第一篇：醫院發展規劃

醫院五年發展規劃（2011——2015）

2011年－2015年是實現全面建設小康社會奮斗目標的關鍵時期，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要時期，也是深化醫藥衛生體制改革的攻堅時期。在“十二五”期間，醫療市場面臨更激烈的競爭，醫院要大踏步發展才能應對這一挑戰。因此，我們要堅持科學的發展觀，不斷深化醫院改革，強化人才梯隊建設，優化學科結構，完善醫院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現代化、綜合性醫院快速邁進。現制訂我院“十二五”發展規劃如下：

一、指導思想及奮斗目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，適應國家醫療衛生體制改革和民政優撫事業發展形勢新變化，堅持“全心全意為復退軍人服務，為優撫對象服務”的辦院宗旨，以優撫醫療工作為重心，針對優撫對象的實際狀況和迫切需求，創新機制，擴大服務，為榮復軍人提供更加優質的醫療生活條件。加強社會醫療工作，狠抓人才培養和技術進步，加快基礎設施和醫療設備建設，強化制度建設和質量管理，不斷提高醫院的核心競爭力，實現管理基礎的夯實，整體運營效率的提高，診療技術的升級，品牌學科的形成和醫療服務質量的提高，同時為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會聲譽，培植更優的的人文環境和成長平臺。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫院的基本要求，跨入全國優撫醫院先進行列。

主要發展指標 1、2015年醫院總床位達1000張。①優撫床位達400張。

醫院自1990年開業以來，優撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現在的平均年齡為81歲以上。多數休養人員患有多種疾病，并不斷有突發重病發生，針對這種情況，優撫醫院作為體現黨和政府溫暖與關懷的特殊陣地及載體，應擴大床位，改善設施，提高診斷治療水平，滿足優撫對象住院休養需要。計劃做如下安排：

（一）擴大優撫慢性病休養床位到200張；

（二）擴大優撫精神病治療休養床位到100張，優撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優撫對象的精神病防治網絡；

（三）設置優撫老年病臨終關懷單元，床位50張。②社會床位達500張。

實踐證明，堅持向社會開放，發展社會醫療，不僅是醫院生存和發展的需要，而且是提高優撫醫療水平的有力保障。近幾年，在我院休養的優撫對象因突發各種疾病。有300多人次及時轉入重癥監護室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優撫對象的安全感，所以，在這個五年計劃中，我們要繼續抓好對社會的醫療服務。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術水平和在醫療市場的競爭能力。具體安排如下：

（一）內科系統150張；

（二）外科系統100張；

（三）神經科系統50張；

（四）婦科、產科、兒科50張；

（五）其它50張。③老年公寓100張。

做為一所民政系統的醫院，我們理應為落實星光計劃，實現老有所養，老有所醫做出應有貢獻，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經驗，五年內要將床位擴大到100張。2、2015年醫院年收治優撫對象達到2400人次，收治社會病人達到16000人次。3、2015年醫院年門診量達到15萬人次。4、2015年醫院職工總數達到600人。5、2015年醫院固定資產達四億元。6、2015年醫院年業務收入實現兩億元。

三、基礎設施建設：

計劃在新門診樓南側建現代化優撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。

四、醫療設備建設：

1、建ICU病房，配置ICU的各種設備器械。購置高端胃鏡，進口呼吸機、麻醉機、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設備。

2、購置五分類血球技術儀、鉬靶X光線機、1.5T磁共振。

3、建獨立查體中心，配置常規設備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。

購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設備。

五、人才隊伍建設：

1、醫療隊伍建設：

醫療隊伍建設的關鍵是人才的引進與培養。五年規劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。以用好現有人才、引進急需人才、激活優秀人才、培養未來人才為重點，大力實施“人才戰略”，構建“人才高地”強化隊伍建設。

（一）人才的引進：

（1）學科帶頭人（6一8名）：內、外、婦、兒、影像、麻醉；

（2）技術骨干（20一30名）：內、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業、老年病；

（3）碩士、博士、研究生30一40名。

（二）人才培養：

（1）鼓勵在職醫療人員參加學歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；

（2）鼓勵在職醫療人員參加各類學術、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫、名家。

（3）堅持對住院醫療人員進行崗位規范化培訓；（4）對外技術協作，與北京、濟南等上級醫院進行技術協作，請專家來院授課、手術、坐診進行直接的傳幫帶。

（5）選送本科以上學歷的年輕醫師到上級醫院進修，派技術骨干和學科帶頭人出國深造；（6）資助技術骨干參加國內外高層學術交流會。用5年時間在臨床醫師中，本科以上學歷者達95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。

護理隊伍建設：

（一）護士依法執業，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現同工同酬；

（二）到2015年底，醫院患護比達到1:0.6，各專科護士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數95%。

（三）實現護理垂直管理體制，全面實施責任制整體護理的護理模式，通過崗位管理實現住院病人包干的護士責任制，深化護理內涵，提供從入院到出院的全程優質護理服務；大力開展護理服務志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優質護理服務。

（四）創建護理重點示范專科6～10個，培養相應學科專科護理專家6-10名，解決專科護士的崗位設置和臨床使用。并在部分高危科室（ICU、急診、血透、新生兒、產科、手術室等）建立專科準入制度。

（五）2015年前，醫院每年護理獨立完成科研項目1～2項，共計5-10項。

（六）開發網絡管理，向智能化管理邁進。

（七）加強患者安全目標管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確保患者安全。

（八）突出服務特色，爭創護理服務品牌，完善本院護理文化。經過五年的發展，使醫護隊伍建設、人才與技術、水平、服務質量跨入三級醫院行列。

3、管理隊伍建設：

①加強管理知識培訓，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對行政及醫療護理各類人員進行系統培訓，使之掌握現代管理的理念、方法，科學進行管理，自覺接受管理，把醫院管理提高到一個新水平。

②提高管理隊伍整體素質，實現醫院管理現代化。建立一支現代化的醫院管理隊伍，到五年規劃期末，行政及醫療護理科室負責人90%具備本科以上學歷，掌握現代化管理的知識，實現醫院管理現代化。

③加強管理制度建設，理順醫院運行機制。

完善與現代化管理相適應的各項規章制度，實現醫院管理的制度化、科學化、專業化，管理隊伍能掌握，并運用現代管理知識，實施科學決策和經營管理，建立一個符合優撫醫院要求，與市場經濟體制相適應的醫院管理體制和運行機制。

六、學科建設：

1、在2一3年內，將內、外、婦產科的二級專業組培養形成梯隊。2、4一5年時間，將內、外科、婦產科二級專業組發展成二級學科，分別成立心內科、呼吸內科、腎內科、內分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經外科、泌尿外科、婦科、產科，各科技術水平指標跨入三級甲等醫院行列。

3、針對優撫醫院的醫療特點，依托優撫病房及精神病房，成立三個研究中心。

一、老年病研究中心；

二、精神病研究中心；

三、臨終關懷研究中心。并在各個研究領域取得階段性成果，處于本市領先水平。

4、五年內爭創2一3個市級重點學科或特色專科，1一2個省級重點學科或特色專科，技術水平處于市內領先地位。

5、科研教學：

以臨床需要為出發點，按照三級醫院的要求，加大科研工作力度，五年內計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產科、五官科的新技術引進及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進展。同時與有關院校加強聯系，成為泰山醫學院教學醫院。

七、醫療質量管理：

醫療質量與醫療安全事關患者安危，事關社會和諧，事關醫院聲譽，是醫療單位的生命線。尤其我們優撫醫院，擔負著黨與政府的重托，以優撫醫療為載體，主要服務于優撫對象、革命功臣，這對如何提高醫療質量，確保醫療安全更為重要，要努力實現以下目標：

認真開展“醫療質量管理萬里行”活動，繼續提升醫療質量，保障醫療安全，圍繞“持續改進質量，保障醫療安全”的主題，強化重點環節和關鍵部位監管，大力加強內涵建設，嚴格落實醫療質量和醫療安全各項核心制度，規范各項醫療工作行為，杜絕差錯、事故，充分調動醫務人員的積極性，進一步提升醫療質量，做好醫療安全。完善醫療質量控制體系，加大對醫療質量的監督檢查力度；實行醫療質量檢查結果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質量意識的不斷提高。

按照上級要求，制定醫院等級建設規劃，參加醫院等級評審工作。

4、抓好醫院感染管理工作。健全組織，明確職責，落實各項制度和措施，最大限度的降低醫院感染率，達到國家要求的各項標準。重點做好血液透析中心、消毒供應室、新生兒室、手術室等重點部位和重點環節院感管理工作。

