第一篇：國網質量督查工作匯報

750kV西安南輸變電工程及信義變主變

擴建工程建設情況匯報

（2014年11月12日）

一、工程概況

1、工程建設規模

（1）西安南750kV變電站新建工程

站址位于西安戶縣秦渡鎮，距離西安市約27公里，變電站占地面積12.61公頃（189.2畝）。本期建設2100MVA變壓器2組；750kV出線2回，330kV出線4回。750kV采用1個半斷路器接線，本期安裝7臺斷路器；330kV采用1個半斷路器接線，本期安裝11臺斷路器。主變66kV側采用2組獨立的單母線接線，共安裝10臺斷路器。

（2）寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程

線路途經西安、渭南兩市與鳳翔等8區縣。線路長度305公里，折單411公里，鐵塔684基。其中：單回線路199公里，單回鐵塔436基；雙回線路106公里，雙回鐵塔248基。

（3）寶雞750kV變電站五期擴建工程

寶雞750kV變電站位于寶雞市鳳翔縣柳林鎮本期擴建1回750kV出線，開關2臺，1組210Mvar高壓并聯電抗器。

（4）信義750kV變電站主變擴建工程

信義750kV變電站位于渭南市臨渭區孝義鎮，本期擴建1組容量為2100MVA主變壓器，主變三側各增加1臺斷路器，66kV I段擴建1組并聯電容器組。

2、工程參建單位

（1）西安南750kV變電站新建工程、寶雞750kV變電站五期擴建工程

項目法人單位：國網陜西省電力公司

建設管理單位：國網陜西省電力公司建設部、省經研院 設計單位：西北電力電力設計院

監理單位：陜西誠信電力工程監理有限責任公司 施工單位：陜西送變電工程公司

運行單位：國網陜西省電力公司檢修公司（2）寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程 項目法人單位：國網陜西省電力公司

建設管理單位：國網陜西省電力公司建設部、省經研院 設計單位：陜西省電力設計院、甘肅省電力設計院、新疆電力設計院

監理單位：北京吉北監理有限責任公司、黑龍江安泰監理有限責任公司、陜西誠信監理有限責任公司、遼寧電力監理有限責任公司

施工單位：山西承裝公司、青海送變電、新疆送變電、陜西送變電、黑龍江送變電

運行單位：國網陜西省電力公司檢修公司（3）信義750kV變電站主變擴建工程 項目法人單位：國網陜西省電力公司

建設管理單位：國網陜西省電力公司建設部、省經研院 設計單位：陜西省電力設計院

監理單位：陜西誠信電力工程監理有限責任公司 施工單位：陜西送變電工程公司

運行單位：國網陜西省電力公司檢修公司

3、工程工期

（1）750kV西安南輸變電工程（西安南750kV變電站工程、寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程、寶雞750kV變電站五期擴建工程）

工程2013年11月8日開工建設，計劃2014年12月竣工投產。

（2）信義750kV變電站主變擴建工程

工程2014年6月1日開工建設，計劃2014年11月竣工投產。

二、目前工程進展情況

1、西安南750kV變電站

截止目前，土建工程完成總量約95%，電氣工程完成總量約75%，變電站一次、二次設備已基本安裝完成，目前已進入設備試驗及調試階段。

2、寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程

基礎：總基數684基，累計完成開挖670基，占98%；基礎澆制664基，占總量的97%；組塔643基，占總量94%；架線248.284公里，占總量60%。簽訂拆房協議11415.5平米，已拆除房屋7464.5平米。

3、寶雞750kV變電站五期擴建工程

土建工程已基本完工，電氣安裝及調試完成95%，目前運行部門正在進行竣工驗收工作。

4、信義750kV變電站主變擴建工程

土建工程完成90%，電氣安裝及調試完成30%。

三、質量自查工作開展情況

陜西省電力公司經濟技術研究院建管中心作為大建設的支撐單位，認真貫徹落實國網公司與陜西公司質量自查的相關文件精神，迅速落實各項管理規定，成立以中心主任為組長的自查工作小組，全面檢查各項目部工程實體質量、工藝標準落實情況、工程資料、新安裝設備質量等質量管理工作。

經驗院質量自查組分成了變電、線路兩個小組，對在建工工程項目部日常質量管理工作進行檢查，檢查采取查閱資料、現場查看、抽查實測、跟蹤檢查、座談評議等方式進行。經過檢查，經驗院所管理工程質量施工、管理、監督體系健全，措施控制到位，資料完整質量管理工作到位。通過自查活動的開展，發現項目建設過程中的不足，提高工程管理水平，提升了工程建設工程質量。

