第一篇：關(guān)于開展紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)情況的調(diào)研報告

關(guān)于開展紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)情況的調(diào)研報告

根據(jù)盟紀(jì)委《關(guān)于開展加強(qiáng)直屬機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)試點方案》的通知安排，我委成立了由盟直機(jī)關(guān)紀(jì)工委牽頭，盟紀(jì)委組織部配合的聯(lián)合調(diào)研組，采取“實地調(diào)研、座談了解、會議討論”的方式，對盟直機(jī)關(guān)條管單位紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題及對策進(jìn)行了一些有益探索。

一、基本情況

年內(nèi)，盟直機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)調(diào)研組，圍繞紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)怎么建？紀(jì)檢監(jiān)察工作怎么抓？紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)費(fèi)怎么投入？以及對紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見建議等問題，對盟直機(jī)關(guān)部分單位和所屬條管單位，進(jìn)行了調(diào)研、座談、討論。其中移動公司設(shè)紀(jì)檢書記、有專職紀(jì)檢員；聯(lián)通公司、氣象局設(shè)紀(jì)檢書記，有兼職紀(jì)檢員；地稅局、國稅局、郵政公司、煙草公司設(shè)紀(jì)檢組長，有專職紀(jì)檢員；電信公司、調(diào)查隊、廣電網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)紀(jì)檢組長，有兼職紀(jì)檢員；中直糧庫設(shè)紀(jì)檢委員，有兼職紀(jì)檢員。通過調(diào)研，初步找準(zhǔn)了盟直機(jī)關(guān)紀(jì)工委組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能定位；厘清了紀(jì)工委和各單位紀(jì)檢組之間的工作關(guān)系；為切實推進(jìn)盟直機(jī)關(guān)紀(jì)律檢查體制改革工作提供了依據(jù)；為保證《阿拉善盟紀(jì)委監(jiān)察局派駐（出）機(jī)構(gòu)“全覆蓋”實施方案》的落實奠定了基礎(chǔ)；為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)展和加強(qiáng)盟直機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)提供了制度支撐。

二、存在的問題

從調(diào)研掌握的情況看，目前制約紀(jì)工委紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)整體發(fā)展的“瓶頸”問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一、個別單位人員配備上不健全。絕大多數(shù)直屬單位紀(jì)檢員均為兼職，沒有專一的從使紀(jì)檢監(jiān)察工作，履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，造成對紀(jì)檢監(jiān)察工作參與不夠，精力不集中，一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)的完成。

二、個別人員思想認(rèn)識上不到位。紀(jì)檢監(jiān)察工作是推進(jìn)全面工作整體發(fā)展的“助推器”，應(yīng)與中心工作緊密結(jié)合起來，同研究、同部署、同推進(jìn)。但在實際工作中，由于個別紀(jì)檢監(jiān)察干部思想認(rèn)識上不到位，致使個別單位紀(jì)檢監(jiān)察工作落實的不夠好。其主要原因：一是個別人員思想認(rèn)識上形成了以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的工作機(jī)制，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕黨員干部的教育、管理。二是個別紀(jì)檢監(jiān)察干部片面認(rèn)為反正自己是兼職人員，對紀(jì)檢監(jiān)察工作干得如何不是很重要，做好其它業(yè)務(wù)工作才是硬道理；加之個別紀(jì)檢監(jiān)察干部黨性原則不夠強(qiáng)，怕得罪人，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作“疲軟”。三是個別人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)同上有誤區(qū)，對腐敗的懲處普遍存在概念上贊成，行動上同情。

三、個別干部業(yè)務(wù)素質(zhì)上不專業(yè)。紀(jì)檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到紀(jì)檢監(jiān)察工作的成效。但由于個別紀(jì)檢監(jiān)察干部工作時間短、經(jīng)驗不足、招法不多，有激情沒辦法，再加上經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)缺位，導(dǎo)致有的紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識得不到有效補(bǔ)充，知識面窄、辦案方法舊、工作思路相對滯后，業(yè)務(wù)素質(zhì)的不高，制約著紀(jì)檢監(jiān)察工作整體水平的提高。

四、條管單位體制機(jī)制上不暢通。在體制上，條管單位紀(jì)檢組組長由自治區(qū)任命，紀(jì)檢監(jiān)察工作由盟紀(jì)委考核驗收，所有黨員干部違紀(jì)問題均由該單位黨組向上級單位黨組報批，三者之間，分的太散，統(tǒng)的不夠，加之與盟直機(jī)關(guān)工委溝通、聯(lián)系不及時，直接影響對條管單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督效果。比如前一階段，盟地稅局在處理一名副處級違規(guī)黨員問題上，由局黨組研究后，直接上報自治區(qū)局黨組，經(jīng)區(qū)局黨組研究決定，給予違規(guī)黨員行政記過處分，對該同志的早期調(diào)查、取證、核實階段沒有與盟紀(jì)委對接、匯報，存在“脫節(jié)”情況。在機(jī)制上，由于各條管單位人事、編制、工資、福利均屬“條管”，造成“看得見的管不著、管得著的看不見”，沒有達(dá)到實際意義上的“全覆蓋”。

