第一篇：國興煤業匯報材料

山西朔州平魯區國興煤業有限公司

開展“機關百人下基層，千名礦長話安全”活動

情況的匯報

尊敬的各位領導：

為了確保今年四季度的安全，杜絕煤礦重特大事故的發生，并為明年一季度安全工作的順利開展打下堅實基礎，按照《山西省煤炭工業廳關于開展“機關百人下基層，千名礦長話安全”活動的通知》（晉煤安發[2014]1195號）、《朔州市煤炭工業局關于在全市開展貫徹落實“機關百人下基層，千名礦長話安全”活動實施方案的通知》（朔煤發[2014]285號）等文件精神，結合我公司實際情況，制定了活動實施方案，并按照方案開展了本次活動，現將本次活動開展情況匯報如下：

一、礦井概況

山西朔州平魯區國興煤業有限公司位于朔州市平魯區榆嶺鄉，是山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2009]116號《關于朔州市平魯區茂華萬通源煤業有限公司等六座煤礦企業兼并重組整合方案的批復》批準的兼并重組整合礦井，由原山西朔州興泰源煤業有限公司、原山西萬成煤業有限公司、原山西朔州三家窯煤業有限公司整合而成，整合主體為國電燃料有限

2措”的工作安排》將煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”層層分解，層層落實，對每一項內容都落實了責任人，確保了煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”貫徹到位、落實到位。

①煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”下發后，公司立即召開學習貫徹落實專題會議，制定了煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”的學習貫徹實施方案，方案明確規定了學習宣傳的方式、步驟以及監督落實辦法；同時，成立了以總經理為組長的領導小組，負責煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”的學習宣傳，并對貫徹落實情況進行監督、檢查，確保了煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”有效落實。

②開展學習培訓。礦安監部和綜合部將開展學習培訓。礦培訓中心將煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”作為安全培訓的重點內容，制定了培訓計劃，組織了專題培訓班，對礦長至班長進行專題培訓，并嚴格考試。做到各級管理人員領會精神實質，準確把握內涵。確保了礦井所有員工一字不落地會背，同時，各單位通過召開專題會議、班前會學習、自學等多種形式，組織各級管理人員學習，并對員工開展培訓，確保煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅“七條舉

數（每月不少于5個）及帶班時間（與工人同下同上），帶班下井工作職責（巡查重點區域，協調井下安全生產，嚴查“三違”行為）等。

二是嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。

①礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全工作重點部位，下井后與交班人員履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面，重點工作地點，以及生產條件差、特殊地段等工作現場。

②礦領導在帶班過程中通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌握當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。嚴格落實安全措施，及時發現和處理現場重大隱患并迅速采取有效措施，防止重大事故發生。發生危險時，立即下達撤人命令，組織人員有序撤離現場，并向礦調度報告井下安全情況。

③礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人員詳細交代井下當班安全狀況，存在的問題及原因，讓接班人員充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題，在井下交接班地點認真填寫記錄，寫明井下時間、地點、經過路線、安全隱患及處理意見等。

④我們礦領導帶班下井堅持不懈的排查治理隱患。首先在第一時間，第一現場將隱患消除在萌芽狀態。對當時不能解決的，認真

查所排查出的一般安全隱患，公司嚴格按照“五落實”要求全部整改到位。同時在隱患排查時，未發現重大安全隱患。

6、落實瓦斯防治“十二條紅線”

為認真落實《山西省煤炭工業廳煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的實施辦法（試行）》的文件精神，在公司總工程師主導下，4月20日，公司組織礦領導、各科、區隊長等技術人員認真學習“十二條紅線”，通過學習，一是各級領導提高了思想認識，帶頭認真學習了“十二條紅線”標準，通風、機電、生產等相關領導和技術人員熟背熟記，把“十二條紅線”牢牢記在了心上；二是加強了對廣大員工的學習教育，加大宣傳力度，利用牌板，小冊子，以及班前班后會等多種形式加大宣傳和教育的力度；三是通風部門對照“十二條紅線”標準，制定了專項檢查措施，定期或不定期進行專項檢查，變事后整改為事前預控；四是進一步落實了責任，強化管理。

7、防治水管理規定執行情況

為深入貫徹落實國家、省、市等相關文件精神，我公司井下探放水工程嚴格按照相關技術措施施工。進一步強化了探放水隊伍管理，加強作業人員、技術人員和安監員防治水知識培訓，提高安全意識和現場自救能力。礦井采掘工作面施工前積極開展水害隱患排查工作；始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。防治水工作不完成，采掘工作面不生產不進尺。把

