第一篇：關于貫徹落實總行黨委《關于加強和改進紀檢監察組織建設的意見》情況的報告

關于貫徹落實總行黨委《關于加強和改進 紀檢監察組織建設的意見》情況的報告

省行紀委、監察室：

總行《關于加強和改進紀檢監察組織建設的意見》（工銀黨〔2010〕64號）和省行《關于認真貫徹落實總行<關于加強和改進紀檢監察組織建設的意見>的通知》(工銀皖黨[2010]55號)下發后，淮北分行黨委高度重視，認真貫徹落實總省行相關文件精神，不斷加強和改進紀檢監察組織建設工作，有效發揮紀檢監察工作效能,努力把各項任務落實好。現就有關情況報告如下:

一、分行黨委高度重視紀檢監察組織建設

淮北分行黨委充分認識到，加強和改進本行紀檢監察組織建設，必須強化組織領導，深入宣傳教育，狠抓工作落實，特別是增強領導干部貫徹落實《意見》的自覺性?；幢狈中悬h委、紀委通過召開會議、座談討論等方式，認真學習總行《意見》，并多次強調領導班子是貫徹落實《意見》的責任主體，必須積極支持紀檢監察工作和紀檢監察組織建設，帶頭抓好《意見》的貫徹落實。

一是積極健全組織機構，強化職能作用，完善體制機制，配強領導班子，充實人員力量，強化教育培訓，不斷加強紀檢監察領導班子建設和隊伍建設?；幢狈中悬h委書記親自協調全行檢監察組織建設，解決重點難點問題?；幢狈中蟹止苄蓄I導具體抓，層層抓，一級抓一級，加強對紀檢監察組織 1 建設的檢查、督促和指導。二是科學設置紀檢機構?；幢狈中胁粌H按照文件要求設立紀委、監察室，而且在設有黨支部的一級支行中設紀檢委員，在縣支行黨支部中設紀檢委員。三是強化紀檢監察機構的職能。在淮北分行黨委的正確領導下，紀檢監察機構能夠切實履行紀檢、監察兩項職能；能夠協助黨委加強黨風建設和組織協調反腐敗工作；能夠健全制約監督機制，重點加強對領導班子、管理人員和關鍵崗位的監督；能夠依紀依法嚴肅查辦違紀違法案件；能夠圍繞經營管理和業務發展，深入開展執法監察和效能監察；能夠強化教育和管理，督促管理人員認真執行廉潔自律各項規定和自覺廉潔從業等，保證全行改革發展健康順利進行。

二、全面履行紀檢監察考核機制

淮北分行嚴格按照《意見》要求，不斷完善紀檢監察考核機制。鑒于紀檢檢查的工作性質與營銷部門有很大不同，淮北分行根據紀檢監察工作性質和特點，制定和完善紀檢監察工作人員考核評價辦法。一是按照總行《意見》精神，結合本行實際,貫徹落實總行黨委做出的關于加強對下級紀委和監察機構負責人考核并占30%的權重的規定。二是不斷完善紀檢干部考核辦法,量化每項工作考核指標，對紀檢監察人員的工作進行全面考核。三是淮北分行的紀委書記、紀委副書記，監察機構正職、副職的提名、任免、獎懲、交流和調動，事先聽取省行紀委、監察室意見，然后按照干部管理權限和規定的程序辦理。

三、大力加強紀檢監察組織建設

按照“機構完善、職能全面、人員精干、機制健全、覆蓋全轄”的紀檢監察組織建設的原則，淮北很行從紀檢監察隊伍穩定和長遠建設考慮，重點抓好機構設置、崗位等級調整和人員配備，使全行紀檢監察隊伍真正融入到經營管理和業務發展中，推動紀檢監察組織建設各項任務落實。目前，淮北分行設有紀委書記1名，紀委書記在黨委內列黨委副書記之后。配備1名副書記，由監察室主任擔任。同時監察室配有1名監察員，1名主任助理，協助監察室主任做好紀檢監察工作。