三、解決問題的對策

為進(jìn)一步加強(qiáng)新常態(tài)下盟直機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，我們提出以下建議：

一要進(jìn)一步理順體制機(jī)制，實現(xiàn)管“住”。一是針對當(dāng)前條管單位紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的現(xiàn)狀，建議各條管單位的紀(jì)檢組均由盟紀(jì)委直接派駐，對條管單位紀(jì)檢組組長的任命、紀(jì)檢員的配備，由盟紀(jì)委推薦，并進(jìn)行考核管理，真正實現(xiàn)“全覆蓋”。二是年度召開的各類黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，建議各條管單位紀(jì)檢組組長都要參加，這樣便于加強(qiáng)工作的全面部署、全面掌握和有效銜接。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)管“牢”。一是要按照便于工作的原則，配齊配強(qiáng)盟直機(jī)關(guān)紀(jì)工委紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。建議盟直機(jī)關(guān)紀(jì)工委書記單設(shè)，配備紀(jì)工委副書記1名和專職從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的紀(jì)檢干部1名，同時，配備3名以上紀(jì)工委委員，確保盟直機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開展。二是采取“請進(jìn)來、送出去”的辦法，加大紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)，持續(xù)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。

三要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，實現(xiàn)管“嚴(yán)”。一是按照“三轉(zhuǎn)”要求，嚴(yán)格落實紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)規(guī)范化工作意見，不斷從組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)權(quán)利、工作對象、工作范圍、工作要求、自身建設(shè)等方面嚴(yán)格組織程序，規(guī)范工作流程和操作規(guī)程，使紀(jì)檢監(jiān)察工作有章可循、有據(jù)可依。并按照“全覆蓋”的工作要求，進(jìn)一步理順紀(jì)工委對各條管單位紀(jì)檢監(jiān)察工作監(jiān)督的范圍、監(jiān)督事項等。二是不斷完善紀(jì)工委日常管理制度和工作機(jī)制，建立健全學(xué)習(xí)、議事、調(diào)研、工作報告、工作例會、信息報送、內(nèi)部監(jiān)督等制度，積極協(xié)助工委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，推進(jìn)盟直機(jī)關(guān)懲防體系建設(shè)。

四要進(jìn)一步強(qiáng)化配套保障，實現(xiàn)管“好”。從調(diào)研情況看，各單位紀(jì)檢員均為兼職人員，而且，大都沒有享受紀(jì)檢補(bǔ)貼，因此，要進(jìn)一步健全獎懲激勵機(jī)制，把優(yōu)質(zhì)工作與培養(yǎng)使用相結(jié)合、把優(yōu)質(zhì)工作與異地參觀見學(xué)相結(jié)合、把優(yōu)質(zhì)工作與落實待遇相結(jié)合，使紀(jì)檢干部有盼頭、有甜頭、有勁頭，最大限度調(diào)動紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的工作積極性。

第二篇：縣紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)情況調(diào)研報告

文章標(biāo)題：縣紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)情況調(diào)研報告

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設(shè)，樹立新時期紀(jì)檢監(jiān)察干部形象，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的客觀要求，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)全面履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù)的重要保證。近年來，元謀縣高度重視紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)各項取得了長足發(fā)展。

一、紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、合理設(shè)置縣、鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)。縣紀(jì)委監(jiān)察局自1993年合署辦公以來，經(jīng)過歷屆縣委、政府和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，目前，機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)置有8個副科級科（室），設(shè)有辦公室、紀(jì)檢室、案件審理室、信訪室、黨風(fēng)室、宣教室、執(zhí)法室和糾風(fēng)綜合室；根據(jù)上級要求，從2004年開始，元謀縣首批向縣屬16個部門派駐了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，2005年又向上劃垂直管理的縣國土資源管理局增設(shè)紀(jì)檢組。至此，派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)增加到17個，根據(jù)當(dāng)時管理領(lǐng)導(dǎo)體制，由縣紀(jì)委監(jiān)察局和駐在單位黨委（黨組）實行雙重領(lǐng)導(dǎo)。2006年，元謀縣對派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實行縣紀(jì)委監(jiān)察局統(tǒng)一管理，同時向縣扶貧辦、縣移民局2個單位增派紀(jì)檢組，到目前為止，派駐機(jī)構(gòu)增加到19個。其中，公安局、法院、檢察院的派駐機(jī)構(gòu)為正科級設(shè)置；在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并和黨委換屆中，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子作了進(jìn)一步調(diào)整充實。