在采掘過程中，公司嚴格按照《煤礦安全規程》規定，進行施工作業，并根據礦井安全生產實際情況，編制了相應工程的作業規程和安全技術措施，同時嚴格按照礦井施工實際情況及礦井圖紙繪制規范，繪制了能夠真實反映礦井采掘實際的圖紙，不存在造假、圖實不符的現象。

三、安全生產存在的主要問題

1、部分崗位員工素質偏低，自我防護意識較差，遵守安全生產法律法規的自覺性還不夠強。

2、隨著開采范圍的延伸，受過去小煤窯開采影響，在采區布置方面礦井危害性系數增加，為安全生產管理增加了難度。

四、針對存在的問題，采取措施及明年安全工作的重點

（一）存在問題及采取措施

1、積極與各級政府、上級監管部門溝通，及早以文件的形式規范采區塌陷土地、地面附作物、構造物補償標準，且委托一個部門專門此項工作的協調與解決，保證企業正常安全生產。

2、防治水工作作為日常安全管理工作的重中之重來抓，探放水機構跟進、鉆探驗證的作業體系。

（二）明年安全工作的重點、方向

1、全面貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，安全工作以：管理系統、基礎扎實、隊伍高效、現場規范、檢查到位、考核嚴格“為主線，突出依法治礦為重點。

第二篇：國興煤業述職報告

國興煤業述職報告 述職人：孫濤

各位領導、同事

大家好：

首先，感謝組織、總經理、黨委書記及各位副總經理一年來對我生活的關心和工作的幫助指導，感謝各位領導及所有職工對我工作的支持和幫助。

我現任生產副總工程師兼生產技術科科長，我的主要職責是負責公司的“采、掘、機、運、通”的協調和工程驗收以及土地管理的工作。協助各位副總經理做好各項安全生產技術工作。近一年來，在公司的正確領導下，我認真履行職責，忠于職守，務實工作。我緊緊圍繞本公司的工作思路開展工作，全力協助副總經理抓好分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了公司交給的各項工作任務。我將自己一年來的工作、學習和思想情況向領導匯報如下。

一年來，在礦領導的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發展；堅持技術進步，積極研究推廣新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優化礦井各生產系統；嚴把作業規程、操作規程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，地測防治水、調度信息工作。

一、安全生產工作方面：

1、認真組織生產，落實各項生產指標。2011年協調完成原煤產量160萬噸，掘進任務3820米。完成采區回風巷、軌道巷、運輸巷、井底水倉、90101回風順槽、90101運輸順槽、工作面切眼的掘進任務。有效保證采掘銜接。

2、參與防治水探放水的設計，審批各回采、掘進作業規程，各種安全技術措施。

3、參與制定了公司災害預防和處理計劃、應急救援預案、“十二五”規劃。

4、參與制定了塌陷區補償辦法、土地管理辦法、工程管理制度、工程驗收制度等。

5、堅持“安全技術管理無小事”原則，“管理失職就是事故”的生產技術管理理念，注重提高全員意識。狠抓管理人員業務培訓和隊伍建設，完善“生產技術”安全責任制，優化礦井生產系統；強化生產技術管理，積極完善實施綜合治理，杜絕一切“三違”現象的發生。

6、組織各科室、監理、施工單位對礦建、土建、安裝工程的驗收工作。對驗收中存在的問題下發整改通知單，整改結束后再進行重新驗收。

7、參與制定了礦井安全質量標準化及考評辦法并進行實施驗收工作。

8、主持參與采區膠帶斜巷與采區膠帶巷貫通，管子道與副井貫通，90101工作面貫通。90101回風聯絡巷與采區回風巷貫通，采區軌道巷與輔助運輸巷貫通工作。

9、完成采空區塌陷土地的清核與青苗補償工作。

10、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管范圍內的各項工作。

二、思想方面:

1、在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了公司全面生產技術管理的各項工作。

2、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。

3、以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

4、認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

三、學習方面

1、認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態，變“怕批評”為“怕不批評”。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。

2、切實加強各類學習，緊密圍繞“公司建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類建設活動，不斷提高自身的管理能力。

3、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高

4、自覺加強業務技術學習，積極借鑒科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優化完善井下采掘布置，不斷提高業務技術水平。

