第一篇：安穩(wěn)煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)情況匯報[模版]

安穩(wěn)煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)

工作情況匯報

一、礦井基本情況

綦江縣安穩(wěn)煤礦位于綦江縣安穩(wěn)鎮(zhèn)、大堰村，始建于1978年，在1998年改制為私營企業(yè)，五證一照齊全合法有效，現有職工220人。2007年核定生產能力8萬噸/年，現技改擴能為15萬噸/年，擴建范圍：+250m~+373 m水平，經過2008年~2009年兩年建設期，我礦完成+310m~+373m水平技改擴能的全部工作，在擴建期間安全狀況良好，其它無安全事故發(fā)生，于2010年2月15日進入聯合試運轉。

綦江縣安穩(wěn)煤礦現有職工220人，今年以來，實現安全生產，達到市級質量標準化礦井，在前幾年曾多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得關鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產，穩(wěn)定了隊伍?，F將煤礦安全建設工作總結如下，敬請上級領導查閱，并提出寶貴意見及建議。

一、建立健全安全管理機制、監(jiān)督機制

（1）礦實行董事會領導下的礦長負責制，配臵了符合學歷、專業(yè)的礦長、安全副礦長、生產副礦長、技術負責人。礦現有涉煤專業(yè)人員10人，涉煤專業(yè)：采煤、通風、機電，礦井基層管理設通防隊、掘進隊、采煤隊、機運隊。

（2）礦以落實安全生產責任制為核心，不斷完善安全生產管理規(guī)章制度。各部門、各級管理人員均有相應的崗位職責，并上墻。先后制訂和完善各種崗位責任制和安全責任制180余條。礦行文制定了將各部門、班組、職工工資、獎金與安全管理掛鉤的安全績效考核機制，極大提高了全體職工的安全生產意識。

二、班子務實 帶好隊伍：

要想帶出一支過硬的職工隊伍，必須有一個堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的領導班子，沒有這樣一個班子很難能實現全年目標。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過(本至范文大全)得去,著重從加強干部學習，提高干部素質等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動作用，不斷發(fā)現和解決新問題，無論是安全生產，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細致的工作。

三、抓技改，創(chuàng)品牌：

+310水平是安穩(wěn)煤礦的重點技改項目。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質量、抓進度并對施工質量提出具體要求。一是嚴格按照技術規(guī)程施工，嚴把質量關，達不到質量標準的，一律返工，并追究跟班隊長和驗收員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。

四、抓教育，提素質：

我們著重抓好兩個教育。一是職工的安全意思教育，這是實現安全生產的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。重點學習《煤礦安全規(guī)程》,規(guī)范操作行為。其次有效利用宣傳，大張旗鼓宣傳黨的安全生產方針、政策，將逐步把安全宣傳延伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌，既體現了文明生產，又營造了“安全第一、以人為本”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責任意思教育.為提高管理人員的安全責任意思，我們堅持經常對管理干部進行送到相鄰礦井2

學習，外送專一培訓等，使管理干部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現，基本改變了過去那種被動式管理的現狀，推動了安全工作。

五、抓投入、保安全；

今年．我礦在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人員定位系統，煤礦井下人員定位系統能夠及時、準確的將井下各個區(qū)域人員及設備的動態(tài)情況反映到地面計算機系統，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設備的分布狀況和每個礦工的運動軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。井下人員及設備定位系統是集井下人員考勤、跟蹤定位、災后急救、日常管理等一體的綜合性運用系統,集合了國內識別技術、傳輸技術、軟件技術等最頂尖的產品和技術，是目前國內技術最先進、運行最穩(wěn)定、設計最專業(yè)化的井下人員定位系統。這一科技成果的實現，將為煤礦企業(yè)的安全生產和日常管理上臺階。

（二）是：人車投入使用單軌雙運輸方式不但成功地解決了人貨兩運的問題，更重要的是把單雙軌各自的優(yōu)點融合為一體，極大地減少了投資成本、提高了運行效率、降低了勞動強度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：開好班前會，嚴把入井關，這是抓好安全的第一步，我們嚴格按照礦要求，堅持三班講安全，從以往的安全工作總結中吸取經驗及教訓，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全；