5、開展優質服務，努力滿足病人需求，實現服務服務流程便捷化；服務溝通親情化；服務收費公開化；服務行為規范化；服務延伸社會化。

6、實施全方位社會評價制度，促進醫療質量的不斷提高。落實好醫療服務入戶調查制度；電話回訪調查制度；門診和住院患者滿意度調查制度；院務公開；優質護理服務；預約診療；志愿者服務；臨床路徑實施；新農合病人優惠治療；遠程醫療會診等制度，努力提高醫院的社會滿意度。

八、醫院信息現代化建設：

完善LIS信息系統和電子病歷系統，籌備電子圖書系統，PACS系統，藥物咨詢系統等相關軟件，監控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強和改進信息共享。繼續完善醫院信息系統的各個模塊的功能，滿足不斷發展的臨床工作的需要，提高臨床工作質量和效率。同時為科研學術、績效評價提供科學數據，促進醫院內涵建設，提高綜合效益。建立遠程會診中心，可以實現遠程會診及遠程教育，實現與區域醫療平臺的對接（接口）。實現與居民健康檔案信息系統、婦幼保健信息系統、基層醫療機構信息系統等信息化平臺的無縫接口，提高新農合工作效率和服務水平。

九、醫院文化建設：

醫院文化是社會文化的重要組成部分，是醫院精神文明建設的重要內容。它以形成團隊精神為追求，以體現“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫院發展的強大動力。

優撫醫院更要堅持全心全意為優撫對象服務為宗旨，圍繞讓優撫對象住院舒心，家屬省心，社會放心，營造和諧醫院文化氛圍。

1、五年規劃期間，要大力加強醫院文化建設，塑造團隊精神，高度重視職工業余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權益保障機構；努力為醫院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設現代化醫院提供思想保證，精神動力和智力支持。

2、加強優撫對象文化娛樂工作：

進一步加強與聊城大學等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節”，開展形式多樣的愛心獻功臣活動，為優撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。

2011年在新建優撫精神病房樓一樓，設立榮復軍人娛樂之家，配備座椅及相關設施，能夠放電影、錄像、電視，開展網絡服務、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。

2012年建設榮復軍人康復治療中心，添置室內外健身器械、理療設備、康復與訓練設備，培養引進康復訓練專業人員，解決榮復軍人、殘疾軍人的康復訓練問題。

2011一2012年新設社區醫療服務網點4一5處。建立全市優撫對象上門服務系統，增添榮軍醫療服務車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術臺，開展全市8縣市區優撫對象醫療上門服務活動。

十、落實各項規劃的意見和措施：

1、以“三個代表”為指針，加強學習，提高素質，認清形勢，落實全心全意為人民服務的宗旨。

深入學習、領會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以優撫對象和病人利益為最高準則，以安全、高效為目標，把為病人提供“價格合理、優質安全”使病人滿意，家屬放心，社會信賴的醫療服務作為醫院的出發點和落腳點。

2、堅持發展是“第一要務”，樹立發展是硬道理觀念。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發展做為興院的第一要務，樹立全面、協調、可持續的發展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關系，正確處理改革、發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定為大局，堅持社會效益第一的原則，合理調整收入結構，保持醫院持續健康快速的發展

3、堅持以法治院、以德治院，加強制度建設，建設和諧醫院。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規律和醫院發展的規章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。堅持民主集中制，嚴格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。

4、加快人才培養步伐，積極開展技術協作交流。醫院的競爭，關鍵是人才、技術的競爭，因此醫院要采取各種形式，加快人才的培養和引進，并積極與上級醫院開展技術協作交流，提高醫院醫療技術水平，增強醫院競爭力。

5、堅持以醫療質量為核心。

醫療質量是醫院立院之本，是醫院的生命線。要不斷強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體系，建立規范的醫療秩序，培養科學嚴謹的醫療作風，認真落實醫療規章制度，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

6、加強黨風廉政建設，確保規劃順利實施。

在實施醫院規劃過程中，醫院投資大，項目多，必須切實做好黨風廉政建設，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，共產黨員的模范帶頭作用，以確保規劃順利實施。

7、堅持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項規劃落到實處。

用足用好各項政策，以實際工作業績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴格管理的基礎上，精打細算，用好一筆資金，培植醫院發展后勁，靠多方面的積極性，保證各項規劃的如期實現。

8、優化醫院內、外部環境，穩定職工隊伍。

在發展醫院的同時，努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工的福利待遇，穩定職工隊伍，保持全體職工的旺盛工作熱情。

聊城市復退軍人醫院

二○―一年十月二十三日

第二篇：醫院十三五發展規劃

XX醫院“十三五”發展規劃

為深入貫徹落實黨中央、國務院以及省委、省政府關于扶持和促進中醫藥事業發展及深化醫藥衛生體制改革的意見要求，按照市委市政府對中醫院的規劃方案，結合醫院實際，特制訂我院 “十三五” 發展規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫藥衛生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對中醫藥服務的需求為出發點，立足于服務病患，提升醫療服務水平，突出中醫藥特色，應用現代診療技術，推廣中醫技術和中醫文化，為中醫藥事業的繼承與發展作出應有的貢獻。

二、堅持原則

堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院宗旨，堅持以中醫特色立院、以專科優勢興院、以質量效益強院的辦院方向，堅持以專科專病建設為重點、以人才隊伍建設為關鍵、以完善基礎功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創新為動力、以強化管理服務為保障的辦院思路。

三、發展目標

核心目標是以醫院整體搬遷為契機，全面提升醫院服務能力。五年內力爭將醫院建設成為中醫特色優勢明顯，醫療、教學、科研和健康管理為一體的醫療服務中心，成為全市祖國傳統醫學的窗口，醫院達到“三級中醫醫院”標準。以“十二五”規劃為基礎，進一步提升XX醫院總體水平，并以隊伍建設為重點，以完善制度建設為保障，充分發揮XX醫院中醫藥特色的潛力，弘揚祖國傳統醫學文化，加強中醫藥的傳承與創新，應用現代診療技術，致力于中醫藥事業的振興與發展。

四、主要發展指標

1、中醫特色指標

（1）逐年引進中醫類別執業醫師及中醫類別大學畢業生，中醫類別執業醫師占醫師總數比例≥60%；

（2）廣泛應用中藥飲片，中藥飲片處方數占門診處方總數≥30%，中藥飲片處方數占門診人次比例≥50%；

（3）逐步提高中醫治療率，中醫治療率≥60%，優勢病種住院中醫治療率≥70%，中醫疾病診斷準確率≥95%，辨證論治優良率≥90%；

（4）合理配臵中醫診療設備，中醫診療設備不少于35種，開展中醫醫療技術項目總數≥60種，采用非藥物中醫技術治療人次占醫院門診總人次≥10%；

（5）規范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作。中藥制劑品種數≥30種。

（6）開展中醫文化建設，規范核心價值體系、行為規范體系、環境形象體系建設。修改并完善《員工手冊》、《中國傳統文化核心價值觀讀本》并組織培訓。

（7）具有中醫藥特色和優勢的專科≥6個，5年內努力將康復科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫專科，將眼科、腫瘤科、婦產科、皮膚科打造為荊州市有影響的中醫重點專科。

（8）進一步開展中醫特色護理，各科開展中醫藥特色護理至少3項以上。并根據臨床業務發展，強化專科護理。提供優質護理服務，優質護理病區≥60%。

2、人才建設指標

（1）五年內中醫類執業醫師占執業醫師比例大于60%。計劃引進醫學院校本科畢業生中醫、臨床專業30人以上，藥學6人以上，醫學影像專業3—5人，檢驗3—5人，護理專業30—40人，引進研究生5—10人。

（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人。聘請常年來院坐診的荊州市級知名專家每年不少于5人。

