第一篇：策劃開發年終工作總結

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策劃開發部2012年度工作總結

***** 策劃開發部 2013年1月16日

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*****公司策劃開發部 2012年終工作總結

時間荏苒，如白駒過隙，2012年已轉瞬即逝。

公司從長遠發展、戰略部署、經營思路和實際理論相結合等方面的需要出發，2012年新成立了策劃開發部，在成長的一年里，對策劃開發部來說，2012年是挑戰的一年，是奮斗的一年，是業務摸索、總結和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司領導及全體同仁的共同努力下，并肩奮戰，各項工作目標均有序合理推進，取得了很大的進步。回顧2012年的工作經歷，伴隨著對策劃開發工作認知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。

一年的時間里，在整個團隊的配合和協助下，策劃開發部工作進展順利，基本達到預期目標，下面就策劃開發部2012年度工作狀況總結回顧如下：

2012年度策劃開發部工作主要表現為：根據公司部署安排，結合房地產市場開發的實際需求，繼續擴大內需，落實企業內部基礎設施開發，充分利用現有資源、項目優勢，合理推進項目開發方案策劃、比選和優化，挖掘市場潛能，營造啟動環境，整合在建項目市場資源，現將本年度工作做以下幾方面總結：

一、2012年策劃開發部工作完成情況：

（一）項目前期策劃完成情況；

1、***項目：3月6日前協同進行一期各地塊建設情況編制說明和林業地塊繪制；5月9日前根據***院第一版《修規》方案完成一期項目住宅、商業和配套公建的造價測算、利潤分析和測算說明編制工作；6月18日前對一期勘察、設計招標所需文件、各經濟指標匯總整理，并協助完成招標工作；9月25日前結合深圳院9月9日提交的《修規》，完成一期建設指標整理，2 / 7

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并進行造價測算；12月底前結合政府《控規》進行技術經濟指標匯總對比，并協調、溝通和跟蹤修建性詳細規劃方案的調整。

2、***工業園“**項目：2月20日前對周邊住宅項目市場進行調研、方案策劃和初步方案造價測算；7月17日前對規劃方案戶型平面圖調整、兩種方案造價測算、利潤分析、策劃方案書編制等工作。因吸收合并與股權劃轉工作致使后續工作進展緩慢。

3、****項目：

（1）綜合辦公樓項目：5月8日前根據集團公司立項批復完成項目的初步方案設計和專家認證；7月24日前組織完成設計交底、圖紙會審和答疑工作。

（2）二期住宅樓項目：12月底前已著手進行施工招標工作。（3）職工活動中心及餐廳：12月26日前完成方案策劃、投資測算。

4、*****項目：6月21日前根據兩套規劃方案完成資料收集整理、成本測算、利潤分析、策劃方案編制；8月16日前協助項目立項批復和建議書編制工作；8月28日前完成項目招商加盟信息刊登等的協調、跟蹤及處理工作，并對項目重新進行造價測算、利潤分析和投資匯總；12月11日協助完成舊建筑物拆除和設計招標工作。

5、***對面項目：10月14日前結合規劃方案進行資料收集整理、造價測算、投資匯總、利潤分析、策劃方案編制工作；12月21日前根據不同地價完成造價測算、投資分析、利潤及利潤率分析。

6、****商住樓項目：4月24日前完成1#和2#高層商住樓商鋪分隔、優化調整；9月14日前結合1#和2#高層原測算指標，完成3#高層相關資料收集、造價測算、利潤分析和投資匯總等相關工作。

7、其它：

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（1）***項目在進行過程中因西農路道路規劃拓寬，占地有限，故該開發方案于4月17日取消。

（2）建立部門信息管理制度及檔案，對楊凌、西安及周邊樓盤進行市場調研。

（3）2012年度完成10篇通訊文稿，刊登5篇，且2篇在公司網站上同時刊登。

（4）于9月14日總體完成收集、歸類、整理和編排政府和行業對開發項目的收費標準、要求及相關規范規定，并裝訂成冊。

（5）完成部門《崗位目標責任書》編制、《2012年上半年房地產策劃開發部內控測評工作總結》、《策劃開發部作風整頓自查報告》、《2012年度合理化建議》、《2012年度策劃開發部工作總結》和2013年部門雜志征訂等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于經驗不足，業務欠佳、技術力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、實際策劃開發經驗不足，對項目開發前期策劃工作有待與公司的管理制度結合認識，信息溝通欠缺,工作開展得還不夠充分。

