第一篇：工程項(xiàng)目管理監(jiān)督的思考

建立健全工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)督

工作有效機(jī)制的思考

隨著中央新疆工作座談會(huì)的召開(kāi)以及國(guó)家援疆政策的不斷深入，兵團(tuán)將進(jìn)入一個(gè)快速的發(fā)展階段?！叭苯ㄔO(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將作為我?guī)熮r(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，由于項(xiàng)目建設(shè)資金密集、流量大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜，權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)多，給反腐倡廉?dāng)」ぷ鲙?lái)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。縱觀近年來(lái)全國(guó)從工程項(xiàng)目腐敗案件看，在這個(gè)領(lǐng)域是腐敗問(wèn)題的易發(fā)高發(fā)區(qū)。如何有效預(yù)防和遏制腐敗問(wèn)題的發(fā)生，筆者在項(xiàng)目紀(jì)檢工作崗位上深切地感受到,要做好效能監(jiān)察工作,必須提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量,把它進(jìn)一步引向深化,不斷探索項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的新方法、新思路,新理念，在不同的工程項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

一、深入調(diào)研，積極參與，變被動(dòng)性監(jiān)察為主動(dòng)監(jiān)察

（一）深入開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的著力點(diǎn)

項(xiàng)目成本、物資采購(gòu)、工程分包等都是效能監(jiān)察的熱點(diǎn)項(xiàng)目，也是努力尋求企業(yè)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。由于監(jiān)督制約機(jī)制相對(duì)滯后等原因，企業(yè)不同程度地存在管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，鑒于這種情況，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)必須主動(dòng)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,深入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)和立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行解剖，查找管理的漏洞，研究制定加強(qiáng)管理的措施和方法，堵住企業(yè)效益流失的“明溝、暗渠”。通過(guò)深入到項(xiàng)目管理的一線(xiàn)，了解影響企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況,從而提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

（二）主動(dòng)參與企業(yè)管理，探尋效能監(jiān)察的突破口 效能監(jiān)察不是一項(xiàng)單獨(dú)的具體工作，其范圍應(yīng)覆蓋效能監(jiān)察對(duì)象所有活動(dòng)過(guò)程和崗位、人員。大量的具體工作都是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)來(lái)完成，各項(xiàng)具體工作必須始終與行政工作融入一起。因此，搞好效能監(jiān)察工作，應(yīng)緊緊圍繞強(qiáng)化管理，探尋效能監(jiān)察的突破口，加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，實(shí)施以降本增效為重點(diǎn)的效能監(jiān)察。應(yīng)主動(dòng)參與到管理增效活動(dòng)當(dāng)中，隨時(shí)收集經(jīng)營(yíng)管理的決策和實(shí)施過(guò)程中的信息，注重從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，督促相關(guān)部門(mén)和單位，按照效益優(yōu)先的原則，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用逐項(xiàng)審查，全面推行成本控制法、成本倒算法，實(shí)行成本預(yù)警機(jī)制等措施和辦法，為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理降低成本，發(fā)揮服務(wù)和保障作用。

（三）積極協(xié)調(diào)各方力量，做到“督辦不包辦、依靠不依賴(lài)、到位不越位”，形成效能監(jiān)察的聚合力

效能監(jiān)察涉及多個(gè)相關(guān)部門(mén)，在實(shí)際工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，積極協(xié)調(diào)各方力量，制訂詳細(xì)的效能監(jiān)察工作計(jì)劃和措施，并將效能監(jiān)察任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和單位。在組織實(shí)施過(guò)程中，按照“督辦不包辦、依靠不依賴(lài)、到位不越位、”的工作原則，在充分調(diào)研，摸透工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，采取部門(mén)分工、各行其責(zé)、協(xié)作配合、加強(qiáng)督查的工作方法，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)、單位和人員各自的職能優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，把各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)變成效能監(jiān)察的整體優(yōu)勢(shì)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要及時(shí)收集信息，堅(jiān)持效能監(jiān)察運(yùn)行會(huì)制度和重點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，搞好綜合分析，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，嚴(yán)格驗(yàn)收每一個(gè)階段任務(wù)的完成情況，分析下一個(gè)階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為監(jiān)察工作決策提供依據(jù)和參考，真正發(fā)揮監(jiān)察部門(mén)的作用。