四、不斷提高紀檢監察人員的綜合素質

淮北分行在堅持貫徹落實內涵式人才發展的基礎上，著力通過系統內招聘、內部調劑等方式，深入挖掘內部潛力，將懂業務、懂管理、懂政策的年富力強的人員充實紀檢監察工作人員隊伍。例如在監察室3名工作人員中，兩人為本科學歷，一人為碩士研究生學位，有效優化了監察隊伍的年齡、知識和專業結構。

同時，淮北分行黨委有意識將紀檢監察崗位作為干部培養鍛煉的重要崗位。在全行人員比較緊張的情況下，2011年將一名剛剛在淮北銀監分局結束一年學習的后備干部選調到監察部門工作，為他們的成長進步創造條件。這也充分體現了淮北分行黨委把業務部門一些年輕、有發展潛力的骨干安排到紀檢監察部門工作鍛煉的意圖。

五、強化完善紀檢監察人員進出機制

淮北分行按照人力資源管理提升項目的有關方法，參照 3 與紀檢監察工作性質相近的內控合規或人力資源等部門，合理評估紀檢監察崗位等級，并確定紀檢監察工作人員具體待遇標準，深化紀檢監察工作人員滾動進出機制。例如，2011年上半年將一名優秀紀檢監察工作人員適時提拔到領導崗位，充分調動他們的工作積極性。

六、不斷增強紀檢監察部門自身建設

淮北分行在積極加強和改進紀檢監察組織建設的同時，進一步強化紀檢監察部門的自身建設，要求各級紀檢干部帶頭做好勤政廉政?；幢狈中性谌牸o檢監察干部隊伍中深入開展“作表率、創一流”主題活動，通過抓好“教、防、治”三項工作，不斷提高紀檢干部思想文化素養，增強實際工作能力，養成堅強的黨性、良好的作風和嚴明的紀律，不斷增強責任感和使命感，積極主動抓好各項工作任務的落實。

以上是淮北分行貫徹落實總行黨委《關于加強和改進紀檢監察組織建設的意見》的主要情況，特此報告。

淮北分行

2011-10-20

第二篇：中鋁公司加強和改進企業紀檢監察組織建設

中鋁公司加強和改進企業紀檢監察組織建設

中央紀委等四部委頒布《關于加強和改進中央企業和中央金融機構紀檢監察組織建設的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）以后，中鋁公司新一屆黨組著力把貫徹落實《若干意見》，切實加強和改進企業紀檢監察組織建設，與控虧增盈、結構調整和管理改革創新等重點工作放在同等地位，列入重要議事日程，切實加強領導，明確責任，狠抓落實，成效顯著。

一是進一步健全紀檢、監察機構，增加人員編制?！度舾梢庖姟奉C布后實施后，公司總部紀檢監察室變更為紀檢監察部，內設處由3各增加到5個，增幅66.7%;，編制由5名增加到12名，增幅140%。將巡視職能增加到紀檢監察部，并成立了4個巡視組，配備了4名巡視組組長，和18名巡視組工作人員。公司總部實行紀檢、監察、巡視“三合一”。所屬41家實體企業紀檢監察機構做到了應設置盡設置，專職人員編制從122名增加到179名，增幅46.7%。

二是進一步配齊、配強紀檢監察領導班子。各級紀檢監察班子配備到位?！度舾梢庖姟穼嵤┖?，公司及時配備了5名紀檢組組員，解決了“有長無組”的問題。拓寬了紀委書記選用視野，加強了各實體企業紀委書記的儲備，先后選拔了10名優秀的經營管理人員擔任紀委書記，目前各實體企業紀委書記已經基本配備到位，紀委常委、委員也都按照企業中層職級進行配備。