（3）培養中醫藥中青年臨床知名中醫3—5名。

（4）接受鄉鎮衛生院等單位專業技術職務人員進修每年3—5名以上。

3、科研教學指標

（1）五年內全院完成市級以上課題1—2項，發表國家級、省級論文50篇；選送醫療技術人員到三級醫院進修50人次以上。

（2）引進和向農村基層醫療衛生單位推廣中醫藥適宜技術、項目每年2—3項。

4、兩個效益指標

（1）年門診人次、出院病人遞增15—20%，年業務收入平均以15—25%速度增加，到2020年固定資產增長5000萬元。

（2）加強醫務人員職業道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務行為受刑事處分。

5、硬件建設指標

（1）重點工程：新院改擴建及其配套設施工程建設。（2）中心建設：完成頸肩腰腿痛治療中心、肛腸治療中心、眼科診療中心、腫瘤治療中心和健康體檢中心的建設。

（3）綜合支撐能力建設：急診科建設；中藥制劑室建設；中心供應室建設；醫院信息系統建設。

（4）民生相關工程：職工和營養食堂建設；院內停車場建設；醫院環境美化；醫院圖書室建設。

（5）設備投入：加強完善設施設備，根據業務發展情況，每年至少引進5-10項相關設備。

6、其他指標

（1）床位設臵：至2020年編制床位數達400張以上，床位使用率達80%以上。（2）五年內將現有10個臨床科室發展到15個，病區擴展到13個。

（3）各項中醫藥特色指標及綜合醫療指標符合三級中醫醫院標準。

（4）突出公立醫院的公益性質。保質保量完成政府部門交付的指令性任務。

（5）在“十三五”期間力爭通過三級中醫醫院評審驗收。

五、2016—2020年期間主要任務及措施

（一）基礎設施建設

在市委政府和衛生局的支持下，將醫院整體搬遷到XX醫院。利用好國家、省、市、有關對中醫藥的扶持政策，發揮中醫優勢。

具體措施：

1、建設規模

2、擬改造情況

（二）加強科室建設——重點專科（專病）建設

爭取在五年內建立具有中醫特色的臨床科室14個，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫專科，將心病科、腫瘤科、腦病科、婦產科、外科打造為荊州市有影響的中醫重點專科；設立重癥醫學科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區增加到14個，建立名醫堂、養生堂、知名中醫工作室和中醫“治未病”服務平臺。

具體措施：

1、加強臨床科室建設與重點專科建設

（1）康復科：未來五年期間，積極創建省級中醫重點專科，花大氣力繼續抓好該科的業務建設與發展，充分發揮中醫“簡、便、驗、廉”優勢。在現有設備基礎上，把康復推拿作為支撐項目，添臵相關設備，逐步開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復治療；全面開展針灸、小針刀、推拿、藥物導入等業務，努力通過省級中醫重點專科驗收，要使該科成為全市的名牌科室；培養和引進一批中青年學科帶頭人和技術骨干，開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復治療，努力使該科成為全市康復專業中醫理論、臨床、科研等方面的指導機構。

（2）肛腸科：繼續與武漢肛腸醫院建立技術協作關系，通過專家的影響力并利用各種平臺擴大科室知名度，引進大腸癌早期篩查項目，與普外科聯合開展大腸癌的微創治療；與市場部聯合實施“中醫中藥村村行”，將特色醫療服務延伸到患者家門口；繼續對每位出院患者進行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進行上門回訪，努力提高患者的滿意度。引進部分診療設備如超聲霧化熏洗儀、結腸水療儀、肛管直腸壓力測定設備、結腸治療儀等，擴大肛腸疾病的診療范圍。加強人才梯隊建設，引進2－3名中西結合專業人才，選送人員到省級醫院進修學習，提高科室整體醫療水平。按照省級中醫重點專科評審標準，爭取用5年的時間創建省級中醫重點專科，并將該科打造成本地區技術領先、特色凸顯并具有較強影響力的品牌科室。

（3）骨傷科：建立疼痛單元，引進現代醫院科室管理模式，添臵部分微創設備，打造頸肩腰腿痛階梯式全方位治療體系；并積極申報省級中醫重點專科，努力使該科成為全市頸肩腰腿痛疾病的診療中心。

（4）眼科、腫瘤科、婦產科、皮膚科：積極引進人才，添臵設備，并尋求上級醫院的技術支持，借鑒其它中醫院的成功運營模式，重點加強科室臨床服務能力的建設，努力創建荊州市級中醫重點專科。

（5）急診科：加強該科急診急救能力建設，建立生命綠色通道，開設急診內科、急診外科，并設臵急救觀察病房、搶救室、急診手術室，不斷提高應急處臵能力。

（6）內科：加強心病、腦病、內分泌、消化、腫瘤、腎病等專科建設，擴展業務范圍，提高各種疾病更系統化、專業化的診治能力；設立血液透析室開展中西結合治療慢性腎衰竭；開設重癥監護病房，引進心血管介入技術，提高患者的救治水平；

（7）外科：要充分利用輸尿管鏡、膀胱鏡、前列腺電切鏡、膽道鏡及腹腔鏡為廣大患者實施微創手術，提高手術能力，擴大微創手術范圍，開展圍手術期的中醫藥干預。并設立胸外專業組，積極培訓人才，開展氣胸的微創治療；開設乳腺專業組，購臵設備，開展乳腺疾病的中西結合治療。

（8）兒科：加強兒科建設，引進和培養兒科人才，配備兒科醫療設備，力爭五年內建立成一個具有特色的兒科科目。

（9）建立名醫堂、養生堂、知名中醫工作室和中醫“治未病”服務平臺。充分發揮中醫藥在預防保健方面的傳統優勢，加大“冬病夏治”和“冬令進補”等中醫藥優勢項目的宣傳力度，積極拓展中醫藥在慢性病防治方面的業務，培育新的業務增長點。

（10）醫學檢驗科、病理科、超聲科、放射科等醫技科室加強質量控制和管理，重點放在儀器、試劑及完善標準操作規程方面，建立微生物實驗室及艾滋病篩查實驗室，根據臨床發展需求，不斷增加檢測新項目。

2、強化中醫特色療法。廣泛開展中醫藥特色療法，規范診療方法，以開展冬病夏治，中醫膏方節為抓手，以上兩項特色治療的門診人次年遞增20％，全院中藥使用率不低于60％，非藥物中醫技術治療人次占醫院門診總人次的比例大于10%。

3、加強中醫對口支援工作，積極開展中醫適宜技術推廣、人員交流、免費接收對口支援社區衛生服務站醫務人員來院進修。定期對農村基層中醫藥工作進行指導，每年開展各類中醫藥新技術新項目推廣、中醫藥臨床技術培訓等學習班、培訓班。加強中醫藥適宜技術推廣運用及培訓。制定獎勵措施，對相關工作人員兌現獎勵。

4、加強醫療協作體建設。擬與湖北省中醫藥大學、湖北民族學院、湖北省中醫藥高等專科學校、武漢同濟醫院、武漢協和醫院等名校名院在醫療、科研、教學、人才培養等諸方面建立全面的對口協作關系，繼續加強與湖北省中醫院、公安中醫院的對口支援關系，借助上級醫院先進的醫療技術，加快醫院的人才培養和學科建設，提高對危重病和疑難病的診治率。

5、醫療設備的引進與購臵

在規劃期內，計劃對CT、彩超等醫技設備，急救設備、中醫診療與康復設備、臨床醫療設備、層流手術室設備、健康體檢等大型醫療設備和其他診療設備進行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。

6、大力開展“治未病”工作，創建健康促進醫院。未來五年，醫院將加大建設健康管理服務中心建設，最終實現我院康復科、“治未病科”、體檢科及健康管理科同步發展，建成規范的治未病的預防保健體系。醫院將在設施設備投入和人力等各方面給予保障。

（三）健全護理體系建設，加強中醫護理工作

認真貫徹執行《護士條例》精神，切實加強護理管理，規范護理服務，提高護理質量，保障醫療安全。規劃期間，達到護理外部條件明顯改善，護士配臵數量符合要求，人才隊伍素質顯著提高，臨床護理內涵全面深化，護理學科建設快速發展，建成運行順暢、管理科學、設施先進、安全專業的護理服務體系目標，護理質量和服務有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，逐步完成開展整體護理工作、重癥監護病房、中醫護理診療方案。

具體措施：

（1）加強護理管理。實施護士準入管理，依法建立健全護士聘用、使用制度，杜絕無證上崗。護士依法執業，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%。督促護士依法履行職責，規范執業。實行護理部主任—護士長垂直管理體系，護理部在全院護士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權，確保運作順暢、政令通達、管理高效，從根本上調動臨床護士隊伍積極性。護士實現同工同酬。

（2）加強中醫護理管理。提高中醫護理技術應用水平，發揮中醫護理特色和優勢。加強護理人員中醫基礎理論和辯證施護知識的學習，《中醫基礎理論》、《中醫護理學基礎》、《中醫護理常規、技術操作規程》人手一冊，組織系統學習。至2016年底，護士中醫護理技術操作合格率≥95%，護士熟練掌握本科室中醫專科特色護理技術，新護士上崗前中醫護理技術操作培訓合格率達100%。各科開展中醫護理技術項目不少于2個。

（3）合理配臵護理人員。按照三級中醫醫院建設標準，穩步增加護士數量，確保病房、手術室、急診室等臨床一線護士達到規定配臵要求。

（4）以“病人需求”為服務內容，以“病人滿意”為工作目標，開展“優質護理示范工程”創建活動。至2020年底，創建中醫特色護理服務病房3～5個，完善中醫臨床護理質量評價標準。

（5）加強護理培訓考核。對不同層面的護士進行輪班和定向培養，使專科護理技術水平達到先進水平。鼓勵在崗護士進一步參加學歷教育，給予政策鼓勵和時間保證；制定專科護士培養計劃，加強對護士“三基三嚴”的訓練考核，三年內，護理人員接受中醫藥知識和崗位技能培訓（＞100學時）比例＞70%，全面提高護理人員中醫護理理論水平和技術水平。

