第一篇：關于圍繞增收節支開展效能監察的通知

關于圍繞增收節支開展效能監察的通知

安徽勞服總公司紀委，安徽鐵建、蚌埠鐵建、合肥鐵建、安達物流、蚌埠生服、合肥給水公司紀委：

根據路局投資中心規定和集團公司紀委年度工作安排，為全面加強增收節支，強化成本控制，確保全年經營任務的實現，要求各企業今年效能監察工作緊密圍繞增收節支的目標和任務立項開展，發揮效能監察在增收節支中的服務促進作用，確保增收節支各項措施的有效落實。各企業要結合實際，選準主攻課題，認真組織實施，加強過程控制，力求實際效果。現將有關事項通知如下：

一、選題重點

圍繞增收節支這一主題，深入調查研究，全面分析本企業經營管理現狀，找準節支降耗的重點問題、關鍵環節選題立項。選題要體現集團公司深入開展增收節支創效攻堅活動提出的相關措施進行立項。

二、時間安排

各企業要于4月底前確定選題，并填報《效能監察立項審批表》（見附表），電子文檔和書面材料同步上報集團公司黨群工作部備案。各企業效能監察項目于10月底前結項，并于11月5日前上報書面結項材料。

三、工作要求

1、各企業要提高對增收節支效能監察工作的認識。認真學習路局、集團公司有關文件，清醒意識到在當前嚴峻經營形勢和困難狀態，要增強責任感，提高經營管理水平，壓縮經營成本，充分認識效能監察促進增收節支的重要意義，從而形成整體合力。

2、各企業要在增收節支范圍內選好、選準項目。在專題調研的基礎上，找準企業增收節支方面存在的漏洞選題立項。項目確定后，要明確效能監察的重點、目標和要求，精心設計，制定切實可行的推進計劃。

3、各企業在效能監察實施中，要注重過程。安排好調研、自查、檢查、整改、總結等階段性工作，規范工作程序，保證工作成效。既要注重結合，更要體現特點，不能以日常管理工作替代效能監察過程。

4、各企業要及時反饋開展效能監察工作信息。注意總結效能監察項目實施中的好做法、好經驗、好典型，并上報集團公司。

附件：效能監察立項審批表

二00九年四月八日

第二篇：圍繞物資采購供應管理開展效能監察

圍繞物資采購供應管理開展效能監察

近幾年來，化工企業所面臨的市場競爭呈激烈態勢，各種原材料價格普遍上升幅度大，尿素行業的產品銷售的平均利潤率越來越薄，甚至于虧損。由此，年初，我公司紀檢監察部針對企業面臨的嚴峻市場，按照公司的要求，圍繞完成企業的目標任務，抓住降本增效這一重要環節，同公司采購等部門一道就全公司的化工原料、輔料、包裝材料的物資采購供應管理等開展了效能監察。通過強化管理、建立規章、規范操作。有力地促進了我公司的物資采供管理。據統計，2012年在市場物價普遍上漲的情況下，與往年同口徑相比，共降低采購成本達265萬元，取得了明顯的經濟效益。

一、深入調查立項監察

我公司物資采購部擔負著全公司生產原料煤、化工原輔料、包裝材料及生產大修等數百萬噸的物資供應量、幾億元數額的保供任務，共28大類、近千余個品種，工作量大，環節多。雖然這些年，公司采購部門通過強化管理，嚴格制度，取得了較好的效果，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問題。年初，公司紀委、紀檢監察部門根據有關人員反映某公司為我公司供應的原料煤價格偏高、質量次，并存在溢價現象，致使單位可控費用居高不下，導致生產成本上升，利潤下降，影響了企業的利益。對此，公司紀檢監察部向有關部門進行了意見反饋和調查處理，情況有所好轉。然而，事后仍有員工反映，價格比市場價格高出很多，為此，公司監察部就兩煤的市場價格進行了比較和了解，并將了解到情況與有關部門進行了溝通，提出監察意見。同時由于我公司原料煤的采購資金約占整個物資采購資金的40～50%，因此，加強煤原料采購管理，合理使用采購資金，把好采購質量關，對于降低采購成本，提高企業效益有著直接影響。另外，我公司的內部互供物料的價格之爭和質量好壞，都直接影響著我公司的生產設備、產品質量和消耗。根據上述情況，公司紀檢監察部在公司黨政領導的支持下，決定對我公司的原料煤、化工原料、輔料、包裝材料及生產大修的物資采購管理開展效能監察，成立了由公司總經理任組長，公司紀檢監察部和綜合管理部、物資采購等部門有關人員組成的效能監察小組。提出了增強采購透明度，降低采購成本，確保采購質量的效能監察工作目標。在整個項目實施過程中，要貫徹控制和降低采購成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實保障各項目標任務的實現，公司紀檢監察部緊緊圍繞企業降本增效這一中心工作，把效能監察工作的重點放在對各項物資采供管理的過程中，不斷強化企業內部監督與制約措施。