二、把住源頭，超前防范，變事后性監(jiān)察為事前預(yù)防

（一）對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前介入，把住源頭。效能監(jiān)察工作的目的是提高企業(yè)效率，杜絕違紀(jì)事件發(fā)生，效能監(jiān)察活動(dòng)應(yīng)以事實(shí)為基礎(chǔ),客觀公正、實(shí)事求是，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵過(guò)程，特別是對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如企業(yè)“三重一大”，即重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等更應(yīng)把住源頭，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，主動(dòng)參與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，提前介入，監(jiān)督項(xiàng)目所在單位貫徹集體研究、民主決策等情況。

（二）對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的熱點(diǎn)部門(mén)，超前防范，抓好監(jiān)督。效能監(jiān)察活動(dòng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制需要及重大變化、焦點(diǎn)問(wèn)題、管理難點(diǎn)及時(shí)組織進(jìn)行，超前防范，抓好監(jiān)督。物資采購(gòu)既是物資管理中的熱點(diǎn)部位，也是不廉潔問(wèn)題的滋生點(diǎn)。因此，應(yīng)注重把效能監(jiān)察的重點(diǎn)向物資采購(gòu)部門(mén)延伸，圍繞市場(chǎng)準(zhǔn)入、公開(kāi)招標(biāo)等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)建立健全物資招標(biāo)采購(gòu)工作機(jī)制。對(duì)物資采購(gòu)的管理和監(jiān)控，采取“四查四看”的效能監(jiān)察工作法，即：查物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格，看是否質(zhì)次價(jià)高；查物資采購(gòu)渠道，看是否舍近求遠(yuǎn)；查庫(kù)存采購(gòu)物資，看管理是否到位；查物資采購(gòu)的收、發(fā)、存，看賬物是否相符，注重把效能監(jiān)察滲透到物資采購(gòu)的全過(guò)程。

（三）對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)人員，完善機(jī)制，有效預(yù)防 效能監(jiān)察的關(guān)鍵在于人，必須針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)人員，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，廉潔自律機(jī)制，教育防止機(jī)制，監(jiān)督約束機(jī)制，懲處激勵(lì)機(jī)制和組織協(xié)調(diào)機(jī)制等完善工作。一方面要注重加強(qiáng)各級(jí)干部和管理人員的學(xué)習(xí)，深化廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及中央紀(jì)委提出和重申的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求等制度。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識(shí)和拒腐防變的能力。在實(shí)際的工作中，即要抓不廉潔的苗頭,更要教育和幫助干部；即要糾風(fēng)，更要防風(fēng)；即要抓事后追究，更要注重事前預(yù)防和監(jiān)督。通過(guò)建立和完善工作機(jī)制,建立起預(yù)防體系,有效地從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)紀(jì)檢干部的自身素質(zhì)，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，在工作中堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依規(guī)依法辦事。同時(shí)，效能監(jiān)察人員應(yīng)精干,活動(dòng)高效,注意成本與效果的平衡。

三、建章立制，綜合治理，變治標(biāo)性監(jiān)察為標(biāo)本兼治

（一）重視邊總結(jié)邊分析，建章立制，規(guī)范管理。隨著農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)“三化”建設(shè)的不斷深入，特別是城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題也越來(lái)越多,為防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理和控制,從提高管理中要效益,把事前預(yù)防，過(guò)程中監(jiān)督和事后檢查結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持每一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目完成后，都要認(rèn)真總結(jié)、分析存在的問(wèn)題，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地建章立制，堵塞漏洞。對(duì)此，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立并不斷完善多種經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、投資決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上規(guī)范管理、廉潔經(jīng)營(yíng)的軌道。

（二）重視邊清查邊整改，堵防結(jié)合，擴(kuò)大成果。透過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真剖析影響企業(yè)管理的深層次因素，積極采取綜合治理的措施，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的重要途徑。針對(duì)效能監(jiān)察中涉及到企業(yè)管理上的問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察整改通知和監(jiān)察建議，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)整改和處理。必須實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,發(fā)揮激勵(lì)和教育的作用，做到堵防結(jié)合，擴(kuò)大成果。在開(kāi)展效能監(jiān)察的過(guò)程中,一定要注意克服只抓經(jīng)濟(jì)效益,不抓思想建設(shè)的傾向。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的廉潔勤政的好典型要表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題涉及有關(guān)責(zé)任人員和違紀(jì)人員,該教育的要教育,該懲處的要懲處。只有這樣,才能體現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職能作用。

