第一篇：內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)知識和政務(wù)語義詞條

業(yè)務(wù)知識詞條和政務(wù)知識詞條

一、業(yè)務(wù)知識詞條

1、問：內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對象有哪些？ 答：內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對象是指行業(yè)內(nèi)所有依法取得煙草專賣許可證，從事煙草專賣品生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。實(shí)踐中一般包括以下七類企業(yè)：（1）煙葉種植收購調(diào)拔企業(yè)。

（2）卷煙、雪茄煙、煙絲、煙草薄片生產(chǎn)企業(yè)。（3）卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)。（4）煙葉復(fù)烤加工企業(yè)。

（5）卷煙紙、煙用絲束、濾嘴棒、煙草專用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。（6）煙草專賣品進(jìn)出口企業(yè)。

（7）從事卷煙零售的行業(yè)內(nèi)三產(chǎn)企業(yè)，即直營店等。

2、問：內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作方法主要哪兩種？ 答：日常監(jiān)管和定期檢查。

3、問：傾斜投放貨源具體表現(xiàn)情形是什么？

答：將某些品牌卷煙集中向自營店、關(guān)系戶銷售，銷售數(shù)量在該品牌總銷量中比重較大，且超出了自營店、關(guān)系戶的零售能力的。

4、問：捆綁銷售卷煙具體表現(xiàn)情形有哪些？ 答：（1）對新上市卷煙或本地市場滯銷卷煙，采取與暢銷卷煙搭配、捆綁的方式進(jìn)行銷售；

（2）不按市場實(shí)際需求、客戶真實(shí)銷售能力投放卷煙，利用高價位卷煙、緊俏煙、破煙、要地主銷但外地市場差價高的卷煙、捆綁、組合、獎勵、協(xié)議等形式搭本或變相搭配銷售的。

4、問：卷煙未落地銷售具體表現(xiàn)情形有哪些？

答：采取集中時間、集中線路、集中品牌、集中客戶投放卷煙、組合銷售、協(xié)議銷售、學(xué)滯銷煙集中出庫等形式銷售卷煙造成卷煙被收購倒賣外流的。

二、政務(wù)語義詞條

1、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督：指各級煙草專賣局根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》及其實(shí)施條例和國家煙草專賣局的有關(guān)管理規(guī)定，對行業(yè)內(nèi)所有依法取得煙草專賣許可證，從事煙草專賣品生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行全過程的管理監(jiān)督。（口語化關(guān)鍵詞標(biāo)注：專賣內(nèi)管、內(nèi)部監(jiān)管、行業(yè)內(nèi)管）

2、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的制度依據(jù)：它是指依據(jù)煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定，這里所指的行業(yè)管理規(guī)定既包括國家煙草專賣局對煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)管理規(guī)定、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方面的制度規(guī)定，也包括各省級煙草專賣局根據(jù)國家局有關(guān)制度規(guī)定所制定的規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理規(guī)定。（口語化關(guān)鍵詞標(biāo)注：內(nèi)管依據(jù)、內(nèi)管制度、內(nèi)管文件、內(nèi)管規(guī)定）

3、日常監(jiān)管：是各級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門開展工作的主要方式，目的是通過對煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為。日常監(jiān)管主要是按照規(guī)定的程序和內(nèi)容，依托內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)，通過發(fā)現(xiàn)預(yù)警、篩選預(yù)警、調(diào)查核實(shí)、定性處理等程序來進(jìn)行的。（口語化關(guān)鍵詞標(biāo)注：過程監(jiān)管、事前監(jiān)管、事中監(jiān)管）

4、定期檢查：是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門開展工作的另一種主要形式，其對象是轄區(qū)行業(yè)內(nèi)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，檢查的內(nèi)容是有關(guān)企業(yè)依法依規(guī)組織開展煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況。（口語化關(guān)鍵詞標(biāo)注：季度檢查、半年檢查、年終檢查、內(nèi)管檢查）

第二篇：內(nèi)部監(jiān)管

內(nèi)部監(jiān)管（中級）

第一題（17分）

A市和B市是某省相鄰的兩個地級市，A市煙草專賣局在配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對張某的倉庫進(jìn)行檢查時，查獲某品牌卷煙800條，價值6萬元，公安機(jī)關(guān)遂對張某以非法經(jīng)營罪立案調(diào)查。經(jīng)過鑒定，該批卷煙系真品卷煙。張某還交代：由于該品牌卷煙在A市和B市間有一定零售差價，他每月從B市購進(jìn)該品牌卷煙一次，每次400條。從32位卷煙激光噴碼看，供貨者是B市零售戶劉某，卷煙都是B市煙草公司供貨，且供貨量大而集中，有違規(guī)投放的嫌疑。（17分）

1、從內(nèi)管角度看，對該案件A市煙草專賣局應(yīng)如何向上級報告？（2分）答：對5萬元以上的真煙案件,A市煙草專賣局應(yīng)在立案后48小時內(nèi)將案件基本情況以及所涉卷煙品牌、數(shù)量報送國家局專賣司并抄錄每條煙的32位條碼。（2分）

2、對該類型案件，省級局應(yīng)如何督促處理？（3分）答：對于市、縣級局查處的真煙案件（1分），省級局要督促有關(guān)單位按要求上報情況并抄錄每條煙的32位條碼（2分）。

3、簡要回答縣級局、地市局、省局定期向上級報告內(nèi)管工作的周期。（6分）

答：縣級煙草專賣局每月向地（市）級煙草專賣局，地（市）級煙草專賣局每季度向省級煙草專賣局，省級煙草專賣局每半年向國家煙草專賣局報內(nèi)部專賣管理監(jiān)督報告。（每個周期2分，6分）

4、本案中的生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)線索屬于哪一類，另外生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)線索還有那些來源？（6分）

答：本案專賣案件辦理中涉及行業(yè)內(nèi)部的線索，另外還有投訴、舉報，上級交辦任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營人員的信息反饋，其他部門移交線索、下級局報告等。（每種方法1分，6分）

第二題（14分）

某省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門分兩個小組對所屬某煙葉復(fù)烤廠進(jìn)行內(nèi)管檢查。檢查一組首先審查財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)報表中煙葉復(fù)烤加工數(shù)量與委托加工合同的數(shù)量不一致，于是有針對性地對相應(yīng)臺帳和原始憑證進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在擅自經(jīng)營煙葉的違規(guī)線索。檢查人員對相關(guān)報表、臺帳和憑證進(jìn)行了復(fù)制，并對存放煙葉的倉庫實(shí)施了現(xiàn)場檢查。檢查二組查閱了該廠上個月向向某卷煙廠調(diào)運(yùn)煙葉的出庫數(shù)據(jù)，并與準(zhǔn)運(yùn)證記載的數(shù)據(jù)和某卷煙廠到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)對照，也發(fā)現(xiàn)了異常情況。經(jīng)過進(jìn)一步詢問企業(yè)工作人員，查處該煙葉復(fù)烤廠存在擅自經(jīng)營煙葉的重大違法違規(guī)行為，遂進(jìn)行了及時處理。

1、兩個檢查組分別采用了何種核查資料的方法？（4分）

答：檢查一組采用的方法是逆查法，而檢查二組采用的方法是核對法。（4分）

2、除了對資料進(jìn)行核查外，常用的調(diào)查核實(shí)方法還有哪些？（4分）答：常用的調(diào)查核實(shí)的方法還有：（1）詢問相關(guān)人員；（2）實(shí)地檢查。（4分）

3、執(zhí)法人員履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)時行使了哪些職權(quán)？（4分）

答：執(zhí)法人員旅行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)時行使的職權(quán)有：查閱復(fù)制權(quán)，檢查權(quán)，詢問權(quán)，查處權(quán)。（4分）

4、對該煙葉復(fù)烤廠的違法違規(guī)行為應(yīng)如何處理？（2分）答：對于該煙葉復(fù)烤廠得違法違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)及時上報并移交有處理權(quán)限和管轄權(quán)限的單位和部門進(jìn)行處理。（2分）第三題（19分）

某省煙草專賣局于2011年4月份對下屬的ABCD四個地市煙草公司進(jìn)行內(nèi)管檢查，通過專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)和卷煙營銷系統(tǒng)查詢，得到以下數(shù)據(jù)：

A市黃河牌卷煙2月份銷量200萬支，3月份銷量350萬支。B市長江牌卷煙3月份銷量206萬支，其中3月15日銷量40萬支。C市零售戶張某2月份訂購黃河牌卷煙40條，3月份訂購量136條。

D市零售戶李某3月份第一周訂購卷煙結(jié)算值3.2萬元，第二周訂購卷煙結(jié)算值2.8萬元，第三周訂購卷煙結(jié)算值7.8萬元。

1、根據(jù)以上數(shù)據(jù)能否發(fā)出預(yù)警或發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如果情況異常分別屬于何種預(yù)警，試分析理由。（13分）

答：能發(fā)出預(yù)警（1分）。

A市屬于品牌銷量波動預(yù)警（異常）（1分），因?yàn)辄S河牌卷煙月銷量超過上月銷量50%以上（2分）。

B市屬于品牌集中投放預(yù)警（異常）（1分），因?yàn)殚L江牌卷煙單日銷量占月銷量15%以上（2分）。

C市零售戶張某屬于零售戶訂單量波動預(yù)警（異常）（1分），因?yàn)槠湓掠嗁従頍煍?shù)量超過上月量200%（2分）。

對于D市零售戶李某，由于只知道最近三個訂貨周期的結(jié)算值，而不能確定最近三個訂貨周期訂購卷煙的均價，所以不能判斷D市零售戶李某的情況是否屬于異常。（3分）

2、列舉客戶信息預(yù)警常見情形有哪些？（6分）

答:客戶信息預(yù)警（異常）有以下常見情形：

（1）隨意變更客戶類別、訂貨電話、結(jié)算帳戶等信息；（2分）（2）不同零售戶訂貨電話相同或銀行結(jié)算賬號相同；（2分）

（3）營銷系統(tǒng)實(shí)際供貨零售戶與專賣許可證系統(tǒng)內(nèi)的零售戶不相符等。（2分）

第四題（18分）

2011年3月15日，A省煙草專賣局內(nèi)管部門在查詢下屬B市煙草公司經(jīng)營情況時，發(fā)現(xiàn)該市C縣零售戶李某在3月份第一周突然訂購大量高檔卷煙。經(jīng)過查詢其經(jīng)營資料和以往訂貨記錄，得知李某的商店地處C縣偏僻的山村，經(jīng)營規(guī)模小，以往沒有訂購過該品牌卷煙。由于該品牌卷煙多次發(fā)生外流到其他地區(qū)的情況，遂引起內(nèi)管部門關(guān)注，3月16日省局要求B市局調(diào)查核實(shí)。B市局認(rèn)為需要C縣局對線索進(jìn)一步核實(shí)，于3月18日將線索分發(fā)給C縣局。C縣煙草專賣局接到任務(wù)后，查看李某商店的位置、規(guī)模和店堂設(shè)施情況，并查看了李某剩余的卷煙，于3月28日完成核實(shí)工作并將核實(shí)情況報告市局。

問：

1、煙草專賣局的做法有何錯誤之處，并說明理由。（6分）

答：

1、B市局3月18日將線索分發(fā)給C縣局的做法是錯誤的（1分），市級局要在線索排查出的當(dāng)天分發(fā)給縣級局公司，所以B市局應(yīng)該在3月16日將線索分發(fā)給C縣局（2分）。

C縣局于3月28日完成核實(shí)上報工作的做法是錯誤的（1分），縣級局負(fù)責(zé)在接到線索后1周內(nèi)查明并上報情況，需要延長辦理時間的要向市級局說明情況（2分）。

2、C縣煙草專賣局采用了哪些實(shí)地檢查的方法？目的是什么？（6分）答：C縣煙草專賣局采用了查看零售戶經(jīng)營場所和庫存的方法（2分）。

查看零售戶經(jīng)營場所：可以判斷零售客戶的實(shí)際經(jīng)營能力，對超過零售戶經(jīng)營能力的投放行為作出判斷。（2分）

查看零售戶庫存：零售戶的庫存卷煙量正常情況下應(yīng)隨著每天的銷售較為均衡的下降，如果庫存量陡然下降，則為異常現(xiàn)象，應(yīng)懷疑是否有他人將其卷煙收走。（2分）

3、除了本案采取的方法外，還可以采用哪些實(shí)地檢查方法？（6分）答：除了本案采取的方法外，還可采用的實(shí)地檢查方法有：（1）監(jiān)聽電話訪銷錄音；（2）檢查網(wǎng)上訂貨客戶上網(wǎng)IP地址。（6分）