2、不可預見因素影響項目進展，缺少周全的應急對策和處理方案。

3、崗位專業知識還須提升,溝通較少，沒有100%領會到領導的真實想法，實際工作中走了一些彎路。

4、面對公司內需和商業運作模式兩種情況的房地產開發項目策劃，如何找到二者的平衡點，滿足目前開發需求，如何順應或改變有待進一步摸索提高企業決策現狀。

5、人力不足，對房地產開發市場調研不夠全面，且間斷時間性過長，對國家及地方政策把握不夠準確，對項目前期策劃開發綜合評價分析、風險規

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避、方案形成和決策等環節造成一定的影響。

二、2013年策劃開發部主要工作安排：

針對2012年工作中存在的不足，為了更好地完成2013年度的工作，將重點做好以下幾個方面：

1、策劃開發部結合國家的建設發展政策，宏觀把握，順應社會基礎設施建設需求，秉承節能環保新型建筑的理念，以市場為導向，適時調整和確定項目前期規劃定位，在先立足企業房地產開發建設的基礎上，面向社會需求，拓展市場，以攻為守，建立自己的產業品牌。

2、加強項目開發“有始有終”管理原則，對完成已投入使用的項目進行項目后評價，主要對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結。如此這樣才可以：

（1）確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現；查找項目成敗的原因，總結經驗教訓，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平。

（2）為項目投入運營中出現的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的。

（3）比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設者的工作業績和存在的問題，從而進一步提高項目工作人員的責任心和工作水平。

3、繼續構建學習型環境、建立內部學習交流平臺和培訓管理制度建設，加強政策理論和和業務知識學習，不斷創新，理論聯系實踐。為體現項目真實、準確的有效性，不定期安排部門人員到現有項目上進行業務鍛煉、總結、認知，進一步框正策劃工作的實用性，避免閉門造車和純理論思考。接收新的房地產開發策劃理念，學習房地產前沿知識并竭力用到項目的前期開發中。

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4、建立、健全和規范項目造價測算體系建設，并進一步對周邊同行業的地產項目（住宅和商業）、在建項目和經營項目進行市場調研了解，建立健全完善的市場項目數據庫。

5、結合公司發展綱要，組織相關人員研究制定策劃開發部工作規劃，有效整合相關優勢資源，形成對外開展策劃工作的合力。

6、建立健全并完善策劃開發部管理制度，實施策劃工作制度，充分發揮策劃開發部門的作用，整合工作資源，提升項目策劃業務能力，繼續推進正在準備的項目策劃方案，投資測算分析。

7、加強工作協作效率與信息暢通管理，在房地產內部形成部門間或同事間的溝通順暢、信息順暢和資源共享,以利于工作的更高效開展。

8、堅持原則、落實制度，做好保密工作，履行崗位職責。

9、繼續協助其他部門的工作，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風，提高團隊協作能力。

10、要深化BSC（績效管理和績效考核）、SWOT（競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、PEST（企業所處宏觀環境分析）、價值鏈、戰略、目標、策略、企業愿景、工作理念、職業素養、團隊、魚骨圖（質量管理）、頭腦風暴（智力激勵法）管理理念，提升個人的綜合能力與綜合素質，達到復合性能力的高度。

11、建立健全部門人員招聘工作，建議按照以下要求加快專業人員招聘工作：

（1）善于溝通交流，要具備基本的職業素質。

（2）熟練辦公軟件、AutoCAD軟件，最好兼長photoshop或3dmax等軟件。

（3）具有房建項目實際經驗，且有房地產策劃開發經驗者或懂工程預算

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者優先。

（4）作事干練、有耐性、要謙虛、有成效、講信用，講速度。（5）具備一定的文字表達能力。

12、加強資料管理工作，建立完善的資料管理制度，規范文件、資料分類記錄管理。

以史為鑒，根據以上總結情況和2013年度工作的安排，目前，在房地產市場處于疲軟的狀態下，開展有效的開發價值挖掘，逐步有序的完善項目推進工作，提高企業的知名度、信譽度，利用新的策劃理念，提高項目在市場上的占有率將作為新的一年的奮斗目標。在2013年里，策劃開發部將繼續努力學習業務知識，吸取2012年的經驗，改正不足、與時俱進、洞察市場，為公司決策提供導向作用，爭取為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

策劃開發部

二〇一三年一月十六日

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第二篇：網絡開發策劃

慕橙網絡開發工作室成立于2013年，于11月份正式營業。該工作室由前身的培訓單位演變而來，具有一定的工作經驗和業務積累。慕橙網絡開發工作室致力于小型網絡前臺開發，網絡后臺開發，網頁設計，中小型網絡項目設計，游戲外包等，為每一個有能力和愛好的同學提供交流學習的平臺。