三是進一步加強紀檢監察隊伍建設。通過引入公開競聘機制，嚴格把關，擇優錄用，切實提高紀檢監察人員素質。總部紀檢監察部主

任及內設機構的處長、業務主管全部采用公開競聘的辦法產生。各實體企業除紀委書記由黨組任命外，其他紀檢監察人員全部實行競聘上崗，一批懂業務、懂管理、懂政策的中青年優秀人才充實到紀檢監察崗位。對現有的紀檢監察人員通過內部工作交流和“以借代培”等方式，加強技能訓練，提高實際工作能力。在保證紀檢監察人員與同職級崗位人員同等待遇同時，將紀檢監察人員的工作評價統一納入公司的績效考核體系，實行量化考核，與績效收入掛鉤，提高了紀檢監察工作積極性。并在紀檢監察崗位同樣設置高級經理、高級業務經理等職級層次，打通了紀檢監察職業晉升渠道，為紀檢監察人員成長進步創造了條件。

四是進一步完善紀檢監察機構履行職責的體制機制。建立監督工作協調性機構和聯席會議制度，發揮各監督主體的整體效能。建立紀檢監察工作協作區制度，統一協調使用紀檢監察工作力量。建立紀檢監察機構有效履行監督職責的渠道。按照“雙向進入、交叉任職”原則，在公司21個設立董事會、監事會的企業中，紀委書記有4人擔任董事、有8人擔任監事會主席或監事，有10名紀委書記兼任行政副職，監察機構正職有4人擔任監事，為其有效履行監督職責提供了有力保障。

第三篇：縣紀檢監察組織建設情況調研報告

文章標題：縣紀檢監察組織建設情況調研報告

加強紀檢監察組織和干部隊伍建設，樹立新時期紀檢監察干部形象，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗的客觀要求，是紀檢監察機關全面履行黨章賦予的職責和任務的重要保證。近年來，元謀縣高度重視紀檢監察組織和干部隊伍建設，促進各項取得了長足發展。

一、紀檢監察組織和干部隊伍建設現狀

1、合理設置縣、鄉紀檢監察機構。縣紀委監察局自1993年合署辦公以來，經過歷屆縣委、政府和紀委領導的關心重視，目前，機關內部設置有8個副科級科（室），設有辦公室、紀檢室、案件審理室、信訪室、黨風室、宣教室、執法室和糾風綜合室；根據上級要求，從2004年開始，元謀縣首批向縣屬16個部門派駐了紀檢監察機構，2005年又向上劃垂直管理的縣國土資源管理局增設紀檢組。至此，派駐紀檢監察機構增加到17個，根據當時管理領導體制，由縣紀委監察局和駐在單位黨委（黨組）實行雙重領導。2006年，元謀縣對派駐紀檢監察機構實行縣紀委監察局統一管理，同時向縣扶貧辦、縣移民局2個單位增派紀檢組，到目前為止，派駐機構增加到19個。其中，公安局、法院、檢察院的派駐機構為正科級設置；在去年鄉鎮撤并和黨委換屆中，對全縣10個鄉鎮紀委班子作了進一步調整充實。

2、配齊配強縣、鄉紀檢監察干部隊伍。2006年以來，結合縣、鄉黨委換屆實際，元謀縣紀檢監察干部隊伍建設取得歷史性突破。一是調整充實新一屆縣紀委領導班子?？h紀委委員由上屆的19名增加到現在的25名，縣紀委設常委9名（書記1名、副書記3名、副局長1名、室主任4名）?？h監察局設局長1名、副局長2名（新增配1名非黨副局長）。整個縣紀委監察局機關在編干部職工24人；二是對派駐紀檢監察機構實行統一管理。共向19個單位派駐了紀檢監察機構，增加派駐機構主要負責人的編制19名，各派駐單位設置專（兼）職紀檢監察專干3－5名；三是調整充實鄉鎮紀委領導班子。7名年輕干部新提拔為鄉（鎮）紀委書記、3名紀委書記作了鄉鎮交流，10個鄉鎮紀委班子各設置紀委委員5－7名。截至目前，縣紀委監察局機關、派駐機構和鄉鎮紀委共有在編專職紀檢監察干部53名，平均年齡37.8歲，大學本科16人，大學?？?5人，中專2人。紀檢監察干部隊伍不斷壯大，年齡結構日益改善，知識水平和能力明顯提高。