2、配齊配強(qiáng)縣、鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。2006年以來，結(jié)合縣、鄉(xiāng)黨委換屆實際，元謀縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)取得歷史性突破。一是調(diào)整充實新一屆縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。縣紀(jì)委委員由上屆的19名增加到現(xiàn)在的25名，縣紀(jì)委設(shè)常委9名（書記1名、副書記3名、副局長1名、室主任4名）。縣監(jiān)察局設(shè)局長1名、副局長2名（新增配1名非黨副局長）。整個縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)在編干部職工24人；二是對派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一管理。共向19個單位派駐了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，增加派駐機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的編制19名，各派駐單位設(shè)置專（兼）職紀(jì)檢監(jiān)察專干3－5名；三是調(diào)整充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。7名年輕干部新提拔為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委書記、3名紀(jì)委書記作了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子各設(shè)置紀(jì)委委員5－7名。截至目前，縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)、派駐機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委共有在編專職紀(jì)檢監(jiān)察干部53名，平均年齡37.8歲，大學(xué)本科16人，大學(xué)專科35人，中專2人。紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍不斷壯大，年齡結(jié)構(gòu)日益改善，知識水平和能力明顯提高。

3、紀(jì)檢監(jiān)察干部提拔、調(diào)整和交流實現(xiàn)歷史性突破。去年以來，原縣委副書記、縣紀(jì)委書記提拔到州級部門擔(dān)任正處級主要領(lǐng)導(dǎo)，從鄰縣提拔交流1名縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局長到元謀擔(dān)任縣委常委、縣紀(jì)委書記，縣紀(jì)委原2名副書記分別交流到縣級重要部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，1名室主任和1名副局長得到重用提拔；對10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記全部進(jìn)行調(diào)整，其中，新進(jìn)紀(jì)委書記7名，交流鄉(xiāng)鎮(zhèn)3名；派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記、紀(jì)工委書記）調(diào)整了9名。近兩年全縣共提拔、調(diào)整和交流紀(jì)檢監(jiān)察干部達(dá)28名，紀(jì)檢監(jiān)察干部的使用取得了歷史性突破，在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)選人用人的良好機(jī)制正逐步形成。

二、主要做法及成效

1、抓成效，以實績爭取領(lǐng)導(dǎo)、贏得支持。有為才有位，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的威信只有通過實績來體現(xiàn)。近年來，元謀縣通過認(rèn)真抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項的落實，多項在全州甚至全省都取得了較好成績：信息已連續(xù)3年排名全省紀(jì)檢監(jiān)察信息直報點第一、連續(xù)4年排名全州第一的好成績，宣教、糾風(fēng)、執(zhí)法監(jiān)察、個案查辦、信訪辦理等單項均受到州紀(jì)委監(jiān)察局的表彰獎勵，2005年的黨紀(jì)案件公開審理開創(chuàng)了我省第一例的先河，審理得到省、州紀(jì)委和同仁的一致肯定，2004年、2006年元謀縣的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核被評為楚雄州優(yōu)秀單位。可以說，每項成績的取得，都是以全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的辛勤分不開的。同時，我們以實績贏得了廣大人民群眾的理解和信任，爭取到各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及其干部的更加關(guān)注和重視。

2、抓協(xié)調(diào)，以理順關(guān)系、形成合力為突破口。按現(xiàn)行管理體制，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實行上級機(jī)關(guān)和同級黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)。但在實際上，同級黨委、政府對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)享有絕對的支配權(quán)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在組織人事、經(jīng)費(fèi)等方面對同級黨委、政府的依附性極強(qiáng)，而上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對下級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)則僅局限于業(yè)務(wù)層面的指導(dǎo)。另外，在同級層面上，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的也需要有人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合。鑒于管理體制等諸多復(fù)雜關(guān)系的存在，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在履行職責(zé)的同時，不得不考慮處理好上下、左右和部門之間的各種關(guān)系。尤其在案件查辦上，現(xiàn)實中就存在意見不一致、配合不默契、協(xié)作不到位的現(xiàn)象。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要想打開局面，除了全面認(rèn)真履行職責(zé)外，還應(yīng)注意搞好協(xié)調(diào)，充分依靠和調(diào)動社會各方面力量積極支持反腐倡廉，形成整體合力，才能打開$$

第三篇：縣紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)情況調(diào)研報告

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加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設(shè)，樹立新時期紀(jì)檢監(jiān)察干部形象，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的客觀要求，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)全面履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù)的重要保證。近年來，元謀縣高度重視紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)各項工作取得了長足發(fā)展。

一、紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設(shè)

現(xiàn)狀

1、合理設(shè)置縣、鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)。縣紀(jì)委監(jiān)察局自1993年合署辦公以來，經(jīng)過歷屆縣委、政府和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，目前，機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)置有8個副科級科（室），設(shè)有辦公室、紀(jì)檢室、案件審理室、信訪室、黨風(fēng)室、宣教室、執(zhí)法室和糾風(fēng)綜合室；根據(jù)上級要求，從2004年開始，元謀縣首批向縣屬16個部門派駐了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，2005年又向上劃垂直管理的縣國土資源管理局增設(shè)紀(jì)檢組。至此，派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)增加到17個，根據(jù)當(dāng)時管理領(lǐng)導(dǎo)體制，由縣紀(jì)委監(jiān)察局和駐在單位黨委（黨組）實行雙重領(lǐng)導(dǎo)。2006年，元謀縣對派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實行縣紀(jì)委監(jiān)察局統(tǒng)一管理，同時向縣扶貧辦、縣移民局2個單位增派紀(jì)檢組，到目前為止，派駐機(jī)構(gòu)增加到19個。其中，公安局、法院、檢察院的派駐機(jī)構(gòu)為正科級設(shè)置；在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并和黨委換屆中，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子作了進(jìn)一步調(diào)整充實。

