第一篇：圍繞中心,找準(zhǔn)選題 ,切實(shí)開(kāi)展好企業(yè)效能監(jiān)察工作[小編推薦]

圍繞中心 找準(zhǔn)選題

切實(shí)開(kāi)展好企業(yè)效能監(jiān)察工作

神華蒙西煤化公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部

2010年5月25日

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要內(nèi)容，它是對(duì)企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動(dòng)中的行為能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及生產(chǎn)作用、效果和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行監(jiān)察，能及時(shí)糾正管理中的偏差，保證企業(yè)管理工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與企業(yè)再管理、再監(jiān)督的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

蒙西煤化公司從2002年開(kāi)始籌建，公司發(fā)展速度較快，企業(yè)管理和制度執(zhí)行力沒(méi)有完全跟上，近年新招聘的一些大學(xué)院校畢業(yè)生未經(jīng)培訓(xùn)就充實(shí)到了主要管理工作崗位，由于這些學(xué)生素質(zhì)參差不齊，有的不同程度地存在著工作不負(fù)責(zé)任、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、紀(jì)律松馳的現(xiàn)象，也有的由于工作失職瀆職給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作，是我們紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)所面臨的一個(gè)重要而迫切的課題。近年來(lái)，通過(guò)我們不斷的努力探索，逐步總結(jié)出一些效能監(jiān)察工作的粗淺做法：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵

企業(yè)管理的好壞，是關(guān)系到企業(yè)能否生存能否做到可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，履行監(jiān)督職責(zé)的最佳結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)這幾年開(kāi)展效能監(jiān)察工作，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：效能監(jiān)察要深入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中并取得成效，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，要從落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的高度重視效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。從效能監(jiān)察工作性質(zhì)來(lái)看，效能監(jiān)察是企業(yè)再管理和再監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程，效能監(jiān)察的覆蓋面涉及到企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)方面，這也要求領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視和支持。只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，才能使我們的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，解決好效能監(jiān)察過(guò)程中的實(shí)際困難，為效能監(jiān)察工作的有效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是將效能監(jiān)察工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之中同部署同考核。效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的再管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中與人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門(mén)有著同等甚至更重要的地位，企業(yè)在建立完善經(jīng)營(yíng)管理體系的時(shí)候，應(yīng)將其作為重要部分，部署和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，要將效能監(jiān)察工作作為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要措施進(jìn)行部署和總結(jié)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠親自審批效能監(jiān)察 工作計(jì)劃；在效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽(tīng)取工作進(jìn)展情況的匯報(bào)；解決效能監(jiān)察工作過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題；安排落實(shí)效能監(jiān)察問(wèn)題的整改和處理；領(lǐng)導(dǎo)每年親自安排一至二項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心效能監(jiān)察人員的配備和成長(zhǎng)。三是對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用給予特殊政策。

二、制度建設(shè)是效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展的保證

制度是規(guī)范、指導(dǎo)、約束人們的行為準(zhǔn)則，是人們從事各項(xiàng)活動(dòng)和工作的操作規(guī)程。要搞好效能監(jiān)察必須有一套切實(shí)可行的體制和機(jī)制作為保障，既要建立效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，還要建立效能監(jiān)察工作調(diào)查、建議、整改、考核獎(jiǎng)懲等科學(xué)合的工作制度，用制度來(lái)規(guī)范效能監(jiān)察工作，使效能監(jiān)察工作持續(xù)健康發(fā)展，真正做到有法可依、有章可循。

（一）建立效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)內(nèi)容。效能監(jiān)察的工作方針是黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，職工廣泛參與。可見(jiàn)效能監(jiān)察并非紀(jì)檢監(jiān)察一家的工作，要想充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的整體合力和優(yōu)勢(shì)，就要成立效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察委員會(huì)，委員會(huì)由黨政領(lǐng)導(dǎo)參與，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安健環(huán)等部門(mén)共同組成，職責(zé)是審批效能監(jiān)察規(guī)章制度，審批效能監(jiān)察工作計(jì)劃，聽(tīng)取效能監(jiān)察工作匯報(bào)，解決效能監(jiān)察過(guò)稱(chēng)中的重大難點(diǎn)問(wèn)題，督察效能監(jiān)察問(wèn)題的整改落實(shí)，落實(shí)效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等。

