第一篇：煙草局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”的實(shí)施方案

關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了開(kāi)展管理提升年活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、主要措施、方法步驟和具體要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于唐山市局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)。2 規(guī)范性引用文件

3、術(shù)語(yǔ)和定義

4、組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé) 4.1 管理提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1.1為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立管理提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由局長(zhǎng)、經(jīng)理?yè)?dān)任。副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)、副經(jīng)理、紀(jì)檢組長(zhǎng)擔(dān)任。紀(jì)檢組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。4.1.2 管理提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

a)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)開(kāi)展“管理提升年”工作。b)負(fù)責(zé)審核管理提升年總體方案和各專(zhuān)業(yè)組工作方案。c)負(fù)責(zé)管理提升年工作結(jié)果評(píng)價(jià)與考核。4.2 管理提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

4.2.1管理提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市局（公司）辦公室，主持日常工作。辦公室分設(shè)六個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。組成人員如下：

主任：由紀(jì)檢組長(zhǎng)擔(dān)任。副主任：由辦公室、六個(gè)專(zhuān)業(yè)小組負(fù)責(zé)人擔(dān)任。專(zhuān)業(yè)小組：標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)（辦公室牽頭負(fù)責(zé)）

綜合質(zhì)量管理（綜合計(jì)劃科牽頭負(fù)責(zé)）

企業(yè)文化和服務(wù)品牌（政工科牽頭負(fù)責(zé)）

信息化建設(shè)（信息中心牽頭負(fù)責(zé)）

營(yíng)銷(xiāo)管理體系（營(yíng)銷(xiāo)管理科牽頭負(fù)責(zé)）

物流管理體系（物流中心牽頭負(fù)責(zé)）

專(zhuān)賣(mài)管理體系（專(zhuān)賣(mài)科牽對(duì)負(fù)責(zé)）成員：由市局（公司）本部門(mén)有關(guān)人員組成。4.2.2辦公室和專(zhuān)業(yè)小組工作職責(zé)

a)負(fù)責(zé)編制管理提升年總體方案和專(zhuān)項(xiàng)工作方案。b)負(fù)責(zé)按方案要求具體推進(jìn)貫徹落實(shí)。c)負(fù)責(zé)階段性總結(jié)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5 工作目標(biāo)

5.1深入推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立一套流程更加優(yōu)化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。責(zé)任單位：辦公室。

5.2進(jìn)一步深化綜合質(zhì)量管理體系和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。責(zé)任單位：綜合計(jì)劃科。5.3積極推動(dòng)企業(yè)文化和服務(wù)品牌兩項(xiàng)建設(shè)，加快促進(jìn)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。責(zé)任單位：政工科。

5.4進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“1116”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效支撐。責(zé)任單位：信息中心。5.5全面構(gòu)建完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，努力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。責(zé)任單位：營(yíng)銷(xiāo)中心。

5.6以“6S”管理為抓手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，努力構(gòu)建規(guī)范、高效、低成本的物流運(yùn)行體系。責(zé)任單位：物流中心。

5.7全面推動(dòng)內(nèi)管外打和基層建設(shè)，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理上水平。責(zé)任單位：專(zhuān)賣(mài)科。6 方法步驟和時(shí)間安排

6.1“管理提升年”活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施。6.1.1發(fā)動(dòng)階段（2011年3月至4月）

a)制定并下發(fā)《“管理提升年”工作總體方案》。b)各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)總體方案制定專(zhuān)項(xiàng)工作方案。c)召開(kāi)“管理提升年”動(dòng)員大會(huì)，全面部署提升工作。6.1.2實(shí)施階段（2011年5月至11月）

a)各部門(mén)根據(jù)工作方案認(rèn)真組織實(shí)施。b)各部門(mén)按時(shí)間進(jìn)度匯報(bào)進(jìn)展情況。

c)績(jī)效考核部門(mén)根據(jù)時(shí)間和工作進(jìn)度進(jìn)行督辦。6.1.3總結(jié)階段（2011年12月）

a)績(jī)效考核部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)小組“管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)考核。

b)召開(kāi)“管理提升年”總結(jié)大會(huì)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)。7 工作要求 7.1各部門(mén)要高度重視，精心組織。

7.2專(zhuān)項(xiàng)工作方案目標(biāo)要明確，措施要具體。

7.3管理提升年活動(dòng)要與日常工作相結(jié)合，做到雙促進(jìn)、雙提高。

7.4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固和提高取得的成果。

第二篇：市煙草專(zhuān)賣(mài)局2010年“管理提升年”實(shí)施方案

市煙草專(zhuān)賣(mài)局2010年“管理提升年”實(shí)施方案

**煙草經(jīng)過(guò)二年努力，尤其是通過(guò)實(shí)施“管理年”活動(dòng)，明顯提升了基礎(chǔ)管理水平，初步建立起“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為運(yùn)行基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力、績(jī)效考核為保證”的企業(yè)管理體系，形成了重點(diǎn)工作申報(bào)、督察考評(píng)、督察通報(bào)的企業(yè)管理方式。但面對(duì)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代

