第一篇：xx煤業年終結算匯報材料

王屋山煤業技改建設項目匯報

一、技改工作量及工作量概況

技改總工程量3976m，工作量5007萬元。經鶴煤公司整合后剩余工作量420m，工作量2082.10萬元。其中井巷工程575萬元；土建工程735萬元；機電設備及安裝工程341萬元；其他費用431.1萬元。

二、2011年工程量及工作量完成情況

2011年完成工作量1413.30萬元，完成計劃93.3%,主要形象進度有: 11采區軌道下山90m，11采區泵房變電所通道26m，11采區皮帶下山聯絡平巷18m，主水倉24.3m，副井繞道16m,副井人員消防庫28m，主井東回風巷擴修25m,主井西進風巷擴修95m,副井東回風巷擴修20m,11采區聯絡平巷擴修10m;土建：井下供電系統、職工澡堂、煤場圍墻、火藥庫改造工程、鍋爐房工程、機電設備及安裝：提升系統、局部通風機、井下供電系統、采暖系統；其它項目工程費用應用于技改工程監理、建設單位管理費。

三、2011年12月份進展情況

2011年12月份計劃投資539萬元。井巷工程計劃237m。其中：11采區聯絡平巷28m，11采區泵房、變電所通道36m，消防材料庫28m，11采區聯絡平巷擴修10m，副井東回風巷擴修20m，主井西進風巷擴修75m，主井東回風巷擴修40m。機電安裝：采暖系統，井下供電系統。

2011年12月份實際井巷工程量完成234.3m。其中掘進

84.3m，擴修150m實際完成投資327.3萬元，完成計劃的60.7%。其中11采區聯絡平巷18m，11采區泵房通道21m、主水倉24.3m,副井繞道16m，變電所通道5m，11采區聯絡平巷擴修10m，副井東回風巷擴修20m，主井西進風巷擴修95m，主井東回風巷擴修25m。多功能會議室；機電安裝：采暖系統。

四、2012年元月份計劃安排

2012年元月份計劃投資353萬元；主要形象進度：井巷工程：計劃70m。11采區泵房變電所通道20m;主水倉20m；主井東進風巷擴修30m;機電安裝：11采區泵房、變電所供電及排水系統。

五、主要工程時間節點1、2012年3月底11采區變電所完工；

2、2012年4月開始試生產；

3、2012年4月進行安全、環保、質量認定等單項驗收； 4、2012年7月底完成礦井竣工驗收5、2012年7月份進行兩證辦理。

6、2012年8月份正式投產。

六、存在問題及解決方案1、11011工作面現采用單體放頂煤，屬淘汰工藝。解決方案：11011首采工作面初步設計煤厚2.2m，剩余推進度50m，不考慮懸移支架。

2、掘進工人員不足。

解決方案：由財勞科外出招工。

3、11采區泵房變電所機電設備招標周期長。解決方案：請公司協調解決，2月初到貨。

七、下一步工作打算1、11031工作面上懸移支架。

2、11采區泵房變電所安裝與水倉掘進平行作業。

3、加快技改工程施工進度，提前完成技改工程。

4、成立技改辦公室，抽調精兵強將準備技改驗收資料，保證安期通過竣工驗收。

5、加強質量標準化管理，提高工程質量。

6、強化現場管理，確保安全施工。

第二篇：結算匯報材料

結算匯報材料

一、合同方面

1、施工合同第四條第2.1款規定：①鋼筋、水泥市場調差價格見附件二（1）表內價格，其鋼筋：4200元/t、水泥：300元/t材料價格為基價，用實際加權平均價（甲方認可的）與之比較；超過基價+5%可以進行調整，價差在+5%部分（含5%）不進行調整；實際加權平均價都以超過5%。（晉城結算按實際采購價結算）因鋼材、水泥為甲供材，施工單位不承擔漲價風險。

2、施工合同第四條第2.1款規定：土建工程中的地方材料價格為市場價，如綜合用砂、碎石、紅機磚、頁巖多孔或空心磚等材料價格詳見附件二（1）表，在超過表內基價+5%時雙方確認后可以進行調整。是根據同期《寧鄉建設造價》信息價格都已超過5%，是否按《寧鄉建設造價》信息價格扣減5%調整。還是按同期市場價格協商調整。

