第一篇：醫院三年發展規劃[2006

醫院三年發展規劃[2006-2008]

根據集團公司召開的“關于進一步深化輔業部門經營改革”會議的指示精神，結合劉副總經理11月9日來醫院指導工作的講話，通過深入分析醫院實際情況，本著持續、快速發展的原則，制訂醫院三年（2006年－2008年）發展規劃。

一、總體發展目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重

要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持以科學的發展觀統領規模、效益和質量，抓住國家促進醫療衛生事業發展的有關政策，加快速度，提升醫院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導向、以學科建設為龍頭，以人才培養為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、發展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。

經過全院職工三年的努力，培養出一支業務精、技術硬的職工隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的專科，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為地區一流的三級綜合醫院。

二、實現醫院三年工作規劃和奮斗目標的基本思路是：

以學科建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障。

突出質量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫院平均水平的差距，力爭2008年創收突破7000萬。

三、2006-2008年經濟指標明細：

根據年創收增長率10，業務支出增長率20測算醫院未來三年各項經濟指標：

2006年～2008年預計收入、支出

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

收入預計

6000

6600

7260

上級撥入預計

810

810

810

支出預計

其中：固定費用項目

收支結余

6800

3080

7860

3650

-450

9372

4300

-130

2

2006年～2008年預計收入、支出二級明細

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

業務收入

其中：醫療收入

藥品收入

6000

3400

2600

6600

3700

2900

7260

4100

3160

業務支出

其中：醫療支出

藥品支出

6800

3800

3000

7860

4412

3447

9372

5261

4110

2006年～2008年預計支出三級明細

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

醫療支出

其中：公用支出

人員支出

3800

1846

544412

2392

2020

5261

3085

2176

藥品支出

其中：公用支出

人員支出

3000

2896

3230

3121

3972

3852

120

四、今后三年整體工作規劃

當前和今后一個時期，醫院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規劃

抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫療衛生結構布局調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的發展觀。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。到2008年自主創收力爭達到7000萬，員工的平均收入與市兄弟醫院同步增長。

（二）學科建設規劃

加快學科建設,提升整體水平。大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點學科、提升優勢學科、創造特色學科。以重點學科建設為重點，帶動其它學科的發展和醫院學科群的形成。

目前，從宏觀角度來看，我們醫院內科發展相對比較均衡，心血管內科、神經內科、內分泌內科等專業基礎扎

實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力；外科發展相對薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經顯示出跨越發展的趨勢；醫技科室的發展已經顯示良好的態勢，檢驗科、影像中心、藥劑科已經成為在省內較有影響的科室。

因此，醫院未來三年專科建設，應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩步提升內科

各專業科室業務能力的同時，加大對外科的投入，力爭實現外科的跨越發展，同時兼顧醫技科室，抓住機遇，申報領先學科。

發揮學科群體優勢，搞好技術創新，培育潛能科室。以現有重點科室為龍頭，帶動各學科建設，鼓勵有發展的學科申報重點學科，力爭建設2-3個市級重點學科;1-2個學科達到內蒙先進水平。加強學科專業建設，培育學科間的交叉與聯合，形成跨學科強強聯合的群體，發展新型學科。新建綜合“ICU”病房和腫瘤綜合治療病房，主動搶占市場；爭建泌尿外科中心和P3實驗室；與國內知名醫院聯合建立腎病中心；加強國家藥品臨床試驗基地的建設，不斷提高承擔新藥臨床研究的水平和競爭力。

按《醫療衛生學科建設規范》，制定2006-2008年具體學科建設規劃為：

1、神經內科：

目前，我院部分基礎設施、技術服務已經基本達到《規范》的要求，人員素質突出，具備進一步發展的條件。2006年，要進一步加大人員培養力度，重點攻克神經系統的介入治療，積極爭取科研立項，撰寫科研論文，加強宣傳，擴大知名度，爭取成為我市有一定競爭實力的專業科室。

重點項目：

(1)癲癇持續狀態的搶救

(2)癲癇的病因診斷

(3)TCD的檢查

(4)呼吸肌麻痹的搶救

(5)昏迷的搶救

(6)肌電圖檢查

(7)肌肉組織活檢

(8)顱內高壓對癥治療及病因檢查

(9)24小時動態腦電圖監測

(10)腦脊液免疫學檢查

(11)腦脊液細胞學檢查

(12)腦疝的搶救

(13)腦血管病人的診治

(14)抗癲癇藥物學要濃度監測

(15)神經系統脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療

(16)神經系統炎性疾病的鑒別診斷和治療

(17)神經組織活檢

(18)危重病人的監護

(19)誘發電位檢查

(20)全腦血管造影在神經系統的應用

2、心血管內科：

我院心血管內科有扎實的專業基礎，在我市享有較高聲譽，人員梯隊合理，業務開展全面，具備較強競爭實力。2006年要在原有基礎上，進一步加強業務管理，加大人員培養力度，擴大冠狀動脈成型術（PTCA）和射頻消融術的業務量，積極創收，擴大知名度。

重點項目：

(1)二尖瓣氣囊擴張術

(2)風濕性心臟病診治

(3)高血壓和高血壓性心臟病診治

(4)冠心病PTCA

(5)冠狀動脈造影術

(6)核素心肌顯像

(7)急性心梗的診治

(8)急性心梗合并癥的診治

(9)靜脈臨時起搏

(10)埋藏式永久起搏

(11)頑固性心律失常的診治

(12)頑固性心衰診治

(13)先心病的封堵術

(14)心源性休克的搶救

(15)心臟亞極量負荷試驗

(16)心臟驟停的搶救

(17)血液動力學監測

(18)右心導管監測及造影

(19)左心導管監測及造影

(20)頑固性心律失常的診治

3、泌尿外科：

重點項目：

(1)腎部分切除術

(2)膀胱損傷修補術

(3)膀胱陰道直腸瘺修補術

(4)附睪切除術

(5)膀胱后淋巴清掃術

(6)交通性鞘膜積液高位結扎術

(7)經尿道前列腺切除術

(8)精索靜脈高位結扎術

(9)逆行性尿路造影

(10)尿道狹窄修補術

(11)全膀胱切除術

(12)腎活組織檢查

(13)腎切除術

(14)腎上腺癌根治術

(15)腎上腺皮質腫瘤切除術

(16)腎上腺切除術

(17)腎上腺髓質腫瘤切除術

(18)輸尿管膀胱切開取石術

(19)輸尿管腫物切除術

(20)體外震波碎石療法

(21)腎盂輸尿管連接部更組成型術

(22)輸尿管膀異位開口的診治

(23)腎移植術

(24)腎癌根治術

(25)腹腔鏡腎切除術

以上科室的整體醫療水平要達到如下要求：

(1)單病種治愈好轉率≧90

(2)危重病人搶救成功率≧85

(3)床位使用率≧90

(4)住院病歷甲級書寫率≧90

（三）人力資源規劃

加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培養2—3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫學專家；培養選拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，10名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養力度，提高醫、教、研隊伍整體水平。

積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制。根據醫院專科發展需要，積極與國內知名醫療機構尋求合作，進一步利用好同濟醫院人力資源，加快優秀人才的多方式引進與使用，實現借腦發展。逐步減少輔助崗位國有身份員工數量，招聘臨時用工人員，進一步降低人力資源成本。

（四）醫院文化建設規劃

嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色專科、特色項目，開發診療新技術，不斷填補國內、省內、市內、空白。積極開展交叉學科之間的協作，提高醫院的綜合實力和診療水平，擴大醫院的知名度。

加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續的、個性化的、高質量的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。

大力推進職業道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強醫院文化建設與職業道德建設有機地結合起來，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

三年內，力爭醫療質量管理各項指標達到如下要求：

1、入出院診斷符合率≧95

2、手術前后診斷符合率≧90

3、危重病人急診搶救成功率≧80

4、危重病人病房搶救成功率≧85

5、無菌手術切口甲級愈合率≧97

6、住院產婦死亡率≦0.02

7、活產新生兒死亡率≦0.5

8、麻醉死亡率≦0.02

9、門診處方合格率≧95

10、住院病歷甲級率≧90，無丙級病歷好范文版權所有

11、無菌手術切口感染率≦0.5

12、院內感染率≦10

13、二級以上醫療事故發生≦2起/年

（五）教學培訓規劃

積極推進繼續教育工作開展，提升醫、教、研整體水平。

繼續深入開展繼續教育，提高員工整體水平，逐步開展醫學繼續教育研究，啟動一批具有前瞻性、創新性、應用性醫學培訓研究項目，全面提高醫學專業人才培養質量。

進一步實施人員素質教育，建立素質教育培訓體系，完善學習型組織，定期邀請國內外專家來院講學，開展學術交流，進行學術討論,創造寬松的適合人才成長的科研環境。加大科技人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內先進醫療單位進修學習，力爭每個學科要有1-2名承擔省、市級課題的學術骨干。

（六）后勤管理規劃

逐步推進后勤社會化改革，繼續以管理規范化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規范化的要求；繼續盤活人與物的資源，培育新的經濟增長點；逐步進行后勤社會化探索，調整現有總務后勤組織結構，結合醫院發展實際情況，實施公司化物業管理目標。

進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發事件的處理工作，為醫院安全穩定保駕護航

（七）基礎設施建設規劃

加強院內基礎設施建設，改善患者就醫環境，適應人民群眾日益增長的醫療服務水平需求。加速病房改造，力爭三年內規劃建設2萬平米綜合病房樓，同時進行現有病房樓的功能改造，實現由普通病房向高標準病房的提升；建立功能完整的體檢中心，達到日接待200人左右體檢的能力；修建設施完善的營養中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過嚴細的管理，科學的食譜，為患者提供與醫療過程相適應的營養配餐，實現輔助康復的作用。

進一步改善院容院貌，爭取三年內把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優美、空間和諧的花園式醫院。