煙草”和發(fā)展提升深化江蘇煙草“三大戰(zhàn)略”的要求，還存在基礎(chǔ)不牢、落實(shí)制度不到位、考核不嚴(yán)格、責(zé)任追究不徹底等問(wèn)題。為此，市局（公司）黨組在實(shí)施“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃綱要》的工作要求及工作重點(diǎn)，將2010年確定為“管理提升年”，重點(diǎn)是提高執(zhí)行力，即提高各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)履行職能的到位率、完成工作任務(wù)的準(zhǔn)確率和效率，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完善和整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為確?！肮芾硖嵘辍比〉脤?shí)效，特制定本工作方案。

一、“管理提升年”要解決的主要問(wèn)題

全系統(tǒng)經(jīng)過(guò)二年努力，基礎(chǔ)管理成效明顯，但與先進(jìn)單位、一流水平還有不少差距，因此我們要圍繞以下幾個(gè)主要問(wèn)題開(kāi)展工作：

一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)上還存在體系運(yùn)行不夠順暢、管理流程不夠優(yōu)化、執(zhí)行力還不強(qiáng)、考核力度有待進(jìn)一步提高等問(wèn)題。

二是預(yù)算管理因缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制、完善的程序、規(guī)范的流程，帶來(lái)預(yù)算編制的科學(xué)性不強(qiáng)，尚未形成硬約束，成本控制缺乏動(dòng)力。

三是自主創(chuàng)新能力還有待提高，科技創(chuàng)新研究成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還需加快；各信息系統(tǒng)之間還缺乏相應(yīng)的整合，利用效率還有待進(jìn)一步提高。

四是全系統(tǒng)網(wǎng)建工作與“創(chuàng)一流、上水平”的要求還有一定差距，貨源供應(yīng)滿意度還有待進(jìn)一步提高，品牌培育實(shí)施細(xì)則有待進(jìn)一步深化和落實(shí)。

五是物流中心要繼續(xù)探索精益物流管理，解決在較高水平上如何進(jìn)一步提升的問(wèn)題。

六是全系統(tǒng)市場(chǎng)服務(wù)部、各分公司物流中轉(zhuǎn)站的現(xiàn)場(chǎng)6s管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

七是涉煙違法犯罪活動(dòng)仍然較為嚴(yán)重，必須建立和完善市場(chǎng)監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制和日常監(jiān)管體系。

八是規(guī)范、科學(xué)、高效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系尚未形成，內(nèi)部管理監(jiān)督工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，績(jī)效考核力度有待進(jìn)一步提高。

九是全系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)與行業(yè)形勢(shì)要求還存在一定差距，需要進(jìn)一步增強(qiáng)生機(jī)與活力。

十是和諧、積極向上的工作氛圍有待進(jìn)一步營(yíng)造，努力促進(jìn)全系統(tǒng)的精神文明建設(shè)。

二、“管理提升年”的主要工作目標(biāo)

市局黨組確定2010年為“管理提升年”，著重要解決以上存在的問(wèn)題，并提出以下工作目標(biāo)。

（一）以質(zhì)量管理體系建設(shè)和6s管理為抓手，全面整合預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、基層單位創(chuàng)優(yōu)、行政執(zhí)法示范點(diǎn)建設(shè)等，加快科技創(chuàng)新步伐，運(yùn)用信息技術(shù)，積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)和深化用工分配制度改革，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

（三）建立和完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并與績(jī)效考核和督察考評(píng)有機(jī)結(jié)合，形成過(guò)程有監(jiān)督、結(jié)果有檢查、違反必追究的內(nèi)部管理機(jī)制，保證制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

（四）以“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”為目標(biāo)推進(jìn)“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略、“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”等工作的實(shí)施，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。

（五）以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，努力形成規(guī)范高效的物流運(yùn)行體系。

（六）以“提高打假破網(wǎng)能力、加強(qiáng)優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)、提升市場(chǎng)監(jiān)管效率”為目標(biāo)全面推進(jìn)卷煙打假長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、市場(chǎng)日常監(jiān)管體系建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平。

三、“管理提升年”的主要工作內(nèi)容及措施

針對(duì)以上問(wèn)題和目標(biāo)，結(jié)合各單位、各部門(mén)2010年重點(diǎn)工作，“管理提升年”的主要工作及措施如下：

（一）加快科技創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，使之成為“管理提升年”的重要措施。

1、由市局（公司）企業(yè)管理處牽頭，采取內(nèi)審的方式，按照“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題”和“過(guò)程有識(shí)別、流程有描述、操作有文件、過(guò)程有記錄、痕跡可追溯”的要求對(duì)全系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對(duì)執(zhí)行到位的規(guī)定要再優(yōu)化，以提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)執(zhí)行不到位的規(guī)定，則要認(rèn)真分析原因，是主觀原因的，則要追究責(zé)任，維護(hù)體系的嚴(yán)肅性；是制度設(shè)計(jì)不合理的，則要按流程進(jìn)行修訂，但要按程序進(jìn)行審批、發(fā)布，使體系更具有科學(xué)性。

