍵崗位后備干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大年輕干部的教育管理、培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化。不拘一格，唯才是舉，選賢任能，建立更加科學(xué)、合理、規(guī)范、公正的選人用人機(jī)制, 真正從制度上保證老中青梯次配備的干部任職年齡結(jié)構(gòu)，調(diào)動各個年齡段干部的積極性，讓不同年齡的干部都有熱情，都有奔頭，才能真正使人才輩出，讓一切人才真正“涌流”。

這——才是選人用人真正的關(guān)鍵所在！（劉建國 秦國東）

第四篇：關(guān)于村級干部隊(duì)伍年輕化的幾點(diǎn)思考

關(guān)于村干部年輕化的幾點(diǎn)思考

村干部是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、增進(jìn)農(nóng)民福址的骨干力量。村干部年輕化是保持農(nóng)村干部隊(duì)伍活力的必然要求，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)需要。目前，農(nóng)村干部隊(duì)伍年齡偏大的現(xiàn)象比較突出，據(jù)反映某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部平均年齡接近50歲，甚至個別村支書年齡接近70歲。村干部年齡偏大在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與當(dāng)前建設(shè)社會主義新農(nóng)村不相適應(yīng)。為此，個人認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面加快村干部隊(duì)伍的年輕化。

一、思想觀念上要有大突破。

用人思想上的瓶頸是阻礙選拔年輕村干部的主要障礙。為此，要做到三個“破除”和兩個“堅持”?！叭齻€破除”即：破除求全責(zé)備的思想瓶頸，堅持看本質(zhì)、看主流、看本事，大力選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、樂于為群眾辦實(shí)事的年輕村干部；破除論資排輩的思想瓶頸，不重資歷看能力，不看年齡看素質(zhì)，從發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)群眾致富的實(shí)踐中考察選拔年輕村干部，對特別優(yōu)秀的年輕經(jīng)濟(jì)能人，要打破條框，突破常規(guī)，大膽任用；破除重使用輕培養(yǎng)的思想瓶頸，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年輕村干部的使用上存在著實(shí)用主義思想，重眼前輕長遠(yuǎn)，重使用輕培養(yǎng)，只要年輕干部用起來順手，就很少為年輕干部的盡快成長創(chuàng)造條件、提供機(jī)會，致使一些本來比較優(yōu)秀的年輕干部逐漸失去了優(yōu)勢。“兩個堅持”即： 1

堅持對年輕村干部從生活上傾心關(guān)懷，從工作中悉心培養(yǎng)，真心關(guān)心幫助年輕干部，在他們遇到生活困難時積極扶一把，碰到工作難題時主動幫一把，誠心關(guān)注他們的成長發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，努力促使年輕干部健康成長；堅持公道正派，用人唯賢，公開、公平、公正的選拔配備優(yōu)秀年輕村干部。

二、選用機(jī)制上要有新突破

一要營造正確用人導(dǎo)向。要大張旗鼓地表揚(yáng)干事的、批評混事的、處理亂事的、懲治腐敗的，引導(dǎo)廣大年輕村干部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。二要健全任用機(jī)制。我們既要反對用坐火箭的辦法提拔年輕村干部，但也要打破論資排輩的觀念。建立一套有利于青年人才脫穎而出的機(jī)制，用一套規(guī)范的辦法，保證青年人才的培養(yǎng)使用。三要擴(kuò)大選拔范圍。不斷擴(kuò)大選拔優(yōu)秀年輕干部的視野，著力研究并逐步完善從打工返鄉(xiāng)人員、經(jīng)濟(jì)能人、退伍軍人中選拔任用年輕村干部。

三、培養(yǎng)管理上要有新突破

一要加強(qiáng)素質(zhì)提升。在加強(qiáng)黨性教育的基礎(chǔ)上，圍繞提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收等經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場安排培訓(xùn)計劃，注重對經(jīng)濟(jì)管理、政策法律、市場經(jīng)濟(jì)等知識的學(xué)習(xí)教育。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。積極整合各種資源創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)行“上下聯(lián)動，內(nèi)外互動”培訓(xùn)鍛煉方式，把優(yōu)秀年輕村干部選調(diào)到區(qū)級綜合部門掛職，幫助他們

開闊視野，擴(kuò)大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。把特別優(yōu)秀的年輕村干部分批安排到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，不斷開闊他們的視野，提高實(shí)干能力、引領(lǐng)發(fā)展的能力。三是嚴(yán)格教育管理。在抓好對年輕村干部理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等共性培育的前提下，對優(yōu)秀年輕村干部因類制宜確立培育取向，逐人設(shè)計培養(yǎng)方案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，注重分類強(qiáng)化年輕干部特長培育。要堅持把年輕村干部培養(yǎng)的實(shí)績納入鎮(zhèn)村工作的考核范圍，實(shí)行年輕村干部教育管理目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化量化培育目標(biāo)，對不重視培育年輕村干部，甚至壓制年輕村干部成長的領(lǐng)導(dǎo)要予以批評并及時整改。