二是：認真開展反“三違”、反事故專項斗爭?！叭`”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發(fā)揮群監(jiān)網員和“三違”督察組對各生產環(huán)節(jié)動態(tài)檢查作用，并設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。

三是：加強頂板管理，做好安全工作計劃，控制事故發(fā)生，管理干部深入現場，靠前指揮，盯現場、把關鍵、主動解決生產中的安全隱患，實現了安全生產。

第二篇：煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)工作計劃

XX煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)

工作計劃

為認真貫徹落實縣委縣政府關于平安綦江建設和鎮(zhèn)黨委、政府關于平安安穩(wěn)建設的部署，順利啟動和推動安全社區(qū)建設，確保實現煤礦安全生產目標，根據《XX煤礦2010安全計劃》的要求，特制定安穩(wěn)煤礦安全保障示范企業(yè)工作計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞建設“平安安穩(wěn)”、創(chuàng)建“安全保障型示范街鎮(zhèn)”的主線，加強安全社區(qū)建設，促進鎮(zhèn)煤礦安全工作的順利開展，不斷提高全員安全意識和防范能力，最大限度地降低煤礦各類事故與人員傷害，最終實現“安全保障型示范街鎮(zhèn)”的建設目標。

二、工作目標

努力推進安全社區(qū)創(chuàng)建煤礦安全工作，爭取通過：2010年達到市級標準示范化礦井。

一、工作要求

(一)、提高認識，強化領導。礦屬有關部門、各區(qū)隊要充分認識到煤礦安全的重要性和緊迫性，擺到重要工作日程，加強管理，落實責任，確保分工明確，措施具體，責任到人。

（二）、加強宣傳，營造氛圍。要充分利用宣傳手段，向全

體煤礦企業(yè)員工宣傳煤礦安全的重要性，不斷提高煤礦安全管理水平和防控能力。

（三）、加強監(jiān)管，鞏固整治成效。對監(jiān)管檢查中發(fā)現的各類安全生產隱患，要用安全隱患管理的五步閉環(huán)法進行管理，逐一登記，逐一整治，逐一驗收，逐一銷號，最大限度的減少和遏制各類安全事故的發(fā)生。

四、具體工作任務及措施

（一）2010年1月是煤礦安全保障示范工程建設工作領導小組工作籌備階段。首先制定煤礦安全工作具體實施方案和實施計劃，以此指導全礦安全保障示范工程建設工作的開展推進。建立健全工作職責和規(guī)章制度，在此基礎上成立安全保障示范工程建設工作領導小組，確定煤礦各部門責任人，對煤礦安全保障示范工程建設督導和落實。召開創(chuàng)建安全社區(qū)動員大會，對煤礦安全保障示范工程建設開展動員和具體要求。煤礦安全保障示范工程建設小組要在此階段全面開展摸底調查工作，建立各煤礦企業(yè)的基本情況檔案，為總體規(guī)劃煤礦安全建設工作奠定基礎。

（二）2010年1月底至2月底期間全面加強煤礦安全工作宣傳教育工作。在此期間要充分利用礦本級培訓機構加強對全體煤礦井下職工的教育培訓，積極引導全體煤礦職工參與其中，學習和掌握煤礦安全基礎知識，增強安全意識。此外要努力完善煤礦安全教育培訓機制，經常開展宣傳教育培訓活

動，營造煤礦安全氛圍。豐富安全信息的傳播渠道，通過宣傳標語、板報、職工大會等各種形式宣傳煤礦安全知識；煤礦各區(qū)隊要積極協同煤礦企業(yè)主，宣傳煤礦安全事故的預防、對突發(fā)事故自救常識和技能，傳播煤礦安全理念，不斷提高煤礦安全管理水平。