第五題（12分）

A省局通過自主開發(fā)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)，采集轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對異常經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，并對預(yù)警線索進(jìn)行有針對性的調(diào)查核實(shí)。同時A省局對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動隔一段時期進(jìn)行一次實(shí)地檢查。為了保證監(jiān)管效果，A省局要求省工業(yè)公司每季度要將卷煙生產(chǎn)計劃、各生產(chǎn)點(diǎn)具體排產(chǎn)的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及合作生產(chǎn)的具體品牌規(guī)格數(shù)量等材料報送省局備案。省工業(yè)公司各生產(chǎn)點(diǎn)每月10日前要整理好上月生產(chǎn)計劃報表、機(jī)臺產(chǎn)量報表、碼段使用報表、成品庫卷煙入庫報表、原輔材料耗用量報表等材料，向所在地的市級局報送備案。A省局還根據(jù)實(shí)際工作需要，要求卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)定期報送相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營資料備案。

問：

1、A省局對生產(chǎn)類型企業(yè)的日常監(jiān)管模式屬于哪種？此外還有什么日常監(jiān)管模式？（6分）

答：A省局對生產(chǎn)類型企業(yè)的日常監(jiān)管模式有：備案檢查與不定期抽查結(jié)合的監(jiān)管模式（2分）；遠(yuǎn)程信息化監(jiān)管與實(shí)地檢查相結(jié)合的監(jiān)管模式（2分）。

此外還有駐企業(yè)（廠、生產(chǎn)點(diǎn)）監(jiān)管模式（2分）。

2、A省局采取了哪種采集數(shù)據(jù)的方式？除此之外還可以采取哪些數(shù)據(jù)采集方式？（6分）

答：A省局采取的采集數(shù)據(jù)的方式是：信息系統(tǒng)查詢、建立備案制度（3分），此外還有列席企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議和實(shí)地查詢（3分）。

第六題（20分）

為保證卷煙100%入網(wǎng)、落地、入戶，A市煙草專賣局對送貨人員進(jìn)行了一次檢 查。檢查人員選擇隨物流送貨車跟車檢查的方式，主要檢查物流公司及其送貨人員是否將卷煙送貨到零售戶經(jīng)營場所，配送單上的卷煙的品種數(shù)量是否與實(shí)際配送的相符。經(jīng)過檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題。

1、該案例屬于哪種現(xiàn)場檢查、實(shí)地監(jiān)管方法的運(yùn)用？除了跟車檢查以外，還可以采取哪種檢查方式？（4分）答：該案例對現(xiàn)場檢查、實(shí)地監(jiān)管方法的應(yīng)用屬于對卷煙配送到戶的監(jiān)管（2分）； 除了跟車檢查外，還可以采用暗中監(jiān)控和送貨到戶后立即檢查的方式。（2分）

2、除了本案例涉及的方法外，在對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管時，我們還可以運(yùn)用哪三種現(xiàn)場檢查、實(shí)地監(jiān)管方法？并列舉出各檢查監(jiān)管內(nèi)容。（16分）

答：（1）對打碼出庫的監(jiān)管（2分），其檢查的內(nèi)容是：物流中心分揀環(huán)節(jié)，是否對即將配送的卷煙均100%噴打了32位激光碼，是否存在不打碼，打通碼、測試碼的現(xiàn)象（3分）。（2）對卷煙零售大戶的監(jiān)管（2分），其檢查的內(nèi)容是：在日常監(jiān)管中，專賣內(nèi)管部門要有針對性的實(shí)地走訪零售大戶，清點(diǎn)大戶庫存，判斷其購進(jìn)卷煙數(shù)量與經(jīng)營能力是否相符，對貨源投放與客戶經(jīng)營能力不符的大戶，要限制對其提供的貨源（4分）。

（3）對高價卷煙銷售的監(jiān)管（2分），其檢查的內(nèi)容是：在日常監(jiān)管中主要監(jiān)管卷煙銷售部門，是否公平公開分配高價位卷煙，分配的布局是否合理，直營店是否銷售零售價格超過1000元/條卷煙的行為（3分）。

第三篇：搞好內(nèi)部監(jiān)管

搞好內(nèi)部監(jiān)管 加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

按照局（公司）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，專賣科就如何搞好內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)開展了調(diào)研工作，成立了調(diào)研小組。調(diào)研小組圍繞調(diào)研題目，列出調(diào)研問題，結(jié)合調(diào)研問題，先后組織了代表座談會、問卷調(diào)查、與各部門交流，廣泛地聽取了各方面的意見。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、內(nèi)部監(jiān)管及干部職工隊(duì)伍建設(shè)基本情況

通過調(diào)研，我們感到局（公司）能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局及市局（公司）關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管及干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作部署和要求，不斷建立健全規(guī)章制度，不斷規(guī)范工作流程，依法行政、依法管理、依法經(jīng)營水平不斷提高。逐漸實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管日趨規(guī)范、干部職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高的工作目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，把內(nèi)部監(jiān)管及干部職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作

局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視內(nèi)部監(jiān)管工作，認(rèn)真抓好對人、財、物的管理監(jiān)督，使卷煙經(jīng)營及專賣管理工作有序進(jìn)行。成立了房山區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，主管專賣副局長、主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為組員，下設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

1辦公室。辦公室成員由一名副科長和兩名熟悉專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)、電腦操作熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)的專職內(nèi)管人員組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作，明確職責(zé)與分工，做到工作任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到崗，績效考核到位。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，堅(jiān)持“三重一大”集體討論決定，避免了決策上的失誤，提高了決策水平。重大事項(xiàng)由一把手負(fù)總責(zé)，遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。堅(jiān)持把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，認(rèn)真組織開展了市局（公司）“三個文件”學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)，抓好了明示承諾內(nèi)容的教育宣傳，人人簽訂了明示承諾責(zé)任書，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有明顯提高。

（二）內(nèi)部監(jiān)管逐漸加強(qiáng)，成效比較明顯

內(nèi)部監(jiān)管工作能夠嚴(yán)格按照市局（公司）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)管工作的各項(xiàng)要求，健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，努力構(gòu)建長效機(jī)制，做到內(nèi)部監(jiān)管工作日常化、規(guī)范化、程序化。一是認(rèn)真抓好教育，統(tǒng)一了思想，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想高度集中統(tǒng)一，營造了齊抓共管，全員參與，抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的良好氛圍。二是借助貫標(biāo)工作，逐漸推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。做到了明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，切實(shí)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高工作效率和管理水平。三是充分發(fā)揮內(nèi)部督察主導(dǎo)作用。以內(nèi)部督察為主，由各科室密切配合，形成內(nèi)部監(jiān)管的合力，建立了內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。嚴(yán)格對內(nèi)部

經(jīng)營的監(jiān)督管理，做到對卷煙經(jīng)營過程、客戶服務(wù)流程的全程監(jiān)督；加強(qiáng)對三項(xiàng)制度和各項(xiàng)制度規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，把加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，關(guān)口前移，注重預(yù)防，完善制度，規(guī)范流程，最大限度地防止權(quán)力濫用，最大限度地確保行為規(guī)范，保持良好的內(nèi)部秩序。在實(shí)際工作中，局（公司）能夠認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)檢查”工作，采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織，牽頭部門切實(shí)負(fù)責(zé)的方針，逐一審查，逐項(xiàng)整改，使“三項(xiàng)檢查”工作得到扎實(shí)有效的落實(shí)。強(qiáng)化資金監(jiān)管和預(yù)算管理，提高了預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。全面推進(jìn)法制建設(shè)，認(rèn)真履行專賣執(zhí)法案件法律審核、重大案件審理法制監(jiān)督程序，嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)合同法律審核制度，有力推進(jìn)了依法行政和依法管理、依法經(jīng)營工作。

（三）干部職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，整體素質(zhì)得到明顯提高

在加強(qiáng)制度建設(shè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)上，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格規(guī)范、提高素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定并修改了《房山煙草崗位職責(zé)與制度匯編》，督促訪銷、財務(wù)等業(yè)務(wù)科室制定內(nèi)控制度，修改了營銷人員和專賣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，做到了用制度管人、量化考核，不斷提高干部職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)、責(zé)任感和工作能力。實(shí)際工作中，我們感到內(nèi)管人員的工作能力高低直接制約著

專賣內(nèi)管工作的質(zhì)量，為此，我們制定了專賣內(nèi)管人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)時間。系統(tǒng)地開展業(yè)務(wù)經(jīng)營、法律法規(guī)及信息網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)。還組織學(xué)習(xí)了關(guān)于卷煙購銷模式、新的業(yè)務(wù)流程及客戶等級評定、客戶分類合理評價及合理定量供應(yīng)等內(nèi)容，使專賣內(nèi)管工作人員真正達(dá)到會思考，懂業(yè)務(wù)，能分析問題，解決問題，確保做好專賣內(nèi)管工作。

二、內(nèi)部監(jiān)管及干部職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

在調(diào)研中，我們感到，在內(nèi)部監(jiān)管、干部隊(duì)伍建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，取得的成效也是明顯的，但從形勢、任務(wù)對我們的要求來看，也仍有不適應(yīng)和需要提高的方面。

一是思想認(rèn)識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。抓好內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，不管是在日常的業(yè)務(wù)工作繁忙的情況下，還是在其他情況下，都要高度重視這項(xiàng)工作，要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)地做好打牢基礎(chǔ)工作。在這些方面，干部隊(duì)伍在教育培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)管工作指導(dǎo)上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)部監(jiān)管及干部職工隊(duì)伍建設(shè)涉及面廣，制度是否健全，流程是否規(guī)范，工作痕跡是否清楚是檢驗(yàn)我們執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)的重要方面。做好工作一定要有一套好的制度來保障，而好的制度更要有強(qiáng)大的執(zhí)行力來貫徹落實(shí)，而不能出現(xiàn)個別時候執(zhí)行不嚴(yán)、不到位的現(xiàn)象。

三是干部職工隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。目前，我局干部隊(duì)伍素質(zhì)是比較過得硬的，可以說達(dá)到了年輕化、專業(yè)化的程度，但職工隊(duì)伍中有的人素質(zhì)還是比較低，在大局意識、規(guī)范意識、團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識等方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要進(jìn)一步做好教育和培工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，制定切實(shí)可行的具體措施，全面提高干部職工的整體素質(zhì)。

三、關(guān)于搞好內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的工作建議

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高思想認(rèn)識。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，按照“圍繞中心、服務(wù)大局”的要求，使干部職工充分認(rèn)識到搞好內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)對局（公司）健康持續(xù)發(fā)展的重要性。要堅(jiān)持思想領(lǐng)先，精心籌劃，分層次，多形式，扎扎實(shí)實(shí)搞好干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以確保內(nèi)部監(jiān)管的到位和干部職工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)。

（二）進(jìn)一步完善制度，提高制度執(zhí)行力。圍繞物資采購、卷煙經(jīng)營、選人用人、依法行政等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范程序，實(shí)施科學(xué)管理和有效監(jiān)督。同時，繼續(xù)鞏固明示承諾工作取得的成果，進(jìn)一步推進(jìn)“三個文件”的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，在制度執(zhí)行方面不留死角，克服走過場，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管人員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對內(nèi)管人員教育培訓(xùn)，使專賣內(nèi)管人員逐漸成為專業(yè)化、復(fù)合形人才，切實(shí)打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)頑強(qiáng)的特別能戰(zhàn)頭的隊(duì)伍。為此要加大對專賣內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育力度，及時進(jìn)行知識更新；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)內(nèi)管人員工作的責(zé)任意識和大局意識，確保做到忠誠企業(yè)，努力干好本職工作，為局（公司）發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）內(nèi)部監(jiān)管要逐步從事后監(jiān)管向事前監(jiān)管發(fā)展 內(nèi)管工作不應(yīng)該是哪里出現(xiàn)問題整改在哪里，忽視事前、事中預(yù)防。而是以事前監(jiān)管為主，事后監(jiān)管為輔，達(dá)到全程監(jiān)管的局面。

房山局（公司）專賣科

二00九年五月

第四篇：內(nèi)部監(jiān)管知識

專賣內(nèi)部監(jiān)管基礎(chǔ)知識

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的定義、原則、背景、意義

2.內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度規(guī)定 3.進(jìn)一步整頓規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序 五條紀(jì)律

4.煙葉收購工作的要求和紀(jì)律

一、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督概述

（一）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的定義

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是指各級煙草專賣局根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》及其實(shí)施條例和國家局的有關(guān)管理規(guī)定（以下簡稱“煙草專賣法律、法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定”），對行業(yè)內(nèi)所有依法取得煙草專賣許可證，從事煙草專賣品生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行全過程的管理監(jiān)督。