5、注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。

6、在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

7、不斷學習煤礦安全質量標準化及考評辦法來充實自己，認真研究分析總結來提高自己的管理業務水平。

四、工作展望及今后努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：

一是思想觀念上還不能完全適應大公司大集體的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響；對組織的關懷認識不足，也因此在就任生產技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。

二是協調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

三是工作中布置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。

四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務，與職工、工程技術人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關心、服務少等。

五是自身技術能力、管理業務手段有限，對所涉及的新技術新管理學習程度不夠。

六是自身掌握的新技術新理論差，對工作中出現的問題理解不夠。

自己的進步，離不開領導的關懷和大力支持，也離不開同事們的關心和幫助。總結過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務實創新。在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內的各項工作，為促進公司穩定健康可持續發展作出新的更大的貢獻!

2011年12月

第三篇：煤業有限公司匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表**市**煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責人討論如何深入開展安全生產工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎建設，現將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業有限公司是一家由河南豫聯煤業集團有限公司控股的股份制企業，位于登封市大冶鎮石嶺頭村境內，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設計生產能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設備檢修。

（二）礦井各系統基本情況

1、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，即主、副井進風，風井回風。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標高-118m；

風井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標高+118m。風井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風設施齊全，系統運行可靠。

2、安全監控系統

采用kj95n型監測監控系統，瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設符合規定，監測數據傳輸及時。監測終端、監控機房設在調度室，與煤業公司、登封市煤炭局實現聯網。監測監控系統運行穩定、可靠。

3、瓦斯抽采系統

地面建有瓦斯抽放泵站，安設2臺2bec42型水環式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，專回上山采用Ф400mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統

所采煤層為不易自燃煤層，采取監控系統和人工日常巡監相結合的監測方法。礦井建有消防管路系統，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設有防火門；

消防用水取自地面工業廣場消防水池，井下按規定設置閥門、三通等。

5、粉塵災害防治系統

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風井敷設一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經井底大巷、采區巷道至采掘工作面和設備轉載點。在設有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規定設置三通和閥門。溜煤眼、轉載點均設置有灑水降塵設施，水質水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設置隔爆水棚，主要回風巷和采面回風巷設置有風流凈化水幕裝置。

6、運輸系統

主運輸系統：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔負全礦井的人員和物料升降任務；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經監測合格，供電系統運行安全可靠，滿足安全生產需要。

9、排水系統

在-118m水平建有中央排水泵房、內外環水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設2趟。

10、安全避險“六大系統”

采用kj95n型監測監控系統（現已經升級kj95x系統，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監測系統；

壓風自救系統由地面壓風機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風自救系統的供風要求。壓風管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質標準，供水管路采用無縫鋼管，從風井引入井下；

通訊聯絡系統為一套ktj103數字程控調度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統。

二、深刻汲取事故教訓，開展警示教育活動

**市**煤業有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓的重要手段，以增強干部的風險意識，培養職工的安全意識。根據國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發生火災事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內全國發生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認真進行了剖析，針對當前**市**煤業有限公司井下每個作業地點、各個系統認真找不足、查漏洞，進行風險辨識并制定相對應的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓我們開展了專項評估工作，共評估重大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風險1條，較大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人。

三、貫徹學習講話精神，開展集中執法活動

我們組織召開專題會議，學習貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的原則，制定整改方案，認真開展隱患治理工作，所查出隱患已經全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業地點。減少井下作業人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴格落實好各環節施工管理和技術管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應用，力爭建設成“三化一工程”標桿礦井。

（三）強力推進雙重預防體系建設

堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節。明年的重點是把雙重預防向縱深推進，形成管理層從技術和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現場從施工上嚴格落實風險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產標準化水平

目前**市**煤業有限公司為二級安全生產標準化礦井，2020年要重新制定達標計劃，爭取向一級安全生產標準化礦井邁進。

（五）實施“一優三減”、“四化”建設

按照我礦制定的“一優三減”、“四化”建設實施方案，嚴格落實任務進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，樹立新的安全發展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩定，但是存在安全風險防控不到位，現場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認識安全工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質、系統”并重為原則，抓關鍵、補短板、強弱項，正確處理生產與安全的關系，始終把安全生產放在第一位，落實安全生產主體責任，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感。

第四篇：參觀昊興塬煤業情況介紹

參觀昊興塬煤業情況介紹

昊興塬煤業是市公司整合原有三個煤礦基礎上建成的，原先地面建筑已經建成，后經裝修改造。礦井核定生產能力60萬噸/年，井田面積9.3392平方公里，批準開采2號、3號、9號、10號、11號煤層。實際上，礦井每天采煤1萬噸，最高紀錄每天1.4萬噸。