第二篇：醫院三年發展規劃

人民醫院XXXX三年發展規劃

（2013-2015）

一、總體規劃和建設目標

（一）主攻方向

（二）建設目標

二、建設計劃（含分計劃）

（一）醫療業務能力與水平方面（包括診療技術水平和臨床效率指標，擬引進和開展臨床技術、治療項目，專業細化，輻射作用等）

——三年總的計劃：

——每年具體細化的計劃：

（二）人才培養和梯隊建設方面（人才引進和培養計劃，國內外研修，學歷提升，專項技術進修學習等）

——三年總的計劃：

——每年具體細化的計劃：

（三）科研與教學方面（研究方向，立項與成果獎勵，論文論著專利，主辦承辦會議，學術地位，學生教育，繼續教育等）

——三年總的計劃：

——每年具體細化的計劃：

三、學科自評（與省內、國內同專業比較）

四、存在困難與要求醫院解決的問題

第三篇：第四醫院三年發展規劃(2015-2018)

朝陽市第四醫院三年發展規劃

[2015-2017]

為進一步明確發展目標，堅定發展方向，理清發展思路，科學決策，搶抓機遇，實現醫院建設和事業發展新跨越，更好地為全市衛生事業發展服務，結合醫院實際，特制定醫院2015—2017年發展規劃。

一、指導思想

以黨的十八大和三中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持以人為本，認真貫徹落實新時期衛生工作方針，緊緊圍繞創建一流新型三級傳染病醫院的奮斗目標，鞏固傳染病防治的基礎地位，抓住機遇，開拓創新，深化內部管理，突出功能定位，全方位提升醫療服務質量，拓展服務領域，擴大醫院的醫療、預防、保健、康復和健康教育功能，切實維護人民群眾的健康權益，實現醫院的全面、協調和可持續發展。

二、基本原則

1、堅持以傳染病防治為基礎，多學科協調發展，構建一流新型三級傳染病醫院。

2、堅持以人為本，以病人為中心，以滿足不同人群醫療需求為導向，構建誠信醫院。

3、堅持改革創新，以實施科技強院，人才興院，管理現代化為目標，構建實力醫院。

4、堅持以質量為核心，以完善醫療服務環節為抓手，創造“綠、靜、美、安”的就醫環境，構建平安醫院。

三、主要目標及任務

一、總體發展目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持以科學的發展觀統領規模、效益和質量，抓住國家促進醫療衛生事業發展的有關政策，加快速度，提升醫院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導向、以學科建設為龍頭，以人才培養為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、發展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。

經過全院職工三年的努力，培養出一支業務精、技術硬的職工隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的專科，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為地區一流的三級綜合醫院。

二、實現醫院三年工作規劃和奮斗目標的基本思路是：

以學科建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障。

突出質量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫院平均水平的差距，力爭2008年創收突破7000萬。

三、2006-2008年經濟指標明細：

根據年創收增長率10，業務支出增長率20測算醫院未來三年各項經濟指標： 2006年～2008年預計收入、支出

4300 4412 萬元 出-1302 2392 年份 藥品支出

6800 2020 2006年 2006年～2008

3800 5261 2007年 年預計收入、支出

3000 3085 2008年 二級明細

7860 2176 萬元

4412 收入預計 年份

6000 3447 2006年 藥品支出 6600 9372 2007年 其中：公用支7260 5261 2008年 出

4110 人員支出

3000 上級撥入預計 業務收入 2006年～2008810 2896 其中：醫療收年預計支出三級明810 104 入 細 810 3230 藥品收入 萬元

6000 3121 年份

3400 109 支出預計 2006年 2600 3972 其中：固定費2007年 6600 3852 用項目 2008年

3700 120 收支結余

6800 2900 醫療支出

3080 7260 其中：公用支10 4100 出 7860 3160 人員支出

3650 3800-450 1846 業務支出 9372 1954 其中：醫療支

四、今后三年整體工作規劃

當前和今后一個時期，醫院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規劃

抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫療衛生結構布局調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的發展觀。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。到2008年自主創收力爭達到7000萬，員工的平均收入與市兄弟醫院同步增長。

（二）學科建設規劃

加快學科建設,提升整體水平。大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點學科、提升優勢學科、創造特色學科。以重點學科建設為重點，帶動其它學科的發展和醫院學科群的形成。

目前，從宏觀角度來看，我們醫院內科發展相對比較均衡，心血管內科、神經內科、內分泌內科等專業基礎扎 實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力；外科發展相對薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經顯示出跨越發展的趨勢；醫技科室的發展已經顯示良好的態勢，檢驗科、影像中心、藥劑科已經成為在省內較有影響的科室。

因此，醫院未來三年專科建設，應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經濟 2 效益強化競爭能力”這一原則。在穩步提升內科各專業科室業務能力的同時，加大對外科的投入，力爭實現外科的跨越發展，同時兼顧醫技科室，抓住機遇，申報領先學科。

發揮學科群體優勢，搞好技術創新，培育潛能科室。以現有重點科室為龍頭，帶動各學科建設，鼓勵有發展的學科申報重點學科，力爭建設2-3個市級重點學科;1-2個學科達到內蒙先進水平。加強學科專業建設，培育學科間的交叉與聯合，形成跨學科強強聯合的群體，發展新型學科。新建綜合“ICU”病房和腫瘤綜合治療病房，主動搶占市場；爭建泌尿外科中心和P3實驗室；與國內知名醫院聯合建立腎病中心；加強國家藥品臨床試驗基地的建設，不斷提高承擔新藥臨床研究的水平和競爭力。

按《醫療衛生學科建設規范》，制定2006-2008年具體學科建設規劃為：

1、神經內科：

目前，我院部分基礎設施、技術服務已經基本達到《規范》的要求，人員素質突出，具備進一步發展的條件。2006年，要進一步加大人員培養力度，重點攻克神經系統的介入治療，積極爭取科研立項，撰寫科研論文，加強宣傳，擴大知名度，爭取成為我市有一定競爭實力的專業科室。

重點項目：

(1)癲癇持續狀態的搶救(12)腦疝的搶救(2)癲癇的病因診斷(13)腦血管病人的診治(3)TCD的檢查(14)抗癲癇藥物學要濃度監測(4)呼吸肌麻痹的搶救(15)神經系統脫髓鞘疾病的鑒別診斷和(5)昏迷的搶救 治療(6)肌電圖檢查(16)神經系統炎性疾病的鑒別診斷和治(7)肌肉組織活檢 療(8)顱內高壓對癥治療及病因檢查(17)神經組織活檢(9)24小時動態腦電圖監測(18)危重病人的監護(10)腦脊液免疫學檢查(19)誘發電位檢查(11)腦脊液細胞學檢查(20)全腦血管造影在神經系統的應用

2、心血管內科：

我院心血管內科有扎實的專業基礎，在我市享有較高聲譽，人員梯隊合理，業務開展全面，具備較強競爭實力。2006年要在原有基礎上，進一步加強業務管理，加大人員培養力度，擴大冠狀動脈成型術（PTCA）和射頻消融術的業務量，積極創收，擴大知名度。

重點項目：

(1)二尖瓣氣囊擴張術(14)心源性休克的搶救(2)風濕性心臟病診治(15)心臟亞極量負荷試驗(3)高血壓和高血壓性心臟病診治(16)心臟驟停的搶救(4)冠心病PTCA(17)血液動力學監測(5)冠狀動脈造影術(18)右心導管監測及造影(6)核素心肌顯像(19)左心導管監測及造影(7)急性心梗的診治(20)頑固性心律失常的診治(8)急性心梗合并癥的診治

3、泌尿外科：(9)靜脈臨時起搏 重點項目：(10)埋藏式永久起搏(1)腎部分切除術(11)頑固性心律失常的診治(2)膀胱損傷修補術(12)頑固性心衰診治(3)膀胱陰道直腸瘺修補術(13)先心病的封堵術(4)附睪切除術(5)膀胱后淋巴清掃術(16)腎上腺切除術(6)交通性鞘膜積液高位結扎術(17)腎上腺髓質腫瘤切除術(7)經尿道前列腺切除術(18)輸尿管膀胱切開取石術(8)精索靜脈高位結扎術(19)輸尿管腫物切除術(9)逆行性尿路造影(20)體外震波碎石療法(10)尿道狹窄修補術(21)腎盂輸尿管連接部更組成型術(11)全膀胱切除術(22)輸尿管膀異位開口的診治(12)腎活組織檢查(23)腎移植術(13)腎切除術(24)腎癌根治術(14)腎上腺癌根治術(25)腹腔鏡腎切除術(15)腎上腺皮質腫瘤切除術

以上科室的整體醫療水平要達到如下要求：(1)單病種治愈好轉率≧90(2)危重病人搶救成功率≧85(3)床位使用率≧90(4)住院病歷甲級書寫率≧90

（三）人力資源規劃

加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培養2—3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫學專家；培養選拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，10名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養力度，提高醫、教、研隊伍整體水平。

積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制。根據醫院專科發展需要，積極與國內知名醫療機構尋求合作，進一步利用好同濟醫院人力資源，加快優秀人才的多方式引進與使用，實現借腦發展。逐步減少輔助崗位國有身份員工數量，招聘臨時用工人員，進一步降低人力資源成本。

（四）醫院文化建設規劃

嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色專科、特色項目，開發診療新技術，不斷填補國內、省內、市內、空白。積極開展交叉學科之間的協作，提高醫院的綜合實力和診療水平，擴大醫院的知名度。

加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續的、個性化的、高質量的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。

大力推進職業道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強醫院文化建設與職業道德建設有機地結合起來，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍? 三年內，力爭醫療質量管理各項指標達到如下要求：