四、自查總體評價

經檢查，各工程業主、監理、施工項目部設臵合理、專業人員配備齊全，各責任主體職責明確，有關工程管理、質量管理、檔案管理、檢查驗收辦法等項制度齊全、有效等；業主項目部人員設臵符合國網標準化項目部建設要求，各相關專責經過培訓后上崗；西北電力設計院、陜西省電力設計院等設計單位設計資質符合要求，相關審批手續完備；設備材料嚴格按照招標供貨，各工程無指定材料、設備生產廠家或供應商的行為，招標程序合法。黑龍江安泰電力工程建設監理有限責任公司、陜西誠信電力工程監理有限責任公司、遼寧電力建設監理有限公司等監理企業資質和總監理師資格與承擔的工程監理項目相符；專業人員配備合理、各級監理人員資格證書齊全，與承擔任務相符；

各施工單位項目經理資格與承包的工程項目相符；項目部質量管理體系健全，質量責任制和考核評價辦法健全，人員具有相應資格及上崗證書；工程質量方針明確，質量目標細化分解并已落實；施工工程質量驗評項目劃分表編制內容和審批手續齊全；施工組織設計和施工技術方案審批手續完備。

五、工程質量亮點

1、精心策劃質量管理文件。各項目明確工程建設目標，工程前期策劃完備細致。工程前期，明確工程建設總體目標，按照建設目標要求精心開展工程前期策劃，及時滾動，多次修編策劃文件，確保策劃文件的正確性與有效性。

2、創優策劃量化管理。按照《陜西省電力公司輸變電工程創

優策劃量化管理辦法（試行）》的要求，細化工程管理策劃內容，對工程項目創優策劃進行量化管理。

3、積極開展QC活動。西安南變電站工程復合材料在330kV GIS變電進出線構架中的應用研究、變電站一體化監控系統的高級應用研究、變電站三維可視化系統應用研究等三項課題納入國網公司依托項目新技術研究。變電站工程實施省部級QC成果4項，發明專利2項，施工工法2項，科技成果獎3項。西安南輸電線路工程兩項QC成果榮獲省級一等獎。

4、及時開展質量專項培訓工作。開展27項基建通用制度培訓學習。按照省公司“全”、“專”、“現”三級宣貫培訓要求，在省公司全面宣貫的基礎上，業主項目部及時組織各項目部對國家電網公司27項基建通用制度進行了專項和現場宣貫培訓。

5、各工程規范開展質量通病防治工作，強化質量通病防治技術措施，提高質量通病防治工作效果。建設單位在施工圖編制前給設計單位下達《工程質量通病防治任務書》，批準施工、設計單位提交的《工程質量通病防治措施》，依靠技術進步和精細化管理，落實通病防治技術措施，杜絕各階段質量通病的出現。多措并舉狠抓質量通病防治。采取工程質量通病防治任務書、量化清單等多項措施，確保常見質量通病得到了有效治理。

6、加強原材料與安裝設備質量控制。工程進對重要原材料進行現場復檢，重點做好鋼筋、水泥、建筑用地材、防水材料等現場復檢，保證工程材料合格有效。根據材料到貨情況，及時開展鐵塔、導線、主變、GIS等主要設備材料的開箱檢查。

7、狠抓新安裝設備質量管控。按照《關于進一步加強電網建設工程新安裝設備質量管控工作的通知》與關于發布《輸變電工程設備安裝質量管理重點措施（試行)》相關文件的要求，嚴格主變、GIS等設備安裝的質量控制。在GIS設備安裝過程搭設防塵棚等措施，確保安裝設備質量可靠。

8、強化驗收管理，確保成品質量。施工單位三級自檢、監理初檢、建設單位中間驗收等關鍵環節分工明確，責任到人。工程質量監督階段性檢查及時，報告齊全并閉環整改。

9、創新技術管理，實現技術領先。輸電線路工程設計均采用了海拉瓦路徑優化技術，對衛星遙感片、航片和全數字化攝影測量系統與計算機優化排位程序進行選線和定量的路徑方案比選，確定最優路徑方案。變電站安裝采用電子式內窺鏡與電子式水平校正儀。針對該站GIS設備多，安裝斷口、隱蔽點多，本工程采用檢查內部不易觀察到的接觸點，提高了安裝精度和質量。垂直度測量采用電子式水平校正儀，大大提高安裝精度。