一、人員、科室、隊組管理情況：

全礦定員272人，洗煤廠45人，總計317人。其中，綜采隊90人（自己的隊伍），通風隊33人，車隊（無軌膠輪車）15人，機運隊70人，二類科室25人。全礦東北人占到80%以上。

全礦人員不進行指紋簽到。人員管理以各科室、隊組內部管理為主，礦上突擊抽查為輔。隊組主要歸科室管理，隊組員工每班統計工作量（員工升井后在單子上寫下在井下具體干了哪些活，經本人和管理人員簽字后生效）。科室人員要求工作高效化，實行一崗多能，以自己的崗位為主，兼顧其他工作（比如遇到有些科室在做某一項工作人員不夠時，可協調其他科室人員）。

掘進隊以對外承包形式經營，隊組自帶掘進機等設備。以巷道凈斷面5.2*3.3為標準，半煤巖每米進尺按8000多結算。從結算款中扣去10%的工程質量保證金，工程進度完成后質量合格時予以返還。地面施工隊伍：臨時找有資質的單位進行施工，走預結算程序，找第三方審計公司審批預結算。

銷售部門：屬于董事會辦公室管理，董事會自購3臺裝載機處理煤場矸石倒運等。費用成本不計在礦方成本內。

礦方負責在噸煤99元成本的范圍內生產。成本范圍內節余獎勵給礦方人員。

二、掘進工作面情況

1、掘進機

EBZ260這個設備目前很多大礦都采用，它的截割功率大，適用的普式系數f也較大（f≤10），昊興源頂底板巖石性質與我礦很相似，可用該設備直接破巖掘進，我建議新井可以選擇購買這套設備。

掘進半圓拱型巷道采用的是EBZ315型掘進機。

2、在巷道斷面方面

昊興源工作面巷道凈斷面均為：寬×高＝4700mm×3650mm，我礦現工作面巷道均為：寬×高＝4300mm×3000mm。

3、從永久支護方面

昊興源的錨索布置方式是：2-1-2布置，錨索間距2200㎜×排距2000mm。而我礦錨索的布置方式是三米打兩根。

昊興源的幫錨桿選用玻璃鋼錨桿，幫錨網采用的阻燃塑料網。我礦采用的是螺紋鋼錨桿，幫錨網采用的是鋼筋網。從新材料和成本費用方面，可以選擇使用玻璃鋼錨桿和阻燃塑料網。

4、從臨時支護方面：

昊興源臨時支護使用的三根前探梁進行支護，支護面積較廣。我礦使用兩根前探梁進行支護。

三、采煤工作面情況

1、采煤機

昊興源采用MG500/1140-WD型大采煤機，截深800cm，功率為2×500kw，可適用于煤質中硬或硬的綜采工作面。而我礦采用的采煤機為MGTY250/600-1.1D，截割功率低，遇厚夾矸時，截割困難。可考慮選用昊興源的大采煤機。

2、液壓支架

昊興源液壓支架的選型選擇的是與采煤機配套的鄭州煤機廠生產的ZY6800/20/42，該支架支護高度大，支撐能力強，可實現雙向鄰架、成組順序、手動操作等功能，與之配套的乳化液泵站為BRW400/31.5。我礦采用的液壓支架為ZZ4000/17/38，由于支架選型較小，配套的乳化液泵站實際壓力根本達不到規定30MPa，這個問題在多次市局和省廳檢查時提出過。

3、超前巷道支護方面

昊興源超前支護采用的是單體液壓支柱配合HDJB-1200鉸接頂梁。我礦采用的是單體液壓支柱配合π梁進行支護。

四、材料管理方面 昊興源井下材料管理和長治三元煤業一樣都很到位，材料碼放整齊，掛牌管理。兩個煤礦在綜采面的材料管理上都有一個共同點就是：所有的小材料全部入工具箱（如扳手、鉗子、密封圈、螺絲帽等等），大材料放入硐室集中管理（如單體液壓支柱、鉸接頂梁、木板等），并掛牌管理。工作面幾乎看不到其他多余的材料，不像我礦很多材料都掛在巷道兩幫。

