第一篇：工人先鋒號、和諧勞動(dòng)關(guān)系匯報(bào)材料專題

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關(guān)于創(chuàng)建成都市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的

自查報(bào)告

2011年，在上級工會(huì)以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。對照相關(guān)工作要求，我們進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系

天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護(hù)，依法及時(shí)簽訂集體合同、女職工保護(hù)專項(xiàng)集體合同和職工工資集體合同，實(shí)現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)率達(dá)到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，經(jīng)費(fèi)達(dá)到工資總額的1.5%-2.5%。同時(shí)，每年定期召開職工及會(huì)員代表大會(huì)，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理積極性和主動(dòng)性，從未發(fā)生過勞動(dòng)爭議和因勞動(dòng)爭議引發(fā)的群體性事件。

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二、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學(xué)知識和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是有效開展合理化建議工作。公司工會(huì)扎實(shí)有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標(biāo)準(zhǔn)》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計(jì)效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進(jìn)星級精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會(huì)把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實(shí)效為目標(biāo)，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。（1）建立了11項(xiàng)科學(xué)的班組運(yùn)行體系文件，通過從員工對話、班組會(huì)議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運(yùn)行等各個(gè)方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展。（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個(gè)班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會(huì)組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。（3）積極做好星級班組評選工作。通過前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會(huì)將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹立模范典型作用，帶動(dòng)全局發(fā)展。三是積極開展員工技能大賽活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個(gè)參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時(shí)對叉車、電氣工等作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗。四是通過開展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全員安全意質(zhì)量意識，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動(dòng)員和號召廣大員工樹立顧客至上、黨群工作部

服務(wù)光榮、共建和諧的理念，不斷提升服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)勞保監(jiān)督和安全生產(chǎn)工作、做好困難幫扶，全面維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益

今年，公司工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)工作職能，積極做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，努力構(gòu)建維護(hù)職工生命健康與安全工作的和諧環(huán)境，切實(shí)維護(hù)員工生命健康與安全環(huán)境的合法權(quán)益。公司工會(huì)全年積極參與組織6S管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查治理整改事故隱患，與公司安委會(huì)聯(lián)合開展了安全生產(chǎn)知識競賽和“安全宣傳周”等活動(dòng)，提高了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的整體水平。此外，公司工會(huì)積極做好困難職工申請和計(jì)劃生育的宣傳、管理、審批等一系列工作，開展困難職工捐款活動(dòng)。努力把各項(xiàng)政策宣傳到每一位員工，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，讓廣大員工放心、省心。認(rèn)真履行了工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，達(dá)到幫助廣大職工解困難、辦實(shí)事的工作目的，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強(qiáng)廠務(wù)公開，保證民主監(jiān)督和民主參與。

公司堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。將廠務(wù)公開的內(nèi)容逐步擴(kuò)展到經(jīng)營管理的重點(diǎn)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)，集團(tuán)改革發(fā)展的難點(diǎn)，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本保障，廠務(wù)公開會(huì)等重要形式，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)，物資公開采購，財(cái)務(wù)公開管理，規(guī)范項(xiàng)目投資、物資采購等群眾普遍關(guān)注的行為，堅(jiān)持經(jīng)常性公開公司改革發(fā)展重大決策，保證職工及時(shí)決策、參與管理，對于涉及職工切身利益的問題，認(rèn)真加以解決，并且通過公司辦公信息網(wǎng)、公司簡報(bào)、電視等媒體向職工公開經(jīng)營管理中的重大

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問題，使員工進(jìn)一步了解企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展和做強(qiáng)做大公司貢獻(xiàn)光和熱。

公司定期召開不同層面的職工座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工親切交談，職工對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，開通了員工意見郵箱、員工熱線，傾聽來自員工的呼聲，切實(shí)關(guān)心員工的工作和生活，解答員工關(guān)心的焦點(diǎn)問題，解決員工的實(shí)際困難。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)員工企業(yè)共建共贏