1、入出院診斷符合率≧95

6、住院產婦死亡率≦0.02

2、手術前后診斷符合率≧90

7、活產新生兒死亡率≦0.5

3、危重病人急診搶救成功率≧80

8、麻醉死亡率≦0.02

4、危重病人病房搶救成功率≧85

9、門診處方合格率≧95

5、無菌手術切口甲級愈合率≧97

10、住院病歷甲級率≧90，無丙級病歷 文秘114版權所有

13、二級以上醫療事故發生≦2起/年

11、無菌手術切口感染率≦0.5

12、院內感染率≦10

（五）教學培訓規劃

積極推進繼續教育工作開展，提升醫、教、研整體水平。

繼續深入開展繼續教育，提高員工整體水平，逐步開展醫學繼續教育研究，啟動一批具有前瞻性、創新性、應用性醫學培訓研究項目，全面提高醫學專業人才培養質量。

進一步實施人員素質教育，建立素質教育培訓體系，完善學習型組織，定期邀請國內外專家來院講學，開展學術交流，進行學術討論,創造寬松的適合人才成長的科研環境。加大科技人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內先進醫療單位進修學習，力爭每個學科要有1-2名承擔省、市級課題的學術骨干。

（六）后勤管理規劃

逐步推進后勤社會化改革，繼續以管理規范化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規范化的要求；繼續盤活人與物的資源，培育新的經濟增長點；逐步進行后勤社會化探索，調整現有總務后勤組織結構，結合醫院發展實際情況，實施公司化物業管理目標。

進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發事件的處理工作，為醫院安全穩定保駕護航

（七）基礎設施建設規劃

加強院內基礎設施建設，改善患者就醫環境，適應人民群眾日益增長的醫療服務水平需求。加速病房改造，力爭三年內規劃建設2萬平米綜合病房樓，同時進行現有病房樓的功能改造，實現由普通病房向高標準病房的提升；建立功能完整的體檢中心，達到日接待200人左右體檢的能力；修建設施完善的營養中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過嚴細的管理，科學的食譜，為患者提供與醫療過程相適應的營養配餐，實現輔助康復的作用。

進一步改善院容院貌，爭取三年內把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優美、空間和諧的花園式醫院。

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莒縣中醫醫院中長期發展總體規劃（2009～2015）

為進一步明確發展目標，堅定發展方向，理清發展思路，科學決策，搶抓機遇，實現醫院建設和事業發展新跨越，更好地發展中醫藥事業，為全縣衛生事業發展服務，為人民健康服務，結合醫院實際，特制定醫院2009—2015年建設與發展規劃。

一、醫院發展現狀

莒縣中醫醫院于1984年12月建院，1991年擴建遷址在縣委、縣政府和衛生局正確領導和大力支持下，現已發展成為莒縣中醫、中西醫結合的醫療、急救、康復、科研、教學技術中心。

（一）醫院發展背景

醫院占地50畝，建筑面積4.5萬平方米，編制床位310張，年門診量15余萬人次，年住院病人1.4萬余人次。病床使用率98%，年平均住院日8.5天。現有職工504人，其中，中、高級職稱237人。設有41個臨床、醫技、職能科室和桃園分院、武裝部分院、東都分院、華泰分院、機關衛生所、殘聯門診部六處社區醫療服務分院。成立了腦血管病、不孕不育、骨傷骨病、糖尿病、肝病、頸腰椎病和醫學影像7個縣級研究所。醫院能夠運用中醫、5 西醫、中西醫結合多種方法診治各種常見、多發、疑難復雜病癥。能夠開展胸外、顱腦外科、泌尿、腹部、骨傷、斷指（肢）再植、肛腸、婦產、眼、耳鼻喉、口腔等各種急慢性疾病的治療、搶救和手術。治療中風、心血管病、肝病、風濕病、皮膚病、變態反應性疾病等有獨特優勢和療效。開展了微創顱內血腫清除術、激光臭氧治療椎間盤突出癥、腹腔鏡微創手術、腦梗塞病人尿激酶溶栓治療術、經鼻蝶入路垂體瘤切除術、顱內腫瘤切除術、膀胱腫瘤切除術、食道癌切除術、肺葉切除術等技術項目，達到省內先進水平。

醫院擁有萬元以上大型設備直線加速器、X-刀、C型臂X光機、16排全身螺旋CT、數字胃腸機、DR、大型彩色B超、腹腔鏡、全自動生化分析儀、頸顱彩色多普勒、超聲乳化儀、人工腎、心電工作站、電腦牽引床、電子胃鏡、電子結腸鏡等120余臺（件）。資產總額14897萬元，固定資產總值8135多萬元。有一批居國內、省內領先水平的科技成果用于臨床，有120余項科技成果分別獲省、市級科技進步獎。近幾年，在國家及省級專業雜志上發表論文800余篇，出版醫學專著30多部。

現有專科12個，其中市級重點專科4個：骨傷科、針灸科、腫瘤科、心內科，針灸科已發展床位60余張，擁有三個專業組，因中醫特色突出，治療效果明顯，社會效益顯著而被國家中醫藥管理局確定為農村醫療機構中醫特色專科建設項目；中醫特色專科有肝病科、內分泌科、神經內科、不孕不育科、男性科、皮膚科、名老中醫專家門診等科室。

醫院先后被評為全國愛嬰醫院，山東省重點建設中醫醫院、山東省示范中醫醫院。是山東省中醫藥大學、山東省高等中醫專科學校、山東省高等醫學專科學校、曲阜中醫藥學校、日照衛校及臨沂衛校臨床教學醫院。

（二）存在的問題和不足

建院以來，醫院實現了快速發展，但在許多環節仍存在諸多困難和問題亟待解決：由于長期以來對中醫藥的投入不足，加之建院時間較短，中醫藥基礎差、底子薄的狀況還沒有從根本上得到解決，就醫環境和條件需進一步改善；人才梯次結構不盡合理、衛生技術人員中中醫藥人員比例偏低；部分臨床科室中醫特色不濃，中醫藥制劑使用率仍然較低；中醫藥特色診療與專科優勢不夠突出，尚不能完全滿足患者多層次的診療需要；中醫藥文化建設需進一步加強，服務質量仍須進一步提高等，這都有待于在今后的工作中致力解決。

（三）醫院發展形勢分析

醫改《意見》中明確提出“在基層醫療衛生服務中，大力推廣中醫藥適宜技術。隨著醫改的深入，對中醫醫療服務提出更高的要求。新的發展環境和形勢也將為我院建設和事業發展帶來前所未有的發展機遇和挑戰。黨和政府高度重視中醫事業，將在政策、投入等方面給予大力扶持，為中醫藥事業發展特別是中醫特色建設提供政策支持和保障。同時隨著人們對醫學知識認識的提高，中醫中藥越來越受到患者的認可。中醫藥所具有的獨特優勢和療效在社區衛生服務和農村衛生工作中將發揮更大的作用。基本藥物制度的實施，要求提高中藥飲片顆藥使用的比例，這既是醫院發展的要求也是市場需求。

二、2009—2015年建設與發展規劃

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為出發點，以二級甲等中醫醫院為標準，堅持“以人為本、誠信服務，把醫院做精做強”的辦院總則，突出“科技興院、人才立院、質量建院、管理強院”的四大戰略重點，堅持以中醫為主，中西醫結合的辦院方向，保證在內涵建設、特色優勢等方面發揮中醫特色，推進醫療、教學、科研的同步發展，建立與市場經濟體制相適應，與社會和科技進步相適應，與人民群眾醫療需求和經濟承受能力相適應的醫療服務體系，為莒縣人民提供優質、便捷、經濟的醫療服務，為莒縣現代化新城市及社會主義新農村建設作出貢獻。

（二）主要目標 通過全院干部職工的共同努力，到2012年，爭取建成“總體布局合理、資源配置優化、學科建設領先、醫療技術優良、中醫特色突出，科研教學配套、醫療服務滿意”的集醫療、預防、教學、科研、康復、保健于一體的二級甲等中醫醫院，綜合實力處于省內同類醫院先進水平。

（三）主要任務

1、醫療工作

(1)加強學科建設，完全達到“二甲”中醫醫院專科技術水平。

(2)成立醫療中心，突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，為人民群眾提供更加優質的中醫藥服務。

(3)提高臨床、醫技的業務技術檔次和科技含量。

(4)逐步增加中醫藥專業人力配備，達到規范“二甲”中醫醫院標準要求。

(5)提高醫療質量與工作效率，各項指標完全達到“二甲”中醫醫院標準。

（6）確保醫療安全，不發生負主要責任的重大醫療事故。

2、科研教學

(1)提高以多發病、常見病、疑難病防治中醫藥治療研究為主攻方向的科研水平。積極開展中醫、中西醫結合理論和臨床應用研究，不斷汲取現代醫學科技成果，推動整體醫療技術水平的提高。

(2)科研成果和課題數量有明顯增長。“2009-2015規劃”期間爭取立項課題：省部級≥1項，廳市級≥6項，每個重點專科須有1個以上科研課題。科研成果：省部級≥1項，廳市級≥3項。每年發表學術論文≥40篇。

(3)建設重點實驗室。以檢驗科為中心，成立重點實驗室1個。

(4)臨床教學工作得到加強，高質量完成教學任務。

(5)抓好繼續教育，承擔多項繼續教育項目。

(6)推進中醫藥繼承創新，加強名老中醫藥專家學術思想與經驗繼承工作和優秀中醫臨床人才的培養。

(7)強化在職教育，提高員工的整體素質。

3、加強中醫藥事管理

（1）建立健全發揮中醫藥特色的獎懲機制，提高中醫藥使用比例。

（2）進一步優化中藥從業人員的結構。

（3）完善中藥房基礎設施建設，達到《醫院中藥房基本標準》。

4、人才隊伍建設

(1)建立優秀人才的培育機制和激勵機制。重視學科帶頭人建設，有計劃選拔、培養、引進重點學科帶頭人、后備重點學科帶頭人和專業技術拔尖人才。

（2）加強中醫人才培養。采取師承教育、定向培養、進修培訓、學歷教育等形式，大力強化中醫人才隊伍建設，實施名中醫培養戰略。

（3）加強人才梯隊建設，優化人員學歷結構。經過五年努力，使行政管理人員、專業技術人員的人才梯隊和職稱結構趨于合理，各類人員的學歷層次完全達到“二甲”中醫醫院標準要求，保證醫院的可持續發展。