（二）制定效能監(jiān)察工作實(shí)施制度。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作過(guò)程中，一定要有相應(yīng)的制度作為保證，這樣才能達(dá)到監(jiān)察的預(yù)期效果。首先制定《效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》，明確效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、程序、方法、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。其次根據(jù)所要開(kāi)展效能監(jiān)察工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，使監(jiān)察更具有可操作性。例如結(jié)合效能監(jiān)察實(shí)際制定《工資獎(jiǎng)金二次分配監(jiān)督管理辦法》、《工程物資招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《外調(diào)煤監(jiān)督管理辦法》、《“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督管理辦法》、《廢舊物資處理監(jiān)督管理辦法》等。再次對(duì)于一些復(fù)雜的效能監(jiān)察項(xiàng)目制定單項(xiàng)操作規(guī)程，使效能監(jiān)察工作更具有規(guī)范性和可操作性。按照效能監(jiān)察實(shí)施辦法的要求，進(jìn)一步明確開(kāi)展單項(xiàng)效能監(jiān)察的內(nèi)容、方法、步驟、監(jiān)察時(shí)間、地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。例如制定《安全生產(chǎn)效能監(jiān)察操作規(guī)程》、《外購(gòu)煤效能監(jiān)察操作規(guī)程》等。

（三）制定效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲制度。好的效能監(jiān)察必須要落到實(shí)處，通過(guò)監(jiān)察對(duì)于存在問(wèn)題單位和責(zé)任人依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)于在監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行好的方面如：工作制度科學(xué)合理，組織實(shí)施落實(shí)到位，給企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的單位和個(gè)人，效能監(jiān)察組報(bào)公司效能監(jiān)察委員會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）制定效能監(jiān)察信息通報(bào)制度。利用網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)紙、刊物等形式，介紹各單位開(kāi)展效能監(jiān)察的做法和經(jīng)驗(yàn)，這樣既交流了經(jīng)驗(yàn)，有利于工作的提高，同時(shí)對(duì)相關(guān)單位和人員又起 到警示教育作用。

三、相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)作是效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)

效能監(jiān)察涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、政策和業(yè)務(wù)性強(qiáng)，這就要求必須有相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力協(xié)作，作為效能監(jiān)察的重要協(xié)作部門(mén)，他們的積極參與是效能監(jiān)察取得成效的基礎(chǔ)。只有各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，做到相互支持、交叉作業(yè)、功能互補(bǔ)，才能形成整體合力。例如：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要開(kāi)展外購(gòu)煤效能監(jiān)察，就必須得征得質(zhì)量計(jì)量部門(mén)配合；要開(kāi)展工資獎(jiǎng)金二次分配效能監(jiān)察，就必須征得勞資和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)配合；要開(kāi)展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，就必須征得生產(chǎn)部門(mén)和安檢部門(mén)配合。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作和配合，極大地提高了效能監(jiān)察工作的質(zhì)量和水平。

四、把好效能監(jiān)察選題立項(xiàng)關(guān)是效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展的條件

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)適應(yīng)新形勢(shì)，貼近經(jīng)濟(jì)工作的主要形式，效能監(jiān)察選題立項(xiàng)的好壞直接關(guān)系到監(jiān)察項(xiàng)目的成敗。在效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)上，注重做到“四個(gè)立足”，即：立足于服務(wù)，立足于管理，立足于監(jiān)察，立足于可行性。為了慎重，在每次立項(xiàng)前，都要做大量的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)準(zhǔn)備立項(xiàng)的問(wèn)題，要派出調(diào)研小組到基層和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)查的情況進(jìn)行反復(fù)研究，征求有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)為可以立項(xiàng)，再著手組織實(shí)施。