2、市局（公司）信息中心、溧陽(yáng)市局（分公司）要加快服務(wù)保障信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作，要在試點(diǎn)中認(rèn)真總結(jié)，并充分征求和聽(tīng)取其他單位、部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善功能，確保試點(diǎn)成功；同時(shí)要與質(zhì)量管理體系建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)所確定的流程、標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，不能出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，發(fā)揮服務(wù)保障信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)監(jiān)管中的作用。

3、市局（公司）企業(yè)管理處要與信息中心、辦公室

緊密配合，在進(jìn)一步梳理流程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)一門(mén)戶創(chuàng)新成果，按照省局部署，在統(tǒng)一門(mén)戶信息系統(tǒng)上，加快研發(fā)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合績(jī)效考核系統(tǒng)，讓每位員工對(duì)自己的工作目標(biāo)、要求、崗位職責(zé)、流程和未完成工作的提示一目了然，促進(jìn)提高工作效率和質(zhì)量。

4、各單位、各部門(mén)要按市局（公司）貫標(biāo)辦公室要求認(rèn)真制定2010年質(zhì)量目標(biāo)，組織好本單位、本部門(mén)的內(nèi)審工作，保證本單位、本部門(mén)體系正常運(yùn)行；市局（公司）貫標(biāo)辦公室要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn)，選取體系運(yùn)行中的難點(diǎn)和企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行研討；同時(shí)要按管理者代表要求每年組織二次審核，配合最高管理者每年組織一次全系統(tǒng)管理評(píng)審，并將審核、管理評(píng)審的結(jié)果計(jì)入績(jī)效考核之中，追究工作不到位員工的責(zé)任。

（二）整合內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督方式，結(jié)合督察考評(píng)和績(jī)效考核，形成完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，確保規(guī)定執(zhí)行到位、工作目標(biāo)保質(zhì)保量完成，并營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)全系統(tǒng)基礎(chǔ)管理上水平。

1、由市局（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處牽頭，根據(jù)“規(guī)范是生命線”和“內(nèi)部監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流”的要求，充分利用財(cái)務(wù)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的力量，進(jìn)一步完善內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系，并將監(jiān)管結(jié)果納入績(jī)效考核之中，及時(shí)與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2、全面加強(qiáng)預(yù)算管理，各單位要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段；由市局（公司）財(cái)務(wù)管理處牽頭進(jìn)一步建立和完善預(yù)算管理體系，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、規(guī)范程序，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程控制，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束的作用；為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理作用，必須與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，將對(duì)標(biāo)管理體現(xiàn)到預(yù)算編制、審核與批準(zhǔn)、執(zhí)行與控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向作用，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)提升預(yù)算編制的方式與水平，提高預(yù)算的執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。

3、由市局（公司）監(jiān)察處牽頭，建立、完善懲防相結(jié)合的監(jiān)督體系，明確監(jiān)督對(duì)象，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化“七個(gè)方面監(jiān)督”的措施，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)；配合做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核、創(chuàng)建“四好班子”情況檢查等工作，積極探索更加有效的監(jiān)管形式，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督上水平；配合市局（公司）辦公室大力推進(jìn)辦事公開(kāi)，實(shí)行民主管理，將權(quán)力運(yùn)行置于群眾監(jiān)督之下，保證職工的監(jiān)督權(quán)。

4、由**審計(jì)派駐辦牽頭，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，審計(jì)監(jiān)督要從嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，向預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度評(píng)審、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管資金等方面轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理過(guò)程與結(jié)果全部納入監(jiān)督之中。

5、發(fā)揮市局（公司）客戶投訴中心在規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提高服務(wù)水平上的作用，利用服務(wù)保障信息系統(tǒng)創(chuàng)新成果，整合市場(chǎng)走訪、電話調(diào)查、投訴咨詢等形式和渠道，快速響應(yīng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)，積極推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。

1、由市局（公司）人力資源管理處牽頭，各單位、各部門(mén)要全力配合，在充分征求不同層面員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善“厚德至善”的企業(yè)文化文本，經(jīng)市局（公司）局長(zhǎng)經(jīng)理室批準(zhǔn)后下發(fā)。

2、市局（公司）人力資源管理處要制定企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘企業(yè)文化典型案例，編寫(xiě)生動(dòng)的企業(yè)文化宣講材料，認(rèn)真組織宣貫培訓(xùn)；各單位績(jī)效考核辦公室要將企業(yè)文化宣貫工作作為一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于表。

3、市局（公司）人力資源管理處要在深化用工分配制度改革和推進(jìn)“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《員工手冊(cè)》，使之與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、明示承諾和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)管理制度與文化理念的融合，真正形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”的企業(yè)行為規(guī)范體系。

