第一篇：關于對公司效能監察情況的整改報告

關于對XX項目部 效能監察情況的整改報告

201x年x月x日下午分公司組織全體員工對“關于對xx項目部效能監察情況的意見”進行了認真分析與研究，深感管理經驗、專業知識嚴重不足，對公司紀委提出的所有建議分人、分崗要求認真落實，具體落實情況如下：

一、協調難度大

項目部對人員分人、分崗定責，分派專人負責與當地相關部門對接、及時溝通，對相關部門延遲、無法解決的問題，及時反映給分公司經理，如若不能溝通成功，及時列出問題內容向公司上報，細化每周、月與省公司的報表工作，同樣，項目分派專人負責現場施工情況的對接，與監理方、施工方、設計方、供貨方進行細化、直接、積極的溝通工作，幾方定期展開項目推進會，把困難與各單位產生的施工糾紛在會上進行協商解決，對重要節點與設計、施工中出現的問題進行了解、核實、分析，最后出具相應方案，并留存文檔記錄。

二、制度落實不到位

項目定期組織全體員工學習《xx公司效能監察實施方案》，并針對自身崗位職責進行自查、自省，對工作中出現的問題進行落實、整改，嚴格執行考勤、請休假制度，做好工作記錄，提高愛崗敬業的覺悟，認真學習企業文化，強化個人修養、素質，對各自崗位職責嚴格、高效的執行，增強員工的自覺性、主動性。

三、加強對黨風廉政教育的學習和宣傳，提高對黨風廉政建設的思想認識

定期組織員工進行黨風廉政教育，由分公司負責人組織大家學習黨風廉政教育書籍，做好學習記錄與心得，增強效能監察工作的認知。

四、進一步規范工程資料的紙質版存檔、分類，加強文件材料歸檔整合的及時性、條理性以及各項記錄的嚴謹性

組織員工尤其是文檔資料管理相關人員學習各公司先進文檔管理辦法，細化文檔分類與留存方案，同時要求監理方、施工方細化文檔管理、分類，對各項記錄進行嚴格把關，并細化文檔管理、借閱、保存、接受清單。

xx分公司 201x年x月x日

第二篇：效能監察整改報告

礦機公司關于物資采購管理專項效能監察的建議

整改落實情況報告

集團公司物資采購管理專項效能監察領導小組對我公司物資采購進行了效能監察，按照集團公司效能監察領導小組2012年12月20日對我公司下發的效能監察建議書，我公司結合實際，針對效能監察中存在的問題和建議進行了整改和落實，現將有關情況報告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預算的編制條款。

二、借鑒供應公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標領導小組，加強內部管理，規范物資采購。物資采購過程中，每次與中標單位進行二次談價，二次報價單與中標匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據實際情況制定了《 礦機公司廉政監督管理制度》，并嚴格按照制定的制度執行，加強物資采購相關人員的廉潔從業和監督，預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

五、監督資料也確定了人員進行統一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質量記錄等。通過對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續出現嚴重質量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴格按照集團公司財務部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃

付款。如有特殊情況，及時上報相關部門、主管領導及公司經理審批，做零時資金計劃。

八、嚴格執行在不影響正常生產的前提下，經量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴格按照集團公司的合同示范文本簽訂合同，加強合同的管理。根據實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規格、數量、質量要求，技術標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關部門進行審核、集團分管副總審批后方可執行。

十、我公司進一步建立健全了監督管理制度和物資采購廉政監督辦法，明確了物資采購的相關科室及人員的具體職責、義務、責任追究，明確了物資采購監督的范圍、重點環節、主要內容、組織機構等，加強對物資采購相關人員的教育和監督，使物資采購監督工作制度化、常態化、規范化。從源頭上預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