（一）圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng) 企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，是企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注的問(wèn)題，也是他們比較頭痛的問(wèn)題。充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)，既解決了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)又增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的主動(dòng)性，拓寬了紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)域，開(kāi)辟了源頭治理的有效途徑。例如：安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是困擾煤炭企業(yè)的突出問(wèn)題，也是所有煤炭企業(yè)的老大難問(wèn)題。安全事故發(fā)生的大多數(shù)原因是：安全制度落實(shí)不到位、安全教育不能切合實(shí)際、職工安全意識(shí)差、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能率先垂范靠前指揮、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查機(jī)制建立不完善等。針對(duì)這種現(xiàn)狀，制定《安全效能監(jiān)察操作規(guī)程》，適時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。安全效能監(jiān)察注重監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的建立健全和貫徹落實(shí)情況；監(jiān)督安全培訓(xùn)和安全教育的實(shí)施情況；監(jiān)督安全獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)情況；監(jiān)督安全文化建設(shè)情況等。同時(shí)，成立安全效能監(jiān)察督察組，深入井下，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部入井、靠前指揮情況；管理人員依照安全操作規(guī)程抓“三違”情況，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井和抓“三違”情況實(shí)行一月一通報(bào)，獎(jiǎng)罰與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選題立項(xiàng) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是追求效益最大化。效能監(jiān)察的重點(diǎn)是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在選題 立項(xiàng)前要積極調(diào)研，多征求各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)打好基礎(chǔ)。例如：在物資采購(gòu)方面：圍繞外購(gòu)煤、非招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)電配件及材料采購(gòu)等進(jìn)行選題立項(xiàng)；在企業(yè)管理費(fèi)用方面：圍繞公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用、招待費(fèi)用等進(jìn)行選題立項(xiàng)；在其他收入方面：圍繞廢舊物資處理、罰沒(méi)款項(xiàng)收繳和使用等進(jìn)行選題立項(xiàng)。

（三）圍繞職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)

職工的思想穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。企業(yè)效能監(jiān)察就是要對(duì)損害職工利益行為進(jìn)行監(jiān)察。針對(duì)群眾關(guān)心和反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)，例如：職工關(guān)心的住房公積金的扣除繳納比例問(wèn)題；職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)金的交納問(wèn)題；職工工資獎(jiǎng)金二次分配問(wèn)題等。對(duì)這些職工關(guān)心熱點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)察，既規(guī)范了企業(yè)的管理行為，又得到了廣大職工群眾的滿(mǎn)意和支持。

（四）圍繞日常工作進(jìn)行選題立項(xiàng)。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理、零星物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等，管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察，達(dá)到有效控制。

五、做好四個(gè)結(jié)合，提高效能監(jiān)察的綜合效果

開(kāi)展效能監(jiān)察工作堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，提高了效能監(jiān)察的綜合效果。一是事后監(jiān)督與超前防范相結(jié)合。效能監(jiān)察大部分是事后監(jiān)督檢查，主要是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高效率和質(zhì)量為目的，以查糾違反職責(zé)的行為為著力點(diǎn)，對(duì)監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行計(jì)劃、貫徹政令以及遵守規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。事后監(jiān)察從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，查清事實(shí)，分清責(zé)任，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)管理。工作實(shí)踐告訴我們，僅靠事后監(jiān)督檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重與超前防范相結(jié)合，與同步跟蹤監(jiān)察相結(jié)合。超前防范猶如企業(yè)管理體系中的“預(yù)警系統(tǒng)”，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策階段。積極參與并全面了解情況，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)制定政策，建立健全規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)所屬行政管理部門(mén)的有關(guān)行政指令和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)管理、物資進(jìn)出等關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，注意從源頭上發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不良傾向和苗頭，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤傾向的繼續(xù)發(fā)展。效能監(jiān)察只要把握事前積極參與采取控制和預(yù)防，事中全面跟蹤監(jiān)督監(jiān)察，事后嚴(yán)肅查處和總結(jié)，就會(huì)極大地避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二是效能監(jiān)察與懲處相結(jié)合。實(shí)踐證明，在許多經(jīng)濟(jì)損失、重大責(zé)任事故的背后，往往隱藏著嚴(yán)重的職務(wù)違法、違紀(jì)行為。違法、違紀(jì)行為是妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。管理混亂、紀(jì)律松馳又給違紀(jì)、違法者以可乘之機(jī)。所以，通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)線(xiàn)索，并嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)人員，客觀上對(duì)違法、違紀(jì)行為又起到教育和震懾作用。三是效能監(jiān)察與建章立制相結(jié)合。制度不完善、不健全是存在違法、違紀(jì)行為的主要根源。因此，在效能監(jiān)察過(guò)程中，幫助企業(yè)分析研究存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善自我約束機(jī)制。如企業(yè)的“小金庫(kù)”問(wèn)題，多年來(lái)屢禁不止。我們?cè)谛鼙O(jiān)察中分析了問(wèn)題存在的原因，通過(guò)《效能監(jiān)察建議書(shū)》和《效能監(jiān)察通知書(shū)》向公司有關(guān)部門(mén)提出了解決辦法，并對(duì)遏制“小金庫(kù)”發(fā)揮了積極的作用。

