第一篇：公司HSE管理效能監(jiān)察自查情況匯報(bào)

HSE管理效能監(jiān)察自查情況匯報(bào)

局監(jiān)察處：

為加強(qiáng)對HSE責(zé)任體系的監(jiān)督管理，按照文件要求，對我公司的HSE管理工作進(jìn)行了監(jiān)察，現(xiàn)將**公司HSE管理工作匯報(bào)如下：

（一）、“三個體系、一個辦法”貫徹落實(shí)情況

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)體系，安全教育及取證工作有序進(jìn)行 2012年是**分公司實(shí)現(xiàn)增儲上產(chǎn)、抓好大會戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，為適應(yīng)大會戰(zhàn)要求，**隊(duì)伍激增，招入大量新職工，這使得三級安全教育顯得尤為重要。為了使新職工上崗前就樹立安全意識，我們一是修改了三級安全教育（公司級）的培訓(xùn)教材，增加了《**基層HSE管理系統(tǒng)》、HSE文化及崗前宣誓的內(nèi)容，編制了試卷，嚴(yán)格了考試制度，二是對項(xiàng)目部、**隊(duì)級教育提出要求，嚴(yán)格按照上級規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行，培訓(xùn)時間要達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容要齊全，考試合格才能上崗。

年初，制定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，對基層職工主要進(jìn)行基礎(chǔ)安全知識、安全防護(hù)技術(shù)、應(yīng)急能力的培訓(xùn)，分批組織證件到期的人員參加三證培訓(xùn)，截至目前公司參加HSE證391人次，硫化氫證512人次，井控證673人次；在**項(xiàng)目部組織了“技術(shù)培訓(xùn)班”，針對《**基層HSE管理系統(tǒng)》和“現(xiàn)場HSE工作及記錄要求”進(jìn)行培訓(xùn)。對安全管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)各類安全知識，加強(qiáng)各工區(qū)安全管理人員的交流和經(jīng)驗(yàn)分享，6月，公司安全環(huán)保科組織**、**工區(qū)的安全員到鄂北工區(qū)進(jìn)行交叉檢查，既開拓了安全員的工作思路，也縮小了各工區(qū)間的工作差距。

3月和8月，**公司共 人參加了安全資格證培訓(xùn)班，并通過考試取得了安全資格證。截至目前，公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理，安全管理人員及各項(xiàng)目部的經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、HSE監(jiān)督管理員等共 人取得了安全管理資格證。

2、細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化HSE監(jiān)督管理體系

修訂了《**公司HSE監(jiān)督檢查管理規(guī)定》，明確了公司、項(xiàng)目部、**隊(duì)檢查頻次、檢查內(nèi)容、檢查實(shí)施方法，在每月召開的HSE管理委員會會議上，通報(bào)本月度檢查考核情況，確定下次重點(diǎn)檢查單位，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行閉環(huán)管理。公司經(jīng)理**每季度帶隊(duì)進(jìn)行季度安全檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)**每月深入工區(qū)進(jìn)行安全檢查。1-8月份公司共組織安全檢查13次,通過看現(xiàn)場、查資料、提問等形式，做到檢查有重點(diǎn)，扣分有標(biāo)準(zhǔn)，整改有落實(shí)；使現(xiàn)場檢查不走形式，不搞過場。截至7月底，公司級安全檢查共檢查隊(duì)伍176支，發(fā)現(xiàn)問題223個，整改223個，整改率100%。

3、完善HSE考核獎懲體系

修訂《**公司HSE考核獎懲辦法》，設(shè)立了專項(xiàng)HSE獎勵基金和公司經(jīng)理HSE獎勵基金，細(xì)化考核獎罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)各項(xiàng)目部考核結(jié)果，對考核分?jǐn)?shù)930分以上且排名前五位的**隊(duì)進(jìn)行獎勵（根據(jù)各項(xiàng)目部所轄**隊(duì)數(shù)量不同，獎勵名額不同）；對考核分?jǐn)?shù)850分一下且排名后五位的**隊(duì)進(jìn)行處罰。為激勵先進(jìn)，每季度還對連續(xù)三個月排名靠前的**隊(duì)追加獎勵。至7月底，公司共獎勵**隊(duì)137支，獎金12.22萬元，處罰項(xiàng)目部及19支**隊(duì)，罰款共計(jì) 4.05萬元。