5、硬件設施建設

(1)調整醫院規模與布局。在現有基礎上，力爭在5年內，基本完成具有中醫觀念特點、流程方便、功能到位、布局合理滿足業務發展需求的業務建設用房，為醫院發展奠定基礎。

(2)引進必要的高、新、尖醫療設備，更新大型C型臂X光機等，提高醫療設備的利用率和完好率。

6、專科專病建設。本著“打破均衡、重點傾斜、扶強扶優”的原則，對現有管理水平高、技術力量強的龍頭科室，對具有發展潛力、開拓意識強、中醫特色突出的特色科室，給予大力支持。完善中醫藥診療及新技術科研創新激勵機制，健全對科室帶頭人的重點培育機制。建立名科的技術優勢，打造名科社會品牌。通過加強重點專科培養，以點帶面，提高醫院綜合服務水平。

7、中醫特色建設。加大中藥協定處方的推廣應用力度，引導各重點中醫專科加強中醫藥的繼承、發掘和創新，鼓勵中風科、腎病科、骨科等科室優先推廣使用中醫藥和中醫適宜技術，提高中醫藥特色診療的輻射力和影響力。加強中醫藥文化建設，建立和完善中醫藥宣傳的長效機制，讓社會多層次了解、感受中醫藥“簡、便、驗、廉”的特點和優勢。

8、建立完善現代財務管理制度，創建節約型醫院。

9、完善總務后勤服務體系。

10、加強黨建與群團工作，確保醫院健康、和諧發展。

11、提高醫院的綜合滿意度，樹立良好的社會信譽。

三、實施措施

（一）合理調整和配置醫療資源，進一步加強學科建設

1、按照《國家中醫藥管理局關于規范中醫醫院與臨床科室名稱的通知》要求，合理設置科室，突出中醫特色，確保醫療工作的正常開展。

2、建立和完善創傷救治中心、腫瘤綜合防治中心、慢性病診治中心、微創診療中心、影像中心、檢驗中心、眼科中心、康復中心、中醫治未病中心等。

3、根據城鎮社區發展的需要設立4-5個以中醫藥為依托，特色特色突出，大專科小綜合的社區服務衛生中心，并根據醫院實際情況及病人需求作及時調整、完善、發展。

4、堅持不懈地實施重點專科建設。在“2009-2015規劃”期間，甚至更長一段時間內，要扎扎實實地把“三名”戰略落到實處。

一要重視創新（包括觀念、知識、技術、制度等各方面的創新），實施“名醫”工程，加速培養和引進一大批掌握現代醫學知識和技能的實用型專業人才，為新技術新項目的開發、應用提供堅實基礎，從而提高核心競爭力。

二是堅持“專、精、特、新”的發展方向，加快 “名科” 建設。一方面瞄準中醫特色優勢明顯，療效確切，科技含量高、投入少、有特色的新技術、新方法，創建區域內有特色的專科；另一方面，依據“不求所在，但求所有”的原則，與高校及省級醫院（省中醫、省腫瘤）合作，聘請知名專家教授擔任我院學術顧問，運用他們的技術優勢，使我院各專科跟上國內國際一流診療技術水平，給專科補充新鮮血液，盡快提高知名度，樹立專科品牌。

三要不失時機地推進醫院現代化建設進程，加強基礎管理，重視設備更新，優化服務質量，美化整體環境，按照“二甲”中醫醫院標準，加快 “名院” 建設。

4、綜合考慮收治患者的數量、病種、床位使用率、周轉率及科研情況，增加人員配備，使之完全達到“二甲”中醫醫院標準要求。

5、強化醫護人員的科研意識，強化科技是先導、科技促進臨床工作的理念，積極開展科研課題的申報，落實科研配套經費，設立專項基金給予鼓勵和支持。鼓勵開展與臨床緊密結合，以多發病、常見病、疑難病中醫藥防治研究為主攻方向的科研項目，使我院的科研達到一個新的水平。

（二）外引內育相結合，加強中醫從業人員人才梯隊的建設。

實施“樹名醫、建名科、創名院”為主的“三名”發展戰略，堅持“人才立院”辦院方針，多舉措加強中醫人才梯隊建設，推進醫院的可持續發展。

一是實施“外引”，拓寬人才渠道。繼續通過招聘形式招收高層次專業技術人才，每年計劃引進本科以上中醫藥專業技術人員6人，為實現中醫可持續發展做好人才支撐。

二是加強內育，對退休的名老中醫，繼續發揮他們的“名醫”效應，帶動中醫學科建設。鼓勵開展名老中醫專家帶徒。加強傳統中醫藥的傳承工作，堅持以老帶新，充分發揮名老中醫傳幫帶作用，言傳身教，培養新秀。

三是加強從業人員中醫知識培訓。遵循中醫藥學術特點和中醫藥人才成長規律，制定醫院醫護人員繼續教育規劃并實施，組織開展中醫經典理論培訓、臨床中藥知識與技能培訓以及中醫藥管理知識的培訓，結合重點專科建設，加強中青年技術骨干培養，為推動中醫藥業務不斷發展奠定基礎。定期邀請著名中醫藥學家來院進行學術交流，對疑難病的診治傳授學術經驗，開展技術合作，鼓勵參加國家舉辦的學習和培訓班，學習先進的中醫藥診療新技術。

四是要重點培養中醫藥專業人員后備干部。

（三）深化中醫藥文化建設，打造健康和諧醫院

1、醫院文化是醫院發展的靈魂，是全體員工在工作生活實踐中創造的物質財富和精神財富的總和。

“2009-2015規劃”期間，我們要抓好精神文化，在完善醫院行為規范體系中充分體現中醫藥文化，在優化醫院環境形象體系中充分體現中醫藥文化。對從事中醫藥文化建設工作的人員進行必要的培訓，不斷提高其工作能力。加強對職工尤其是青年醫護人員的中醫藥文化以及中華民族傳統文化的培訓，努力提高全員的中醫藥文化素養。爭取在環境設施、建筑設計、醫療裝備、院容院貌、儀容儀表、院歌、院徽、院旗、院報等方面，構筑起新的風格，樹立起新的形象。

2、正確處理好醫院內涵建設與外延發展，基礎質量與技術創新，社會效益（社會責任）與經濟效益、近期發展與遠期發展、業務發展與文化建設的關系。正確處理好院長、書記、副書記、副院長、職能科室領導、科主任、護士長、員工之間關系，臨床、醫技、后勤之間的關系，本地人才與引進人才之間的關系，小河與大河的關系，我院與外界及兄弟單位的關系，推進醫院的和諧發展。

（四）加強財務管理，依法規范經濟活動

1、財務管理要通過合理安排資金的來源與運用，控制成本與費用，善于運作資金，實現醫院的正常運轉和價值增值。著力做好籌資管理、投資管理、營運資本管理、財務分析與業績評估。高度重視建設成本、運行成本和人力成本的研究，樹立正確的經營理念。在醫院運作成本不斷增加，獲得的藥品差價不斷下降，勞務收費得不到有效補償，而政府投入又不足的情況下，要壓縮不必要的開支，努力減少浪費、降低成本。要轉變經營觀念，財務人員要從記帳型向核算管理型過渡，醫務人員要從單純技術型向技術管理（復合）型過渡。財務科負責主管全院的經濟核算，直接對院長負責。開展以計劃財務部為核算中心，各科室（單元）為責任中心，實行院科兩級核算和院科兩級分配，逐步過渡到診療組核算和分配制度。

2、強化節支增效，降低運行成本，創建節約型醫院。扎扎實實做好成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本監控等成本管理工作。對醫療服務過程中發生的各種費用，按成本對象進行歸集、計算、分配、控制，準確、及時地計算醫院的成本費用消耗，客觀反映不同成本對象的成本變化情況，促使管理人員采取相應措施，控制成本費用。更新醫院經營管理理念，改善醫院經濟管理模式，促進管理的科學化、現代化，為醫院投資經營提供重要的決策依據。增強員工的成本費用意識，節支降耗，以較少的投入取得較大效益，促使醫院走優質、高效、低耗的可持續發展之路。

3、把握投資方向，避免投資失誤。醫院領導要廉政自律、嚴格把關，大型醫療設備和重大項目投資前，要切實做好效益分析論證，提交院領導班子集體研究，必要時經職代會討論通過。項目合同及價格，需經計劃財務部審核后報院長決策審批。醫療設備投入使用后，要切實做好維修、保養工作，保證設備的先進性、實用性、完好率，更好地服務于臨床與科研。

（五）加強總務管理，健全后勤保障體系

健全總務管理制度，合理配置后勤服務資源，深化后勤服務社會化改革。建立和完善“結 構合理、技術雄厚、功能齊全、指揮統一、反應敏捷、保障有力”的后勤服務體系，進一步加強對后勤物資的采購、驗收、出入庫保管、供應、維修等環節的物業管理工作，嚴格審批、報銷、結算手續。對大宗物資的采購，實行論證、申報、審批和參加公開招標制度。總務物資實行計算機管理。抓好安全生產，確保財產安全，確保水電、制氧、鍋爐、空調、膳食、供應等后勤保障系統的正常運轉，更好地為臨床（醫技）