3、施工合同第五條第9.2款規定：甲供的水泥用量按結算總量乙方節約在5%以內歸乙方，超過總量的5%歸甲方，鋼筋用量按結算總量乙方節約在3%以內歸乙方，超過總量的3%歸甲方，考慮施工隊目前結算無利潤本條是否取消。（晉城結算按實際圖紙計算量給施工單位沒有扣除）

二、其他方面

1、商品砼：按商品砼供應合同價：240元/m3進入結算，并按湖南建設廳有關文件要求給5%商品砼管理費即3.44元/m2，（晉城是按10元/m2結算的）可否再補6元/m2（建筑面積）進行結算。

三、施工單位提出的問題

1、柱面貼面磚，定額計算價格和實際發生價格相差比較大。

2、施工現場有偷盜比較厲害，但我們無法確定。

3、粘土磚、砂、石供應損失量較多，但我們無法確定。

4、客戶修改減少工程量比較多，施工單位提出是否考慮減少一點。

第三篇：煤業公司銷售結算單

煤業公司銷售結算單

結算編號：

（J）

合同編號：

(X)

日期：

****年**月**日

客戶名稱

交貨時間、地點

****年**月**日

收

貨

人

終到地點

品

名

希望混（蒙混）

到站車次

合同數量

T

合同單價（含稅）

元/T

結算數量

T

結算單價（含稅）

元/T

指標對比

項目

合同指標

檢驗指標

獎罰計算

水

分（Mt）

≤16%

灰

分（Ad）

≤12%

揮發份（Vadf）

≥32-38%

硫

份（St,d）

≤0.8%

熱值（收到基低位）

5200

備注

結算金額：

領導審核：

財務負責人：

復

核：

制表人：

買方蓋章確認：

第四篇：煤業有限公司匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表**市**煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責人討論如何深入開展安全生產工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎建設，現將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業有限公司是一家由河南豫聯煤業集團有限公司控股的股份制企業，位于登封市大冶鎮石嶺頭村境內，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設計生產能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設備檢修。

（二）礦井各系統基本情況

1、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，即主、副井進風，風井回風。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標高-118m；

風井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標高+118m。風井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風設施齊全，系統運行可靠。

2、安全監控系統

采用kj95n型監測監控系統，瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設符合規定，監測數據傳輸及時。監測終端、監控機房設在調度室，與煤業公司、登封市煤炭局實現聯網。監測監控系統運行穩定、可靠。

3、瓦斯抽采系統

地面建有瓦斯抽放泵站，安設2臺2bec42型水環式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，?；厣仙讲捎莽?00mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統

所采煤層為不易自燃煤層，采取監控系統和人工日常巡監相結合的監測方法。礦井建有消防管路系統，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設有防火門；

消防用水取自地面工業廣場消防水池，井下按規定設置閥門、三通等。

5、粉塵災害防治系統

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風井敷設一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經井底大巷、采區巷道至采掘工作面和設備轉載點。在設有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規定設置三通和閥門。溜煤眼、轉載點均設置有灑水降塵設施，水質水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設置隔爆水棚，主要回風巷和采面回風巷設置有風流凈化水幕裝置。

6、運輸系統

主運輸系統：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔負全礦井的人員和物料升降任務；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經監測合格，供電系統運行安全可靠，滿足安全生產需要。

9、排水系統

在-118m水平建有中央排水泵房、內外環水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設2趟。

10、安全避險“六大系統”

采用kj95n型監測監控系統（現已經升級kj95x系統，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監測系統；

壓風自救系統由地面壓風機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風自救系統的供風要求。壓風管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質標準，供水管路采用無縫鋼管，從風井引入井下；

通訊聯絡系統為一套ktj103數字程控調度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統。

二、深刻汲取事故教訓，開展警示教育活動

**市**煤業有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓的重要手段，以增強干部的風險意識，培養職工的安全意識。根據國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發生火災事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內全國發生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認真進行了剖析，針對當前**市**煤業有限公司井下每個作業地點、各個系統認真找不足、查漏洞，進行風險辨識并制定相對應的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓我們開展了專項評估工作，共評估重大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風險1條，較大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人。