公司工會(huì)始終堅(jiān)持人才興企，造就人才，用好人才的工作觀念，通過多項(xiàng)工作積極發(fā)揮工會(huì)教育培訓(xùn)職能，全面促進(jìn)員工、企業(yè)的和諧發(fā)展。2011年5月公司啟動(dòng)了為期6個(gè)月的第二期后備班組長培訓(xùn)，課程共設(shè)必修課25門、選修課9門，并選拔優(yōu)秀一線員工360名參與培訓(xùn)。同時(shí)，公司工會(huì)用心建設(shè)好職工書屋，挑選了18個(gè)種類、2500余冊書籍，努力打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍和學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

六、以工會(huì)活動(dòng)為載體，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化 2011年公司以形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)為平臺，積極打造具有天威新能源特色的企業(yè)文化。在重要節(jié)日、重要事件和各項(xiàng)專題活動(dòng)期間均組織開展了健康有益、形式多樣、參與面廣的各項(xiàng)文體活動(dòng)。例如2011年元旦晚會(huì)、元宵節(jié)猜燈謎活動(dòng)、慶“三八”系列活動(dòng)、第一屆員工籃球聯(lián)賽、“紅歌會(huì)”、中秋晚會(huì)等，真正做到了月月有活動(dòng)，同時(shí)公司工會(huì)積極指導(dǎo)各工會(huì)分會(huì)自主開展各類活動(dòng)。通過這些多樣化、多層次的文體活動(dòng)，不僅豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化

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生活，而且促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)增強(qiáng)廣大員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升廣大員工的榮譽(yù)感和使命感，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

在不斷進(jìn)行自身建設(shè)和發(fā)展的同時(shí)，天威新能源控股有限公司工會(huì)將繼續(xù)履行工會(huì)自身職能作用，多開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極打造模范勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，動(dòng)員廣大員工為推動(dòng)公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

天威新能源控股有限公司 2011年10月26日

第二篇：工人先鋒號、和諧勞動(dòng)關(guān)系匯報(bào)材料

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關(guān)于創(chuàng)建成都市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的自查報(bào)告

2011年，在上級工會(huì)以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。對照相關(guān)工作要求，我們進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系

天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護(hù)，依法及時(shí)簽訂集體合同、女職工保護(hù)專項(xiàng)集體合同和職工工資集體合同，實(shí)現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)率達(dá)到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，經(jīng)費(fèi)達(dá)到工資總額的1.5%-2.5%。同時(shí)，每年定期召開職工及會(huì)員代表大會(huì)，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理積極性和主動(dòng)性，從未發(fā)生過勞動(dòng)爭議和因勞動(dòng)爭議引發(fā)的群體性事件。

二、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學(xué)知識和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是有效開展合理化建議工作。公司工會(huì)扎實(shí)有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標(biāo)準(zhǔn)》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計(jì)效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進(jìn)星級精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會(huì)把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實(shí)效為目標(biāo)，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。（1）建立了11項(xiàng)科學(xué)的班組運(yùn)行體系文件，通過從員工對話、班組會(huì)議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運(yùn)行等各個(gè)方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展。（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個(gè)班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會(huì)組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。（3）積極做好星級班組評選工作。通過前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會(huì)將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹立模范典型作用，帶動(dòng)全局發(fā)展。三是積極開展員工技能大賽活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個(gè)參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時(shí)對叉車、電氣工等作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗。四是通過開展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全員安全意質(zhì)量意識，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動(dòng)員和號召廣大員工樹立顧客至上、服務(wù)光榮、共建和諧的理念，不斷提升服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)勞保監(jiān)督和安全生產(chǎn)工作、做好困難幫扶，全面維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益

今年，公司工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)工作職能，積極做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，努力構(gòu)建維護(hù)職工生命健康與安全工作的和諧環(huán)境，切實(shí)維護(hù)員工生命健康與安全環(huán)境的合法權(quán)益。公司工會(huì)全年積極參與組織6S管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查治理整改事故隱患，與公司安委會(huì)聯(lián)合開展了安全生產(chǎn)知識競賽和“安全宣傳周”等活動(dòng)，提高了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的整體水平。此外，公司工會(huì)積極做好困難職工申請和計(jì)劃生育的宣傳、管理、審批等一系列工作，開展困難職工捐款活動(dòng)。努力把各項(xiàng)政策宣傳到每一位員工，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，讓廣大員工放心、省心。認(rèn)真履行了工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，達(dá)到幫助廣大職工解困難、辦實(shí)事的工作目的，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強(qiáng)廠務(wù)公開，保證民主監(jiān)督和民主參與。

