第一篇：工作中的執行力

工作中的執行力

執行力是決定一個團隊成敗的重要因素，是構成團隊核心競爭力的重要環節。對于一個團隊而言，執行力是把長期戰略一步步落實到位的能力；對于個人而言，執行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個執行的團隊，團隊執行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個人執行力。

提高執行力應該從自己的本職工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我個人認為，關鍵是要在工作中發揮自己的主觀能動性！首先，我們工作生活中會有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現在做任何事情都有的難度，沒有人能輕易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也沒有了。所以，我們應該培養這樣的一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定目標的執行到位當成一種紀律。工作中對于可辦能辦的事要抓緊辦，可辦可不辦的事要主動辦，暫時不能辦的要努力辦，確實不能辦的再和領導反映，并說明原因，消除誤解，及時協調。

其次，要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗和教訓。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。在中心領導和站內領導指導下，工作中我們基本上能做到心中有數，掌握好近期工作重點，有目的的開展工作，力爭凡事做到胸有成竹，不斷提高自己的工作能力和工作水平。

最后，團隊的溝通是必不可少，好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力、集思廣益，可以在執行中分清工作中的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合作，達到完美執行的目的。我們物資的日常工作中，原材料入場質量控制就與實驗室和質檢相關，原材入場通知實驗室和質檢取樣檢測等他們出數據合格的入倉不合格的就退回?？傊?，提高執行力，突出的不是一個點，而是一條線，需要我們每一個人積極的參與，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。才能憑借著強大的執行力，把決策變成行動；把意圖變成效果；把期望變成現實，推動中心工作不斷向前發展。

第二篇：街道工作中如何加強執行力建設

街道工作中如何加強執行力建設

溫家寶總理指出：“執行力是政府工作的生命力。執行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實就可能出現雷聲大雨點小的狀況，也會使政府的公信力受到損害?！苯值?、社區是黨和政府在城市工作的基礎，其執行力如何，直接關系著各項政策的落實，關系著轄區居民的福祉，關系著城市社會的和諧與穩定。在街道工作中，大力加強執行力建設，這是一項重要而緊迫的任務。下面，筆者結合自己的工作實踐，就這一問題談點體會。

執行力是達成個人、團隊或者組織形成的正確目標的能力。筆者認為，就團隊和組織而言，它是一種“合力”，就個人而言，它是保質保量完成工作任務的個人能力。而團隊和組織的執行力如何，又取決于其內每一個體的執行力。街道工作繁雜而又具體，做久了，難免心生厭煩，因此，在街道工作中加強執行力建設，從某種意義上講，就是要大力引導工作人員端正心態，始終以積極的態度投入工作，從而為不斷提高執行力夯實基礎。具體而言，就是街道、社區要在以下幾個方面對工作人員進行積極引導：

——善于謀事、開拓創新。一是順應新形勢，不搞機械性執行。當前，隨著城市和社會的發展，街道、社區承擔的服務工作越來越多，面對的服務對象越來越復雜，服務要求也越來越高。不了解客觀實際，不了解具體工作，凡事想當然，憑主觀，是不可能抓好工作落實的。二是立足新起點，不搞經驗型執行。在競爭日益激烈的今天，街道、社區干部的創新能力已經成為街道發展的核心要素之一。因此，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，充分發揮主觀能動性，不斷尋求新的思路和方法，創造性地執行上級的決策與部署。

——勤于做事，扎實履職。要力爭把簡單的事情做出成效，把重復的事情做出經驗，把細小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社區，更多的是人們所謂的小事、重復性的事，而做不好，卻是關聯居民生活、社會和諧的大事情，所以，如果街道、社區工作者把每一件小事、簡單的事做好了，做出了水平，那就是不簡單，就是實實在在提高了執行力。

——慎于處事，遵章守紀。嚴格執行規章制度，這是保證各項工作得以落實的關鍵。街道工作中強化執行力建設，在根本上就是要使每一個干部和工作人員，都能自覺地以制度規范行為，以制度約束行為。在具體推進中，就是要充分發揮干部績效考核機制的激勵和懲戒作用，從而促進干部和工作人員不斷挖掘潛能，能始終保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情。如此，街道工作中的執行力建設也就有了厚實的基礎，有了可靠的保障