2、配齊配強(qiáng)縣、鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。2006年以來，結(jié)合縣、鄉(xiāng)黨委換屆實際，元謀縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)取得歷史性突破。一是調(diào)整充實新一屆縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。縣紀(jì)委委員由上屆的19名增加到現(xiàn)在的25名，縣紀(jì)委設(shè)常委9名（書記1名、副書記3名、副局長1名、室主任4名）。縣監(jiān)察局設(shè)局長1名、副局長2名（新增配1名非黨副局長）。整個縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)在編干部職工24人；二是對派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一管理。共向19個單位派駐了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，增加派駐機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的編制19名，各派駐單位設(shè)置專（兼）職紀(jì)檢監(jiān)察專干3－5名；三是調(diào)整充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。7名年輕干部新提拔為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委書記、3名紀(jì)委書記作了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子各設(shè)置紀(jì)委委員5－7名。截至目前，縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)、派駐機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委共有在編專職紀(jì)檢監(jiān)察干部53名，平均年齡歲，大學(xué)本科16人，大學(xué)專科35人，中專2人。紀(jì)檢監(jiān)

察干部隊伍不斷壯大，年齡結(jié)構(gòu)日益改善，知識水平和工作能力明顯提高。

3、紀(jì)檢監(jiān)察干部提拔、調(diào)整和交流實現(xiàn)歷史性突破。去年以來，原縣委副書記、縣紀(jì)委書記提拔到州級部門擔(dān)任正處級主要領(lǐng)導(dǎo)，從鄰縣提拔交流1名縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局長到元謀擔(dān)任縣委常委、縣紀(jì)委書記，縣紀(jì)委原2名副書記分別交流到縣級重要部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，1名室主任和1名副局長得到重用提拔；對10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記全部進(jìn)行調(diào)整，其中，新進(jìn)紀(jì)委書記7名，交流鄉(xiāng)鎮(zhèn)3名；派駐機(jī)構(gòu)紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記、紀(jì)工委書記）調(diào)整了9名。近兩年全縣共提拔、調(diào)整和交流紀(jì)檢監(jiān)察干部達(dá)28名，紀(jì)檢監(jiān)察干部的使用取得了歷史性突破，在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)選人用人的良好機(jī)制正逐步形成。

二、主要做法及成效

1、抓成效，以工作實績爭取領(lǐng)導(dǎo)、贏得支持。有為才有位，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的威信只有通過工作實

績來體現(xiàn)。近年來，元謀縣通過認(rèn)真抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項工作的落實，多項工作在全州甚至全省都取得了較好成績：信息工作已連續(xù)3年排名全省紀(jì)檢監(jiān)察信息直報點第一、連續(xù)4年排名全州第一的好成績，宣教、糾風(fēng)、執(zhí)法監(jiān)察、個案查辦、信訪辦理等單項工作均受到州紀(jì)委監(jiān)察局的表彰獎勵，2005年的黨紀(jì)案件公開審理開創(chuàng)了我省第一例的先河，審理工作得到省、州紀(jì)委和同仁的一致肯定，2004年、2006年元謀縣的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作被評為楚雄州優(yōu)秀單位。可以說，每項成績的取得，都是以全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的辛勤工作分不開的。同時，我們以工作實績贏得了廣大人民群眾的理解和信任，爭取到各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及其干部的更加關(guān)注和重視。

2、抓協(xié)調(diào)，以理順關(guān)系、形成合力為突破口。按現(xiàn)行管理體制，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實行上級機(jī)關(guān)和同級黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)。但在實際工作上，同級黨委、政府

對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)享有絕對的支配權(quán)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在組織人事、工作經(jīng)費(fèi)等方面對同級黨委、政府的依附性極強(qiáng)，而上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對下級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)則僅局限于業(yè)務(wù)層面的指導(dǎo)。另外，在同級層面上，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作也需要有人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合。鑒于管理體制等諸多復(fù)雜關(guān)系的存在，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在履行職責(zé)的同時，不得不考慮處理好上下、左右和部門之間的各種關(guān)系。尤其在案件查辦上，現(xiàn)實中就存在意見不一致、配合不默契、協(xié)作不到位的現(xiàn)象。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要想打開工作局面，除了全面認(rèn)真履行工作職責(zé)外，還應(yīng)注意搞好協(xié)調(diào)，充分依靠和調(diào)動社會各方面力量積極支持反腐倡廉工作，形成工作整體合力，才能打開工