四、監督與評審

（一）建立中長期規劃領導小組，下設辦公室，負責本規劃的制定與督查。建立經常性監督制度，對規劃實施開展評審。

（二）建立中長期規劃實施專家評估小組，著重對規劃實施的進度和存在問題提出整改建議，為規劃領導小組提供決策依據。

（三）臨床、醫技、行政、后勤各線和各職能部門、各科室，要根據實際情況制訂相應的階段性（）工作計劃和實施細則。

五、附 則

（一）本規劃經醫院職代會通過，并報縣衛生局批準之日起實施。在實施過程中，如有重大問題需修改，應當由規劃領導小組辦公室提出，經職代會審議通過。

（二）本規劃由醫院中長期規劃領導小組辦公室負責解釋。

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朝陽市第四醫院三年發展規劃

——以院址新遷項目為契機全面推動一流新型三級傳染病醫院建設

一、指導思想

認真落實科學發展觀，堅持以人為本，認真貫徹落實新時期衛生工作方針，緊緊圍繞創建一流新型三級傳染病醫院的奮斗目標，鞏固傳染病防治的基礎地位，抓住機遇，開拓創新，深化內部管理，突出功能定位，全方位提升醫療服務質量，拓展服務領域，擴大醫院的醫療、預防、保健、康復和健康教育功能，切實維護人民群眾的健康權益，實現醫院的全面、協調和可持續發展。

二、基本原則

1、堅持以傳染病防治為基礎，多學科協調發展，構建一流新型三級傳染病醫院。

2、堅持以人為本，以病人為中心，以滿足不同人群醫療需求為導向，構建誠信醫院。

3、堅持改革創新，以實施科技強院，人才興院，管理現代化為目標，構建實力醫院。

4、堅持以質量為核心，以完善醫療服務環節為抓手，創造“綠、靜、美、安”的就醫環境，構建平安醫院。

三、主要目標及任務

以學科建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障。經過自身努力及政府扶持，培養出一支業務精，技術硬的人才隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的專科，培育有四院特色的醫院文化，把第四醫院建設成為一流的新型三級傳染病醫院。

（一）人才培養

加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。

定期邀請知名專家來院講學，開展學術交流，進行學術討論，創造寬松的適合人才成長 10 的科研環境。制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內先進醫療單位進修學習。培養2—3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫學專家；培養選拔3—5名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，6名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。

積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制。根據多學科建設發展需要，積極與北京胸科醫院、北京佑安醫院等國內知名醫療機構尋求合作，加快優秀人才的多方式引進與使用，加快特需專業人員配備，實現借腦發展。

（二）學科建設

加快學科建設，提升整體水平。大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點學科、提升優勢學科、創造特色學科。力爭把結核病、肝病、胸外科建設成為省級重點學科。

目前，從宏觀角度來看，第四醫院內科發展相對比較均衡，結核內科、肝病內科、其他傳染病等專業基礎扎實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力；醫技科室的發展相對薄弱，但檢驗科已經顯示出良好的發展態勢，成為遼西較有影響的科室；外科尚未開展。

因此，醫院未來幾年學科建設，應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩步提升內科各專業科室業務能力的同時，加大對外科的投入，力爭實現外科的跨越發展，同時兼顧醫技科室，抓住機遇，申報領先學科。

發揮學科群體優勢，搞好技術創新，培育潛能科室。以現有重點科室為龍頭，帶動各學科，力爭建設3個以上市級重點學科，1—2個學科達到省內先進水平；加強學科專業建設，培育學科間的交叉與聯合，形成跨學科強強聯合的群體，提高醫院綜合實力和診療水平，擴大醫院知名度；發展新型學科，新建腫瘤醫院，成立腫瘤綜合治療病房及腫瘤寧養院，主動搶占市場；爭建肝病婦科、非病毒性肝病科，與國內知名醫院聯合建立胸外科治療中心和肝膽外科治療中心，拓展服務空間。

（三）功能拓展

調整結構布局，提高服務能力。優化原有醫療服務結構和布局，充分利用院址新遷項目的契機，使醫院建立起傳染病防治、特色專科、綜合專業、院前急救（緊急救援）、預防保健（健康體檢）、康復療養（心理、理療、功能鍛煉）等大專科、小綜合格局，為病人創造良好的診療康復環境。

隨著社會的發展，健康體檢已成為醫院重要組成部分，健康體檢作為醫院服務功能的延伸，具有廣闊的發展空間。新院建成后，第四醫院計劃成立空間獨立、功能完整、設計合理的健康體檢中心，體檢能力達到日接待量400人次左右；配備先進的檢測設備，按功能分為：體格檢查區、特檢區、影像區、化驗區；優化服務結構，按流程分為：等候區、餐前區、餐后區、用餐區；體檢中心定位于普通團檢兼顧高端個人體檢，將醫院以往的“有什么就服務什么”，改變為“需要什么就提供什么”，以滿足不同層次群體需求。

利用新院址面積、環境、地理位置等優勢，成立我市規模最大、服務項目最全、環境最優的康復療養中心。康復療養中心建筑標準應達到五大標志，即：功能化、生態化、人性化、智能化、藝術化；在康復療養工作中多層面、多渠道實施高度的人文關懷，整體考慮患者的心理、社會文化背景及生活方式等，為患者提供整體的、持續的、個性化的、高質量的護理服務；建立營養中心，通過嚴細的管理，科學的食譜，為患者提供與醫療過程相適應的營養配餐，實現輔助康復的作用；使康復療養中心形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

（四）文化建設

嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。

加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。大力推進職業道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。樹立“以 11 誠為基，以德為先”的人性化服務理念，把醫院文化建設與職業道德建設有機地結合起來，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。

以建設先進醫院文化為主旋律，積極開展精神文明創建活動，使求實、奉獻、奮進的醫院精神，品牌、形象、人才的基本戰略，心扉、胸懷、事業的文化主題和“以人為本”的管理理念深入人心，營造寬松、和諧、積極向上的人文環境，增強醫院的凝聚力、號召力、戰斗力。

（五）后勤管理 深入改革，規范內部管理。逐步推進后勤社會化改革，繼續以管理規范化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規范化的要求；繼續盤活人力與物力資源，培育新的經濟增長點；逐步進行后勤社會化探索，調整現有總務、后勤、保衛組織結構，結合醫院發展實際情況，實施公司化物業管理目標。

進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發事件的處理工作，為醫院安全穩定保駕護航。

第四醫院關于三年發展規劃（2015年-2018年）基本綱要（討論稿）

第四醫院搬入新院區后，面臨著嚴峻的考驗和發展機遇。醫院環境的改善，科室內涵增加，科技隊伍的加強，設備更新和擴容將為四院的發展奠定堅實的基礎。為保證醫院未來的創業設想和發展目標預期結果的實現，特制定本規劃基本綱要，作為今后三年醫院發展的指導綱要。

一、指導思想

以黨的十八大和三中全會精神為指導，堅持“以人為本”“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛生方針，以提高醫療質量和社會效益為核心，把四院設置成一所大專科小綜合，既專又強的三級醫院。繼承建院以來務實創新艱苦創業的優良傳統，在夯實基礎，加快人才隊伍建設的同時，堅持以誠實服務，優良品牌求發展的內涵式發展道路，立高標準，創新思路，做名醫院，以改革求突破。以創新促發展，與時俱進，艱苦創業，勵精圖治，再創一個階段的輝煌。

二、發展目標

1．3-5年內三級醫院評審優秀通過率力爭達到100%，醫療、科研、人才隊伍建設和技術水平的提高力爭排在全省同行業前三名。

2．醫技、后勤、病房、門診綜合樓使用率力爭達到90%以上，醫院病床增加到500-700張。

3．業務收入年均增加20%，患者滿意度達到95%以上。

4．服務績效指標：年門診量增加20-30%，住院病人年增加10%以上，重大過失行為和醫療差錯控制在法定指標內，發生報告率100%；醫院感染率和漏報率控制在法定指標內，法定傳染病報告率100%。

5．積極實施科技興院戰略，不斷提高技術學術水平，每年力爭獲市級科技進步獎1-2項，省級以上標準刊物論文5-10篇，省級重點專科達到3-5個，醫技科室的診斷水平達到同行業標準以上。

6．規劃期內，建設完善醫院局域網，病歷文書、數據資源、行政業務實現微機化管理。基本實現診療在線咨詢，網上預約醫生，充分發揮網絡的便捷、快速、可視、直觀的特點，實現網上資料傳輸，信息公開。

7．加強人才梯隊建設，專業隊伍高職以上職稱者達到 40%，中級職稱者80%以上。

三、發展戰略

（一）以人為本，以病人為中心，以質量為核心，以創建三級醫院標準為目標，以構建和諧醫患關系為主線，大力實施品牌戰略和特色立院措施，把四院打造成品牌突出、特色明顯、醫患和諧、患者滿意的一流醫院。

（二）特色強院，打造優質品牌，牢固樹立“特色就是質量，特色就是品牌，特色就是發展”的思想，堅持特色強院，著眼于醫院的長遠發展，追求“人無我有，人有我優，人優我精”形成個性鮮明的辦院風格。醫院將在鞏固原有特色專科建設的基礎上，按照現在醫院發展的規律和趨勢，搞好特色重點專科建設工作。要在人力、物力、財力及制度上給予充分的保證。使醫院不斷超越自我，不斷創新發展，最終形成品牌優勢，于市場競爭中立于不敗之地。

四、實施方案

實施“強化三項建設，加強五項管理”工程

（一）強化人才和學科建設

1．三年內緊緊抓住培養后備人才，吸引緊缺人才，用好現有人才的工作方略。建設學習型醫院，科技型醫院，建設穩定的人才學術隊伍。首先，要加強人才培養，提高人才檔次。堅持全員培訓，采取多層次培訓，普遍輪訓和重點培養相結合，職工進修和研修相結合。開辟多種渠道，加強現有人才的培養。其次，加大人才引進力度，優化人才結構。針對醫院學科人才不健全，年齡和專業技術層次不盡完善的現狀，今后3-5年內要立足于人才長遠規劃發展，制定切實可行的人才梯隊建設方案，制定優惠政策創造優良環境，加大高、精、專及高水平、高學歷人才的引進力度，擬引進普外、胸外、骨科等專家2-3位。力爭本科學歷人員達到50%以上。