4、由市局（公司）人力資源管理處（政工處）和工會(huì)共同牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，圍繞“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)組織一系列活動(dòng)，積極打造企業(yè)文化載體，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)，市局（公司）主要圍繞文化中心建設(shè)，縣級(jí)局主要圍繞文化室建設(shè)，保證企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)工作流程、進(jìn)管理制度”。

5、市局（公司）人力資源管理處要按“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)的要求，全面推進(jìn)實(shí)施“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)和深化用工分配制度改革，為**煙草持續(xù)健康發(fā)展不斷優(yōu)化配置人力資源。

（四）以“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”為主要目標(biāo)，“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”為抓手，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。

1、市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心要以“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”為抓手，以提升網(wǎng)建軟實(shí)力為目標(biāo)，按照“突出行業(yè)特色、堅(jiān)持現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完整體系”的要求，運(yùn)用信息技術(shù)和電子商務(wù)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式、完善運(yùn)行機(jī)制、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理、強(qiáng)化客戶服務(wù)、增強(qiáng)協(xié)同能力，努力構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。

2、由市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭，修訂和完善品牌培育實(shí)施細(xì)則，建立和完善品牌引入、培育、退出機(jī)制；完善按“訂單組織貨源”的方式，健全卷煙計(jì)劃制定、采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收等流程，并上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、由市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭，以規(guī)范為前提，計(jì)劃、銷(xiāo)量、利稅為目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)能力為核心，按照“市場(chǎng)需求基本滿足、零售戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的要求，建立起保證經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的監(jiān)管體系。

（五）以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為主要目標(biāo)，行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)為抓手，努力形成規(guī)范高效的物流運(yùn)行體系。

1、市局（公司）物流中心要以6s管理提升為抓手、提高員工綜合素養(yǎng)為核心、成本控制為目標(biāo)，全面提升物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理水平；

2、市局（公司）企業(yè)管理處和物流中心要以國(guó)家局即將批準(zhǔn)立項(xiàng)的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)為契機(jī)，積極吸取先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“業(yè)務(wù)流程再造、信息技術(shù)提升、物流資源整合、供應(yīng)鏈過(guò)程優(yōu)化”的要求建立起現(xiàn)代物流管理體系，保證分揀、配送優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。

3、2010年各單位物流中轉(zhuǎn)站、市場(chǎng)服務(wù)部要全面推行6s管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以此提高工作質(zhì)量和效率。

（六）全系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要以“打假破網(wǎng)、基層建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督”為核心，“提高打假破網(wǎng)能力、加強(qiáng)優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)、提升市場(chǎng)監(jiān)管效率”為目標(biāo)，全面提升依法行政水平、提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。

1、由市局（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處牽頭，按照“有假煙必有網(wǎng)絡(luò)、有網(wǎng)絡(luò)必有大要案”的打假破網(wǎng)理念、“追實(shí)刑、追主刑、追重刑”的辦案工作理念，抓住“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)抓主犯”市場(chǎng)監(jiān)控重點(diǎn)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)案件”觀念，加強(qiáng)情報(bào)體系建設(shè)，努力建立起卷煙打假破網(wǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、由市局（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處牽頭，注重市場(chǎng)準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行合理布局規(guī)定；加強(qiáng)零售戶教育，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)觀念；制訂詳細(xì)市場(chǎng)監(jiān)管方案，注重過(guò)程監(jiān)管，將市場(chǎng)走訪與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步形成卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管體系。

3、由市局（公司）專(zhuān)(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）賣(mài)監(jiān)督管理處牽頭，各單位和法規(guī)處積極參與和配合，將優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)與依法行政示范點(diǎn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)行政許可、行政處罰實(shí)行三分離，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，完善執(zhí)法責(zé)任追究機(jī)制，建立起依法行政監(jiān)督體系，提高執(zhí)法水平。

四、“管理提升年”實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升年”各項(xiàng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，市局（公司）成立“管理提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：****

成員：********

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)“管理提升年”具體工作的組織實(shí)施、檢查、考核。

主任：**

副主任：**

成員：******

各單位、各部門(mén)要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)“管理提升年”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

五、“管理提升年”的實(shí)施步驟及時(shí)間安排

（一）發(fā)動(dòng)階段（2010年2月至3月）

1、對(duì)“管理年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；

2、制定并下發(fā)《**市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于“管理提升年”工作方案》，各單位、各部門(mén)要根據(jù)工作方案制定本單位、本部門(mén)“管理提升年”的具體提升目標(biāo)、工作要求和工作措施，于2010年2月底前上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處（格式見(jiàn)附表）；

3、召開(kāi)了“管理提升年”動(dòng)員大會(huì)，全面部署提升工作。

（二）實(shí)施階段（2010年3月至12月）

1、各單位、各部門(mén)要根據(jù)“管理提升年”的工作計(jì)劃、進(jìn)度和要求認(rèn)真組織實(shí)施；

2、各單位績(jī)效考核辦公室要將“管理提升年”的各項(xiàng)工作按時(shí)間進(jìn)度列入當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行考核；

