第一篇：2011年效能監(jiān)察整改落實(shí)報(bào)告

關(guān)于2011年效能監(jiān)察整改落實(shí)情況的報(bào)告

按照市局2011年8月15日對我局下發(fā)的行政效能監(jiān)察建議書，我局針對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

我局2011年行政效能建設(shè)工作存在以下問題:一是中層股所長開展“百人進(jìn)千企”活動措施不夠扎實(shí)、資料不夠完善；二是存在辦稅公開內(nèi)容不完全、形式不到位、未配備專職咨詢導(dǎo)稅人員、評價(jià)器無法導(dǎo)出數(shù)據(jù)、電子顯示屏和觸摸查詢機(jī)內(nèi)容更新不及時(shí)等問題。并提出了監(jiān)察建議：一是班子成員和中層股所長要深入開展“百人進(jìn)千企”的“大走訪”活動，每人至少走訪10戶以上企業(yè)，通過走訪切實(shí)為企業(yè)排憂解難辦實(shí)事，推進(jìn)納稅人對地稅工作的滿意度不斷提高。二是認(rèn)真培訓(xùn)辦稅廳服務(wù)人員，切實(shí)抓好辦稅服務(wù)制度貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高評價(jià)儀、查詢機(jī)等設(shè)備的使用效率。加大明查暗訪力度，促使納稅服務(wù)“軟實(shí)力”不斷增強(qiáng)。

針對以上提出的效能監(jiān)察建議書。我局結(jié)合實(shí)際，從以下幾方面進(jìn)行了整改落實(shí)：

一、大力開展“大下訪”活動。一是在七月下旬和八月份利用一半月的時(shí)間，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各股室成員組成“大下訪”工作隊(duì)，結(jié)合“三問三治”工作方案，先城區(qū)后基層對210戶企業(yè)、個體進(jìn)行了大下訪活動，收集意見建議21條，經(jīng)歸納整理為三條：一是暢通發(fā)票領(lǐng)購環(huán)節(jié)和代開票環(huán)節(jié)手續(xù)，解決

偏遠(yuǎn)納稅人領(lǐng)票難的問題；二是加強(qiáng)稅法知識宣傳力度，擴(kuò)大宣傳途徑，提高納稅人稅法遵叢度；三是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，簡化辦稅程序，最大限度的方便納稅人。對納稅人提出的民見和建議，我局一是對基層稅務(wù)所要求上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，對轄區(qū)納稅人較為密集的鎮(zhèn)定員住鎮(zhèn)服務(wù)解決領(lǐng)票難的問題，二是進(jìn)一步落實(shí)“簡并征期”和“簡易申報(bào)”制度的落實(shí)力度。三是進(jìn)一步加大同城通辦工作力度，最大限度的方便納稅人。四是將進(jìn)一步拓寬科法宣傳工作力度，對新出臺的稅收政策及時(shí)送到企業(yè)手中。

二、加大干部培訓(xùn)力度。為盡快提升辦稅廳新錄用干部的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，我局聘請了3名兼職教師，利用一個周時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)和禮儀表方面的培訓(xùn)，并給統(tǒng)一服裝，同時(shí)，給大廳配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)足的老稅干親臨指導(dǎo)，手把手的傳授，目前四名干部均能熟練辦理各類涉稅業(yè)務(wù)。

三、加大硬件投入力度。針對辦稅廳硬件涉施陳舊和殘缺不全等問題，我局由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組的檢查組，深入轄區(qū)各辦稅廳親自察看，一一登記，全面配齊。

四、加大明查暗訪力度。7月下旬以來，針對行風(fēng)測評和重點(diǎn)評議工作的新要求，召開了全縣地稅系統(tǒng)行風(fēng)測評和重點(diǎn)評議工作動員布署大會，制定了實(shí)施方案。縣局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不定期深入基層，明查暗訪，每到一處廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)委員、納稅人的意見建議，發(fā)放“行風(fēng)重點(diǎn)評議意見函”134份，公開發(fā)放“致人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員和納稅人的公開信”300余份。對收集的意見建議由負(fù)責(zé)落實(shí)的部門和責(zé)任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行回函，并做好落

實(shí)中存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查。

通過本次效能監(jiān)察，我局進(jìn)一步認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，不斷加強(qiáng)我局行政效能建設(shè)工作。