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的主體是各級煙草專賣局。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對象是指行業(yè)內(nèi)所有依法取得煙草專賣許可證，從事煙草專賣品生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的內(nèi)容是行業(yè)內(nèi)企業(yè)遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況。

（二）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的原則

1、依法行政的原則。開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國煙草專賣法》及其實(shí)施條例和國家煙草專賣局的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。具體來講，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的主體、對象、內(nèi)容、程序、手段、依據(jù)、處理都必須符合煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定的要求，做到職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。

2、責(zé)任效率的原則。要逐級明確內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行工作責(zé)任制，建立健全監(jiān)督考核和責(zé)任追究制度，同時要充分利用信息化等手段，采取科學(xué)的監(jiān)管方法，強(qiáng)化責(zé)任，提高效率。

3、公開、公正的原則。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督必須嚴(yán)格依照煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定的要求和程序，公開、公正進(jìn)行。

4、屬地管理的原則。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督必須遵循屬地管理的原則，實(shí)行責(zé)任制，特殊情況可以由上級煙草專賣局指定管轄。各級煙草專賣局依照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)本轄區(qū)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作；各級煙草專賣局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門具體負(fù)責(zé)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。各級煙草專賣局必須接受上級煙草專賣局、同級紀(jì)檢監(jiān)察部門的依法監(jiān)督。

5、全過程監(jiān)管的原則。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督必須對行業(yè)內(nèi)所有煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營行為實(shí)行事前、事中、事后全過程的專賣管理監(jiān)督。（簡單介紹煙葉生產(chǎn)過程：計劃下達(dá)、合同簽訂、種子發(fā)放、育苗、移栽、收購、調(diào)撥、準(zhǔn)運(yùn)證辦理、廢棄煙處理等。卷煙監(jiān)管全過程：合同簽訂、卷煙購進(jìn)、到貨確認(rèn)、入庫掃碼、采集訂單、出庫掃碼、分戶打碼、配送到戶、落地銷售。）

6、全員監(jiān)管的原則。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督必須實(shí)行全員管理監(jiān)督，要在充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門職能作用的同時，有效發(fā)揮計劃、運(yùn)行、法規(guī)、財務(wù)審計、紀(jì)檢監(jiān)察和整頓辦等部門的作用。

7、監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合的原則。在開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的同時，必須保護(hù)和服務(wù)合法的煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營行為。

（三）煙草行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的背景 煙草行業(yè)自1982年實(shí)施國家煙草專賣制度以來，全國煙草經(jīng)濟(jì)先后出現(xiàn)過1982—1991年和1992—1999年兩次較為完整的周期性循環(huán)。從2000年開始，全國煙草經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入第三個發(fā)展周期，至今已連續(xù)10年保持快速增長態(tài)勢。煙草行業(yè)的發(fā)展和稅利的增長，從根本上來講是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場繁榮的結(jié)果，是行業(yè)通過深化改革使行業(yè)體制優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的結(jié)果。

煙草行業(yè)特殊的專賣體制的確立根本源于維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。20多年來，由于發(fā)揮專賣體制的優(yōu)勢，煙草行業(yè)的面貌發(fā)生根本的變化，有計劃的生產(chǎn)經(jīng)營既滿足了消費(fèi)者的合理需求，又嚴(yán)格控制煙草的發(fā)展規(guī)模；專賣專營有效地集中全國資源優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少吸煙危害，持續(xù)保持著煙草經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中突出的貢獻(xiàn)率。

然而，特殊行業(yè)及企業(yè)能否約束自己的行為，能否自覺地依法經(jīng)營自然會引起社會的關(guān)注。政企合一，人財物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)的高度統(tǒng)一，資金密集，權(quán)力集中，等等，這些煙草行業(yè)的特殊性使得行業(yè)內(nèi)的一些單位、企業(yè)、干部和職工面臨各種誘惑和考驗(yàn)，稍有不慎，極易產(chǎn)生決策失誤，違規(guī)運(yùn)作，以權(quán)謀私。而這必定將損害國家利益、消費(fèi)者利益，損害行業(yè)形象。源于自2005年5月30日以來煙草行業(yè)內(nèi)部正在推進(jìn)的加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。它是煙草行業(yè)希望解決自身存在問題的一個關(guān)鍵舉措，其內(nèi)涵和意義較以往歷次整頓工作更為深刻，被國家局局長姜成康稱為“煙草行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)”；它事關(guān)煙草專賣制度的鞏固和完善，事關(guān)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)煙草行業(yè)在社會上樹立負(fù)責(zé)任形象。

姜成康局長指出：“如果能夠切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，那我們政企合一的體制就有存在的基礎(chǔ)，就有生命力；如果不能進(jìn)行有效的監(jiān)管，問題成堆，那我們這個體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善，自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端，這是一個非常重要的問題。”這段話，深刻闡述了行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督和鞏固煙草專賣體制的關(guān)系。

自2002年來，國家局為實(shí)現(xiàn)“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”這一目標(biāo)，十分注重解決影響、妨礙和損害行業(yè)健康發(fā)展的突出問題，先后集中開展煙葉流通秩序、財經(jīng)秩序和卷煙體外循環(huán)等專項(xiàng)治理整頓，行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。可以說，行業(yè)近年來經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速發(fā)展，某種程度上也是得益于專項(xiàng)整頓促使行業(yè)不斷走向規(guī)范。自2005年以來開展的加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是將之前的一系列整頓活動上升了一個高度，從另一層意義上來講，是為了更好地貫徹執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)，更好地促進(jìn)煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展，更好地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，樹立煙草行業(yè)的良好形象。

（四）加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要意義 國家局姜成康局長在2005年全國煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作會議上指出：加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，是堅(jiān)持和維護(hù)國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求；是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證；是加強(qiáng)行業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立行業(yè)良好形象的重要措施。這也正是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要意義所在。

1、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，是堅(jiān)持和維護(hù)國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求。實(shí)行煙草專賣制度，是國家對煙草行業(yè)采取的特殊政策。煙草行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展充分說明，實(shí)行煙草專賣制度是一項(xiàng)非常必要和成功的改革措施，對于有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財政收入發(fā)揮了極其重要的作用。在肯定專賣管理體制取得成績的同時，要清醒地認(rèn)識到，煙草行業(yè)內(nèi)部也存在著與煙草專賣立法宗旨不相符合的問題，有些問題還比較突出。煙草行業(yè)歷年來整頓規(guī)范和案件查處所暴露出來的問題看，少數(shù)單位違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為十分嚴(yán)重，超產(chǎn)瞞產(chǎn)、體外循環(huán)、同一地區(qū)同一規(guī)格品牌實(shí)行不同價格，破壞了專賣法律法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性；少數(shù)單位內(nèi)部管理十分混亂，亂投資、亂決策、亂開支，有的甚至私設(shè)小金庫、賬外賬，偷漏國家稅收，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重?fù)p害國家利益；有的單位制度不健全，監(jiān)管不到位，使少數(shù)人以權(quán)謀私有可乘之機(jī)，有的甚至大肆貪污受賄、侵吞國有資產(chǎn)，嚴(yán)重敗壞了行業(yè)形象。以上存在的問題都是與專賣立法宗旨背道而馳的。如果這些問題不能得到有效解決，任其發(fā)展下去，勢必影響專賣制度的鞏固和完善。國家局提出全行業(yè)都要牢固樹立國家利益至上、消費(fèi)者利益至上的共同價值觀，要把切實(shí)維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益作為煙草工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這既是《煙草專賣法》的根本要求，也是嚴(yán)格行業(yè)自律必須始終遵循的行為準(zhǔn)則。因此，煙草行業(yè)必須從“兩個切實(shí)維護(hù)”的高度，正視行業(yè)存在的突出問題，下決心采取更加有力的措施解決好存在的突出問題，從堅(jiān)持和維護(hù)國家煙草專賣制度的高度，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，促進(jìn)專賣制度的鞏固和不斷完善。

2、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證。2002年以來，煙草行業(yè)花了很大精力認(rèn)真開展了煙葉流通秩序、財經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓和治理卷煙體外循環(huán)工作，依法依規(guī)進(jìn)行認(rèn)真整改，使行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。集中一段時間和精力，通過專項(xiàng)整頓，解決行業(yè)存在的突出問題，對于建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序是必要的，也是很成效的。但也要認(rèn)識到，專項(xiàng)整頓有其階段性，整頓是針對存在的突出問題，集中一段時間和精力解決問題，整頓是事后管理監(jiān)督，是在問題已經(jīng)發(fā)生、而且很嚴(yán)重時的管理監(jiān)督，是問題跟進(jìn)型的事后管理監(jiān)督，不可能長期用整頓的辦法來解決某一方面存在的突出問題。從專項(xiàng)整頓規(guī)范的情況看，專項(xiàng)整頓盡管取得了明顯成效，但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。這就需要通過加強(qiáng)日常管理監(jiān)督來加以解決，因此，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督成為了鞏固行業(yè)治理整頓成果的必然要求，在繼續(xù)深入開展整頓的同時，必須加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度建設(shè)，盡快建立專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，變集中整頓為經(jīng)常性管理監(jiān)督，變問題跟進(jìn)型管理監(jiān)督為行進(jìn)型管理監(jiān)督，進(jìn)行事前、事中、事后全過程有效管理監(jiān)督，把煙草專賣法律法規(guī)和國家局的管理規(guī)定、規(guī)范制度真正落實(shí)在日常管理監(jiān)督的工作過程當(dāng)中。只有這樣，才能有效鞏固多年行業(yè)治理整頓的成果，才能在專賣制度下解決好提高效率、注重自律兩大課題，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，是加強(qiáng)行業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、樹立行業(yè)良好形象的重要措施。目前，煙草行業(yè)改革和發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時期，為順利實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，必須要有良好的外部環(huán)境。良好的外部環(huán)境要靠煙草行業(yè)自身努力去創(chuàng)造，其中重要的一個方面就是煙草行業(yè)要在社會上樹立對國家負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，是一個負(fù)責(zé)任的行業(yè)的良好形象。近年來，煙草行業(yè)改革能夠順利推進(jìn)，關(guān)鍵一點(diǎn)是妥善處理了各方面的利益關(guān)系，調(diào)動了各方面的積極性，因而得到了各方面的關(guān)心和支持，使改革有一個良好的外部環(huán)境。行業(yè)在社會上能否樹立良好形象，干部職工的一言一行，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用至為重要。如果領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部出問題，對行業(yè)形象將會帶來十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此必須切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，而加強(qiáng)管理監(jiān)督是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施意見》（國煙專[2005]377號文件）有關(guān)規(guī)定

下面咱們結(jié)合三門峽實(shí)際，向大家介紹一下內(nèi)部監(jiān)管對象和監(jiān)管重點(diǎn)。因?yàn)槿T峽有卷煙、煙葉，屬于兩煙區(qū)，還有復(fù)烤加工企業(yè)，相對來說，內(nèi)容多，監(jiān)管難度較大一些。

《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施意見》第三章“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對象、內(nèi)容和重點(diǎn)”

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對象是指行業(yè)內(nèi)所有依法取得煙草專賣許可證，從事煙草專賣品生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的內(nèi)容是行業(yè)內(nèi)企業(yè)遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況。

對從事煙葉種植、收購和調(diào)撥企業(yè)專賣管理監(jiān)督的重點(diǎn)是：

（一）按照國家下達(dá)的計劃，與煙農(nóng)簽訂煙葉收購合同，并約定種植面積，不得超計劃收購；

（二）執(zhí)行國家煙草專賣局煙葉收購價格，按照規(guī)定確定煙葉等級，按照合同收購本轄區(qū)自產(chǎn)煙葉，禁止跨區(qū)域收購，禁止壓級壓價，禁止提級提價；

（三）按照煙草專賣法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定簽訂煙葉購銷合同，按照許可證規(guī)定的范圍調(diào)撥，禁止將煙葉調(diào)撥給無經(jīng)營權(quán)的單位和個人；縣級煙草公司禁止向省外調(diào)撥銷售煙葉。

對從事卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)專賣管理監(jiān)督的重點(diǎn)是：

（一）按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等簽訂卷煙、雪茄煙購銷合同，禁止從無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的企業(yè)和個人購進(jìn)所需煙草專賣品；

（二）按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，禁止超出許可范圍銷售，禁止違反價格規(guī)定銷售，禁止將卷煙、雪茄煙銷售給無煙草專賣零售許可證的單位或個人；

（三）按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行卷煙到貨確認(rèn)制度，卷煙入庫必須掃碼，禁止虛假確認(rèn)。

對從事煙葉復(fù)烤加工企業(yè)專賣管理監(jiān)督的重點(diǎn)是：

（一）按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定簽訂復(fù)烤煙葉加工合同，禁止無合同、超合同加工；