第三篇：淺談護理工作中的執行力

淺談護理工作中的執行力汪中求的《細節決定成敗》一書中，有一句話感觸很深：中國 決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少 各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。什么是執行 力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。世界最有名氣 的軍校——西點軍校，有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行 力進行完整的詮釋。護理執行力，是護士執行護理規章制度、工作流程的能力。如果護士長執行力度不夠，也就是監督、管理的力度不夠，導致護理 管理制度落實不到位，護士的專科護理培訓工作做得不到位等等。護 士的執行力欠缺，導致不能嚴格按照操作規程和制度落實各項工作，以致引起打錯針、漏發藥等護理缺陷。護理文件書寫不及時；護士不 能充分實行健康教育，造成病人及家屬的不理解和誤解，從而會增加 護理風險。執行力也是社會各界了解醫院、衡量醫院工作質量和服務水平高低的“傳感器”，護士長則是提高醫院執行力的重要驅動力。大家 都知道，提高團隊執行力，必須首先提高團隊的凝聚力?，F代企業講 的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。也就是要求團隊負責人要有 優秀的人格魅力，他的組織能力及人格魅力都會極大的影響他的團 隊，因此一個團隊的氣質和精神面貌，其實也是反映著團隊負責人的 氣質和魅力。這就要求，一個優秀的團隊負責人必須要有卓越的見識 和優于常人的綜合能力，只有具備了優秀的個人素質，才能帶領出擁 1 有不凡氣質和高度凝聚力的優秀團隊。護士長的執行與執行力 “沒有執行力，就沒有競爭力”。作為科室管理者，護士長是執行 醫院戰略的中堅力量，承擔著多種角色，護士長執行力的強弱決定著 整個護理隊伍執行力的強弱，要提高醫院的護理管理水平，首先要提 高護士長及其整個護理團隊的執行力。護士長每天面對很多大大小小的瑣碎事情，需要處理和協調的事 情也很多。關鍵是當護士長面對問題時的執行力度如何，優秀的領悟 力和執行力是一個護士長必須擁有的另一種能力。領導的執行理念、中層的執行關注、職工的執行力直接影響著一個政策的制定、貫徹與 落實程度。我認為，一旦上級有任務下達后，護士長首先要行動起來，不要讓“說”代替“做”，要深刻理解其精神實質與內涵，并制定一 系列實施措施和方案，要不走樣的把任務內容逐級傳達下去，充分發 揮護士長上傳下達的橋梁和上行下效的紐帶作用，盡量消除科室工作 邊界，達到科室和醫院管理效能的最大化。作為一名護士長也應該認識到，對于每一個護理人員來說，護理 執行力都要經過一個認識接受、逐步形成、循環提升的過程，在這個 過程中，需要護士長把握每一個環節，對護理人員的行為進行教育、強化和修正。此外，一個人的意識和行為習慣在形成之后還會有一個 逐步淡化的過程，因此，針對不同的問題，需要在不同的時間段進行 重復強化。例如，一個不常見病種的護理觀察要點需要每天進行重復 2 講解，直至每個人都理解和掌握。差錯事故實例的教育產生的警示作 用一般兩個月后就會開始產生淡化意識，因此護士長至少 3 個月要給 科室工作人員提示一次，而且內容和形式要有所更新，避免產生麻痹 思想。護理工作復雜而瑣碎，病人的病情也千變萬化，各不相同。護士 長應該把每一項工作流程進行細化，這樣會更有利于護理人員的理解 和執行。護士長每天對全體病人的整體情況進行重點突出的講解，也 應該鼓勵每一個護理人員舉一反三，主動發現工作中的薄弱環節，并 及時提出改進措施。在不斷學習和主動參與的過程中，護理人員的執 行力也會得到逐步提高。總之，在提高科室護理執行力的過程中，護士長應該做到足夠的 重視，首先提高自己的執行力。護士的執行與執行力 提高護士的執行力，首先應該重視新護士崗前安全教育，讓新護 士在真正踏上工作崗位第一天就明白，醫院領導制定規章制度、工作 流程不是為了對護理人員進行約束和刁難，而是保護。只要嚴格按照 規章制度、工作流程進行工作，出現差錯事故的幾率就會大大降低。只要新職工認識到了這一點，就不會對規章制度、工作流程產生抵觸 心理，會在以后的工作中逐步接受并加以落實。護士的執行與執行力的強弱主要取決于兩個要素——護士個人 工作能力和其對待工作的態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提 3 升護士個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總 結、不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任 何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬 業的精神，打造一支優秀的護理團隊。要教導和培養護士具有高度的責任意識和主人翁意識。而決定護 士行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經驗、成功欲 望、宗教信仰、道德水準、法律意識等都會對護士的行為產生影響，要把責任意識根植于每一位護士的腦海之中。因為工作就意味著責 任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情 做對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。有 責任才有動力，有動力才有行動，有行動才能形成一種強大的執行力。另外，有效的溝通是提高整體執行力的潤滑劑，要營造一個良好 的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境才能真正提升工作當中的執行 力。如果我們每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往 也會導致執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，也才能提高整體 執行力。正如新木桶理論所講，看木板不能只看長短了，如果所有木 板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水照樣也裝不滿。工作就是責任，完善的執行力就是對職責最好的履行。正如于 世雄在《贏在執行》一文中所言：提高執行力，增強發展力，是一個 醫院穩定發展的長治之本。工作中只要我們不斷的學習，認真思考，4 深刻領會，上下一心，我們就一定能夠樹立起完美的執行力，從而提 高管理效率，提升醫院業績！

