第一篇：淺談如何解決工作中執行力不強的問題

淺談如何解決工作中執行力不強的問題

一、執行力的概念

什么是執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。執行力是要部門和個人相配合完成的。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是端正工作態度。

二、要解決工作“嚴不起來落實不下去”執行力不強的問題，主要應從以下幾個方面抓起：

1、在工作中發揮工作的主觀能動性

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執行到位當成一種紀律。同時，我們要在行動中培養腳踏實地，樹立實干作風?！疤煜麓笫卤刈饔诩?古今事業必成于實”。雖然每個人的區域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業業的工作，就能經營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗與教訓。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

2、加強宣傳教育，強化執行意識

意識引導行為，影響行為。解決執行力不強的問題，強化執行意識是前提。沒有執行意識就不會有執行力。

美國哈佛大學商學院管理學教授保羅·托馬斯、劍橋大學博士大衛·伯恩在《執行力》一書中告訴我們：沒有執行力是企業管理的最大黑洞，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是經得起考驗的企業成功的關鍵。

要解決執行力不強的問題，首要的必須增強黨員、干部和職工令行禁止、堅決執行、精準執行的意識和執行責任。要增強黨員、干部、職工的執行意識，就要強化教育、渲染氛圍，通過網絡、宣傳欄、多媒體等形式、陣地、渠道途徑加強宣傳教育，使黨員、干部、職工提高對執行力在企業發展中的戰略地位和重要性的認識，使黨員、干部、職工增強執行的主人翁意識、責任意識、執行意識、協作意識，把“要我執行”變為“我要執行”，從而明確執行目的——動力，把執行化為自覺行動，自覺學習執行所需的相關知識，主動掌握執行本領，努力增強執行能力。

3、強化培訓教育，提高執行技能

解決執行力不強的問題，執行能力是基礎。有了執行意識，缺乏執行能力，執行力就不會強，想執行也不會到位。

要提高執行能力，就必須強化培訓教育。通過外委培訓、脫產培訓、業余培訓、班前每日一題學習、“手指口述”、集中組織學習、集體學習和個人自學相結合等形式、途徑和方法，組織黨員、干部、職工學習相關的業務、專業技術、規范操作等方面的知識和技能，提高黨員干部、職工隊伍素質，提高領導干部的決策能力、管理能力、協調能力和執政能力，提高黨員、干部、職工的執行技能。否則，缺乏執行知識和技能的黨員、干部、職工，就沒有執行力，即使有強烈的愿望，執行力也不會強，執行也不會精準、到位，實現企業戰略、完成安排的工作任務就會成為空中樓閣、一句空話。

4、建立機制制度，增強執行能力

執行要到位，責任要到位，制度要健全。解決執行力不強的問題，增強黨員、干部、職工的執行力，建立和健全完善機制制度是保證。

要建立和健全完善崗位責任制，執行責任追究、人才選用、績效考核、獎罰激勵等機制制度。積極選用能執行、執行力強的人，獎勵執行力強、績效優的人，適當處罰拖延貽誤工作或執行力不強、績效差的人。對那些不負責任執行不到位或造成失誤損失的部門和個人，要追究其責任，必要時，給予經濟處罰或黨內、行政處分，甚至追究其法律責任。在建機建制中，一方面要注意出臺的制度的科學性和可操作性，將可以預見和可能出現的情況考慮周全，必要時根據情況變化，及時修訂完善，盡量使其不出紕漏，不因情況變化而無法操作，使制度失去權威性和嚴肅性，成為一紙空文；另一方面，對既定的制度要嚴格執行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“客”下“飯”，更不能主觀武斷口出政策，要充分發揮黨組織和黨員領導干部的戰斗堡壘和模范帶頭作用，發揮思想政治工作的優勢，以誠感人，以情感人，把按制度處罰和思想教育結合起來，不能以罰代教、以罰代管、只罰不教。

5、領導率先垂范，帶動作風轉變

解決工作中執行力不強問題，領導帶頭是關鍵。俗話說“領導領導，領路引導”、“干部干部，先干一步”、“干部的行動，就是無聲的命令”。“桃李不言，下自成蹊”。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。由此可見，領導干部率先垂范對解決“工作中執行力不強”問題的重要作用。