四是效能監(jiān)察與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)相結(jié)合。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有中國(guó)特色的企業(yè)管理制度。其實(shí)質(zhì)就是凡涉及企業(yè)的重大事項(xiàng)和職工所關(guān)心的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公示，讓職工知道，使職工真正行使知情權(quán)、決策權(quán)、管理與監(jiān)督權(quán)，體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的主人翁地位。不難看出，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的宗旨與效能監(jiān)察的目標(biāo)是一致的，二者都是為了企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。職工反映出的一些“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”以及“焦點(diǎn)”問(wèn)題，也是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中應(yīng)當(dāng)據(jù)實(shí)公開(kāi)的內(nèi)容。效能監(jiān)察解決了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題，因而推動(dòng)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的進(jìn)一步發(fā)展；而廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的過(guò)程，又為效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)提供了依據(jù)。二者缺一不可，相輔相成。

在新的歷史時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真履行職能，圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工 作，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

第二篇：開(kāi)展效能監(jiān)察關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)（定稿）

企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)

一些企業(yè)由于思想認(rèn)識(shí)和工作方式方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求不想適應(yīng)，致使效能監(jiān)察工作不能很好地發(fā)揮作用。國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察要有所作為，就必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、要找準(zhǔn)效能監(jiān)察于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，就必須樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)中心工作的意識(shí)：經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進(jìn)行，才會(huì)有生命力。因此要改變就紀(jì)檢監(jiān)察抓紀(jì)檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀(jì)違法案件抓紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路，認(rèn)真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問(wèn)題，自覺(jué)增強(qiáng)效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識(shí)。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機(jī)制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

2、要找準(zhǔn)效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，就必須樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，才能找到企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，才能使企業(yè)受益。從某種意義上說(shuō)效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、提高掛歷效能、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。這一點(diǎn)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要提出明確要求。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也要在效能監(jiān)察的實(shí)踐中不斷克服困難、摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的一套有效機(jī)制。

3、要找準(zhǔn)效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的跳動(dòng)而跳動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的過(guò)程中完成的。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的工作中心，針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點(diǎn)出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確定位。

第三篇：淺談企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察

淺談企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察

摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1.前言

開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作是新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。本，化產(chǎn)分廠(chǎng)效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實(shí)施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項(xiàng)目。監(jiān)察過(guò)程中，效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進(jìn)，查找萘酚裝置運(yùn)行和管理等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)制定有效措施，督促整改落實(shí)，降低了萘酚蒸汽單耗，進(jìn)一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。

2.開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.1 要突出重點(diǎn)，明確指導(dǎo)思想

作為效能監(jiān)察工作的組織實(shí)施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國(guó)的高度考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)的情況下，提出了切合實(shí)際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點(diǎn)，以落實(shí)出臺(tái)的各項(xiàng)制度為主，以各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益為選題立項(xiàng)范圍，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。