10、新技術與新型材料的應用。變電站主控通信樓及附屬建筑外墻采用粘貼保溫板外保溫系統施工技術，實現保溫性能的持久和穩定。全線基礎鋼筋采用直螺紋機械連接，提高了施工效率和施工質量。

11、積極開展爭創國家電網公司流動紅旗活動。各工程積極推進“夯實基礎，提升管理”活動，大力開展標準化管理，明確各級管理職責，強化設計環節管控，夯實安全質量管理基礎；充分發揮監理職責，督導做好工程建設工作；強化施工主體管控責任，不斷提高創優水平；強化全過程監督檢查，動態管控施工質

量；大力開展流動紅旗競賽活動，激勵質量創優，確保施工質量可控、在控、能控，建設過程中爭創國家電網公司項目管理流動紅旗。

12、質量亮點突出。變電站工程在外露基礎、防火墻、主變安裝，電纜敷設線路工程在基礎、接地連接、附件安裝等方面工藝亮點突出，效果良好。

六、存在的問題及整改建議

1、隨著“大建設”體系建設的全面運轉，新的管理機制處于磨合期，個別工作存在銜接不到位、橫向協同不夠，縱向管控不足、保障支撐不強等問題。

主客觀原因：新體系深度磨合階段還存在的銜接協同、交接轉換、責任落實、流程管控等問題，制度標準與新職責融合度還不高；個別人員責任心不強，主動承擔工作任務的動力不足，主動性不強。

2、質量管理制度執行

各類制度執行存在“上緊下松”的現象，上級認真組織宣貫并制定措施，而基層未有效落實。

主客觀原因：主要存在兩方面，一是對各類制度掌握不夠，理解不透；二是管理層面考核體系不完善、基層工作責任心不強，導致制度執行不到位。

3、工程項目質量管理

一是存在高電壓與低電壓項目、新建與改擴建、不同區域之間質量控制不平衡現象。

主客觀原因：建設隊伍及分包隊伍施工水平不一，相關管理人員尤其是監理工作不到位。

二是工程檔案存在歸檔與管控上傳不及時，內容較差或個別造假等現象。

主客觀原因：紙質檔案與基建管控掃描件同步運行，各工程檔案管理人員工作量較大；個別工程專職檔案管理人員業務水平有待提高，部分檔案管理專職人員配臵不足，責任心不強。

七、工作建議及后續工作

結合本次自查活動，為了進一步加強工程質量管控，提升工程質量管理水平，在以后工程質量管理過程中，我們要做好以下方面：

1、做好新發布制度的細化落實工作。一是通過質量知識培訓、競賽等形式，加強新制度的宣貫培訓工作。二是通過各單位普考、省公司調考等形式，對新制度的掌握、理解程度進行考評。三是通過編制口袋書的形式促進現場運用工作，確保新制度及時有效落實。

2、做好全面創優工作。一是提前做好工程創優工作，提高工程建設質量，確保所管理工程100%創優。

3、加強分包質量管理。一是規范分包隊伍準入，100%使用合格分包商，對于分包隊伍資質及人員持證進行嚴格把關，杜絕超資質分包現象發生。二是加強分包合同、協議的嚴肅性，對于進入現場的分包人員由施工、監理、業主進行三級審核，確保符

合度與投標一致。三是施工單位加強分包隊伍管理，杜絕以包代管。四是制定《分包質量協議》，對分包隊伍施工質量予以明確。

4、加強監理管理。一是利用國網統一招標程序，選取優質監理公司。二是加強監理考評工作，通過監理調考、現場巡查考評等形式，加強考核，對于考核不達標，現場巡查發現監理履職不盡心的人員，采用“黑名單”制，停止其監理工作。三是應用管控系統定期抽查，加大現場監理履職檢查，確保現場監理工作規范到位。

5、加強質量驗收工作。一是嚴格要求建管、物資、運檢、設計等單位全方位參與工程質量驗收。二是進一步規范“四通一平”至工程移交期間，工程項目管理及實體質量的審核、檢驗工作，重點做好設備材料的質量驗收,包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等重點環節的驗收把關。三是做好驗收閉環工作，對各類驗收中發現的問題，全部經整改閉環方可開展后續工作。