解決工作中執行力不強的問題，領導干部必須率先垂范。領導干部率先垂范，一要帶頭決策。要樹立高度的事業心和責任感，制定正確的企業發展戰略，設計好實施的流程和保障措施、目標要求，做到決策正確，措施得力，制度符合實際，切實可行，從源頭上“嚴”起來，為黨員、干部、職工執行指引方向。二要帶頭執行。各級領導和部門，要帶頭執行，以身作則，言傳身教，一級帶著一級干，一級做給一級看，要求職工做到的，自己首先做到，要求員工不干的，自己首先不干。三要帶頭抓落實。對企業戰略目標的實施和安排的工作任務要落實部門責任和執行人，真正把任務落到實處。要跟蹤目標，現場幫助解決執行中遇到的問題，督促執行效率低的人，調整執行力不強或不能執行的人，選用能執行、執行力強的人，批評教育或處罰執行力不強、績效差或推諉扯皮、拖延貽誤工作的人。四要在執行制度上帶頭。一方面帶頭遵守制度，出問題敢于承擔責任，違反制度，主動檢討、處罰；另一方面，不搞好人主義，嚴格抓制度落實、執行制度要公平公正，一碗水端平，不偏燈向火、袒護親屬、關系。五要在思想工作作風上帶頭。各級領導要樹立“公仆”意識、服務意識，以認真的態度、扎實的工作作風，切實抓落實，以自己良好的作風帶動員工。

6、構建執行文化，提升執行毅力

解決“執行力不強”問題，構建執行文化、提升執行毅力是重要條件。

企業文化管理，是企業管理的前沿先進的管理模式，是成功企業得以成功的基石。執行文化是企業文化的子文化之一。執行毅力，也就是持續執行、堅持不斷執行，是執行力的要素之一，也是企業全面協調可持續發展的要素之一。要解決“工作中執行力不強”的問題，使企業生命之樹常青，必須構建執行文化，提升員工的執行毅力。

構建執行文化，提升執行毅力。一要通過教育引導，培育黨員、干部、職工以“以人為本、誠實守信”為核心的企業價值觀和以“超越自我、追求卓越”為核心的企業精神，培育黨員、干部、職工“令行禁止、精準執行”的執行理念和愛崗敬業思想、團結協作的團隊精神，培育黨員、干部、職工自覺執行的責任意識，主動執行的主人翁意識，精準執行的執行意識，從而干標準活，干放心活，使執行成為習慣，習慣成自然，自然成文化。二要把文化融入執行中，通過創建學習型組織，爭做知識型、技能型、專家型職工活動，實行準軍事化管理，運用標準規范黨員、干部、職工行為，建設安全文化，創建勞動關系和諧企業等途徑，提高黨員、干部、職工素質和執行能力、規范操作能力、持續不斷執行的能力。三要堅持不斷地對黨員干部職工進行形勢任務教育，把企業的發展戰略、目標、前景、面臨的形勢與任務、發展的機遇與挑戰等信息及時地告訴職工，使職工明確目標任務，懂得執行為了誰，執行依靠誰，執行成果屬于誰，給職工執行注入持續不斷的動力。四要健全完善制度，向制度要管理，向管理要執行力，向執行力要創新力，向創新力要生產力。以這些來提升職工的執行毅力，靠執行文化支撐企業文化，靠執行文化為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業持續發展注入持久的動力和不竭的活力。

第二篇：執行力不強問題自我剖析

執行力不強問題自我剖析

首先應找出影響執行力的原因，為什么往往在執行時會大打折扣，本人歸結原因有如下幾點：

有時侯因為忙碌或其它原因，往往事情未能按計劃完成，這與時間管理有一定關系，一個懂得合理安排時間的人，我認為應具備以下幾點：

1、每天寫工作日志清楚每天需要做幾件事；

2、懂得多件事情同步開展，減少等待浪費的時間。

3、對過程管控跟蹤，把事情一次做對。

4、對無法按時計劃完成的事情，應提前和主動的向上級或相關部

門報告。

二、團隊協作還有待加強

不管是單個部門還是多個部門，有時侯在執行某件事情或某個項目時，團隊的不協同和不配合直接影響著執行力，如何提高團隊執行力，我認為首先要搞清楚什么是團隊合精神？本人分析主要表現為下幾點，若能做到如下幾點我相信我們的執行力會有一很大的提升。