二〇一一年八月二十二日

第二篇：2011年效能監(jiān)察整改落實(shí)報(bào)告

沙河渡槽I標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于

工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理效能監(jiān)察的意見

整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)公司《關(guān)于開展南水北調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理效能監(jiān)察的通知》（公司監(jiān)?2011?6號）安排，公司效能監(jiān)察工作小組對沙河渡槽項(xiàng)目部進(jìn)行了效能監(jiān)察。按照公司2011年10月19日對項(xiàng)目部下發(fā)的效能監(jiān)察意見書，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，針對效能監(jiān)察中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司[2010]62文《關(guān)于印發(fā)（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實(shí)施辦法）的通知》和我部制定的《勞務(wù)用工管理辦法》的要求執(zhí)行。規(guī)范分包商的引進(jìn)、策劃、使用和管理工作，嚴(yán)格分包審批制度，規(guī)范工程分包合同、分包計(jì)量及結(jié)算等工作，不斷提高對分包工程的管控力度。

二、按月認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)分析工作和變更索賠專題會議，全面準(zhǔn)確、及時(shí)系統(tǒng)地項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

三、對于土方回填存在對上對下工程量倒掛現(xiàn)象：我部進(jìn)行了認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是工程量超結(jié)，我部對超結(jié)算工程量進(jìn)行了扣回，并建立了對上對下工程量結(jié)算臺賬，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

四、完善物資檔案管理工作，各類檔案、資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的分類、編號、做好登記造冊，并妥善保管。按照集團(tuán)公司《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)辦理辦法》、公司《物資設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)制度，進(jìn)行大型設(shè)備、物資的采購，并報(bào)分局審批。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部成立了設(shè)備專項(xiàng)檢查小組，每月定期進(jìn)行全面的設(shè)備檢查、考核，做好檢查記錄，并給于各單位通報(bào)，進(jìn)行整改，并完善、制定了大型設(shè)備安裝、拆除應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場進(jìn)行綜合應(yīng)急演練，并詳細(xì)記錄演練內(nèi)容，提高對特種設(shè)備事故處理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部特種設(shè)備的安全使用。運(yùn)架隊(duì)對吊、索具檢查管理制度和辦法進(jìn)行了完善，并張貼上墻。

六、建立工程量審核管理制度，并按照要求健全了對上對下工程量統(tǒng)計(jì)臺賬。

七、項(xiàng)目部對已發(fā)生的“三重一大”決策事項(xiàng)，缺少的內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，在今后的工作中，項(xiàng)目部將完整、準(zhǔn)確地記錄會議決定的事項(xiàng)、過程及參加決策人員的意見、結(jié)論，存檔備查，確保做到一事一檔。

通過本次效能監(jiān)察，項(xiàng)目部進(jìn)一步認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部效能建設(shè)工作。

二〇一一年十月二十六日

第三篇：機(jī)電部效能監(jiān)察整改落實(shí)情況報(bào)告

機(jī)電部效能監(jiān)察整改落實(shí)情況報(bào)告

一、檢查情況說明

xx年xx月xx日，公司效能監(jiān)察小組對機(jī)電部安全隱患治理閉環(huán)管理開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察公司第一季度機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及第一季度機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)檢查的復(fù)查情況。通過檢查，機(jī)電部安全隱患閉環(huán)管理暴露出一些問題，效能監(jiān)察小組針對查出問題提出監(jiān)察建議、整改意見。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因分析

1.各礦井上報(bào)的安全隱患整改方案缺失；

2.各礦井安全隱患整改情況檢查后，未編寫復(fù)查情況報(bào)告，安全隱患治理閉環(huán)管理不完善。

三、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出的監(jiān)察建議

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電管理辦法，分清責(zé)任，提高認(rèn)識，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范本部門監(jiān)督管理職能；

2.梳理本1-6月各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸安全檢查的問題，要求礦井制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改期限；

3.機(jī)電部按整改期限及時(shí)跟蹤落實(shí)完成情況，并編寫復(fù)查報(bào)告，完善安全隱患治理閉環(huán)管理。

四、整改落實(shí)情況匯報(bào)

1.各礦井上報(bào)的安全隱患整改方案缺失。針對此項(xiàng)問題，機(jī)電部指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系各礦井，要求按檢查時(shí)間再報(bào)一份安全隱患整改方案，并分類存檔。

責(zé)任人：xxx

整改期限：xx年xx月xx日

2.各礦井安全隱患整改情況檢查后，未編寫復(fù)查情況報(bào)告，安全隱患治理閉環(huán)管理不完善。針對此項(xiàng)問題，機(jī)電部安排專人到個礦井復(fù)查安全隱患治理情況，并填寫復(fù)查情況，由礦井領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