（三）2010年3月初至2010年7月是煤礦安全項目具體啟動和實施階段。在此期間，按照實施方案和計劃，整合各方面資源，加大工作力度，并根據《安全保障示范工程建設工作表》的一系列要求，進一步推動社區(qū)煤礦安全項目工作落實。基于各區(qū)隊摸底情況報告，集中進行煤礦安全整治工作，建立煤礦安全形式分析評估制度，在此階段每季度分析評估煤礦安全情況，保證全年煤礦安全動態(tài)評估3此以上。建立煤礦重大隱患整治工作常態(tài)機制，對煤礦重大隱患要掛牌限期整治，到時驗收消號，對違規(guī)違紀行為，煤礦企業(yè)要依據相關規(guī)定嚴肅查處。

（四）2010年8月至12月底是煤礦安全項目工作大力推進和成果初顯階段。根據實際存在的風險源、企業(yè)的需要和煤礦安全特點大力推進工作向前發(fā)展，制定有針對性的實施方案，確定實施安全保障示范工程建設目的、對象形式及方法、相關部門和人員的職責、安全保障示范工程建設所需資源的配置和實施的時間進度表；確定項目實施的預期效果驗證方法及標準。在此期間依托于前一階段煤礦安全集中整治的成果，努力健全完善煤礦安全防控體系，努力維護已初步形成的良好煤礦安全局面。減少和遏制一般事故發(fā)生，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

（五）2011年年初至2012年年末是綜合統籌煤礦安全工作階段。煤礦企業(yè)要將以上四個階段的工作統籌安排，逐步推進，并要及時總結工作經驗，加強信息反饋，及時上報重要情況和突出問題。要繼續(xù)抓好煤礦安全工作，持續(xù)開展煤礦安全促進工作，對于存在的問題，要制定持續(xù)改進的計劃和目標。在第四階段已經初步健全完善煤礦安全防控體系的前提下，在這一階段要努力完善煤礦生產安全事故的預防和處置應急體系，夯實應急能力。

XX煤礦

第三篇：煤礦省級“安全文化示范企業(yè)”匯報材料

煤礦省級“安全文化示范企業(yè)”匯報材料

尊敬的各位領導、各位朋友：

歡迎你們不辭辛勞、迎著寒風蒞臨我們xx煤礦檢查指導工作！下面我就xx煤礦創(chuàng)建省級安全文化建設示范企業(yè)工作向大家做簡要匯報。

xx煤礦系xx集團XX公司的骨干生產礦井，始建于1959年，1972年正式投產，最初設計能力為21萬噸，現核定生產能力為60萬噸。礦區(qū)占地434畝，距達州市約27公里，系川東北最大的煤礦，1995年被四川省委、省政府命名為“文明單位”，XX年被評為“全國文明煤礦”，XX年被評為“xx集團高產高效礦井”。

礦井生產系統完善,采用平硐＋斜井開拓，現有＋330m和＋120m兩個生產水平，主采煤層為內、外連兩層煤，厚度0.7－1.2m，傾角8－60°，煤種為低磷、低硫、中灰，屬優(yōu)質煤種。礦區(qū)常住人口近萬人，職工1538人，其中采掘一線職工657人，二線職工454人。

近年來,我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強安全文化建設,不斷強化責任意識，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施，在實現礦井本質安全上取得了良好成績，創(chuàng)建省級安全文化示范企業(yè)工作取得積極進展。繼XX年4月12日,我礦創(chuàng)造了建礦歷史上第一個連續(xù)安全生產1000天的紀錄后，截止

今年的10月29日，我礦又實現了跨安全生產兩周年的奮斗目標。同時，我們還大力實施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，努力打造機械化礦井，先后建成了XX公司第一個綜采工作面和綜掘工作面。今年，還分別創(chuàng)造了XX公司綜采、綜掘的月度單產單進新紀錄。通過推廣應用大傾角皮帶運輸技術和噴射混凝土支護技術，填補了XX公司的空白，從而大大增強了企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展的后勁。我們的主要做法是：