（三）重視工程項(xiàng)目的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)效果。讓工程項(xiàng)目在陽(yáng)光下運(yùn)行。凡是與群眾利益密切相關(guān)的項(xiàng)目,凡是能夠公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)行為,都要向群眾和社會(huì)公開(kāi),提高權(quán)力運(yùn)行的透明度。充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾和社會(huì)各界的積極性和力量,形成監(jiān)督合力,通過(guò)提高項(xiàng)目運(yùn)行透明度可以減少自由裁量權(quán),使項(xiàng)目資金及其工作人員的行政行為受到人民群眾和社會(huì)的廣泛監(jiān)督,有效防范違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

總之，建立健全工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)督有效機(jī)制，是規(guī)范農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)項(xiàng)目資金健康運(yùn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從源頭上治理腐敗，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行。

第二篇：關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

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關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

摘要：由于施工、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，所以必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工、監(jiān)理單位的任務(wù)和義務(wù)，因此，施工、監(jiān)理單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于單位自身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。本文針對(duì)目前情況，從施工、監(jiān)理的角度談了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一些看法。

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是參建各方共同努力的結(jié)果，各方做好工程項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)。本人先后在施工、監(jiān)理單位從事市政工程建設(shè)管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理也有些思考，下面針對(duì)目前情況，從施工、監(jiān)理的角度談?wù)剬?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一些看法，與同行朋友分享。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙方面

關(guān)于設(shè)計(jì)圖的審核，要注意以下幾方面的問(wèn)題：一是要注意閱讀圖紙的總說(shuō)明書(shū)和圖紙當(dāng)中的細(xì)部說(shuō)明是否存在欠缺。二是要關(guān)注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。三是要看看工程圖中，在道路、橋梁、排水幾方面的關(guān)系有無(wú)不協(xié)調(diào)的因素。四是當(dāng)采用新規(guī)范后，要注意到圖紙中是否還留有老規(guī)范的東西，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)中往往引用先前設(shè)計(jì)的東西。五是如果設(shè)計(jì)院在某項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容有調(diào)整，在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要留意此項(xiàng)內(nèi)容是否調(diào)整了。

對(duì)于施工、監(jiān)理單位而言，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，一定積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以在工程實(shí)施階段圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)發(fā)揮作用，同時(shí)不同崗位的參建人員，可根據(jù)自身的需要了解設(shè)計(jì)圖內(nèi)容，原則是管理層次面越高的人了解的就越宏觀，從事的工作越具體，了解圖紙的程度應(yīng)該越深入。比如說(shuō)從事工程質(zhì)量驗(yàn)收的人，就要仔細(xì)的了解圖紙內(nèi)容，如果圖紙都沒(méi)了解清楚就談不

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上真正的把關(guān)了。

2、關(guān)于合同管理

工程的質(zhì)量、造價(jià)和工期是工程合同的主要內(nèi)容。在工程施工中首先要了解合同文件中對(duì)質(zhì)量、工期和造價(jià)方面的合同條款。如果質(zhì)量目標(biāo)是合格，在工程驗(yàn)收時(shí)只要滿(mǎn)足驗(yàn)收規(guī)范的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要達(dá)到市優(yōu)或省優(yōu)，工程的外觀就要做的更細(xì)一些，工程資料要做的更完善一些。對(duì)工期的約定比較簡(jiǎn)單，但是很重要，如果工程不能如期完工，不只是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的工期要求，還要面臨罰款。對(duì)造價(jià)約定的了解也非常重要，工程費(fèi)用的增減都離不開(kāi)對(duì)造價(jià)的約定。

3、關(guān)于施工項(xiàng)目部及監(jiān)理組人員的組建

對(duì)于施工項(xiàng)目組的人員組成有個(gè)了解很有必要，如有必要，監(jiān)理方可以要求調(diào)整項(xiàng)目組。按照我現(xiàn)在的理解，工程在施工過(guò)程中，對(duì)施工方而言，分為管理層和作業(yè)層兩個(gè)層面。管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，它與業(yè)主和監(jiān)理相互協(xié)調(diào)；作業(yè)層是指具體實(shí)施工程的層面，在一個(gè)項(xiàng)目中，作業(yè)層不只一個(gè)，這里指的是頂級(jí)作業(yè)層。我們要弄清楚的是，管理層是不是由作業(yè)層的管理人員組成。如果管理層不來(lái)自于作業(yè)層，監(jiān)理方可要求作業(yè)層的相關(guān)人員參加某些會(huì)議，防止管理層不能把建設(shè)方的要求落實(shí)到作業(yè)層。在工程質(zhì)量管理中，建設(shè)及監(jiān)理方很強(qiáng)調(diào)的事情，實(shí)際上沒(méi)有什么難度，最后沒(méi)有什么結(jié)果，原因就是管理層面出了問(wèn)題，沒(méi)有把建設(shè)方的要求落實(shí)下法，也沒(méi)起到把關(guān)的作用。如果是由頂級(jí)作業(yè)層組成的管理層，在質(zhì)量管理中如果出現(xiàn)管理不到位的情況，也可以要求下一級(jí)作業(yè)層參加會(huì)議。