公司堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。將廠務(wù)公開的內(nèi)容逐步擴(kuò)展到經(jīng)營管理的重點(diǎn)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)，集團(tuán)改革發(fā)展的難點(diǎn)，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本保障，廠務(wù)公開會(huì)等重要形式，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)，物資公開采購，財(cái)務(wù)公開管理，規(guī)范項(xiàng)目投資、物資采購等群眾普遍關(guān)注的行為，堅(jiān)持經(jīng)常性公開公司改革發(fā)展重大決策，保證職工及時(shí)決策、參與管理，對于涉及職工切身利益的問題，認(rèn)真加以解決，并且通過公司辦公信息網(wǎng)、公司簡報(bào)、電視等媒體向職工公開經(jīng)營管理中的重大

問題，使員工進(jìn)一步了解企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展和做強(qiáng)做大公司貢獻(xiàn)光和熱。

公司定期召開不同層面的職工座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工親切交談，職工對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，開通了員工意見郵箱、員工熱線，傾聽來自員工的呼聲，切實(shí)關(guān)心員工的工作和生活，解答員工關(guān)心的焦點(diǎn)問題，解決員工的實(shí)際困難。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)員工企業(yè)共建共贏

公司工會(huì)始終堅(jiān)持人才興企，造就人才，用好人才的工作觀念，通過多項(xiàng)工作積極發(fā)揮工會(huì)教育培訓(xùn)職能，全面促進(jìn)員工、企業(yè)的和諧發(fā)展。2011年5月公司啟動(dòng)了為期6個(gè)月的第二期后備班組長培訓(xùn)，課程共設(shè)必修課25門、選修課9門，并選拔優(yōu)秀一線員工360名參與培訓(xùn)。同時(shí)，公司工會(huì)用心建設(shè)好職工書屋，挑選了18個(gè)種類、2500余冊書籍，努力打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍和學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

六、以工會(huì)活動(dòng)為載體，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化

2011年公司以形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)為平臺，積極打造具有天威新能源特色的企業(yè)文化。在重要節(jié)日、重要事件和各項(xiàng)專題活動(dòng)期間均組織開展了健康有益、形式多樣、參與面廣的各項(xiàng)文體活動(dòng)。例如2011年元旦晚會(huì)、元宵節(jié)猜燈謎活動(dòng)、慶“三八”系列活動(dòng)、第一屆員工籃球聯(lián)賽、“紅歌會(huì)”、中秋晚會(huì)等，真正做到了月月有活動(dòng)，同時(shí)公司工會(huì)積極指導(dǎo)各工會(huì)分會(huì)自主開展各類活動(dòng)。通過這些多樣化、多層次的文體活動(dòng)，不僅豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化

生活，而且促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)增強(qiáng)廣大員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升廣大員工的榮譽(yù)感和使命感，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

在不斷進(jìn)行自身建設(shè)和發(fā)展的同時(shí)，天威新能源控股有限公司工會(huì)將繼續(xù)履行工會(huì)自身職能作用，多開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極打造模范勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，動(dòng)員廣大員工為推動(dòng)公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

天威新能源控股有限公司

2011年10月26日

第三篇：工人先鋒號材料匯報(bào)

工人先鋒號材料匯報(bào)

日常工作中，我們始終把提高經(jīng)濟(jì)效益作為班組建設(shè)的最終目的，全體員工千方百計(jì)控制成本，降低消耗，堅(jiān)持從點(diǎn)滴小事做起，積極開展“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”等活動(dòng)。在設(shè)備維修工作中，注意節(jié)約原配件材料，能修復(fù)的絕不領(lǐng)用新的，每個(gè)職工都自覺地從節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅(jiān)持做好“6S”管理，及時(shí)清理工作現(xiàn)場，對不經(jīng)意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時(shí)回收，分類保管，以備不時(shí)之用。