1、A》要有共同目標，B》要有團隊意識，要清楚在部門里永遠不

是你一個人在工作。C》要有責任心。

2、同事之間要相互尊重，承諾要尊守，相互要幫助，成就要大家

共享，責任要共擔，任務要共同完成。

第三篇：解決憂患意識不強問題講話稿

解決憂患意識不強問題講話稿

古人云：生于憂患，死于安樂。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識。它源于自覺的危機感、緊迫感、責任感和使命感，表現為堅強意志和奮發精神。所謂憂患意識，是說沒有問題的時候就想到問題的出現，沒有危機的時候就想到危機的降臨，矛盾未顯現的時候就要想到矛盾的突發和激化。這也就是《周易》中所說的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，也就是居安思危，未雨綢繆，防患未然。

（一）中華民族自古就有憂患意識

憂患意識，已經成為中華民族精神寶庫中的重要支柱。從一定意義上說，中國共產黨就是民族憂患意識的產物。黨的幾代領導人，包括毛澤東、鄧小平、江澤民，都在不同時期的不同場合，強調要增強憂患意識。黨的十六大剛剛結束不久，胡錦濤總書記就帶領中常委們到西柏坡學習考察，表明了中央領導集體憂國憂民的赤子情懷。年1月，胡錦濤總書記指出：“一個政黨過去先進，不等于現在先進；現在先進，不等于永遠先進。面向未來，我們黨任重道遠，擔子更重，責任更大，我們必須居安思危，增強憂患意識。”在今年召開的全國兩會上，總書記又強調，各級干部特別是領導干部要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣。在黨的十七大上，總書記強調了“四個一定要”，其中一條就是一定要居安思危、增強憂患意識。最近，在中央黨校舉辦的學習貫徹黨的十七大精神研討班開班式上，總書記又指出：“越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危?！笨倳浀闹匾甘荆瑢τ谖覀?來講，具有很強的現實指導意義。這次全市性的解放思想大討論，把解決憂患意識不強的問題作為一個專題展開討論，是完全必要的。

（二）我市為什么提出憂患意識不強的問題，恐怕主要原因是，目前在我市相當一部分黨員干部中存在著小進即滿的思想

認為 自然環境條件不錯，有了一個好的基礎，而且這幾年發展得也很快，無論是經濟總量、人均gdp，還是財政收入，都是全省第一，特別是 的開發建設和南堡大油田的發現，以及科學發展示范區的建設, 的知名度在全國乃至世界越來越高，眼下 又面臨著千載難逢的大好機遇??所以，有了一種滿足感。小進即滿的思想流露在我們的言談話語中，也表現在我們的日常工作中。這種小進即滿的思想是我們搶抓新機遇，建設新，實現新跨越的大敵。憂患意識不強，表現在具體問題上，至少有以下幾點： 一是看不到資源型城市轉型迫在眉睫。是一座資源型城市，礦產資源豐富無可厚非，但總有一天資源要枯竭。我們的煤，已經開采了129年，還能夠開采多少年呢？我們的鐵礦，算起來保存完整的也只有灤縣司家營了，再開采下去還能開采多少年呢？專家預測，無論是煤礦還是鐵礦，再有幾十年也就開采完了。正處在資源型城市轉型的關鍵時期。趙勇書記講，現在轉型，還尚存動力。如果等到資源全部枯竭之后再轉型，就悔之晚矣。云南省曾經有個東川市，開發銅礦起家，1958年國務院下文把它明確為地級市，銅礦開發支撐了這座城市。而到1998年，經過40年的銅礦開發，礦產枯竭了，國務院不得不又下文把東川市變成了云南省昆明市的一個縣級區。這樣的教訓應該汲取。我們不能沒有這樣的危機感，不能沒有這種憂患意識。