（二）按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行加工合同，復(fù)烤煙葉按加工合同交付給委托方，禁止經(jīng)營煙葉。

在履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的時，有權(quán)采取以下措施：

（一）進(jìn)入行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行檢查；

（二）詢問企業(yè)工作人員，要求其對有關(guān)事項(xiàng)作出說明；

（三）查閱、復(fù)制有關(guān)的文件、資料，對可能被轉(zhuǎn)移、隱匿、損毀的文件、資料予以封存；

（四）對發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)問題，當(dāng)場予以制止，并及時進(jìn)行查處。

檢查考核制度

省局對各地市每半年重點(diǎn)檢查一次，每年考核一次。三門峽市局按照上級要求，結(jié)合實(shí)際制訂了《三門峽煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法》和考核細(xì)則，每季度對各單位檢查考核一次，對考核情況進(jìn)行通報。考核結(jié)果納入各縣級局年終目標(biāo)責(zé)任制，作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)。

進(jìn)一步整頓規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序五條紀(jì)律

1、卷煙工業(yè)企業(yè)不得以任何理由超計劃生產(chǎn)卷煙，違者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重分別給予企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)記過、記大過、降級、撤職的處分。

2、卷煙工業(yè)企業(yè)不得以任何形式向商業(yè)企業(yè)提供樣品煙進(jìn)行卷煙讓利營銷活動，違者，一經(jīng)查實(shí)，給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)撤職處分。

3、卷煙商業(yè)企業(yè)不得以任何名義、任何理由收受和索要卷煙工業(yè)企業(yè)錢款和財物，違者，一經(jīng)查實(shí)，給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)撤職處分。

4、卷煙商業(yè)企業(yè)的工作人員（包括訪銷員、配送員）一律不得收受卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)放的各種獎金、補(bǔ)貼和貴重物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律給予辭退或解聘，并給予工業(yè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處分。

5、卷煙工商企業(yè)不得違反有關(guān)煙草專賣法規(guī)，以任何理由向非正常渠道供貨，搞體外循環(huán)，違者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重分別給予企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人記過、記大過、降級、撤職、留用察看、直至開除的處分。

煙葉收購工作的要求和紀(jì)律

為保持良好的煙葉收購秩序，提高對煙農(nóng)服務(wù)水平，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煙葉的專賣管理規(guī)定和煙葉收購政策，現(xiàn)對煙葉收購工作提出以下要求和紀(jì)律。一、七條要求

1、嚴(yán)格按合同收購，制止超計劃收購。合同內(nèi)煙葉要全部收購，無合同、超合同的煙葉一律不準(zhǔn)收購。

2、完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。要全面推行收購預(yù)檢制，完善預(yù)檢方案，技術(shù)員分片入戶，幫助煙農(nóng)分級。繼續(xù)推行約時定點(diǎn)、分期分批的交售方式。有條件的產(chǎn)區(qū)要組織運(yùn)輸工具，幫助煙農(nóng)售煙。增強(qiáng)對煙農(nóng)的服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高煙農(nóng)滿意度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行價格政策，及時兌現(xiàn)煙農(nóng)貨款。按國家煙葉收購價格和調(diào)撥價格收購、調(diào)撥煙葉，堅(jiān)決制止價外補(bǔ)貼和加價收購。要當(dāng)場兌現(xiàn)煙農(nóng)煙葉款，嚴(yán)禁“打白條”。

4、堅(jiān)持煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)，確保等級質(zhì)量。要強(qiáng)化對驗(yàn)級員的培訓(xùn)、教育和管理，對樣收購，不準(zhǔn)提級、壓級收購。全面推行封閉收購、密碼驗(yàn)級制度。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉購銷合同，提高煙葉工商交接等級質(zhì)量。

5、強(qiáng)化專賣管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)禁跨區(qū)收購，嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)，堅(jiān)決杜絕體外循環(huán)。

6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立煙葉收購工作督查組和質(zhì)量檢查組，檢查國家各項(xiàng)收購政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)毗鄰邊界收購秩序，檢查收購和工商交接等級質(zhì)量。煙葉收購工作要接受社會監(jiān)督。

7、健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是煙葉收購工作的第一責(zé)任人，要把收購工作作為當(dāng)前主要任務(wù)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要建立收購工作預(yù)警機(jī)制，及時處理突發(fā)事件，杜絕惡性事件。二、五條紀(jì)律

1、嚴(yán)禁不按合同收購，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任者人給予記過、記大過、降級、撤職處分；對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予記過、記大過處分。

2、嚴(yán)禁跨區(qū)收購，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任者人給予記過、記大過、降級、撤職處分；對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予記過、記大過處分。

3、嚴(yán)禁加價收購，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予記過、記大過、降級、撤職處分。

4、嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)，體外循環(huán)，非法從系統(tǒng)外收購煙葉，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任者給予撤職、留用察看、開除處分；對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予記大過、降級、撤職、留用察看處分。

5、嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，凡執(zhí)行國家煙葉標(biāo)準(zhǔn)不到位、收購等級合格率和工商交接等級合格率嚴(yán)重偏低的，全行業(yè)通報批評，視情節(jié)輕重，分別給予直接責(zé)任者和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者記過、記大過、降級、撤職處分。

今天的學(xué)習(xí)到這就結(jié)束了，不當(dāng)之處，請大家批評指正，謝謝！

第五篇：《內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)知識考試題庫》

2017年7月內(nèi)部市場化考試試題（325道）

一、單選（151）

1.2017年兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作實(shí)施意見的指導(dǎo)思想是圍繞（A）目標(biāo)，以（A）為突破口。

A流程再造、控費(fèi)降本 B服務(wù)指導(dǎo)、精益管理 C管理協(xié)同、分類實(shí)施 D控費(fèi)降本、層級推進(jìn)

2.全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心競爭力，為公司跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁（D）。

A動力 B支持 C 保障 D 支撐

3.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路為“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基礎(chǔ)，更是內(nèi)部市場化建設(shè)的根基。A定額 B價值 C價格 D費(fèi)用

5.公司現(xiàn)有勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額已與實(shí)際水平相脫離，急需修訂和完善。以（C）年近五年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市場客體指市場主體間通過市場進(jìn)行交易的對象，包括交易場所，（B）、產(chǎn)品和勞務(wù)。A、交易對象 B、交易工具 C、交易價格 D、交易平臺 7、市場規(guī)則指為保障市場化正常運(yùn)作制定的各類（A）制度。A、規(guī)章 B、規(guī)則 C、方法 D、措施

8、交易價格指在市場主體間發(fā)生供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動中，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的（A）體現(xiàn)，即結(jié)算價格。A、價值 B、價格 C、單價 D、結(jié)算

9、交易量指利用計量（A）和手段，對市場主體間提供產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行度量的結(jié)果。A、工具 B、方法 C、單價 D、尺度

10、交易平臺指對市場主體間交易行為（B）、核算的平臺，即核算點(diǎn)。A、認(rèn)可 B、確認(rèn) C、結(jié)算 D、核算

11、集團(tuán)公司為一級市場主體，集團(tuán)公司各職能部室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及專業(yè)公司、能化公司的指標(biāo)分解、（D）、往來結(jié)算形成一級市場。

A、預(yù)算管理 B、預(yù)算確認(rèn) C、績效結(jié)算 D、績效考核

12、各專業(yè)公司、（C）為二級市場主體，所轄各職能部(處)室是二級市場主體的組成部分，與集團(tuán)公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務(wù)單位及各礦處單位的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算形成二級市場。A、煤業(yè)公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤礦

13、區(qū)隊(duì)(車間)為四級市場主體，與上級單位、其他區(qū)隊(duì)(車間)及所轄班組的指標(biāo)分解、（B）形成四級市場，區(qū)隊(duì)(車間)核算組為四級核算點(diǎn)。

A、關(guān)聯(lián)交易B、往來結(jié)算 C、財務(wù)往來 D、關(guān)聯(lián)預(yù)算

14、把（A）作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。

A、定額B、消耗 C、能耗 D、預(yù)算

15、（C）價格是內(nèi)部市場化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。A、成本結(jié)算B、內(nèi)部定額 C、內(nèi)部結(jié)算 D、內(nèi)部預(yù)算

16、（D）是全面市場化管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。各級市場建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

A、結(jié)算B、規(guī)范 C、預(yù)算D、計量

17、成立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設(shè)備租賃單價等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機(jī)制，保證各級市場價格的全面性、準(zhǔn)確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“價格（B）調(diào)整”機(jī)制。

A、靜態(tài) B、動態(tài) C、動靜結(jié)合 D、測算

18、強(qiáng)化計量考核基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)計量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，規(guī)范各類工作量和消耗計量標(biāo)準(zhǔn)、計量流程、（D）形成科學(xué)合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量原則B、計量程序 C、計量方法D、計量單據(jù)，19、按照（A）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級核算點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采用直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體(生產(chǎn)經(jīng)營單位)為價值節(jié)點(diǎn)的結(jié)算體系。

A、會計核算 B、市場預(yù)算 C、直接結(jié)算 D、市場評估，20、內(nèi)部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載體；內(nèi)部市場化管理與全員業(yè)績考核有機(jī)融合，以市場化手段保證全員業(yè)績考核的執(zhí)行力，以全員業(yè)績考核全面衡量市場化運(yùn)行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、結(jié)果，21、增強(qiáng)市場主體風(fēng)險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)行風(fēng)險（C）與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

A、減少 B、外控 C、內(nèi)控 D、杜絕，22、當(dāng)前面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的必然要求。全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)面臨著很大的下行壓力。集團(tuán)公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過（C），傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，提升競爭實(shí)力。

A、宏觀調(diào)控 B、國家調(diào)控 C、內(nèi)部市場化建設(shè) D、微觀調(diào)控

23、推進(jìn)內(nèi)部市場化管理是推動（A）模式創(chuàng)新、降本提效的客觀需要 A、經(jīng)營管理 B、市場化管理 C、運(yùn)行管理 D、財務(wù)管理

24、煤炭企業(yè)長期存在管理方式（A）的問題，如管理執(zhí)行不深入、考核不嚴(yán)格、成本管理不精細(xì)等現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)市場化管理。

A、粗放 B、癱瘓 C、強(qiáng)制 D、制約，25、內(nèi)部市場化管理的主要作用是提高勞動生產(chǎn)率提效，通過（B）結(jié)算決定收入高低。使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，從而提高勞動生產(chǎn)率。

A、價值 B、價格 C、計劃 D、市場

26、在推行內(nèi)部市場化管理過程中，把市場機(jī)制引入到產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，給銷售人員增加壓力。在保證質(zhì)量的同時，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從而開拓市場，保證及時（B）。A、回收 B、回款 C、兌現(xiàn) D、服務(wù)

27、推動內(nèi)部市場化管理升級，通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（D），明確管控重點(diǎn)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、價值節(jié)點(diǎn) B、市場行為 C、市場方向 D、價值鏈條

28、內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念，降成本就是（C）。A、利潤 B、節(jié)約 C、增工資 D、收入

29、內(nèi)部市場化的組織管理按照管理（C）和職能的劃分，各級市場也要成立市場化管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面市場化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣貫、運(yùn)作及考核管理。A、級別 B、方法 C、層級 D、程序

30、建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理、計量管理、考核結(jié)算、仲裁督察、信息化管理等專職或兼職部門，明確部門職責(zé)，為內(nèi)部市場化的有效運(yùn)行提供必要的組織（C）。A、權(quán)利 B、依據(jù) C保障 D、制度

31、內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、（A）、創(chuàng)新性原則。A.效率性 B.理論性 C.效益性 D.全面性

32、構(gòu)建工作落實(shí)體系要著力抓好考核分配、（D）、監(jiān)督檢查三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。A.人員管理 B.領(lǐng)導(dǎo)平衡 C.全面預(yù)算 D.仲裁調(diào)解

33、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“（C）”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。A.以豐補(bǔ)欠 B.工資指導(dǎo)線 C.內(nèi)部記賬 D.平衡工資

34、按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

35、內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，（B）人為平衡調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、允許 B、嚴(yán)禁 C、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

36、責(zé)任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實(shí)現(xiàn) D、自我管理

37、完善仲裁調(diào)解機(jī)制。建立各級仲裁委員會，監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結(jié)算和交易糾紛。要對仲裁運(yùn)行實(shí)行投訴、（B）、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。A、選點(diǎn)樹標(biāo)B、量化考核C、點(diǎn)面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn)

38、兗州煤業(yè)股份有限公司全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，推行（A）按照“試點(diǎn)先行，分類指導(dǎo)、區(qū)別對待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。

A、崗位貨幣化 B、班組建設(shè) C、三級市場 D、四級市場

39、深化內(nèi)部市場化建設(shè)以（A）為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，突出班組崗位內(nèi)部市場化建設(shè)。