監(jiān)理組成員的組成，應(yīng)按合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，監(jiān)理員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定履行各自的崗位職責(zé)。

5、關(guān)于文件檔案資料管理

工程建設(shè)中的資料管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，目前非常需要精通資料業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，項(xiàng)目中從事資料工作的往往是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，又缺少必要的指導(dǎo)，造成資料與工程進(jìn)度不同步或出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。造成這個(gè)問(wèn)題的原因可能是總包方和作業(yè)層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做資料

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比較簡(jiǎn)單，實(shí)際上要精通資料方面的業(yè)務(wù)是件很不容易的事，如果是一個(gè)新手做資料，又沒(méi)有成手指導(dǎo)，是根本做不下去的。

項(xiàng)目組中能有做資料的成手或能有成手指導(dǎo)很有必要，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起總包方和作業(yè)層的重視。要想在資料員崗位上能留住業(yè)務(wù)熟練者，適當(dāng)提高這個(gè)崗位的工資可能是一個(gè)辦法。如果出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，沒(méi)有安排有經(jīng)驗(yàn)的人做資料，因而拖延了工程交驗(yàn)時(shí)間，所造成的經(jīng)濟(jì)損失可能會(huì)更大些。

6、關(guān)于工程質(zhì)量

質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，這里從施工單位的角度談兩個(gè)方面的看法。從造價(jià)方面而言，工程合理的中標(biāo)價(jià)，以及合理的進(jìn)度款支付條件，對(duì)保證工程的質(zhì)量相當(dāng)重要。如果中標(biāo)價(jià)過(guò)低，或進(jìn)度款支付不合理，一定會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。但是從合同的角度講，從信譽(yù)的角度講，從對(duì)工程負(fù)責(zé)的角度講，都不能因?yàn)橐陨显蚪档唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該守住價(jià)格的低線(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題要靠施工企業(yè)在接工程前正確對(duì)待。如果只為接工程，而不顧不合理的約定，那企業(yè)只好承擔(dān)相應(yīng)的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)還應(yīng)守住質(zhì)量的低線(xiàn)，如果只圖省錢(qián)造成質(zhì)量出了大問(wèn)題，最后的結(jié)果就是企業(yè)將遭受更大的損失。從工期方面看，目前有些工程工期比較緊張，如果工期很緊，要想把工程做精做細(xì)，難度很大。所以為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)方要盡可能合理確定工期。

監(jiān)理單位是受建設(shè)方委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的，監(jiān)理單位應(yīng)重視監(jiān)理水平的提高，高水平、高質(zhì)量的為業(yè)主服務(wù)。目前監(jiān)理單位的工作，一方面要注重驗(yàn)收的環(huán)節(jié)不要疏忽，另一方面就是要加強(qiáng)預(yù)檢環(huán)節(jié)，進(jìn)行事前、事中控制避免問(wèn)題的產(chǎn)生。另外工程建設(shè)當(dāng)中造成疏忽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如，某高架橋施工時(shí)為交通監(jiān)控設(shè)施預(yù)埋的鏍栓規(guī)格不對(duì)，后來(lái)交通監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)，處理起來(lái)難度很大；有一個(gè)為小區(qū)配套的道路工程，因?yàn)樾^(qū)預(yù)留的窨井位置不對(duì)。造成類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，一方面的原因是施工方在管理上出現(xiàn)了疏忽，二是監(jiān)理方?jīng)]有起到把關(guān)的作用。

7、關(guān)于工期

工期是工程建設(shè)中很重要的控制目標(biāo)。這里主要談兩方面看法。

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專(zhuān)業(yè)論文

一方面工程建設(shè)特別是市政工程受天氣的影響很大，從這個(gè)角度講，要注意兩點(diǎn)，一是在天氣好的條件下，要注意抓進(jìn)度，二是在排工期時(shí)要留有余地；另一方面由于受工程范圍內(nèi)障礙物拆遷等外界客觀條件影響工期，作為施工單位應(yīng)會(huì)合理提出工期索賠，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)事實(shí)予以認(rèn)可。