二是看不到擴大開放的步伐還比較緩慢。改革開放是我黨的一個偉大覺醒。沒有改革開放，就沒有我們的今天。但是 同先進地區相比，差距還很大。比如同山東煙臺比，1988年，在全國24個國內生產總值超百億元的城市中，煙臺是第18位，是第19位。年，在全國綜合經濟實力排隊中，煙臺是19位，是20位。兩市的氣候、人口、面積相差不多，經濟總量也相差不多，可是在進出口總額方面他們卻比我們高了很多。年，是36.64億，煙臺卻是150.77億，居然是我們的4倍多。在利用外資方面，年，我市是5億美元，而煙臺是22億美元。年，世界500強大企業進駐 的屈指可數，而煙臺則達到40多家。在開放問題上，最讓我們有憂患意識的，該是思想觀念：那種封閉的、保守的、正統的京畿之地的傳統觀念是十分可怕的。同南方比較起來，人家的腦筋就比較靈活，而我們就比較僵硬。同是一樣事情，在南方能辦，在我們這里就不能辦。在南方，人家把大把大把的錢都掙到手了，而我們還在研究行不行，批不批，怎么辦，一耽擱就是一兩年兩三年。思想僵化、觀念老化理直氣壯地障礙了我市全方位、寬領域、多層次的對外開放。

三是看不到 的發展環境還不盡人意。尤其是我們的軟環境，項目審批難，辦事效率低，服務態度差，給人家的印象很壞。在深圳，經政府審批的項目只有200項，而 卻有400多。我們經常講要上大項目，沒有項目就沒有發展?？墒怯械捻椖勘緛砭蛻摿粼冢瑓s因為我們辦事拖拉，故意刁難，不得不跑到了廊坊，跑到了秦皇島。一位民營企業家在座談會上訴苦說，他給國外發一封邀請函，到相關部門去蓋章，一連跑了三次也沒有蓋來，真是急死人，氣死人。外地在 辦企業的一位副老總說，在 辦事很難，現在的環境，和20年前的溫州差不多呀！今年以來，我們接待了不少國內外貴賓，也同他們談了不少合作意向，但真正落到 的大項目也并不很多。這與我們的環境較差有直接關系。這種狀況不改變，不會有更好更快的發展。對這些問題，我們不是聽不到，不是看不見，而是司空見慣，見怪不怪，甚至有的個別同志反倒還覺得，資源型城市轉型要順其自然，擴大開放不要走過了頭，你那么大的項目到我這里審批，想幾天就辦好，沒那么便宜??這是讓人感到最可怕的情緒，所以，我們 人應該增強憂患意識。

（三）如何破解憂患意識不強的問題

首先，要加強憂患意識教育。就黨員干部教育而言，從思維性質上看，可有兩種教育：一是肯定性思維教育，諸如光輝歷史的弘揚，現實成就的傳播，美好未來的昭示等；二是否定性思維教育，或稱“批判性”思維教育，也就是憂患意識教育。從對黨員干部的教育上看，肯定性思維教育比較多，而否定性即憂患意識教育則相對滯后。所以建議各級各單位要組織廣大黨員干部認真學習、研究樹立科學憂患觀，使其增強憂黨憂國憂民意識，特別是增強 發展的憂患意識，做到自覺地深入基層，深入實際，深入群眾，到條件最艱苦的地方去，到群眾反映問題最多的地方去，幫助他們解決問題，帶頭把黨的方針、政策落到實處。同時，要用科學的教育制度和完善的教育機制來保障憂患意識教育取得成效。

其次，要運用世界眼光看待問題、分析問題。經濟全球化的到來，把地球變得越來越小。在這個地球村里，中國的發展離不開世界，世界的發展離不開中國。在世界，中國的因素在增加，在中國，世界的因素在增加。外國人和中國人都在說：我們正在與國際接軌。在這種情況下，作為黨員領導干部，就需要用世界的眼光，多角度、全方位審視大千。運用世界眼光觀察問題，包括兩個方面：一個是眼睛向外，站在世界的高度，用望遠鏡看世界，縱觀風云變幻，分析把握大勢；一個是眼睛向內，站在世界的高度，用顯微鏡看自己，透視國情、市情，分析研究問題。就 來講，不運用世界眼光，就看不到差距，抓不住機遇，我們就難以建設，難以建設科學發展示范區，難以實施拆違拆遷、開建迎賓大道，也不能謀劃濱海新城，更不能籌建高鐵和空港。今天的，不僅是中國的，也是世界的。明年8月份世界各國政要、企業巨人來 參加高層科學發展論壇就更加說明了這一點。建設科學發展示范區，不僅是給中國提供經驗，也是給世界提供借鑒。它是一項填補國內外空白的前無古人的宏偉事業，也可以說是一場革命。撫肩思重，責任重大。我們一定要用世界眼光審視當今，展望未來，自我加壓，負重奮進，一定要苦干實干，用優異的成績向黨和人民交上一份滿意的答卷。