3、紀檢監察干部提拔、調整和交流實現歷史性突破。去年以來，原縣委副書記、縣紀委書記提拔到州級部門擔任正處級主要領導，從鄰縣提拔交流1名縣紀委副書記、縣監察局長到元謀擔任縣委常委、縣紀委書記，縣紀委原2名副書記分別交流到縣級重要部門和鄉鎮擔任主要領導，1名室主任和1名副局長得到重用提拔；對10名鄉鎮紀委書記全部進行調整，其中，新進紀委書記7名，交流鄉鎮3名；派駐機構紀檢組長（紀委書記、紀工委書記）調整了9名。近兩年全縣共提拔、調整和交流紀檢監察干部達28名，紀檢監察干部的使用取得了歷史性突破，在紀檢監察系統選人用人的良好機制正逐步形成。

二、主要做法及成效

1、抓成效，以實績爭取領導、贏得支持。有為才有位，紀檢監察機關和紀檢監察干部的威信只有通過實績來體現。近年來，元謀縣通過認真抓好紀檢監察各項的落實，多項在全州甚至全省都取得了較好成績：信息已連續3年排名全省紀檢監察信息直報點第一、連續4年排名全州第一的好成績，宣教、糾風、執法監察、個案查辦、信訪辦理等單項均受到州紀委監察局的表彰獎勵，2005年的黨紀案件公開審理開創了我省第一例的先河，審理得到省、州紀委和同仁的一致肯定，2004年、2006年元謀縣的黨風廉政建設責任制考核被評為楚雄州優秀單位?？梢哉f，每項成績的取得，都是以全縣廣大紀檢監察干部的辛勤分不開的。同時，我們以實績贏得了廣大人民群眾的理解和信任，爭取到各級黨委、政府領導對紀檢監察機關及其干部的更加關注和重視。

2、抓協調，以理順關系、形成合力為突破口。按現行管理體制，紀檢監察機關實行上級機關和同級黨委雙重領導。但在實際上，同級黨委、政府對紀檢監察機關享有絕對的支配權，紀檢監察機關在組織人事、經費等方面對同級黨委、政府的依附性極強，而上級紀檢監察機關對下級紀檢監察機關的領導則僅局限于業務層面的指導。另外，在同級層面上，紀檢監察機關的也需要有人大、政協領導的支持配合。鑒于管理體制等諸多復雜關系的存在，紀檢監察機關在履行職責的同時，不得不考慮處理好上下、左右和部門之間的各種關系。尤其在案件查辦上，現實中就存在意見不一致、配合不默契、協作不到位的現象。因此，紀檢監察機關要想打開局面，除了全面認真履行職責外，還應注意搞好協調，充分依靠和調動社會各方面力量積極支持反腐倡廉，形成整體合力，才能打開$$

第四篇：縣紀檢監察組織建設情況調研報告

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縣紀檢監察組織建設情況調研報告2010-06-29 18:16:05免費文秘網免費公文網縣紀檢監察組織建設情況調研報告縣紀檢監察組織建設情況調研報告(2)文章標題：縣紀檢監察組織建設情況調研報告

加強紀檢監察組織和干部隊伍建設，樹立新時期紀檢監察干部形象，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的客觀要求，是紀檢監察機關全面履行黨章賦予的職責和任務的重要保證。近年來，元謀縣高度重視紀檢監察組織和干部隊伍建設，促進各項工作取得了長足發展。

