第一篇：白溝煤業安全生產主體責任落實年自查自糾階段工作總結

白溝煤業安全生產主體責任落實年

自查自糾階段工作總結

根據市局《全市地方煤礦安全生產主體責任落實年活動實施方案》（晉市煤局安字【2011】155號）、縣局《陽城縣煤礦安全生產主體責任落實年活動實施方案》（陽煤發【2011】165號）和集團主體《關于煤礦安全生產主體責任落實年活動實施方案》（陽泰字【2011】254號）文件要求，為進一步認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會和進一步深入貫徹國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）精神，現就我公司安全生產主體責任落實年活動自查自糾階段工作總結如下：

一、領導重視，強化落實：

公司領導高度重視開展“主體責任落實年”各項工作，成立了以礦長為組長的“主體責任落實年”活動領導組，并結合省、市、縣及陽泰集團主體相關文件要求出臺了本礦具體的“主體責任落實年”活動實施方案，嚴格落實企業安全生產主體責任，全公司上下形成了礦長親自抓、分管領導具體抓，科室、區隊全力抓的良好氛圍，確保活動真抓實干，收到成效。

二、對照要求，排查整改：

1、嚴格依法生產經營：我公司“六證”齊全，嚴格按照有關復產程序經各部門驗收合格恢復生產。嚴格加強安全管理人員和特種作業人員管理，嚴格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業人員并嚴格按要求持證上崗；結合本礦實際情況，及時組織各類安全管理人員和特種作業人員按時參加培（復）訓工作，嚴格做到證件到期或不全堅決不組織生產；

2、嚴格落實安全生產責任制：公司制定了嚴格的安全生產各項管理制度、各工種安全生產責任制和安全操作規程；進一步健全完善了以礦長（法定代表人）為第一責任人的全礦責任管理體系、以總工程師為核心的技術管理體系和以各分管為區域第一責任人的分管責任管理體系；落實了安全生產主體責任，進一步完善了“一崗雙責、層層負責”的管理機制，強化了各級管理人員區域第一責任人的責任，進一步健全完善了各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制，不斷完善安全生產規章制度和操作規程。各級管理人員、職能部門、工程技術人員必須嚴格落實各級安全生產責任，落實業務保安責任和各工種的安全崗位責任。

3、強化安全管理責任落實：公司設立有專門的安全生產管理機構，并制定了各級管理人員安全管理責任，將安全工作目標具體落實到每個科室、每個區隊、每個班組、每個崗位，切實做到了主要領導負總責、分管領導協助主要領導具體負責、其他領導負責分管業務范圍內的安全生產責任，進一步強化落實了業務保安責任制，切實形成人人盡職盡責、環環相扣銜接的安全管理體系。各分管領導要對自己分管的工作或區域的安全工作全面負責，督促落實管理區域內和安全設施和安全管理情況；嚴格落實安全生產主體責任，嚴格監督落實分管施工單位、隊組、施工人員的安全責任；工程監理單位監理行為規范作業，對所監理工程的施工負安全監理責任。

4、嚴格執行礦級領導帶班下井制度：礦調度室嚴格按要求對礦級領導下井帶班情況進行月初有計劃、按實際登記統計、月末及時匯總上報；各帶班領導嚴格按計劃要求及時下井帶班，認真履行帶班職責，對井下一切安全生產活動負責，加強對重點部位、重點環節的現場指導和監督，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題，切實做到了與工人同上同下，并嚴格按要求填寫交接班記錄；礦調度室及時按要求對礦領導入井帶班情況在礦調度室、檢身房進行了公示，認真接受群眾監督。

5、強化安全生產管理機構，配足配齊安全生產管理人員：公司嚴格按要求建立健全有專門的安全生產管理機構，并不斷補充有新鮮血液，強化了安全保障體系，加強了對通風、監控、機電、地測、安全、調度等專業的工程技術人員的業務培訓；訂購有大量書籍發放給各專業技術人員，強化提升各級人員安全管理水平；在礦級領導的有意識帶動下，全礦形成一股學習潮流，礦井“六長”、安全管理人員、班組長和特種作業人員以及全員職工的文化素養得到了顯著的提高；對礦井的“一通三防”、電器設備防爆、水文地質、探放水等安全管理工作指定由高學歷、強經驗的的專業人員進行負責，并及時安排他們外出進行培訓學習，與兄弟或相鄰礦井交流經驗，不斷提高他們的文化知識和處理能力以及應變能力。