第四篇：振興街道紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)情況調(diào)研報告

振興街道紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)情況分析的調(diào)研信息

按照《閻良區(qū)紀(jì)委辦公室關(guān)于報送紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)有關(guān)情況的通知》要求，現(xiàn)就我街道紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)情況匯報如下：

近年來，振興街道黨工委和紀(jì)委在區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗斗爭工作任務(wù)，分解責(zé)任目標(biāo)，突出工作重點，積極圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、農(nóng)村穩(wěn)定、基層基礎(chǔ)工作，重點抓黨員、干部廉潔自律、違法違紀(jì)案件查處、經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變等工作，為全辦的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、農(nóng)村社會穩(wěn)定提供了有力的政治保證。但是在新的形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察工作又面臨著許多新的情況和問題，我們應(yīng)該認(rèn)真分析和研究，采取有效措施，將紀(jì)檢監(jiān)察工作向縱深推進(jìn)。

一、全辦紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)基本現(xiàn)狀

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我街道按照區(qū)紀(jì)委要求，在街道設(shè)置基層紀(jì)委暨中共振興街道紀(jì)律檢查委員會，人員編制5人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為1人，平均年齡44歲，其中三人為本科學(xué)歷，兩人為大專學(xué)歷，5人均屬于兼職。在人員配置上，設(shè)紀(jì)委書記1人、專職紀(jì)檢副

書記1人，委員3人，成立紀(jì)委辦公室。各村經(jīng)民主選舉產(chǎn)生了村民監(jiān)督委員會，并步入了正常工作軌道。在辦公設(shè)備配備上，配備專用電腦、打印機(jī)和檔案柜。

二、開展紀(jì)檢監(jiān)察工作主要情況

紀(jì)檢監(jiān)察工作頭緒多、任務(wù)重，不能面面俱到，也不能一個模式，搞“一刀切”。我街道善于抓重點求突破，實現(xiàn)工作的整體推進(jìn)。

（一）突出優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。突出優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并從以下五個方面抓好落實。一是勤督查。通過明查暗訪，多深入基層了解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展進(jìn)度情況，充分了解。二是樹典型。選樹典型是推進(jìn)工作的有效手段。紀(jì)委注意總結(jié)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中好的做法、好的經(jīng)驗，加大宣傳推廣力度。三是抓治理。把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和糾風(fēng)、監(jiān)察結(jié)合起來，堅決糾正損害群眾利益的各種不正之風(fēng)，著力解決群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題。四是嚴(yán)查處。認(rèn)真受理群眾的舉報和投訴，嚴(yán)厲查處不作為、亂作為和干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，并嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人。五是重成效。即全面落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項措施，又要結(jié)合實際，突出某一個側(cè)面，某一個領(lǐng)域的效果。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能，促進(jìn)干部廉潔從政。一方面認(rèn)真解決收受現(xiàn)金等的問題。加強(qiáng)明查暗訪，對收受使用的黨員干部，堅決追究責(zé)任。另一方面認(rèn)真落實“一把手”監(jiān)督工程。切實堅持民主、公開的原則，做到大事集體研究、民主決策，同時加強(qiáng)政務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。與此同時，街道紀(jì)委充分利用多種監(jiān)督渠道來實現(xiàn)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督與約束。一是對全街道的重大事項都經(jīng)黨委會研究，黨委委員表決通過方可實施。二是嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，一切涉及開支事項，都必須有三人以上的簽字方可入賬報銷。三是開展述職述廉活動，街道班子成員每年進(jìn)行述職述廉，村兩委干部向街道黨工委述職述廉。在述職述廉中，積極邀請黨員代表、村民代表、人大代表、政協(xié)代表參與。

（三）建章立制，規(guī)模運(yùn)作。我們根據(jù)實際情況，積極建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度、述職述廉制度、考核考評與獎懲制度、檢查指導(dǎo)制度、調(diào)查研究制度和責(zé)任追究制度等，并嚴(yán)格制度的落實，將各項制度匯編成冊，印發(fā)到每一位黨員干部手中，讓黨員干部和社會監(jiān)督，既促進(jìn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作程序化規(guī)范化，提升了紀(jì)檢監(jiān)察工作透明度，又保證了全辦各科室和各村工作推進(jìn)有章可循。

三、紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新形勢與新任務(wù)

1、新形勢：當(dāng)前、隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，上級黨委、紀(jì)委對農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷重視，并逐步健全街道、村兩級事務(wù)管理制度，實行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開，加大了對干部的查辦力度，有效推進(jìn)了基層黨風(fēng)廉政，促進(jìn)了黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，一定程度上密切了黨群、干群關(guān)系，為維護(hù)好改革，發(fā)展和穩(wěn)定大局創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