A、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 B、市場化管理 C、區(qū)域管理 D、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)體制

40、南屯煤礦進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)部市場化（A），鞏固提升內(nèi)部市場化建設(shè)水平，推動內(nèi)部市場化管理全面深入開展，構(gòu)建精益化的經(jīng)營管理機(jī)制。

A、流程 B、運(yùn)作 C、過程 D、程序

41、內(nèi)部市場化建設(shè)的1345”中的4是強(qiáng)化“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、（C）分析、評價考核、工作監(jiān)督”四項(xiàng)保障。

A、招標(biāo) B、對比 C、對標(biāo) D、強(qiáng)化

42、加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)必須按照“抓（C）、抓規(guī)范、抓運(yùn)行”的工作步驟。

A、深入 B、標(biāo)準(zhǔn) C、深化 D、典型

43、規(guī)部市場制度體系、基礎(chǔ)體系建設(shè)，完善運(yùn)行保障體系和支撐體系，形成“市場體系（D）覆蓋、基礎(chǔ)體系完善、支撐體系健全、運(yùn)行成效彰顯”的內(nèi)部市場精細(xì)化管理體系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善礦（A）場主體運(yùn)作模式，做精做細(xì)班組崗位三四級市場主體建設(shè)，深化班組全成本經(jīng)濟(jì)核算、崗位貨幣化結(jié)算，實(shí)行崗位競拍、承包經(jīng)營、獨(dú)立核算。

A、二級 B、一級 C、三級 D、四級

45、依據(jù)“全成本要素分層分級管控”原則，完善定額價格管理制度，補(bǔ)充完善區(qū)隊(duì)、班組全成本要素構(gòu)成的單一價格和綜合單價，細(xì)化分解制定崗位（C）價格。

A、工時 B、定額 C、工序 D、市場

46、建立價格制定和價格調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化定額價格分析，提高定額價格科學(xué)性、（B）準(zhǔn)確性。

A、及時性 B、先進(jìn)性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)算，做到按（A）計價，憑質(zhì)結(jié)算、計量準(zhǔn)確、結(jié)算及時。

A、質(zhì) B、量 C、類 D、噸

48、內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為（B）調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、隨意 B、平衡 C、數(shù)據(jù) D、考核

49、市場化結(jié)算實(shí)現(xiàn)“收入-支出=工資”，杜絕結(jié)算、兌現(xiàn)“（C）”現(xiàn)象。A、實(shí)收制 B、收付制 C、兩張皮 D、確認(rèn)制

50、要素市場作為橫向市場建設(shè)的重點(diǎn)，按照積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則，不斷拓展市場化運(yùn)行的（C）度。A、深 B、量 C、廣 D、高

51、健全要素市場（C）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗(yàn)要素市場建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

A、考核 B、結(jié)算 C、定額 D、預(yù)算

52、在定編、定員的基礎(chǔ)上，把崗位作為（B）市場建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)延伸市場化運(yùn)行的深度。A、橫向 B、縱向 C、垂直 D、傾斜

53、擴(kuò)大（B）運(yùn)行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進(jìn)行競聘承包經(jīng)營。

A、商品化 B、崗位貨幣化 C、市場化 D、崗位

54、以（B）管理為基礎(chǔ)，深化預(yù)算管理到區(qū)隊(duì)、班組，建立預(yù)算、價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高定額價格制定準(zhǔn)確程度。

A、全面核算 B、全面預(yù)算 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、技術(shù)調(diào)整

55、完善制定業(yè)績考核辦法，量化（B）指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)機(jī)關(guān)科室績效工資的全浮動。做好風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險防控方案。

A、專用 B、通用 C、標(biāo)準(zhǔn) D、考核

56、切實(shí)發(fā)揮各單位一把手的職責(zé)，以（B）強(qiáng)化應(yīng)對形勢變化，以內(nèi)部市場化管理推動礦井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、規(guī)章

57、根據(jù)（A）公司內(nèi)部市場化建設(shè)要求，內(nèi)部市場化結(jié)算數(shù)據(jù)作為工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。A、兩級 B、一級 C、煤業(yè) D、專業(yè)

58、為確保內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與（A）工資保持一致，嚴(yán)禁人為調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、兌現(xiàn) B、實(shí)際 C、賬面 D、系統(tǒng)

59、拓展延伸市場化運(yùn)行領(lǐng)域，推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級。與精益管理相結(jié)合，打造市場主體精簡、定額價格精準(zhǔn)、結(jié)算兌現(xiàn)精確、運(yùn)作流程精細(xì)、管理模式精益的內(nèi)部市場化運(yùn)作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、內(nèi)部市場化建設(shè)強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)（B）管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場化建設(shè)工作成效。A、中間 B、過程 C、結(jié)果 D、成績

61.PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)為物資要素市場各市場主體間交易行為確認(rèn)和核算的（A）。A、交易平臺 B、交易場所 C、交易依據(jù) D、交易憑證

62.采掘單位采用噸煤、延米（B）,由內(nèi)部市場運(yùn)行中心根據(jù)生產(chǎn)工藝、機(jī)械裝備、《作業(yè)規(guī)程》及現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)條件，測算材料費(fèi)用指標(biāo)。

A、核算 B、定額 C、單位 D、計劃 63.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到一級市場（A）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 64.全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理都是（B）的工具。

A.經(jīng)管管理 B.成本控制 C.財務(wù)核算

65.內(nèi)部市場化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，是以員工（C）為依據(jù)，用內(nèi)部價格對其進(jìn)行工資結(jié)算。

A.工作質(zhì)量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務(wù)成為交易客體的必要條件。

A.有形產(chǎn)品 B.不可計量 C.可計量

67.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理總體框架中的一個中心：（B）。A.財務(wù)部 B.內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心 C.勞務(wù)部 68.區(qū)隊(duì)核算員為（Ｂ）市場專職結(jié)算核算員。A.一級 B.二級 C.三級

69.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理中，把（Ａ）確立為一級市場主體。A.礦 B.基層單位 C.班組 D.個人

70.內(nèi)部市場化建設(shè)組織開展（B）評價活動，成立內(nèi)部市場化建設(shè)督導(dǎo)小組，對全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進(jìn)行工作幫扶、指導(dǎo)。

A、分類 B、專項(xiàng) C、全面 D、整體

71.落實(shí)內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手”責(zé)任，嚴(yán)考核，嚴(yán)問責(zé)，（B）落實(shí)。

A、嚴(yán) B、重 C 強(qiáng)化 D、追究

72.內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)對工作推進(jìn)遲緩，影響礦井內(nèi)部市場化建設(shè)整體工作推進(jìn)的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款，情節(jié)嚴(yán)重扣罰單位工資總額（A），并由礦領(lǐng)導(dǎo)對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作約談。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.內(nèi)部市場化考核建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任聯(lián)掛考核制度，班子成員按照分工范圍，對口負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照（A）比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子年薪兌現(xiàn)。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運(yùn)作主要工作程序是：確定結(jié)算項(xiàng)目、計量驗(yàn)收、（D）。A.平衡分配 B.登記臺賬 C.現(xiàn)場管理 D.核算結(jié)算 75.內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項(xiàng)目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和（C）兩部分。A、成本 B、費(fèi)用 C、成本費(fèi)用 D、支出

76.生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場交易的（C）。如原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單項(xiàng)工程、礦車運(yùn)輸、運(yùn)輸、提升、檢測等。

A、主體 B、內(nèi)容 C、客體 D、項(xiàng)目

77.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品、（A）結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任做好基礎(chǔ)。

A、理順 B、確定 C、明確 D、分析

78.建立結(jié)算流程，結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及結(jié)算關(guān)系表，制定（A）結(jié)算流程、結(jié)算規(guī)則和單據(jù)。

A、收支 B、借貸 C、利潤 D、成果

79.明確結(jié)算管理職責(zé)，建立結(jié)算體系。成立結(jié)算中心，負(fù)責(zé)市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，每日錄入各項(xiàng)（A）數(shù)據(jù)，按照市場結(jié)算價格進(jìn)行日清日結(jié)。

A、工作量 B、業(yè)務(wù) C、結(jié)算 D、工資

80.結(jié)算中心末將各類結(jié)算結(jié)果報送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎罰報表，每月定期編制內(nèi)部市場收、支結(jié)算報表，確定各市場主體“（D）”，即各市場主體利潤，進(jìn)行月清月結(jié)。A、利潤 B、經(jīng)營費(fèi)用 C、經(jīng)營數(shù)據(jù) D、經(jīng)營成果 81.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到二級市場（B）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 82.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到三級市場（C）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 83.各區(qū)隊(duì)科室為（A）結(jié)算主體。A、一級 B、二級 C、三級 84.各班組為（B）結(jié)算主體 A、一級 B、二級 C、三級

85.員工個人為（C）結(jié)算主體。A、一級 B、二級 C、三級

86.為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應(yīng)的（A）器具。A、計量 B、計算 C、結(jié)算

87.資金市場是內(nèi)部市場化運(yùn)行的（B）市場。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）對全礦的電力運(yùn)行進(jìn)行管理，并在用電單位安裝電表進(jìn)行計量。A、機(jī)電科 B、生產(chǎn)科 C、安監(jiān)處 D、調(diào)度室 89.電力市場中根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定電費(fèi)作為相應(yīng)（D）。A、考核 B、支出 C、結(jié)算 D、收入

90.測算價格依據(jù)定額、“（D）”、“零基預(yù)算”、現(xiàn)場寫實(shí)、先進(jìn)對標(biāo)等價格測算方法，測算工作量和各成本要素價格，形成單一價格和綜合價格。

A、滾動法 B、對標(biāo)法C、對比法 D、水平法

91.工作量測算是（B）可計的工作量要在歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和新增因素分析的基礎(chǔ)上綜合測定。A、無量 B、有量 C、分類 D、綜合 92.價格測算匯總不應(yīng)超過要素項(xiàng)目經(jīng)營（B）指標(biāo)。A、考核 B、預(yù)算 C、定額 D、計劃

93.材料費(fèi)參考公司材料（C）手冊，礦處生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)，歷史消耗經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測算各單位材料費(fèi)用指標(biāo)。A、實(shí)際 B、測算 C、定額 D、規(guī)定

94.修理費(fèi)依據(jù)各單位歷史經(jīng)驗(yàn)消耗數(shù)據(jù)和設(shè)備修理（B）核定。A、計劃 B、記錄 C、數(shù)據(jù) D、程序

95.洗浴洗衣依據(jù)服務(wù)單位人工、材料費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價；依據(jù)各單位人員數(shù)、出勤率、出勤天數(shù)，核定各單位洗衣洗浴費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行（B）結(jié)算。A、指標(biāo) B、鏈?zhǔn)?C、復(fù)式 D、單式

96.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體（B）結(jié)算功能，即月清月結(jié)、日清日結(jié)、班系統(tǒng)清班結(jié)；定額價格體系的自動計算。A、分級 B、逐級 C、單一 D、跨越

97.做好試點(diǎn)運(yùn)行階段工作是市場化項(xiàng)目建設(shè)小組人員要幫助、指導(dǎo)、服務(wù)到位，推進(jìn)市場化試（A）工作。A、運(yùn)行 B、運(yùn)作 C、自動 D、推進(jìn)

98.班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行“（A）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A、以量計資 B、以時計資 C、按勞分配 D、以件計資

99.班組計量的重點(diǎn)是工作量的計量和驗(yàn)收，主要由（A）進(jìn)行分配和驗(yàn)收確認(rèn)，重點(diǎn)是在分配個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。

A、班組長 B、科長 C、副科長 D、分管領(lǐng)導(dǎo)

100.各級市場核算人員應(yīng)掌握市場化管理的（A）和市場化運(yùn)作的操作技能。經(jīng)營管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實(shí)際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。

A、業(yè)務(wù)知識 B、內(nèi)容 C、性質(zhì) D、業(yè)務(wù)范圍

101.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（B）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

A、結(jié)算 B、信息 C、經(jīng)濟(jì) D、管理

102.抓好與“（A）”工作的結(jié)合，以市場運(yùn)行推動管理優(yōu)化升級。對各個實(shí)施項(xiàng)目和價值流程，要堅(jiān)持目標(biāo)管理與自我控制相結(jié)合、市場結(jié)算與價值核算相統(tǒng)一。

A、三減三提 B、價值規(guī)律和價值 C、經(jīng)濟(jì)效益 D、經(jīng)濟(jì)管理

103.堅(jiān)持靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算相結(jié)合，增強(qiáng)價值考核的科學(xué)性和時效性。對已經(jīng)完成“（A）”的崗位、工序和系統(tǒng)流程，要及時根據(jù)減提預(yù)期效果，重新對流程的價值創(chuàng)造能力進(jìn)行核定。

