第一篇：效能監察自查整改情況

效能監察自查整改情況

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

一、開展效能監察的主要做法

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度，圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，對企業核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企。

二、堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循

1.思想認識到位。公司領導高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，并達成共識：明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發生，促進企業管理，提高企業效益，保證企業政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察工作在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監察的工作態勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實施方案的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問

題，提出監察建議，并限期整改，從而確保總目標的實現。二是建立業務管理機制。公司制定了效能監察工作實施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門嚴格督察執行。完善業務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務、人事等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

三、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性

1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發揮上級、平級、下級三級監督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。

2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

3.把效能監察與政務公開和信訪工作相結合。公司把政務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

四、今后工作目標和努力方向

我們在開展效能監察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環節，今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化閉環管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在市公司紀委監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作，認真履行社會責任，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。

第二篇：效能監察整改報告

礦機公司關于物資采購管理專項效能監察的建議

整改落實情況報告

集團公司物資采購管理專項效能監察領導小組對我公司物資采購進行了效能監察，按照集團公司效能監察領導小組2012年12月20日對我公司下發的效能監察建議書，我公司結合實際，針對效能監察中存在的問題和建議進行了整改和落實，現將有關情況報告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預算的編制條款。

二、借鑒供應公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標領導小組，加強內部管理，規范物資采購。物資采購過程中，每次與中標單位進行二次談價，二次報價單與中標匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據實際情況制定了《 礦機公司廉政監督管理制度》，并嚴格按照制定的制度執行，加強物資采購相關人員的廉潔從業和監督，預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

五、監督資料也確定了人員進行統一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質量記錄等。通過對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續出現嚴重質量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴格按照集團公司財務部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃

付款。如有特殊情況，及時上報相關部門、主管領導及公司經理審批，做零時資金計劃。

八、嚴格執行在不影響正常生產的前提下，經量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴格按照集團公司的合同示范文本簽訂合同，加強合同的管理。根據實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規格、數量、質量要求，技術標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關部門進行審核、集團分管副總審批后方可執行。

十、我公司進一步建立健全了監督管理制度和物資采購廉政監督辦法，明確了物資采購的相關科室及人員的具體職責、義務、責任追究，明確了物資采購監督的范圍、重點環節、主要內容、組織機構等，加強對物資采購相關人員的教育和監督，使物資采購監督工作制度化、常態化、規范化。從源頭上預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

通過本次效能監察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資采購的效能建設工作。

華亭煤業集團有限責任公司礦山機械公司

2013年2月16日

第三篇：行政效能監察自查工作匯報

行政效能監察自查工作匯報

珠暉區水利農機局

（2009年12月）

區紀委、區監察局：

2009年我局行政效能建設工作在區委區政府的正確領導下,在區紀委、區監察局的監督下，認真貫徹落實全區機關行政效能建設工作會議精神，切實加強局機關行政效能建設工作，取得了明顯成效，根據《中共珠暉區紀委、珠暉區監察局關于開展2009年行政效能檢查督查工作的通知》文件精神，對我局一年來機關行政效能建設工作進行了自查，現將自查情況匯報如下：

一、領導重視，狠抓落實。局黨組高度重視行政效能建設工作，行動迅速。一是立即組織全局干部職工召開了局機關行政效能建設會議，局長在會上安排部署了全局行政效能建設工作，對局機關行政效能建設提出具體要求；二是成立了以局長任組長的行政效能工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責機關行政效能建設的組織、指導、協調、督查等工作。

二、開展行政效能建設大討論，統一思想，提高認識。一是學習傳達區委區政府主要領導在全區行政效能建設會議上的重要講話精神，明確了轉變機關干部作風的重點和要求，進一步統一了思想，并使干部職工充分認識到了加強機關行政效能建設的重要性及必要性。二是嚴格內部管理，著力整改，促進機關行政效能建設。在大討論中，全體干部職工暢所欲言，結合單位實際，紛紛表示：要嚴明紀律，加強制度建設，嚴格遵守上下班制度；進一步完善各股室工作流程，對全局干部職工分解落實職責，做到職責無死角、工作不推諉；切實轉變機關工作作風，為我區發展服好務，為群眾服好務，為基層服好務；大力改進會風文風，開短會、開有用的會，講短話，講管用的話，發短文、發必發的文，做到清簡務本、行必責實。

三、抓好結合，力求實效。加強效能建設是轉變機關職能、推進機關全面建設的重大舉措。我局在效能建設活動中，堅持做到“三個結合”，即與爭創滿意單位工作相結合，力求機關作風建設有明顯進步；與開展學習型機關相結合，力求干部職工整體素質有明顯提高；與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。具體工作有：