3、市局（公司）企業(yè)管理處每季度要對(duì)“管理提升年”工作完成情況進(jìn)行一次督察，并將督察結(jié)果以督察通報(bào)的形式向全系統(tǒng)通報(bào)。

（三）總結(jié)階段（2010年12月至2011年1月）

1、各單位績(jī)效考核辦公室要對(duì)本單位“管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面“回頭看”和總結(jié)，并將總結(jié)情況及時(shí)上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處。

2、市局（公司）企業(yè)管理處要結(jié)合全年綜合考核對(duì)“管理提升年”的工作進(jìn)行全面考核。

3、召開(kāi)“管理提升年”總結(jié)大會(huì)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，制定推廣“管理提升年”取得成果的方案，并表彰先進(jìn)。

六、“管理提升年”的工作要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施“管理提升年”的重要意義。

煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，唯有走專(zhuān)賣(mài)體制與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的道路，堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)、共同發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的方針，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為此國(guó)家局提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)就是“卷煙上水平”?！熬頍熒纤健笔峭七M(jìn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。

“卷煙上水平”所有內(nèi)容都是建立在基礎(chǔ)管理上水平上。**煙草經(jīng)過(guò)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，解決了建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督體系等制度方面的問(wèn)題，當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是如何把這些制度和機(jī)制執(zhí)行到位，因此市局（公司）黨組認(rèn)真分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，在實(shí)施“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上及時(shí)確定2010年為“管理提升年”，決定通過(guò)實(shí)施“管理提升年”各項(xiàng)工作，努力提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工作。各單位、各部門(mén)要將“管理提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)與2010年的重點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排，并將“管理提升年”的工作要求和措施作為“創(chuàng)一流、上水平”的主要途徑和方法，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“管理提升年”的各項(xiàng)工作，全面提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力和增強(qiáng)落實(shí)制度的自覺(jué)性。

（三）抓住重點(diǎn)，突出執(zhí)行。要完成“管理提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，必須抓住質(zhì)量管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、整合管理資源和信息技術(shù)等工作重點(diǎn)，突出各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有要標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有程序、有控制、有考核、有反饋、有改進(jìn)，嚴(yán)格形成pdca閉環(huán)管理，形成靠制度管人、按流程辦事、按崗位追究責(zé)任的科學(xué)管理體系。

（四）認(rèn)真總結(jié)，做好推廣。各單位、各部門(mén)要及時(shí)總結(jié)“管理提升年”開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)及時(shí)上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處，同時(shí)市局（公司）對(duì)口部門(mén)要及時(shí)了解和掌握各單位和所屬二級(jí)部門(mén)“管理提升年”所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)推廣。

第三篇：煙草局開(kāi)展“弘揚(yáng)鐵人精神年”活動(dòng)實(shí)施方案

***市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于

開(kāi)展“弘揚(yáng)鐵人精神年”活動(dòng)實(shí)施方案

各部門(mén)：

按照市委、市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)的意見(jiàn)》要求，為全面落實(shí)以?弘揚(yáng)鐵人精神、凝聚發(fā)展動(dòng)力、服務(wù)‘兩抓整推’、促進(jìn)***發(fā)展?為主題的?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)，結(jié)合**局（公司）實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

一、目的意義

長(zhǎng)期以來(lái)，以?愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)?為主要內(nèi)容的鐵人精神，激勵(lì)著一輩又一輩人不畏艱險(xiǎn)、自強(qiáng)不息、艱苦奮斗，敢為人先，煙草行業(yè)建設(shè)?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的煙草奮斗目標(biāo)和?營(yíng)銷(xiāo)上水平、管理提質(zhì)量、利稅保增長(zhǎng)?的主要工作任務(wù)更是離不開(kāi)這種工作作風(fēng)，只有通過(guò)不斷弘揚(yáng)鐵人精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、加快發(fā)展的良好氛圍，用鐵人精神凝聚發(fā)展力量，為***煙草跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，通過(guò)大力弘揚(yáng)鐵人精神，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓舞創(chuàng)業(yè)斗志，靠實(shí)工作責(zé)任，加大落實(shí)力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供支持，更為***煙草建設(shè)提

供保障。

三、目標(biāo)要求

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，緊密結(jié)合***煙草發(fā)展實(shí)際，大力弘揚(yáng)鐵人?愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，科學(xué)求實(shí)，無(wú)私奉獻(xiàn)?精神，努力實(shí)現(xiàn)?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的煙草奮斗目標(biāo)和完成?營(yíng)銷(xiāo)上水平、管理提質(zhì)量、利稅保增長(zhǎng)?的主要工作任務(wù)，把弘揚(yáng)鐵人精神與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等具體工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到真學(xué)、真干、真見(jiàn)效，以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)。具體要求是：