（6）繼續落實“優質護理服務”工作，實施責任制整體護理的護理模式，在2020年前力爭優質護理服務病房達到60%，護理各項指標全面達標。（7）到2020年底，我院病區平均患護比達到1:0.4，各專科護士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數95%。

（8）院感工作 以加強醫院感染管理為基礎，提高醫務人員醫院感染防控意識，落實消毒隔離，無菌技術操作規程和醫務人員的職業防護，加大重點部門、重點環節、高危人群的感染管理力度，力爭重點部門布局合理、設施完善、流程規范。各項院感管理監控指標達標。

（四）醫技、藥劑科室建設

按照國家中醫藥管理局三級中醫醫院的建設標準和臨床工作的實際需要，完善病理、檢驗、放射等醫技科室建設，購臵相關設備。未來五年內將投入資金建設標準化中藥制劑室，中藥房建設達到國家有關標準要求（國中醫藥辦發?2009?35號），醫院擁有獨立的中成藥及中藥飲片房，力爭小包裝中藥飲片達到300種，能滿足中醫臨床用藥要求。按照國家中醫藥管理局規定配備中醫藥人員（國中醫藥函?2009?148號），醫院中藥專業人員占全院藥劑人員比例60%以上。中醫藥治療率在原有基礎上提高20%。

（五）科研教學

未來5年內，大力推行科技發展戰略，爭取市級科研立項1—2個。每年在國家級、省級以上雜志發表專業論文10篇以上。爭取與湖北中醫藥大學及湖北省中醫藥高等專科學校聯系，力爭成為該校教學實習基地。

（六）加快人才隊伍建設

由于我院人才缺乏，尤其是中醫專業人才，結構也不夠合理。為此，在未來五年里，按照人才儲備、引進、培養的原則，有計劃、分步驟地抓好人才隊伍建設。

具體措施：

1、加強醫院領導班子建設，提高領導班子的整體素質。

2、聘請一批省內知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術，做好中醫傳承，以推動我院中醫學科建設。特別是對于名老中醫專家在帶徒方面醫院給予積極支持，以加強我院技術骨干的傳統中醫藥的傳承工作。

3、鼓勵技術骨干參與專科（專病）建設，構建符合專病專科發展需要的學術梯隊。突出學科與專科帶頭人地位，抓好學科帶頭人和技術骨干的培養，培育一批學術造詣高、臨床療效好、有一定社會影響力的學科帶頭人，并做好學科帶頭人以及技術骨干的人才儲備工作。

4、選送業務素質好、有發展潛力的醫務人員外出進修，學習新技術、新項目，每年安排醫護人員到省級醫院進修、培訓不少于10人次，以引進新技術、開展新業務、新項目。

5、積極加強與上級醫院的技術合作，聘請上級醫院知名專家長期來院坐診、帶教、手術。引進有真才實學的外來專家。

6、積極組織開展中醫經典理論培訓、臨床中醫藥知識與技能培訓以及中醫藥管理知識的培訓，加強高層次中醫藥人才培養。開展名老中醫藥專家學術經驗繼承工作，結合重點學科建設，培養中醫藥學科帶頭人。

7、堅持開展專業技術人員的繼續教育培訓工作；

8、切實抓好住院醫師的規范化培訓，重視和加強醫技、護理人員的培養，扎實開展“三基三嚴”考核培訓，提升醫技、護理人員專業技能和服務能力。

（七）信息化建設

在5年時間內實現信息化最大限度應用，以病人為中心，以優質、高效、低耗為目標，集醫院現代管理和醫療質量保證體系為一體的醫院信息系統。

具體措施：

1、中心機房建設

為適應以后信息化發展需求，建造一個現代化標準機房。新機房建設必須具備防靜電、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒溫恒濕等功能。服務器、交換機全部存放在標準機柜中，網線、交換機端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。

2、根據我院現有需求及將來擴展要求，在設計網絡時遵循如下設計原則：實用性、先進性、可擴性、靈活性、安全性、可管理性、經濟性。為使網絡的總體設計滿足醫院的需求,并合理的考慮醫院的長遠規劃，對整個網絡“整體規劃、分層實施、模塊設計、透明管理”。

3、電子病歷：需要把X線、B超、病理的影像圖片、常規檢驗、生化、免疫的相關結果等集成于電子病歷之中，并通過醫生工作站與護士工作站的交互，完善電子病歷中護理部分。

4、對原有的就醫流程進行優化改造，創造最優的就診流程，提高患者的滿意度和醫院的工作效率。

（八）文化建設

作為中醫醫院，在規劃期內，我院以國家中醫藥管理局制定的《關于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見》為指導，加大醫院文化建設的投入，充分體現中醫特色。

具體措施：

（1）在醫院價值觀念、行為規范、環境形象、醫院標識等方面進行設計和建設，增強中醫藥文化底蘊，彰顯中醫藥文化氛圍。定期開展《員工手冊》及《中國傳統文化核心價值觀讀本》培訓。針對中醫類執業醫師，注重強化診療行為規范的學習、培訓和督導。利用門診、住院部大廳、走廊等公共場所，懸掛、張貼反映中醫藥發展歷史文化、醫家名言、中醫藥養生保健等含有中醫藥元素的裝飾字畫及陳設，營造濃郁的中醫藥環境氛圍。加強職工職業道德教育和行風建設，弘揚“大醫精誠”、“醫乃仁術”的傳統醫德。（2）加大宣傳力度。對當前國家中醫藥政策、法律、法規要加強對內對外宣傳，形成有利于中醫藥事業發展的良好社會氛圍；對我院先進人物、典型事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名醫、名方、名藥及其名醫、名科建設情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫藥在預防、醫療、保健、康復中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫藥、醫生運用中醫藥技術治療疾病。(九）無煙醫院的創建。

按照上級要求積極創建無煙醫院，制定創建無煙醫院活動方案，成立以院長為組長的控煙領導小組，制訂控煙工作實施方案，舉辦控煙監督員、巡查員培訓班。建立健全的控煙考評獎懲制度，控煙勸阻工作制度。定期對全體職工進行控煙知識培訓，通過培訓了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。各科室設有控煙監督員和巡查員。醫務人員發現病人吸煙時會及時勸阻，醫生詢問病人病史時，對吸煙患者都進行簡短的干預和記錄。

（十）加強黨建、精神文明建設

進一步加強領導班子和黨支部建設，充分發揮黨員隊伍在醫療、科研、醫德醫風、政風行風等方面的標兵作用。加強黨風廉政建設和醫德醫風教育，規范從業行為，倡導文明行醫，積極創建文明單位，弘揚高尚醫德，與時俱進，以人為本，促進全院各項工作持續、穩定、健康、協調發展。

六、實施保障及要求

1、加強領導。醫院成立《XX中醫醫院“十三五”發展規劃》領導小組，由院長負總責，明確目標責任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監控、微觀管理、定期總結，及時發現和解決問題，逐步實現規劃。

2、加強管理。深入開展“以病人為中心，發揮中醫藥特色優勢提高中醫臨床療效“為主題的持續改進活動，進一步加強內涵建設，突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，提高中醫臨床療效，提高整體服務和管理水平。

3、加大投入。加大資金投入，尋求規模拓展。一方面增收節支，籌措資金，另一方面爭取政府支持，積極爭取資金，多渠道籌措規劃建設經費，擴大醫院建設規模，完善醫療功能、規范醫療流程。

第三篇：醫院科技發展規劃

醫院科技發展規劃改革開放政策為科技發展創造了良好環境，鄧小平同志關于“科技是第一生產力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。也為傳統中醫藥的發展插上了騰飛的翅膀。近年來，我院積極倡導科技興院，十分重視醫院內涵建設，突出中醫特色，抓好人才培養，推動重點專科發展，提高醫療服務水平，醫院建設和發展取得明顯成效。今年是“九五”規劃的最后一年，為進一步提高我院的醫學科技水平，推動醫院科技進步，特制訂2001-2005 醫學科技發展規劃。