二、建章立制完善管理

針對我公司采購管理中存在的一些問題，為進一步加強管理，堵塞漏洞，公司紀委、監察部在認真抓好黨員領導干部黨風廉政教育的基礎上，重點對全公司的采購人員加強廉政教育。2011年10月，舉辦了全公司采購人員及設備材料員等重點崗位、重點人員培訓班.上了一堂嚴格自律，確保“安全”的廉政教育課，要求大家進一步加強自律意識，確保自己的“工作安全”、“親情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、財、物的重點崗位人員培訓班上，上了一堂“堅定理想信念，走好自己人生路”的黨風廉政教育課。在全公司黨員干部中開展了“算政治帳、經濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓，并要求有關人員寫出學習體會文章。

為切實加強我公司的黨風廉政建設，促進企業采購規范管理，預防和減少采購過程中的違法違紀行為，維護雙方共同利益，我們還制定了公司商業廉潔承諾書，要求客戶方在與我方的商業業務合作中必須作出廉政承諾。

一經發現有違反承諾情況，我公司有權根據情節，按照行業禁入的相關規定，作出一定時間內停止雙方商業業務合作活動等處罰措施。

與此同時我們還進一步加強采購人員素質教育，增強工作責任感，樹立當家理財的意識，成為當家理財的行家里手，成為公司的好管家。采購部還根據自己部里的實際，開展了三個百分比的教育，即：75%的人在關注著營銷系統；90%的案件是被舉報的；98%的產品不是供不應求的，要求部里所有的采購人員對自己的工作有一個正確的認識。并且進一步完善我公司的物資采購管理規定，規范采購管理。針對以往我公司的管理規定，并根據工作實際，制定了《采購人員考核細則》，進一步規范采購行為。根據我公司今年的生產任務、要求，我們按照誰采購誰負責的原則，與采購人員簽定了《下降采購成本責任承包書》和《公司采購人員廉政責任書》，進一步明確采購人員的責任，規范采購人員的行為。同時定期分析和匯報。每季度召開一次物資采購效能監察會議，在會上要求采購人員匯報在本季度執行有關規定的情況，分析存在的問題，提出下步打算。

三、加強監督規范運作

加強監督，嚴格管理是使采購管理工作有效運行的重要途徑，通過各方面的嚴格把關，實行采購全過程的監督，能有效地防止采購管理上的漏洞，促進采購人員的勤政廉潔意識，營造企業良好的形象。為此，我們著重做好以下幾方面工作：

一是在采購過程中嚴格執行公司的有關采購管理規定。堅持先近后遠，先廠家后流通，先批發后零售的原則，做到貨比三家，比質比價，并與同行比較、與市場價的變化比較，與上一年的價格比較，采購人員必須將詢價情況報告領導審定；合同簽定之前須部門審批把關，不斷完善質量驗收和入庫驗收，監督采購關，在保質保量的前提下，實行低價進貨，降低采購成本。同時，建立每月的物資采購價格核查制度，定期召開采購人員目標成本完成情況分析會，并經常深入生產車間，聽取有關人員和使用單位的意見，確保采購質量。

二是嚴格把好供應商這關鍵環節。在供應商的選擇上，嚴格把關，公布供應商的基本概況，對那些供貨穩定，價格合理，質量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應商繼續延續，如煤、粘潔劑等；對那些成熟產品的原材料供應，堅持比質比價，公開招投標，降低價格。如在我公司尿素編織袋的采購中，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來。為此，我們針對該產品是成熟產品，供貨渠道比較多的因素，會同車間部室一道對該產品進行詢價、應價比對采購，對新渠道的選用，采取三級確認后再采購（車間、生技部、采購部），重要輔料采用四級確認后再采購。防止人情采購、關系采購等問題的發生。