4、完善HSE監(jiān)督管理員制度，提高HSE監(jiān)督管理員水平2011年，公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況需要，修訂下發(fā)了《**公司HSE監(jiān)督管理員管理規(guī)定》、《**公司HSE督察員督察制度》，變更了HSE監(jiān)督管理員崗位的設(shè)置、任用條件及考核方法，明確了HSE監(jiān)督管理員的職責(zé)和權(quán)限。2012年，根據(jù)局年度HSE監(jiān)督管理員履職考核情況，下發(fā)【2012】1號文，繼續(xù)聘任考核結(jié)果為優(yōu)秀的**|**同志為HSE監(jiān)督管理員。為適應(yīng)大會戰(zhàn)要求，為*、*項(xiàng)目部各增加HSE監(jiān)督管理員1人，**、**工區(qū)新聘任的安全監(jiān)督管理員均參加了局專職安全員上崗培訓(xùn)考核。

安全環(huán)保科利用檢查、學(xué)習(xí)的機(jī)會，對各工區(qū)HSE監(jiān)督管理員的

工作情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，6月組織**工區(qū)的安全員在**工區(qū)進(jìn)行工作交流和交叉檢查，并召開了經(jīng)驗(yàn)交流會，讓大家互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有效的提高了大家的工作水平。

（二）“小概率、大風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)要害部位管理情況

按照上級要求，通過對公司“小概率，大風(fēng)險(xiǎn)”的全面排查和梳理，公司制定了“小概率、大風(fēng)險(xiǎn)”要害（重點(diǎn)）部位領(lǐng)導(dǎo)干部HSE承包管理規(guī)定，將**、**項(xiàng)目部邊緣探井、**施工現(xiàn)場以及**項(xiàng)目部境外施工現(xiàn)場確定為“小概率、大風(fēng)險(xiǎn)”要害部位，并將責(zé)任落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；各級責(zé)任人按照要求繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并開展活動。每月，項(xiàng)目部對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人利用出差的機(jī)會對重點(diǎn)部位檢查，無法到現(xiàn)場的責(zé)任人通過電話、網(wǎng)絡(luò)等形式對重點(diǎn)部位的HSE工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。1-8月，各要害點(diǎn)的責(zé)任人對負(fù)責(zé)單位通過現(xiàn)場檢查、電話聯(lián)系等方式開展檢查29次。

（三）、環(huán)保工作開展情況

**公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度健全，制定有《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》、《環(huán)境應(yīng)急管理規(guī)定》等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。年初，公司與各單位、各項(xiàng)目部與各**隊(duì)簽訂的《HSE管理目標(biāo)責(zé)任書》將環(huán)境保護(hù)控制指標(biāo)分解到各**隊(duì)。

**公司在全公司范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。公司成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，對現(xiàn)場作業(yè)、野外生活對環(huán)境的影響進(jìn)行了評價(jià)。經(jīng)過評價(jià)小組匯總討論，最終共識別境影響因素6個，重要環(huán)境影響因素3個，針對各項(xiàng)危害因素制定了防范措施。并將《環(huán)境因素清單》下發(fā)到各**隊(duì)，組織職工學(xué)習(xí)，掌握落實(shí)防范措施。

為進(jìn)一步做好公司清潔生產(chǎn)工作，節(jié)約能源，降低消耗，公司成立了清潔生產(chǎn)小組，明確組織職責(zé)，確定了工作目標(biāo)，對公司清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。對**現(xiàn)場清洗巖屑、巖心作業(yè)，對辦公室紙張、水、電的使用、公司 車輛的使用等方面制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)措施。并通過制作展板、組織學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)廣大職工樹立清潔生產(chǎn)的理念。