一、加強重點專科建設，促進醫療技術水平提高加強醫院的重點專科建設，逐步形成優勢和特色，增強醫院的綜合實力，是醫院生存發展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫結合腫瘤科為重點建設專科，目前已初具優勢，到2005年，各重點專科將建成融醫療、科研、教學、預防為一體，在市內及周邊縣享有較高聲譽的特色專科。今后５年，醫院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，優先滿足重點專科發展的需要。１、優先安排重點專科人員外出進修和學術交流，鼓勵和支持學科帶頭人外出考察，參加國內外學術會議，使他們了解本學科國內外最新進展和學術動態。２、優先滿足和培養重點專科人才，根據重點專科梯隊需要，對跨世紀學科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優先安排，為他們掌握高尖技術創造良好環境。定期邀請省中醫院、省口腔醫院、省腫瘤醫院的專家教授來我院會診、手術、講課。明確要求重點專科的醫療骨干充分掌握本學科中、西醫最先進的診療技術，熟練解決本學科的疑難病癥。３、優先考慮重點專科設備配置，在一定的資金范圍內，首先保證重點專科設備的更新，添置。今后5年，醫院準備添置新一代ＣＴ，800mAX光機，進口自動生化分析儀以及現代分子生物學pCR等新技術、新設備，為重點專科提供新的檢測手段。口腔科裝備6 臺先進的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產、進口成套的配套性設備，中西醫結合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進設備，為開展各種高難度專科醫療服務提供可靠保證。對重點專科房屋進行改造、裝修，待醫院新建的綜合樓下半年投入使用時，我院的重點專科條件將得到進一步改善，努力開創一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫院技術水平的提高增添活力。

二、積極培養人才，努力提高全員素質人才是科學技術的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關鍵是提高醫務人員的素質，積極為科技人員的成長創造良好環境。在人才培養和提高全員素質方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續教育，繼續教育是一項關系到提高醫院各級人員整體素質和醫療技術水平的重要工作。我們將根據我院衛技人員的現狀和業務特點，分層次地制定全院繼續教育實施規劃。對具有高級技術職稱的衛技人員、各科主任，繼續教育的重點放在使他們了解國內外最新進展和動態，重點安排他們參加各類學術活動和參觀考察，對于各科中青年業務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業務水平，并由醫院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學歷層次較低的衛技人員，醫院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質。２、抓好業務人員的基礎培訓。對中青年衛技只員從抓基本素質入手，通過舉辦基礎授課，專題講座、操作練習、書面考試等方法，強化基礎理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門每年組織護士進行中、西醫26項技術訓練，定期組織“三基本”考試，通過組織“三基本”學習，訓練和考核，鞏固醫務人員的基礎理論，提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫師規范化培訓的內容和要求，較快地提高中青年醫技人員的業務水平，使優秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學研究，促進科技興院科學技術是醫院發展的根本動力，醫院間的競爭最終是技術和質量的競爭。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發展。各科跨世紀學科帶頭人要具有較強的科研意識和科研能力，能夠獨立設計完成科研課題，制定完善《關于論文獎勵的規定》《關于科研管理的規定》，對在各級刊物上發表論文的第一作者分別給予100至300元獎勵，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎，建立有效的激勵機制，使科研管理制度日臻完善，調動全院衛技人員積極性，促進我院科研工作的發展。在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經濟逐步完善，醫療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹全國衛生工作會議及全國技術創新大會精神，依靠科技進步，努力將我院建設成為具有中醫特色和優勢的現代化綜合性中醫院。&nbs

第四篇：2016年醫院發展規劃

醫院工作計劃

（一）2016年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療的質量，強化醫療服務，使醫院提升一個新的水平、再登新的臺階，以下是我院2015工作計劃：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展的步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實際情況相結合起來，主動尋求、探索醫院發展的新的思路、新的途經。深入挖掘潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優良傳統，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強和完善制度的建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點專科建設，拓展業務范圍，打造特色專科。

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。2015年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為襄樊市的市民提供更優質的服務，為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!醫院工作計劃

（二）2015年是“十二五”發展的第五年，也是醫療衛生事業進入改革、發展的關鍵一年，我院將繼續本著“以人為本，服務交通，奉獻社會”的辦院宗旨，以“三個代表”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫療衛生工作會議精神為指引，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療活動，完善服務措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。

一、以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八精神和醫療衛生工作的各項方針政策，加強領導班子執政能力建設、全院職工醫德醫風建設和醫院文化建設，構建和諧醫院。

(一)以“三個代表”重要思想為指導，深入學習和貫徹黨的十八精神的方針政策，積極推進物質文明、政治文明、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建設。

⒈統一思想，提高認識，深入貫徹落實十八精神

全面貫徹落實十八精神是2015年我院黨委的首要政治任務。要繼續組織黨員干部和職工認真學習，深刻領會十八精神，黨委中心組要帶頭學、深入學，重點學，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深入人心，開拓創新，求真務實上下功夫。

⒉加強黨委班子建設，大興求真務實之風。

要務實為民，在工作中，不提空口號，不做表面文章，搞花架子，要把院黨委班子建設成帶領群眾不斷開創醫院工作新局面的堅強領導集體。從思想上提高班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔責任，充分發揮班子的主動能動力。

⒊加強班子廉 政建設，自覺執行領導干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學習《中國共產黨紀律處分條例》及《中國共產黨黨內監督條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線，接受全院職工的監督，在思想上筑牢廉政建設做到警鐘常鳴。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是進一步提高政工人員思想、業務素質，穩定政工隊伍，真正調動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓制度，使黨支部在積極圍繞醫院中心工作充分發揮應有的作用;三是在三月份，將進行支部改選，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續開展保持共產黨員先進性教育活動，這是新時期黨務工作的一個重要亮點。要教育廣大黨員始終胸懷共產主義遠大理想，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務思想，使實踐“三個代表”的自覺性明顯增強，思想作風和工作作風明顯改進，保持共產黨員的先進性，從思想上、組織上、作風上為完成 全年的各項任務提供有力組織保證;繼續加強對中青年業務骨干的培養和教育，要吸收更多中青年業務骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發出勃勃生機。醫院2016工作計劃醫院2016工作計劃。

⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認真研究本專業工作中的新情況，新問題，積極探索新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進行。堅持“以人為本”，必須體現人文關懷，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾，關心職工群眾，服務職工群眾，引導群眾，深入細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領導分憂，為職工群眾解愁。(二)加強和改進黨的作風建設

⒈要以立黨為公，執政為民的根本目的，發揮黨的優良傳統和作風，按照中央提出的“八個堅持，八個反對”，一靠教育，二靠制度，正確開展批評與自我批評，解決好領導干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面的問題。在醫院全局工作上，黨委實施總的領導，總攬而不包辦，協調而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協調。⒉各個層次的領導干部堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強醫-學教育-網搜集整-理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅持與時俱進，保持先進性和創造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。要求全

體干部要從自身做起，嚴格自律，身體力行，率先垂范，少說空話，多干實事，為全院工作作出表率。要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，通過創建“三型”機關，推行“首問負責制”、“限時辦理制”、“服務承諾制”，各職能科室在實施中，要制定落實措施，并施之一行動。

(三)強化職業道德和醫德醫風教育

⒈新的歷史時期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業道德和醫德醫風教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務，樹立憂患意識，強化責任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職工的職業道德教育，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高，保持創佳評差最佳單位稱號，塑造良好的行業形象。

⒉改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。

⒊認真貫徹公民道德建設實施綱要，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。

(四)以醫療為中心，采取多種形式，擴大醫院的知名度。

⒈以開展“醫院管理年”活動為中心，強化優質服務意識，積極開展評選“創佳評差”等形式的活動，使醫院的開展活動，從形式到內容發生實質的變化，由輿論導向發展到人人自覺主動地參與此項活動，真正使活動深入人心，從各個方面體現以病人為中心，使醫院真正成為百姓放心的醫院。

⒉抓好醫院文化精神建設，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態，力爭本在區級以上報刊雜志發表的通訊文章類30篇以上，省市級發表10篇以上，另一方面，積極開展醫院文化建設，投入一定的資金，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我院，進一步吸引患者擴大醫院的知名度。(五)工會、共青團以及綜合治理工作

工會圍繞醫院醫療工作中心，配合院黨委重點抓好職工的思想道德和職業道德教育，突出維權職能，求真務實，與時俱進，開展工會工作新局面。積極作好以下工作：

⒈完成廳、局xx年工會會議期間的文藝演出和局工會布置的其它文體活動;⒉根據院里具體安排，做好職工外出學習考察工作;⒊關心職工生活，堅持為職工辦好事，辦實事，做好困難職工的調查，摸底和慰問工作。及時掌握具體情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節日福利工作，使組織的關心和溫暖落到實處;⒋組織1-2次群眾文體比賽活動，活躍職工文化生活;⒌加強工會組織建設，做好工會干部和小組長的培訓工作及新會員的發展工作;共青團今年將緊密圍繞醫療中心工作，積極發揮好共青團骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點的團體性活動，強化團隊意識，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學雷鋒活動，在活躍團員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個層次的各項任務的同時，充分發揮年輕人敢想、敢說、敢干的優勢，使全院職工看到這是醫院的未來與希望。綜合治理工作繼續落實綜合治理工作領導責任制，完成公路局、衛生局等部門下達的安全生產目標任務。按時完成院、科兩級安全生產工作目標責任書的簽訂。xx年內安排義務消防隊員參觀局屬安全單位，進行一次滅火演習。減少事故及案件的發生，確保醫院內部平安穩定，年終實現“四無”目標。(無重大事故、案件、火災、無職工犯罪)