2、新任務(wù)：一是強(qiáng)化教育，筑牢思想防線。農(nóng)村黨員、干部思想政治素質(zhì)的高低，直接影響到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的健康發(fā)展。因而要充分利用正反兩方面的典型事例，切實加強(qiáng)基層干部的典型示范和警示教育，教育干部牢記宗旨，遵守群眾意愿，把群眾滿意不滿意作為衡量工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，筑牢思想道德防線，塑造良好形象。二是健全制度，完善監(jiān)督機(jī)制。要充分發(fā)揮制度管人，管事的作用，深入落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理制度。三是強(qiáng)化責(zé)任，延伸落實。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求進(jìn)行延伸，層層鑒定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的共同職責(zé)，進(jìn)而提高干部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和主動性。四是嚴(yán)肅查處，發(fā)揮警示作用。通過建立定期排查制度，督促基層干部切實履行起責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)，及時掌握情況。通過推行干部述職述廉、民

主評議、個人重大事項報告、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等制度，及時將干部廉政情況建立廉政檔案，有針對性地督促其加強(qiáng)防范，糾正存在的問題。對群眾的各類信訪件，及時處理，及時收集各種苗頭性、傾向性信息，及時打招呼，敲警鐘，密切注意動向，把問題解決在萌芽狀態(tài)。五是勇于創(chuàng)新，探索工作思路。堅持一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷探索和創(chuàng)新加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的新途徑，新措施、新方法，不斷豐富和完善加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容，不斷拓寬基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)域，進(jìn)一步把基層黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入，為全辦經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

四、紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的主要問題

目前，我辦紀(jì)檢監(jiān)察工作中還存在的主要問題是所轄區(qū)域面積大，紀(jì)檢工作人員少，而且均是兼職，在一定程度上制約了紀(jì)委職能作用的發(fā)揮，還需要在今后工作中逐步予以解決。

五、關(guān)于加強(qiáng)街道紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍及提高履職能力水平的意見和建議

一是建立完善各項工作制度。制定和完善分工制度、議事規(guī)則、學(xué)習(xí)制度、信訪制度、收發(fā)文件登記制度、聯(lián)系點制度、印鑒和文書檔案管理制度等，切實規(guī)范和改進(jìn)紀(jì)委內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和

管理制度。二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。我街道紀(jì)檢工作任務(wù)繁重，同群眾直接接觸多，直接面對各類復(fù)雜情況和問題，對街道紀(jì)檢干部的素質(zhì)要求極高，嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢工作人員，完善“能上能下”的約束激勵機(jī)制，徹底改變占位不謀事和不敢得罪人的現(xiàn)象。通過加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，打造一批年富力強(qiáng)、素質(zhì)過硬、銳意進(jìn)取的紀(jì)檢干部隊伍，真正讓街道紀(jì)委有為、有位、有威，切實提高街道紀(jì)委的工作能力。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對紀(jì)委及紀(jì)檢干部的考核以上級紀(jì)委為主，以增強(qiáng)紀(jì)檢干部主抓紀(jì)檢工作的事業(yè)心和責(zé)任感，同時可以減輕紀(jì)檢干部的心理壓力，使其放手大膽地開展紀(jì)檢工作。四是經(jīng)費(fèi)物資保障。對在開展紀(jì)檢工作所需的經(jīng)費(fèi)、物資應(yīng)該提前謀劃，適時匹配到位，確保紀(jì)檢工作順利開展。

2011年8月19日

第五篇：大祥區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)調(diào)研報告

大祥區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)委作為我們黨和政府在最基層的一級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，它直接面對的是廣大人民群眾，面對的是生活和戰(zhàn)斗在農(nóng)村第一線的黨員和干部，在努力履行“保護(hù)、監(jiān)督、教育、懲處”四項職責(zé)的同時，為一方政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，是基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一支重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道紀(jì)委建設(shè)，顯得日益重要。根據(jù)省市紀(jì)委工作安排，我們對大祥區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處紀(jì)委進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、現(xiàn)狀及存在的問題

目前，全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處紀(jì)委書記中有3人是專職紀(jì)委書記，其他10人是紀(jì)檢組織工作“一肩挑”（稱紀(jì)檢組織委員）；13個單位也設(shè)了監(jiān)察室主任，但僅有2人是專職的，其他的同時兼一項或多項工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道紀(jì)檢工作呈現(xiàn)的是“人員難專職、任務(wù)難專

一、時間難專用”的局面。一年下來，鄉(xiāng)級紀(jì)委辦不了一個案子，即使是上級紀(jì)委要求處理的案件也辦案質(zhì)量差，時間長，執(zhí)行難。這樣一來，鄉(xiāng)級紀(jì)委在某種程度上就形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮紀(jì)委的工作職能。歸納起來，主要存在以下幾個方面的問題：