一、紀檢監察組織和干部隊伍建設

現狀

1、合理設置縣、鄉紀檢監察機構。縣紀委監察局自1993年合署辦公以來，經過歷屆縣委、政府和紀委領導的關心重視，目前，機關內部設置有8個副科級科（室），設有辦公室、紀檢室、案件審理室、信訪室、黨風室、宣教室、執法室和糾風綜合室；根據上級要求，從2004年開始，元謀縣首批向縣屬16個部門派駐了紀檢監察機構，2005年又向上劃垂直管理的縣國土資源管理局增設紀檢組。至此，派駐紀檢監察機構增加到17個，根據當時管理領導體制，由縣紀委監察局和駐在單位黨委（黨組）實行雙重領導。2006年，元謀縣對派駐紀檢監察機構實行縣紀委監察局統一管理，同時向縣扶貧辦、縣移民局2個單位增派紀檢組，到目前為止，派駐機構增加到19個。其中，公安局、法院、檢察院的派駐機構為正科級設置；在去年鄉鎮撤并和黨委換屆中，對全縣10個鄉鎮紀委班子作了進一步調整充實。

2、配齊配強縣、鄉紀檢監察干部隊伍。2006年以來，結合縣、鄉黨委換屆實際，元謀縣紀檢監察干部隊伍建設取得歷史性突破。一是調整充實新一屆縣紀委領導班子。縣紀委委員由上屆的19名增加到現在的25名，縣紀委設常委9名（書記1名、副書記3名、副局長1名、室主任4名）?？h監察局設局長1名、副局長2名（新增配1名非黨副局長）。整個縣紀委監察局機關在編干部職工24人；二是對派駐紀檢監察機構實行統一管理。共向19個單位派駐了紀檢監察機構，增加派駐機構主要負責人的編制19名，各派駐單位設置專（兼）職紀檢監察專干3－5名；三是調整充實鄉鎮紀委領導班子。7名年輕干部新提拔為鄉（鎮）紀委書記、3名紀委書記作了鄉鎮交流，10個鄉鎮紀委班子各設置紀委委員5－7名。截至目前，縣紀委監察局機關、派駐機構和鄉鎮紀委共有在編專職紀檢監察干部53名，平均年齡歲，大學本科16人，大學專科35人，中專2人。紀檢監

察干部隊伍不斷壯大，年齡結構日益改善，知識水平和工作能力明顯提高。

3、紀檢監察干部提拔、調整和交流實現歷史性突破。去年以來，原縣委副書記、縣紀委書記提拔到州級部門擔任正處級主要領導，從鄰縣提拔交流1名縣紀委副書記、縣監察局長到元謀擔任縣委常委、縣紀委書記，縣紀委原2名副書記分別交流到縣級重要部門和鄉鎮擔任主要領導，1名室主任和1名副局長得到重用提拔；對10名鄉鎮紀委書記全部進行調整，其中，新進紀委書記7名，交流鄉鎮3名；派駐機構紀檢組長（紀委書記、紀工委書記）調整了9名。近兩年全縣共提拔、調整和交流紀檢監察干部達28名，紀檢監察干部的使用取得了歷史性突破，在紀檢監察系統選人用人的良好機制正逐步形成。

二、主要做法及成效

1、抓成效，以工作實績爭取領導、贏得支持。有為才有位，紀檢監察機關和紀檢監察干部的威信只有通過工作實

績來體現。近年來，元謀縣通過認真抓好紀檢監察各項工作的落實，多項工作在全州甚至全省都取得了較好成績：信息工作已連續3年排名全省紀檢監察信息直報點第一、連續4年排名全州第一的好成績，宣教、糾風、執法監察、個案查辦、信訪辦理等單項工作均受到州紀委監察局的表彰獎勵，2005年的黨紀案件公開審理開創了我省第一例的先河，審理工作得到省、州紀委和同仁的一致肯定，2004年、2006年元謀縣的黨風廉政建設責任制考核工作被評為楚雄州優秀單位?？梢哉f，每項成績的取得，都是以全縣廣大紀檢監察干部的辛勤工作分不開的。同時，我們以工作實績贏得了廣大人民群眾的理解和信任，爭取到各級黨委、政府領導對紀檢監察機關及其干部的更加關注和重視。