一、統一認識，明確目標

近年來，為了把我礦建設成“XX公司科學發(fā)展排頭兵”、“全國同類型安全高效礦井”，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以黨委書記為組長、礦長為副組長、其他礦領導為成員的省級安全文化示范礦井創(chuàng)建領導小組，由政工部、紀檢審、工會、安監(jiān)處、培訓中心等部門負責人組成安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了《xx煤礦創(chuàng)建省級安全文化建設示范礦井實施方案》，加強了對安全文化建設的組織領導，明確了創(chuàng)建省級安全文化示范企業(yè)的奮斗目標。

二、加大投入，保障到位

我們把創(chuàng)建省級安全文化示范企業(yè)作為提升礦井管理水平，促進礦井科學發(fā)展的重要途徑來抓，不斷加大硬件投入，確保了創(chuàng)建工作

順利進行：一是年初就把創(chuàng)建省級安全文化示范企業(yè)所需資金列入了預算計劃，礦財務全力確保了每項創(chuàng)建工作所需資金的及時到位。二是充分利用專項資金加大了硬件投入。近年來，我們在綠化、美化、亮化礦山的同時，因地制宜地在礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場、井下人行道等地添置了安全格言、警句燈箱，同時，集中改建了生產辦公大樓、調度大樓，基層隊辦公大樓，并為各隊建立統一的隊干辦公室、值班室、職工學習會議室，添置了計算機、多媒體等設備，從而極大地改善了職工學習條件。今年，我們還在井口、井下411及-411架空人車等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽覺系統，定時播放宣傳國家的安全生產法律法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理辦法等。另外，我們投入一定資金建起了企業(yè)安全文化宣傳長廊、在基層隊辦公大樓大廳、職工俱樂部門前、運動場添置了三個電子顯示屏，改造了礦區(qū)廣播電視收聽收看系統。同時，建立了職工培訓中心和“佐小云工作室”，建起了井下人員定位系統等。

三、突出重點，務求實效

在安全文化建設中，我們堅持“突出重點，務求實效”的原則，通過強化培訓、召開“三個會議”、舉辦“三項活動”、促進“兩項考核”、落實“一項達標”等措施達到安全文化建設的實際效果。

（一）狠抓培訓，做到五個“不漏”。

近幾年來，我礦按照“建陣地、嚴培訓、重學習、多引進”的工作思路，大力實施職工素質工程，傾力打造一支高素質的職工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才

保證，堅持做到五個“一個不漏”：一是新工人入礦培訓一個不漏；二是崗前理論考試和理論考核評價一個不漏；三是簽訂師徒合同一個不漏；四是“師帶徒”現場考核一個不漏；五是特種作業(yè)“兩脫產”培訓一個不漏，迄今為止，我礦特種作業(yè)持證達1274人次。

（二）強化學習，著力抓好“三會”。

近年來，我們尤其在職工安全學習會、班前會、周一安全分析會上下足工夫：一是備齊學習材料，規(guī)范學習內容。我們組織精干力量編寫了匯集32個典型安全事故案例的《警醒》《xx煤礦職工家屬行為規(guī)范》以及分采煤、掘進、機運、通風等４個類別的《xx煤礦井下職工行為規(guī)范》系列叢書，并及時下發(fā)XX公司編印的《案例教育》讀本，以此作為職工學習的重要內容。另外，由政工部、安監(jiān)處、培訓中心每月提前指定其他相關學習內容，主要包括國家安全法律法規(guī)，安全常識等；三是固定學習時間，規(guī)范學習程序。在抓好每周二職工學習的基礎上,我礦還把每月中旬及月底作為職工固定停產學習日，從而在時間和精力上為組織職工學習給予了充分保障，同時，制定專門文件，從考勤簽字、主講內容、包隊督導、學習獎懲等諸多方面進行了規(guī)范；四是狠抓學習質量，確保學習效果。我們要求每位職工在學習時都要認真做好筆記。政工部，安監(jiān)處、培訓中心每次必須到隊考勤和抽查員工筆記，凡是抽查不合格者，將給予一定經濟處罰。與此同時，我們堅持召開周一安全分析會，推行“安全管理周循環(huán)法”，推進安全生產精細管理，將安全管理細分為“一周”管理，分析和匯總上周安全生產管理動態(tài)，了解一周安全制度的執(zhí)行與落實、事故、反“三違”及隱患排查治理等情