三、貫徹學習講話精神，開展集中執法活動

我們組織召開專題會議，學習貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的原則，制定整改方案，認真開展隱患治理工作，所查出隱患已經全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業地點。減少井下作業人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴格落實好各環節施工管理和技術管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應用，力爭建設成“三化一工程”標桿礦井。

（三）強力推進雙重預防體系建設

堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節。明年的重點是把雙重預防向縱深推進，形成管理層從技術和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現場從施工上嚴格落實風險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產標準化水平

目前**市**煤業有限公司為二級安全生產標準化礦井，2020年要重新制定達標計劃，爭取向一級安全生產標準化礦井邁進。

（五）實施“一優三減”、“四化”建設

按照我礦制定的“一優三減”、“四化”建設實施方案，嚴格落實任務進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，樹立新的安全發展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩定，但是存在安全風險防控不到位，現場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認識安全工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質、系統”并重為原則，抓關鍵、補短板、強弱項，正確處理生產與安全的關系，始終把安全生產放在第一位，落實安全生產主體責任，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感。

第五篇：煤業零打碎敲分匯報

陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司

關于對控制零打碎敲事故專題分析的匯報

晉南公司安全監察分局：

根據集團公司陽煤電傳字【2011】26號傳真電文件要求，為認真吸取事故教訓，深入分析造成事故的原因，采取更加有效地措施，進一步減少安全事故，我公司于10月26日由總經理郭建銀主持召開了“關于控制零打碎敲事故的專題分析會議”，現將此次會議內容匯報如下:

一、“零敲碎打”事故分析

近年來，隨著我國安全法律、法規的不斷完善，安全執法力度的加大，礦井安全生產的重視程度明顯提高，煤礦重大事故得到有效遏制。但“零敲碎打”的一般事故還時有發生，究其原因，大部分事故都是由于安全思想意識淡薄，安全戒備心降低，安全素質不高，不安全行為常有，安全標準不高，安全隱患常在等因素導致的。

二、“零敲碎打”事故分類

零敲碎打”事故可分為七大類，即：“一通三防”類、機電類、運輸類、爆破類、水災類、頂板類和其它類。而這些“零敲碎打”事故又不被我們現場工友所注意，危險源始終伴隨在我們工友周圍，事實證明“安全生產、關鍵在人”。人是安全的決定性

因素，最終決定本質安全的是人而不是物。太多太多的“沒事兒!”導致“有事兒！”的發生，教訓是深刻的，只有消除人的不安全行為和物的不安全因素，事故就不會發生，更不會出現人身傷害和經濟損失”。

三、“零敲碎打”事故防范措施

（一）落實技術管理責任制，確保規程措施的編制、審批和執行到位。

建立健全以總工程師為首的技術管理體系，強化總工程師的技術決策和指揮權。涉及生產系統調整、技術規范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等重大技術問題必須由總工程師負責決策。

1、煤礦所有生產活動及單項工程必須制定作業規程和安全技術措施。

2、規程措施的內容要有針對性，指導性和可操作性，重要的規程措施必須組織會審。規程措施批準后，必須針對不同崗位，不同工種組織反復學習貫徹。

3、施工單位的規程措施必須報煤業公司備案。涉及系統調整、需要建設單位和施工單位雙方協調配合的工程措施和雙方共同遵守的管理規定必須進行會審，共同組織執行。

4、規程措施沒有審批，不能開工作業；沒有貫徹考試不能作業；考試不合格的人員不能上崗。

5、安監和生產技術部門對規程措施的貫徹落實情況進行監督檢查，不認真落實，落實不到位的要追究相關人員的責任。

（二）、抓好井下防治水和“一通三防”工作，防止重大事故發生。

1、針對公司轄區內太岳、嶺底、登茂通老空積水復雜的特殊情況，要高度認識礦井水害防治的重要性和緊迫性，高度重視防治水工作，把礦井水害作為首要災害進行防治，納入煤礦安全工作的重要議事日程。一是要嚴格執行《煤礦防治水規定》，建立健全防治水組織機構，充實防治水專業人員，保障防治水裝備配備。二是要強化水文地質技術管理工作，摸清完善水文地質資料。三是要堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”和“物探鉆探并重并舉“的原則，嚴禁在水文地質資料不清和掘前采前不探的情況下生產作業。