第三，要有開拓進取的銳氣。國家的強盛、民族的興旺，離不開進取的銳氣。從今年年初東盟峰會開始，我國就展開了一系列令人矚目的多邊外交，元首外交，經濟外交，文化外交，甚至環境外交。在世界外交舞臺上，我國作為一個為世界和平、發展、合作而不懈努力的大國形象日漸清晰。為什么我國的外交底氣十足、讓全球服氣，關鍵是進取意識強烈。這說的是國家。那么，就一個地區來講也是如此。沒有積極進取的意識也是不行的。在 市，我們各縣（市）區在同樣的機遇面前，在同樣的基礎和條件下，不同的精神狀態、不同的工作作風所帶來的結果截然不同。有的地方條件差、基礎弱，只要精神狀態好，完全可以大有作為；條件再優越、形勢再有利，如果不思進取，也會一事無成。在，進取是一種需要，進取是一種責任，進取是一種境界，進取是一種與時俱進的時代精神。目前，已經站在了新的起跑線上。我們要凝心聚力，眾志成城，開拓進取，迎接挑戰，堅決破除一切妨礙發展的思想觀念，堅決改變一切束縛發展的做法規定，堅決革除一切影響發展的體制弊端，以敢為人先的勇氣和鍥而不舍的精神，事事爭高，處處爭好，為建設科學發展示范區，把 建設成為人民群眾的幸福之都而做出不懈努力。

第四篇：執行力不強

執行力不強、制度落實執行不到位

2013-09-03 11:29:59| 分類： 論文|舉報|字號 訂閱

引言

為什么廣告公司各部門總是出案件，有些部門一檢查就出問題，究其原因就是有制度不落實和制度執行力不夠，總是認為沒什么，無所謂，制度是一回事，實際工作又是一回事，導致制度執行中大打折扣。有制度不執行等于沒有制度，制度落實就等于是一句空話，因此，必須加強制度執行力，提高制度執行力是制度落實的前提和保證。

一、制度落實的計劃

（一）建立制度保障體系，確保“教育為先”理念落地開花

首先，要建立違規警小教育制度。這項制度的核心思想是“育不及而不罰”，即當事人未受教育不處罰。重點要抓住“當事人受教育”和“大家受教育”兩個環節。當事人受教育是指違規者要對其行為進行深刻剖析，特別是思想根源及其危害性，達到觸及心靈之目的，之后再對其行為給子必要的處罰。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取專題教育、大討論等形式由當事人現身說法，剖析原因，總結教訓，各參與部門對照案例尋找差距，提出見解，相互交流，達到警小教育之效果。

其次，要建立違規積分追究制度。這項制度的核心思想是對違規行為實行累計積分考核，提高違規行為的機會成本，預防各類隱患問題由量變到質變的發生。具體內容是對違反規章制度、造成風險隱患的操作行為和管理行為實行累計積分考核，并子責任追究，違規積分累計達到一定量時，相應給子責任人不同的處分。同時，對責任單位也給子相應處罰。

（二）豐富廣告公司文化內涵，使“教育為先”理念成為一種管理文化 企業文化是企業的靈魂，是全體員上自覺遵守的行動指南和行為準則。要使“教育為先”管理理念真正深入人心，就必須建立長效機制，使之上升到企業文化這一層面。這就需要加強“教育為先”管理理念的宣貫、引導和實踐，利用各種載體的宣教進一步強化員上的理解和認同，使員工的認同轉變為行動上的支持和擁護，轉化成為一種自覺行動。這樣，“教育為先”管理理念就會成為企業的一種管理文化，就會成為指導企業管理的長遠方針。

（三）營造氛圍，加強學習，為開展“制度落實年”活動奠定基礎

扎實有效開展“制度落實年”活動學習宣傳，在廣告公司職工中樹立學習制度、貫徹制度、執行制度、落實制度的工作理念，利用各類載體，采取多種方法，將學習了解、熟練掌握各項規章制度作為活動的基礎性工作來抓。