第三篇：10圍繞重點建設項目深入開展效能監察

圍繞重點建設項目深入開展效能監察

河南煤化集團焦煤公司2004年以來在位于焦作煤田東部、太行山南麓、新鄉市輝縣市境內的趙固礦區先后實施建設了國家重點項目設計生產能力240萬噸/年，概算總投資16.85億元的趙固一礦和河南省重點建設項目設計生產能力180萬噸/年，概算總投資16.92億元的趙固二礦。目前，趙固一礦已于今年5月10日正式投產，今年計劃達產。趙固二礦正在緊張進行礦建二期工程施工，計劃明年10月建成投產。屆時，趙固礦區將成為焦煤公司重要經濟增長支撐點。

在短短的五年里，焦煤公司圍繞企業發展，實施項目帶動，可持續發展能力進一步提高。通過趙固一礦、二礦連續不斷的基本建設計劃的穩步推進，不僅煤炭生產目標實現在即，而且做到了投產即達標、投產即有效益。在這一過程中，效能監察經歷了最初的單純防止違規違紀行為，逐漸走向了規范工程管理、強化過程監督、控制投資風險、跟進效益分析的良性循環軌道，有力地保證了工程建設的優質節儉快速推進，也鍛煉和考驗了焦煤公司工程項目管理隊伍，取得了較好的初步效果。

一、加強領導，形成效能監察合力

在開展趙固礦區重點項目效能監察工作中我們逐漸認識到，在現有基本建設“項目負責制”管理模式下，作為業主單位的基建效能監察，要真正凸顯出效能監察中的“效能”功夫，面臨著專業種類繁多，管理點多、面廣、鏈長等多種困難，僅靠專職監察人員的力量是遠遠不夠的，必須在強化領導的同時，充分發揮相關職能部門的作用，同

1時在項目建設單位分別聘任了廉政監督員。

為此，焦煤公司專門成立了以項目建設指揮部指揮長為組長的重點項目管理效能監察領導小組，建立了由紀委、規劃處、項目建設指揮部、項目監理和施工單位相關部門共同參與的效能監察網，要求各責任單位和責任人員結合單位工程管理需要，按照各自的崗位特點和規范要求，認真履行職責，推動工程管理效能的提高。

項目建設指揮部注重從班子自身建設抓起，做到話要超前說，要求超前提，教育超前進行，切實加強黨性黨風黨紀教育，引導黨員干部堅定黨的理想、信念和宗旨，樹立正確的人生觀和權力觀，抵制誘惑，迎接考驗，提升黨員干部的廉潔自律素質。通過在廣大員工中大張旗鼓地倡導“人人遵紀守法，個個廉潔自律”、“節約光榮、浪費可恥”，逐步形成了廉潔自律新風尚，為工程廉政建設奠定了基礎。在實際工作中，各部門根據自身實際，為提升管理效能積極想辦法，采取有力措施，取得了明顯成效。如：通過嚴格的審查，嚴把工程造價關，僅在趙固一礦、二礦工程結算中，清退不合理結算項目降低造價分別是2092.43萬元、756.3萬元。

二、健全制度，完善效能監察管理

開展重點項目效能監察是促進管理制度的完善，形成制度化、規范化管理，并通過管理的提升實現效能的提升。在實踐中，我們立足于確保實現趙固一礦、二礦重點項目效能監察目標，注重強化兩個方面的工作。

一是督促重點項目相關部門不斷建立完善工作制度和管理制度，為效能監察的開展提供完備、有效的監察依據。效能監察作為管理的再管理、監督的再監督，其根本職能就是通過對管理制度實施程度和實施效果的追蹤分析，確保正確的制度得到有效執行，不完備的制度得到及時改進和完善，從而實現“效能”的提升。為此，在積極推進

項目建設效能監察的過程中，我們堅持把督促職能部門建立完善相關制度放在重要的位置，建立一套高效、規范、科學的《黨風廉政建設管理制度和實施辦法》，實行黨風廉政建設和業務工作“兩同時”，把黨風廉政建設工作與業務工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。相繼制定并修改完善了項目管理制度、部門工作職責、物資采購、財產管理、公務招待、日常考勤、目標責任考核、崗位責任制等30多項規章制度，使重點項目效能監察工作的依據更加明晰，重點更加突出，進一步規范了項目建設管理。