2、抓協調，以理順關系、形成合力為突破口。按現行管理體制，紀檢監察機關實行上級機關和同級黨委雙重領導。但在實際工作上，同級黨委、政府

對紀檢監察機關享有絕對的支配權，紀檢監察機關在組織人事、工作經費等方面對同級黨委、政府的依附性極強，而上級紀檢監察機關對下級紀檢監察機關的領導則僅局限于業務層面的指導。另外，在同級層面上，紀檢監察機關的工作也需要有人大、政協領導的支持配合。鑒于管理體制等諸多復雜關系的存在，紀檢監察機關在履行職責的同時，不得不考慮處理好上下、左右和部門之間的各種關系。尤其在案件查辦上，現實中就存在意見不一致、配合不默契、協作不到位的現象。因此，紀檢監察機關要想打開工作局面，除了全面認真履行工作職責外，還應注意搞好協調，充分依靠和調動社會各方面力量積極支持反腐倡廉工作，形成工作整體合力，才能打開工

第五篇：加強和改進黨委中心組學習的意見

加強和改進黨委中心組學習的意見

為促進黨委中心組不斷完善學習制度，改進學習方法，提升學習質量，強化學習效果，根據《中共皖北煤電集團公司委員會關于構建保持共產黨員先進性長效機制的意見》精神，制定本意見：

一、完善學習制度，不斷提高黨委中心組學習質量

（一）進一步建立健全黨委中心組學習組長制度。黨委中心組設學習組長、副組長，分別由黨委書記、副書記或行政主要負責人擔任；黨委書記外出時由黨委副書記或行政主要負責人負責組織學習。黨委書記是黨委中心組學習的第一責任人，負責提出中心組學習構想和月度學習內容安排意見，由學習秘書具體負責抓落實。學習組長可以隨時調閱黨委中心組成員的學習記錄和讀書筆記，并將檢查結果在黨委中心組學習會上通報。

（二）進一步嚴格黨委中心組集中學習制度。黨委中心組每月集中學習時間不得少于8個小時，每次集中學習參學率不得低于90％，在保證學習時間的前提下，每月集中學習次數不少于2次。實行黨委中心組學習簽到制度，嚴禁他人代簽或事后補簽。嚴禁缺席、遲到、早退，除突發事件、重大活動、公務外出、生病等特殊情況外，集中學習日所有中心組成員一律不得缺席，凡不能參學者，必須提前向學習組長請假，學習組長不在時向副組長請假。在中心組學習會場必須將手機關機或調至振動狀態。

（三）進一步完善黨委中心組成員“六個一”制度。自覺做到“每天堅持自學一個小時，每月堅持讀一本好書，每年至少寫一篇調研報告，每年堅持講一堂理論輔導示范課和每位礦處級領導干部要有一個知識剪貼本或相關資料電子文件夾，有一個理論學習和讀書筆記本”，其中理論學習和讀書筆記本字數每年不少于30000字（含調研文章）。

（四）進一步建立健全黨委中心組成員定期調研和外出學習考察成果匯報制度。各單位黨委中心組學習組長根據集團公司和各單位改革發展穩定的實際需要，每年提出若干重大理論和實踐調研課題，組織中心組成員及有關人員，認真開展調查研究，及時撰寫和提交調研報告，并召開黨委中心組調研成果交流會。所有中心組成員在外出學習考察歸來后，必須在黨委中心組學習會上作一次學習考察成果報告，實現知識共享、經驗共享、成果共享。

（五）進一步嚴格黨委中心組學習情況檢查和考核通報制度。各單位黨委每季度將本單位黨委中心組成員參學情況及時上報集團公司黨委。集團公司黨委每半年對各單位黨委中心組學習情況進行一次督查調研，并將結果以適當方式在一定范圍進行通報。各單位黨委要加強中心組學習資料的歸檔管理，保持各種學習檔案資料的完整性，每年年終集團公司黨委開展黨委工作目標管理考核時進行檢查。