2．正確定位，科學布局，突出重點，扶持特色。首先要結合自身優勢，科學調整學科布局，制定重點學科發展規劃，力爭3-5年內進入省重點學科行列；其次是對那些發展勢頭良好的科室、專業實行優惠政策，重點投資、重點培養、重點發展。三是繼續加強重點專科與北京胸科醫院和佑安醫院的技術合作，引進新技術，開展新項目；四是以重點學科發展帶動其他科室的發展，3-5年內建設更多的強勢專科，打造更多的品牌名醫，實現“院有重點，科有特色，人有專長”的目標。

（二）加強以服務為中心的醫院文化建設，培育團隊精神 1．優秀的醫院文化不僅有助于醫院品味的提升，更有利于增強醫院的凝聚力和向心力。增強醫院的發展潛力和競爭力，以服務樹形象，以服務出效益，以服務促發展，體現對醫院經濟和社會效益提升的重要意義。

2．更新服務觀念，打造人性化服務，增強全員優質服務意識，從被動服務向主動服務轉變，從單一層次向多層次服務轉變，高、中、低端服務都要最優化。二是進一步加強醫護人員服務能力和素質培養，促進醫患溝通，構建和諧醫患關系。三是不斷改造服務流程，實現便捷化服務。四是持續提升服務內涵，堅持因病施治，合理檢查和用藥，實行醫療收費公示制，住院費用查詢和清單制，維護患者知情權，降低醫療費用。進一步深化職能服務與臨床服務病人的意識，明確責任，提高效率，形成全院以臨床為中心，服務以病人為中心的工作模式。

（三）構建自律文化，加強優良行業作風建設。

從加強職業道德建設入手，進一步轉變行業作風。全院職工逐漸形成以自我約束，自我監督，自我管理為主要內容的自律文化。一是要堅持醫德醫風教育，構筑道德防線，讓每個醫護人員具備嚴謹、慎獨、自律的職業道德；二是繼續堅持各項制度的落實，嚴格規范醫療行為，實行社會服務承諾制，堅決整治醫藥購銷領域、醫療活動中收受回扣紅包等不良行為； 13 三是加強醫患溝通，建立和完善醫患溝通制度，及時了解和改進病人的服務需求，贏得良好的社會聲譽。五、五個方面的管理

（一）質量管理

1．加強醫療質量的規范化，標準化管理。首先，逐漸完善和加強院科二級質量控制體系，明確責任，責任到人。二是提高全員綜合素質，增強質量意識。三是建立并完善醫療質量監督機制。四是制定并完善各級人員醫療質量考核標準及細則、量化指標，嚴格考核。五是培養并強化職工的醫療安全意識、法律意識和責任意識。每年組織全體職工進行相關法律知識的培訓和考核。加強新入院人員的崗前培訓工作，減少醫療糾紛的發生。六是經常組織醫護人員學習合理用藥的相關知識，提高合理用藥的水平，保證患者的醫療安全和醫護雙方的合法權益。

2、加強護理質量管理。一是讓護理人員逐漸適應醫學模式的轉變；二是要加強培訓，依法管理，組織護理人員進行相關法律法規的學習及考試，嚴格要求持證上崗；三是開展整體護理，根據專科特點制定單病種護理計劃并認真執行；四是加強病人的健康宣教工作，列入護理日常工作內容工作之一；五是加強護理人員的培養和培訓，引進高學歷、高水平護理人員，優化護理隊伍結構。

3、加強醫院感染控制和預防保健工作管理。繼續完善和修訂醫院感染管理、預防保健制度、預案、獎懲辦法等，鞏固所取得的經驗和成績。

4、加強科研質量管理。在今后的工作中一是要逐步提高醫院科研層次和水平，強化前瞻意識，把握好科研課題新穎性、先進性和實用性。多開展醫院特色專科研究和難治病種研究。二是要充分利用合作單位在人才、課題、信息、設備、試驗有利條件等方面的資源優勢，開展好合作研究。

（二）人力資源管理

首先要牢固樹立人力資源是第一資源、寶貴資源，人才就是生產力的觀念。要站在醫院發展的高度，為人才提供適合需求發展的條件和服務；其次是要進一步建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度。逐步形成市場招聘競爭上崗定期考評、動態管理的用人機制，并完善崗位職責和考評標準。繼續推行全員聘任制和臨時人員合同制管理，對重點學科實行傾斜政策，形成“人才能進能出，職務能上能下”的用人機制；三是探索公正合理的分配制度和薪酬體系，逐步形成重實效，重貢獻，自主靈活的分配機制，在公平的基礎上拉開檔次。做到“一流人才、一流服務、一流業績、一流報酬”。

（三）強化經營理念，加強成本管理。首先要在全院各科和員工中樹立經營理念，要求作為獨立核算單位效益單元的科室負責人，把握好成本和效益、投資和回報關鍵環節，增收節支，減少不必要的成本支出，減少資源浪費；二是要推行成本管理，實行院科兩級成本核算，目標化管理；三是力爭早期完成信息化網絡系統建設，提高成本指標的效率和質量。四是后勤管理服務及時到位，減少水、暖、電故障頻率，并有應急補救快速反應預案。環境建設按院區綠化方案，不斷完成院區園林小品，打造寓意深刻的概念園，美化、亮化、凈化醫院環境。

六、明確具體實施責任 為按期完成三年發展目標，一是從主管領導到科室按三年規劃總體目標制定出每年的具體實施計劃；二是誰主管誰是主要責任人，把分管的各科室指標化，切實可行；三是分階段檢查落實完成情況，年終總評總結經驗找差距，三年內讓四院邁上新的臺階。

具體實施方略：

（一）保持現有優勢，拓展新的服務空間。努力培育重點學科和特色專科，提高醫院知名度。一是以傳染病醫療為主業，下力量研究傳染病，用1-2年的時間做穩做強傳染病，14 打造品牌科室，同時拓展醫療服務范圍，做大外科、大內科。二是引進頂尖高端人才，名醫打造名科，名科帶動醫院，提高醫院綜合醫療服務能力。三是爭取向傳染病傾斜的醫療政策支持，規范傳染病診療程序，使朝陽廣大的傳染病患者能夠得到及時、規范、高效的診療服務。

（二）加強重點專科建設，大力發展特色專科。積極推行技術創新，開展醫療科研新項目,堅持多學科會診，實行科主任輪流外出學習制度，更新知識、更新觀念，通過各種激勵機制鼓勵和支持科室開展新技術、新項目和科研協作，逐步實現醫院多學科全面發展的醫療工作新局面。

1、肝病治療：⑴開展HP定性檢測，更新電子胃鏡設備，開展食管靜脈曲張的內鏡下套扎、硬化治療，內鏡下取病理、止血等治療，拓寬胃鏡使用范圍；⑵利用無創肝纖維化診斷系統，開展科研項目，對治療前后檢測數值比較，進行中西醫結合治療對肝纖維化程度的改善評估；⑶彩超下食道及胃粘膜檢測；⑷腹水回輸設備升級換代，進行超濾回輸，增加對感染性腹水、血性腹水等的治療手段；⑸將非傳染性肝病與理療科有機結合，對酒精肝、脂肪肝進行有效治療和監測；⑹人工肝治療系統。

2、傳染病治療：⑴發揮朝陽市艾滋病治療中心的醫療優勢，爭取政府艾滋項目報銷等優惠政策，拓展服務項目，開展艾滋病臨終關懷病房和皮膚性病科門診診療新項目；⑵針對小兒傳染病多發特點，可考慮增設兒科病床，細化并有效利用醫療資源。

3、結核病治療:遵循肺結核病的治療原則，吸取國內外新知識、新技術，在抗結核治療中應選用高效、敏感、低毒的藥物，使結核病的治療更接近醫療前沿，服務于廣大結核病患者。擬開展耐藥結核病治療項目，聯絡醫藥采購平臺爭取政策支持，購入藥物利奈唑胺片、莫西沙星片、環絲氨酸，擴大支氣管鏡治療范圍，開展結核病介入治療、空洞給藥、支氣管內膜結核病灶內注藥；購入霧化器，對結核病人進行霧化吸入、體外排痰等結核治療新技術、新項目，同時通過胸腔鏡、支氣管鏡、肺穿刺等技術，加強對結核病的診斷技術，使結核病治療達到國內先進水平。

4、外科專業發展：

打造重點專科，在2---3年內以結核外科為基礎，發展為朝陽地區市級2級胸外科特色專科（努力爭取達到1級特色專科）；在3---5年內發展以肝病為基礎的肝膽外科。逐步實現微創腫瘤介入治療技術(腫瘤的射頻消融治療、粒子植入治療、冷凍治療、微波消融治療等）；積極開展科研科教工作，擬開展《結核外科胸腔鏡治療的技術及發展》、《 肺結核介入診療意義》及護理技術《可視彩超引導PICC》3項科研項目。

購置外科設備：超聲導入結核治療儀、血氣分析儀、心電圖、床頭B超（手持式彩超和巴德可視彩超機）、紅外線治療儀、微波振動儀、加藥震蕩器、加藥筐、纖維支氣管鏡及給藥針等

增加專業：重癥醫學及監護護理、介入治療、無痛專業（止痛治療、無痛內鏡技術）、便民門診（急性外傷、一般治療等）

5、大內科建設：⑴大內科按照專業系統分科建設，提高專科專病診療能力。加強大內科人員培訓，強化醫師專科專業系統化，為內科系統分科建設奠定基礎。⑵調研制定醫院腎病血液透析室建設方案。2年內建立有規模的腎病血液透析室，定期對醫護人員進行新理論、新知識培訓，對腎病患者宣教普及腎病自我管理科普知識，不斷提高腎病診療能力及對患者的人文關懷。⑶根據醫院學科建設需要，規劃建設重癥醫學科，為醫院不斷拓展診療服務范圍、提升診療能力，確保醫院健康持續發展保駕護航。