二是建立健全項目建設效能監察的工作規范和程序，實現效能監察的科學規范，確保效能監察自身的“效能”。五年來，我們在認真貫徹上級要求的基礎上，根據自身工程管理特點和監察業務開展情況，積極學習外省市在礦井建設單位好的經驗，不斷創新監察的方式方法，制定并完善了適合企業需要和管理實際的《招投標管理制度》、《工程管理效能監察實施辦法》等一系列制度和規定，建立精干高效的廉政建設隊伍。指揮部領導、各部門負責人都是工程項目廉政建設小組成員，作為單位和部門廉政建設的第一負責人，把工程項目廉政建設作為一項重要任務來抓；專門設立了舉報電話和聯系人。各部門均與指揮部簽訂了《工程項目廉政建設責任書》；在與承包商、供應商、設計、監理等簽訂中標合同之前，首先在招標辦簽訂工程廉政建設合同，提升了效能監察自身依法行政的能力和水平。

三、過程控制，提高效能監察水平

重點項目效能監察與其他效能監察一樣，是通過促進管理的規范完善，不斷提升工作的“效能”。要保證最終結果受控，就必須對其所有的過程和環節實施有效監控，實現真正意義上的過程控制。工程物資、施工單位、監理單位的招投標，以及項目固定資產的管理，是工程建設的基礎性工作和關鍵性步驟，也是極易產生腐敗的關鍵環節。

為此我們把整個項目建設過程按具體任務的不同，拆分成幾個重要部分，有針對性地搞好重點監控作為提高項目廉政建設水平的關鍵舉措。

一是項目前期關注投資分析。每當項目前期工作啟動后，紀檢部門就積極參與項目的可研和評估相關會議，并與規劃部門一起對反映出的影響投資收益的事項進行持續的跟蹤調查，提出建設性的意見。

二是招標監督注重實際效果。重點項目工程所需設備、主材全部由業主采購，工作量大、責任重，基建周期短、物資供應壓力大，招標工作要求高，給招標監督工作提出了更高的要求。本著既監督到位又推進工作的原則，我們把注重效果放在第一位，堅持招標過程的全程監督。從招標程序、投標單位的推薦、標書制定發放回收、評標專家選擇、評標、定標、合同談判到招標紀律的制定和監督實施環環相扣，無一遺漏。招標過程中，特別強調廉潔公正，始終堅持公開、公平、公正、擇優的原則，增加了招投標工作的透明度和公開性。為此，參與投標的單位都稱贊焦煤公司的招投標工作是“陽光下的交易”，對招投標工作給予了充分肯定。在趙固一礦工程建設中，設備、材料采購和施工隊伍選擇進行招標154次，總金額50872.71萬元，通過招標節省資金6112.62萬元。趙固二礦工程建設中，設備、材料采購和施工隊伍選擇招標107次，總金額45132.27萬元，通過招標節省資金3800.69萬元。另外，在兩個礦井建設中還進行50余項競爭性談判，金額14897.72萬元，為企業節省了資金。

三是及時總結整改注重實效。紀檢部門注重搞好重點工作和階段性工作的總結整改，在重點項目效能監察過程中，做到合同監督追求結果相符，關鍵點監督及時到位，專項檢查突出重點，后續監督認真搞好竣工結算、決算的編制和審定監督，積極參與項目評估工作，包括質保金清退監督到位。在項目建設每個階段性工作結束后，都要根據具體情況進行總結，對在工作中暴露出的一些問題，進行集體會診，特別是對一些苗頭性的問題，及時解決，不留尾巴，提高項目廉政建設的時效性和針對性。

四、目標分解，拓寬效能監察范圍

廉政建設是一項較抽象的“軟”任務，不易量化。為了加大重點項目工程廉政建設力度，紀檢部門堅持虛功實做，抽象工作具體抓，“軟”任務使硬招，對整個工程項目的廉政建設進行目標分解，責任到人，提高集體領導民主決策水平，擴大監督范圍，強化了工程廉政建設的手段。

一是做到集體領導，進行目標分解。工程建設過程中，指揮部堅持集體領導、民主決策的工作原則，分解目標，落實責任，充分發揮公司員工的聰明才智，各抒己見，民主協商，群策群力，提高了決策科學性和工作效率，也提高了廉政建設的水平。