1、鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察工作人員兼職的多，專職的少，紀(jì)檢監(jiān)察工作大多只是“副業(yè)”。13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處紀(jì)委都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委委員擔(dān)任，其中有10人還兼了組織工作，工作任務(wù)相當(dāng)繁重，他們大部分時間都放在組織工作中，紀(jì)檢監(jiān)察工作只是“副業(yè)”，對紀(jì)檢監(jiān)察工作一般推一下就動一下，積極性、主動性非常欠缺。鄉(xiāng)級紀(jì)委委員也是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道其他工作人員兼任的，都有名無實。除了監(jiān)察室主任，其他紀(jì)委委員平時根本沒有參與紀(jì)檢監(jiān)察工作，以致于好多單位一屆下來根本不知道本單位有幾個紀(jì)委委員，紀(jì)委委員是哪些人，更談不上開展紀(jì)檢監(jiān)察工作了。擔(dān)任監(jiān)察室主任的也并不一定是紀(jì)委委員，并且一般一年一換，非常不利于開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2、鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)水平，尤其是查辦案件的能力比較欠缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處紀(jì)委書記變動太頻繁了，大多數(shù)同志剛剛熟悉業(yè)務(wù)就提拔或調(diào)動了，新接手的同志以前沒干過紀(jì)檢監(jiān)察工作，理論水平、業(yè)務(wù)水平、辦案能力差強(qiáng)人意，干起工作來自然就處處受制。因此，紀(jì)檢監(jiān)察干部的常態(tài)就是大多數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部都是新手，經(jīng)常面臨著培訓(xùn)的問題。

3、鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇低，辦案經(jīng)費(fèi)少。在有些單位，實際上根本沒有什么辦案經(jīng)費(fèi)一類的開支，從而使紀(jì)檢監(jiān)察干部工作積極性減退，工作拖沓。

4、監(jiān)督工作流于形式。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部對領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督太“難”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)管轄之下開展工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督存在畏難情緒；另外，加之主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的特殊性，有些方面根本無法監(jiān)督。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部對同級和下級監(jiān)督太“軟”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部長期生活在當(dāng)?shù)兀茑l(xiāng)情、親情、友情的影響，有案不查、查而不處的問題時有發(fā)生。

二、問題產(chǎn)生的原因

鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察工作存在以上這樣那樣的問題，其原因很多，歸納起來表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、體制不暢。在體制上，鄉(xiāng)級紀(jì)委工作體制套用區(qū)級以上紀(jì)委的工作機(jī)制，缺乏基層特點，針對性不強(qiáng)。在機(jī)制上，由于級別低，鄉(xiāng)級紀(jì)委與其它執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門溝通和信息交流不暢，紀(jì)檢監(jiān)察工作處于“自我循環(huán)”，監(jiān)督乏力，難以發(fā)揮作用。在制度上，制度建設(shè)不規(guī)范，存在工作無主次、辦案無章法、管理無制度、檢查無資料等現(xiàn)象。

2、認(rèn)識不清。一是鄉(xiāng)級紀(jì)委書記由黨委委員兼職，要從事的工作任務(wù)多，顧不過來，片面認(rèn)為紀(jì)檢工作是得罪人的事，干得好不好無所謂，做好組織工作“近水樓臺先得月”才是硬道理；二是受社會輿論影響，對紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)同程度不一，對腐敗的懲處普遍存在客觀上贊成處分，主觀上又同情違紀(jì)者。

3、情緒畏難。一些紀(jì)檢監(jiān)察干部在實際工作中有時存有畏難情緒，一項工作還未開展，自己首先就少了幾分底氣。具體來講有“三怕”：一怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀(jì)檢監(jiān)察干部最擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持，更怕查出問題領(lǐng)導(dǎo)不滿意，以后工作難以開展。二怕影響人際關(guān)系。監(jiān)督上級怕遭打擊報復(fù)，監(jiān)督同級怕妨礙團(tuán)結(jié)，監(jiān)督下級怕傷和氣，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔(dān)心自己管多了，干部不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化了。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成。怕自己管嚴(yán)了、限制多了，會成為干部完成工作目標(biāo)任務(wù)的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)，對可查可不查的案件便不了了之。有的同志缺乏工作主動性，坐等領(lǐng)導(dǎo)指示。

4、組織乏力。在進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、加大反腐敗工作力度的新形勢下，鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察組織卻是在一片加強(qiáng)聲中弱化。鄉(xiāng)級只設(shè)有紀(jì)委卻沒有正式的行政監(jiān)察組織，沒有正式的編制。目前，行政監(jiān)察職能由紀(jì)委承擔(dān)，關(guān)系不順,機(jī)構(gòu)不完善。過去鄉(xiāng)級紀(jì)委被列為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子之一，紀(jì)委書記列在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)里。機(jī)構(gòu)改革后，紀(jì)委書記政治、生活待遇與組織、宣傳委員同列，引起干部、群眾的誤解，造成紀(jì)委書記工作、講話不硬氣。人員編制在逐漸減少，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道紀(jì)檢干部目前只有一名紀(jì)委書記，沒有設(shè)紀(jì)委副書記，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配一名監(jiān)察室主任,都是兼職過多,遠(yuǎn)不適應(yīng)工作任務(wù)的需要。

三、對策初探

針對目前鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察工作存在這樣那樣的問題，如何做好鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察工作是擺在每一位鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部面前的課題，現(xiàn)就如何解決存在的問題做出以下探析。

