第一篇：開發技術部工作總結

年 度 工 作 總 結

二〇〇八

跨越了一個個緊張、忙碌而又充實的日子，二〇〇八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來了嶄新的〇九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個過程讓我對工作、對學習、對職業都有了更深入和具體的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開始項目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工，公司領導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發展、為項目運作的原則，為辦理開發前期的手續做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要承擔了文員、技術員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類表格，收集整理各類技術規范、法律法規、管理辦法等，并協助公司領導辦理各類開發手續。熟悉了整個開發流程。首次接觸、了解了房地產開發前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參與規劃方案、戶型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區整體規劃、戶型方案意見與建議。根據公司需要對小區規劃方案及戶型進行縱向分析與配比統計。隨著設計的深入逐步參與到結構優化、設備設計、豎向設計等多個知識盲區，并在自己能力范圍內全力配合設計需要，為設計提供第一手基礎數據，同時拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術層面，而是見習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順利完成，與設計的聯系更加緊密，催促、監督設計進度，力保圖紙準時到位。同時各類規費的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎數據的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開發流程的紙上談兵轉變為實際的操作演練與觀摩學習，更加深刻的體會到公司領導與管理者對整個公司所作的巨大的無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、積極的工作、學習。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉移到施工現場，我在做好資料員的同時，開始進入施工現場，學習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開發手續所涉及的部分資料；準備施工過程中所需各類表格。現場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經驗等多方面的主客觀因素，沒有對人員進行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參與到現場施工的各道工序中，隨同事、監理人員一起在現場巡視，積極主動學習，增強業務技能，提高自身業務能力。接手B-1#樓后，在領導的關心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協助下，我利用平時積累的理論知識和前一段時間的現場學習成果與經驗，對B-1#樓進行嚴格管理，做到以理服人。與監理人員一起及時各施工工序進行驗收、復查，在保證質量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過監理對現場施工質量、安全、文明等各個方面進行有效管理，以期

做到領導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動：不再負責資料及B-1#樓土建，接手A-1#樓及即將開工的A-2#樓的土建及安裝。調崗后我邊熟悉圖紙，邊結合施工現場情況，查找質量問題。對發現的質量問題，及時向領導回報并請示處理意見，做到不放過一個質量弱點，不錯過一個學習機會。同時，廣泛涉獵各類專業書籍，攝取多方面的知識，充實理論知識，夯實實戰技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專業的工作范圍不能堅持深入的學習與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績，對于現場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態與飽滿的工作熱情，時常有松懈與放棄，也經常會產生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學習中取得更大的突破，為公司的發展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個人的雙贏！

房地產綜合開發有限公司技術科

二〇〇八年一月六日

第二篇：2013工作總結研發部技術部產品開發

年終工作總結

2011年3月份，我進入XXX公司成為研發部一員，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。令人特別欣慰的是，自從我到XXX公司工作以后領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，但工作有很多不足。與此同時，研發部始終把產品開發，技術創新，安全質量第一放在首位。

現將2012的工作總結如下：

1.XXX

2.XXXX。

3.XXXX

4.XXXX

5.XXXX。

2012工作心得及2013工作規劃：

1．加強學習和實踐，繼續提高專業素養。針對自己的崗位，重點深入學習相關規范知識，標準化、靈活性的去完成任務。

2．竭盡全力完成研發任務。在項目開發的過程中，因為客戶是我們的上帝，客戶提出的很多問題，以及售后人員帶回的每條信息，與研發部分享，都有可能是我們創新的第一步。不斷改進，才能讓產品滿足市場的要求。

3.多與供應商溝通了解設計的產品的信息，多去了解項目上安裝和使用的情況，多了解市場新產品設計，這不僅可以掌控產品的工藝質量及設計需求，也可以增加設計對各種產品的認知，這對以后開展工作提供了一個很好的學習的平臺。脫離實際，只憑主觀辦事，容易走進死胡同，很大的局限性。

4.由于專業領域經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。由于專業技能沒有做到綜合發展一專多強，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，跟不上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達。與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各部門的優勢資源為我服務。這些個人因素直接影響到了工學習作的效果。

在工作2年中是不斷學習中，逐漸熟悉公司的流程模式和文件流程方式，本著對工作認真負責的態度，認真檢查，對有可能出現問題的項目進行研發評審，在公司領導和同事的評審中，將項目推進，將公司的利益放在首位。

新的一年里為公司的全面提升和發展貢獻自己的力量。同時也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

研發部：xxx2013/1/13

第三篇：開發技術部主管助理

第 1 頁

1、崗位基本信息

2、崗位溝通關系圖

3、崗位職責說明

3.1 本崗位對部門主管負責，接受部門主管的領導，開展日常工作； 3.2配合部門主管制定周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查，落實整改情況；負責起草編寫周月檢查報告，并交與部門主管審核修改。