第三篇：設計和開發策劃

7.3.1設計和開發策劃

理解要點：

——設計和開發是指將要求轉換為產品、過程或體系的規定的特性或規范的一組過程。設計和開發的對象可以產品、過程或體系，因其對象不同，設計和開發的性質也不相同，可以是產品的設計和開發、工藝的設計和開發、過程的設計和開發或體系的設計和開發。GB/T19001-2000標準中第“7.3設計和開發”是指產品的設計和開發。

——設計和開發過程是產品實現過程的關鍵環節，它將決定產品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或規范（如產品規范、服務提供規范、材料規范、圖樣等），而設計和開發策劃是確保設計過程達到預期目標的基礎。

——在對產品的設計和開發進行策劃時，組織應：

1）根據產品特點和復雜程度、組織的特點和經驗等因素，明確劃分設計和開發過程的階段。不同產品可能有不同的開發設計階段。例如：軟件產品分為需求規格說明、概要設計、詳細設計、編程、測試和驗收等階段；而某些硬件產品的設計包括了方案確認、初步設計、詳細設計、工藝設計、樣機試制、設計定型（驗證）、生產定型（確認）、小批量生產等階段。

2）明確規定每個設計和開發階段需開展的適當的評審、驗證和確認活動，包括活動的時機、參與人員及活動的方式。

3）規定各有關部門參與設計和開發活動的人員在設計和開發活動各階段中的職責和權限。

4）對參與設計與開發活動的不同組織（外部組織、部門、小組、顧客）、人員之間的接口關系進行規定并加以管理（如會審、協調、督促、檢查等），確保即各盡其責，又能保持工作有效銜接，信息得到及時、準確的交流。

——策劃的輸出可能是形成文件的設計和開發計劃，也可以是其他形式。隨著設計和開發的進行，諸如產品目標、資源等可能發生變化，組織應在適當時修改或更新策劃的輸出。——設計和開發的策劃是產品實現的策劃（7.1）的一部分。

第四篇：游戲開發策劃方案

游戲開發策劃方案-想成為策劃朋友必看

首先聲明，我就是一個游戲策劃^^我們公司游戲策劃是叫做游戲企劃，在日本游戲公司和臺灣游戲公司游戲策劃都是叫做企劃，項目經理被叫做制作人的。

從職能上講，企劃比策劃更貼切，因為所謂的游戲策劃的工作往往不是真正意義上的策劃。策劃一款游戲拿出最初的方案，真正能參與到職位最低都是主策劃，一般都是公司投資人、決策者、制作人、主策劃來確定，說話的分量也是投資人&決策者&制作人&主策劃。（往往主策劃就是做會議記錄的^^）

那一般的游戲策劃做什么呢？主要是是執行，所以不管是腳本策劃、數值策劃、關卡策劃往往都被稱為執行策劃，他們的職責就是去執行別人的創意啦o_o 當制作人或者主策劃將意圖傳達給執行策劃，執行策劃將他們需求的內容細化到每一個操作（例如按下什么按鍵出現什么變化）并寫成正式的工作文檔，經過制作人認可后，交給程序和美術實施。當然，這只是開始，最重要的就是執行策劃還需要確保程序、美術做出來的東西跟你開立的需求要求是一致的，這一點很重要，不然程序美術做出來的東西可能完全讓你跌破眼鏡，根本不是那么回事情。

當然，策劃還有很多其他的事情，比如腳本策劃編輯任務、關卡策劃利用地圖編輯器字作地圖等等，但是這些并不是公司看中的新人的素質，進入公司進行這方面的培養是容易的，以兩個月足夠（如果學不會就太......）

總的來講，評價一個策劃，或者說是企劃，最關鍵是執行面和創意面兩個方面去考評，創意很重要，這直接關系到未來的發展（潛質），但是執行面更重要，畢竟制作人、主策劃是少數，大部分人需要踏踏實實做事情，一個邏輯清晰、注重細節、善于合作、能說會道（說服力）的新人才能夠獲得公司的青睞（這些都會極大的影響執行力，試想一個程序、美術都不買你帳，看你怎么混。這時候被趕出公司的絕對是策劃，沒有什么懸念的）。