A、減提優(yōu)化 B、市場鏈 C、價值鏈 D、三個環(huán)節(jié)

104.強(qiáng)化流程終端價值與流程過程價值的對接，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。要正確把握“外部創(chuàng)造價值”與“內(nèi)部創(chuàng)造價值”的關(guān)系，把“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”作為實(shí)現(xiàn)“外部價值創(chuàng)造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎(chǔ) C、支柱 D、保障

105.根據(jù)“外部創(chuàng)造價值”作為衡量“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”效果根本檢驗(yàn)，依托（B）流程最低的成本投入、最優(yōu)的資源配置、最小的流程損耗，實(shí)現(xiàn)公司外部價值創(chuàng)造最大化。

A、外部 B、內(nèi)部 C、價值 D、考核 106.內(nèi)部市場化拓展要素市場，深化（B）貨幣化。A、計時 B、崗位 C、工種 D、計件

107.生產(chǎn)礦井要對照示范單位已經(jīng)運(yùn)行且取得較好效果的內(nèi)部市場化單位，結(jié)合自身實(shí)際建立（B）市場。A、運(yùn)行 B、要素 C、內(nèi)部 D、特色

108.市場化運(yùn)行，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵和自動調(diào)節(jié)機(jī)制，結(jié)合定編定員工作，將富余人員顯現(xiàn)化，把（B）納入人力資源市場，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 109.對崗位價值明顯高于實(shí)際價值的，推行崗位（D）經(jīng)營。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競聘

110.對于崗位價值明顯低于實(shí)際價值的，通過崗位貨幣化實(shí)現(xiàn)向本身價值（C）。A、建立 B、體現(xiàn) C、回歸 D、最大化

111.深入推行崗位貨幣化承包經(jīng)營，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產(chǎn)崗位擴(kuò)展（D）。A、標(biāo)的 B、對標(biāo) C、趨勢 D、延伸

112.面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我礦始終把內(nèi)部市場化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動以及落實(shí)（A）項(xiàng)重點(diǎn)工作一并作為支撐礦井逆勢闖關(guān)的效益工程，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，降費(fèi)控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作任務(wù)。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在內(nèi)部結(jié)算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（B），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點(diǎn)指標(biāo)。

A.固定資產(chǎn) B.固定成本 C.人員工資 D.材料成本

114.堅(jiān)持把內(nèi)部市場化管理做為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重要手段，通過流程再造、建立標(biāo)準(zhǔn)工序、激發(fā)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化，從節(jié)支降耗入手，實(shí)施“（C）”管理。

A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制

115.內(nèi)部市場化管理突出重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)行，通過封閉（B）巷道、淘汰耗能設(shè)備和實(shí)施系統(tǒng)節(jié)能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤

116.小王為支架工，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后，協(xié)助一名端頭維護(hù)工共同落煤底5.2米。根據(jù)《工序計資標(biāo)準(zhǔn)》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計算小王當(dāng)班收入為（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行人力資源市場，打破（A）界限，對富余人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗。A、專業(yè) B、崗位 C、單位7 D、技術(shù)

118.內(nèi)部市場化建設(shè)以（B）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實(shí)成效。A、考核 B、對標(biāo) C、動態(tài)檢查7 D、分級管理

119.組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項(xiàng)缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成礦生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料費(fèi)用指標(biāo)、修舊利廢指標(biāo)等其他可控費(fèi)用。未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，每降低1%的扣0.2分。材料費(fèi)用指標(biāo)超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“（A）”。A、目標(biāo)管理 B、質(zhì)量管理 C、價值管理 D、自我管理

123.責(zé)任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“（A）”。

A、自我控制 B、自我約束 C、自我實(shí)現(xiàn) D、自我管理

124.集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7646”，即七項(xiàng)管理要素、六級（C）、四項(xiàng)基礎(chǔ)體系、六項(xiàng)管理支撐。A、市場客體 B、市場內(nèi)容 C、市場主體 D、市場要素

125.市場主體指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨(dú)立核算能力的組織或個人，解決“（C）”的問題。

A、如何結(jié)算 B、交易場所 C、跟誰結(jié)算 D、交易工具

126.工資結(jié)算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預(yù)算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A月結(jié)月清 B月結(jié)季清 C日結(jié)日清 D季結(jié)季清

128.規(guī)劃要素市場建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，參照公司本部先進(jìn)單位要素市場建設(shè)模板，健全要素市場定額價格，規(guī)范結(jié)算流程，把（B）作為檢驗(yàn)要素市場建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

A 核算結(jié)果 B 結(jié)算兌現(xiàn) C 結(jié)算價格 D 工資兌現(xiàn)

129.全面執(zhí)行薪酬分配向(A)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，推動職工內(nèi)部市場工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。

A 價值創(chuàng)造 B 臟 C 累 D 差

130.將材料、水、電、設(shè)備租賃等可控成本全面考核，確保結(jié)算兌現(xiàn)比例達(dá)到(A)嚴(yán)禁人為平衡調(diào)整價格或結(jié)算數(shù)據(jù)。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.樹牢“降成本就是增工資”的理念。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場工資兌現(xiàn)誤差率控制在(A)以內(nèi)，月度內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場結(jié)算總額的(A)以內(nèi)正負(fù)數(shù)絕對值調(diào)整額在(A)以內(nèi)。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司內(nèi)部市場化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實(shí)施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

134.負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照(D)比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金獎懲兌現(xiàn)。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善計量體系，根據(jù)“(A)”配備計量器具，確保計量的及時性、準(zhǔn)確性 A二八原則 B計量要求 C三七原則 D體系標(biāo)準(zhǔn)

136.(D)是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作預(yù)先規(guī)定的勞動量的標(biāo)準(zhǔn)，具有組織生產(chǎn)和組織分配的重要職能。

A 物料消耗定額 B 服務(wù)定額 C生產(chǎn)定額 D 勞動定額

137.按照（C）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級核算點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采取直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場化主體為價值節(jié)點(diǎn)的結(jié)算體系。

A 成本核算 B 費(fèi)用核算 C 會計核算 D 收入核算

138.區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場條件發(fā)生變化或?qū)嶋H產(chǎn)量、進(jìn)尺與生產(chǎn)計劃不一致，需調(diào)整材料預(yù)算時，應(yīng)及時出據(jù)材料預(yù)算調(diào)整證明，由區(qū)長簽字后報市場辦備案，并按照實(shí)際生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)整(B)度材料預(yù)算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。

A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

140.內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)、（C）、現(xiàn)場實(shí)際、定額指標(biāo)、先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)。A.行政指令 B.當(dāng)前消耗數(shù)據(jù) C.歷史消耗數(shù)據(jù) D.外部價格 141.三四級市場主體定額修改調(diào)整以（B）或一工程為變化點(diǎn) A.天 B.月 C.季 D.班 142.礦一級預(yù)算物耗定額屬于（A）

A.固定額 B.承包額 C.浮動定額 D.績效額

143.基層單位制定班組和（A）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。A.工序 B.崗位 C.個人 D.工作量

144.班組價格管理重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行（A）分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A.以量計資 B.小組模式 C.個人模式 D.以崗計資

145.基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部獎罰額控制在結(jié)算總額的（）以內(nèi)，獎罰絕對值控制在結(jié)算總額的（D.）以內(nèi) A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司內(nèi)部市場化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實(shí)施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

147.能考核到班組，并能夠有效計量的材料品種，按照（C）的方式進(jìn)行考核。A．班清班結(jié) B.日清日結(jié) C.日清月結(jié) D.月清月結(jié)

148.工資結(jié)算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預(yù)算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同進(jìn)行同一項(xiàng)工作，但具體工作量又無法明確分開計量時，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小組分配 C.隨意分配 D.個人分配

150.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A．月結(jié)月清 B.月結(jié)季清 C.日結(jié)日清 D.季結(jié)季清

151.班組班清班結(jié)單的填寫由（C）進(jìn)行填寫，核實(shí)當(dāng)班工作量、工作質(zhì)量、零星工作和材料、電力成本費(fèi)用支出額。

A．材料員 B.交易大廳人員 C.班組長（驗(yàn)收員）D.核算員

二、多選（114）

1.深入拓展內(nèi)部市場建設(shè)精益管理內(nèi)涵，通過建立定額數(shù)據(jù)庫力爭將公司打造成（A），運(yùn)作流程精細(xì)（D）”的內(nèi)部市場化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。

A 市場主體精簡 B 定額價格精確 C 計量結(jié)算精準(zhǔn) D 運(yùn)行成效精益 2.內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即（BCD）。A 結(jié)算依據(jù)由數(shù)量向價值量轉(zhuǎn)變

B 管控模式由單一標(biāo)準(zhǔn)、單一模式向多元標(biāo)準(zhǔn)、多種模式轉(zhuǎn)變； C 考評獎罰由單位向個人轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)獎罰單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)； D 運(yùn)行方式由獨(dú)立運(yùn)行向與全面預(yù)算管理“一體化”運(yùn)行轉(zhuǎn)變

3.根據(jù)各單位內(nèi)部市場化建設(shè)程度，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個層次。A 創(chuàng)建實(shí)施 B 規(guī)范完善 C 全面規(guī)劃 D 深化提升

4.規(guī)范完善單位，要以規(guī)范完善內(nèi)部市場管理體系為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)保障和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，突出績效考核，完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責(zé)和崗位差異，根據(jù)工作業(yè)績和能力素質(zhì)“(AB)兩方式”考核相結(jié)合，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度。

A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量

5.深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競拍向(A)或(B)崗位競聘承包經(jīng)營。A 相同 B 相近C 相似 D 差異

6.擴(kuò)大人工單價結(jié)算范圍，將(ABC)納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。A 住房補(bǔ)貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資

7.按照“一二級市場做實(shí)做準(zhǔn)，三四級市場做精做細(xì)”原則，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化(BCD)等結(jié)算方式。A 間接結(jié)算 B 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 C 直接結(jié)算 D 績效考核

8.嚴(yán)格督導(dǎo)考評按照(ABC)三不定”原則，對公司各單位內(nèi)部市場運(yùn)行情況、月度工作計劃完成情況進(jìn)行動態(tài)督導(dǎo)和抽查檢驗(yàn)，切實(shí)掌握各單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作實(shí)際情況。A不定時間 B不定路線 C不定標(biāo)準(zhǔn) D不定地點(diǎn)

9.內(nèi)部市場化建設(shè)是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，確保內(nèi)部市場化建設(shè)取得實(shí)效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓B分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 10.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體目標(biāo)中的2是指（AB）。A.控費(fèi)降本提效 B強(qiáng)化主體市場

C要素市場運(yùn)行 D完善內(nèi)部市場化主體管理體系

11.兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實(shí)施意見根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（A）和《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實(shí)施意見》（B）文件精神制定。

A兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕49 號B兗煤股發(fā)〔2017〕45 號 C兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕46 號D兗煤股發(fā)〔2017〕48 號

12.加強(qiáng)計量管理，完善考核驗(yàn)收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結(jié)算兌現(xiàn)。A材料 B水 C電 D 設(shè)備租賃

13.采煤工作面材料定額，要考慮（ABCD）斷層影響采等對材料的需求，測算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長、容重 D頂板類別

14.推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（ABC）單位進(jìn)行獎懲。

A 優(yōu)秀 B 良好 C 較差 D 一般 15.臨時定額編制可按照(ABCD)等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

A 經(jīng)驗(yàn)估工法 B 統(tǒng)計分析法 C 類推比較法 D技術(shù)定額法

16.掘進(jìn)材料定額。要考慮支護(hù)方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）(ABCD)等對材料的需求，測算延米物料消耗定額。

A掘進(jìn)方式B斷面規(guī)格C頂板淋水D斷層影響

17.按照(AB)的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。

A 相對成本 B 輔助成本 C 生產(chǎn)成本 D人工成本

18.結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及結(jié)算關(guān)系表，制定收支（ACD）。A 結(jié)算流程 B 結(jié)算方法 C 結(jié)算規(guī)則 D 單據(jù)

19．根據(jù)材料管控級別和班組消耗情況，對班組領(lǐng)用材料進(jìn)行(ABCD)核算,100％對等獎懲。A 班清班結(jié) B 日清月結(jié) C 半年 D

20.制度是市場化運(yùn)行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。市場化運(yùn)行制度包括（ABCD）預(yù)算管理、、價格管理、計量管理度、等市場體系制度。

A、市場化實(shí)施細(xì)則 B、結(jié)算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營分析 21.成本要素市場管理制度有（A）市場、（B）市場、（C）市場、（D）市場等。A、物資供應(yīng) B、租賃 C、電力 D、資金