第四篇：日常工作中細節成就執行力

日常工作中細節成就執行力

摘要:現代管理中執行力的作用得到充分重視,本文論述日常工作中的細節應同樣引起關注,細節成就執行力。并給出幾點建議,如何通過對細節的關注提升執行力。

關鍵詞:細節 執行力 管理

執行力是當前管理學中很流行并受普遍關注的話題,從本世紀初,拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著的《執行----如何完成任務的學問》一書在我國翻譯出版后,執行力迅速成為管理學界和企業界關注的焦點。執行力之所以能成為研究的熱點,其原因在于它揭示的恰恰是任何類型的組織都必須面臨的問題。早在19世紀時,美國總統林肯就在軍隊里提出“主動工作、完美執行”的口號,而現在“執行力”主流思想開始廣泛沿用在管理領域中。

一、日常工作中的細節決定執行力

在不同時期“細節”一詞被賦予了豐富的涵義。偉大的思想家老子在幾千年前就說過:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”;秦國名句就有:“泰山不拒細壤,故能成其高,江海不擇細流,故能就其深”;惠普公司創始人戴維?帕卡德認為“小事成就大事,細節成就完美”;細

節管理專家汪中求先生在《細節決定成敗》一書指出:“大禮不辭小讓,細節決定成敗。在現代組織中想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少。我們的組織不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。我們決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行”。這些見解和理論都充分說明任何事情的成功,必須從簡單的事情做起,從細微之處著手,細節的處理對執行力起著決定作用。縱觀成功的組織或企業,對細節的苛刻追求造就了強有力的執行力,獲取了巨大的成功。被商業界譽為世界上最貴的字母”M”,麥當勞詳細科學測算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度,因此規定全世界的分店銷售柜臺高度做成92厘米,鑄就成為快速食品第一帝國;其競爭對手肯德基,在食品的制造工藝上,嚴格規定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后再進行烹炸,在中國市場的業績穩步上升;世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪規定所有出現在賣場的員工,要對周圍3米距離內的顧客致以微笑,并規定微笑時要露出8科牙齒;西點軍校對學員的細節要求可以用嚴酷來形容,同時按照軍事的執行力來管理,造就了大量的社會精英和管理專家……。做事情注重把細節做好十分不容易,注重細節是一種工作態度,更是一種做事做人的態度,對工作細節的孜孜追求能轉化成完美的執行力,從而推動整體戰略的部署,正如通俗的講法:“好的思想靠行動,好的概念靠運作,好的制度靠實施”,而所有這些,都離不開對細節的關注。