二、如何在日常工作中去落實執行此項計劃

（一）制度落實必須從我做起

規章制度不是為科員、為群眾設立的，它是廣告公司每個干部職工都要共同遵守的行為準則和操作規范，因此，我們公司廣大職工干部特別是領導干部，更要在落實制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項工作中，領導帶頭模范遵守國家法律、法規、規章制度。作為領導干部只監督別人、約束下屬不行，還要經常用規章制度提醒自己，約束自己，用實際行動為群眾做出表率。從表面上看制度落沒落下去，落實得好不好，要看群眾的理解和支持，其實群眾也在看領導，看領導是否認真抓，認真管，是否按規章制度辦事。其次、制度落實年活動是文明單位建設發展的需要。搞文明單位建設，光靠領導不行，光靠幾個人也不行，全體干部職工必須提高認識，增強制度觀念，每一個干部職工都要從我做起，從小事做起，按規章制度做好每一項工作。

（二）強化制度落實意識

制度決定著人們的行為，把制度變成行動，把行動變成結果，一步實際行動比一打綱領更重要。制度不在多，關鍵要執行。有了制度如果不去執行，就如同寫在紙上掛在墻上，形同虛設，不起任何作用。不要把執行制度當作繁文褥節，當作負擔，當作累贅。什么是風險，不執行制度是最大的風險。在過廣告公司執行力不足主要原因就是制度不落實，形成了制度真空。目前，我們缺乏的是執行制度一絲不茍的精神。因此，落實制度的關鍵在于執行，在于照章辦事，不講情面，不講條件，不折不扣地執行。

要認真解決由于礙于人情、怯于面子使制度執行不到位的問題。要牢固樹立防范業務風險責任重于泰山的工作理念，切實加大規章制度的執行力度，確保各項制度措施落實到位。要認真研究業務工作特點，以安全為原則，優化人員配置，合理崗位分工，明確風險責任，嚴密業務操作手續，強化監督制約。既要保證業務工作正常開展，又要避免出現業務風險。

（三）合理的獎懲機制是制度有效執行的重要保障

“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，如果一個員上做得好而沒有得到相應的獎勵，也就是他不知道“完成任務后我能得到什么?”，那將在很大程度上打擊其積極性，從而導致整體執行力的降低。故此，建立科學的績效評估指標體系和考核獎懲機制是制度有效執行的重要保障。

（四）完善的監督機制是制度有效執行的重要手段

一項制度的落實不是一瞅而就，而是需要腳踏實地、深入細致地化作實踐。會議召開了，不等于決策落實了;計劃下達了，不等于任務執行了。應該讓員工知道“執行任務時我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我應該去找哪個部門投訴?”這就要求必須要有一個健全的監管執行制度，要科學設定責任目標，不斷完善考核辦法，強化口常監督，加強過程控制，使每項上作有目標、有措施、有責任人、有督促檢查、有考核評估等，這樣才能有效提升執行力，從而確保各項制度落到實處。

三、該計劃的評估

（一）比工作熱情高不高

廣告公司的干部職工都要做到“帶著感情去工作”。只有“帶著感情去工作”，才能做到學習認真、業務細心、做事用心。只有熱愛廣告事業，敬業愛崗，才能對工作充滿感情、生出熱情、迸發激情，把工作轉化為一種責任，時刻放在心上。工作熱情高，工作就不會推諉扯皮；工作熱情稿，工作就不會按部就班；工作熱情高，工作就不會平平庸庸。廣告公司要通過用心工作，使干部職工釋放出巨大的“情感能量”，并讓這種能量在廣告公司良性循環傳導。每個干部職工“帶著感情去工作”，以高昂的熱情投入工作，廣告公司的工作自會有聲有色，有為有位。