況，安排部署下周的安全生產管理重點難點，指出一周安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。此項管理法既使管理層及時準確掌握安全生產狀況，又使各基層區(qū)隊及時反映問題，為基層的安全生產管理提出指導性意見，從而以實現“一周”的短期安全管理保證礦井長期的安全生產。此外，我們還狠抓班前會質量。對基層隊班前會的內容和形式進行了規(guī)范，要求班前會不但要詳細布置工作任務還要講清當班安全注意事項，不但值班隊干要講，當班班長也要發(fā)言，參加班前會的職工必須在班前會記錄上簽字備查，同時規(guī)定當班職工必須在隊會議室統一參加班前會，集中進行安全宣誓，每日值班領導必須參加并檢查督促班前會，從而提高了班前會質量。另外，針對近年來農民工家屬紛紛涌入礦山的實際，我們還抓了農民工家屬的教育引導，通過采取各種辦法，讓新到企業(yè)的農民工家屬積極參與和融入到企業(yè)安全文化建設中來，實現把打工變員工、把農民工變?yōu)楫a業(yè)工人、把職工家屬變成礦山主人的“三個轉變”，從而擴大了安全文化建設的覆蓋面和影響力。

（三）齊抓共管，強力推行“三項”活動。

組織職工開展背誦事故案例、講述違章行為、推行“手指口述”安全確認法是我們近年來提升職工安全意識、規(guī)范職工操作行為的三項有效抓手，并以此作為基層隊安全文化建設的重要內容。我們要求每位職工必須從事故經過、違反規(guī)程、原因分析及事故教訓等方面熟悉背誦五個事故案例，同時，要求熟練掌握和講述十個違章行為。在生產作業(yè)現場，必須在班前、班中、班后進行“手指口述”安全確認。為達到上述目的，我們采取了領

導督、科室查、隊干包的方式，促使“三項”活動有條不紊地得到了開展。

（四）健全制度，著力抓好“兩考”。

在安全文化建設中，為了突出有效性，我們重點抓了兩項考核即管理人員安全生產責任制月度考核和基層隊安全文化建設月度考核，并將考核結果與管理人員工資掛鉤。我們還堅持每月對副隊級以上管理人員的安全生產責任制履職考核情況進行公示，每季度還對所有基層隊隊干進行以作業(yè)規(guī)程、技術參數、質量標準化標準為主要內容的理論考試，成績通過在安全辦公會上進行公開通報的基礎上，按相關文件規(guī)定嚴格實施獎懲。與此同時，對月度安全文化建設考核獲得第一、二名的基層隊班子分別獎勵1000元、800元；同時，對倒數第一、二名的基層隊班子分別處罰800元、600元，對連續(xù)三個月考核為倒數第一名的責任單位黨政主要領導給予黃牌警告，并加罰班子1000元，連續(xù)四個月考核為倒數第一名的，責任單位黨政主要領導引咎辭職并加罰班子XX元。

（五）嚴抓細管，著力抓好“一項達標”，即安全質量標準化動態(tài)達標。

我們堅持用制度管人、管事、管達標，先后制定完善了《安全質量標準化實施辦法》《安全結構工資管理辦法》《安全質量標準化檢查驗收實施細則》等多項安全管理制度。

與此同時，積極創(chuàng)新管理，促進了礦井安全質量標準化建設的動態(tài)達標。首先，從考核機制入手，調整了安全質量結構工資分配辦法，在采、掘、機、運、通各隊中全面推行“3:３:4”的安全質量結構工資