二、日常工作中的細節如何成就執行力

本文以上篇幅主要說明工作中的細節對執行力起著至關重要的作用,下文將提出幾點建議,討論如何通過細節成就執行力。

建議一:提高員工的整體素質,提高員工關注細節的能力。執行力在組織機構中主要通過廣大員工體現出來,其實日常工作中多數員工也清楚細節不可忽視,但是能有多少員工真正能發現細節問題并把細節問題都處理好呢?比如說:工作場所應該怎樣得體的著裝,襯衫、西裝的紐扣應該扣到幾顆,不同的工作場所應該怎樣穿戴;辦公桌上的物品怎樣擺放,紙筆放置的位置,私人物品如何存放;日常工作交往怎樣合適的稱呼、問候,握手的正確方法,言談的禮儀;和客人同乘電梯的站立方位,車輛乘坐的位置等等。當每個人每天都在做,養成一種習慣的時候,細節的力量便體現出來了。因為習慣是一種狀態,變成了一種行為模式甚至思維方法,恰恰人的習慣和思維是最難改變的。這里筆者所講的“細節”,指的是能提高執行力的、圍繞戰略目標的、必要的細節,并非多余的環節或細枝末節。

建議二:績效考核和激勵措施。提高員工整體素質,提高關注細節的能力是一種內驅力,考核和激勵是重要的外驅力。本文前面提到現行的行為規范、規章制度是不缺少的,缺少的是有力的執行,執行就需要驅動力,恰當的激勵和合理的考核無疑是強大驅動力。

工作中員工對細節的關注和重視如果得到激勵,那必將是值得歡喜的。對一個組織來說,細節得到重視,能讓員工做出更大的貢獻或減少損失,對個人而言,正確的行為得到激勵,只會下次做得更好、更努力,一個雙贏的狀態,何樂而不為呢。第一個發現能夠改變的細節的員工

是了不起的,提出把牙膏出口口徑擴大,從而提高銷售收入的員工是多么優秀,第一個發現市場中有仿冒品的員工是多么可敬,這些員工能夠發現工作中的細節并造福企業,難道這種行為不應該激勵嗎。但是值得注意的是要使用正確的激勵方式,對不同崗位、不同層次、不同需求的員工,激勵的方式都要不同,有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質獎勵的效果更好。

建議三:打造精細管理的企業文化。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞,的確,再出色的員工也有疲倦的時候,再優良的考核也有階段和周期限制,唯獨文化可以長盛不衰,可以長久的影響員工。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出,近年得到重視和推廣,精細管理是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,體現在管理層次的規范化、精細化和個性化,從而實現組織機構的可持續發展。精細管理的理念和企業文化的作用不謀而合,都是從意識高度和影響力方面作用于員工。

以上的三點建議,按照管理思想的層次上升,首先培養員工具備關注細節的能力,進而激發員工能力的發揮,最終提供能力發揮的環境,把對細節的關注轉化為強有力的執行力。冰凍三尺非一日之寒,所有的過程都需要科學、扎實的穩步推進,最終實現戰略的成功實施。日常工作無小事,只有用心才能關注細節。用心,才能造就真正的執行力。

第五篇：工作中如何提高個人執行力？

工作中如何提高個人執行力？

--明陽天下拓展培訓

決定個人執行力的因素：個人的執行力取決于其本人是否具有良好的工作習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

松下幸之助說“:一個企業的成功，20%在策略，80%在執行?！苯芸恕ろf爾奇說:“企業目標達成的關鍵就在于企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談?！边@些知名管理大師用他們切身的經驗不可辯駁地告訴我們:一個高效能的單位一定是個執行力強的單位。

因此不難得出一個高效的團隊，其每個成員同樣也需要具有高效的個人執行力。執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果的能力。那么如何提高個人執行力呢?一下是我總結的六個方法，希望對那些想要擺脫低效的朋友能有些許幫助。

1、將自己的表撥快10分鐘。

2、為目標設定像1-2-3這樣的優先級。

3、把大目標細分為可以立刻執行出結果的小任務。

4、第一次就做對。

5、每天自學1小時。

6、每天花5分鐘改進自己的工作，在5年里將使同一個工作被改進1200余次。

人的一生工作的時間最長，而大多數具體工作只是通過個人的執行來完成團隊的任務。蘭博式的人物只存在美國電影當中，要真正完成一項任務就必須就有良好的團隊精神。在工作中要和其他執行人進行充分的交流和有效的溝通，充分發揮每個執行人的優勢，才能將工作做到盡善盡美。而每當工作完成時，團隊成員會以團隊為榮，給我們帶來團隊自豪感。這種團隊自豪感就是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就將凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素：個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

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