強(qiáng)化班組管理，向管理要效益。幾年來，我們鉗工班在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，以集團(tuán)公司的規(guī)章制度和車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，逐步建立健全了修理質(zhì)量考核辦法，把制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化，增進(jìn)了班組職工的溝通和交流，增強(qiáng)了凝聚力、向心力、責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

近幾年，隨著港口集團(tuán)新設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，對設(shè)備維修工作提出了很高的要求，特別是橋式卸船機(jī)、堆取料機(jī)的維修程序復(fù)雜，起重作業(yè)難度大，一般都是總成件更換。一次，堆取料機(jī)斗輪機(jī)需要維修，由于該部件體積龐大，吊裝環(huán)節(jié)控制不好極易發(fā)生機(jī)損事故，既影響工作進(jìn)度，又存在著安全風(fēng)險(xiǎn)。如果委托生產(chǎn)廠家更換維修，不僅成本高，而且停機(jī)時(shí)間長，將直接影響到港口生產(chǎn)。為此，鉗工班在設(shè)備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重?fù)?dān)，大膽創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，對照圖紙逐一對部件進(jìn)行解體，在了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，一次性吊裝成功。原計(jì)劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節(jié)省了維修成本，又滿足了港口生產(chǎn)的需要。

創(chuàng)新工藝，解決生產(chǎn)難題。一次，T40/16臺架 “天輪”突然出現(xiàn)故障，生產(chǎn)被迫中斷，急需搶修。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據(jù)工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機(jī)械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務(wù)，該班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將在設(shè)備部門的協(xié)助下，動(dòng)腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個(gè)小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚(yáng)機(jī)，做成了一個(gè)安全可靠的起重機(jī)。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學(xué)合理，極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務(wù)，一舉攻克了修理技術(shù)上的難關(guān)。多年來，我們鉗工班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先后被被評為長航系統(tǒng)“先進(jìn)職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團(tuán)“模范班組”、“學(xué)習(xí)型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽(yù)。近幾年來，我班組完成設(shè)備計(jì)劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團(tuán)打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。

下面提2點(diǎn)建議：

1、鉗工班現(xiàn)有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術(shù)水平參差不齊。從年齡結(jié)構(gòu)看，48歲以上的技術(shù)骨干7人，占班組總數(shù)的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現(xiàn)在35%的技術(shù)骨干就很難勝任本職工作，缺少技術(shù)含量較高的后備技術(shù)力量。亟待增加和培養(yǎng)后備技術(shù)力量，滿足生產(chǎn)需要。

2、建議為職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺，選派技師或者部分技術(shù)骨干外出參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，掌握新設(shè)備的修理技巧。

第四篇：工人先鋒號專題匯報(bào)(初稿)

當(dāng)好主力軍 展示新風(fēng)采 建功世博會(huì)

中國石化上海石油分公司廣虹加油站

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好。我叫朱鋒，來自中石化上海石油分公司五星級加油站--廣虹站。今天我要匯報(bào)的主題是：“當(dāng)好主力軍 展示新風(fēng)采 建功世博會(huì)”。

我站現(xiàn)有員工26人，輕油年銷量在1.93萬噸左右，是一座集加油、充值、培訓(xùn)、便利店、汽車服務(wù)為一體的多功能萬噸站。在我們?nèi)w員工的不懈努力下，廣虹加油站也取得了一系列榮譽(yù)稱號：2005市公司紅旗文明崗、2006年開展的加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中，1名員工被推薦并評為市公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。2006、2007年、2008年連續(xù)被評為市公司先進(jìn)班組等，并且在各級領(lǐng)導(dǎo)檢查中多次受到表揚(yáng)。2008年、2009先后被上海市總工會(huì)和上海經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)評為“工人先鋒號”、“先進(jìn)職工小家”、“模范職工小家”的光榮稱號。