8、關(guān)于費(fèi)用及投資控制

作為施工單位成本控制主要發(fā)生在投標(biāo)、施工階段。確定合理的投標(biāo)價(jià)是成本控制的第一步，不搞價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，不以低于成本價(jià)投標(biāo)，在施工階段加強(qiáng)控制成本，如在采購(gòu)材料時(shí)多詢(xún)價(jià)、在施工中避免返工浪費(fèi)、進(jìn)度安排采用流水作業(yè)、費(fèi)用索賠等；作為監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照合同監(jiān)理，避免投資的不合理增加給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。

關(guān)于安全管理

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，做到無(wú)方案不施工、無(wú)安全技術(shù)措施不施工、方案未經(jīng)審批不施工（主要涉及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)的審批），監(jiān)理單位要重點(diǎn)審查施工安全技術(shù)措施。

10、項(xiàng)目管理以人為本

在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于技術(shù)層面的東西，關(guān)于管理層面的東西談的比較多，這方面的內(nèi)容是重要，值得探討和研究。其實(shí)還有一方面更重要的內(nèi)容被關(guān)注的不夠，那就是如何使每一個(gè)參與工程建設(shè)的人，能夠發(fā)自?xún)?nèi)心的要把事情做好。這個(gè)問(wèn)題涉及的內(nèi)容很多，也很復(fù)雜，在這里只是簡(jiǎn)單談?wù)効捶ā?/p>

不從關(guān)愛(ài)的角度講，僅僅出于為了把事情做好，使干活的人有個(gè)好心情很重要，如果一個(gè)人心情不好，就不會(huì)真正把事情做好。老板想讓員工有好心情，要注意兩點(diǎn)，一個(gè)是發(fā)自?xún)?nèi)心的尊敬員工，二是如果有可能，可以給員工高一點(diǎn)的工資?，F(xiàn)在有些技術(shù)人員，生活壓力很大，干活的民工更辛苦，長(zhǎng)年在外，吃住條件都很差，有些人長(zhǎng)年夫妻分居，沒(méi)有假期，每天工作時(shí)間很長(zhǎng)，真的很值得關(guān)心和同情。

從員工的角度講，要有責(zé)任感，接受了老板的工作，拿了老板的工資，就應(yīng)該主動(dòng)把老板交給的工作做好，不論你覺(jué)的工資多么低，只要你接受了，就應(yīng)該把事情做好。

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專(zhuān)業(yè)論文

老板和員工要多交心。作為老板，也不容易，不僅要協(xié)調(diào)方方面面的事情，還要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果老板在資金上有難度，不能給員工更多的工資，只能隨市場(chǎng)行情走，多和員工交交心會(huì)有好處。如果老板自己花天酒地，員工生活卻很艱難，員工決不會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心把活干好，只是交差了事罷了。

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第三篇：加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考(精)

加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 陳何彬(華北石油管理局渤海石油職業(yè)學(xué)院 摘要 :石油工程相對(duì)于其它的建筑工程 來(lái)講 , 過(guò)程更加復(fù)雜 , 而且投入巨大 , 對(duì)項(xiàng) 目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn) 度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密 , 任何 一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽 , 都會(huì)影響整個(gè)工程管理 的成效。因此 , 項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工 程項(xiàng)目的全過(guò) 程 , 必 須有效地 進(jìn)行綜合 控 制 , 才能為項(xiàng)目帶來(lái)良好效益。

關(guān)鍵詞 :石油工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量

在這個(gè)變化是唯一不變的時(shí)代中 , 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的 改變必然導(dǎo)致管理過(guò)程和組織方式的轉(zhuǎn)變 , 為管理 一次性活動(dòng) , 減少不確定性 , 在限定的資源、成本 和質(zhì)量下完成客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù) , 人們引入管 理學(xué)的原理和方法 來(lái)管理項(xiàng)目 , 項(xiàng)目管理應(yīng) 運(yùn)而 生。石油工程相對(duì)于其它的建筑工程來(lái)講 , 過(guò)程更 加 復(fù)雜 , 而且投入巨大 , 對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更 高。項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù) , 是在 一定時(shí)間內(nèi) , 滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作 的總稱(chēng)。項(xiàng)目的定義包含三層含義 :第一 , 項(xiàng)目是