通過本次效能監察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資采購的效能建設工作。

華亭煤業集團有限責任公司礦山機械公司

2013年2月16日

第三篇：關于公司質量管理情況效能監察情況報告

關于公司質量管理效能監察情況的報告----質量管理效能監察組效能監察是企業內部管理的綜合性監督工作，開展效能監察是促進高效工作，提高管理效能的需要，根據集團下發的《效能監察實施辦法》和公司質量管理制度，于2012年4月21日至6月底，對公司質量管理組織、質量制度建設、質量責任制情況、質量體系運行情況等進行了效能監察。現將監察情況報告如下：

1、效能監察立項2012年是公司“十二五”發展規劃的第二年；是三體系在公司運行的第十年；是公司實行精細化管理、完善總承包模式的關鍵年；也是公司歷年來承攬任務最多的一年，為了進一步提高全體員工的質量意識，確保各項質量制度落實到位，加強質量過程監控，保證工程項目質量達標，特此立項。

2、效能監察實施過程情況(一)、監察機構：成立以總經理為組長、質量技術部、紀檢監察審計部為成員的效能監察組。(二)、監察依據：

1、公司質量、環境、職業健康安全程序文件；

2、國家現行的法律法規、條例、辦法、標準、規范等；

3、公司質量管理制度。

（三）監察范圍及內容2012年1月1日至6月底，公司在質量管理組織、質量制度建設、質量責任制落實、質量體系運行、質量考核及質量獎懲落實、質量控制所采取的主要措施等方面的建設情況。具體內容：

1、質量管理體系運行情況。

2、質量管理組織機構建設情況（含梯隊建設情況）。

3、質量目標責任制落實情況。

4、質量制度建設、質量考核獎懲情況及質量控制所采取的主要措施情況；

5、質量管理過程中隱患整改落實情況；

（四）、監察過程從4月起，按照效能監察方案的要求，公司質量技術部進行了自查，并按要求報送了自查報告。紀檢監察審計部采取事后和事中監察相結合，聽取被檢查單位的自查情況匯報，查看了部門的工作資料，詢問了相關人員，深入施工現場監督檢查在執行管理制度過程中是否科學嚴謹，獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發現質量管理總體情況較好，各級質量責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求，大膽管理。

三、公司質量管理的主要做法及效果質量管理體系運行：從2011年6月至20年5月，通過公司全體員工的努力，管理體系目標圓滿完成，具體完成情況如下：

1、從2011年6月至今，共實施工程項目27個，其中在建工程10個，竣工17個，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履約率達到100%。

2、今年創市“質量杯”4個，即科研綜合樓、公園世家501#-505#號樓；創省“質量杯”1個，即科研綜合樓；達到了“每年創市質量優質工程1－3個和每兩年創省質量優質工程1個”的目標。

3、對14個在施項目和9個竣工項目進行了顧客滿意度調查，經過綜合評分，今年顧客滿意度得分為91.45分，達到了86分以上的目標；

4、公司各項目施工前均在項目所在地環保局辦理排污登記許可證，并且安全管理部每月對噪聲進行監測，均在國家限值之內，每個季度檢查情況表明，公司污染物排放符合國家標準；

5、推廣應用建筑節能新技術4項，包括節能建筑材料、建筑工程新型墻體、新型墻體節能技術，如屋面保溫層采用鋪膨脹珍珠巖板，住宅墻體采用加氣混凝土塊、陶粒混凝土小型空心砌塊及內隔墻采用輕質石膏砌塊，住宅外墻增加擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板和聚苯顆料保溫層等，達到了“每兩年推廣建筑節能新技術1－2項”的目標；

6、公司今年安全生產情況穩定，無重大傷亡及重傷事故，達到了“重大傷亡及重傷事故為零”的目標；

7、公司今年因工負傷人數為零，達到了“因工負傷頻率控制在10‰以內，每年力爭降低0.5‰”的目標；

8、今年創市級安全文明施工現場3個，縣交通局職工住宅樓施工現場被評為市“安全文明施工杯”、公園世家501#-505#樓及202#樓施工現場被評為“市安全文明施工現場”，達到了“每年創市安全文明施工現場1－3個和每兩年創省安全文明施工現場1個”的目標。