弘揚(yáng)鐵人精神，提升營(yíng)銷(xiāo)上水平。緊緊圍繞?重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)?的工作方針和?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的發(fā)展目標(biāo)，以努力打造?甘泉?服務(wù)品牌為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。一是以?***?服務(wù)品牌體系建設(shè)為核心，以甘泉服務(wù)工作法為抓手，提高市場(chǎng)拜訪質(zhì)量，在‘真’和‘實(shí)’字上下功夫，做到市場(chǎng)調(diào)研到位、客戶拜訪到位、服務(wù)效率到位、宣傳引導(dǎo)到位、反饋總結(jié)到位，要牢固樹(shù)立?***?的服務(wù)理念，落實(shí)?清、新、簡(jiǎn)、悅?的行為理念；二是加強(qiáng)品牌培育能力，要把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，努力完成本目標(biāo)任務(wù)；三是按照?***?服務(wù)理念，增強(qiáng)從上至下的全員服務(wù)意識(shí)，全力推進(jìn)零售終端建設(shè)，提升零售客戶店面環(huán)境、專(zhuān)柜形象、經(jīng)營(yíng)能力，扎實(shí)推進(jìn)?達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?工作，提升網(wǎng)建運(yùn)行水平；四是要以開(kāi)展?創(chuàng)優(yōu)?工作為契機(jī)，以職業(yè)技能資格鑒定和崗位大練兵為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工工作水平和效率。

弘揚(yáng)鐵人精神，專(zhuān)賣(mài)管理上水平。一是要繼續(xù)以?端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯?為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展卷煙打假工作，力爭(zhēng)年內(nèi)打掉一個(gè)符合市局要求的非法販銷(xiāo)假煙網(wǎng)絡(luò)的硬任務(wù)；二是在市場(chǎng)監(jiān)管方面，查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提高市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)控制力；三是扎實(shí)推進(jìn)?創(chuàng)優(yōu)?工作，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，精心安排部署，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展拓展訓(xùn)練、崗位練兵、技能比賽、技能鑒定、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，使員工思想作風(fēng)、職業(yè)素質(zhì)、履職能力和工作效率明顯提升，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍由注重管理向注重服務(wù)轉(zhuǎn)變。

弘揚(yáng)鐵人精神，提升管理上水平。把質(zhì)量管理體系作為管理提升的有效載體，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大工作力度，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一是要抓好體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使每一位員工都能對(duì)照文件、對(duì)照職責(zé)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照流程開(kāi)展工作，確保體系運(yùn)行順利推進(jìn)；二是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，深入開(kāi)展事故隱患排查整改工作，確保做到安全無(wú)事故；三是要嚴(yán)格預(yù)算管理，做好預(yù)算編制、審批、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；四是要認(rèn)真落實(shí)好?甘泉之道?企業(yè)文化與?甘泉?服務(wù)品牌體系得宣貫落地工作，組織開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。

弘揚(yáng)鐵人精神，作風(fēng)建設(shè)上水平。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防?工作方針，把弘揚(yáng)?鐵人精神?與做好具體工作結(jié)合起來(lái)，與正在開(kāi)展的以?樹(shù)立新形象，推動(dòng)新跨越?為主題的干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，學(xué)習(xí)鐵人腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。

四、方法步驟

開(kāi)展?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)，從2010年4月開(kāi)始，12月底結(jié)束。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(4月10日至4月30日)。全面學(xué)習(xí)貫徹市委、市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)的意見(jiàn)》精神，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案，全面啟動(dòng)?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)。通過(guò)采取集中學(xué)習(xí)、座談交流、專(zhuān)題輔導(dǎo)、觀看影（視）片等多種形式，組織干部群眾緬懷鐵人業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)鐵人精神，領(lǐng)會(huì)新時(shí)期弘揚(yáng)?鐵人精神?的時(shí)代內(nèi)涵。要廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)?鐵人精神?大討論活動(dòng)，在廣泛討論、反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)鐵人精神與***煙草的結(jié)合點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、推動(dòng)落實(shí)階段（5月1日至11月30日）。在全市范圍內(nèi)開(kāi)展?弘揚(yáng)鐵人精神、凝聚發(fā)展動(dòng)力、服務(wù)‘兩抓整推’、促進(jìn)***發(fā)展?主題實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)上，樹(shù)立敢于較真、敢于碰硬的拼搏意識(shí)，做到不畏懼困難、不回避矛盾，樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā)的意識(shí)，遵循自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造性地推動(dòng)工作落實(shí)。

3、總結(jié)評(píng)議階段（12月1日至12月31日）。對(duì)?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)評(píng)比出一批弘揚(yáng)新時(shí)代鐵人精神的典型代表，樹(shù)立起一批敢打硬仗、創(chuàng)業(yè)有為的模范標(biāo)兵。

五、保障措施

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)的貫徹落實(shí)，在思想上高度重視，在工作上落實(shí)責(zé)任，在組織上提供保障，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目的。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。建立?黨政齊抓共管，部門(mén)各負(fù)其責(zé)?的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立?弘揚(yáng)鐵人精神年?領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)?弘揚(yáng)鐵人精神年?工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)（經(jīng)理）***擔(dān)