一項(xiàng)有待完成的任務(wù) , 且有特定的環(huán)境與要求;第

二 , 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi) , 利用有限資源(人力、物力及財(cái)力等 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);第三 , 任務(wù)要滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)等要 求。這三層含義 對(duì)應(yīng)相應(yīng)項(xiàng)目 的三重約束 , 即時(shí) 間、費(fèi)用和性能。項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿(mǎn)足客戶(hù)、管理 層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能(質(zhì)量 上的不同 要求。

工程項(xiàng)目管理是一種管理形式 , 其管理的對(duì)象 是項(xiàng)目。隨著社會(huì)發(fā)展和項(xiàng)目的復(fù)雜化 , 項(xiàng)目管理 得到了較快的發(fā)展 , 逐漸成為一門(mén)管理學(xué)科。項(xiàng)目 管理有多種定義 , 如 :項(xiàng)目管理就是一定的主體為 了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) , 利用各種有效的手段 , 對(duì)項(xiàng)目活 動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過(guò)程。項(xiàng)目管理本質(zhì)上是在一定

條件和要求下的多種資源 優(yōu)化配置過(guò)程 , 具有一次性、綜合性、約束性和規(guī) 范性等特點(diǎn)。其貫穿項(xiàng)目始終 , 涉及到項(xiàng)目整體管 理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、諸多內(nèi)容。項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

石油企業(yè)是中國(guó) 最早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的行業(yè)之 一 , 經(jīng)過(guò)不斷地探索和經(jīng)驗(yàn)積累 , 逐漸總結(jié)和摸索 出了一套較為科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式 , 并因此提 高了效益和效率 , 積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。石 油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下 :(1 在項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制上實(shí)行公司總部決策 層、項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層 三層分離 , 總 部、項(xiàng)目部和負(fù)責(zé)施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司三者之間各 盡其職。石油企業(yè)投資往往是集體決策 , 這樣做雖 然是集群體智慧以減少投資失誤 , 但是往往由于權(quán) 力因素 , 實(shí)際上還是以一把手或者主管領(lǐng)導(dǎo)的意志 為準(zhǔn) , 一旦有投資失誤 , 責(zé)任便相應(yīng)分?jǐn)?, 可追溯 性較差。

(2 項(xiàng)目承擔(dān)單位存在依賴(lài)性 , 缺乏動(dòng)力和壓 力。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)和 合理的招、投標(biāo)機(jī)制 , 致使 關(guān)系戶(hù) 的現(xiàn)象大量存在 , 嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目 的質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)置帶有盲目性 , 國(guó)家大量資金被積 壓 , 往往是最緊要的項(xiàng)目反而得不到應(yīng)有的資金。(3 管理水平落后 , 競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí) 差。在進(jìn) 度管 理、成本管理這些關(guān)鍵問(wèn)題上 , 缺乏科學(xué)有效的管 理方法 , 管理制度與管理要求不能相一致。項(xiàng)目費(fèi) 用被擠占、挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 , 項(xiàng)目進(jìn)展受到嚴(yán) 重影響。

以上問(wèn)題的出現(xiàn)部分是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制的限制以 及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善所導(dǎo)致 , 但還有很重要的一部 分原因在于石油企業(yè)的管理思想尤其是項(xiàng)目管理的 理念和方法已經(jīng)落后于時(shí)代 , 難以適應(yīng)越來(lái)越逼近的世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境。加強(qiáng)控制的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目的成功與否 , 重要的是需對(duì)項(xiàng)目管理中成 本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四大重點(diǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的管 理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段嚴(yán)加控制。

(1 成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第 一責(zé)任人。在項(xiàng)目管理中 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和 分析盈虧狀況 , 并迅速采取有效措施進(jìn)行調(diào)控。項(xiàng) 目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目 , 產(chǎn)能的賬目工作 69 油氣田地面工程第 27卷第 6期(2008 6 產(chǎn)準(zhǔn)備等區(qū)塊實(shí)行資金切塊管理 , 分別建帳 , 做到 賬目清晰 , 界限明確。根據(jù)總體要求 , 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)確定和加強(qiáng)目標(biāo)管理 , 把目標(biāo)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到 各項(xiàng)目組 , 落實(shí)到每個(gè)人 , 落實(shí)到每一項(xiàng)具體的項(xiàng) 目研究工作中。