二是搞好審計工作，實施全程監督。由紀檢部門牽頭對工程建設資金使用情況進行全過程跟蹤審計，圍繞工程招投標、設計變更、單元工程竣工驗收等重要環節進行審計，確保工程建設健康運行。三是擴大監督范圍，提高廉政建設水平。把加強專門機構監督與充分調動和發揮群眾參與監督的積極性有機結合起來，邀請施工單位直接參與工程廉政建設，主動接受監督，及時解決問題，壯大監督力量，拓寬監督渠道，擴大監督視野，提高工作效率和水平。

通過五年來的探索與實踐，在狠抓廉政建設，推進工程建設上，我們認為初步取得了五個方面的成效：一是民主公開，集體領導，科學決策，推動了工程項目廉政建設，也提高了工程建設的管理水平，確保了建設質量、進度；二是通過公開招投標，降低了建設成本，節約了建設資金，加強和完善了工程配套建設，為加快趙固一礦、二礦項目建設提供了資金保障，為企業實現早日振興奠定了基礎；三是由于自身廉潔，管理人員說話硬氣，號召有力，對工程建設進行了嚴格

監控，保證了工程建設優質高效快速；四是通過工程建設、廉潔自律和人才培養的鍛煉，打造了一支敢打硬仗的煤礦基建工程隊伍，并逐步掌握了共同合作進行重點工程建設的管理經驗；五是工程建設以快速、優質、高效、廉潔地運轉，贏得了合作方對河南煤化集團焦煤公司的信任，樹立了企業的良好形象。

綜上所述，由于我們在趙固一礦、二礦重點工程建設中認真開展效能監察，堅持加強領導、綜合協調；堅持過程控制、突出重點，促進了整個基建管理的不斷改進和完善，工程建設工作取得了明顯成效。趙固一礦今年1-8月已生產原煤180萬噸，趙固二礦開工至今年8月已完成投資74802.54萬元，完成總投資額的44%，項目建設正在按期有條不紊向前推進，工程質量造價得到有效控制。我們雖然在開展重點項目效能監察，推進工程建設快速健康發展方面做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地認識到，隨著項目建設各要素市場競爭的加劇，項目建設效能監察還有許多工作要做，工作的開展只是初步的，需要不斷總結經驗，更新觀念，改進方法，創新發展。我們要在各級領導的關懷和支持下，進一步務實求真，凝心聚力，嚴格管理，精益求精，以省委書記徐光春2008年5月7日視察趙固建設工地的重要講話精神為動力，用心做事，追求卓越，努力把工程建設和廉政建設推向一個新高度，確保工程優質、干部優秀。

第四篇：淺談企業開展效能監察

淺談企業開展效能監察

摘要：闡述了企業效能監察工作中的實踐經驗和體會，對緊貼企業生產經營實際，深入開展效能監察工作提出了具體的看法。

關鍵詞：企業效能監察實踐經驗體會

1.前言

開展行政效能監察工作是新形勢下改進工作作風，提高行政效率和作業管理水平，發現管理缺陷，提高企業效能的重要措施，是行政機關建設和發展的必修課。本，化產分廠效能監察工作在分公司紀委的正確指導下，按照“監督、預防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監察項目。監察過程中，效能監察工作小組認真組織協調，仔細研究監察方案，每月分析監察情況，每季度組織階段推進，查找萘酚裝置運行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促整改落實，降低了萘酚蒸汽單耗，進一步提高了作業管理水平，提高了企業效能。

2.開展企業效能監察過程中的實踐經驗

2.1 要突出重點，明確指導思想

作為效能監察工作的組織實施者，必須從企業乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當前本單位或本部門生產經營形勢和任務的情況下，提出了切合實際的效能監察工作的指導思想，要以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業的改革發展，以行政監察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創最佳效益為選題立項范圍，針對生產經營工作中的突出問題和薄弱環節，全面推進效能監察工作。指導思想的確立為下一步做好效能監察工作指明了方向，使效能監察有的放矢。

2.2 要精心部署，認真安排

要組織召開領導班子成員、紀檢人員及有關業務人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強監督和考核，以點帶面，深入開展效能監察。同時要認真安排，成立效能監察領導小組和效能監察工作小組，堅持領導掛帥，監察部門牽頭，業務部門緊密配合的工作方式，對效能監察進行全過程、全方位、多層次的組織協調、監督監察。