隨著2010年上海世博會(huì)腳步聲的愈來愈近,給加油站的各項(xiàng)工作提出了更高的要求.下面我就廣虹加油站在”迎接世博、參與世博、服務(wù)世博”所做的工作簡要介紹如下：

一.迎接世博,當(dāng)好主力軍.和千千萬萬的上海人民一樣,廣虹加油站員工也熱切期盼著2010年上海世博會(huì)的到來，結(jié)合市總工會(huì)、市經(jīng)信委 1

舉辦的“創(chuàng)工人先鋒號，為世博加油”立功競賽活動(dòng)，組織員工開展“五比五賽”：比服務(wù)環(huán)境，賽整潔優(yōu)美；比服務(wù)設(shè)施，賽安全便捷；比服務(wù)品質(zhì)，賽儀態(tài)儀表；比服務(wù)水平，賽技術(shù)技能；比服務(wù)管理，賽常態(tài)長效；以下匯報(bào)的是我們主要做的幾點(diǎn)工作：

㈠、創(chuàng)特色油站，提升中石化窗口形象

⑴攜手“SK”，互動(dòng)雙贏

廣虹加油站精品站改造后，作為韓國第二大集團(tuán)公司門店——“元征SK汽服中心廣虹店”也同步試營業(yè)，該門店提供汽車保養(yǎng)、快修業(yè)務(wù)，新建了自動(dòng)洗車機(jī)，并且為加油車輛免費(fèi)提供測試胎壓、輪胎充氣等業(yè)務(wù)，既方便了客戶，又無形中為廣虹加油站提供了幾項(xiàng)特色服務(wù)。

⑵自助式加油開創(chuàng)新模式

從2008年6月起，廣虹加油站成為上海石油分公司第一批的自助加油站。通過油站全體員工的積極宣傳指導(dǎo)，越來越多的駕駛員認(rèn)可了自助加油站的業(yè)務(wù)模式，先進(jìn)的設(shè)備、便捷的操作，也讓更多的客戶主動(dòng)選擇了自助加油。目前自助加油的日銷量在10000升以上，并呈穩(wěn)步上升的趨勢。

⑶易捷便利提供便利服務(wù)

加油站開設(shè)便利店是上海石油在2008年的一大新挑戰(zhàn)。廣虹加油站在非油品業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持下，克服了時(shí)間緊、缺人手、缺乏便利店管理經(jīng)驗(yàn)等困難，迎難而上，在短短幾天內(nèi)就完成了便利店的開業(yè)準(zhǔn)備。目前銷售的商品達(dá)六百多種，日營業(yè)額也從開業(yè)時(shí)的200元左右上升到目前的4000多元，年?duì)I業(yè)額突破百萬元,是上海地區(qū)易捷便利店精品店、樣板站之一。

㈡扎實(shí)“三基”工作，保持長效與活力

⑴基礎(chǔ)工作：以人為本，關(guān)愛員工，組建和諧團(tuán)隊(duì)。一線員工工作強(qiáng)度大，非常辛苦，安全責(zé)任重大。因此在日常管理中站長堅(jiān)持以人為本，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解他們生活中的困難和思想上的波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以教育為主、處罰為輔，從而拉近與員工的距離，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。目前，廣虹加油站員工已形成了“團(tuán)結(jié)競爭”良性循環(huán)的工作氛圍，樹立了“見紅旗就扛，有第一就爭”的工作精神，為進(jìn)一步提高廣虹加油站各項(xiàng)工作水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑵基層建設(shè)：根據(jù)公司統(tǒng)一安排，廣虹加油站經(jīng)過精品站形象改造，同時(shí)根據(jù)銷售企業(yè)工作會(huì)議上“關(guān)愛一線員工，實(shí)施人性化管理”的精神，以及在中石化上海分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，廣虹加油站“五小”設(shè)施、員工培訓(xùn)中心、黨員活動(dòng)中心已投入使用。在廣虹加油站改造設(shè)計(jì)之初，由于地處偏遠(yuǎn)，員工的作息時(shí)間一直是個(gè)問題，通過增設(shè)加油站“五小”設(shè)施，有效改善了一線職工的工作環(huán)境和生活條件。科學(xué)地調(diào)整了職工的工作、休息時(shí)間，進(jìn)一步提高了