1、創(chuàng)新管理模式。在現(xiàn)行管理體制下，可試行基層紀(jì)委書記“垂直（統(tǒng)一）管理體制”，即鄉(xiāng)級紀(jì)委書記在區(qū)紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，鄉(xiāng)級紀(jì)委書記直接對區(qū)紀(jì)委負(fù)責(zé)工作，這有利于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，特別是有利于對同級黨委和“一把手”的監(jiān)督。在現(xiàn)在管理模式下，鄉(xiāng)級紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察干部的“生殺大權(quán)”掌握在同級黨委和“一把手”手中，對其不能也不敢監(jiān)督。在對權(quán)力失去監(jiān)督中，致使個別單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”膽大妄為、家長制、個人說了算等歪風(fēng)滋長，消極腐敗行為蔓延。如果實行基層紀(jì)委書記“垂直（統(tǒng)一）管理體制”就能較好解決這些問題，至少從管理體制上可以解決對同級黨委特別是“一把手”監(jiān)督不力的問題。同時鄉(xiāng)級紀(jì)委干部的人事任免權(quán)和工資福利一并收歸區(qū)管，有利于調(diào)動鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性，有利于改變鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作作風(fēng)，有利于改變鄉(xiāng)級紀(jì)委工作“疲軟”的現(xiàn)象，從而使鄉(xiāng)級紀(jì)委工作有新的起色。

2、優(yōu)化干部隊伍。一是堅持選人用人路線和標(biāo)準(zhǔn)的一貫性。黨的選人用人路線和標(biāo)準(zhǔn)是一貫的，都把培養(yǎng)和選拔忠誠于黨的事業(yè)的干部放在選人用人的首位，這是保證干部隊伍穩(wěn)定性建設(shè)的關(guān)鍵。紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)更是如此，要注重選拔政治素質(zhì)過硬、思想作風(fēng)正派、能堅持原則并且有法律、財經(jīng)、審計等專業(yè)特長的同志，加大對鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)和異地交流使用力度，提高鄉(xiāng)級紀(jì)委干部的工作能力。二是要建立穩(wěn)定的用人機(jī)制。鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部往往交叉兼職，而鄉(xiāng)級工作本來紛繁復(fù)雜，專職紀(jì)委委員又不能保證工作專職，紀(jì)檢監(jiān)察工作往往不能正常有序開展。要真正重視落實紀(jì)檢工作，必須提供強(qiáng)有力的組織保證，這就要改變目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記既是裁判員，又是運(yùn)動員的形象。紀(jì)委書記分管的工作不能太多，紀(jì)委書記可以分管與紀(jì)檢工作有關(guān)的工作，如審計等，這樣，紀(jì)委書記才能專心履職。紀(jì)委委員中要保證至少有一名能較長期穩(wěn)定地從事紀(jì)檢工作的專職的人員。此外，為保證堅持原則、秉公辦事的紀(jì)檢干部免受打擊報復(fù)，紀(jì)檢干部的調(diào)整，上級紀(jì)委必須加強(qiáng)審批監(jiān)督。同時要完善激勵機(jī)制。

3、引進(jìn)科學(xué)的考核機(jī)制。當(dāng)前，鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力提高不快的一個重要原因是其自身缺乏進(jìn)取心和工作積極性所致。只有在穩(wěn)定基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的思想，解決“愿干”問題的同時，采取有效措施，引進(jìn)競爭和激勵機(jī)制，科學(xué)考核評價鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部工作實績，才能把紀(jì)檢監(jiān)察干部提高自身工作能力的內(nèi)在積極因素充分調(diào)動起來，推動基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的可持續(xù)發(fā)展。對鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須建立嚴(yán)密的績效考評體系，嚴(yán)把實績關(guān)，研究制定科學(xué)的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，使考核結(jié)果盡可能客觀、全面、真實、準(zhǔn)確。鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察工作有一定的特殊性，考核評議工作一定要把政治表現(xiàn)放在首位，同時要注重干部業(yè)績考評，實行目標(biāo)化管理。要以強(qiáng)化基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作責(zé)任、注重業(yè)績考評為著力點，按照責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任獎懲“四位一體”的思路，不斷完善修訂工作目標(biāo)責(zé)任制和工作考核細(xì)則等各項工作制度。對查案辦案、執(zhí)法糾風(fēng)、宣傳教育、源頭治腐、信訪調(diào)查等各項工作進(jìn)行量化管理，明確崗位職責(zé)。堅持定量考核與定性考核相結(jié)合、平時檢查與年終檢查驗收相結(jié)合、干部自我測評與群眾民主評議相結(jié)合，進(jìn)行業(yè)績綜合評分排位，其考核結(jié)果予以通報，并作為對鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)。獎罰一定要分明，要拉大檔次，并與評獎相結(jié)合，與晉職晉級相結(jié)合，充分調(diào)動鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部工作的內(nèi)在積極性。對那些理論基礎(chǔ)差，實際工作能力低，又缺乏上進(jìn)心并且不熱愛這項工作的干部，應(yīng)調(diào)出鄉(xiāng)級紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。