各位想成為策劃的朋友，除了寫策劃案以外，你有沒有想過你的其他方面是否符合一個策劃的基本要求呢？

[轉]給想進入游戲業新人的八個忠告 by blacksteps

給想進入游戲業新人的八個忠告

在滿懷希望的應聘某知名游戲公司之前，不少新人將游戲業想象成好玩的工作，只需要玩的技能就可以有前途的職業，也有人認為自己對于游戲有很多獨特而偉大的想法。以上只是兩種常有的認識誤區，我和我的朋友見過更富浪漫精神和盲目自信的例子。因此，我認為很有必要在讀者閱讀完本章之后，給有心進入游戲業的年輕人一些忠告。如果您是未畢業的學生，如果您很想做游戲設計或者市場的工作，如果您很崇拜某些偉大的游戲公司，那么，請認真閱讀這些忠告，以確認您沒有對游戲公司抱有不切實際的期望，同時確保您在心態上已經做了必要的準備。另外，針對行業的不同環節，本書的其他章節也有針對性的描述。忠告一：游戲公司首先是公司，其次是游戲公司。

公司生存發展的前提是能夠賺錢，沒有人會開辦不以賺錢為目的公司。游戲公司也是如此。游戲公司具備正規公司所有的通性，包括考勤制度、人事制度和公司結構，也會有特定性的規章制度，那種認為游戲公司可以上班可以很隨意，不需要遵守嚴格紀律的想法過于天真。國內也有極個別游戲公司采用彈性工作制考勤，允許開發人員隨意穿著（包括穿拖鞋、背心等等上班）。雖然這種環境看起來很為開發人員著想，但容易讓工作人員產生惰性，無法嚴格遵守其他規定。到目前為止，這類公司沒有開發出一個在大眾軟件topten排名前十的產品。您應該確認自己心態上準備進入的是正規公司，而不是可以隨意工作的舒服環境。忠告二：創意人人都有，重要的是創意的實現和執行。我有個很好的創意，真奇怪為什么游戲公司的人想不到呢？這是有些玩家常有的想法。于是，有些人以游戲設計天才自居，認為自己的創意非常有價值，因此，在他們心目中，自己是游戲公司十分渴求的人才。

這種人往往忽視了一個問題，就是這些創意是否能夠實現，或者實現的成本是否可以忍受。無法實現的創意就是不名一文的空想。而有些創意實現的成本遠遠超出可以忍受的范圍，比如一位同行曾經提出一個偉大創意，就是要制作有生與死格斗感覺的網絡游戲，但是3d格斗游戲所需要的即時碰撞檢測，其計算負荷太大，現階段根本不可能放在服務器上進行，如果完全放在客戶端計算，則會導致外掛橫行，游戲性完全被破壞。象上面這種創意，隱藏較深，不易發覺，往往在執行過程中才顯現其隱患，其危害性和造成的破壞力也最大。

所以，在您有一個偉大創意的時候，請先考慮：您的創意是否真的沒有別人想到過？還是別人也想到了但是無法做到？為什么他們做不到？他們做不到的原因是否也會阻礙您創意的執行呢？

忠告三：從事游戲行業需要會玩游戲，但會玩游戲未必能夠從事游戲行業。

會玩游戲就能進游戲公司，是一種一廂情愿的想法。游戲行業的公司，不管是開發、發行，還是運營和渠道，除了會玩游戲，了解游戲之外都需要更多針對性的技能，比如市場人員需要行銷的技能，程序人員需要技術能力等等。認為只要游戲玩的好，什么都不用學習就可以進游戲公司是十分危險的。

另外，一些業內人士指出，沉迷于游戲的人缺乏自制力，很難忍受游戲開發和發行過程中的壓力。

從事游戲行業需要很多知識，只有厚積勃發，才能為以后的長遠發展打下基礎。

第五篇：開發策劃流程圖

房地產開發策劃流程

① 可行性研究，針對地塊的資源，市場現狀模出幾套開發方案，并從技術，經濟，社會效

益等幾個方面進行全面評估，選擇最有經濟價值的方案。

② 市場調研，以房地產為特定的商品對象，對相關的市場信息進行系統的收集，整理，記

錄和分析，從而找出潛在客戶。

③ 前期策劃，包含定位策劃及產品策劃，定位策劃（項目市場定位，項目開發原創概念定

位，初步定位，核心定位，形態定位）；產品策劃（總體規劃理念，景觀規劃理念，建筑規劃理念，公建配套規劃理念）

④ 營銷策劃是房地產企業對未來將要進行的營銷推廣活動進行整體，系統策劃的超前決策，是操盤全程中的重頭戲，是營銷策劃技巧各銷售水平的高度結合，需要高度的專業化運作，其在一定程度上決定了一個房地產項目的最后成敗。

⑤ 銷售組織，一方面指銷售系統的組織架構，另一方面是具有計劃性的日常銷售工作，包

括銷售培訓，制定銷售計劃，進行銷售總結等工作，在條件具備的前提下，在銷售原則及銷售策略明確的情況下，銷售組織是促成交易的重要環節。

⑥ 營銷執行