五、輔助運輸方面

昊興源輔助運輸采用的無軌膠輪車運輸，我礦目前采用過的是電機車、無極繩絞車和調度絞車運輸。很明顯無軌膠輪車的效率高，人員勞動低，但是使用范圍較小（只能在坡度小于8°下才能使用）。目前我礦七一新井煤層傾角還未定，如果坡度小于8°時可以考慮上無軌膠輪車。

六、巷道成型

昊興源井下三條大巷均采用錨網索噴支護，工作面使用錨網索支護，地板全部硬化，這樣不僅服務了無軌膠輪車的運輸，還解決了巷道灑水、噴霧積水的處理。

七、文明生產方面

文明衛生和巷道名稱牌就決定著一個礦的礦容礦貌，昊興源井下的名稱牌、牌板均比較整潔；工作面還設有垃圾箱；工作面的臨時水倉都設置在巷道兩幫里（挖槽式），不僅避免了人員行走掉入水倉的危險，還有利于積水的集中管理。八、一通三防情況

1、昊興塬井口熱風爐出風口設置了2個，這樣保證了冬天井下空氣溫度高于2℃的《煤礦安全規程》要求。

2、昊興塬煤業部分自救器仍然采用已經淘汰的過濾式自救器。

3、昊興塬煤業輔助運輸采用無軌膠輪車運輸。其中無軌膠輪車中必須配備不少于2個滅火器，另外無軌膠輪車的尾氣排放增加了礦井的有毒有害氣體。七一接替井很有可能是高瓦斯礦井，若井下采用無軌膠輪車輔助運輸，這就要求我們必須更好的加強通風管理工作。

4、首采工作面瓦斯檢查牌板中內容設置有漏限，沒有檢查機頭、中部、機尾的瓦斯濃度；部分通風設施沒有進行編號管理，比如壓風供水施救裝置。

5、井下每個通風設施前只需懸掛一個牌板。比如永久密閉前懸掛的管理牌板中既有該設施的基本參數又有需要填寫的瓦斯檢查內容，這樣將大大減少井下的牌板，從而不會造成像盛平煤業一樣井下到處都是牌板的尷尬。

6、井下各轉載點噴霧噴頭均為兩個，這樣很好的抑制了井下落煤點的煤塵飛揚。我礦目前轉載點噴霧均設置為一個，今后可以增加為兩個。

7、按臨汾公司下發的《一通三防管理制度》要求，機電硐室瓦斯檢查牌板應設置在回風側，但昊興塬煤業均設置在了進風側。我礦目前進風側、回風側均設置了瓦斯檢查牌板。

8、井下每個電纜都有自己獨立的掛鉤，大電纜采用大掛鉤，小電纜采用小掛鉤。這樣既美觀又便于排查電纜故障。我礦束管監測管線就與其他電纜線在一起混合吊掛，所以經常出現管線扭斷、擠壓的現象。從而不能準確的監測井下各地點瓦斯濃度。

9、與盛平煤業一樣，昊興塬煤業隔爆水棚管理不是很到位，普遍出現水袋缺水現象，考慮七一階接替井下一步是否可采用浮球閥自動加水裝置。

10、從防滅火角度考慮，昊興塬井下大巷、采區回風巷均進行了錨噴處理。我礦目前采區回風巷布置在煤層中，仍然沒有進行錨噴或砌碹處理，這樣不利于防滅火管理。

九、信息調度情況

調度生產指揮中心主要作用是在生產上起協調、指揮和監督。調度部門的職責是掌握礦井安全生產狀況，指揮個系統正常運行，組織、協調生產準備工作。他們礦調度與監控是分開的，崗位職責明確，人員少，效率高。每天做到定期匯報。調度信息化系統主要有一下幾個系統：

1、生產管理系統，主要檢測生產要害部門，原煤產量、設備配套和性能檢測。例如中央水泵房的流量、水位，礦井主通風機的性能，都做到了在線檢測、無人堅守等等，給安全生產提供了很大幫助，也減少了人員配置。

2、調度廣播系統，是以工業以太網為網絡平臺建設的井下音頻廣播系統。當井下發生事故的時候，地面人員可以迅速的通知井下人員，可以及時的撤出，減少傷亡。同時在正常情況下，可以利用本系統進行播放音樂、安全宣傳知識，從而保障職工安全意識，又豐富了職工的文化生活。

3、調度通訊系統，調度電話是調度員與外界聯系的窗口與平臺，通過調度電話通訊系統，調度員可以給各個生產環境下的工作人員下達指令、協調工作，實現煤礦采坑與調度指揮、行政辦公通訊互聯、互通、互操作。