6、全面應用標準工藝。一是落實違反標準工藝應用追究制，凡是在工程各類檢查中，標準工藝應用達不到要求，堅決返工，并嚴格追究，發現一起、通報一起、治理一起。二是加大標準工藝示范工地創建工作，通過“現場觀摩會”，進行經驗交流，充分發揮先進項目的示范引領效應。

第二篇：督查工作匯報

五工臺鎮2011年綜合目標管理

督查工作匯報材料

2011年，我鎮緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極探索創新督查工作方式方法，堅持突出重點，強化決策部署落實，全方位積極開展督查工作，全力推動鎮黨委、政府決策和重要工作部署的落實，促進全鎮經濟建設和各項事業的快速高效發展。2011年確定立項督查5項、專項督查7項。截止目前，已開展立項督查?次，專項督查?次，下發督查通報?期。

一、落實“三個到位”，樹立督查工作權威

1．思想認識到位。把科學決策和督查工作擺在同等重要的位置，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，認真研究制定立項、專項督查事項。通過黨政班子會、鎮村干部會等重要會議，不斷強化鎮、村干部對督查工作重要性的認識，形成“上下抓督查、共同促落實”的共識，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎。

2．組織領導到位。鎮黨政“一把手”對督查工作親自安排部署、重點工作親自帶隊督查、親自督促整改，對工作中存在的問題及時研究整改，積極探索督查工作新方法、新機制，形成了主要領導親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機關各部門、各配合抓的各方聯動大督查模式，確保了各項工作的推進和落實。

3、工作保障到位。成立專門督查辦公室，將工作能力強、綜合素質高的人員納入到督查隊伍人員庫，在督查程序、方法、督查公文寫作等業務方面進行了強化培訓。今年，對綜合目標管理督查工作相關政策和知識進行了系統的學習培訓和測試，進行督查工作綜合培訓3次，專項培訓2次，不斷提升督查人員綜合素質，同時配備了專用電 1

腦、照相機等硬件設施，為督查工作順利開展提供良好保障。

二、規范督查程序，打造督查工作新理念

依托“綜合目標管理督查業務建設年活動”，強化培訓，提高業務能力。制作五工臺鎮立項督查、專項督查流程圖，進一步明確督查程序和督查工作要求。規范“六有一納入”督查程序，做到督查前，認真學習相關知識，明確督查中應注意的重點和關鍵環節，做到有備而督；在實施督查時，通過入戶、入棚、入圈、進地等方式，拓寬掌握情況、發現問題的渠道，千方百計摸真情，了解工作開展的真實情況，做到客觀公正；督查后，認真分析督查中掌握的情況，準確判斷督查結果，提交高質量的督查報告，確定最終責任人履行職責情況的評價意見，做到反映精準，確保督查結果的科學性和準確性；加大跟蹤督查整改落實力度，實行壓茬跟蹤督查，督促被督查單位及時落實改正問題，做到督有成效。對林業生產、民主管理工作、村鎮環境衛生整治工作、新農村建設工作實施了跟蹤督查；加大責任追究力度，嚴格追究責任人責任，建立督查責任追究臺帳，做到獎懲分明，樹立督查權威，確保工作落實。

三、“五個圍繞”，全面抓實督查工作

一是圍繞干部管理，日常督查常抓不懈。把黨員“星級評比”、干部考勤制度等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。結合創先爭優活動，堅持一天一督查，一周一講評，一月一總結一公示，將督查結果運用到績效考核中，對通報中出現的先進單位和個人進行表揚和加分，對通報中出現工作推進不力、違規違紀部門或個人從嚴責任追究，有效樹立督查工作權威。今年，對工作不在狀態、不在崗的5名機關干部按照《機關效能管理辦法》及相關工作的具體規定，進行了扣除綜合目標考核分3分-20分的處罰，并召開專門會議進行全鎮通報批評。

二是圍繞重點工作開展，主動督查效果顯著。通過重要會議、輿論導向等多種途徑捕捉決策信息，增強督查工作的前瞻性和主動性。今年，鎮督查辦抓牢村鎮環境衛生整治這一重點工作，認真做好督查方案，合理安排時間，提前介入，主動開展督查，提交有針對性的督查報告，并實施跟蹤督查，確保了環境衛生整治工作有序推進，幸福村、五工臺村作為驗收點成功迎接了國家級環境衛生縣城的驗收。