分配辦法，對安全效果、隊級質量標準化管理及文明生產嚴格考核，逗硬獎懲。其次，嚴格執(zhí)行“獎頭罰尾”制度，對月度安全質量標準化考評優(yōu)勝單位和最差單位在結構工資中分別進行嘉獎和懲處，采掘工作面獲得第一、二名者結構工資分別上浮3.5%、1.5%。，被評為掘進工作面倒數第一名的結構工資下調1%。此項措施的推行，極大地促進基層隊提高了對安全質量標準化的認識，使質量標準化帶來的經濟效益更加明朗化，讓職工嘗到了搞好質量標準化工作的“甜頭”。我礦還實施質量、文明生產突擊交叉檢查辦法，變過去的安監(jiān)部門專職檢查為基層隊干或班組長、專業(yè)線人員、質檢員突擊交叉檢查、現場考核打分。在“互檢”過程中，參檢人員暢所欲言，“互相揭短”，及時指出現場存在的隱患及問題，增強了考核的透明度，促使各隊苦練內功，抓好現場。同時，通過現場觀摩交流，達到了“以點帶面、整體推進”的目的，實現了現場安全質量標準化的動態(tài)達標。

四、正視差距，持續(xù)改進

盡管我們取得了一些成績，但是，在礦安全文化建設過程中，還存在一些不足。比如，推行“三項”活動發(fā)展不平衡，尤其是“手指口述”安全確認法在現場推廣應用有待加強，推行安全精細化管理步伐不快，佐小云工作室的帶動作用有待進一步發(fā)揮等。然而，我們有決心、有信心通過今天的驗收會，在各位領導的悉心指導下，有針對性地采取各種改進措施，力爭把我礦早日建成省級乃至國家級的安全文化建設示范企業(yè)！借此機會，衷心感謝一直以來關心我礦安全文化建設的各級領導、各位朋友，祝你們工作順利、家庭幸福，萬事如意！我的匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

我個人認為，企業(yè)的安全文化建設，可以從幾個方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責，獎懲嚴明、行之有效。

2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態(tài)安全本質化培訓

整個安全強化過程要按照PDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監(jiān)督、可靠的安全設施、先進的技術、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領導

主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業(yè)安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發(fā)展。

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

匯 報 材 料

黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司，始建于2005年6月，擔負著全區(qū)近四萬人的煙花爆竹供應工作，由最初年銷售額三十多萬元，以后逐年增加，到2011年全年銷售161萬元，公司現有職工十人，配送車一輛，稽查車一輛，日常用車一輛。倉庫兩棟共415平米。各項安全消防設施齊全。作為以經營煙花爆竹為主的高危企業(yè)，黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司堅持把安全文化建設作為提升安全管理水平的重要基礎，從安全理念、制度、行為、物態(tài)等方面積極探索，實現了安全文化與安全管理的深度融合。公司從創(chuàng)建以來無任何傷亡事故，連續(xù)3年被評為“龍感湖管理區(qū)安全生產紅旗單位”, 和“消防管理先進單位”，榮獲安全生產“先進單位”、“紅旗單位”等榮譽稱號。2012年上半年被區(qū)安監(jiān)總局評為“全區(qū)安全文化建設示范企業(yè)”。

一、統一認識，明確目標

近幾年來，為了加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業(yè)安全生產長效機制建設。我公司認真落實安生產法律法規(guī)，把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，作為落實企業(yè)安全生產主體責任的有效手段，作為實現企業(yè)本質安全的重要途徑；把具有特色的企業(yè)文化融鑄到安全生產、基礎管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價值觀，以文化建設完善自我約束的管理機制，以文化孕育激發(fā)員工保安全、強責任的意識，形成了遵章守紀、標準操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴密細致、切實可行的安全制度文化，達到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。把安全文化創(chuàng)建工作放在企業(yè)各項工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以公司經理為組長、副經理為副組長、其他相關人員參加的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建領導小組。堅持以全員安全意識養(yǎng)成為根本，以管理制度規(guī)范為基礎，以行為流程約束為手段，以本質安全文化形成為目的，依托安全文化建設創(chuàng)建工作，全面構建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規(guī)范做事、用心做事”的思想意識和行為習慣，促進干部員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，為確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司自開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動以來，公司始終堅持以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛進行安全文化創(chuàng)建，完善了安全生產責任追究制、制定了38個現場管理制度、舉辦安全操作技能培訓班、投入大量的資金進行技術改造等創(chuàng)建活動。通過塑造共同的安全價值觀；完善安全管理體系；加強安全宣傳教育培訓；加大安全投入營造出了安全生產的良好氛圍，為企業(yè)安全、快速、健康、科學發(fā)展提供了強有力的支持。