1、深化思想教育。一是組織經常性的理論學習。組織全局機關黨員，按時參加集中學習，認真作好筆記，并安排專人負責登記考勤，不準遲到早退。二是堅持理論聯系實際，增強學習實效。組織全體黨員開展討論，在加強個人修養和抓基層打基礎上下功夫，把學習理論同指導工作結合起來，把轉變思想作風同轉變工作作風結合起來，改進思想、工作和作風中存在的問題，創造性地開展各項工作。

2、完善規章制度。按照規范化、法制化、科學化的要求，我局進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，建立科學周密、具體明確的崗位責任制。完善監督管理制度，加大獎懲力度，使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。

3、加強機關隊伍建設。一是加強領導班子建設。結合我局實際情況和工作需要，切實加強了局領導班子和基層單位領導班子的建設力度，堅持加強思想作風建設和廉政建設，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。二是加強干部隊伍建設。一方面通過加強教育來促進綜合素質的提高，另一方面通過完善制度來促進管理的規范。三是加強業務專干技術隊伍建設。從高校以招聘形式引進水利農機專業技術人才，同時積極組織局內技術人員出外參加相關學習培訓。

4、規范行政行為。按照行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的要求，全面推行行政執法責任制，進一步理清了機關工作職能，糾正工作的缺位、錯位、越位等現象，禁止損害基層和群眾利益現象發生。

5、提高辦事效率。實行政務一次性告知制，工作人員在辦事過程中，必須一次性告知辦理內容、程序及相關資料，避免群眾不必要的麻煩。按承諾的時間，及時優質地完成承辦事項。

6、強化監督機制。強化監督是加強效能建設的重要保證。我局行政效能工作領導小組加強對全局效能建設活動的組織和日常協調工作，同時充分發揮紀檢監察和行風監督的作用，加強內外監督，及時發現和糾正問題。

四、下一步工作

2009年我局行政效能建設工作雖然取得了一定的成效，但與區委、區政府、區紀委和群眾的要求還存在一定的差距。下一步，我局將繼續以加強行政效能建設活動為契機，進一步提高認識，轉變作風，從“廉政、公開、高效、便民”幾個方面下功夫，添措施，進一步做好行政效能建設的各項工作。

第四篇：效能提速自查及整改方案

文竹小學效能自查及整改方案

根據上級文件所明確的工作要求和重點內容，我校高度重視，精心組織，在全校認真開展了效能提速活動。現將自查情況匯報如下：

一、高度重視，認真部署

為進一步提高工作效率和服務水平，優化教育發展環境，建設人民滿意的學校，促進我校教育工作又好又快發展。學校上下高度重視，立即召開教師會議，按照《實施方案》的要求，在全校開展效能提速活動。為了確保我校效能提速落實到位，必須切實加強領導。我校成立了效能提速工作領導小組。領導小組成立后，我們所做的第一件事，就是按照文件要求，結合我校的實際，認真制訂了《文竹小學效能提速實施方案》，方案既體現了效能提速工作的精神，又緊密結合了我校的實際和職能，有的放矢，具有針對性，操作性強。

二、學習動員、大力宣傳

方案制訂后，我校召開了效能提速動員大會，會議由校長夏迎會主持，并做了動員講話。講話中提出了三個要求：一是充分認識開展效能提速活動的重要意義，切實增強開展效能提速活動的自覺性和主動性。開展效能提速活動，是改進工作作風、打造一支“廉潔、高效、勤政、務實” 教師隊伍的需要；是提高教師綜合素質的需要。二是準確把握效能提速活動的總體要求和工作重點，確保效能提速活動深入開展并取得實效。要增強大局觀念和責任意識；要規范辦事程序、提高辦事效率；要提升辦事能力和服務水平；要加強教師的廉政教育和監督；要著力提高全校教師的素質。三是加強組織領導，確保開展效能提速活動的各項工作落到實處。要認真學習，廣泛動員；要建立機構，落實責任；要周密安排，精心組織。為了使全校教師充分認識開展效能提速活動的必要性，充分領會各級領導關于效能提速活動的指示精神，充分了解效能提速活動的要求和步驟方法，通過學習動員，使全體教師切實增強了抓好學校效能提速的責任感和使命感。

我們切實抓好宣傳教育。在校園內建立效能提速專欄，及時反映效能

提速的動態和先進經驗，宣傳先進典型，曝光違紀違規行為，營造濃厚的活動氛圍。

三、結合實際、自查摸底

在學習動員的基礎上，一方面，我們對照上級要求，結合我校的實際情況和職能，認真做好自查摸底工作。我校無官僚主義、推諉扯皮現象，無教育亂收費現象，無履行職能缺位、錯位、越位等現象。另一方面，我們堅持求真務實，標本兼治，注重實效，著眼長效，突出抓好跟我校職責相關的幾個方面重點工作的落實，在我校印發實施方案中，明確了要求，落實了責任，提出了切實有效的辦法和措施。目前，我們已深入推進校務公開工作。我們還健全完善了學校效能提速制度。主要包括：崗位責任制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、同崗替代制、否定報備制、責任追究制等效能提速制度，組織全體教師認真學習各項制度，抓好各項制度的落實。