（二）比工作作風實不實

一段時間以來，不少地方對作風不實，工作狀態不佳的公司管理人員進行問責，對促進干部作風轉變產生了積極作用。我們需要務實的作風，我們需要實干的精神。一切辦法，只有在實干當中才能找到；一切問題，只有在實干當中才能解決；一切機遇，只有在實干當中才能抓住。從廣告公司干部職工的工作狀況看，作風不實，工作狀態不佳的情況依然存在，個別地方還較為嚴重。要適應廣告公司的工作，做好工作，就要有務實的作風，有銳意進取的工作狀態，有埋頭苦干的務實精神。工會要通過創新機制，激勵干部職工通過實干，做成一樁樁事實，做好一樁樁事實，以實干提升能力，以能力促進工作。

（三）比工作能力強不強

廣告公司的工作做得好不好，關鍵是干部職工隊伍的素質高不高，工作的能力強不強。在這方面，工會也要積極發力、給力，必須要求廣告公司的每一個干部職工都要做履職盡責的能手。增強危機意識，開拓視野，更新知識，將“肯干”的主觀愿望轉化為“會干”的能力素質。要在干部職工中強化終身學習意識，既要知識化，又要專業化，做學習型干部和學習型職工。要做到班子團結、單位團結，干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標奮進。

（四）比工作績效優不優

面對新形勢新要求，廣告公司要做的工作很多，壓力也很大。如何全面履行好工作職責，如何尋求工作難點的突破，都需要我們進一步解放思想，樹立新的觀念，勇于創新、善于創新。創新是開拓性的工作，是艱辛復雜的工作，需要匯聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引領干部職工以大無畏的精神、勇往直前的氣概、百折不撓的意志，不斷調整自己，克服困難，變壓力為動力。只有倍加努力學習、倍加勤奮工作，才能攻堅克難，提高工作質量和水平，成功實現各項工作績效優異的既定目標。

參考文獻 [1] 李洪祥.基層央行制度執行力建設的現狀與思考[J].時代金融.2011(20)

[2] 葛金東.強化四種意識 提高制度執行力[J].吉林金融研究.2009(01)

[3] 孫艷敏.制度不執行比沒有制度更糟糕[N].檢察日報.2004-10-19 [4] 孔祥文.加強制度執行力 結出效益豐收果[N].中國鐵道建筑報.2005-09-17(002)

[5] 李海林 韓國斌.提高制度執行力 確保執行不走樣[N].糧油市場報.2010-09-09

第五篇：問題分析解決與執行力

問題分析解決與執行力

--明陽天下拓展培訓

執行力話題目前已經成為很多企業掛在嘴邊的一個常用語，執行力不夠，執行力不足，執行力關乎企業生死存亡。做企業經營的人無時無刻不在感嘆執行力的重要與提升的難度。有關執行力的培訓也是海量的。從問題的分析與解決角度，當我們談到執行力的時候，首先用要素分析法進行分解，很快就會看到清晰的執行力提升方向：

根據分析得出的這張樹形分析圖，有經驗的管理者立刻會按圖索驥，繼續探究解決方案。

在個人層面，執行力不佳的主要因素繼續分析(例如，加粗加黑是主要因素)：

1、執行心態：自信不足、對標準沒有堅持

2、執行能力：思維能力(不會做事)、人際能力(含領導力或跨部門溝通能力)、專業技能

解決方案：

1、針對“對標準沒有堅持”造成的執行力不足：

假設我們說執行力不足主要指的是員工對公司的業務標準沒有堅持(例如5s，環境標準、財務制度等)，總是不按照既定去執行。按照問題分析與解決要求，再次對這個要素進行分析，我們可能會得出下表：

對操作標準沒有堅持 主要影響要素 可能的最佳解決方案 標準流程不合理 管理干部沒有監督 員工不理解標準 調整業務流程使之合理化 教育中層干部監督落實 解釋說明公司標準

無論作為培訓經理還是課程顧問，都可以按照這個思路對領導或客戶進行深入一步的訪談，盡量準確的把握核心要素，從而產生根本性的解決方案。

2、針對“思維能力”不足造成的執行力不佳：

很多時候我們說的執行力是指執行能力。在這部分中，思維能力人際能力和專業技能三者是交織在一起的。

思維能力就是我們說的問題分析解決，也就是怎么做事、怎么思考，怎樣系統化的全盤考慮。對于普通管理者來說帶領團隊一起分析解決問題達成業績目標，特別是中基層干部，每天面對實際的業務問題，需要他們運用有效地思維方式、思維工具去結合自身的業務能力快速解決問題。

更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網站!