二、以《醫院管理評價指南》為準則，全面落實醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院醫療活動，提高醫院管理水平。

(一)根據省、市衛生事業“十一五”發展規劃，結合全省交通事業發展趨勢和我院的實際，制訂醫院“十二五”發展規劃。使醫院逐步建成規模適度、功能合理、服務完善、技術優良、設施完備、環境優美、管理規范的二級醫院。

(二)加強行政管理，完善規章制度，提高辦事效率。根據新時期衛生工作的要求，結合醫院實際，對醫院原有的各項工作制度和各類人員工作職責制定進行修訂，使醫院各項管理工作有法可醫`學教`育網搜`集整理依，規范進行。同時醫院各級領導干部要學習國家有關衛生工作的法律、法規，更新管理理念，增強管理能力，熟悉掌握醫院各項管理制度，并能正確使用和執行，一切按規定辦事，克服人為因素，提高工作效率，加強醫療護理管理，健全和完善各項醫療技術操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查報告質量，查對制度#from 醫院2016工作計劃來自學優網/ end#，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環節質量及各類管理制度的落實。依據陜西省衛生廳《2005年陜西省二級醫院醫療質量綜合考評標準(試行)》進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。篇二：2016年醫院個人工作計劃

2016年精神病醫院工作計劃

2015年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，2016年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。同時醫院提供優惠政策，積極為優秀人才的健康成長創造條件。加強現有人員培養，全力發掘人才潛力。派出住院醫師到人民醫院進修學習，同時邀請省市多位專家在我院、我科

進行多次專題講座。

4、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。2016年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程。

5、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發展為費縣人民提供更優質的服務，為我縣醫療衛生事業的發展注入新的活力！篇三：醫院專科建設發展規劃(2011年-2016年)xxxxxxxx醫院

重點專科建設發展規劃（2011年~2016年）

隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革，醫院面臨著嚴峻挑戰。我院必須提高以技術含量為主的醫療服務質量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發展。為了提高醫院整體水平，體現醫院特色，展示醫院優勢，必須堅持“科技興院”方針，實施重點專科建設，運用先進科學技術提高醫療水平，增強科學研究能力和社會服務功能。為此，特制定我院重點專科建設發展規劃。

一、重點專科建設的現狀

（一）重點專科建設取得較大成效

我院積極進行重點學科的申報，申請建立3個市級重點專科（普外科、婦科、神經內科）。同時候選2個科室（心內科、骨科）做為院級重點學科進行扶持，促進這些學科快速發展，使其發展成為下一周期的市級重點學科。通過加大對重點專科政策傾斜、設立獨立病區、合理的科室布局、設置專項資金、購置醫療設備、培養人才等，在人、財、物方面給予重點支持，兌現對重點特色專科的獎勵，我醫院醫務人員的業務素質和技術水平有了較大的提高，醫療技術整體水平邁上了新的臺階。

（二）學術隊伍建設取得一定成效

我院學術隊伍建設正向規范化、制度化的之路發展。在學科、學術帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。（1）初步建立了學科、學術帶頭人遴選機制，在重點專科范圍遴選、推薦了一批學術帶頭人，根據不同的學科層次和類別賦予相應的權限和職責；（2）實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力培養和穩定現有人才；積極培養、引進學科帶頭人和學術骨干，并為其創造良好的工作條件。重點專科現有帶頭人3人、各類骨干30人的醫院人才“金字塔”構架。

（三）科學研究工作得到較快發展

科學研究是學科建設的前提和拉動力。醫院本著科學研究為學科建設和人才培養服務的宗旨，堅持科研工作與人才培養相結合形成了科研服務于學科建設與人才培養，學科建設與人才培養促進科學研究的良好機制。醫院進一步完

善了科研激勵機制。采取切實措施調動醫務人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發展。

二、專科科建設發展的目標和任務

堅持把專科建設作為一項基本建設，堅持科學發展觀的辦院理念，遵循醫學發展規律，堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰略地位，堅持觀念創新、體制創新和機制創新；堅持走內涵發展的道路，正確處理改革與發展、質量與效益之間的關系，將醫院辦成以醫療服務為主，教學、科研水平較高，名符其實的二甲級醫院，使醫院的整體水平和綜合實力居省內領先，跨入市級有較高知名度較強實力的先進行列。

總體目標：到2011年普外科、婦科、神經內科等重點專科達到市級水平。2013年，爭取心內科、骨科等重點專科達到先進水平；至2016年底，再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的重點專科，培養和引進一批掌握學科核心技術、引領學科發展方向的專科人才梯隊，形成明顯的專科優勢，從而帶動全市醫療技術的整體提高，推動學術和科研進步，擴大我院醫療服務的知名度和影響力。

具體任務：我院將在繼續加強各學科、專業建設的同時，根據社會需求和我市社會經濟發展需要，及時調整學科布局，優化學科結構。繼續保持并發展醫院在普外科、婦科、神經內科等方面所具有的優勢和特色，同時大力發展心內科、骨科等學科專業。以目前我院已有的普外科、婦科、神經內科特色專科為基礎，結合省級重點學科進行重點建設，努力促使這些學科能承擔重大科研項目，獲重大科研成果和培養高水平的學術帶頭人。力爭到2016年，在內科學、外科學等優勢學科中建成2～3個市級重點學科，其學術水平處于市內先進地位。使具有發展潛力的心內科、骨科等逐步將其發展為院級重點學科。

三、重點專科建設與發展的主要措施

（一）加強領導，科學規劃，進一步完善管理機構

1、醫院成立了專科建設與發展專家指導委員會（見附件），負責對專科建設規劃和建設過程中存在的問題，提出建設性意見；參與專科建設的監督、檢查、評估；加強對專科建設工作的指導。

2、加大重點專科規模的建設，通過設立單獨病區，合理布局科室等建設。

尤其是要配備工作人員，以加強重點專科建設的管理，組織實施市衛生局的各項決策，指導和幫助解決專科建設中的有關問題,對專科建設領導小組布置的工作負責督促落實。

3、各重點專科成立重點專科建設工作小組，在專科帶頭人的領導下，負責本專科建設的日常工作和管理。重點專科建設工作小組和科室應相互協調，建立有效的管理運行機制。

4、制定重點專科建設發展規劃與計劃。重點專科規劃是進行重點專科建設的藍圖和依據。各重點專科要根據專科布局與發展實際，制定符合本專科發展實際的建設規劃、計劃，各重點專科要與醫院簽訂建設任務書，以明確本專科建設的目標、方向和項目領域，并制定高層次人才培養、科學研究和學術梯隊建設、實驗室建設等具體規劃，使重點專科建設工作落到實處。醫院要定期對重點專科建設進行檢查和評估，并將根據各重點專科建設的檢查情況，決定對各重點專科的經費資助。

（二）強化建設管理，保障扶持措施

1、加強重點專科建設管理。院領導高度重視重點專科建設，并采取一系列加強重點專科建設與發展的措施。在專科建設中，對重點專科建設實行四優先原則：優勢專業與重點專科我們采取優惠政策、經費優先投入，科研優先立項，設備優先購置，人員優先進修。醫院每年提取業務收入的10%-15%，作為重點專科建設與學科發展建設的專項基金，對重點專科開展新業務、新技術所需設備進行優先、重點配置，對優勢專業與學科所需人才，進行優先引進。這些政策和措施可以充分調動業務科室爭創重點專科的積極性，使重點專科建設促進醫療業務整體水平提高，帶動全院醫療業務的向前發展，形成具有自身特色的醫療優勢。按照學科結構調整的原則，保證重點專科有足夠的規模發展空間，以及足夠的相關條件支持。提供開展該學科研究的專項經費，并制定有該學科五年發展規劃和階段性目標，規劃和目標，并制定經院務會通過的配套政策和措施。

2、進一步推進重點專科建設經費投入的滾動機制。重點專科建設是醫院內涵建設的重點。醫院在資源配置上對重點專科實行傾斜政策，對重點專科建設

工作進展較好，達到各級重點專科建設評估指標體系合格標準的，繼續投入建設或配套建設資金滾動進入下一期建設。對成績顯著的重點專科予以表彰和獎勵，加大資助力度。對達不到專科建設規劃和執行要求的重點專科予以警示，限期整改。對院級重點專科驗收評估不合格者，暫緩進入下一期建設，一年內仍未能達到周期建設目標者，取消院級重點專科建設資格。