任，主要負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合等工作；副組長(zhǎng)由經(jīng)理助理**擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)工作的督促指導(dǎo)及組織實(shí)施等工作；成員由各科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)抓好對(duì)應(yīng)部門(mén)、人員和具體工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)?弘揚(yáng)鐵人精神年?工作的實(shí)施和指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展，包括方案制定、文件起草、督查指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、文書(shū)運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)議籌備和后勤保障、新聞報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)、各類(lèi)典型的挖掘總結(jié)和宣傳等相關(guān)工作。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用內(nèi)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)等媒介，運(yùn)用專(zhuān)題專(zhuān)欄、演講座談、互動(dòng)交流等多種形式，廣泛宣傳?鐵人精神?的豐富內(nèi)涵，宣傳新時(shí)期學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)?鐵人精神?的重要意義、目標(biāo)任務(wù)等。及時(shí)上報(bào)、宣傳推進(jìn)活動(dòng)的重大舉措、進(jìn)展情況和實(shí)際成效。

3、統(tǒng)籌兼顧，合理安排。要把開(kāi)展?弘揚(yáng)鐵人精神年?活動(dòng)與鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，與正在開(kāi)展的以?樹(shù)立新形象，推動(dòng)新跨越?為主題的干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌部署，精心安排，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

二〇一〇年五月十二日

第四篇：關(guān)于煤礦開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案

2008 年，我礦認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，取得了明顯成效。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加強(qiáng)企業(yè)管理具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)某礦司[2009]35 號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、總體思路

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展

觀，在2008年開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)。深入、持續(xù)地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)全年有10項(xiàng)創(chuàng)新成果受礦級(jí)以上表彰，2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1000萬(wàn)元以上。

二、工作重點(diǎn)

（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)，選樹(shù)典型，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使三井所有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開(kāi)展。實(shí)行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查和動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)各單位月度完成情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級(jí)。

2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動(dòng)企業(yè)開(kāi)采裝備水平提檔升級(jí)，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。

3、抓好本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)項(xiàng)目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出2009 年本質(zhì)安全裝備推廣計(jì)劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項(xiàng)目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無(wú)塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項(xiàng)工作共分2 個(gè)階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹(shù)木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升

1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。持續(xù)深入開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實(shí)施降本增效項(xiàng)目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費(fèi)用。

2、嚴(yán)格煤質(zhì)管理。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

3、抓好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)信息收集和問(wèn)題分析，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做大銷(xiāo)量，減少庫(kù)存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷(xiāo)售渠道，鞏固高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理，提升外部創(chuàng)收對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊(duì)伍管理部門(mén)，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊(duì)伍的日常事務(wù)管理。財(cái)務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及勞務(wù)輸出項(xiàng)目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保全年勞務(wù)輸出利潤(rùn)達(dá)800 萬(wàn)，力爭(zhēng)1000萬(wàn)。

5、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。此項(xiàng)工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時(shí)間貫穿全年。

（三）強(qiáng)化法律意識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作制度，明確職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、動(dòng)態(tài)化、制度化。年內(nèi)，要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求，結(jié)合實(shí)際制訂并實(shí)施《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)辦法。此項(xiàng)工

作由企管部負(fù)責(zé)，7月底完成。

2、創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和監(jiān)測(cè)，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，8月底完成。

3、建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對(duì)

所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行了科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行法律咨詢論證和審核把關(guān)，加強(qiáng)合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計(jì)科配合。

4、深入開(kāi)展廉潔論證工作。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)受理信訪舉報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)題調(diào)研等途徑，及時(shí)梳理熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。深化“雙諾雙述”工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研和督查，增強(qiáng)“雙諾雙述”對(duì)合同的約束力。要繼續(xù)堅(jiān)持基層干部勤廉月述制度，加強(qiáng)區(qū)、科務(wù)公開(kāi)工作，加大對(duì)公開(kāi)工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項(xiàng)工作由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)，10月底完成。

（四）加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)

1、深化勞動(dòng)用工制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動(dòng)用工行為，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和待崗培訓(xùn)制度。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能考核，提高勞務(wù)派遣工素質(zhì)，加快實(shí)施綜采工區(qū)裂變；認(rèn)真做好高校畢業(yè)生成長(zhǎng)檔案建立管理研究與應(yīng)用工作，對(duì)職工培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行電子檔案管理。此項(xiàng)工作由職培中心、工資科、組織人事科負(fù)責(zé)，6月底前完成。

2、科學(xué)整合勞動(dòng)力。從機(jī)電一區(qū)開(kāi)始試點(diǎn)，合并職能相近的車(chē)間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對(duì)所有有量可計(jì)、服務(wù)職責(zé)明確的崗位實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。動(dòng)態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時(shí)壓縮、清理管輔人員；對(duì)基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個(gè)定員。此項(xiàng)工作由工資科負(fù)責(zé)，5月底完成。