按照**號文件要求，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況需要，修訂下發(fā)了《**公司HSE監(jiān)督管理員管理規(guī)定》、《**公司HSE督察員督察制度》，變更了HSE監(jiān)督管理員崗位的設(shè)置、任用條件及考核方法，明確了HSE監(jiān)督管理員的職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)**公司參加局第一、二、四期“基層隊(duì)HSE監(jiān)督管理員上崗培訓(xùn)班”考試成績，及時調(diào)整了各項(xiàng)目部的HSE監(jiān)督管理員，對考試不合格的人員堅(jiān)決予以調(diào)換。下發(fā)了**號文，對各項(xiàng)目部HSE監(jiān)督管理員重新進(jìn)行了聘任。上半年，安全環(huán)保科利用檢查、學(xué)習(xí)的機(jī)會，對各工區(qū)HSE監(jiān)督管理員的工作情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，8月組織**工區(qū)的安全員在鄂北工區(qū)進(jìn)行工作交流和交叉檢查，并召開了經(jīng)驗(yàn)交流會，讓大家互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有效的提高了大家的工作水平。

（四）做好職業(yè)衛(wèi)生工作

公司以“加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生宣傳、勞動保護(hù)在前、積極預(yù)防職業(yè)病”為重點(diǎn)，制定年度職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃，定期完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

開展”職業(yè)病防治法”宣傳周活動，制作培訓(xùn)課件，組織學(xué)習(xí)，使職工了解作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素及防范措施。各工區(qū)對職業(yè)危害因素（噪聲）進(jìn)行了取點(diǎn)監(jiān)測，為各**隊(duì)接觸噪聲危害的職工發(fā)放了保護(hù)性耳塞，安排接觸噪音的職工進(jìn)行了純音聽閾測試、心電圖、血常規(guī)等項(xiàng)目的職業(yè)健康體檢，杜絕和預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

（五）落實(shí)制度，加強(qiáng)井控管理工作

年初，公司召開了2012年HSE工作會議，對HSE、井控工作進(jìn)行了部署，并下發(fā)了**30號文《關(guān)于印發(fā)**公司2012年井控管理工作措施的通知》，制定了井控組織、井控技能培訓(xùn)、井控檢查、應(yīng)急

等五大方面的工作措施，并將各項(xiàng)工作責(zé)任分解到各相關(guān)單位，落實(shí)責(zé)任人，明確完成時間，確保井控管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

公司成立有公司、項(xiàng)目部、**隊(duì)三級井控管理組織。2月，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整了公司的井控管理組織。按照規(guī)定，定期召開例會，對井控工作進(jìn)行布置、檢查。各項(xiàng)目部每月召開井控會議，對工區(qū)的月度井控工作進(jìn)行總結(jié)和安排；**隊(duì)按時參加鉆井隊(duì)召開的井控會議，并及時將會議內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給每一位職工。

在日常的工作中，**公司把井控檢查與HSE檢查相結(jié)合，每月進(jìn)行HSE檢查的同時進(jìn)行井控檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。并進(jìn)一步加強(qiáng)了井控坐崗及應(yīng)急演練，將職工佩戴正壓式呼吸器納入日常檢查中，定期抽查，組織學(xué)習(xí)《**作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》和井控知識，員工的井控預(yù)警能力和應(yīng)急響應(yīng)能力明顯提高。**隊(duì)能夠在開工前根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)及鄰井資料繪制鄰井對比圖，預(yù)告油氣顯示、地層壓力異常層段，做出防漏、防噴的工程故障提示，為鉆井隊(duì)提供參考；**隊(duì)坐崗人員熟悉坐崗要求，能夠認(rèn)真填寫《坐崗記錄》，熟知工程參數(shù)的正常變化范圍，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，及時向鉆井隊(duì)做出預(yù)報(bào)。

2012年，為**工區(qū)增配正壓式呼吸器30套，為**工區(qū)增配便攜式硫化氫120套，**公司現(xiàn)有便攜式硫化氫檢測儀527個，固定式硫化氫傳感器479個，正壓式呼吸器550個，從硬件設(shè)施上保證現(xiàn)場作業(yè)的安全。