3、堅持年報制度。重點專科每年12月底前要向醫務科報送各重點專科建設規劃執行情況和下工作安排計劃，以及各重點專科點管理情況的綜合報告。

（三）推進“人才隊伍建設工程”，進一步加強學術隊伍建設

學術隊伍是重點專科建設的核心。我院重點專科建設“人才隊伍建設工程”要按照“重點培養、加大引進，強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養和引進并重的原則，有重點、分層次的建設學術梯隊，特別是培養和造就一批領軍學術帶頭人。到2016年，建設一支適應我院事業發展需要的個體素質優、群體實力強、富有創新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的一流人才梯隊。具體措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切實有效的措施，通過引進、送培、為其創造良好的工作環境，配備科研學術梯隊，著力培養學術帶頭人和學術骨干，使其成為我院專科建設的開拓者或者奠基人，推動該專科并帶動其他專科的發展。

2、進一步完善重點專科、學術帶頭人遴選機制，嚴格、認真地遴選專科帶頭人和學術帶頭人。建立健全有助于優秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環境和學術氛圍。

（四）強化科研工作，鼓勵業務創新

1、科學研究是專科建設與發展的載體。重點專科應具有一流的科學研究水平。進一步從規模、水平上建立和完善和搭建科學研究技術平臺，用新機制切實有效地整合、協調各種資源，努力形成優勢。廣泛動員專業技術人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數量有新的突破。

2、各科室要積極引進、吸收現代醫學的新理論、新技術，圍繞業務創新，形成優勢互補，提高療效和醫療質量。以開展新技術新項目來推動重點專科建設，每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件，充分調動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。

（五）建立多渠道投入機制，加大重點專科建設經費投入

1、挖掘醫院潛力，確立重點專科建設是醫院工作的“龍頭”地位，在經費安排上，保證重點專科建設經費的投入，加大給予各重點專科相應的配套資助經費。每年院方拿出衛生事業費的3%用于重點專科建設發展。重點專科建設科室要確保不低于年業務總收入1％的經費用于專科建設。

2、積極爭取各級主管部門對重點專科的專項經費支持。市級重點專科所獲得的下撥建設經費，實行專款專用，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。多渠道籌集經費，建立專科自我發展、自我建設、自我約束的良性運行機制。鼓勵各專科努力爭取企事業、社會資金用于專科建設。

（六）積極開展省內、院際合作與交流

醫院鼓勵、支持重點專科建設的院際合作、科學研究、學術交流，實現資源共享、優勢互補，以利于醫院開辟新的專科領域和方向。通過各種渠道，創造條件派出更多的醫務人員、科研人員和管理干部參加國內學術會議、科學研究、考察。每年選派3～5名學術骨干到國內知名醫院考察學習，掌握專科前沿；加大聘請省內知名教授到我院指導工作的力度。通過廣泛開展的合作與交流，促進的專科建設、人才培養和科學研究，提高我院醫療技術水平，提升醫院整體實力。

（七）加強督促檢查和評估，保證重點專科建設任務的實現

醫院重點專科建設領導小組、專科建設辦公室負責對醫院專科建設規劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據需要，隨時抽查各級重點專科點的建設工作情況。如文獻整理與研究、專科基本建設、人才培養、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。組織開展專科建設的評估工作。

第五篇：醫院十三五發展規劃.doc

醫院十三五發展規劃

2015年－2020年是全面建成小康社會、全國推進依法治國戰略的關鍵時期，是深化醫藥衛生體制改革的攻堅時期，也是我院積極推進醫院建設再次實現跨越發展的重要時期。衛生事業的發展、疾病譜的改變、人民對衛生保健需求的提高，特別是公立醫院改革的深入推進，鄉鎮和民營醫院的快速發展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰和新的機遇。我們必須站在新的起點上，適應形勢，抓住機遇，科學謀劃，奮力拼搏，繼續保持醫院快速、協調、可持續發展。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真執行新時期衛生工作方針，堅持以病人為中心，充分發揮公立醫院公益性。深化三級甲等醫院各項標準的落實，狠抓內涵質量建設，加強重點人才培養，重視重點技術開發，強化重點科室建設，立足高端特色發展，提升醫院品牌形象，為人民群眾提供“優質、安全、便捷、價廉”的醫療服務，全力打造高水平的區域醫療中心。

二、總體要求

“十三五”期間是我院在過去五年醫院建設取得重大突破基礎上保持良好發展勢頭，鞏固醫院龍頭地位的關鍵時期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標、二項改革、三大轉變、四項重點任務” 全方位做好醫院各項工作。一個目標即以建立一個高水平的區域醫療中心為目標；二項改革即積極參與醫藥衛生體制改革，著力推進公立醫院改革；三大轉變即實現從規模發展向以內涵建設為重點轉變，從重視內部醫療資源有效調配向內延外聯結合、充分利用外部高端資源發展戰略轉變，從粗放式經營模式向全面精細化管理轉變；四項重點工作即：認真實施“人才興院”戰略，把人才作為第一資源優先發展；加快開發先進醫療技術，全面強化專科綜合實力；堅持以質量為核心，全面提升醫療質量和醫療安全；積極創建優質服務品牌，大力提高醫療服務水平。積極發揚我院的“創建精神”，埋頭苦干、腳踏實地、攻堅克難、改革創新，全力實現我院新飛躍。

三、工作目標

1、醫院品牌戰略和醫院改革

(1)建立綜合實力更強的省級區域醫療中心；(2)建設高水平的三級甲等醫院；

(3)適應疾病譜變化及現代醫學模式的要求，重點發展XX等專業；

(4)創建品牌專科：XX等創建品牌科室；

(5)探索公立醫院改革，逐步建立科學的現代醫院管理體制、運行機制；

2、專業設置及其結構

(1)整合健全專業設置，成立XX等；

(2)適應科室發展和疾病譜變化，XX各增加一個病區;(3)強化專科發展，積極實施三級分科。在XX等條件成熟的科室實行三級分科；創建特色專科；

3、醫療技術

(1)全院臨床、醫技科室全面、常規、獨立開展三級甲等醫院必備診療項目，省級臨床重點專科獨立開展三級甲等醫院規定一般和重點診療項目；積極開XX臨床應用、XX治療技術；

(2)引進和開發尖端技術，力爭每年引進和開展具有國內先進水平的技術項目2－3項，每年開展具有省內先進水平的技術項目不少于3項；

(3)大力開展XX等新興項目，爭創省內一流水平；(4)加強專科建設，新增省級臨床重點專科X個，爭創國家級重點臨床專科，所有臨床、醫技科室全部成為縣級臨床重點專科；

(5)加強對外合作，到“十三五”期末建立5個對外合作中心，每個科室聘請1名國內知名醫學專家擔任“首席醫學顧問”；

(6)加強危重、疑難疾病的救治工作，重癥監護病床達X張；(7)重視中醫藥發展，發揮中醫藥特色；

4、人才培養、人力資源配置

(1)引進培養高端人才，臨床醫師隊伍中碩士以上學歷達40%，具有博士學歷達10%；

(2)加強學科帶頭人建設，期末學科帶頭人中具有碩士以上學歷的≥X%，人才后備隊伍平均年齡≤X歲。在原有基礎上，再造就省級領軍型人才X名，縣級領軍型人才X名，省、縣醫學重點人才不少于X名；

(3)臨床住院醫師規范化培訓率達100%，參培人員結業考試合格率達95%。衛技人員每年取得繼續醫學教育規定學分率達100%，繼續醫學教育覆蓋率達100%。每年選派醫、護骨干X名到省級以上醫院進修培訓，期內選拔X名以上高素質人才到國外進修；

5、臨床教學

(1)每年完成XX等臨床課教學X-X學時。每年接受醫學院校臨床實習生X－X名。接受一、二級醫院進修生X名；

(2)加強臨床教研室基礎建設，充實教研人員，做好教學工作，實行教研與臨床相互促進提高；

6、科學研究

(1)每年承擔1－2項省部級以上研究課題，獲得國家級課題一項以上。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；

(2)期內獲省級以上科技進步獎≥X項，爭取國家科技進步獎；(3)期內在國內核心期刊發表論文數≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫學專著X部以上。每年在國際學術會議交流論文達到X篇；