為達(dá)到縮短工期、提 高質(zhì)量和降 低成本的 目 的 , 要努力尋找新工藝、新技術(shù)和新材料 , 努力降 低成本 , 不斷提高工效。在地質(zhì)勘探工程方面 , 采 用先進(jìn)的工藝技術(shù) , 不斷加深對(duì)油藏的地質(zhì)認(rèn)識(shí) , 使儲(chǔ)量和產(chǎn)量逐年上升。在鉆井工程方面 , 項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)針對(duì)鉆井技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行科技攻關(guān) , 制定相應(yīng) 的措施 , 提高井身質(zhì)量及固井質(zhì)量 , 降低鉆井成本 和鉆井周期。在采油工程方面 , 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外應(yīng) 進(jìn)行技術(shù)交流 , 對(duì)內(nèi)進(jìn)行科研合作 , 制定優(yōu)質(zhì)完井 工藝 , 減少酸化解堵、誘噴和壓井等環(huán)節(jié) , 縮短作 業(yè)時(shí)間 , 節(jié)約費(fèi)用。

(2 進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃的制定和控制 , 其目的是在滿(mǎn)足時(shí)間約束條件的 前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo) , 是保證項(xiàng)目如期完成、合理 安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本的重要措施之一。重 視項(xiàng)目的進(jìn)度管理 , 在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目 總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計(jì)劃條款。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部 制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表 , 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 , 嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)展情況檢查、分析和調(diào)整 , 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理 , 確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃制定要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性 , 使進(jìn)度 計(jì)劃符合變化后的 實(shí)施條件。施工進(jìn)度計(jì)劃 審批 后 , 要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 , 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的 問(wèn)題 , 依據(jù)變化后的情況 , 采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織 措施 , 必要時(shí)可修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。要定期向甲 方報(bào)告工程進(jìn)展 , 要求甲方及時(shí)支付工程進(jìn)度款 , 對(duì)甲方提出的 變更指令、趕工 或 加快指 令 及時(shí)做出反應(yīng)和處理。

(3 質(zhì)量安全控制。加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí) , 強(qiáng)調(diào) 質(zhì)量管理的重要性 , 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的 要求 , 提高人員素質(zhì) , 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) , 通過(guò)抓好工 作質(zhì)量來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。建立項(xiàng) 目質(zhì)量安全監(jiān)督體系 , 理順項(xiàng)目質(zhì)量 安全控制

程 序。對(duì)于石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō) , 就是企業(yè)以質(zhì)量為中 心 , 全體職工及有關(guān)部門(mén)積極參與 , 把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái) , 建立起 產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)(作業(yè) 和服務(wù)等。有效 地利用人力、物力、財(cái)務(wù)和信息等資源 , 以最經(jīng)濟(jì) 的手段生產(chǎn)出用戶(hù)最滿(mǎn)意的產(chǎn)品 , 使企業(yè)及全體成 員以及社會(huì)均能受益 , 從而使企業(yè)獲 得成功與發(fā) 展。分別設(shè)立 H SE 總監(jiān)、勘探事業(yè)部、開(kāi)發(fā)事業(yè) 部、銷(xiāo)售事業(yè)部以及油建管理項(xiàng)目部等。

總之 , 石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之 間的聯(lián)系非常緊密 , 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽 , 都會(huì) 影響整個(gè)工程管理的成效。因此 , 項(xiàng)目管理必須貫 穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程 , 必須有效地進(jìn)行綜合 控制 , 才能為項(xiàng)目帶來(lái)良好效益。

(欄目主持 焦曉梅

(上接第 67頁(yè) 重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 , 杜絕 投資浪費(fèi)。還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù) 人員的 經(jīng)濟(jì) 觀念和素質(zhì)教育 , 培養(yǎng)實(shí)事求是的 辦事作風(fēng) , 在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程 質(zhì)量、工期和安全監(jiān)督的同時(shí) , 充分重視節(jié)約投資 的重要性。盡量 減少設(shè)計(jì)變更 , 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽 證管 理 , 首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模 , 提高 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) , 增加建設(shè)內(nèi)容。其次 , 認(rèn)真處理必須發(fā) 生的設(shè)計(jì)變更 , 對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更 , 必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表和總監(jiān)理工 程師共同簽字方為有效。另外 , 有條件的業(yè)主方可 以指派投資管理專(zhuān)業(yè)人員 常駐施工現(xiàn)場(chǎng) , 隨時(shí)掌 握、控制工程造價(jià)的變化情況。