2.2 要精心部署，認(rèn)真安排

要組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專(zhuān)題會(huì)議，精心部署，緊緊圍繞選題立項(xiàng)，狠抓落實(shí)，分級(jí)實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點(diǎn)帶面，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。同時(shí)要認(rèn)真安排，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和效能監(jiān)察工作小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，監(jiān)察部門(mén)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合的工作方式，對(duì)效能監(jiān)察進(jìn)行全過(guò)程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。

2.3 要規(guī)范管理，聯(lián)系實(shí)際

2.3.1 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。

為確保今年效能監(jiān)察項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，化產(chǎn)分廠(chǎng)效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支

部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊(duì)的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展效能監(jiān)察項(xiàng)目。首先，化產(chǎn)分廠(chǎng)黨支部與每個(gè)黨員簽訂了一份針對(duì)本效能監(jiān)察項(xiàng)目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書(shū)，并制定考核獎(jiǎng)懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)裝置節(jié)約蒸汽情況進(jìn)行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議。第三，黨支部每季度開(kāi)展專(zhuān)題分析推進(jìn)會(huì)，要求責(zé)任小組對(duì)各季度監(jiān)察情況進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，并要求落實(shí)整改。

2.3.2 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。

化產(chǎn)分廠(chǎng)效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。在具體開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)行了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立以分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)為責(zé)任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實(shí)到每個(gè)班，每個(gè)崗位，每個(gè)人中去，落實(shí)到作業(yè)區(qū)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對(duì)焦油作業(yè)區(qū)進(jìn)行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。分廠(chǎng)行政班子還將監(jiān)察工作列為一項(xiàng)具體的工作，實(shí)行定期檢查、定期討論、定期評(píng)議、定期考核獎(jiǎng)勵(lì)，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。

2.3.2 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。

“節(jié)能減排”一直是分公司的一項(xiàng)重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開(kāi)工以來(lái)，能耗一直居高不下，化產(chǎn)分廠(chǎng)圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開(kāi)展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。效能監(jiān)察項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，分廠(chǎng)制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將能源消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎(jiǎng)金掛鉤。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化，并要求每班對(duì)能源異常消耗的原因進(jìn)行分析。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠(chǎng)各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識(shí)，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3.開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察過(guò)程中的體會(huì)

3.1 做好效能監(jiān)察工作，立項(xiàng)是基礎(chǔ)。

圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以提高企業(yè)管理水平，增進(jìn)

經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項(xiàng)主要內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項(xiàng)目。這個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目對(duì)分廠(chǎng)乃至整個(gè)分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能因此帶動(dòng)周?chē)膯T工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動(dòng)中去。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。必須要做到思想重視，認(rèn)識(shí)到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開(kāi)展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定監(jiān)察項(xiàng)目，對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。在每一具體監(jiān)察項(xiàng)目確定后，公司成立效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織落實(shí)，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實(shí)處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。

3.3 發(fā)揮行政管理部門(mén)作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)充分發(fā)揮行政管理部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與行政管理部門(mén)的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)專(zhuān)業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督的效能。

4.總結(jié)

效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。要堅(jiān)持提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時(shí)要突出重點(diǎn)、精心部署、嚴(yán)格要求、聯(lián)系實(shí)際，做到標(biāo)本兼治，提高效能。必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門(mén)的積極性，建立起一個(gè)完善的、全方位、全過(guò)程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系、工作制度和運(yùn)行機(jī)制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