4、調度視頻會議系統，可以與電子大屏連接，將視頻會議的全過程在電子大屏顯示出來，將會議內容傳達至未到會議現場的工作人員。能夠將文件和字幕內容發布到視頻圖像內，通過文字、語音全面溝通，使交流更加充分。與集團視頻會議相聯，準確了解上級部門會議內容。

調度部門是一個指揮和組織協調的工作機構，把企業個業務部門和生產部門組織和協調起來，綜合平衡。及時反應生產的薄弱環節，是生產過程均衡有序的進行。做好調度部門的工作尤為重要。

十、后勤管理情況：

昊興塬煤業后勤原先由市公司厚德物業管理。2013年12月，因厚德物業管理不善（例如，物業費用每年高達36萬；鍋爐維修費用兩年就花了60多萬），昊興塬煤業單方面與厚德物業解除合同。目前，后勤歸礦上管，以后打算后勤這一塊還要進行專業化管理（與別的物業公司簽合同）。

餐飲管理分為職工餐廳和招待餐廳。職工餐廳以非營利性為目的經營，職工用餐費只需夠飯菜成本費。招待餐廳針對礦副科級以上人員日常吃飯和客飯。全礦每人月補助飯費500多塊。住宿為兩人間，衛生間獨立，配有衣柜、電視、椅子、書桌（標準跟礦業住宿標準類似），飲用水為純凈水，礦上自購一套凈水設備。礦內配有塑膠籃球場、網球場等娛樂設施。車輛管理：全礦有6輛公車，出外辦事公車和個人車都可以用，費用報銷。

十一、昊興塬煤業理念構架： 企業精神：奉獻、務實、合作、一流

核心理念：科學建設、規范推進、夯實基礎、強化管理 辦礦理念：辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全礦

建礦理念：系統裝備高、人員素質高、工資待遇高、后勤服務標準高

安全理念：沒有安全就沒有一切

服務理念：領導為員工服務、機關為基層服務、后勤為一線服務

管理理念：謀事在人、成事在干、干就干全個樣來 人才理念：勝任本職即人才、能力壓倒一切

十二、、企業文化： 感恩、誠信、貢獻 十三、六化建設：

項目運營公司化，優化設計科學化，投資控制合理化，安全管理長效化，裝備技術現代化，后勤服務標準化。

第五篇：煤業零打碎敲分匯報

陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司

關于對控制零打碎敲事故專題分析的匯報

晉南公司安全監察分局：

根據集團公司陽煤電傳字【2011】26號傳真電文件要求，為認真吸取事故教訓，深入分析造成事故的原因，采取更加有效地措施，進一步減少安全事故，我公司于10月26日由總經理郭建銀主持召開了“關于控制零打碎敲事故的專題分析會議”，現將此次會議內容匯報如下:

一、“零敲碎打”事故分析

近年來，隨著我國安全法律、法規的不斷完善，安全執法力度的加大，礦井安全生產的重視程度明顯提高，煤礦重大事故得到有效遏制。但“零敲碎打”的一般事故還時有發生，究其原因，大部分事故都是由于安全思想意識淡薄，安全戒備心降低，安全素質不高，不安全行為常有，安全標準不高，安全隱患常在等因素導致的。

二、“零敲碎打”事故分類

零敲碎打”事故可分為七大類，即：“一通三防”類、機電類、運輸類、爆破類、水災類、頂板類和其它類。而這些“零敲碎打”事故又不被我們現場工友所注意，危險源始終伴隨在我們工友周圍，事實證明“安全生產、關鍵在人”。人是安全的決定性

因素，最終決定本質安全的是人而不是物。太多太多的“沒事兒!”導致“有事兒！”的發生，教訓是深刻的，只有消除人的不安全行為和物的不安全因素，事故就不會發生，更不會出現人身傷害和經濟損失”。

三、“零敲碎打”事故防范措施

（一）落實技術管理責任制，確保規程措施的編制、審批和執行到位。

建立健全以總工程師為首的技術管理體系，強化總工程師的技術決策和指揮權。涉及生產系統調整、技術規范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等重大技術問題必須由總工程師負責決策。