二、改進學習方式，不斷提升黨委中心組學習效果

（一）要實現由傳統的“你讀我聽”的封閉式學習向綜合利用多種輔助學習手段的“開放式”和“互動式”學習的轉變。要充分發揮網絡在輔助學習中的作用，使中心組學習人員養成利用網絡開展網上學習的良好習慣。有條件的黨委中心組應積極利用多媒體手段，開展生動直觀的學習。

（二）要實現由灌輸式學習向研討式學習的轉變。主要學習方法包括：

1、政策解讀：就是在及時學習傳達黨中央、國務院、省委、省政府和集團公司黨政主要領導的講話精神和重要工作部署的同時，通過剖析式、研讀式的學習，認真領會其精神實質，把準政策脈搏，在政治上、思想上和行動上始終與黨中央、國務院、省委、省政府和集團公司黨政保持高度一致。

2、形勢報告：就是圍繞集團公司或各單位一定時期的中心工作，確定重點課題，在充分調研、科學分析和認真謀劃的基礎上，擬定提綱，撰寫報告，并經過集團公司或各單位主要領導審定后，由黨委中心組學習組長指定報告人員；報告人既可以是中心組學習成員，也可以是中心組學習秘書；報告內容既可以是黨和國家一定時期的大政方針，也可以是企業改革發展情況通報或礦區廣大員工關心的熱點焦點難點問題的解疑釋惑。形勢報告可以采取擴大的黨委中心組學習會形式舉行。

3、專題研討：就是結合上級和集團公司或各單位一定時期的重要工作部署，由中心組學習組長每年確定調研課題，中心組全體成員結合各自分管工作進行實踐調研，撰寫有事實依據、有獨到觀點、有解決問題思路、能夠指導具體實踐的高質量的調研文章，并在中心組學習會上就某一專題問題，展開自由討論，通過思想的碰撞和觀點的交流，為解決集團公司或各單位一定時期的具體問題掃清思想觀念障礙，理清工作思路。每次專題研討可以指定1－2人主題發言，其他參學人員積極參與討論，確保學習討論取得實實在在的效果。

4、專家論壇：就是邀請國內或業界知名學者、專家、政府官員、企業家舉辦高層次的培訓講座，以開拓視野、開啟心智、開放心態，輸入具有前沿性、前瞻性的新思想、新觀點、新觀念。專家論壇可以采取擴大的黨委中心組學習會或視頻會議的形式舉行。根據實際需要，專家論壇每年可以舉辦1－2次。

5、成果交流：一是學習成果交流。就是中心組參學人員在中心組學習會上集中交流階段性或專題性學習成果。二是工作經驗交流。就是基層單位在某一方面的工作有創新，取得成功經驗，并對全公司有指導意義時，邀請其代表到集團公司或各單位黨委中心組，介紹開展工作的思路、做法、經驗、體會，為全公司或各單位提升工作水平，提供參考。根據實際工作的需要，每年可靈活安排若干次。

6、觀摩教育：就是“走出去”以實地參觀、考察、觀摩的形式，或學習外地先進經驗、或領略名企管理風采、或感受企業文化氛圍、或接受思想政治和黨風廉政教育。根據實際需要，每年可安排1－2次。

三、豐富學習內容，不斷增強黨委中心組學習的針對性

（一）重點學習理論。政治上的清醒和堅定來自于理論上的清醒和堅定。思想先進是其它方面先進的根基，保持思想先進的關鍵在于用與時俱進的科學理論武裝頭腦。因此，黨委中心組學習應該以政治理論學習為主要內容。要按照“學理論要精，要管用”的基本要求，重視和加強理論學習。首先，要加強馬克思主義基礎理論的學習，尤其是要善于運用馬克思主義基本理論、立場、觀點、方法去認識問題、分析問題、解決問題；其次，要注重加強對馬克思主義最新理論成果的學習和研究，用以研究新情況、指導新實踐、解決新問題、開創新局面；第三，要及時學習、貫徹、落實黨中央、國務院、省委、省政府的重大路線方針政策以及集團公司黨政的重要工作部署，始終保持政治上的清醒和行動上的堅定。