9、公司獲獎情況。公司近三年共獲得52個榮譽和獎項，其中質量優質獎21個，環境獎項14個，安全獎項17個。

10、公司領導近年來非常重視管理體系的運行，作了大量的工作，利用會議、宣傳牌、宣傳冊、標語等形式進行廣泛宣傳，使員工和相關方對公司的“三標一體”管理體系有了一定的了解，提升企業形象，增強員工的質量、環境和職業健康安全意識。為有效運行管理體系，公司設置了辦公室、市場部、計劃部、安全部、質量技術部、物資設備部、紀檢監察審計部、工會等職能部門，各職能部門分工明確，有利于開展各項管理活動。質量管理組織機構建設：

1、公司成立了**式管理機構：以質量技術部為龍頭，下設片區質量小組，小組內設立了各項目部專職質檢員，負責各個項目的質量技術工作，真正做到了“一級抓一級，層層抓落實”

2、公司為保障各類資源，今年積極引進具有專業技術水平、施工管理經驗豐富的技術管理人員17人，分別補充到項目部從事技術管理、預決算管理等工作，同時注意第二梯隊的建設，安排12名工民建相關專業大學生進入施工現場實習，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓28次，其中質量部的《住宅工程質量分戶驗收標準》培訓已完成，參加人員考試均達到合格標準，并且在實際工作中均能按照該標準進行分戶驗收檢查，為用戶提供優質的建筑工程打下了堅實的基礎。2011年6月至2012年5月底公司共組織內部培訓20項，外部培訓16項，參加400人日次，內容涉及到安全管理、企業財務、經營、預決算、技術質量管理、機械操作等各個方面，接受培訓人員均已達到合格。質量目標責任制落實：公司繼續堅持“縱向到底、橫向到邊”層層落實質量責任制，把公司質量管理指標逐級分解到各級人員。2012年公司與項目經理、質量技術負責人簽訂質量責任書共計35份。責任書的簽訂切實增強了員工的質量責任感，建立了全員的質量意識，做到了“人人抓質量，處處抓質量”。質量管理制度建設：公司各部門結合公司發展狀態和本職工作，制定了相關制度，同時對管理體系三層次文件作出修訂，今年制定和完善了25項管理文件，其中修訂了質量管理制度14項，如：《技術質量管理手冊》、《工程質量事故處理規定》、《工程質量創優管理辦法》、《工程質量通病防治措施》、《工程維修服務管理辦法》等。每季度相關部門組成聯合檢查組，對環境監測、文明施工、職業病防冶、質量技術、安全生產進行現場檢查。從檢查情況看，各項目在施工前編制了切實可行的施工組織設計，對操作人員進行技術交底，施工過程嚴格執行“三檢”，工程質量能夠按照統一驗收標準達到合格。促進公司整體施工質量的逐步提高，公司還制定了《工程質量檢查、評比、獎罰辦法》，在質量管理上，嚴格遵守《房屋建筑強制性標準條文》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工質量統一驗收標準》，按工藝流程施工，按監理程序報驗，按統一驗收標準驗收。質量管理隱患整改落實情況：公司對質量管理隱患整改工作實行閉環管理。公司于20112年4月27日、28日組織了內審小組，對公司機關八個部門和項目部進行了兩天的內部審核，發現了20項一般不符合，經過各部門/項目部的整改，20項不符合均已驗證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項整改回復單報公司質量技術部復查，整改率達到了100%。中建協小組于2012年7月，來公司進行體系復評，經檢查，發現了5項一般不符合經過各部門/項目部的整改，5項不符合均已驗證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項整改回復單報公司質量技術部復查，整改率達到了100%。