第五篇：李若鵬：也談干部隊(duì)伍年輕化

也談干部年輕化

干部年輕化政策發(fā)端于20世紀(jì)80年代初，這一政策實(shí)施以來，一大批優(yōu)秀年輕干部得到健康快速成長，成為了推動社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展的骨干力量。近年來，一些地方在貫徹執(zhí)行干部年輕化政策過程中出現(xiàn)了誤解和偏差，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。在新的形勢下，如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的現(xiàn)實(shí)意義，避免走入誤區(qū)，培養(yǎng)并使用好年輕干部，成為擺在全黨面前急需解決的一個重大而現(xiàn)實(shí)的課題。

一、堅持干部年輕化的正確方向

黨的十七大報告明確指出，“要建設(shè)一支具有革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。”這就要求我們在新的時期，繼續(xù)堅持干部隊(duì)伍年輕化這一方針不動搖。

一是干部年輕化是推進(jìn)改革的歷史必然。黨的十一屆三中全會作出了改革開放的戰(zhàn)略部署，這一時期恢復(fù)到領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，年齡普遍老化、文化水平偏低，大多數(shù)干部只熟悉政治斗爭，不懂經(jīng)濟(jì)建設(shè)，與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要極不適應(yīng)。在這種情況下，黨中央果斷提出了干部隊(duì)伍年輕化的戰(zhàn)略要求，將其確定為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中干部隊(duì)伍建設(shè)的重要政策。它的提出及實(shí)踐，推動了領(lǐng)導(dǎo)干部終身制的廢除，有力保證了改革開放和社會主義現(xiàn)代化路線方針的貫徹執(zhí)行。

一是干部年輕化等同于“低齡化”。有的地方部門借干部年輕化走極端，把年輕化簡單理解為“低齡化”，選拔任用干部忽視德能勤績，一味強(qiáng)調(diào)年輕，按照年齡定“硬杠杠”，出現(xiàn)了班子任職年齡“層層遞減”、“一刀切”現(xiàn)象，使一些德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部因超齡得不到合理使用，造成了基層干部“三十當(dāng)官，四十靠邊，五十賦閑”的情況，無形中挫傷了一部分干部的工作積極性。

二是干部年輕化局限于“標(biāo)準(zhǔn)化”。不少地方在干部的選拔考核中，將年輕化量化為幾項(xiàng)具體的指標(biāo)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”模式簡單套用、篩選干部，這種看似科學(xué)合理的用人方式，偏重于年齡、學(xué)歷、資歷等“顯性因素”，不注重干部創(chuàng)新意識、個性特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿Φ取半[性因素”，容易將一些有闖勁、有個性、有潛力的優(yōu)秀干部拒之門外，以致于一些地方流傳著“年齡是個寶，文憑不可少，關(guān)系是關(guān)鍵，能力作參考”的官場民謠。

三是干部年輕化未實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“常態(tài)化”。一些地方和部門不重視年輕干部平時的鍛煉培養(yǎng)，遇有重大任務(wù)時，為確保萬無一失，習(xí)慣于選派“辦事穩(wěn)妥、經(jīng)驗(yàn)豐富”的老同志沖鋒陷陣，對于“嘴上沒毛、辦事不牢”的年輕干部不能放手使用，長期讓其擔(dān)任“板凳選手”，很少給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，沒有建立起傳、幫、帶的長效培養(yǎng)機(jī)制，形成了“人才斷檔、青黃

浪費(fèi)，這是對黨的事業(yè)和發(fā)展大局的一種損害。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)破除干部任用上的論資排輩等種種陳規(guī)陋習(xí)，突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍，促使優(yōu)秀干部脫穎而出。對于看準(zhǔn)了的、群眾公認(rèn)的能力素質(zhì)強(qiáng)的年輕干部，要予以充分信任，放手使用，多給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

三要勤培養(yǎng)。年輕干部的成長，關(guān)鍵在于培養(yǎng)。年輕干部身上或多或少的會存在缺點(diǎn)或短板，如經(jīng)驗(yàn)不足，浮躁功利等，領(lǐng)導(dǎo)者要以戰(zhàn)略的眼光和寬廣的胸懷，包容、吸納、凝聚年輕干部，對有潛力的優(yōu)秀年輕干部要揚(yáng)長避短，嚴(yán)管厚愛，促使其快速成才。要有意識地安排年輕干部接受“急、難、險、重”任務(wù)，讓他們到最基層、最艱苦的環(huán)境中接受鍛煉、經(jīng)受考驗(yàn)，在困難條件下砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)，使年輕干部像雛鷹一樣在挫折中經(jīng)歷風(fēng)雨，在挑戰(zhàn)中歷練成長；要對年輕干部多一些關(guān)愛與支持，防止他們在經(jīng)受挫折打擊之后一蹶不振；要多關(guān)心年輕干部在工作和生活中遇到的困難，讓他們感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖，在工作中有干勁，政治上有奔頭，激發(fā)更強(qiáng)的工作熱情。