（六）全面落實(shí)《**基層HSE管理系統(tǒng)》

1月31日，公司以**號文的形式發(fā)布《**基層HSE管理系統(tǒng)》，并在公司年度HSE工作會議上進(jìn)行了介紹和宣貫。

**公司利用安全例會、安全學(xué)習(xí)等各種機(jī)會學(xué)習(xí)《HSE文化手冊》，通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物、展板等多種媒體形式宣傳HSE方針、愿景和核心理念；機(jī)關(guān)及各工區(qū)組織職工開展崗前安全宣誓活動，建立親情提示園地，人人傳唱《今天你安全了嗎》安全歌曲；公司HSE群內(nèi)建立

“榮譽(yù)共享”和“曝光臺”，通過網(wǎng)絡(luò)第一時間表彰HSE先進(jìn)單位和個人，通報(bào)批評違章行為，鄂北、鄂南項(xiàng)目部制作榮譽(yù)展板，宣傳表彰HSE先進(jìn)個人，輪臺項(xiàng)目部設(shè)立曝光臺，警示教育職工，各項(xiàng)目部建立月度考核結(jié)果公布欄，營造比學(xué)趕幫超競賽氛圍。

根據(jù)年度工作重點(diǎn)，修改HSE管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，細(xì)化了公司與各項(xiàng)目部、各科室、各項(xiàng)目部與各**隊(duì)HSE管理目標(biāo)考核細(xì)則的內(nèi)容；通過簽訂項(xiàng)目部、**隊(duì)、員工三級HSE責(zé)任書和員工安全承諾書，將HSE責(zé)任落實(shí)到每一個員工。

通過在作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行“七想七不干提示卡”、“STOP卡”、“入場安全告知卡”和學(xué)習(xí)《**作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)提示》手冊，不僅提高了職工發(fā)現(xiàn)隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，更提高了大家的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性，大大降低了安全事故的發(fā)生率。

（七）高度重視上級安全檢查，積極落實(shí)整改措施

局一、二季度HSE暨井控、設(shè)備檢查結(jié)束后，**公司均召開了HSE管理委員會，在會上通報(bào)了檢查的結(jié)果，就發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了深層次的分析，并對檢查中受到處罰的項(xiàng)目部和**隊(duì)，在公司內(nèi)部通報(bào)批評，依據(jù)《**公司HSE考核獎懲規(guī)定》進(jìn)行處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)就隱患整改提出了“查找原因，明確責(zé)任，落實(shí)措施，復(fù)查反饋，避免再犯”的要求。

公司安全環(huán)保科從管理層面查找原因，項(xiàng)目部、**隊(duì)從現(xiàn)場操作、制度制定方面查找不足，制定改進(jìn)措施； 各項(xiàng)目部對照隱患整改通知單，逐條整改，對不能按時完成整改且沒有落實(shí)防范措施的**隊(duì)加重處罰。

至目前，局一、二季度HSE檢查出的問題和隱患均已整改完畢。

（八）HSE效能監(jiān)察工作開展情況

（九）、存在的不足 存在的問題和改進(jìn)措施

盡管公司、項(xiàng)目部和**隊(duì)在HSE工作方面取得了一些成績，但與上級要求、兄弟單位相比，我們在HSE管理方面、安全培訓(xùn)、制度執(zhí)行等方面還存在一定的差距，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：

1.《**基層HSE管理系統(tǒng)》等安全制度執(zhí)行力度不夠，未完全融入到每位職工每天的工作中。

長期以來公司不斷完善安全生產(chǎn)制度，年初推行的《**基層HSE管理系統(tǒng)》符合專業(yè)特點(diǎn)，有效建立了系統(tǒng)和完善的**現(xiàn)場HSE管理機(jī)制，經(jīng)過大力宣貫，在約束職工行為，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)等方面確實(shí)起到了一定作用。但通過檢查發(fā)現(xiàn)，仍有部分**隊(duì)、職工對《**基層HSE管理系統(tǒng)》等安全制度落實(shí)上打了折扣，執(zhí)行力不夠。究其原因，主要有三：一是職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，平時工作中總是存有麻痹、僥幸和松懈心理；二是對制度學(xué)習(xí)不夠，很多制度、要求只知大概不知詳細(xì)內(nèi)容，自然無法將制度落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中；三是HSE考核兌現(xiàn)不夠及時，影響了職工開展安全工作的積極性。