2.3 要規范管理，聯系實際

2.3.1 把效能監察工作與黨支部工作相結合。

為確保今年效能監察項目目標的實現，化產分廠效能監察小組把本效能監察工作與黨支

部工作相結合，與黨員團隊的“三高一流”相結合，要求黨員發揮先鋒模范作用，積極投入到效能監察項目的各個環節中去，緊貼生產和管理工作的重點、難點，開展效能監察項目。首先，化產分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監察項目，以節能降耗為內容的“三高一流”登高承諾協議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節能降耗的工作中去，結合自身崗位，提出以節能降耗為內容的合理化建議。其次，黨支部要求萘酚作業區黨小組每月對作業區的生產能耗情況進行統計匯總，對裝置節約蒸汽情況進行跟蹤和分析，找到裝置在節能方面存在的問題，并針對相關問題提出監察建議。第三，黨支部每季度開展專題分析推進會，要求責任小組對各季度監察情況進行匯報，針對發現的問題，提出監察建議，并要求落實整改。

2.3.2 把效能監察工作與行政管理工作相結合。

化產分廠效能監察小組充分發揮行政管理在效能監察工作中的作用，確保監察到位。在具體開展過程中，實行了行政領導負責制，成立以分廠廠長為責任人的工作小組，制定了效能監察工作方案。監察小組將效能監察的具體內容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業區工作的每一個環節中，并定期或不定期的對焦油作業區進行督查，形成了效能監察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。分廠行政班子還將監察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監察工作與行政管理工作相結合，確保監察工作領導到位、組織到位、措施到位、落實到位。

2.3.2 把效能監察工作與節能減排工作相結合。

“節能減排”一直是分公司的一項重要工作，萘酚作業區自開工以來，能耗一直居高不下，化產分廠圍繞如何提高萘酚裝置節能效果，開展本效能監察工作，把效能監察工作融入到分公司“節能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。效能監察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業區的標準成本管理體系，將能源消耗指標分解到作業區，并與作業區能源獎金掛鉤。萘酚作業區也將生產成本指標逐級細化，并要求每班對能源異常消耗的原因進行分析。此外，效能監察小組還組織分廠各員工圍繞“節能降耗”和“成本控制”主題，認真學習和宣傳，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能降耗意識，進一步提高了員工參與效能監察工作的主動性和自覺性。

3.開展企業效能監察過程中的體會

3.1 做好效能監察工作，立項是基礎。

圍繞企業管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業管理水平，增進

經濟效益為出發點，把“降本增效”和“安全生產”作為效能監察立項主要內容，認真開展調查研究，確定了本監察項目。這個效能監察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經濟效益，實現的經營目標具有十分重要的現實意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節能降耗、降本增效的活動中去。

3.2 領導重視是做好效能監察工作的關鍵。

各級領導把開展效能監察作為加強企業管理，提高經濟效益的重要手段。必須要做到思想重視，認識到位，這是抓好效能監察，促進企業發展的前提。實踐證明，哪個單位的領導高度重視，嚴抓細管，效能監察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產經營工作的正常開展。黨政主要領導對工作進展進行督促檢查，促進了效能監察的有效落實。黨政主要領導審定監察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一具體監察項目確定后，公司成立效能監察專項領導小組，認真組織落實，保證效能監察工作規范有效地落到實處，使效能監察走上制度化規范化的軌道。

3.3 發揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監察工作的保證。

紀檢監察部門充分發揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監察部門專業缺陷和力量不足，也有利于發揮整體監督和專業監督的效能。

4.總結

效能監察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環節的有效手段，是從源頭上預防和治理腐敗，切實加強黨風廉政建設的一項重要措施，是紀檢監察工作服務于經濟建設的最佳切入點。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴格要求、聯系實際，做到標本兼治，提高效能。必須建立強有力的效能監察領導機構，健全相關規章制度，整合企業內部的各種監督力量，充分調動各相關職能部門的積極性，建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監察領導體系、工作制度和運行機制，才能確保其最大限度地發揮對企業發展的推動作用。

第五篇：××××××公司關于開展物資供應效能監察的通知

××××××公司

關于開展物資供應管理效能監察的

通

知

各單位、部門：

為進一步提高物資管理水平，促進物資管理工作制度化、規范化、程序化，提高物資供應質量，合理控制物資采購價格，提升物資供應管理的效益，預防和遏制物資供應環節違法違紀問題的發生，根據川煤集團《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（川煤監〔2011〕9號）和廣能公司《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（廣能監〔2011〕213號）要求，公司決定對物資供應管理實施專項效能監察。現將有關事項通知如下：