3.3研究審查施工圖紙，配合部門負責人做好施工圖紙會審工作，并做好記錄； 3.4 參加工程項目施工組織設計和施工方案審查；

3.5 施工過程中技術問題的審核確認工作及現場簽證的確認。

3.6 參加工程部組織的工程項目分部、分項驗收和竣工驗收工作，參與零星工程、分包工程的竣工驗收工作，并做好驗收記錄和驗收證明；

3.7配合部門主管協助采購部對招標文件、采購合同中的技術條款進行審查工作。

3.8配合部門主管做好圖紙設計變更等圖紙繪制工作。3.9負責部門圖紙、檔案整理，和部門文件收發工作。

4.0負責技術部與各個部門之間溝通聯絡，負責部門的日常行政工作，并積極配合公司行政部執行公司管理制度； 4.1完成領導交辦的臨時性工作；

4、職責細分

4.1本崗位對分管副總經理負責，接受分管副總經理的領導，開展日常工作

4.2審核確認周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查

4.3研究審查施工圖紙，主持施工圖會審工作

4.4參加工程項目施工組織設計和施工方案審查

4.5參與施工過程中的技術問題的審核確定工作

4.6參加工程項目的分部、分項驗收和竣工驗收工作；

4.7參與配合工程項目測繪、勘察、設計工作

4．8協助采購部對招標文件、采購合同中的技術條款進行審查工作。

4.9領導交辦的臨時工作，制定相應的工作計劃和工作辦法，認真完成，并寫

出工作總結。

5、崗位職業前景

5.1 開發技術部主管助理主要參與公司工程項目技術質量安全管理工作，是公司職務的一個重要崗位。

5.2 一名合格的開發技術部主管助理應具有較高的專業技術水平，較強溝通協調能力、組織能力，公平、公正的工作態度，且具有吃苦耐勞、不屈不撓的精神。

第四篇：技術部開發設計流程圖

技術部工作流程

一、研發管理

1、職責

負責設計和開發新產品并提供相關的輸出資料，指導生產部及質撿部等相關部門涉及的技術工作。主要負責資料的輸出工作及技術文件的控制。

2、產品設計開發流程

設計開發工作流程：指通過本公司對市場的調查、了解和產品定位等制定的設計開發方案。

3、設計開發的最終資料輸出：

（1）.技術部應建立產品檔案，保存產品設計和開發的輸出資料。包括針對新產品設計和開發輸入進行驗證形成的文件及生產中修改產品的尺寸的輸出資料等。

（2）.設計開發輸出的主要內容：

a.提供產品運作的參照信息文件

b.產品設計評審表。

c.設計變更證明（修改通知單等）

d.規定對產品驗收準則等信息。

e.產品生產加工圖紙。

f.編制設計計算說明書、使用說明書（裝箱單）、材料明細、標準件明細，采購控制清單等。

4、設計和開發的評審

根據設計計劃，在適當的階段，對設計和開發進行系統的評審，以便使產品在評審設計和開發結果滿足要求的能力；以便使產品在評審設計和開發中識別問題并盡可能早的提出問題，解決問題使產品達到理想效能。

二、設備管理

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。附：

1.研發部工作流程圖。

2.設備管理流程圖。

龍煤卓異救援裝備科技有限公司

技術部工作流程

第五篇：房地產崗位職責2012開發技術部

開發技術部崗位職責

第一條 〖目的〗

工程技術部是公司的工程技術專業管理部門，通過工程技術標準、管理規范的建立和設計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監管項目工程管理狀況，提升工程質量，結合高效的招標與采購活動，建立公司工程技術的核心能力，有效控制投入，確保符合項目開發意圖的高品質產品得到實現，并努力提高項目綜合效益。

第二條 〖適用范圍〗

本職責適用于本公司的開發技術部門。

第三條 〖崗位職責〗

一、部門經理

1、主持召開部門例會，制定部門各項工作計劃，負責向上級報告真實情況，并代表技術部發言；

2、根據需要在現場進行技術指導，巡視、監督、檢查技術部各項工作；

3、主持本部門員工的考核、培訓、管理工作和考核目標落實工作；根據工作需要和專業技術狀況，調配下級人員工作；

4、負責工程項目土地獲取、項目立項、測繪、規劃、勘察、設計、人防、消防、氣象、水、電、暖、燃氣前期手續辦理和開發項目單體驗收、綜合驗收及項目開發有關的所有資料辦理工作；

5、負責了解膠南市內的土地招、拍、掛信息，并及時向集團領導匯報；

6、負責新接樓盤本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗

收接管的技術工作；

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題；

8、貫徹實施國家技術法規、規范、標準，組織工程項目的報驗；

9、負責協調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證；

10、認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報分管領導。

11、組織設計招標,審查設計方的資格,商定設計合同;

12、主持項目開發進度控制計劃工作。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作,做好進度計劃的動態管理。

13、定期組織施工現場的周月檢質量、安全、文明,進度、文件資料管理等工作,提出整改意見和建議。

14、負責協調質檢站等周邊關系,協調監理單位、承建商、供應商之間的關系,監督監理安排好各種工序的穿插施工;

15、完成公司領導交辦的臨時工作。

二、部門員工

1、負責工程項目土地獲取、項目立項、測繪、規劃、勘察、設計、人防、消防、氣象、水、電、暖、燃氣前期手續辦理和開發項目單體驗收、綜合驗收及項目開發有關的所有資料辦理工作；

2、負責了解膠南市內的土地招、拍、掛信息，并及時向分管領導匯報；

3、負責對審批的項目規劃圖、單體效果圖，獲取土地的有關證件、所有資料原件向檔案室的移交工作；

4、負責新接樓盤本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作；

5、協助完成工程部、成本采購部、銷售中心、辦公室等部門的配合協調工作；

6、當好集團公司領導的參謀助手，積極協助分管領導抓好各項工作的落實，按時向分管領導請示、匯報工作；

7、負責有關資料、文件的收發和分類歸檔，準確無誤地填制各種報表和表格；

8、負責公司業務拓展中的技術籌備、前期介入和新區的驗收接管工作；

9、負責組織組織指導各管理處完善管理區域內各圖紙資料、維修檔案供歸檔；

10、負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析；

11、配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作；

12、負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系；

13、完成領導安排的臨時性工作；

第五條 〖通責〗

1、技術人員應該熱愛本職工作，遵守集團公司的各項規章制度；

2、技術人員應該遵守職業道德規范、并以應有的職業謹慎態度執行內部技術業務；

3、技術人員應做到實事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；

4、技術人員要具備相應的技術知識、專業知識和業務能力，熟悉公司的經營活動和內部控制。

開發技術部

2011年12月16日