6、進一步加大安全投入：針對井下的安全生產，為切實解決掘進工作面瓦斯超限問題，加快瓦斯抽放鉆孔施工速度，加強礦井瓦斯抽放，新購進兩臺Z—150瓦斯抽放鉆機；另外，掘進面實現了機械化改造，學習并使用了錨網錨索等先進技術，使得井下生產高安全、高質量、高進度。

7、強化職工安全教育培訓，保障職工合法權益：進一步加強了職工安全培訓教育制度，從業人員嚴格按要求參加各種學習教育活動，并且在結束后都要參加考核進行存檔；按照要求及時安排企業負責人、安全管理人員、特種作業人員參加安全資格證培（復）訓工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業人員簽訂勞動合同，嚴格按照所簽勞動上的相關要求執行，按時給從業人員發放勞動防護用品；各級領導堅決杜絕違章指揮和強令工作冒險作業，全力保障從業人員的權利。

8、加大隱患排查整改力度，加強重大危險源監控管理：嚴格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每周及時組織各級管理人員、工程技術人員，在至少有兩名礦級領導的帶領下，對井上、井下做一個全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角。每周一對重大隱患的排查上報集團公司，對重大危險源監管監控到位，強化重大危險源的辨識、檢測評估，嚴格按防范應急措施落實到位。

9、完善應急救援機制，強化管理：進一步完善了應急救援預案體系，并嚴格落實到了各生產環節，結合本礦實際情況，開展了相關培訓和實戰演練；強化了專職應急救援隊伍并與晉城市礦山救護大隊簽訂協議，確保了應急救援物資、設備到位并加強維護保養，以便發生事故時或緊急情況下能夠立即投入進行應急救援。

10、全面開展企業安全文化建設：充分利用了會議、版報、宣傳冊、班前會等，積極開展了安全生產知識工作普及，大力宣傳了煤礦安全生產法律法規和政策措施，針對安全生產工作先進典型和先進經驗進行了大力宣傳，積極組織職工學習以往事故教訓經驗等工作，不斷強化了全員安全意識，促進了企業安全文化建設。

三、及時總結、汲取經驗：

通過組織開展自查自糾工作，及時對所排查出的問題進行落實整改，跟蹤回查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，進一步提高了我礦安全系數。礦領導、安全管理人員要對自查自糾工作高度重視，嚴格按要求遵循安全隱患排查治理制度，對各責任區域進行嚴格的劃分，加大對不安全因素做到有效、徹底的落實整改。

第二篇：錦茂煤業安全生產主體責任落實年自查自糾階段工作總結

瀾滄煤礦安全生產大檢查

工作總結

根據《瀾滄縣工業商務和信息化局關于印發煤礦安全生產大檢查工作實施方案的通知》（瀾工商信字[2013]20號文件部署和要求，現就我礦開展安全生產大檢查工作總結如下：

一、領導重視，強化落實

礦領導高度重視開展“安全生產大檢查”各項工作，成立了以總經理為組長的“安全生產大檢查”活動領導小組，并結合省、市、縣相關文件要求出臺了本礦具體的“安全生產大檢查”活動實施方案，嚴格落實企業安全生產主體責任，全礦上下形成了礦長親自抓、分管領導具體抓，科室、隊全力抓的良好氛圍，確?；顒诱孀嵏?，收到成效。

二．認真做好宣傳動員工作

利用各種專題會議和班前會，采取多種形式加強宣傳動員力度，提高了全礦職工的安全意識，高度重視安全生產大檢查的全面宣傳動員工作，組織全礦職工積極參與、達到了齊抓共管的局面；通過宣傳動員，使.每個管理人員都明白了安全生產大檢查工作的直觀性和自身所負有責任的重要性；改觀了管理人員以前屬于自身責任，而忽視或視而不見的思想作風；