2、把“一通三防”管理擺在安全工作重中之重的位置。一是樹立“瓦斯超限就是事故”和“低瓦斯按高瓦斯管理”的理念，嚴格執行瓦斯超限分級分析制度和處罰規定。二是要按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的要求，構建瓦斯綜合治理工作體系，多措并舉治理瓦斯。三是要建立完善通風系統和瓦斯監控系統，完成監控系統的補套工程，形成以監測系統為主，主扇在線監測等數據報表聯網上傳的全覆蓋的網絡平臺。四是要認真落實集團公司關于巷道貫通、盲巷封閉、排放瓦斯、調改風

等相關制度，堅持開工前統一跟看現場、統一研究措施、統一安排部署和施工中統一協調指揮的“四統一”原則，嚴格現場管理。五是嚴格控制和管理井下、井口房及地面瓦斯區域電氧焊作業。六是加強礦井自燃發火防治工作，按設計要求建立防滅火系統，保證防滅火設施到位，防滅火人員到位。

（三）、強化事故易發環節管理，有效控制生產安全事故。要把預防頂板和運輸零打碎敲事故作為日常工作的重點，強化現場管理和監管措施。一是要加強對支護工藝的技術論證，確保支護強度和支護的穩定性，并抓好現場落實。井下任何情況下嚴禁無支護作業，否則一經發現，跟班干部就地免職。二是礦井運輸方面逐步實行“管、運、修”一體化管理，推廣使用聯動阻車器、雷達捕車器等先進可靠的安全設施設備，規范運輸崗位人員的作業行為，發現牽引區不撤人、扒蹬跳運行中的礦車及運輸設備等嚴重違章的，除對責任人嚴肅處理外，還要追究跟班干部的責任。

（四）、落實行業標準，以點帶面，全面推進安全質量標準化建設。

1、技改建設要按照批準的施工組織設計施工，供電、通風、瓦斯治理、防排水等安全工程和設施要優先施工，按照分類管理，分步推進的原則，達到“邊建設邊達標”的要求。公司要嚴格履行建設主體職能，加強對施工單位標準化建設的督促檢查，為實

現礦井移交與標化達標同步奠定基礎。

2、制定各專業安全質量標準化推進項目和分階段推進目標，制定本單位的達標規劃，積極組織開展崗位達標、專業達標和企業達標的建設活動，并持續鞏固達標成果，實現全面達標、本質達標和動態達標。今年必須搞一個高水平亮點工程，在質量標準化工作上必須走在區域公司的前列。

（五）、全力落實“干部上講臺、培訓到現場”工作，做好干部職工安全思想教育和員工培訓工作。

1、強化干部思想教育，為安全生產提供組織保障。公司黨支部要認真貫徹集團公司關于領導干部思想認識、精神狀態決定安全效果的指導細想，強化干部安全思想教育。一是堅持安全才能生產，安全才能發展，有安全就有效益，有安全就有發展的思想；二是堅持現場第一，講求實效，一切措施通過安全業績檢驗的思想；三是堅持事前控制、隱患追究和事后問責相結合，把“通過現場看干部，通過現場看作風”形成工作制度。