四、開拓創新、積極整改

根據上級要求，結合我校實際，通過召開座談會對機關效能工作認真開展了自查自糾，對學校、教師、管理存在的問題召開了專題會議，認真分析原因，形成最佳解決方案。現就這一階段的工作情況向上級匯報如下：

（一）存在的突出問題。

目前，我校教師隊伍素質、工作作風總體上是好的，絕大多數同志都具有強烈的事業心和責任感，在解放思想、改變觀念、依法行政、提高效率、改變作風、服務學生、服務家長等方面做了大量工作，取得了明顯成效，在各自的崗位上恪盡職守，真抓實干，為學校的發展做出了貢獻。但還存在一定差距。具體表現在以下幾方面：

1、個別教師創新意識不夠。安于現狀，得過且過，習慣于按部就班，墨守陳規，缺乏銳意創新、開拓進取精神。

2、個別教師工作效率不高。對教育教學工作不夠積極主動，有吃大鍋飯的思想。

（三）強化措施、扎實整改、確保實效

加強行政效能提速是實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀要求的具體體現，是提高教師隊伍素質的重要措施。要充分認識加強機關效能提速的必要性、重要性和緊迫性，切實加強機關效能提速，不斷提高工作效率、工作效果和工作效益。

1、弘揚求真務實精神，切實加強和改進工作作風。

2、抓好制度建設，切實規范教育行為。

3、改進服務方式，提高服務質量。

4、繼續深化校務公開，提高工作效率。

5、堅持以人為本，切實解決教師的困難和反映強烈的問題。

6、強化監督機制，嚴格考核獎懲。

把效能考評列入學校工作目標責任制考核的重要內容，作為教師考核的一個重要組成部分和學校日常管理的一項基礎性工作來抓。認真總結效能提速的經驗，體現獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，積極探索科學、量化、操作性強的效能考評辦法。工作人員的績效考評要突出履行職責、工作效果、廉潔從政，堅持定量考評與定性考評相結合、領導考評與群眾考評相結合、平時考評與考評相結合。促進學校工作作風的有效轉變，把好經驗、好作法制度化、規范化、逐步形成有利于保持學校良好形象和風氣的長效工作機制，努力開創各項工作的新局面。

文竹小學

2013年4月12日

第五篇：效能監察

淺談國有企業效能監察工作

姓 名：許琲

單 位：焦作煤業（集團）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業效能監察工作是對企業生產和經營管理的質量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監督監察活動，也是國企紀檢監察組織融入企業經營管理中心和改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。關鍵詞：效能監察 提高效益 監督管理 中圖分類號： 文獻標識碼： 正文：

國有企業效能監察工作是對企業生產和經營管理的質量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監督監察活動，也是國企紀檢監察組織融入企業經營管理中心和改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業改革發展已進入到一個新的歷史時期，企業經濟成分、組織形成、利益關系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業效能監察工作過程中，要不斷提高認識，準確把握國企效能監察存在的問題，積極探索國有企業實施效能監察的有效途徑。

一、正確認識國企效能監察作用

國有企業效能監察是監察部門對企業管理職能部門的管理效能，具有企業管理的再管理，監督的再監督功能，功能主要是保護和服務，兩者具有統一性，概括起來主要有以下六點作用：一是服務性。它是圍繞企業行政管理中心工作，為完成某項工作任務而進行的監察工作，具有服務性；二是制約性。它在企業各職能部門實現某一工作目標的全過程進行檢查監督，規范其行為，糾正其偏差，保證正確的經營手段，使其沿著最經濟的經營軌道運作；三是參與性。效能監察工作人員在某項工作運作的同時積極參與其各種活動，在參與中實施監督檢查，保證其有效性；四是預防性。通過效能監察，可以及時發現對工作可能帶來不利的因素，以便預防和阻止某一程序的運作，減少企業的經濟損失；五是規范性。通過效能監察，可以發現問題，研究問題，解決問題。可以使企業內各項工作目標、計劃、決定等各方面更加科學化、規范化。六是保護性。通過效能監察，可以使一部分領導干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業，進而保護好我們的黨員干部。

二、國有企業效能監察存在的問題

國有企業以效能監察為手段，強化對經營管理全過程的監控，規范各種經營管理行為，取得了明顯的經濟效益和社會效益。但實際工作中還存在一些不足，影響著效能監察職能作用的發揮。

(一)、思想認識存在偏差。存在重視廉政監督、忽視效能監督的現象，或有將效能監察等同于紀檢監察的認識，這 是對效能監察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能監察的方法和途徑。有些部門把對暴露問題的追究和處理看成效能監察，也有的把紀檢監察混同于效能監察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監察“事前監察、事中監察、事后監察”的功效。