三年中，四院將穩中求進，增添強勁動力，走大專科、小綜合的路子，為把醫院建設成在遼西地區具有影響力的三級甲等傳染病醫院而努力，當好朝陽人民的健康保護神。

第四篇：三年發展規劃

立足規范化管理 全力提升辦學品位

————三道崗鎮中心小學三年發展規劃

一、學校情況分析

（一）學校概況

依蘭縣三道崗鎮中心小學，坐落于三道崗鎮的中心位置，三道崗鎮中心小學是一所具有光榮歷史和豐厚文化底蘊的完全小學。學校始建于1930年，原名為永安小學，后改名為三道崗鎮小學，2000年更名為依蘭縣三道崗鎮中心小學。2011年躋身于省級標準化小學的行列。目前，學校占地面積16851 ㎡，建筑面積9303㎡，其中教學綜合樓7873㎡，平房教室1215㎡，附屬設施215㎡。學校擁有：多媒體教室、微機室、多功能教室、電子備課室、廣播室、會議室、體育室、綜合活動實踐室、檔案室、少先隊大隊室等現代化教育教學設施，是一所功能齊全、設施完善的寄宿制完全小學。現有教學班24個，學生1120名，是一所寄宿制完全小學。

（二）發展優勢

1、三道崗鎮中心小學辦學已有80多年的歷史，80余載，她飽經風雨，演繹滄桑，持續發展，幾度輝煌。辦學多年來得到社會和家長的高度重視和認可。

2、管理者的素質是學校發展的關健。學校領導班子團結、求實、創新、進取，辦學思路清晰，辦學理念明確，能引領教師的教育教學工作。

3、教師是學校發展的根本。能否打造一支素質高、業務精的教師

隊伍，將直接決定著學校的興衰成敗。具有一支愛崗敬業、無私奉獻的教師隊伍。學校現有教職工116名，教師學歷達標為100％。哈市“百模千優教師”2名；市、縣級骨干教師共20名，縣 “十佳教師”1名，“百佳教師”14名，小教高級教師39名，教師們愛崗敬業，任勞任怨。

4、在上級領導的關心扶持下，2008年由縣委、縣政府、縣人大、縣政協、縣教育局等各級領導籌措資金重建校園并新建教學綜合樓7873㎡。教學綜合樓布局合理，校園環境優雅，文化氛圍濃厚，樓前塔松翠綠成行，樓后東側丁香綻放，校園內綠樹成蔭，盆景、菊花，串紅，牽牛花階梯擺放，花香四溢，環境幽雅。

5、已建立“以校為本”的教研制度，實施“教學、師訓、科研”三位一體的操作框架和流程，特別是主題式教研、互動式評課、學習共同體式教研活動等取得了一定效果。

（三）存在問題：

1、學校環境雖然得到改善，但操場還是沙土地面，雨天十分泥濘，給教師和學生的活動帶來很多不便，給室內的衛生環境的保持帶來很多麻煩。

同時，學校的教學硬件設施也很薄弱，不能適應教學改革發展的需要：如各班級還沒有多媒體教學設備，音樂教室、體育教室內沒有專業教學器材等。

2、工勤人員偏多，專任教師較少，造成工作量不夠均均衡。

3、老教師多，年青教師少，教師平均年齡50周歲，工作缺乏活

力與朝氣。

4、學生的學習態度、興趣、方式雖有所轉變，但學習能力還普遍較弱，還需加大培養力度；各層面主動發展的程度不平衡，激勵機制滯后，需加大力度完善。

二、學校的發展定位

以打造特色學校為定位，以教師、學生、學校共同發展為追求，以“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”為辦學宗旨，秉承“智愛促成長、樂群共發展”的校訓，形成 “尊重、合作、文雅、竟進”的校風，“敬業、愛生、博學、善教”的教風和“樂學、勤思、善問、領悟”的學風，以精細化質量為保障，努力把三道崗鎮中心小學校建設成為“師生共愛的學園，社會知名的校園”。

三、學校三年發展規劃目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷用“科學發展觀”作為思想和行為的指導、努力做到科學發展，用適應新形勢的教育發展觀和新時代的新思想來凝聚人心、形成合力；用上級主管部門制定的新機制解決學校在發展中的新課題，用好的成果回報社會，用好的教育培養學生，用好的服務提升品牌。把教育發展作為主題，把教學改革作為動力，把提高教育教學質量和辦學效益作為根本出發點和落腳點，與時俱進謀求發展，努力做好每一位學生及學生家長滿意的教育，為依蘭縣教育的發展，為三道崗鎮中心小學校的明天努力奮斗。

（二）學校發展目標

以改革與創新的思維，落實教育局提出的辦學目標，經過三年努力把三道崗鎮中心小學辦成教學質量高、有特色有內涵的讓人民滿意的先進學校。

（三）學生發展目標

培養人格健全、學習能力（基礎性學習＋發展性學習）良好、有社會責任感、有生存能力、有創新意識，有雅氣、有靈氣、有智慧，具備可持續發展能力的現代人。

（四）教師發展目標

培養教師有專業素養的有智慧的教師團隊，在教育工作中形成“敬業、愛生、博學、善教”的教風。

（五）辦學思路

強化領導團隊建設，形成強有力的課程領導力，有計劃有目標地推進“書香立校、禮智立人”辦學特色的發展，從而提升教師的專業化水平提升教育、教學質量，走“發展教師——發展學生——發展學校”之路，讓教師、學生與學校共成長！

（六）實現學校發展性目標的具體措施

1、學習教育理論與管理理論，使科學發展落實到教育教學之中。提高思想水平和政策水平，使領導的工作有理論依據和科學依據。

2、全面實行校長負責制，實行校長領導下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結合的方針，建設尊重、合作、文雅、竟進”的優良校風，形成三道崗鎮中心小學校的辦學特色。

3、理順各部門之間的關系，加強團結協作，注重精細化管理和目標管理，采用對實施過程與結果考核并重的做法，做到職責明確，政令暢通，實現學校工作的良性循環。

4、加強教師隊伍建設，使辦好學校有足夠的人才資源，工作上關心愛護每一位教師，提高教師的工作積極性。

5、加強人文管理，使學校建設得到全休教師的關心和愛護，讓教師以主人翁的態度來管理好自己學校。四、三年規劃的具體目標、任務與措施

1、領導班子建設發展目標、任務及措施 目標：

班子發展總目標：打造一支思想觀念新，會思考、有智慧、有凝聚力、懂管理的課程領導團隊。

第一年目標：學習新觀念，務實管理中，認識課程領導力。第二年目標：調整班子結構，有智慧地實施課程領導力。第三年目標：用創新精神凝聚教師，全面實施課程領導力。任務與措施：

（1）在他建學習型組織中，把握好教育發展的方向與節律，制定好相關的三年規劃，保證學校有計劃、有目標、有序、穩定地發展。（2）制定三年規劃。學好學校總的發展目標、教師、學生的發展目標，使規劃有明確的志向。

（3）搞好民主集中制的建設，開好教職工大會，使規劃的制定既有教師群體的基礎，又有學校領導的科學集中，保證規劃科學、有效、可行。每年做好計劃，使計劃與規劃相吻合，保證規劃落實到每一年之中。

（4）領導班子學習“現代學校管理學”“基礎教育改革綱要”以及教育生活化理論，使校領導具有一定的教育理論素養。

（5）建立相關的領導工作制度建設，保證領導工作有旺盛的工作精神，重點做好領導聽課制度、例會制度、團隊合作制度建設，確保各層領導有效發揮領導作用，使校領導、中層領導群團組織和諧相處，共同發揮作用，有效提高課程領導力。

（6）校領導主動研究課程，研究教材、研究教法、研究教學手段，提高內在課程領導的素養，從而超前思考，決策課改中的大事，真正提升校領導的課程領導力。

（7）加強領導的道德素養水平建設，從而使領導辦事干凈，有道德的智慧、有團隊的精神、有集體的戰斗力。

（8）強化職能部門建設，使相關的教學、德育、后勤等部門明確工作職責，工作負責到底，既完成本職工作，又能與相關部門搞好合作，形成合作效應。

（9）建立后備人才培養機制，有后備人才的干部與優秀后備教師群體，搞好相應的培養，組織他們參加相關的學習、教育教學實踐活動，使他們有組織管理，超前思考，改革意識，出色完成相應的工作。

2、教師隊伍建設發展目標、任務及措施

目標：打造一支有敬業精神，有專業素養和專業技能的專業化的教師隊伍。

第一年目標：強化理想，以十六字方針指導教師隊伍建設“人和為貴，奉獻為先，素質為本，服務為榮”。以“五有”規范教師的師德行為，即有先進的思想，高尚的人格，科學的頭腦，淵博的知識，強烈的愛心。

第二年目標：強化專業素養，加強教師業務學習，鼓勵支持教師參加外出學習活動，完善青年教師拜師結對子制度，促其早日成為教學骨干。深入開展教學研討活動，努力形成濃厚的教學研討氛圍，強化校本教研力度。

第三年目標：強化相關的專業技能培養，使骨干教師有自己的教育教學風格。任務與措施：

（1）強化師德教育。讀一些優秀教師的故事與事跡，組織全校教師看“最美鄉村教師”視頻，使教師具有愛生的品位、愛生的價值觀、尊生的基本道德。

（2）實施以人為本的現代管理方法，幫助指導教師規劃自己的職業生涯，實施職業生涯規劃策略。確定“讀書—實踐—反思—寫作”為教師成長的基本會途徑，走上專為發展的道路。