三是圍繞難點工作，強化典型推動作用。重視強化典型意識，用典型去說明問題、推動工作。在春季植樹造林工作督查中，督查辦在下發的督查通報中充分肯定了幸福村、五工臺村在落實此項工作中的好方法、好措施，并在鎮村干部大會上進行了表揚，通過樹典型，激發競爭，促進了工作的落實。在維穩督查中對違反維穩值班要求的2名帶班領導、3名值班人員及維穩值班工作不到位的村、站所、學校、幼兒園6個單位進行全鎮通報批評及責任追究，對鎮村干部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查辦一件、帶動一片的作用。

四是圍繞目標任務落實，督查結果運用切實到位。積極參與目標的制訂和下達，采取定期督查與跟蹤督查相結合、重點督查與全面督查相結合的方式加大督查力度，將督查結果與被督查責任人獎勵工資直接掛鉤，堅持獎懲結合，獎勤罰懶。在今年上半年考核中，對排名下滑或靠后，工作存在較多問題或不足的分管領導、直接責任人進行了全鎮通報批評，并召開了專題分析會議聽取相關分管領導、直接責任人針對存在問題工作打算和整改匯報。通過加大獎懲力度、把握時機狠抓落實，激發了干部的后發趕超意識，促進了各項工作的開展。

五是圍繞中心工作，“一把手”帶隊督查堅強有力。在推進中心工作的落實方面，采取會議督查與實地督查相結合，“一把手”親自帶隊突擊督查的方式，有效推進中心工作的落實。在中心工作安排部署后，不定期組織鎮黨政班子成員、站所、部門負責人召開班子會議，在聽取匯報后，鎮黨委書記、鎮長“一把手”親自帶隊，立即組織參會人員實施突擊督查，實地查看工作進度。督查現場由分管領導或站所長匯報工作進展情況，督查結束后，召開分析研究會議，對落實不力的分管領導及主要工作人員進行點名批評，提出整改要求和整改期限。提高黨政班子成員、站所、部門負責人工作緊迫感和責任感，推進全鎮各項中心工作的有效開展。今年對落實設施農業建設、養殖小區建設等4項中心工作實施突擊專項督查3次。

四、改進工作機制，督查效果有新提升

我鎮建立健全了督查網絡機制后，在提高工作效率，改進工作機制上進行了積極有效的探索，工作作風呈現新面貌，各項工作呈現出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網絡建立后，打造督查促落實工作理念，出臺了督查規范和行為準則，完善了紀律約束和監督工作機制，促進內部管理的制度化和規范化，極大提高了工作效率。二是以服務促督查，推動全鎮經濟社會穩定發展。堅持實事求事，客觀公正，強化服務意識，通過對農業產業結構調整、農、林、牧工作實施督查，為領導決策提供真實依據，全力推進了產業結構調整，落實了“千元田、萬元棚”建設，農村合作醫療、農村養老保險等工作有效推進，全面保障社會民生和經濟發展。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出對落實過程中存在的問題及時反饋，在機關大力推行首問責任制、一次性告知制，完善服務程序，規范文明用語，拓展服務內容，提升服務成效。通過實施獎勵、責任追究等制度提升辦事質量和效率，密切了干群關系，促進干部保持奮發向上、真抓實干的精神狀態，推動工作的開展和落實。

第三篇：督查工作匯報

街道辦事處督查工作匯報

督查工作是街道一項重要工作，是完成區委、區政府重大決策、重要工作部署和街道重點工程、任務的重要保證，是落實工作和領導指示的重要渠道和手段，也是基層單位由被動接受變主動應對，由工作壓力轉化為工作動力的科學措施。為此，街道非常重視督查工作，多年來常抓不懈，將督查工作始終貫穿全年工作中，較好地完成了區街督查任務，推動街道各項工作和事業的深入開展。

一、明確責任是前提

重視和做好督查工作的前提是明確責任。我街道實行領導責任制，街道辦事處主任是第一責任人，辦事處辦公室是第一責任科室。各主管領導是督辦件的第一責任人，由各職能科室及有關部門具體辦理。辦事處主任多次在主任辦公會布置督查工作，并對主管領導責任和督查重點提出要求，在領導層面加大了對督查工作的重視程度。同時，在具體工作中，我們始終將督查工作與領導責任追究相結合，與黨風廉政建設和行風行紀相結合，實現雙向督查，落實領導雙重責任。