22.對市場化管理理念進(jìn)行宣貫。要加大宣傳和輿論引導(dǎo)的力度，采用多種形式，通過設(shè)立（ABC），聚焦內(nèi)部市場化建設(shè)。

A、專題 B、專刊、C、專欄 D、講座

23.提升公司內(nèi)部市場化建設(shè)成效，把內(nèi)部市場化建設(shè)作為（ABC）的突破口。

A、應(yīng)對危機(jī) B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益

24.完善獨(dú)具特色的內(nèi)部市場化管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制更加科學(xué)高效（ABC）。A、發(fā)展活力明顯增強(qiáng) B、綜合績效明顯改善 C、市場競爭力明顯提升 D、綜合效率提升 25.內(nèi)部市場化力求礦處單位一二級市場主體（AB）。A、做實(shí) B、做準(zhǔn) C、做精 D、做細(xì)

26.內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（AB）進(jìn)行試點(diǎn)。A、專業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段

27.定額作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，依據(jù)（ABCD）等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建立健全區(qū)隊(duì)（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動 B、物耗 C、能耗 D、服務(wù)

28.完善價格管理體系。完善價格制定程序和方法，明確細(xì)化價格范圍，逐級制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。

A、區(qū)隊(duì) B、班組 C、工序綜合單價 D、個人

29.建立健全產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作驗(yàn)收，做到按（CD）。

A、計量計價B、班組 核算 C、質(zhì)計價D、憑質(zhì)結(jié)算

30.完善核算結(jié)算體系，構(gòu)建直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，形成（AB）的結(jié)算體系。

A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化

31.完善定額（ABCD）和流程，提高定額制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。

A、制定 B、調(diào)整 C、對標(biāo) D、分析制度

32.建立價格分析制度，及時補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，不斷提升價格的（ABC）。A、準(zhǔn)確性 B、科學(xué)性 C、合理性 D、真實(shí)性

33.推動職工工資與（ABC）掛鉤聯(lián)動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責(zé) B、勞動價值 C、企業(yè)效益 D、貢獻(xiàn)大小

34.與全面對標(biāo)管理相結(jié)合，通過與（AB）完善全方位對標(biāo)體系，增強(qiáng)市場競爭意識，提升定額價格先進(jìn)水平。A先進(jìn)企業(yè)對標(biāo) B、單位內(nèi)部對標(biāo) C、單位外部對標(biāo) D、優(yōu)勢企業(yè)

35.全員業(yè)績考核是將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到市場主體，做到（ABC）。A、人人有指標(biāo) B、事事有標(biāo)準(zhǔn) C、處處有考核 D、考核有保障

36.結(jié)算價格體系的確定，依靠（AB）同步調(diào)整，增強(qiáng)價值考核的科學(xué)性和時效性 A、減提優(yōu)化 B、價格核算 C、減值提升 D、價格制定

37.對工作量不能量化的，綜合考慮（ABC）等因素，進(jìn)行全成本崗位競拍或競聘經(jīng)營。A、經(jīng)濟(jì) B、安全 C、資產(chǎn) D、效益

38.細(xì)化分解工作目標(biāo)，排定工作計劃，建立計劃（ABCD）工作流程，規(guī)范有序推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。A、實(shí)施 B、評價 C、驗(yàn)收 D、考核

39.市場計劃要明確（ABC）和針對性措施，落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門和人員。A、深化項(xiàng)目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標(biāo) D、工作方法

40.內(nèi)部市場化建設(shè)按照“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)要求，拓展延伸內(nèi)部市場化建設(shè)的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度

41.結(jié)合集團(tuán)公司2016年“三位一體”人力資源工作意見，通過（ABC）調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，把富余人員納入人力資源要素市場，促進(jìn)人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量

42.在PMS基礎(chǔ)上，拓展加工維修要素市場，實(shí)現(xiàn)各種物資的預(yù)算（ABCD）考核、結(jié)算、查詢?nèi)^程線上管理。

A、計劃B、審批C、領(lǐng)用 D、盤點(diǎn)

43.建立電力要素市場，實(shí)現(xiàn)電力指標(biāo)的（ABCD）功能，并納入市場化工資結(jié)算。A、制定 B、分解C、下達(dá)D 考核

44.內(nèi)部市場化結(jié)算需要個人（ABCD）等數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)全過程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補(bǔ)貼、出勤 45.開展（ABC）是在不易量化的崗位實(shí)行崗位貨幣化。A、崗位設(shè)置 B、崗位評價 C、崗位競聘 D 崗位解析

46.通過（ABCD）稿件等方式宣傳內(nèi)部市場化理念，培育內(nèi)部市場化管理的文化氛圍。A、板報 B、宣傳欄C、標(biāo)語 D、會議

47.市場主體劃分實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，對（ABC）進(jìn)行重新界定。劃小核算單元，市場主體層級劃分清晰，市場化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位

48.創(chuàng)新性要在高度尊重過去管理經(jīng)驗(yàn)的同時，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚(yáng)又要突出創(chuàng)新，防止（CD）。

A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗(yàn)主義 D 教條主義 49.市場客體指市場主體間通過市場進(jìn)行交易的對象，包括（ABCD）。A、交易場所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務(wù)

50.交易市場指根據(jù)交易產(chǎn)品（服務(wù)）種類細(xì)分的市場類型，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務(wù)等市場，即要素市場。

A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術(shù)

51.集團(tuán)公司實(shí)行六級市場管理構(gòu)架，建立從（ABCD）崗位的“六級市場主體”運(yùn)作體系。A、集團(tuán)公司 B、專業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(duì)(車間)、班組

52.強(qiáng)化計量考核基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)計量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，規(guī)范各類工作量和消耗（ABC），形成科學(xué)合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量標(biāo)準(zhǔn) B、計量流程 C、計量單據(jù) D、計量管理

53.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標(biāo)管理的結(jié)合必須通過與（ABC）體系，增強(qiáng)市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進(jìn)節(jié)本降耗、挖潛增效。

A、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo) B、單位內(nèi)部對標(biāo)C、完善全方位對標(biāo) D、單位外部對標(biāo) 54.市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入（ABC）推動內(nèi)涵發(fā)展的一項(xiàng)重要管理手段。A、市場機(jī)制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、提升管理水平55.推動人才流動使（AB）由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員

56.科技成果在實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)把（BC）的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵。A、主管部門 B、技術(shù)人員 C、科技部門 D、分管領(lǐng)導(dǎo)

57.管理升級通過（ABCD）使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、實(shí)施業(yè)務(wù)流程 B、組織架構(gòu)再造 C、優(yōu)化價值鏈條 D、明確管控重點(diǎn)

58.成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理（ABCD）等專職或兼職部門。

A、計量管理B、考核結(jié)算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市場管理制度有（ABCD）等。

A、物資供應(yīng)市場 B、租賃市場 C、電力市場 D、資金市場

60.分類指導(dǎo)、區(qū)別對待是指根據(jù)（ABCD）的特點(diǎn)，提出適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部市場化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施，建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場化管理模塊。

A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門 61、內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（BCD）。A、地點(diǎn) B、分析內(nèi)容 C、時間 D、參加人員

62.完善仲裁調(diào)解機(jī)制要對仲裁運(yùn)行實(shí)行（ABC）制度，形成有效的激勵約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過錯追究 D 過程監(jiān)督

63.強(qiáng)化監(jiān)督檢查的日常督促和過程控制，定期調(diào)度和通報內(nèi)部市場化工作進(jìn)展情況（BCD）確保內(nèi)部市場化工作落到實(shí)處。

A、全面對標(biāo) B、選點(diǎn)樹標(biāo) C、點(diǎn)面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn)

64.把推進(jìn)內(nèi)部市場化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入2014年（A）和（C）。A、全員業(yè)績考核 B、目標(biāo)管理 C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核 D、全員績效考核

65.健全“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機(jī)制要根據(jù)市場細(xì)分變化、外部市場變化及（ACD）的應(yīng)用情況，及時補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性。A、新材料 B、新技術(shù)C、新工藝D、新設(shè)備

66.完善“貸款借支”與“以豐補(bǔ)欠”調(diào)節(jié)機(jī)制,在經(jīng)營成效較好時，采用（AD）等方式，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)

67.內(nèi)部市場化管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化原則是按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（ABC）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接。

A、技術(shù)要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。

A、租賃費(fèi) B、輔助服務(wù)費(fèi) C、影響時間 D、安全隱患 69.礦處單位（三級市場）結(jié)算體系主要步驟：劃分（ABCD）。

A、市場主體 B、確定結(jié)算項(xiàng)目 C、明確結(jié)算關(guān)系 D、建立結(jié)算流程

70.市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（ABCD）型市場類型。A、生產(chǎn)經(jīng)營 B、輔助服務(wù) C、后勤服務(wù) D、費(fèi)用承包

71.內(nèi)部市場化建設(shè)明確四級市場運(yùn)作體系，強(qiáng)化（ABCD）等四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。A、定額 B、價格 C、計量 D、核算

72.按照分級核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實(shí)現(xiàn)“（ABC）”。A、日清 B、日結(jié) C、日公開 D、月考核 73.計量管理組制定（ABC）

A、計量標(biāo)準(zhǔn) B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、C、計量管理制度 D、計量程序

74.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，為下一步（ABC），做好基礎(chǔ)。A、確定服務(wù)產(chǎn)品 B、理順結(jié)算關(guān)系 C、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D、明確服務(wù)內(nèi)容

75.建立結(jié)算流程必須結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及，制定（ABCD）。A、結(jié)算關(guān)系表 B、收支結(jié)算流程 C、結(jié)算規(guī)則 D、單據(jù) 76.工作量有量可計的要在（A）和（B）的基礎(chǔ)上綜合測定。

A、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實(shí)踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) 77.工作量無量可計又無資料的工作項(xiàng)目，可采取（C）和（D）的方法確定； A、現(xiàn)場數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場實(shí)測 D、經(jīng)驗(yàn)估算 78.制定計量管理辦法，對（ABC）建立計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料

79.對（AB）等工作量收入、材料費(fèi)、電費(fèi)等支出建立驗(yàn)收制度和驗(yàn)收計量單據(jù)，培訓(xùn)、配備驗(yàn)收計量人員。A、產(chǎn)量 B、進(jìn)尺 C、延米 D、噸煤

80.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體逐級結(jié)算功能，即（ABCD）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班系統(tǒng)清班結(jié) D、定額價格體系的自動計算

81.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理（生產(chǎn)、財務(wù)預(yù)算）、全員業(yè)績考核、對標(biāo)管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實(shí)現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)（ABCD）。A、共享 B、對比 C、查詢 D、分析 82.全面運(yùn)行階段工作的重點(diǎn)是（ABCD）。

A、實(shí)現(xiàn)市場主體規(guī)范運(yùn)作 B、完善市場價格體系和結(jié)算體系

C、拓展市場化運(yùn)行的深度和廣度 D、對標(biāo)提升

83.要素市場是市場化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市場。A、共同交易項(xiàng)目 B、交易關(guān)系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應(yīng)

84、礦處單位（三級市場）由職能部門負(fù)責(zé)的要素市場管理，包括（ABCD）等主要內(nèi)容，是市場化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)。

A、制度建立 B、市場運(yùn)行 C、結(jié)算程序 D、考核分析

85.區(qū)隊(duì)（車間）（四級市場）市場化建設(shè)的主要步驟（ABD）構(gòu)建結(jié)算體系、、健全計量體系、試運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)作。A、調(diào)研學(xué)習(xí)B、建立組織機(jī)構(gòu) C、建立規(guī)則體系 D、制定價格體系

86.區(qū)隊(duì)（車間）（四級市場）市場化建設(shè)，區(qū)隊(duì)長要高度重視市場化管理知識的學(xué)習(xí)和掌握，采用“走出去”、“引進(jìn)來”、“對標(biāo)管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開展區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部市場化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。A、科務(wù)會 B、班前會 C、班后會 D、經(jīng)營分析會

87.區(qū)隊(duì)（車間）（四級市場）市場化組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立（ABCD）等相關(guān)組織，負(fù)責(zé)市場化的運(yùn)行管理工作。A、價格管理小組 B、結(jié)算管理小組 C、計量驗(yàn)收小組 D、仲裁小組

88.區(qū)隊(duì)（車間）（四級市場）建立的規(guī)章制度應(yīng)覆蓋（ABCD）計量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算管理 B、考核結(jié)算管理 C、價格管理 D、工作量驗(yàn)收 89.內(nèi)部市場化預(yù)算管理制度應(yīng)明確（ABCD）及等主要內(nèi)容。

A、區(qū)隊(duì)控 B、班組考核項(xiàng)目 C、預(yù)算指標(biāo)分解 D、預(yù)算管理流程 90.內(nèi)部市場化實(shí)施細(xì)則應(yīng)確定（ABCD）結(jié)算流程等內(nèi)容。