3、規(guī)范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專(zhuān)業(yè)界限，精簡(jiǎn)富余人員。加快中、高級(jí)工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會(huì)高檔普采、機(jī)械化綜采、綜掘的復(fù)合型職工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作由工資科、職培中心負(fù)責(zé)，8月底完成。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力

1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行匯編，并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項(xiàng)工作由企管部牽頭，機(jī)關(guān)各部（科）室配合，時(shí)間貫穿全年。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。強(qiáng)化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂落實(shí)考核辦法，做到考核獎(jiǎng)罰公平嚴(yán)明，責(zé)任明確。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部（科）室配合。

（六）實(shí)施項(xiàng)目管理，繼續(xù)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新

2009，申報(bào)并通過(guò)礦審批的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。實(shí)行“一把手” 負(fù)責(zé)制，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)有序推進(jìn)，并取得實(shí)效。實(shí)施創(chuàng)新的單位（部門(mén)），要認(rèn)真制訂實(shí)施方案，4月10日　前報(bào)送企管部。為動(dòng)態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展程度，每月28日前，實(shí)施管理創(chuàng)新的單位（部門(mén)）要及時(shí)上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的工作進(jìn)展、工作亮點(diǎn)及效果等綜合情況。企管部負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理和整改意見(jiàn)。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動(dòng)檔案（4月底前完成），實(shí)行月度通報(bào)，季度檢查，考核，對(duì)產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和推廣。

三、保障措施

（一）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

略

（二）加強(qiáng)宣傳

宣傳科、工會(huì)要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案（4月10日前完成）。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等多種形式的宣傳陣地，宣傳開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。全年，被集團(tuán)公司以上宣傳刊物采用的相關(guān)宣傳報(bào)道不低于10篇，宣傳科、工會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)

為確保該項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果，礦將于4月下旬召開(kāi)“礦開(kāi)展‘創(chuàng)新提升年’活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)”，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。礦“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動(dòng)質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。

（四）建立信息傳遞制度

各單位、各部門(mén)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保活動(dòng)有序開(kāi)展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，于4 月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時(shí)將本單位“管理提升年”活動(dòng)情況、典型做法、活動(dòng)效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在此基礎(chǔ)上，礦活動(dòng)辦公室每月要編發(fā)一期活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，于每月5 日前報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部。

（五）加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)

企管部負(fù)責(zé)，建立完善“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位（部門(mén)）階段性活動(dòng)開(kāi)展情況，每個(gè)季度通報(bào)一次檢查情況。

（六）狠抓落實(shí)考核

1、礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將每月進(jìn)行一次檢查，每季度組織一次評(píng)比，年終綜合評(píng)定考核。對(duì)“管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展成效突出的單位集體嘉獎(jiǎng)5000 元，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)1000 元；對(duì)組織不力、措施不強(qiáng)、無(wú)成效的單位集體罰款3000元，對(duì)單位黨政主管各罰款500元。

2、未按按要求及時(shí)報(bào)送信息的，對(duì)責(zé)任單位給予通報(bào)，并罰黨政主管各200元。

第五篇：關(guān)于煤礦開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案

20xx 年，我礦認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，取得了明顯成效。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加強(qiáng)企業(yè)管理具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)某礦司[20xx]35 號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、總體思路

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在20xx年開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)。深入、持續(xù)地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)全年有10項(xiàng)創(chuàng)新成果受礦級(jí)以上表彰，2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1000萬(wàn)元以上。

二、工作重點(diǎn)

（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)，選樹(shù)典型，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使三井所有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開(kāi)展。實(shí)行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查和動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)各單位月度完成情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級(jí)。

2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動(dòng)企業(yè)開(kāi)采裝備水平提檔升級(jí)，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。

3、抓好本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)項(xiàng)目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出20xx 年本質(zhì)安全裝備推廣計(jì)劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項(xiàng)目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無(wú)塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項(xiàng)工作共分2 個(gè)階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹(shù)木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升

1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。持續(xù)深入開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實(shí)施降本增效項(xiàng)目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費(fèi)用。

2、嚴(yán)格煤質(zhì)管理。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

3、抓好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)信息收集和問(wèn)題分析，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做大銷(xiāo)量，減少庫(kù)存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷(xiāo)售渠道，鞏固高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理，提升外部創(chuàng)收對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊(duì)伍管理部門(mén)，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊(duì)伍的日常事務(wù)管理。財(cái)務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及勞務(wù)輸出項(xiàng)目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保全年勞務(wù)輸出利潤(rùn)達(dá)800 萬(wàn)，力爭(zhēng)1000萬(wàn)。

5、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。此項(xiàng)工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時(shí)間貫穿全年。

（三）強(qiáng)化法律意識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作制度，明確職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、動(dòng)態(tài)化、制度化。年內(nèi)，要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求，結(jié)合實(shí)際制訂并實(shí)施《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)辦法。