二、制度建設是基礎

為落實市區政府督查工作要求，強化各級責任意識，使督查任務得到有效落實，2009年，為確保街道各項重點任務、重點工程、重要事項的順利完成，結合迎接新中國60周年

華誕，我們又對督查工作提出要求，將制度中沒有明確的事項予以補充，進一步強化督查工作，為完成全年任務打下良好基礎。

三、規范程序是手段

在具體督查工作中，我們對決策督查、專項督查、領導督查的工作程序進行規范和統一，使之規范化和科學化。如在辦理區政府督查件中，由辦事處辦公室隨時接收，制定批辦單和進度表，由一把手進行審批后交主管領導和承辦部門具體辦理。辦事處辦公室跟蹤辦理全過程，最后形成辦理報告，由承辦科室、主管領導、辦事處主任簽字，向督查室反饋后，備案存檔。通過這樣“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有處置、有辦理、有反饋、有備案，每個環節落實到位。

四、突出實效是關鍵

我們在督辦當中始終堅持“實事求是、突出實效”的工作原則，不搞花架子，不做表面文章，工作推動到什么程度，督查反饋就到什么水平，從承辦科室到辦事處辦公室都反映工作實際情況，這也是辦公室的督查重點，以確保使領導和上級部門真正了解工作進度和完成情況，為領導正確決策提供服務，同時，也能夠使上級部門真正了解到基層的困難，進行有效幫助和指導。2009年，辦事處辦公室通過積極協調，強化督辦，重在實效的工作思路，積極落實了區政府督查室下達的各項督查任務，先后完成了轄區重點單位走訪月活動

所涉及我單位員工工作，積極做好在建、拆遷滯留工程的督查工作，為推動街道全年任務的順利完成做出不懈努力。工作中，得到區政府督查室的大力支持指導，在此一并表示感謝！

二〇〇九年十一月

第四篇：督查工作匯報

一、督重點，促落實，保發展

對經濟工作的督查一直是督查辦工作的重點，今年以來，我們圍繞全市經濟工作，一是強化了對招商引資的督查。2011年，市委市政府更加重視招商工作，把招商引資任務分解到包括四大班子機關在內的全市各單位，為了督促各責任單位盡快采取行動，為滎陽經濟發展蓄積后勁，督查辦先后開展了兩次督查調研活動，通過與各單位主要領導或分管領導深入交流，發現了我市招商引資工作中存在的主要問題，形成專題匯報提交市主要領導和分管領導，領導批示召開招商引資工作督查匯報會，有效規范并推動了全市招商引資工作。二是突出對重點項目的督查。今年，我市共確定77個重點工程（項目），督查辦將這77個重點工程（項目）與跨越式發展137個項目統籌擺布，及時落實責任、細化目標、分解任務，督促、協調各責任單位圍繞企業搞服務，積極尋找破解資金、土地等瓶頸問題的辦法，要求各重點工程指揮部堅持項目推進會制度、解決問題臺帳制度、領導干部聯系項目制度等長效服務機制，協調解決問題并跟蹤問效，今年上半年，我們對各鄉鎮項目建設情況進行了一次摸底督查，以照片留取項目建設形象，為今后督查時對照項目實際進展、客觀考核評價奠定了基礎。三是堅持主要經濟指標監測和月度評比活動。每月依據財政收入、引進域外境內資金、規模以上工業增加值等指標完成情況進行排序，向全市通報結果，并按排序情況記入各單位干部政績，有效激發了各單位創先爭優意識。四是做好了對稅收專項治理活動的督查。按照主要領導安排，于4月中旬對公安局、國土局、房管局、工商局、國稅局、地稅局等稅收專項治理活動的責任單位工作開展情況進行督查，督促各單位創新思路，落實舉措，集中治理稅收漏管現象，促進了全市稅收的逐步增長。