責(zé)任人：xxx

整改期限：xx年xx月xx日

五、取得的成效

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電管理辦法，提高了認(rèn)識，明確了責(zé)任，對缺失的檔案、記錄及時(shí)補(bǔ)充完善；同時(shí)，也完善了本部門對于安全隱患整改的閉環(huán)管理。

機(jī)電部

xx年xx月xx日

第四篇：效能監(jiān)察整改落實(shí)情況報(bào)告

安環(huán)部效能監(jiān)察整改落實(shí)情況報(bào)告

一、檢查情況說明

2015年10月23日，公司效能監(jiān)察小組對公司安全環(huán)保管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察15年1-10月份公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安全環(huán)保管理情況。通過檢查，安環(huán)部安全環(huán)保管理暴露出一些問題，效能監(jiān)察小組針對查出問題提出監(jiān)察建議、整改意見。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因分析

工作的精細(xì)度還不夠、考核的力度還不大、管理的措施等方面仍有不足，待進(jìn)一步完善。

1、事故處理情況按“四不放過”的原則處理后，曝光范圍不夠。

2、在勞務(wù)派遣工的安全管理方面仍有些粗放。

3、危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查中，責(zé)任部門自檢情況，作業(yè)安全督查時(shí)的巡查記錄沒有留存。

4、違章處罰力度不夠。

5、職工安全教育培訓(xùn)未對基層班組進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。

6、有限空間作業(yè)方面、交叉作業(yè)方面、現(xiàn)場作業(yè)方面、安全環(huán)保培訓(xùn)方面、勞保品配置方面等都不同程度地存在著有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問題。

7、車間（班組）安全環(huán)保學(xué)習(xí)、臺賬等均存在不健全不完善情況。

三、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出的監(jiān)察建議

1、事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步曝光，加強(qiáng)警示。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的安全管理。

3、安環(huán)隱患排查出來的問題要聯(lián)系相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)整改。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)場所有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。

5、作業(yè)安全督查要建立巡查登記電子臺賬。

6、安全環(huán)保違章處罰力度加大，特別是勞保品穿戴等方面的督查，利用公司門口電子顯示屏開辟違章曝光欄。

7、及時(shí)修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)指導(dǎo)班組自主開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，提高對安全崗位操作教育培訓(xùn)的針對性和有效性，并將安全環(huán)保學(xué)習(xí)內(nèi)容列入班組學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。

9、針對設(shè)備老化、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，安環(huán)部門牽頭，會同生產(chǎn)部門及時(shí)制訂整改措施，落實(shí)到人，并限時(shí)整改。

10、針對安全環(huán)保培訓(xùn)方面問題，安環(huán)技術(shù)部結(jié)合基層實(shí)際需要，有針對性地制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃。

11、針對勞保品配置問題，安環(huán)技術(shù)部牽頭，與商務(wù)部調(diào)研落實(shí)。

四、整改落實(shí)情況匯報(bào)

安環(huán)技術(shù)部針對監(jiān)察建議，進(jìn)行了深入的分析與研究，深感管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的嚴(yán)重不足。對公司監(jiān)察小組提出的所有建議進(jìn)行細(xì)化分解，分人、分崗位要求認(rèn)真落實(shí)，具體落實(shí)情況如下：

1、事故處理通報(bào)：事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步曝光，加強(qiáng)警示。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的安全管理：人力勞務(wù)派遣工納入本公司同樣進(jìn)行安全管理。

3、安環(huán)隱患排查出來的問題：聯(lián)系相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)整改，并跟蹤整改落實(shí)情況進(jìn)行銷案公布。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)場所安全管理：危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行作業(yè)票制度，例如: 有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。

5、作業(yè)安全督查: 建立巡查登記電子臺賬。

6、加大“三違”處罰力度：安全環(huán)保違章處罰力度加大，特別是勞保品穿戴等方面的督查，利用公司門口電子顯示屏開辟違章曝光欄。

7、及時(shí)修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案：安全生產(chǎn)事故綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案按國家要求每三年修訂一次，并進(jìn)行專家評審報(bào)安監(jiān)局備案。

8、基層安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)指導(dǎo)班組自主開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，提高對安全崗位操作教育培訓(xùn)的針對性和有效性，并將安全環(huán)保學(xué)習(xí)內(nèi)容列入班組學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。