三．認真開展自檢自查工作

結合我礦的工作實際，對照《企業安全生產自查表》的自查內容，對全礦井的各個生產系統和安全管理工作進行了全面的自檢自查。通過自查，發現了一般隱患20條，并做好了自查記錄，形成書面自查材料，便于及時整改。

四．對照要求，排查整改

1、嚴格依法生產經營：我礦“六證”齊全，嚴格按照有關復產程序經各部門驗收合格恢復生產。嚴格加強安全管理人員和特種作業人員管理，嚴格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業人員并嚴格按要求持證上崗；結合本礦實際情況，及時組織各類安全管理人員和特種作業人員按時參加培（復）訓工作，嚴格做到證件到期或不全堅決不組織生產；

2、嚴格落實安全生產責任制：我礦制定了嚴格的安全生產各項管理制度、各工種安全生產責任制和安全操作規程；進一步健全完善了以礦長（法定代表人）為第一責任人的全礦責任管理體系、以總工程師為核心的技術管理體系和以各分管為區域第一責任人的分管責任管理體系；落實了安全生產主體責任，進一步完善了“一崗雙責、層層負責”的管理機制，強化了各級管理人員區域第一責任人的責任，進一步健全完善了各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制，不斷完善安全生產規章制度和操作規程。各級管理人員、職能科室、工程技術人員必須嚴格落實各級安全生產責任，落實業務保安責任和各工種的安全崗位責任。

3、強化安全管理責任落實：公司設立有專門的安全生產管理機構，并制定了各級管理人員安全管理責任，將安全工作目標具體落實到每個科室、每個隊、每個班組、每個崗位，切實做到了主要領導負總責、分管領導協助主要領導具體負責、其他領導負責分管業務范圍內的安全生產責任，進一步強化落實了業務保安責任制，切實形成人人盡職盡責、環環相扣銜接的安全管理體系。各分管領導要對自己分管的工作或區域的安全工作全面負責，督促落實管理區域內和安全設施和安全管理情況；嚴格落實安全生產主體責任，嚴格監督落實分管施工隊、隊組、施工人員的安全責任。

4、嚴格執行礦級領導帶班下井制度：礦調度室嚴格按要求對礦級領導下井帶班情況進行月初有計劃、按實際登記統計、月末及時匯總上報；各帶班領導嚴格按計劃要求及時下井帶班，認真履行帶班職責，對井下一切安全生產活動負責，加強對重點部位、重點環節的現場指導和監督，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題，切實做到了與工人同上同下，并嚴格按要求填寫交接班記錄；礦調度室及時按要求對礦領導入井帶班情況在礦調度室、檢身房進行了公示，認真接受群眾監督。

5、強化安全生產管理機構，配足配齊安全生產管理人員：公司嚴格按要求建立健全有專門的安全生產管理機構，并不斷補充有新鮮血液，強化了安全保障體系，加強了對通風、監控、機電、地測、安全、調度等專業的工程技術人員的業務培訓；在礦級領導的有意識帶動下，全礦形成一股學習潮流，礦井“六長”、安全管理人員、班組長和特種作業人員以及全員職工的文化素養得到了顯著的提高；對礦井的“一通三防”、電器設備防爆、水文地質、探放水等安全管理工作指定由高學歷、強經驗的的專業人員進行負責，并及時安排他們外出進行培訓學習，與兄弟或相鄰礦井交流經驗，不斷提高他們的文化知識和處理能力以及應變能力。

6、強化職工安全教育培訓，保障職工合法權益：進一步加強了職工安全培訓教育制度，從業人員嚴格按要求參加各種學習教育活動，并且在結束后都要參加考核進行存檔；按照要求及時安排企業負責人、安全管理人員、特種作業人員參加安全資格證培（復）訓工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業人員簽訂勞動合同，嚴格按照所簽勞動上的相關要求執行，按時給從業人員發放勞動防護用品；各級領導堅決杜絕違章指揮和強令工作冒險作業，全力保障從業人員的權利。