2.**作業(yè)現(xiàn)場安全問題反復(fù)出現(xiàn)，現(xiàn)場基礎(chǔ)HSE工作水平參差不齊。

2012年1-7月份，局季度檢查和督查組對我公司共查出問題355個，從問題的類別分析，人的不安全因素為303個，占問題總數(shù)的85%，重復(fù)問題62個，占問題總數(shù)的17%。這些數(shù)據(jù)反映出：一是公司HSE管理工作仍存在著差距與不足，高度分散的**隊(duì)伍給安全工作帶來了難點(diǎn)，也帶來了新的挑戰(zhàn)和要求，由于安全管理人員工作能力和方式方法有限，各項(xiàng)安全工作、活動雖有布置、有安排，但對落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查的力度還很不夠；二是個別項(xiàng)目部及**隊(duì)對HSE工作不夠重視，不能對局督察周報(bào)通報(bào)的問題舉一反三，導(dǎo)致一些問題在HSE督察周報(bào)中連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)；三是部分職工特別是一些新職工的安全意識不強(qiáng)，安全知識水平、安全防護(hù)技能參差不齊，對安全工

作的理解還存在差異，主動開展工作的能力不高。如何把現(xiàn)場HSE工作抓實(shí)做好，仍是今后長期的一項(xiàng)重要工作。

3.井控管理工作仍需不斷強(qiáng)化

檢查發(fā)現(xiàn)，部分**隊(duì)在井控制度的落實(shí)、坐崗記錄的填寫、井控應(yīng)急演練等方面還存在一些問題，究其根源，一是《井控管理規(guī)定》執(zhí)行不嚴(yán)，未將制度落到實(shí)處；二是個別職工對井控工作重視程度不夠，崗位責(zé)任落實(shí)不到位；三是仍存在井控檢查不嚴(yán)格、不細(xì)致的問題，部分**隊(duì)沒有按照《**隊(duì)井控檢查表》認(rèn)真開展檢查。

三、下一階段HSE工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)推廣《**基層HSE管理系統(tǒng)》，加強(qiáng)對各項(xiàng)目部HSE工作的指導(dǎo)

一是公司安全環(huán)保科通過現(xiàn)場指導(dǎo)以及電話、網(wǎng)絡(luò)與各項(xiàng)目部、**隊(duì)加強(qiáng)交流，及時解答工作中提出的疑問，提供指導(dǎo)和幫助，共同努力將各項(xiàng)安全制度、要求落到實(shí)處；二是將《**基層HSE管理系統(tǒng)》培訓(xùn)課件發(fā)放到各項(xiàng)目部、**隊(duì)，利用安全檢查的時間，繼續(xù)進(jìn)行宣貫，對各級檢查發(fā)現(xiàn)問題較多的項(xiàng)目部及**隊(duì)重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；三是收集《**基層HSE管理系統(tǒng)》推廣實(shí)施過程中需要修訂補(bǔ)充的內(nèi)容，及時進(jìn)行修改完善，不斷深化管理系統(tǒng)要求及內(nèi)容，發(fā)揮管理系統(tǒng)作用，促進(jìn)公司HSE工作再上新臺階。

2、強(qiáng)化問題分析和整改，杜絕重復(fù)問題反復(fù)出現(xiàn)

安全環(huán)保科匯總1-8月份各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并按照人的不安全因素、物的不安全裝填、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷進(jìn)行分類整理，對反復(fù)出現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改責(zé)任人，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并對照檢查，有則改之，無則加勉。