工作效率。當(dāng)員工樂呵呵的說“我們下班就能洗上熱水澡”的時(shí)候，洋溢出的是心底滿滿的幸福。

通過這一系列的建設(shè)，既塑造了五星級加油站的新形象，又讓一線職工感受到一個(gè)溫馨之家的感覺，有效改善了一線職工的工作環(huán)境和生活條件，科學(xué)地調(diào)整了職工的工作、休息時(shí)間，進(jìn)一步提高了工作效率；而且豐富了油站文化的內(nèi)涵，提升了一線職工的文化素質(zhì)，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和主動(dòng)積極性。

⑶基本功訓(xùn)練：在開展中石化職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定中，廣虹加油站把重點(diǎn)放在提高員工的崗位技能上。站長組織員工分組觀看技能培訓(xùn)DVD碟片，每個(gè)班為一小組，由班長帶班學(xué)習(xí)光盤中的實(shí)操內(nèi)容，并將觀看碟片時(shí)不理解的內(nèi)容詳細(xì)記錄于自學(xué)筆記中，到站里集中培訓(xùn)的時(shí)候，大家一起來學(xué)習(xí)探討。通過站內(nèi)的集中培訓(xùn)和針對指導(dǎo)，使他們加深理解、加深印象，并且使全站員工投入到積極學(xué)習(xí)的氛圍中去。

廣虹加油站全體員工從上海成功申辦2010年世博會(huì)那一刻起，就一直以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接2010年上海世博會(huì)的到來。

二.參與世博,建功世博會(huì).學(xué)好世博知識、提高自身修養(yǎng)，爭做文明禮儀的學(xué)習(xí)者、傳播者、踐行者。平日里，廣虹加油站員工利用班組會(huì)議期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)世博知識，學(xué)習(xí)文明禮儀、接人待物，并用自

己的實(shí)際行動(dòng)來影響和幫助親朋好友，積極地傳播和踐行文明禮儀規(guī)范。利用引進(jìn)站、走出站的學(xué)習(xí)方式，不斷充實(shí)、學(xué)習(xí)如何參與到世博會(huì)中？同時(shí)，我們利用休息時(shí)間，組織員工到世博園區(qū)去參觀，親身感受世博的氛圍,從而更加努力工作，為上海市能夠舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會(huì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

三.服務(wù)世博,展示新風(fēng)采.我們的要求:以自己的微笑面對他人，以嫻熟的技巧服務(wù)顧客，以創(chuàng)新的理念提供誠信服務(wù)，展示加油站員工良好的職業(yè)操守，爭當(dāng)志愿者，服務(wù)世博。

廣虹加油站緊緊圍繞著“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎世博，用真誠吸引回頭客”這個(gè)新思路來開展經(jīng)營活動(dòng)。加油站所有員工人人牢記公司的服務(wù)宗旨：堅(jiān)持信譽(yù)第一，顧客至上。因此尤其注重對每一位顧客優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，并且努力為每一位顧客創(chuàng)造一個(gè)清潔亮麗的消費(fèi)環(huán)境。在這個(gè)良好的環(huán)境中，站里也涌現(xiàn)出一批非常優(yōu)秀的員工，她們年輕富有朝氣，在崗位上工作認(rèn)真，服務(wù)意識強(qiáng)，加油“八步法”操作非常規(guī)范，站立泵島姿勢標(biāo)準(zhǔn)、雙手引車到位規(guī)范、禮貌用語聲音響亮。她們能主動(dòng)與顧客交流，用熱情去打動(dòng)顧客，“您好，歡迎光臨！”“再見，歡迎再來！”等的禮貌用語使用得心應(yīng)手，因此經(jīng)常得到顧客的稱贊：“不愧是五星級加油站的員工，服務(wù)就是不一樣。”