（二）拓展學習內容。在抓好政治理論學習的同時，還要根據企業改革發展穩定的實際需要和黨委中心組學習成員的知識結構，把下列知識納入中心組學習范疇：

1、企業安全生產、經營管理和煤炭科技知識?？梢愿鶕欢〞r期的工作需要，把與煤炭企業關聯性較強的安全生產、經營管理和煤炭科技前沿知識引進黨委中心組學習，豐富各級管理干部的專業知識，使他們真正成為政治強、業務精、會經營、善管理的高素質人才。

2、領導科學知識。通過學習，提高各級領導干部，尤其是新近提拔的年輕領導干部的科學管理水平。

3、人文社會科學知識。通過學習，彌補礦區領導干部知識結構中人文社會科學知識薄弱的“短板”。

4、黨紀黨規知識。通過學習，使礦區各級領導干部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做勤政廉政的楷模。

5、法律法規知識。重點學習《公司法》、《合同法》、《煤炭法》、《安全生產法》、《資源法》、《環境保護法》、《循環經濟促進法》等與礦區生產經營管理密切相關的法律法規知識，進一步強化礦區各級領導干部科學管理、依法管理、民主管理的能力和水平。

6、其他相關知識。各單位也可以根據本單位中心組學習的實際需要，靈活穿插安排其他內容的學習。

四、加強領導，求真務實，狠抓落實

（一）求真務實，真學真懂真用

要大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，在摸實情、講實際、出實招、求實效上狠下工夫。摸實情就是要在進行領導班子成員學習需求調查的基礎上，準確把握領導班子成員的現有知識結構，本著“缺什么，補什么”的原則，有步驟地開展拾遺補缺的學習。講實際就是要密切結合企業改革發展穩定的實際，根據集團公司的中心工作，制定黨委中心組、季度、月度學習計劃，切實增強計劃的操作性和針對性。出實招就是要以創新的精神，積極探索新形勢下加強和改進黨委中心組學習的新思路、新途徑、新方法，力求以生動活潑的形式，豐富多彩的內容吸引參學人員，切實增強中心組學習的吸引力、影響力，使每一位參學者樂學、善學、勤學。求實效就是要用實踐檢驗中心組學習的效果。學習的目的在于運用，加強理論學習，要堅持學用結合，學以致用，做到把理論學習的成果體現到指導實踐、推動工作上，體現到礦區各級領導干部世界觀和人生觀的改造上，體現到幫助礦區職工群眾解決實際問題上，體現到建設“發展、圖強、和諧”的皖北礦區上，全面開創黨委中心組學習工作的新局面。

（二）加強領導，強化考核，狠抓落實

各單位黨委要加強對黨委中心組學習工作的組織領導，黨委書記要切實履行好第一責任人的職責，把抓好黨委中心組學習作為一項重要的日常工作統籌謀劃好。黨委中心組學習秘書要加強與中心組學習組長的信息溝通，在每次集中學習

前一周把學習課題、學習內容、主體發言人、討論題通過OA辦公系統或書面材料交給學習組長審定，并提前3天前把學習課題、學習內容、主體發言人、討論題通過OA辦公系統或書面材料交到每位中心組學習成員的手中，務求每次學習都能取得實實在在的效果。集團公司黨委將加強日常監督，年終實施考核。從2006年開始，黨委中心組學習工作的考評按照5：3：2的比例進行，集中學習占50％，“六個一”活動占30％，學習在推動實際工作中產生良好效果占20％?？己私Y果納入集團公司黨委工作目標管理考核中。