第四篇：圍繞物資采購(gòu)供應(yīng)管理開(kāi)展效能監(jiān)察

圍繞物資采購(gòu)供應(yīng)管理開(kāi)展效能監(jiān)察

近幾年來(lái)，化工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈激烈態(tài)勢(shì)，各種原材料價(jià)格普遍上升幅度大，尿素行業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售的平均利潤(rùn)率越來(lái)越薄，甚至于虧損。由此，年初，我公司紀(jì)檢監(jiān)察部針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)，按照公司的要求，圍繞完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，抓住降本增效這一重要環(huán)節(jié)，同公司采購(gòu)等部門(mén)一道就全公司的化工原料、輔料、包裝材料的物資采購(gòu)供應(yīng)管理等開(kāi)展了效能監(jiān)察。通過(guò)強(qiáng)化管理、建立規(guī)章、規(guī)范操作。有力地促進(jìn)了我公司的物資采供管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年在市場(chǎng)物價(jià)普遍上漲的情況下，與往年同口徑相比，共降低采購(gòu)成本達(dá)265萬(wàn)元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

一、深入調(diào)查立項(xiàng)監(jiān)察

我公司物資采購(gòu)部擔(dān)負(fù)著全公司生產(chǎn)原料煤、化工原輔料、包裝材料及生產(chǎn)大修等數(shù)百萬(wàn)噸的物資供應(yīng)量、幾億元數(shù)額的保供任務(wù)，共28大類(lèi)、近千余個(gè)品種，工作量大，環(huán)節(jié)多。雖然這些年，公司采購(gòu)部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格制度，取得了較好的效果，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問(wèn)題。年初，公司紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)有關(guān)人員反映某公司為我公司供應(yīng)的原料煤價(jià)格偏高、質(zhì)量次，并存在溢價(jià)現(xiàn)象，致使單位可控費(fèi)用居高不下，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)下降，影響了企業(yè)的利益。對(duì)此，公司紀(jì)檢監(jiān)察部向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了意見(jiàn)反饋和調(diào)查處理，情況有所好轉(zhuǎn)。然而，事后仍有員工反映，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格高出很多，為此，公司監(jiān)察部就兩煤的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了比較和了解，并將了解到情況與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通，提出監(jiān)察意見(jiàn)。同時(shí)由于我公司原料煤的采購(gòu)資金約占整個(gè)物資采購(gòu)資金的40～50%，因此，加強(qiáng)煤原料采購(gòu)管理，合理使用采購(gòu)資金，把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)于降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益有著直接影響。另外，我公司的內(nèi)部互供物料的價(jià)格之爭(zhēng)和質(zhì)量好壞，都直接影響著我公司的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗。根據(jù)上述情況，公司紀(jì)檢監(jiān)察部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，決定對(duì)我公司的原料煤、化工原料、輔料、包裝材料及生產(chǎn)大修的物資采購(gòu)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，成立了由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司紀(jì)檢監(jiān)察部和綜合管理部、物資采購(gòu)等部門(mén)有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察小組。提出了增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫龋档筒少?gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量的效能監(jiān)察工作目標(biāo)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要貫徹控制和降低采購(gòu)成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實(shí)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，公司紀(jì)檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)物資采供管理的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與制約措施。

二、建章立制完善管理

針對(duì)我公司采購(gòu)管理中存在的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，公司紀(jì)委、監(jiān)察部在認(rèn)真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)全公司的采購(gòu)人員加強(qiáng)廉政教育。2011年10月，舉辦了全公司采購(gòu)人員及設(shè)備材料員等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員培訓(xùn)班.上了一堂嚴(yán)格自律，確保“安全”的廉政教育課，要求大家進(jìn)一步加強(qiáng)自律意識(shí)，確保自己的“工作安全”、“親情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、財(cái)、物的重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)班上，上了一堂“堅(jiān)定理想信念，走好自己人生路”的黨風(fēng)廉政教育課。在全公司黨員干部中開(kāi)展了“算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、名譽(yù)帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓，并要求有關(guān)人員寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)文章。

為切實(shí)加強(qiáng)我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理，預(yù)防和減少采購(gòu)過(guò)程中的違法違紀(jì)行為，維護(hù)雙方共同利益，我們還制定了公司商業(yè)廉潔承諾書(shū)，要求客戶(hù)方在與我方的商業(yè)業(yè)務(wù)合作中必須作出廉政承諾。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反承諾情況，我公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)，按照行業(yè)禁入的相關(guān)規(guī)定，作出一定時(shí)間內(nèi)停止雙方商業(yè)業(yè)務(wù)合作活動(dòng)等處罰措施。