7、護理工作

(1)加強護理隊伍建設，完善護理管理體系，提高護理管理水平和人員綜合素質；認真執行《護士條例》，堅持依法執業；

(2)建立護士績效考評體系，科學調配護理人力資源，實施有效激勵；重視護理人員配備，病區實際開放床護比≥1:0.4；

(3)強化護理人員培訓和培養，發展專科護理人才，有計劃派出專科進修；加強“三基”訓練，合格率達100%；提高護士學歷層次，大專以上學歷不低于X%；

(4)全面實施優質護理服務示范工程，夯實基礎護理，提高護理內涵質量，提升護理滿意度；

(5)積極推行“主護制”，強化醫護協作，實行護理工作精細化管理，落實《患者安全目標》，確保護理安全；

8、醫院信息化（數字化）建設

(1)進一步整合醫院的所有計算機信息應用系統，實現全院信息系統的一網化，包括內外網的有效、安全的融合。發揮計算機網絡的優勢，全面實現信息共享；

(2)拓展醫院的信息化服務范圍，努力把數字化醫療服務拓展到縣級醫院和社區衛生站，充分利用我院的醫療信息服務資源，為基層醫療機構服務；

(3)引進無線醫療網絡服務系統。實現無線移動查房，方便臨床醫務人員，提高工作效率。實現醫院間的遠程會診、醫生間的遠程診療服務；

(4)引進住院病人“腕帶”系統和設備、器材的條碼系統，進一步擴大醫院條形碼的使用范圍，加強病人識別管理，確保病人安全；

(5)進一步加強醫院辦公自動化的建設，實現辦公的無紙化、網絡化。進一步加強醫院網站的建設，向全社會提供系統信息化服務；

9、醫院基本建設（設備、院區建設、改造、布局）

(1)進一步完善基礎設備、急救設備的配備。有計劃地逐年更新，確保設備齊全完好。期末醫院設備固定資產總值達X億元；

(2)增加專科設備和實驗室設備的投入，保證省縣級重點專科實驗室設備的配備達到省內先進水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；

(3)重點引進先進的大型設備，有計劃地引進更新XX等設備。引進的大型設備符合自動化和數字化要求，大型設備的工作狀態和故障檢查全部實現網絡化巡查和智能判斷；

(4)健全醫療設備管理信息系統，完善功能模塊，提高醫療設備的使用率和完好率，確保設備處于良好的運行狀態；

(5)“十三五”期末，全院建筑面積達X萬平方米；醫院占地面積、綠化面積達到衛生部規定標準；醫療用房總面積占建筑面積的比例達X%，建筑覆蓋率≤X%；綠化面積占醫院用地總面積≥X%，可綠化面積覆蓋率達X%；

10、醫療服務行風建設

(1)改善服務態度，優化服務流程，簡化就醫環節，提高規范服務水平；積極實施預約掛號、出院隨訪工作，出院隨訪率達100%；

(2)全面加強醫德醫風建設，建立誠信管理體系，完善醫德檔案；

(3)大力提高病員滿意度，病員綜合滿意度達95%以上；

11、職工利益

(4)職工收入年均增長X%以上；

(5)適當增加職工保險；

(6)建設職工之家、完善職工文化娛樂設施；(7)組織職工定期健康體檢，每年不少于一次；

12、主要數量、效率、質量指標(8)期末門急診診療總人次≥X萬人次；(9)期末出院病人≥X萬人次；(10)期末手術量≥X萬人次；(11)住院病人平均住院日≤11天；

(12)期末開放床位達到X張；床位使用率達標；(13)期末年業務收入≥X億；(14)期末固定資產總值≥X個億；

(15)建立健全醫療質量持續改進體系，各項質量指標達到或優于三級醫院標準。

四、主要工作措施

1、以衛生法律法規和醫院管理標準為指導，全面加強醫院建設。確立社會主義的辦院方向，注重發揮公立醫院的公益性，把社會效益放在首位。認真學習貫徹落實黨的衛生工作方針和國家的衛生法律法規，以《醫院管理評價指南》、《XX省三級醫院評價標準》為指導，健全醫院各項規章制度，加強科學管理，堅持依法執業，全面推行院長負責制，落實院、科二級管理體制，提升醫院管理水平，不斷提高醫療質量，保障醫療安全，改善醫療服務，提高運營績效，促進醫院健康、可持續發展，奠定XX醫院在全縣及周邊地區“第一”的中心 地位，強化區域醫療中心功能。

2、以公立醫院改革為契機，建立科學的管理體制和運行機制。按照政府的要求，堅持公立醫院公益化，積極實施醫院改革，推進公立醫院改革的進程。建立完善公立醫院法人治理結構，逐步實行職業經理人管理模式，形成決策、執行、監督相互制衡機制。改革公立醫院運行機制，全面推行人員聘用制度、崗位管理制度、崗位績效工資制度，完善財會管理制度，充分調動工作人員積極性。適應醫療保險發展需要，提高醫院在醫療高端縣場中的競爭力。

3、以人才興院為重點戰略，促進醫院可持續發展。堅持以人為本，充分發揮人的能動作用，創造有利于個人發展的良好環境，促進個人價值的體現。在全院牢固樹立人才資源為第一資源的觀念，大力實施人才強院戰略，創造尊重人才、重視人才、重用人才的良好氛圍，健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用和激勵機制，注重在實踐中鍛煉培養人才。充分利用縣委人才政策，大力引進高層次人才，不斷提高醫學博士、碩士在專業人才中的比重。貫徹“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用醫師多點執業新政策，吸引知名的專家定期來院工作；通過聘請首席專家的形式，實行與國內大牌專家的緊密聯系，指導幫助我院工作，創建專科品牌，提高科室的知名度。重視人才的培養，在資金、設備、項目、工作條件等方面實行傾斜政策，通過省、縣人才培養工程，為人才提供良好的培養、進修、深造的機會，造就更多的領軍型人才和醫學重點人才。重視現有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所長、盡其所能，不求全 責備。充分考慮人才的待遇和地位，制定特殊政策，穩定人才隊伍，留住有用人才。

4、以開發高端技術為目標，加強重點專科建設。要建立區域醫療中心，關鍵是要掌握核心高端技術，站上醫學領域的前沿。要引進和開發國內、省內的先進技術，落實項目開發責任制，制定激勵措施，組織項目攻關，為新技術項目上馬創造必要條件。加大對外合作的力度，與國內外大醫院建立合作關系，實行橫向聯合，以組建診療中心的形式，引進新技術新項目，縮短新技術開發周期。大力開展省級臨床重點專科創建工作，在人才、設備、床位上全力給予支持，加大獎勵力度，使更多的專科達到省級重點專科水平，提高醫院的綜合實力。

5、以加強質量管理為重點，確保病人安全。質量是醫院的生命。在全院確立“質量第一”的思想，嚴格加強醫療質量的管理和控制，建立和完善基礎質量——環節質量——終末質量為一體的質量監控體系。進一步細化醫療核心制度的具體內容，加強核心制度的培訓、教育和執行，用制度來保證醫療質量。建立醫療質量持續改進機制，健全醫院、科室、個人三級質控網絡，及時查找和發現醫療質量缺陷，研究落實切實有效的整改措施，提高整改效果。重視重點部門的質量管理，嚴格執行相關規范，強化院內感染控制。加強督促、指導、檢查、考核工作，規范醫療行為，全面提升醫療質量和醫療安全水平。

6、以病人滿意為目標，提高醫療服務水平。堅持以病人為中心，增強服務意識，改善服務態度，提高服務質量。積極完善服務設施，調整醫療布局，改進醫療流程，方便患者就醫，最大程度解決看 病繁、看病難的問題。美化就醫環境，優化住院條件，改善病人就醫體驗。加強服務環節的鏈接，完善服務接口流程，實行無縫銜接。堅持誠信服務，使病人看病放心、花錢明白。強化行風職業道德建設，加強醫德規范教育，端正行業作風，規范醫療行為，提高職業道德水平。從方便病人醫療、滿足病人需要出發，不斷改進工作，努力提高病人滿意度。

7、以加強信息化建設為手段，積極實施醫院精細化管理。隨著醫院規模的擴展和信息化水平的提高，精細化管理成為加快醫院發展的必然選擇。在完善各項工作制度的同時，要細化各項制度的要求，讓制度規定更具操作性。加強醫院信息網絡建設，建立信息資源共享體系。充分利用信息系統統計功能，加強工作狀況和效果分析，為醫院決策和政策調整提供有力依據。加強財務物資管理，提高資金的使用效率，保障經濟有效運行，合理組織經濟收入，有效控制支出。認真開展全成本核算，積極實施病種臨床路徑管理，努力降低醫療成本。

8、以加強管理干部隊伍建設為主體，進一步提高醫院管理水平。加強領導班子建設，建立健全團結協作、分工負責的工作機制，強化民主監督，實行科學決策，把領導班子建設成為一個團結一致、堅強有力的醫院領導核心。加強中層干部、護士長隊伍建設，強化選拔任用、任期考核工作，認真做好管理干部的培訓培養，提高管理團隊的整體素質，強化中層干部的執行力，努力建設一支有理想、懂業務、講奉獻、善管理的中層干部隊伍。建立和完善科學管理模式，以目標管理為重點，運用先進的管理手段，不斷提高管理效能，使醫院管理 水平再上新臺階。