2、加強干部職工的教育培訓，全力落實各級干部上講臺、培訓到現場工作，逐步提高員工整體素質，為安全生產提供基礎保障。安全培訓教育要以提高員工安全意識、規范員工行為、增強員工技能為目的，倡導符合實際和針對培訓對象靈活多樣的培訓方式，切實通過持續而有效地教育培訓，促進安全行為養成。一是本著“缺什么補什么、不會什么教什么、理論和實踐同步教” 的原則，把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現場操作、手指口述為主要培訓形式，按照干部包隊、骨干包人的原則，充分發揮班組長和老工人的技術優勢，進行師傅帶徒弟式的崗位培訓，提升操作技能素質；二是以員工的應知應會為重點，突出事故案例和操作要領日常培訓教育考核；三是以現場安全管理為重點，加強對班組長、隊干的業務知識和工作方法的培訓教育考核。四是貫徹晉南公司“走管講、讀寫想”工作法，提高現場作業人員受教的頻度。五是以引深安全宣傳教育“12法”和“12.60”工作法為主線，營造氛圍，引導輿論。六是按照“6+6”模式完善安全宣傳教育的基礎工作。

３、嚴把建設施工隊伍和從業人員準入關，著力強化基本隊伍建設。公司一方面要高度重視自身隊伍的組建和建設工作，另一方面要嚴格執行招投標制度，嚴格施工單位和監理單位準入門檻。

4、規范用工管理，強化持證上崗。公司要與晉南公司和母體礦協調，依法組織和參加各類安全培訓，保證所有從業人員持證上崗，證件合法有效，嚴格執行“先培訓、再任職，先持證、后上崗”制度。安監部門對持證上崗情況進行監督檢查。

（六）、著力構建隱患排查治理長效機制，強化現場安全管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態，創造安全寬松的生產環境。

隱患排查是保證現場安全的有效手段。針對公司地質資料不全不清、管理基礎薄弱、人員素質參差不齊、現場作業性質不同 的現狀，要認真貫徹“現場第一，重視結果”的指導思想，嚴格執行干部走動管理和領導帶班下井制度，著力構建隱患排查治理長效機制。

1、建立公司隱患排查、施工隊伍隱患排查、班組隱患排查機構，以查處人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查、公司每旬排查制度，形成全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改銷號的隱患治理閉合管理工作機制，確保隱患問題及時發現、隱患信息及時傳遞、隱患整改及時落實。

2、強化對重點區域、關鍵環節（初末采、拆除安裝、大型設備更換、小巷運輸、頂板管理）的巡查，現場及時發現問題，及時組織消除事故隱患。

3、突出“查大系統，治大隱患，防大事故”。對排查出的重大隱患實行掛牌督辦制度，確保整改到位。

4、嚴格落實帶班下井制度。各級領導管理干部深入到現場、到一線發現問題和解決問題，堅持走動管理到邊遠地點重要崗位，薄弱環節發現和解決問題。帶班人員要做到“上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責”。現場帶班人員、隊組跟班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間都有權直接決策和指揮下達停產撤人命令，因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的責任。

5、安全監察部門要按照現場關鍵環節動態掌握和實際控制原則，加強對安全生產過程的監督監察。強化安監人員的責任落實，按照責、權、利統一的原則，嚴格執行《安監人員盯面、包片管理考核規定》。各級管理人員要帶頭查隱患，反三違

6、嚴格執行事故分析制。安全監察部負責工傷、未遂安全事故、重大安全隱患分析，通風部負責“一通三防”事故分析，生產技術部負責生產事故分析，機運部負責機電、運輸事故分析，嚴格執行“四不放過”原則。

7、調度室要檢查干部跟班履職盡責情況，嚴格按公司關于各級領導干部下井的數量及質量進行考核。

8、施工隊組每周召開一次安全辦公會，對一周內的安全工作進行總結，并詳細安排下一步的工作、安全注意事項。

9、按比例提取安全費用，保證安全投入，?？顚Ｓ谩?/p>

10、對“一通三防”、礦井防治水、供電優化、基礎安全設施的投入要放在首要位置，并對所有安技措工程按照上級要求實行質量、工期和造價三大承包，發揮安技措工程在預防重大事故方面的作用。

在公司員工中開展“零敲碎打事故”預想，不失為一種行之有效的好方法?！傲闱盟榇蚴鹿省鳖A想的意義，一是把過去安全工作由事后處理變為事前防范，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位；二是在安全管理過程中充分體現“以人文本”的

安全管理理念，發揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”；三是變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高工作效果，四是真正把“安全第一，預防為主”的安全生產方針落到實處。

二〇一一年十月二十六日