為了迎接2010年上海世博會(huì)的到來和服務(wù)世博,廣虹加油站還成立了“世博規(guī)范服務(wù)示范崗”，以點(diǎn)帶面，全面提高廣虹加油站員工的規(guī)范服務(wù)水平。在神秘客戶的檢測中，世博規(guī)范服務(wù)示范員—李敏取得了三次95分以上的好成績，受到了零管中心的表彰和嘉獎(jiǎng)，充分展示了廣虹加油站員工的新風(fēng)采。

最后,我想說:朋友們，讓我們行動(dòng)起來，在上海市總工會(huì)、上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在上海石油分公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，在零管中心的號召下，積極投身到迎世博辦世博工作中去。讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從小事做起，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。攜手共進(jìn)，共同塑造文明友善、誠信敬業(yè)的新形象。以我們由衷的微笑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客及國際友人感到我們手中的油槍就像是陽光下一道美麗的彩虹……

我的匯報(bào)完了，謝謝！

第五篇：工人先鋒號匯報(bào)材料

創(chuàng)建工人先鋒號事跡簡介

為了就業(yè)這個(gè)最大的民生

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友: 大家好！

今天，很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)，代表區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心在這里與大家做交流發(fā)言。

作為政府的服務(wù)窗口，近年來青浦區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心注重結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，緊緊圍繞“保就業(yè),保民生，促穩(wěn)定”，以“創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)”、“抓創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”為抓手，全面推進(jìn)全區(qū)就業(yè)服務(wù)工作。五年來，全區(qū)新增就業(yè)崗位160828個(gè)，登記失業(yè)率始終保持在4.5%以內(nèi)，就業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)得到改善。先后獲得“全國青年文明號”、“全國巾幗文明崗”、“區(qū)文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

一、創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)

針對我區(qū)大量失業(yè)人員生活在社區(qū)，各項(xiàng)政策落腳點(diǎn)在社區(qū)的特點(diǎn)，積極開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作。

對此，中心建立了責(zé)任體系、就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)扶持等多項(xiàng)評估指標(biāo)，并在全區(qū)十一個(gè)街鎮(zhèn)開發(fā)了河道保潔、助殘?jiān)惹А偃斯嫘跃蜆I(yè)項(xiàng)目。建立了職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)每月兩次下街鎮(zhèn)的長效機(jī)制，形成了職業(yè)指導(dǎo)專業(yè)化模式，著力幫助區(qū)內(nèi)更多 1 有就業(yè)愿望、就業(yè)能力的失業(yè)人員，特別是就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

為了動(dòng)態(tài)掌握社區(qū)勞動(dòng)力資源狀況，提高就業(yè)服務(wù)的針對性和有效性，我們還在重固、趙巷等鎮(zhèn)率先開發(fā)了青浦區(qū)勞動(dòng)力資源信息庫，組織全區(qū)272名就業(yè)援助員廣泛開展摸底調(diào)查，建立了實(shí)名制就業(yè)管理制度和就業(yè)困難人員援助機(jī)制，確保就業(yè)困難人員和“零就業(yè)家庭”出現(xiàn)一個(gè)（戶），認(rèn)定一個(gè)（戶），安置一個(gè)（戶）。

僅2010年，就安置了199名就業(yè)困難人員就業(yè)，安置率達(dá)到95%；零就業(yè)家庭全部實(shí)現(xiàn)一人上崗。在去年的創(chuàng)建市級充分就業(yè)社區(qū)工作中，香花橋、夏陽、華新、朱家角、趙巷五個(gè)街鎮(zhèn)全部一次性創(chuàng)建成功。

二、抓創(chuàng)業(yè)促就業(yè)機(jī)制

針對青浦商業(yè)環(huán)境不夠成熟、農(nóng)村富余人口多的特點(diǎn)，以及“資金、場地、能力”這三個(gè)影響創(chuàng)業(yè)的“瓶頸”問題，中心采取切實(shí)有效的政策措施，不斷推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作。為扶持創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，推出對初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)者的跟蹤服務(wù)機(jī)制，開展“一人一策”、“一企一策”的專家針對性指導(dǎo)工作，給予創(chuàng)業(yè)者更加貼近的服務(wù)。去年又出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本區(qū)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的實(shí)施意見》（青府辦發(fā)?2010?101號），進(jìn)一步加大了對促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的扶持力度。