充分發(fā)揮項(xiàng)目部安全員和**隊(duì)長、儀器大班的HSE工作積極性，營造一級查一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作氛圍；繼續(xù)加大檢查和考核力度，規(guī)范現(xiàn)場基礎(chǔ)HSE工作，特別對上級安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改

情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對屢查屢改、屢改屢犯的單位要按照《**公司HSE考核獎懲辦法》加重處罰，徹底改變“類似問題反復(fù)出現(xiàn)”的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工意識和安全管理水平

一是在開展風(fēng)險(xiǎn)識別活動的基礎(chǔ)上，抓好危害因素及控制措施的學(xué)習(xí)，使全體職工樹立“風(fēng)險(xiǎn)無處不在”的意識，提高警惕性和防范技能，特別是對新職工，必須通過學(xué)習(xí)牢記現(xiàn)場危害因素有哪些，如何防范；二是安全環(huán)保科要對各項(xiàng)目部以及考核落后的**隊(duì)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，協(xié)助梳理HSE日常工作，將工作方法、管理思路講解清楚，促進(jìn)**隊(duì)長HES管理水平的提高；三是繼續(xù)通過公司HSE群開展形式多樣的知識競賽，提高全體職工學(xué)習(xí)安全知識的自覺性。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)井控管理工作

繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)《**作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》，熟知每一項(xiàng)制度和要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。公司安全環(huán)保科、各項(xiàng)目部要利用各種形式的檢查、培訓(xùn)機(jī)會，加強(qiáng)對**作業(yè)現(xiàn)場井控管理工作的指導(dǎo)，督促各**隊(duì)做好井控管理工作。

從井控制度落實(shí)、各崗位井控職責(zé)、井控坐崗要求、井控及硫化氫基礎(chǔ)知識、安全防護(hù)設(shè)施管理、硫化氫防護(hù)措施、**參數(shù)異常預(yù)報(bào)等七方面入手，編制《**作業(yè)井控操作手冊》，對**隊(duì)各崗位在**作業(yè)各個階段、各種工況、各類異常情況下應(yīng)當(dāng)做哪些工作、如何記錄數(shù)據(jù)、填寫哪些表格做詳細(xì)說明。使各崗位員工的井控職責(zé)和井控措施一目了然，便于熟記和應(yīng)用。

第二篇：效能監(jiān)察自查整改情況

效能監(jiān)察自查整改情況

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價(jià)，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。

二、堅(jiān)持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認(rèn)識到位。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察工作在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問

題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

三、堅(jiān)持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與政務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把政務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

四、今后工作目標(biāo)和努力方向

我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在市公司紀(jì)委監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會責(zé)任，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。

第三篇：2013年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料

2013年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的最有效措施。2013年，勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（試行）》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強(qiáng)，組織實(shí)施難度大，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報(bào)等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定

1了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于2013年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。

二、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營造良好環(huán)境

今年，按照公司文件要求，項(xiàng)目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。

（一）在工程分包方面。項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng)，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理腐敗的目的。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。

為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目有關(guān)職能部門參加，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅(jiān)持在公司

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。

2012年至今，共進(jìn)行六次分包。

1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬，報(bào)公司審批；

2、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同；

3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬元，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批；

4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬元，招標(biāo)并保分局審批；

5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批；

6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報(bào)公司審批。

（二）在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。

自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：

1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善。

2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：

1.采購制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購計(jì)劃制度，采購

員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2.在物資的采購方面，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。

3.在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面，建立健全了各項(xiàng)制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅(jiān)持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。

建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)采購人員廉政建

設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。

項(xiàng)目自2012年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機(jī)一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，CAT320D挖機(jī)一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報(bào)分局、公司審批。

（三）在廢舊物資處理方面，加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失。本尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

（四）、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我項(xiàng)目黨支部充分

利用中心組、支部會議等，廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

以上是我項(xiàng)目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。

二分局XXX項(xiàng)目部

第四篇：行政效能監(jiān)察自查工作匯報(bào)

行政效能監(jiān)察自查工作匯報(bào)