與此同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)人員素質(zhì)教育，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，成為當(dāng)家理財(cái)?shù)男屑依锸郑蔀楣镜暮霉芗摇２少?gòu)部還根據(jù)自己部里的實(shí)際，開(kāi)展了三個(gè)百分比的教育，即：75%的人在關(guān)注著營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；90%的案件是被舉報(bào)的；98%的產(chǎn)品不是供不應(yīng)求的，要求部里所有的采購(gòu)人員對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。并且進(jìn)一步完善我公司的物資采購(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范采購(gòu)管理。針對(duì)以往我公司的管理規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際，制定了《采購(gòu)人員考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為。根據(jù)我公司今年的生產(chǎn)任務(wù)、要求，我們按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與采購(gòu)人員簽定了《下降采購(gòu)成本責(zé)任承包書(shū)》和《公司采購(gòu)人員廉政責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確采購(gòu)人員的責(zé)任，規(guī)范采購(gòu)人員的行為。同時(shí)定期分析和匯報(bào)。每季度召開(kāi)一次物資采購(gòu)效能監(jiān)察會(huì)議，在會(huì)上要求采購(gòu)人員匯報(bào)在本季度執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的情況，分析存在的問(wèn)題，提出下步打算。

三、加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理是使采購(gòu)管理工作有效運(yùn)行的重要途徑，通過(guò)各方面的嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督，能有效地防止采購(gòu)管理上的漏洞，促進(jìn)采購(gòu)人員的勤政廉潔意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)良好的形象。為此，我們著重做好以下幾方面工作：

一是在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定。堅(jiān)持先近后遠(yuǎn)，先廠(chǎng)家后流通，先批發(fā)后零售的原則，做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，并與同行比較、與市場(chǎng)價(jià)的變化比較，與上一年的價(jià)格比較，采購(gòu)人員必須將詢(xún)價(jià)情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審定；合同簽定之前須部門(mén)審批把關(guān)，不斷完善質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收，監(jiān)督采購(gòu)關(guān)，在保質(zhì)保量的前提下，實(shí)行低價(jià)進(jìn)貨，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，建立每月的物資采購(gòu)價(jià)格核查制度，定期召開(kāi)采購(gòu)人員目標(biāo)成本完成情況分析會(huì)，并經(jīng)常深入生產(chǎn)車(chē)間，聽(tīng)取有關(guān)人員和使用單位的意見(jiàn)，確保采購(gòu)質(zhì)量。

二是嚴(yán)格把好供應(yīng)商這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)商的選擇上，嚴(yán)格把關(guān)，公布供應(yīng)商的基本概況，對(duì)那些供貨穩(wěn)定，價(jià)格合理，質(zhì)量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應(yīng)商繼續(xù)延續(xù)，如煤、粘潔劑等；對(duì)那些成熟產(chǎn)品的原材料供應(yīng)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，公開(kāi)招投標(biāo)，降低價(jià)格。如在我公司尿素編織袋的采購(gòu)中，以前一直是一個(gè)公司家供貨，價(jià)格降不下來(lái)。為此，我們針對(duì)該產(chǎn)品是成熟產(chǎn)品，供貨渠道比較多的因素，會(huì)同車(chē)間部室一道對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)、應(yīng)價(jià)比對(duì)采購(gòu)，對(duì)新渠道的選用，采取三級(jí)確認(rèn)后再采購(gòu)（車(chē)間、生技部、采購(gòu)部），重要輔料采用四級(jí)確認(rèn)后再采購(gòu)。防止人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)等問(wèn)題的發(fā)生。

第五篇：淺議基層企業(yè)如何開(kāi)展效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察是指紀(jì)檢監(jiān)察組織，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，有計(jì)劃、有組織地對(duì)監(jiān)督對(duì)象的管理行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益等情況開(kāi)展的監(jiān)督檢查活動(dòng)。筆者就基層企業(yè)如何開(kāi)展效能監(jiān)察談?wù)効捶ǎ?/p>