7、加大隱患排查整改力度，加強重大危險源監控管理：嚴格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每10天及時組織各級管理人員、工程技術人員，在至少有兩名礦級領導的帶領下，對井上、井下做一個全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角，隱患整改率為90%。

8、完善應急救援機制，強化管理：進一步完善了應急救援預案體系，并嚴格落實到了各生產環節，結合本礦實際情況，開展了相關培訓和實戰演練；強化了兼職應急救援隊伍并與普洱市礦山救護大隊簽訂協議，確保了應急救援物資、設備到位并加強維護保養，以便發生事故時或緊急情況下能夠立即投入進行應急救援。

9、全面開展企業安全文化建設：充分利用了會議、班前會等，積極開展了安全生產知識工作普及，大力宣傳了煤礦安全生產法律法規和政策措施，針對安全生產工作先進典型和先進經驗進行了大力宣傳，積極組織職工學習以往事故教訓經驗等工作，不斷強化了全員安全意識，促進了企業安全文化建設。

五．及時總結、汲取經驗

通過組織開展安全生產大檢查工作，及時對所排查出的問題進行落實整改，跟蹤回查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，進一步提高了我礦安全系數。礦領導、安全管理人員要對自查自糾工作高度重視，嚴格按要求遵循安全隱患排查治理制度，對各責任區域進行嚴格的劃分，加大對不安全因素做到有效、徹底的落實整改。

六.存在的問題和困難

1.褐煤地層松軟，礦壓大，成巷難度大，生產成本高，煤層易自燃，防火要求高，建井期長，總的來講安全難管和建設投資大。

2.褐煤的銷售市場不好，價格偏低，產銷嚴重失調，地面積壓的生產原煤比較多，影響生產，主要是周邊市、縣區工業經濟還未發展起來，用煤量小，很難產生辦礦的經濟效益。

通過開展此次安全生產大檢查，瀾滄煤礦安全狀況有了很大的轉變，取得了階段性的成績，但我們也清醒的認識到當前嚴峻的安全生產形勢，我們將以此次安全大檢查、督查為契機，扎實抓好礦領導的工作作風，嚴格落實安全生產責任，消除事故隱患、強化規章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動瀾滄煤礦安全管理和標準化建設工作健康發展，確保全礦井生產的安全。

附件：《企業安全生產自查表》

瀾滄錦茂煤業有限公司

二○一四年十月十日

第三篇：安全生產主體責任落實年總結

機修廠安全生產 主體責任年活動工作總結

為認真落實企業安全生產主體責任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定，我廠根據局里制定的“安全生產責任主體落實年” 活

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一、積極動員，制定方案，安排部署

2016年是落實企業主體責任年，我單位及時召開會議，安排制定詳細工作計劃，并印發了“落實安全生產責任主體年活動”方案。為確保活動順利開展并取得實效，特成立了以廠長為組長、班子成員為副組長、各科室負責人為成員的工作領導小組，具體負責此項活動的安排部署、檢查等。

二、進行安全生產自查自糾，提高安全管理水平

認真組織人員一是對企業主要負責人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產教育培訓情況、生產費用提取情況、“三同時”執行情況、安全生產隱患排查治理、從業人員安全生產教育培訓等情況進行了對照檢查。二 是 企 業 負 責 人、分 管 安 全生產副廠長、各科室簽訂了安全生產承諾書。三是對查出的問題，及時進行整改，有效推進我廠安全生產主體責任的落實，切實提高安全生產管理水平。通過安全生產自查自糾，明確了主要負責人及安全管理人員的相關職責，從而提高了全體從業人員的安全意識和企業安全管理水平，為企業安全生產標準化達標創建工作奠定了堅實基礎。

三、存在問題及整改措施存在問題

（一）存在的問題

一是安全生產責任制度和操作規程健全，但個別制度與現實管理不相適應（如安全生產事故調查管理制度）。二是安全生產隱患排查到位，但對檢查發現的隱患解決的不夠及時徹底。三是安全生產費用按標準提取，但安全投入還應有所加大。