二、督熱點，促和諧，保民生

民生工程是一級黨委、政府為民意識的重要體現，對于贏民心、得民意有著非同尋常的意義，為此，我們在今年上半年的督查中，把凡是涉及民生的工程，全部納入專題督查的范圍。對實事工程，定期督查，跟蹤協調。將省、鄭州市和我市實事結合起來，制定專題督查方案，完善實事檔案，堅持每兩個月開展一次督查，采取聽取匯報與現場查看、明查與暗訪相結合等多種形式，及時通報每一件實事的進展情況和存在問題，同時針對問題想方設法予以協調，如市區集中供熱工作，供熱企業原來只將京城路以東居民作為發展對象，督查辦了解到京城路以西也有相當一部分群眾有供熱需求，于是針對此情況與責任單位多次進行溝通，在責任單位的積極協調下，供熱計劃進行了適當調整，將京城路以西部分區域居民一并納入，進一步擴大了供熱覆蓋面，使更多的居民因此受益。對移民安置，長期深入，調查反饋。為促進廣武鎮東、西魏營村移民問題的早日解決，從市聯合工作組成立之初，就固定督查人員，分成兩組（轉載自本網http://，請保留此標記。），既當督查員，又當調查員，一方面對工作組責任落實情況、堅守崗位情況、工作實際進展進行督促檢查，另一方面，深入移民戶家中，通過與群眾拉家常的方式，傾聽民意，發現問題，及時將了解到的有關情況向市領導匯報，確保領導在最快的時間內了解移民工作第一手真實資料，為領導下一步的決策提供參考依據。止目前，督查中發現的14個問題及9項建議大部分都被市主要領導予以采納。對環境衛生整治，集中時間，強力推進。針對我市環境衛生整治工作時間緊迫，任務繁重的狀況，督查辦組織人員深入主要責任單位，連續奮戰一個月，進入全市各臟、亂、差集中點，一方面一線核實、摸清基本情況，一方面了解掌握工作中存在的突出問題，找準問題癥結，督促各鄉鎮進一步增強責任感和緊迫感，不斷加大整治力度，使城鄉環境衛生狀況大為改觀。對中小學校及幼兒園安全管理，主動暗訪，及時建議。在4月底媒體連續兩次報道小學幼兒園發生的惡性傷人事件后，立即對正在開展的工作進行了調整，開始深入各小學校、幼兒園對安全防范措施進行暗訪，現場查看每所學校時，不漏一個安全隱患，不漏一處安全盲點，不漏一個薄弱環節，發現各類安全隱患問題11大項，針對暗訪中發現的問題，一方面向責任單位進行反饋，從而引起了相關責任單位的高度重視，另一方面，向市相關領導作專題匯報，為市政府對該項工作的全面安排部署提出好的意見和建議。之后，督查辦又于5月初對公安局、教體局等主要責任單位的職責落實情況進行了督查，再次抽查了部分學校和幼兒園，促進了該項工作的有效開展。另外，根據階段性工作部署情況，督查辦還先后對春季計劃生育、植樹造林、幼兒手足口病防治、安全生產、計劃生育、旅游安全、經濟適用房建設等群眾關心的熱點問題進行了重點督查，為市委市政府及時解決問題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動作用。

三、督專項，促解決，保形象

督查辦始終把督促辦理主要領導批示當作一項上為領導分憂、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好。采取現場督辦，電話督辦，回訪當事人等方式督促協調各責任單位，要求他們認真調查、有理有據、材料翔實、上報及時，堅決做到“事無小事、件無小件”，全程掌握了解批示件辦理的各個環節。對辦理不合格的批示件堅決打回重辦，確保領導批示每一件都落到實處，保證了辦結質量。如針對楊書記關于“群眾匿名舉報廣武鎮廣場旁邊存在黑網吧問題”的批示件，在調查了解，掌握事實證據的基礎上，協調相關責任單位對其進行了取締，得到基層群眾的好評。針對袁市長關于“鄭州市網管辦反映我市賈峪鎮石灰窯死灰復燃問題”的批示，先后兩次進行實地暗訪，了解事情的詳細情況，并及時將暗訪情況向環保局、賈峪鎮反饋，督促其開展聯合行動對我市不合法石灰窯進行了集中整治，達到預期效果。今年上半年，督查辦共受理上級和本級黨委、政府主要領導批示189件，轉辦件119件，查辦件70件，已全部辦結。所承擔網民留言涉滎部分辦理工作，承辦完成率達到100%，得到上級領導機關的肯定。