一、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合

財(cái)務(wù)管理上要開(kāi)展效能監(jiān)察。財(cái)務(wù)管理要突出成本管理，樹(shù)立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的觀念，把效能監(jiān)察介入成本管理過(guò)程中，不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)成本等顯性成本，而且要重視和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、資產(chǎn)閑置等形成的隱性成本。對(duì)于基層煙草企業(yè)，可采取逐一效能監(jiān)察項(xiàng)目，不求“大而全”，而圖“短平快”。如做好專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙銷(xiāo)售服務(wù)及其他業(yè)務(wù)介入效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、解決網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，堵塞服務(wù)中存在的漏洞和隱患。

資產(chǎn)盤(pán)活工作中開(kāi)展要效能監(jiān)察。資產(chǎn)盤(pán)活工作是企業(yè)整合資源、輕裝上陣的重要舉措。為確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、杜絕違法違紀(jì)案件發(fā)生和提高盤(pán)活收益，開(kāi)展效能監(jiān)察要公開(kāi)化。決策上黨組班子要集體討論決定，程序上要公開(kāi)、公平、公正，特別是要和政務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理上開(kāi)展效能監(jiān)察。在經(jīng)營(yíng)管理中介入效能監(jiān)察，一方面是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)情況開(kāi)展監(jiān)察，另一方面要從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度考慮，鼓勵(lì)處在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、有市場(chǎng)潛力、事關(guān)行業(yè)、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

工程建設(shè)和物資采購(gòu)中開(kāi)展效能監(jiān)察。應(yīng)積極參與重大項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督控制，把監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)放在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、預(yù)算手續(xù)是否合法完備，是否嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度是否有措施進(jìn)行有效控制，竣工后是否嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算審計(jì)等方面。

物資采購(gòu)是增收節(jié)支的主要渠道之一，效能監(jiān)察應(yīng)本著“服務(wù)不代替，參與不包辦”的原則，要全面推行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的過(guò)程控制。包括：優(yōu)化資源市場(chǎng)，嚴(yán)格采購(gòu)渠道；強(qiáng)化決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能，規(guī)范采購(gòu)管理程序；堅(jiān)持貨比三家，降低采購(gòu)成本；建立計(jì)劃、采購(gòu)、合同、價(jià)格、質(zhì)量審理規(guī)定，強(qiáng)化評(píng)估約束機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，加大獎(jiǎng)懲力度。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音wm338.com網(wǎng)。

二、與職工關(guān)注的熱點(diǎn)相結(jié)合

企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證工作人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。工作中應(yīng)把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開(kāi)的原則相結(jié)合，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)，將職工關(guān)心的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、涉及職工切身利益的問(wèn)題，通過(guò)參與和對(duì)程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開(kāi)，避免暗箱操作，從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。

三、與績(jī)效考核相結(jié)合

開(kāi)展績(jī)效考核的目的是使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)的目標(biāo)密切結(jié)合，增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任感，其實(shí)質(zhì)就是提高工作效率和管理水平。而開(kāi)展效能監(jiān)察工作，可有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的一些漏洞，提高企業(yè)管理質(zhì)量。在實(shí)踐中可建立分層分類(lèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，如述職報(bào)告制，中層季效考評(píng)制，普通員工月度測(cè)評(píng)制等等。績(jī)效考核注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，效能監(jiān)察注重團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理，二者只有互動(dòng)，效能監(jiān)察才能找到其落腳點(diǎn)。

四、與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合《實(shí)施綱要》中明確指出“加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督”、“加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)利行使的監(jiān)督”，因此，發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來(lái)。每年，認(rèn)真組織好黨風(fēng)廉政檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)基層好的、有代表性的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位自查自糾問(wèn)題的整改和堵漏建制情況進(jìn)行檢查，落實(shí)整改建制成效。