（二）整改措施

為切實落實企業主體責任，打牢本質安全基礎，一是結合當前安全生產形勢，進一步完善修訂相關安全生產制度及崗位操作規程，以適應當前及今后安全管理。二是強化安全生產檢查，對查出的隱患及時徹底的進行整改，有效遏制一切事故根源。三是加大安全生產費用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障?？?/p>

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第四篇：安全生產主體責任落實年總結

從化市南方建筑工程有限公司 落實企業安全生產主體責任活動工作總結

為認真落實企業安全生產主體責任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定，我司根據佛建[2018]7號即轉發關于全面落實企業安全生產主體責任的通知要 求，積

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現 就“落實安全生產責任主體活動”工作開展情況總結如下：

一、積極動員，制定方案，安排部署

2018年是落實企業主體責任年，我單位及時召開會議，安排制定詳細工作計劃，并印發了“落實安全生產責任主體活動”方案。為確保活動順利開展并取得實效，特成立了以雷能武為組長、彭新文為副組長、各部門負責人為成員的工作領導小組，具體負責此項活動的安排部署、檢查等。

二、進行安全生產自查自糾，提高安全管理水平

認真組織人員一是對企業主要負責人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產教育培訓情況、生產費用提取情況、“三同時”執行情況、安全生產隱患排查治理、從業人員安全生產教育培訓等情況進行了對照檢查。二 是 企 業 負 責 人、分 管 安 全生產副總、各部門簽訂了安全生產承諾書。三是對查出的問題，及時進行整改，有效推進我單位安全生產主體責任的落實，切實提高安全生產管理水平。通過安全生產自查自糾，明確了主要負責人及安全管理人員的相關職責，從而提高了全體從業人員的安全意識和企業安全管理水平，為企業安全生產標準化達標創建工作奠定了堅實基礎。

三、存在問題及整改措施存在問題

（一）存在的問題

一是安全生產責任制度和操作規程健全，但個別制度與現實管理不相適應（如安全生產事故調查管理制度）。二是安全生產隱患排查到位，但對檢查發現的隱患解決的不夠及時徹底。三是安全生產費用按標準提取，但安全投入還應有所加大。

（二）整改措施

為切實落實企業主體責任，打牢本質安全基礎，一是結合當前安全生產形勢，進一步完善修訂相關安全生產制度及崗位操作規程，以適應當前及今后安全管理。二是強化安全生產檢查，對查出的隱患及時徹底的進行整改，有效遏制一切事故根源。三是加大安全生產費用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障?？?/p>

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行業部門要求要有很大差距。為此，我們要以企業安全生產標準化達標創建和落實企業主體責任年活動為契機，在今后的安全生產工作中，強化管理，狠抓落實，努力建立領導負責、分級管理、層層把關、自

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2018年3月20

第五篇：安全生產主體責任落實年

安全生產主體責任落實年實施方案

為進一步落實安全生產主體責任，全面提高公司安全生產管理水平，實現我礦安全生產狀況持續穩定好轉，根據離石區煤炭工業局<轉發呂梁市煤炭工業局<關于認真貫徹落實國務院辦公廳繼續深化“安全生產”活動的通知>的通知>（離煤發〔2011〕161號）文件精神，結合我礦安全生產實際，制定進一步加強煤礦企業安全生產主體責任落實年工作方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真學習領會和全面貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進企業全面履行安全生產主體責任，努力實現安全管理程序化、技術裝備現代化，崗位作業規范化、生產環境優良化；切實加強全員培訓，著力提高職工隊伍的整體安全素質，強化安全生產基礎管理，努力實現促進企業安全發展，為公司又好又快發展提供良好的安全環境。

二、組織領導 組 長：馬建平

副組長：李文健 馮虎明 李興終 郭亮祥 薛林平謝振東

成 員：各科隊負責人 辦公室設在調度室，具體負責“企業安全生產主體責任落實年”的組織協調和檢查指導工作。

三、工作步驟

（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月）

1、明確各級管理人員的安全生產責任。健全安全生產責任體系。建立涵蓋各科隊、各層級和生產各環節的責任體系，并簽訂安全目標責任書。要做好相關單位和各個環節安全管理責任的銜接，相互支持、互為保障，做到責任無盲區、管理無死角。