（3）抓好“人民滿意教師”建設，做到每們教師“為人師表”，關愛學生，與家長和諧相處，指導家長做好相應的教育工作，讓家長滿意，教師能得到社會和家長的認同。

（4）抓好教師崗位練兵，使教師的講、寫、做、畫、演，適應教學的基本要求，指導教師用教學的智慧構建起教師把握各學科發展的能

力，促進教師有效提高教育教學質量。

（5）做好骨干教師的培養工作，了解骨干教師與名師的發展狀況、問題與提高的方向。鍛煉名師與骨干隊伍，做到：名師要精中求精，骨干教師學會點評與從中獲取智慧的經驗，求得新的發展。做好名師、骨干教師教師的總結，展示教師的智慧同全校教師學習。

（6）加強優秀群體的建設，形成三級管理教研機制，抓好語文、數學、英語學科組，使其成為優秀學科教研組

（7）抓好班主任隊伍建設，形成優秀教師年級組，使班主任工作達到科學化、人文化、有效化。

（8）重構教師評價標準，抓好教師的自我評價，抓好家長的評價反饋工作，使評價在社會的監督之下進行，做好相應的經驗交流，確立起優秀教師的榜樣，促進教師心中有目標的發展。

3、有效教學管理目標、任務及措施

目標：用有效教學觀點構建一個適合三道崗鎮中心小學發展的教學方式，創新教學方法，與教學管理方法，提高教學水平，教學效率。從有效教學走向高效教學。有效教學是課堂教學的第一“境界”，也是第一追求，這也應該是我們對課堂教學的一個基本期望和底線要求。

第一年目標：研究有效教學的內涵，確立學科評價表。

第二年目標：深化研究有效教學方式探索高效教學方式，提高教學質量。

第二年目標：用有效教學的管理方法、高效的教學模式，提高教學效

率。任務與措施：

（1）用開放的思維，學習先進學校的經驗，結合三維教學目標，由校長帶帶領各部門制定好學科評價標準與學科評價的方法，校長定期參加評定，并從中獲取經驗。

（2）確立“高效教學”方面的課題，研究如何用教師的智慧帶動學生智慧的發展，要有科學的方案，確保課題實施。

（3）做好相應的課題培訓，明確課題研究的意義、目標、主要內容與研究的方法，調動全體教師主動參與。

（4）課題堅持理念推廣，教師參與，把握重點，組織精兵，斷其一指。獲得局部經驗，互為學習，互為交流，共享學校教師研究成果。（5）用有效教學的觀點建立以學論教的評價標準。

（6）有效地安排好課堂的環節，使課堂的教學節奏清晰，達到減負增效。

（7）切實管理好有效型備課，組織好“同課異構”的備課活動，使備課的管理既有共性，又有個性的發展，以此帶動教學風格的形成，并提高備課的實效性。

（8）切實抓好辯證的課堂教學，落實義務教育法規定的要求，抓好教師的啟發式教學的研究，同時彰顯教師的智慧。

（9）抓好高效課堂的研究與改革，使教師的教學少而精，學生練習精而高效。

（10）抓好留有余地的教學，讓學生學會自由地安排時間與空間，自

主地“自學”，同時真正地激發學生內在的學習興趣。

（11）建立校本教研制度，強化教研組的理論學習、問題性研究，以及教學論壇、教學互評、教學反思、教學說課等活動，使校本教研成為教師成長的一種重要方式。

（12）定期總結校本教研中的成績、問題與發展方向，使校本教研既有前瞻性，又有實用性，既能學到他人的經驗，又能理性地總結好自己的發展。

（13）建立教師能力發展評價體系，確保教師利用多元智能的理論，從自己的強項出發發展自己，從而推動教學質量的提高。

（14）建立年級組為基礎自我質量監控平臺，每月對教育教學質量進行階段性分析、總結。

（15）建立學生自我學習檢查評價標準，鼓勵學生在課堂自我檢測，自我控制學習質量。

（16）用現代的課程質量觀，加強教學質量的管理。

（17）定期加強對相關學科進行質量檢查、評價、并展開想關的成果。（18）開發“古詩文”、“書法教學”“閱讀教學”等課程。（19）靈活地把校本課程安排在學校教學活動中，與校外生活之中，使隱性課程顯性化。

（20）進一步研究自編“書法課”的教法，使校本課程專業化、規范化。

4、開展書香教育，促進學生全面發展

目標：用人文教育的思想，培養學生具有良好行為習慣，學會感恩、學會助人、樹立正確的人生觀，價值觀。

第一年目標：激發學生的讀書、寫字性趣，養成良好的讀書、寫字習慣，習得基本的讀書、寫字方法，使讀書、寫字真正的成為學生的自覺行動和生活需要。

第二年目標：努力引導學生在讀書、寫字中學會堂堂正正做人，踏踏實實做事，使學生受到我們傳統美德的熏陶，培養良好的品性。第三年目標：在讀書、寫字中構建起自己的理想，做一個有理想有道德的人。具體措施：

（1）建立“學生成長記錄袋”，用學生成長建立多角度，多層次的評價方式。

（2）制定實施方案，促進學生個性化的發展，并進行成果展示。（3）誦讀古詩文，增強師生的文化主底蘊。

讀傳統美德故事、《弟子規》、《三字經》等，使學生懂得孝敬父母，尊重師長，繼成中華民族尊老愛幼的傳統美德。讀童話、寓言故事，培養學生的讀書興趣。

（4）讀守紀、守法故事，增強學生的人文、法制意識。讀奉獻的故事，使學生懂得關心他人，培養學生樂于助人的精神。

（5讀一些發生在身邊的法制案例，使學生懂得用法律的武器保護自己。

（6）開展科普環保活動，培養學生做一個道德品質高尚的人。（7）開展形式多樣的主題班、隊會活動，培養學生的團隊精神和集

體主義意識。

5、抓好學校綜合管理，促進校園和諧發展

目標：用人文的管理思想，均衡地抓好各項工作，重視學校的綜治安全工作，促進學校安全和諧并又好又快的發展。

第一年目標：人文管理與制度管理相結合，提高管理的實效性。第二年目標：用科學的管理，規范的管理，保障校園的安全和諧，為學校的教育教學保駕護航。

第三年目標：用和諧管理的理念，實現管理教育化。具體措施：

（1）校園內展示辦學理念及校訓校風。

（2）完善門衛管理制度，學生出入證管理制度，護校隊工作制度，強化安全意識，全面實行封閉式管理。（3）抓好寢室管理，保證寄宿生安全。

（4）定期進行校舍安全排查與不定期抽查，對發現的問題及時整改。（5）加強學生安全教育與遇險自救知識培訓，廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育，定期請校外法制副校長到學校上課。

（6）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預案，并嚴格按預案執行。

（7）總結好辦特色學校的經驗，使學校的特色發揚光大，成為一個完整的體系，形成名副其實的品牌學校。

五、保障措施

1、加強工會、教代會制度建設，形成系統的制度體系，保障措施：

定期聽取教師意見、關心教師工作學習、民主評議干部、辦學群策群議，深化校務公開制，定期召開教代會，建立完備的民主監督體系。

2、以教師發展為本，切實加強隊伍建設

①加強領導班子建設，著力打造政治上靠得住、業務上過得硬、教職工信得過的干部隊伍，不斷提高學習力、執行力和創造力，切實提高管理效能。

②加強教師隊伍建設，著力打造師德高尚、業務精湛的教師隊伍。點面結合，突出重點，培養骨干，打造優質教師團隊。

3、以學生發展為本，全面提高學生素質

①深化“全員德育”，優化德育方法，形成教育合力，提高德育實效性。

②深化新課程改革，培養學生的創新精神和實踐能力。

③培養好習慣，加強學校體衛藝工作，促進學生健康、和諧發展。

4、以學校發展為本，真正實現可持續發展

①通過學校管理體制和機制的完善建設管理共同體。

②加強校本教研共同體建設，加強教育科研，走科研帶動之路，增強學校發展內力。

③通過課程、評價體系的建設進行校本課程實施研究，深化學校的特色建設，培育學校特色品牌。

④多措并舉，積極爭取上級領導、社會各界對學校發展的支持，開源節流，確保發展規劃的順利實施與完成。

六、實施步驟

一年奠基——統一思想，形成合力。

制訂三年規劃。建立各大項制度，重點包括學校管理規范、校本研修制度、考勤制度、教職工獎懲制度、骨干教師考核辦法等基礎目標管理制度。

二年拓展———扎實運行，調整提高。

重點向內涵建有效研修、建設共同體、形成校本特色等方面發展。三年成效——體現成效，醞釀發展。

重點在提高教育質量、教師培養、學校文化的形成上加倍努力。

三道崗鎮中心小學校 2014年3月3日

第五篇：三年發展規劃

風正帆揚踏破浪，百舟競渡爭上游

————雙龍灣鎮初級中學三年發展規劃(簡介)

1、辦學規模：在校人數由現在的五百人發展到六百人，班級總數到達十二個。

2、師資水平：教職工人數在四十五人左右。其中專人教師四十人，百分之九十為四十五歲以下中青年教師，學歷合格率達百分之百，本科學歷達百分之九十以上。配齊體、音、美專業教師及專業心理咨詢師和營養師。要求百分之八十教師能夠勝任畢業班教學工作。

3、教學質量：各學年教學成績保持在全縣前十名。

4、辦學條件：三中爭取上級各類項目資金二百萬元以上，用于擴建校舍，完善設施，添置教具。使我校的教學、辦公、住宿、就餐、實驗、電教等硬件設施設備到達縣城初級中學水平。

5、學校管理：學校將以“深入、精細、創新、提升”為辦校理念，努力創建市級示范性初中，實施科學化管理，打造豫西農村初級中學名校；三年內，通過全市第二批次的高校課堂實驗學校的驗收，發揮盧氏西部四鄉鎮初級中學教科研基地的重大作用；繼雙龍灣鎮跨越發展成全縣經濟大鎮、旅游名鎮后，更成為名符其實的教育強鎮。