(三)、效能監察工作領導體制和工作運行機制尚不完善。國有企業效能監察工作專業性強，工作內容涉及生產、經營、管理的方方面面，強有力的領導體制和科學的工作運行機制是有效實施效能監察的前提。有的國有企業雖然也成立了專門的工作領導小組，但領導小組尤其是行政主要領導重視不夠，不能結合本企業生產、經營、管理的重點和關鍵環節，有針對性地開展工作，導致效能監察流于形式，這些都制約著效能監察綜合作用的發揮。

出現以上問題的原因，主要是對效能監察工作的作用理解不深，忽視了效能監察對促進企業發展的重要意義。效能監察工作不是單純的防止違規違紀行為，效能監察工作也是生產力。通過完善的效能監察可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力。

三、強化國有企業效能監察新思路

為適應國有企業改革發展的新要求，與時俱進開展國有企業效能監察，實現廉潔與效能的統一，必須根據現代企業 的管理特點，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監察工作新思路。

(一)、抓好宣傳教育，提高對效能監察工作的認識 馬克思主義的認識論認為，人們對客觀事物的認識不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業效能監察的對象來講，對開展效能監察工作的認識也有一個過程。因此，要搞好國有企業的效能監察工作，必須要加強對效能監察工作的宣傳，并聯系實際采取多種形式對企業領導干部和職工群眾進行效能監察專題教育，使他們對效能監察工作有一個比較全面的理解。使企業各級領導干部及廣大職工群眾都能夠充分認識到，開展效能監察是增強各級領導干部廉潔高效的自覺性，是加強企業內部監督管理必不可少的手段，是新形勢下企業紀檢監察部門全面履行職能的重要途徑。在企業上下尤其是企業領導干部逐步形成人人都來關心和支持效能監察工作的良好氛圍，進而推動效能監察工作的深入扎實開展，不斷提升企業效益，促進企業從源頭上預防和治理腐敗工作的落實。

(二)、將效能監察融入企業的經營管理，維護企業利益 國有企業有業務范圍廣、資金量大、經濟實體多等特點，如果在生產流通領域、財經管理等環節一旦出現問題，很容易引發腐敗，造成國有資產流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業務不斷擴展的進程中，工程建設、招投標、物資采購、資金投入等環節較容易出現問題。效能監察要以此為工作重點，按照項目審批制度、企業內部審計制度、預 算費用制度等制度，認真開展效能監察，監督落實有關規章制度，防止出現偏差，避免出現不規范行為。由于在改革過程中監管不嚴而出現問題、造成腐敗或國有資產流失的例子很多。效能監察就是要防止此類事件的發生，嚴格監督和保護干部，避免國有資產流失，有效的維護國家集體和個人的利益。

(三)、堅持創新制度建設與監督檢查相結合，強化監督制衡

制度具有根本性、全局性、規范性和長期性的特點。強化國有企業效能監察必須創新制度建設。一方面，企業須借助于系統管理的作用，建立科學、完善的管理制度。用制度來保證執行力的提升，用制度統一員工與組織的執行行為，用制度建立一個執行力的獎罰機制，使制度保持它的權威性與嚴肅性。另一方面，效能監察要在原有制度的基礎上，結合深化國有企業改革的新形勢以及企業效能監察的性質、特點、規律、任務，與時俱進，大膽創新制度，完善操作規程，規范監察行為。圍繞企業制度創新，進一步規范和深化效能監察。著力從完善風險防范機制、減少腐敗機會、提高有效預防腐敗能力的角度，深刻分析經營管理中的漏洞及原因，促進制度建設和整改措施的落實，加強企業內部機制建設，發揮效能監察在標本兼治、綜合治理和風險防范方面的監督作用，從源頭上預防和治理腐敗。

(四)、加強監督檢查與完善管理制度相結合

國有企業改進管理，提高效能，是開展效能監察的目的所在。由于企業監察部門可以進行別的部門不能進行的調查，效能監察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進企業改進管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監察的最后一個環節上，企業紀檢監察機關以及執行監察任務的人員，必須在研究改進企業經營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調查結果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對性地對監察對象提出改進工作，完善管理的措施和建議。紀檢監察組織要對執行情況進行跟蹤監督，落實和鞏固效能監察成果。被監察企業（部門）要按照《效能監察決定(建議)通知書》的要求，將執行情況通報給紀檢監察組織，切實做到堵塞漏洞，建章立制，強化管理，改進工作。

總之，在企業改革、改制、利益關系多樣化等新情況下，效能監察要做到方法、措施與時俱進。只有這樣，效能監察的作用才能得到充分發揮，才能使其與企業追求的最大經濟效益相統一。

作者簡介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業（集團）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長 經濟師 本科 ***