一、立項依據

根據四川省煤炭產業集團公司《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（川煤監〔2011〕9號）和廣能公司《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（廣能監〔2011〕213號）立項。

二、監察對象及范圍

公司及所屬各單位2011物資供應管理。

三、監察重點

1.督促理順物資供應環節的管理體制。2.檢查物資供應決策程序情況。

3.檢查物資供應環節規章制度的建立健全及執行情況。4.檢查物資采購招標、合同執行情況、財務結算及爭議糾紛處理情況；檢查物資采購計劃的報送及執行情況。

5.了解物資采購主要來源渠道，檢查購買、運輸環節控制情況。

6.檢查物資庫房管理環節制度的建立健全及執行情況。7.檢查相關職能部門是否隨時掌握物資供應市場動態，是否能及時為領導正確決策提供比較準確的市場信息。

8.檢查對物資供應人員廉潔從業教育情況，防止發生違紀違法事件。

9.督促對物資供應中的違規違紀人員予以追究和處理，并采取措施，建章立制，堵塞漏洞。

10.了解物資供應管理中存在的主要困難和問題。

四、組織領導

物資供應管理專項效能監察實行“統一組織、分級實施”的組織形式，公司成立物資供應管理效能監察領導小組。×××任組長，×××任副組長，×××、××、×××、×××、×××為成員，負責全公司物資供應管理專項效能監察的組織、協調和督辦工作。領導小組辦公室設在監察審計部部，×××兼任辦公室主任，負責日常工作。

各單位要成立相應的組織領導機構，制定切實可行的專項效能監察工作方案，組織專門力量，對本單位物資供應管理實施效能監察。

五、工作要求

1.提高認識。開展物資供應管理效能監察，是降低物資供應風險，保證公司物資采購工作高效有序進行的重要措施；是強化物資供應重點領域監管，規范采購行為，堵塞管理漏洞，杜絕暗箱操作，提高企業效益，預防腐敗，防止違法違紀行為發生的重要手段；對促進物資采購管理各項規章制度的貫徹執行，促進川煤集團整體優勢的進一步發揮，具有十分重要的意義。因此，各單位要站在保障國有資產安全、切實維護法規制度的嚴肅性和保護干部政治前途的高度，按照川煤集團的統一安排，認真開展本次物資供應管理專項效能監察工作。

2.周密部署。各單位要結合本單位物資供應管理的實際情況，做好摸底調查，制定切實可行的工作方案，突出監察重點，提出明確要求。同時，要確保開展此項工作必需的監察力量和條件，務求取得工作實效。

3.狠抓落實。要認真分析專項監察中發現的問題，制定相應的措施和策略；對重要線索深挖細查，找準突破方向；對專項監察中涌現出來的物資供應管理先進典型和先進經驗，要大張旗鼓地進行表揚和推廣。

六、時間安排

第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。各單位要對物資供應管理效能監察項目做出安排部署，成立物資供應管理效能監察領導機構，制訂實施方案，統一部署，突出重點，提出要求，落實責任。

第二階段：9月20日—9月30日，項目實施階段。各單位按照實施方案組織精干人員進駐現場開展工作，特別要針對監察重點和群眾反映的熱點問題認真進行檢查和自查自糾；對監察工作中發現的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監察組織機構研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應及時向公司效能監察領導小組辦公室報告。各單位物資供應管理效能監察自查自糾報告、整改落實材料于9月30日前報公司效能監察領導小組辦公室。

第三階段：10月1日—10月20日，檢查階段。公司效能監察小組組織力量對各單位物資供應管理進行檢查，檢查的內容有：物資供應管理制度、計劃管理、招標（或比價）管理、合同管理、采購管理、供應（領用）管理、庫存管理、貨款管理和材料回收利用管理等管理程序、監控環節、防范措施，以及效能監察自查自糾問題的整改落實、完善制度情況。各單位在檢查前按檢查的內容準備相關資料。在檢查中發現自查自糾不徹底、走過場的單位，公司效能監察小組將派出督查組，督促重新進行自查自糾，并對責任單位通報批評和經濟處罰。

第四階段：10月21日—10月30日，總結階段。公司要認真總結此次專項效能監察工作所取得的成績和經驗，通報各單位開展物資供應管理效能監察情況，揭示物資供應管理工作中存在的問題，并提出恰當的監察處理意見或建議意見，促進各單位改善和加強物資供應管理，提升企業管理水平。

特此通知

二〇一一年九月十四日