1、煤礦所有生產活動及單項工程必須制定作業規程和安全技術措施。

2、規程措施的內容要有針對性，指導性和可操作性，重要的規程措施必須組織會審。規程措施批準后，必須針對不同崗位，不同工種組織反復學習貫徹。

3、施工單位的規程措施必須報煤業公司備案。涉及系統調整、需要建設單位和施工單位雙方協調配合的工程措施和雙方共同遵守的管理規定必須進行會審，共同組織執行。

4、規程措施沒有審批，不能開工作業；沒有貫徹考試不能作業；考試不合格的人員不能上崗。

5、安監和生產技術部門對規程措施的貫徹落實情況進行監督檢查，不認真落實，落實不到位的要追究相關人員的責任。

（二）、抓好井下防治水和“一通三防”工作，防止重大事故發生。

1、針對公司轄區內太岳、嶺底、登茂通老空積水復雜的特殊情況，要高度認識礦井水害防治的重要性和緊迫性，高度重視防治水工作，把礦井水害作為首要災害進行防治，納入煤礦安全工作的重要議事日程。一是要嚴格執行《煤礦防治水規定》，建立健全防治水組織機構，充實防治水專業人員，保障防治水裝備配備。二是要強化水文地質技術管理工作，摸清完善水文地質資料。三是要堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”和“物探鉆探并重并舉“的原則，嚴禁在水文地質資料不清和掘前采前不探的情況下生產作業。

2、把“一通三防”管理擺在安全工作重中之重的位置。一是樹立“瓦斯超限就是事故”和“低瓦斯按高瓦斯管理”的理念，嚴格執行瓦斯超限分級分析制度和處罰規定。二是要按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的要求，構建瓦斯綜合治理工作體系，多措并舉治理瓦斯。三是要建立完善通風系統和瓦斯監控系統，完成監控系統的補套工程，形成以監測系統為主，主扇在線監測等數據報表聯網上傳的全覆蓋的網絡平臺。四是要認真落實集團公司關于巷道貫通、盲巷封閉、排放瓦斯、調改風

等相關制度，堅持開工前統一跟看現場、統一研究措施、統一安排部署和施工中統一協調指揮的“四統一”原則，嚴格現場管理。五是嚴格控制和管理井下、井口房及地面瓦斯區域電氧焊作業。六是加強礦井自燃發火防治工作，按設計要求建立防滅火系統，保證防滅火設施到位，防滅火人員到位。

（三）、強化事故易發環節管理，有效控制生產安全事故。要把預防頂板和運輸零打碎敲事故作為日常工作的重點，強化現場管理和監管措施。一是要加強對支護工藝的技術論證，確保支護強度和支護的穩定性，并抓好現場落實。井下任何情況下嚴禁無支護作業，否則一經發現，跟班干部就地免職。二是礦井運輸方面逐步實行“管、運、修”一體化管理，推廣使用聯動阻車器、雷達捕車器等先進可靠的安全設施設備，規范運輸崗位人員的作業行為，發現牽引區不撤人、扒蹬跳運行中的礦車及運輸設備等嚴重違章的，除對責任人嚴肅處理外，還要追究跟班干部的責任。

（四）、落實行業標準，以點帶面，全面推進安全質量標準化建設。

1、技改建設要按照批準的施工組織設計施工，供電、通風、瓦斯治理、防排水等安全工程和設施要優先施工，按照分類管理，分步推進的原則，達到“邊建設邊達標”的要求。公司要嚴格履行建設主體職能，加強對施工單位標準化建設的督促檢查，為實

現礦井移交與標化達標同步奠定基礎。

2、制定各專業安全質量標準化推進項目和分階段推進目標，制定本單位的達標規劃，積極組織開展崗位達標、專業達標和企業達標的建設活動，并持續鞏固達標成果，實現全面達標、本質達標和動態達標。今年必須搞一個高水平亮點工程，在質量標準化工作上必須走在區域公司的前列。

（五）、全力落實“干部上講臺、培訓到現場”工作，做好干部職工安全思想教育和員工培訓工作。

1、強化干部思想教育，為安全生產提供組織保障。公司黨支部要認真貫徹集團公司關于領導干部思想認識、精神狀態決定安全效果的指導細想，強化干部安全思想教育。一是堅持安全才能生產，安全才能發展，有安全就有效益，有安全就有發展的思想；二是堅持現場第一，講求實效，一切措施通過安全業績檢驗的思想；三是堅持事前控制、隱患追究和事后問責相結合，把“通過現場看干部，通過現場看作風”形成工作制度。