4、存在的主要問題

1、因公司現階段多地運作，管理方式發生較大變化，經營方法向精細化轉變，公司各項管理制度需要進一步完善；

2、項目部相關人員對《程序文件》的運用不太熟練，應加強理解，掌握體系方法，將體系管理運用到項目管理的工作中去；

3、質量技術部應加強對項目部管理體系運行情況的檢查，及時反饋信息，及時整改驗證，保證管理體系運行暢通。

五、監察建議

1、進一步完善公司各項管理制度。

2、加大對程序文件的宣貫及培訓。

3、加大對項目部的質量體系運行情況監管力度。

第四篇：石化公司效能監察情況報告

一、選準切入點，增強效能監察工作的針對性

搞好選題立項是企業效能監察工作能否取得實效的前提。第一，統一認識，明確選題的著眼點。第二，調研分析，提高選題質量。第三，嚴格程序，增強選題立項的嚴肅性。

二、找好落腳點，建立健全效能監察網絡

一方面加強效能監察力量，選拔各層面的優秀職工代表、優秀黨員充實到效能監察隊伍中，建成固定的監察組織，指定工作骨干中的優秀人員擔任臨時監察員，從而及時準確地反饋信息，便于效能監察領導機構掌握全面情況。另一方面，積極拓寬監督渠道，形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的生動局面，真正建成立體交叉的監督網絡。

三、抓住關鍵點，增強效能監察工作的規范性

要保證企業效能監察質量，制定可行的實施方案是關鍵一環。為抓好這個“關鍵點”，保證規范運作、真抓實查，我們采取了“兩到位”的做法。“兩到位”，即組織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監察一定要充分體現“黨政主要領導齊抓共管，監察部門組織實施，相關部門密切配合，依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。工作實施到位，指的是開展效能監察的實施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標明確；責任要求明確。為保證效能監察質量，我們提出了“四查清”的工作標準。即：查清效能監察課題涉及的企業生產經營管理情況；查清存在的問題；查清產生問題的原因；查清有關人員的責任。

四、把握延伸點，注重效能監察工作的連續性

效能監察是管理的再管理，監督的再監督，要保證取得預期效果，必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監察工作善始善終，確保達到預期目標。一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結報告，及時反饋信息。三是認真回訪監察建議落實情況，同時對企業經營管理情況進行調查研究，為新的選題做準備。通過效能監察，及時有效地堵塞了經營管理漏洞，提高了企業管理水平。

五、落實中心點，為企業生產服務

企業的中心工作是安全生產，追求效益最大化，通過各種措施節能降耗，降本增效。儲運二廠將做好節能降耗工作作為提升經濟技術指標的主要手段。廠領導和各專業部室不斷深化服務基層意識，積極到各裝置開展節能降耗對接會，與裝置一道對影響指標提升的因素聯合攻關，找差距、定措施、重落實。每周生產調度會上，相關部室在詳細了解各項節能措施的實施進度后，對存在的問題及時協調解決；每月管理例會上，專業部室對各裝置的各項考核指標從是否達標、是否創歷史最優兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心，深入開展效能監察，努力保證企業經濟效益少流失、不損失。

六、開展效能監察的工作體會

企業效能監察工作領域廣闊，內容豐富，但緊密結合企業中心工作、找準切入點，是確保企業效能監察工作取得實效的關鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監察工作的基礎保障。建立健全一支專、兼職的效能監察隊伍，為開展效能監察工作提供堅強的保障。形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。

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第五篇：效能監察自查整改情況

效能監察自查整改情況

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

一、開展效能監察的主要做法

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度，圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，對企業核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企。

二、堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循

1.思想認識到位。公司領導高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，并達成共識：明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發生，促進企業管理，提高企業效益，保證企業政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察工作在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監察的工作態勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實施方案的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問

題，提出監察建議，并限期整改，從而確保總目標的實現。二是建立業務管理機制。公司制定了效能監察工作實施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門嚴格督察執行。完善業務管理制度，實行立項、領導審核簽字、計劃呈報、定期報表、重要監察項目專題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務、人事等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

三、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性

1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發揮上級、平級、下級三級監督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。

2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

3.把效能監察與政務公開和信訪工作相結合。公司把政務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

四、今后工作目標和努力方向

我們在開展效能監察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環節，今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化閉環管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在市公司紀委監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作，認真履行社會責任，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。