A、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) B、班組市場主體劃分 C、結(jié)算項(xiàng)目 D、考評考核 91.內(nèi)部材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本費(fèi)用管理制度應(yīng)明確費(fèi)用項(xiàng)目（ABC）內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結(jié)算

92.經(jīng)營管理部門核算人員要，又要掌握定額（ACD）具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。A、市場化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) B、價格運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) C、了解生產(chǎn)實(shí)際 D、價格核算方法

93.集團(tuán)公司對對各職能部室（中心）按照相關(guān)工作職責(zé)、崗位規(guī)范等確定相應(yīng)績效聯(lián)責(zé)指標(biāo)，突出崗位（ABD）實(shí)行薪酬績效考核和費(fèi)用限額考核。

A、貢獻(xiàn) B、責(zé)任 C、收入 D、價值

94.集團(tuán)公司對外部單位按交易行為以及相關(guān)活動的結(jié)算關(guān)系，形成（ABCD）等外部市場。A、煤炭市場 B、物資市場 C、資金市場 D、人力資源市場 95.設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單價參照（BCD）測算。

A、時間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點(diǎn)設(shè)備分布

96.區(qū)隊(duì)對班組交易量主要是產(chǎn)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、電量，產(chǎn)量由質(zhì)量驗(yàn)收員根據(jù)工作面推進(jìn)度（ABCD）等參數(shù)核定。

A、面長 B、采高 C、容重 D、回收率 97.內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅(jiān)持（ABC）原則。

A、科學(xué)性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性

98.集團(tuán)公司實(shí)行六級市場管理構(gòu)架，（BCD）級市場是市場化建設(shè)重點(diǎn)。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。建立價格（ABCD）調(diào)整機(jī)制，保證各級市場價格的全面性、準(zhǔn)確性。

A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推進(jìn)內(nèi)部市場化管理需要通過內(nèi)部市場化建設(shè)（ABCD）。

A、傳遞市場壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動力 D、提升競爭實(shí)力

101.2017年根據(jù)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的市場化工作要求，南屯煤礦進(jìn)一步擴(kuò)大市場化工資的結(jié)算范圍，在原有人工單價的基礎(chǔ)上，將（ABCD）、和加班費(fèi)納入市場化工資人工費(fèi)，并計入綜合單價結(jié)算。A.住房補(bǔ)貼 B.下井費(fèi) C.夜班費(fèi) D.假期工資 102.制定勞動定額的方法有（ABCD）

A.經(jīng)驗(yàn)估工 B.統(tǒng)計分析 C.類推比較法 D.技術(shù)測定 103.深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競拍向(AB)或()崗位競聘承包經(jīng)營。A.相同 B.相近C.相似 D.差異

104.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體目標(biāo)中的2是指（BC）。A.控費(fèi)降本提效 B.強(qiáng)化主體市場

C.要素市場運(yùn)行 D.完善內(nèi)部市場化主體管理體系 105.下列屬于鏈?zhǔn)浇灰追?wù)費(fèi)的有（AD）

A．皮帶運(yùn)輸費(fèi) B.培訓(xùn)費(fèi) C.辦公費(fèi) D.運(yùn)轉(zhuǎn)提升費(fèi) 106.下列適合經(jīng)營承包的有（ACD）

A．職工食堂 B.物業(yè)小區(qū) C.幼兒園 D.職工醫(yī)院 107.班清班結(jié)單中必須填寫（ABCD）

A．當(dāng)班工作量 B.工作質(zhì)量 C.零星工作 D.費(fèi)用支出額 108.根據(jù)班組、崗位（個人）的工作類型，將價格分為（ABD）

A．綜合價格 B.班組價格 C.零星工作 D.單項(xiàng)價格 109.以下屬于基層單位理念培育的有（BC）

A．經(jīng)營分析會 B.公示價格 C.懸掛宣傳牌版 D.培訓(xùn)考試 110.礦井成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解中，可控費(fèi)用有（ABC）A．綜機(jī)配件 B.租賃費(fèi) C.工資 D.稅金

111.崗位貨幣化競拍，以（AB）為基礎(chǔ)，以（）形式將崗位競拍給個人，確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件，制定、發(fā)布貨幣化崗位價格指導(dǎo)線和崗位貨幣化實(shí)施方案。A．勞動定員 B.貨幣化 C.崗位 D.工種

112.結(jié)算是內(nèi)部市場化運(yùn)作的載體，按照會計核算的原則，制定核算流程，設(shè)立核算點(diǎn)，采取（ABCD）結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體為價值點(diǎn)的結(jié)算體系。

A．直接結(jié)算 B.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算C.單項(xiàng)工程結(jié)算 D.績效考核

113.在生產(chǎn)條件或外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，造成基層單位結(jié)算水平波動較大時，采用“（ABC）”的調(diào)節(jié)機(jī)制、適度調(diào)節(jié)收入分配。

A．貸款借支 B.內(nèi)部記賬算C.以豐補(bǔ)歉 D.績效考核

114.內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（ABD）的有效載體，是被實(shí)踐證明行之有效的管理方法。A．轉(zhuǎn)換機(jī)制B.挖潛降本C.以豐補(bǔ)歉 D.提升效益

三、判斷（60）√×

1.內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路為“4231”（×）

2.內(nèi)部市場化管理體系，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實(shí)、做細(xì)（×）3.內(nèi)部市場化管理體系是 “市場體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行機(jī)制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系（×）

4.嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價格。（×）

5.采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。（×）6.內(nèi)部市場化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。（√）7.推行崗位貨幣化，按照“試點(diǎn)先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類對待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。（×）

8.完善計量手段，統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計，使每個交易行為都有準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（√）

9.按照“結(jié)算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

10.完善制度管理體系。建立健全礦處、區(qū)隊(duì)、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結(jié)算管理、仲裁分析等市場化運(yùn)行制度。（√）

11.規(guī)范素市場考核管理制度，做到制度健全、規(guī)則科學(xué)、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)格，確保市場機(jī)制科學(xué)，運(yùn)行高效有序。（√）

12.健全支撐體系與全面預(yù)算管理相結(jié)合，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)、控制作用（√）

13.規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、電力等要素市場考核管理制度，完善全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦法。（×）

14.將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，建立“靜態(tài)預(yù)算”與“動態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

15.完善價格結(jié)算體系，是提供流程價值核算基礎(chǔ)。（√）

16.按照生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)由上而下分解，勞動成果由下而上結(jié)算的運(yùn)行流程，科學(xué)測定每個崗位、工序的價值和價格，建立下級工序?qū)ι霞壒ば騼r值協(xié)作、上級工序?qū)ο录壒ば騼r值考核的結(jié)算體系，通過一級對一級的價格計量，實(shí)現(xiàn)流程價值的核算，為評估整個流程價值，提供數(shù)據(jù)支持。（√）

17.對工作量能夠量化的，要明確收支項(xiàng)目，按照提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對控制的成本費(fèi)用，建立市場主體之間的價格結(jié)算關(guān)系。（√）

18.內(nèi)部市場化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次（√）

19.市場化 “1345”工作重點(diǎn)指：突出一條主線，抓好三個保障，強(qiáng)化四項(xiàng)層次，實(shí)現(xiàn)五個提升。（×）20.“1345”工作重點(diǎn)5是實(shí)現(xiàn)“市場化理念、精益化管理、市場化運(yùn)作、市場化管理成效、市場化經(jīng)營機(jī)制”的全面提升。（√）

21.堅(jiān)持保質(zhì)保量原則，把全面質(zhì)量的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為價格制定和結(jié)算兌現(xiàn)的依據(jù)，制定完善產(chǎn)品或崗位工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（√）

22.強(qiáng)化對標(biāo)分析是組織召開內(nèi)部市場化建設(shè)座談會、調(diào)度分析會，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，分析先進(jìn)，查找不足，深化提升。（×）

23.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是制定內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)和考試制度，組織開展各層級普遍性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。（×）24.強(qiáng)化工作督導(dǎo)和動態(tài)評價是制定內(nèi)部市場化建設(shè)評價考核制度，組織開展專項(xiàng)評價活動，成立內(nèi)部市場化建設(shè)督導(dǎo)小組，對全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進(jìn)行工作幫扶、指導(dǎo)。（√）25.測算采掘單位各級市場定額價格及鏈?zhǔn)浇Y(jié)算定額、價格，優(yōu)化結(jié)算流程，盡量將可兌現(xiàn)的成本要素納入市場化結(jié)算體系。（√）

26.建立地面車輛租賃要素市場，實(shí)現(xiàn)地面車輛集中分類管理，分類考核、結(jié)算。（×）27.內(nèi)部市場化全礦職工洗衣洗浴實(shí)行有償服務(wù)。（√）

28.在礦車租賃系統(tǒng)基礎(chǔ)上，拓展井下物流市場，延伸物料配送功能，變單一的礦車運(yùn)輸管理為礦車、物料捆綁

式管理，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)送的集約化管理，達(dá)到降低成本、減少運(yùn)料人員的作用。（√）29.確定結(jié)算項(xiàng)目即內(nèi)部結(jié)算的收支項(xiàng)目。（√）

30.內(nèi)部市場化是市場機(jī)制和行政管理的有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮市場機(jī)制“有形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“無形的手” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補(bǔ)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。（×）31.南屯煤礦二級市場交流群通知未及時回復(fù)的每次扣5分。（×）

32.價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1975年提出的。（×）

33.責(zé)任制是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。（√）

34.科學(xué)性是指在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié) “無形的手”作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“有形的手”的指導(dǎo)作用。（√）

35.市場主體是指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨(dú)立核算能力的組織或個人，解決“結(jié)算”的問題。（×）36.市場規(guī)則是指為保障市場化正常運(yùn)作制定的各類規(guī)章制度。（√）

37.各礦處單位為二級市場主體，所轄各職能科室是二級市場主體的組成部分。（×）

38.內(nèi)部市場化就是把市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強(qiáng)大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（√）

39.企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場監(jiān)管和行政調(diào)控的作用，要實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。（√）40.內(nèi)部市場化管理一個顯著的特征就是精細(xì)化管理。（√）

41.有機(jī)結(jié)合、全面提升。把內(nèi)部市場化管理與各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化效率意識，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。（√）

42.內(nèi)部市場化管理是以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程再造。（√）

43.推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意健全“價格制定與“以豐補(bǔ)欠”調(diào)節(jié)機(jī)制的問題。（×）

44.凡是工作落實(shí)不到位，組織推動不力的單位，集團(tuán)公司將對主要負(fù)責(zé)人采取組織措施。（×）45.凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。（×）46.思想決定行動，行動不到位，思想就會有偏差。（×）

47.建立“靜態(tài)預(yù)算”與“動態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制一律通過考核結(jié)果進(jìn)行評價。（√）

48.堅(jiān)持靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算相結(jié)合，定期對預(yù)算收支和效果進(jìn)行考核檢查，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)。（×）

49.內(nèi)部市場化是市場機(jī)制和行政管理的有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮市場機(jī)制“無形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“有形的手” 的規(guī)范作用。（√）

50.運(yùn)用市場機(jī)制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實(shí)體，充分調(diào)動其主觀能動性。（√）

51.依據(jù)簡潔有效、便于操作的原則，完善交易規(guī)則、結(jié)算流程和考核體系，健全鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、直接結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績效考核等結(jié)算方式，將部分收入和支出以及各項(xiàng)考核獎懲全部納入內(nèi)部市場化結(jié)算。（×）

52.對工作量計量的崗位，通過崗位設(shè)置、崗位評價、崗位競聘，劃小核算單元，推行崗位貨幣化承包經(jīng)營。（×）53.推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，將崗位作業(yè)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工、材料等收支項(xiàng)目納入標(biāo)準(zhǔn)工序內(nèi)容，推進(jìn)崗位工序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)。（√）

54.完善全面對標(biāo)管理，組織開展與外部市場、先進(jìn)企業(yè)、單位內(nèi)部對標(biāo)活動，建立全方位對標(biāo)體系。（√）55.務(wù)實(shí)高效、便于操作是指內(nèi)部市場化管理體系設(shè)計必須簡潔有效、便于操作。（√）

56.分類指導(dǎo)、區(qū)別對待是指根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)的特點(diǎn)，提出適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部市場化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施，建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場化管理模塊。（√）

57.優(yōu)化考核分配機(jī)制是按照“結(jié)算收入減去實(shí)際支出等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

58.完善仲裁調(diào)解機(jī)制是對仲裁運(yùn)行實(shí)行投訴、量化考核、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。（√）59.紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項(xiàng)督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的風(fēng)格推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實(shí)效。（×）

60.內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。（√）