綜上所述 , 工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的過(guò)程。石油企業(yè)作為業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的管理始 終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程 , 在工程建 設(shè)的各個(gè)階 段 , 時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦 , 充分利用和認(rèn) 真分析建設(shè)周期中的重要信息 , 把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 脈搏 , 減少或避免建設(shè)資金的流失 , 最大限度地提 高建設(shè)資金的投資效益。

(欄目主持 焦曉梅

(上接第 68頁(yè) 色檢查也沒(méi)有任何缺陷產(chǎn)生 , 不銹 鋼管內(nèi)壁堆焊情況良好。8 結(jié)論

70mm!6mm!65mm 不銹鋼管內(nèi)壁堆焊 , 焊接質(zhì)量良好 , 特別是不銹鋼管內(nèi)壁堆焊中最容易 產(chǎn)生的焊接裂紋和剝離現(xiàn)象 , 得到了有效的控制。該工藝 實(shí) 際 應(yīng)用 效 果 良好 , 滿(mǎn) 足了 焊 接 生產(chǎn) 的 要求。

(70 油氣田地面工程第 27卷第 6期(2008 6

第四篇：工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、流水步距：兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時(shí)間間隔，以符號(hào)Ki,i+1表示。

3、工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

4、工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。

5、建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項(xiàng)目管理的主要方法

答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。

2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。

3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。

4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？

答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。

4、項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

答;1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會(huì)出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時(shí)，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)伲霞?jí)往往過(guò)多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門(mén)間的活動(dòng)也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過(guò)長(zhǎng)。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長(zhǎng)，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。

5、簡(jiǎn)述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門(mén)聘用的一批專(zhuān)家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專(zhuān)用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個(gè)專(zhuān)業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問(wèn)題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時(shí)，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門(mén)關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開(kāi)。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能組織仍可保留。

6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)

答：1）、最早開(kāi)始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開(kāi)始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差

6）、自由時(shí)差

四、1、1)圖未畫(huà) 畫(huà)了好幾次沒(méi)有畫(huà)出來(lái)，你們自己做吧!不會(huì)再問(wèn)我吧2）43天 2、1）關(guān)鍵線(xiàn)路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線(xiàn)畫(huà)在原圖上）

第五篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改或變更。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。

8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同。

10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類(lèi)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列工作的總稱(chēng)。

11.在確定項(xiàng)目組織時(shí)，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。

13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。

14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

15.項(xiàng)目控制策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過(guò)程的控制策劃。

16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。

17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式。

20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)。

21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。

22.主動(dòng)控制是指預(yù)先對(duì)特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動(dòng)地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響和變化。

24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。

25.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線(xiàn)表示邏輯關(guān)系。

26.檢查施工進(jìn)度時(shí)，從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線(xiàn)。

27.工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)和利益分配具有最終的否決權(quán)。

29.工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分

析這些數(shù)據(jù)，以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。

30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

簡(jiǎn)答題

1．在編制可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對(duì)性、要注意表達(dá)的精確性、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。

2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)

3．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包模式。

工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。

4.用S形曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，比較兩條S形曲線(xiàn)可得到哪些信息？

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。

5.如何加強(qiáng)施工成本開(kāi)支的監(jiān)督？

（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；

（2）加強(qiáng)開(kāi)支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍

6.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。

五、問(wèn)答題

1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。

(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線(xiàn)性的，一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個(gè)上層項(xiàng)目單元J，不能同時(shí)

交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線(xiàn)性關(guān)系。

(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要

素，或同為實(shí)施過(guò)程。

(4)每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。

(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。

(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。

2.試述資源計(jì)劃的過(guò)程。

（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類(lèi)、質(zhì)量、用量。

（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢(xún)價(jià)。調(diào)查資源的各種來(lái)源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過(guò)市場(chǎng)比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和

過(guò)程的限制。

（4）在工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。

（5）確定各種資源的采購(gòu)供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時(shí)間安排，如材料、設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。

（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。

3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過(guò)程。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(xiàn)(或其他填實(shí)圖案線(xiàn))表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比。將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。

(2)在每—工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度線(xiàn)的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃、實(shí)際

完成任務(wù)累計(jì)百分比。

(3)用粗線(xiàn)標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)。由實(shí)際開(kāi)工標(biāo)起。同時(shí)反映實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)作相應(yīng)的空白。

(4)對(duì)照橫道線(xiàn)上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對(duì)比結(jié)果。

同—時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；

同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。

與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)?，除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：

(1)進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；

(2)質(zhì)量控制可通過(guò)局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來(lái)改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；

(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無(wú)法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；

(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。