2、建立完善安全管理基本制度及臺帳。

3、落實礦領導帶班制度。建立健全礦級領導現場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度、帶班檔案管理制度，嚴格執行帶班計劃，據實做好帶班交接。要與工人同時下井、同時升井，保證煤礦井下24小時有礦領導帶班。

4、加強對生產現場管理，嚴格查處“三違”行為。

5、及時排查治理安全隱患。建立健全安全隱患拉網排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機制。

6、全面推進安全質量標準化建設。建立安全質量標準化建設制度，定期開展安全質量標準化檢查和考核，把安全質量標準化建設貫穿于煤礦安全生產全過程，落實到安全管理的每一個環節，深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，提高煤礦本質安全水平。

7、加強作業場所職業危害防治。健全工作機構，配備管理人員，完善現場職業安全健康設施、設備和手段。全面開展職業安全健康培訓，為員工配備合格的職業安全衛生健康防護用品，對接觸有毒有害物質的作業人員進行定期的體格健康檢查。

8、足額提取并管好用好安全費用。

9、嚴格執行安全工程帳戶工資制度。

10、確保安全設施投入。嚴格落實煤礦建設項目安全設施“三同時”制度，新建、改建、擴建工程項目的安全設施投資應納入項目建設概算，安全設施與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

11、強化職工安全培訓。強化煤礦管理人員和特殊工種培訓。特種作業人員必須取得特種作業操作資格證書方可上崗。加強煤礦職工培訓。結合本企業安全生產特點，制訂員工教育培訓計劃和實施方案，針對不同崗位人員落實培訓時間、培訓內容、培訓機構、培訓費用。

12、完成井下安全避險“六大系統”建設。加快緊急避險、監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救和通訊聯絡等六大安全保障系統建設步伐。

13、建設高效的應急救援體系。加快應急救援隊伍建設和應急管理。要針對重大危險源和可能突發的生產安全事故，制定相應的應急組織、應急隊伍、應急預案、應急資源、應急培訓教育、應急演練、應急救援等方案和應急管理辦法，注重與社會應急組織體系相銜接，并加強應急預案演練，賦予企業生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。保證遇到險情時能夠安全撤出現場作業人員。

14、嚴格目標考核和責任追究，要建立激勵約束機制，推行全員風險抵押金制度，實行安全質量標準化和安全績效工資制，以推動煤礦企業建設和完善安全生產長效機制。

（二）分類整改階段（2011年7月—2011年9月）

1、自查自糾階段結束后，要對照存在的問題，認真進行整改，并將自查自糾情況報上級主管部門。

2、對一般安全隱患，由各分管負責人組織整改。

3、對重大安全隱患，及時向集團安檢部匯報后，按照治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案的要求制定隱患整改方案，嚴格按照整改方案落實到位。

（三）督查檢查階段（2011年10月—2011年11月）自查自糾階段和整改階段結束后，由上級主管部門進行檢查。

（四）考核總結階段（2011年12月）安全生產主體責任落實年活動結束后，要進行認真總結，對落實不到位的科隊進行處罰。

五、工作要求

（一）強化領導，落實責任。要統一領導，各有關部門密切配合。要結合實際，制訂切實可行的工作方案，明確分工，落實責任。

（二）突出重點，強化督導。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持安全生產 “一票否決”等制度，強化安全生產動態考核機制和責任追究制度。

（三）立足當前，著眼長遠。加強安全生產制度建設，建立安全生產的長效機制。

（四）大力宣傳，群眾監督。廣泛宣傳 “企業安全生產主體責任落實年”的重要性、必要性，加大輿論監督和群眾監督力度，促進我市安全生產工作再上一個新臺階。

山西呂梁離石王家莊煤業有限公司

二0一一年六月一日

安全生產主體責任落實年實施方案

山西呂梁離石王家莊煤業有限公司

二0一一年六月一日