2、加強干部職工的教育培訓，全力落實各級干部上講臺、培訓到現場工作，逐步提高員工整體素質，為安全生產提供基礎保障。安全培訓教育要以提高員工安全意識、規范員工行為、增強員工技能為目的，倡導符合實際和針對培訓對象靈活多樣的培訓方式，切實通過持續而有效地教育培訓，促進安全行為養成。一是本著“缺什么補什么、不會什么教什么、理論和實踐同步教” 的原則，把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現場操作、手指口述為主要培訓形式，按照干部包隊、骨干包人的原則，充分發揮班組長和老工人的技術優勢，進行師傅帶徒弟式的崗位培訓，提升操作技能素質；二是以員工的應知應會為重點，突出事故案例和操作要領日常培訓教育考核；三是以現場安全管理為重點，加強對班組長、隊干的業務知識和工作方法的培訓教育考核。四是貫徹晉南公司“走管講、讀寫想”工作法，提高現場作業人員受教的頻度。五是以引深安全宣傳教育“12法”和“12.60”工作法為主線，營造氛圍，引導輿論。六是按照“6+6”模式完善安全宣傳教育的基礎工作。

３、嚴把建設施工隊伍和從業人員準入關，著力強化基本隊伍建設。公司一方面要高度重視自身隊伍的組建和建設工作，另一方面要嚴格執行招投標制度，嚴格施工單位和監理單位準入門檻。

4、規范用工管理，強化持證上崗。公司要與晉南公司和母體礦協調，依法組織和參加各類安全培訓，保證所有從業人員持證上崗，證件合法有效，嚴格執行“先培訓、再任職，先持證、后上崗”制度。安監部門對持證上崗情況進行監督檢查。

（六）、著力構建隱患排查治理長效機制，強化現場安全管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態，創造安全寬松的生產環境。

隱患排查是保證現場安全的有效手段。針對公司地質資料不全不清、管理基礎薄弱、人員素質參差不齊、現場作業性質不同 的現狀，要認真貫徹“現場第一，重視結果”的指導思想，嚴格執行干部走動管理和領導帶班下井制度，著力構建隱患排查治理長效機制。

1、建立公司隱患排查、施工隊伍隱患排查、班組隱患排查機構，以查處人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查、公司每旬排查制度，形成全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改銷號的隱患治理閉合管理工作機制，確保隱患問題及時發現、隱患信息及時傳遞、隱患整改及時落實。

2、強化對重點區域、關鍵環節（初末采、拆除安裝、大型設備更換、小巷運輸、頂板管理）的巡查，現場及時發現問題，及時組織消除事故隱患。

3、突出“查大系統，治大隱患，防大事故”。對排查出的重大隱患實行掛牌督辦制度，確保整改到位。

4、嚴格落實帶班下井制度。各級領導管理干部深入到現場、到一線發現問題和解決問題，堅持走動管理到邊遠地點重要崗位，薄弱環節發現和解決問題。帶班人員要做到“上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責”。現場帶班人員、隊組跟班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間都有權直接決策和指揮下達停產撤人命令，因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的責任。

5、安全監察部門要按照現場關鍵環節動態掌握和實際控制原則，加強對安全生產過程的監督監察。強化安監人員的責任落實，按照責、權、利統一的原則，嚴格執行《安監人員盯面、包片管理考核規定》。各級管理人員要帶頭查隱患，反三違

6、嚴格執行事故分析制。安全監察部負責工傷、未遂安全事故、重大安全隱患分析，通風部負責“一通三防”事故分析，生產技術部負責生產事故分析，機運部負責機電、運輸事故分析，嚴格執行“四不放過”原則。

7、調度室要檢查干部跟班履職盡責情況，嚴格按公司關于各級領導干部下井的數量及質量進行考核。

8、施工隊組每周召開一次安全辦公會，對一周內的安全工作進行總結，并詳細安排下一步的工作、安全注意事項。

9、按比例提取安全費用，保證安全投入，專款專用。

10、對“一通三防”、礦井防治水、供電優化、基礎安全設施的投入要放在首要位置，并對所有安技措工程按照上級要求實行質量、工期和造價三大承包，發揮安技措工程在預防重大事故方面的作用。

在公司員工中開展“零敲碎打事故”預想，不失為一種行之有效的好方法。“零敲碎打事故”預想的意義，一是把過去安全工作由事后處理變為事前防范，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位；二是在安全管理過程中充分體現“以人文本”的

安全管理理念，發揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”；三是變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高工作效果，四是真正把“安全第一，預防為主”的安全生產方針落到實處。

二〇一一年十月二十六日