建章立制

努力建設督查的效能

督查的目的是落實，是大力弘揚求真務實精神大興求真務實之風的表現。求其務實的內核就是效能。講究實效就是真，注重效能就是實。督查的效能取決于適宜的督查機制。一要確立精確的督查指標，消除模糊性。督查內容、時間要明確具體，易于操作，讓承辦單位“看得見、抓得著、做得來、報得上”。二要規范督查流程，降低督查成本。流程的長短粗細決定督查成本高低。要對督查流程進行梳理，建立科學流程、務實流程、責任流程、高效流程。三要建立公示制。督查結論對被督查者的利益和聲譽均有損益性影響。因此，督查本身可能成為權力尋租體。避免督查權利利益化、督查判斷自由化、督查工作人情化，辦法只有一條：陽光下行政、陽光下督查。用公示來監督權力、用公示來監督利益。只有無私無畏才能無怠無懈。

第五篇：督查工作匯報

明確定位 找準抓手 用實際行動助推學校又好又快發展

2014年1月2日

各位領導、老師，晚上好。根據會議安排，由我代表學校督查專項工作領導小組向大家作工作匯報，我匯報的題目是《明確定位 找準抓手 用實際行動助推學校又好又快發展》，匯報中如有不到之處，敬請諒解。

一、指導思想：

以將我校建設成“宿遷一流，全省知名五星級高中”目標為引領，全面深入學習貫徹學校《關于進一步加強作風建設的通知》精神，緊緊圍繞學校“質量提升年”實施方案，堅持突出重點、實事求是、客觀公正、注重實效的原則，通過督查，確保校長室、校黨委各項決策和工作部署得到高效落實，以此助推學校更好更快發展。

二、小組成員：

督查領導小組由袁校長牽頭，成員包括年級、校長辦、教務處、教科室等部門部分負責同志。

三、督查范圍：

主要有三個方面：（1）學校文件要求的各項工作任務落實情況；（2）學校部署的專項工作落實情況；（3）年級、部門工作計劃和學期工作計劃的落實情況等。

四、督查原則：

１．圍繞中心、突出重點的原則。所謂圍繞中心，就是確保校長室、校黨委的重大決策得到執行；所謂突出重點，是指凡關系到學校發展大計、師生員工切身利益等問題，都是督查的重點。

２．執行制度、公正公平的原則。督查組將以學校各項文件和規定為依據，嚴格執行督查工作制度，督查的過程和結果將努力做到規范、公正和公平，堅持一視同仁。

３．客觀全面、實事求是的原則。督查組將堅持實事求是，注重調查研究，全面準確地了解和反映學校實際情況，做到講真話，報實情。

４．注重實效、及時反饋的原則。督查組將按照校長室“交必辦、辦必果、果必報”的要求，開展督促檢查，跟蹤督辦，使督查工作做到“事事有著落，件

件有回音”。

五、主要抓手：

1.工作作風及環境衛生督查

督查組采取每周定期檢查和抽查相結合方式，深入校園每個角落，督查學校有關作風建設及環境衛生規定的落實情況。１２月份，督查組共計進行四次督查，形成督查通報4份。通報中既肯定各年級、部門工作中的亮點，又對發現的問題給予曝光，同時還對年級部門量化打分進行排名。每次通報都及時反饋給分管領導和年級、部門，并上傳校園網，同時以校長交辦單形式由分管領導督促相關年級、部門進行整改。

２．考勤情況督查

督查組每周定期匯總各年級、部門考勤結果，做好各種會議、大型集體活動的出勤統計工作。一年來，全校教職工已經基本養成嚴守辦公紀律，自覺遵守上下班時間規定的良好習慣，學校的會風也得到了徹底的改變。

３．干部日志督查

干部日志制是校長室、校黨委轉變干部作風，密切黨群、干群關系的一項重要制度。為確保該項制度執行到位，督查組每周定期匯總全校教干日志，并組織掛網。12月中旬，督查組還對開學以來每位教干日志上傳情況進行了逐一統計，對因故遺漏的人員作了提醒，并及時催繳掛網。

４．禁煙情況督查

近日，中辦和國辦聯合下發了《關于領導干部帶頭在公共場所禁煙有關事項的通知》，學校也出臺了《關于進一步做好我校公共場所禁煙的通知》，元旦前，每位教干還簽署了《帶頭在公共場所禁煙承諾書》，接下來，督察組也將根據實際情況做好這方面的督察工作，讓師生自覺遠離煙草，養成健康科學的生活方式和習慣，并大力推動無煙校園的創建工作。

５．校長室交辦的其他事項督查

最后，感謝大家對督查工作的理解、配合和支持。借此機會，祝愿我們學校今年小高考、高考再續輝煌！也祝愿大家在新的一年里快樂多多，幸福多多！