與此同時(shí)，落實(shí)扶持政策的“三個(gè)延伸”，構(gòu)建區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、居委三級扶持網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)等扶持創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，帶動(dòng)更多的失業(yè)人員就業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，多形式實(shí)施政策指導(dǎo)服務(wù)，形成了“政府扶持創(chuàng)業(yè)，社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)，勞動(dòng)者樂于創(chuàng)業(yè)”的氛圍。

累計(jì)2010年已在全區(qū)范圍內(nèi)幫助成功創(chuàng)業(yè)組織595家，帶動(dòng)就業(yè)2235人。

三、就業(yè)服務(wù)全覆蓋廣受益

針對街道就業(yè)服務(wù)功能單一，力量薄弱的問題，開展就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)社區(qū)工作。將區(qū)級層面的公共職業(yè)指導(dǎo)、開業(yè)指導(dǎo)向社區(qū)延伸，通過整合區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、社會(huì)資源，推進(jìn)“多元化、廣覆蓋、眾受益”的社區(qū)就業(yè)服務(wù)新機(jī)制。并以“規(guī)范化、專業(yè)化、制度化”的要求，夯實(shí)社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)就業(yè)服務(wù)模式網(wǎng)格化。2010年已開展職業(yè)指導(dǎo)進(jìn)社區(qū)15場，司法幫扶2場，涉及指導(dǎo)對象531人次；舉辦開業(yè)專場講座21場，受益2631人次。

世博期間，中心還對區(qū)內(nèi)部分就業(yè)困難人員和外來從業(yè)人員進(jìn)行了一次性補(bǔ)貼發(fā)放工作。2010年，全區(qū)共有5500人受惠，對區(qū)內(nèi)一方安定起到了較大的穩(wěn)定作用。

四、營造中心和諧氛圍

我們在創(chuàng)建先鋒號的過程中，緊密結(jié)合 “青浦區(qū)職工迎接 3 世博600天行動(dòng)計(jì)劃”、“青浦職工迎世博窗口服務(wù)行業(yè)立功競賽活動(dòng)”和“世博運(yùn)行保障立功競賽活動(dòng)”，有針對性地開展了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，如積極申報(bào)市局窗口單位規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。除了在辦公場所布置了宣傳海報(bào)外，通過參與各種形式的公益活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)，使每位職工了解世博、參與世博、奉獻(xiàn)世博，為上海2010年世博會(huì)盡了一份力。

在中心工會(huì)的帶領(lǐng)下中心的精神文化建設(shè)也不斷呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn)。去年起中心恢復(fù)了久違的早間廣播操，伴隨著大廳里每天早上八點(diǎn)二十分準(zhǔn)時(shí)響起的第八套廣播體操激揚(yáng)的音樂，又一個(gè)忙碌而有序的一天開始了。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，每年工會(huì)都會(huì)組織全體職工開展內(nèi)容豐富多采的迎新文娛晚會(huì)和文體比賽。當(dāng)然，對患病職工及家屬進(jìn)行慰問；盛夏酷暑，為工作在一線的職工送去防暑降溫用品……這些無微不至的點(diǎn)滴關(guān)懷，都體現(xiàn)著中心工會(huì)對職工的關(guān)切與愛護(hù)。

雖然從整體上看，我們在工人先鋒號創(chuàng)建的過程中取得了一定的成效，但是通過平時(shí)的自查和總結(jié)，我們也深刻認(rèn)識到目前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，譬如在創(chuàng)建方面形式多于內(nèi)容，在群眾參與率方面還需進(jìn)一步提高等。今后，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建意識，完善工作機(jī)制，采取有效措施，加大改進(jìn)力度，深化創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)中心精神文明建設(shè)工作更上一個(gè)新的臺階。

謝謝大家！

青浦區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心 二O一一年二月十六日