9、現(xiàn)場存在的問題整改：針對設(shè)備老化、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，安環(huán)技術(shù)部門牽頭，會同生產(chǎn)部門及時(shí)制訂整改措施，落實(shí)到人，并限時(shí)整改。

10、制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃：針對安全環(huán)保培訓(xùn)方面問題，安環(huán)部結(jié)合基層實(shí)際需要，有針對性地制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃。

11、勞動保護(hù)方面：針對勞保品配置問題，安環(huán)部牽頭，與商務(wù)部調(diào)研落實(shí)。

五、取得的成效

通過本次效能監(jiān)察，我部門進(jìn)一步認(rèn)識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題分析了原因，查找癥結(jié)，認(rèn)真落實(shí)效能監(jiān)察小組的建議，不斷加強(qiáng)安全環(huán)保效能建設(shè)工作，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第五篇：效能監(jiān)察報(bào)告

鑫珠春公司內(nèi)部市場化自查報(bào)告

按照焦煤紀(jì)發(fā)字【2011】8號“關(guān)于對內(nèi)部市場化管理進(jìn)行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動，組織相關(guān)人員對鑫珠春內(nèi)部市場化工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、完成的工作

按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2011年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見》結(jié)合焦煤公司的要求，鑫珠春公司制定了2011年《鑫珠春公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理辦法》，成立了以張長明、余榮強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了市場化工作的指導(dǎo)思想，明確了2011年的工作目標(biāo)，劃分了各成員的職責(zé)，為市場化工作的順利推進(jìn)奠定了組織保障。

目前，鑫珠春公司共有13個基層區(qū)隊(duì)和所有機(jī)關(guān)科室進(jìn)入了市場化運(yùn)行，市場覆蓋面到100%，且各單位運(yùn)行體系完善，制度健全，運(yùn)行機(jī)制規(guī)范合理。

為了保證鑫珠春公司2011年市場化運(yùn)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確立了15項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，制訂了相應(yīng)的保障措施，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成。

制訂了2011年內(nèi)部市場化考核辦法，并每月按照考評標(biāo)準(zhǔn)對各基層單位進(jìn)行考評，按照考評結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，同時(shí)對考評結(jié)果進(jìn)行公示，利用“展示臺”和 “加油站”的特殊作用，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，大大加快了內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程。

嚴(yán)格按照標(biāo)桿礦井要求的內(nèi)容運(yùn)行，完善了基礎(chǔ)管理資料，特別是三大標(biāo)準(zhǔn)和流程的修訂，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)管理；建立了覆蓋方方面面的定

額價(jià)格體系，保證了市場結(jié)算核算的正常運(yùn)行；完成了各級市場主體的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了四級主體三級核算；建立了各類專業(yè)市場，市場之間相互協(xié)作，規(guī)范運(yùn)行。

針對2010年項(xiàng)目驗(yàn)收中，驗(yàn)收組提出的問題，我們歸納整理了9條，并針對存在的問題制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行整改。

二、存在的問題及整改措施

鑫珠春公司內(nèi)部市場化工作存在的問題：

1、內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)存在缺陷，由于系統(tǒng)開發(fā)的原因，目前系統(tǒng)中定額應(yīng)用不能自動結(jié)算，班組核算不能通過系統(tǒng)自動結(jié)算。針對這一問題，我們已經(jīng)與開發(fā)商結(jié)合，正在對系統(tǒng)進(jìn)行升級開發(fā)，爭取彌補(bǔ)缺陷。

2、缺少一項(xiàng)河南煤化集團(tuán)認(rèn)可的內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新，由于去年上報(bào)河南煤化的管理創(chuàng)新不被認(rèn)可為市場化方面的管理創(chuàng)新，今年的管理創(chuàng)新工作還沒有開始評審，造成了缺項(xiàng)。目前已組織了市場化方面的管理創(chuàng)新5項(xiàng)，積極申報(bào)評審。

3、各專業(yè)市場的運(yùn)行不同程度存在問題，主要體現(xiàn)在制度需要進(jìn)一步完善，各類指標(biāo)需要進(jìn)一步細(xì)化，考核機(jī)制需進(jìn)一步落實(shí)。目前幾大專業(yè)市場已列入公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，近期內(nèi)有望完善運(yùn)行體系。

4、資料的總結(jié)提煉工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的收集整理，盡管已取得了一定的成績，但是對定量、投入產(chǎn)出等方面的分析還有欠缺，需要在日常工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，用實(shí)際發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行比較，形成實(shí)物量的分析。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人

員的綜合素質(zhì)，提高文字表達(dá)能力。