珠暉區(qū)水利農(nóng)機(jī)局

（2009年12月）

區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局：

2009年我局行政效能建設(shè)工作在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作會議精神，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作，取得了明顯成效，根據(jù)《中共珠暉區(qū)紀(jì)委、珠暉區(qū)監(jiān)察局關(guān)于開展2009年行政效能檢查督查工作的通知》文件精神，對我局一年來機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。局黨組高度重視行政效能建設(shè)工作，行動迅速。一是立即組織全局干部職工召開了局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)會議，局長在會上安排部署了全局行政效能建設(shè)工作，對局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)提出具體要求；二是成立了以局長任組長的行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作。

二、開展行政效能建設(shè)大討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。一是學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)行政效能建設(shè)會議上的重要講話精神，明確了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的重點(diǎn)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，并使干部職工充分認(rèn)識到了加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要性及必要性。二是嚴(yán)格內(nèi)部管理，著力整改，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。在大討論中，全體干部職工暢所欲言，結(jié)合單位實(shí)際，紛紛表示：要嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守上下班制度；進(jìn)一步完善各股室工作流程，對全局干部職工分解落實(shí)職責(zé)，做到職責(zé)無死角、工作不推諉；切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為我區(qū)發(fā)展服好務(wù)，為群眾服好務(wù)，為基層服好務(wù)；大力改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，開短會、開有用的會，講短話，講管用的話，發(fā)短文、發(fā)必發(fā)的文，做到清簡務(wù)本、行必責(zé)實(shí)。

三、抓好結(jié)合，力求實(shí)效。加強(qiáng)效能建設(shè)是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、推進(jìn)機(jī)關(guān)全面建設(shè)的重大舉措。我局在效能建設(shè)活動中，堅(jiān)持做到“三個結(jié)合”，即與爭創(chuàng)滿意單位工作相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進(jìn)步；與開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。具體工作有：

1、深化思想教育。一是組織經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)。組織全局機(jī)關(guān)黨員，按時參加集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好筆記，并安排專人負(fù)責(zé)登記考勤，不準(zhǔn)遲到早退。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。組織全體黨員開展討論，在加強(qiáng)個人修養(yǎng)和抓基層打基礎(chǔ)上下功夫，把學(xué)習(xí)理論同指導(dǎo)工作結(jié)合起來，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來，改進(jìn)思想、工作和作風(fēng)中存在的問題，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

2、完善規(guī)章制度。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我局進(jìn)一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任制。完善監(jiān)督管理制度，加大獎懲力度，使各項(xiàng)制度在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合我局實(shí)際情況和工作需要，切實(shí)加強(qiáng)了局領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，堅(jiān)持加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過加強(qiáng)教育來促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高，另一方面通過完善制度來促進(jìn)管理的規(guī)范。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)專干技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。從高校以招聘形式引進(jìn)水利農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人才，同時積極組織局內(nèi)技術(shù)人員出外參加相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、規(guī)范行政行為。按照行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的要求，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步理清了機(jī)關(guān)工作職能，糾正工作的缺位、錯位、越位等現(xiàn)象，禁止損害基層和群眾利益現(xiàn)象發(fā)生。

5、提高辦事效率。實(shí)行政務(wù)一次性告知制，工作人員在辦事過程中，必須一次性告知辦理內(nèi)容、程序及相關(guān)資料，避免群眾不必要的麻煩。按承諾的時間，及時優(yōu)質(zhì)地完成承辦事項(xiàng)。

6、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要保證。我局行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對全局效能建設(shè)活動的組織和日常協(xié)調(diào)工作，同時充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和行風(fēng)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

四、下一步工作

2009年我局行政效能建設(shè)工作雖然取得了一定的成效，但與區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委和群眾的要求還存在一定的差距。下一步，我局將繼續(xù)以加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從“廉政、公開、高效、便民”幾個方面下功夫，添措施，進(jìn)一步做好行政效能建設(shè)的各項(xiàng)工作。

第五篇：HSE管理匯報(bào)材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報(bào)

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報(bào)

首先，請?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程，對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，驗(yàn)收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過程安全無事故。