公司開展安全文化建設，目的在于提高全員安全意識、知識和技能，使員工形成我要安全、我須對企業(yè)安全負責的自覺習慣，切實杜絕安全事故。近年來,我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強安全文化建設,不斷強化責任意識，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施。在實現煙花爆竹經營本質安全上取得了良好成績。

二、強化管理 明確職責

1、全員明確一個安全文化理念。即：“安全是企業(yè)的飯碗，安全是員工的生命”。樸素、簡練，卻有很高警示作用，它時時刻刻繃緊全體員工安全生產這根弦。對企業(yè)而言“安全就是飯碗””，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得不到及時發(fā)現、消除，都可能對員工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。

2、全員共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，落實責任;

2、建立了安全生產考核及獎懲制度，追究責任，獎懲分明;

3、建立了安全生產教育培訓制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識與技能;

4、建立了安全生產檢查制度，實現三個層次的檢查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”原則進行處理;

6、建立了危險源管理和隱患排查治理制度，及時辨識控制危險源，消除安全隱患;，做到隱患更改率100%。

7、建立了安全生產工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全生產管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎罰有據可依，安全生產管理工作得到有效的開展。

3、全力打造一支安全監(jiān)管隊伍。總經理、是公司安全生產的第一責任人，主管安全生產的副總經理為直接責任人;各職能部門是主要責任人，專職安全管理人員是直接責任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產管理框架?？蚣芟虏粌H有領導重視、全員參與，而且有各個專業(yè)的、專職的安全管理人員，公司現有人員全員都具備上崗資格證書。

4、每年確保一筆安全生產資金投入。加大安全投入，是做好安全生產的基礎，公司對的安全投入有計劃、有步驟逐年增長，近三年來公司共投入資金60余萬元，對儲存?zhèn)}庫進行了多次整改和完善，倉庫內的路面硬化、防爆墻加固、擴大消防蓄水池、庫房屋面改造等安全防護進行了全面投入并加裝了符合國家安全標準的視頻監(jiān)控設施。

三、注重培訓加大宣傳

公司加強培訓，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導。以宣傳教育培訓為切入點，著力建設行為文化。積極組織從業(yè)人員的安全知識培訓，努力提高煙花爆竹安全管理水平，有針對性地對從業(yè)人員進行法律法規(guī)、安全知識、職業(yè)道德、行為規(guī)范等綜合素質培訓教育，組織選學了分層次的安全培訓教材，指定專門培訓場所和培訓教師，其中，建立了以內部培訓、崗位培訓和外委培訓三種形式為主的安全培訓機制。

內部培訓，即崗前培訓課。這是所有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開始繃緊安全生產的弦，明確了公司作業(yè)范圍內的危險源及其辨識和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細內容，做好了安全意識和技能方面的準備。對倉庫管理人員、搬運工一線作業(yè)人員，監(jiān)督落實到每時每刻，把安全教育作為安全生產的第一道工序抓好。

崗位培訓，尤其是做好安全技術交底，務必使大家在上崗前百分百熟悉各項工作的安全規(guī)范要求、危險源、控制目標、職業(yè)健康安全防護、急救和其他應注意的問題。對于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強自信。

外委培訓，主要采取兩種形式，一是積極主動參加各類上級機構組織的安全培訓，二是向同行學習，通過各種形式，學人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內容和層次。

四、健全規(guī)章制度 構建安全保障體系

以完善安全管理體系為著眼點，著力建設制度文化。公司把安全文化建設納入企業(yè)文化建設、安全生產重要內容定期研究落實，做到了“三有”即有領導機構、有工作人員、有工作經費，建立了完善的安全生產責任制度，領導層、管理層、各職能部門、各崗位逐級簽訂了安全責任書，制定了從總經理到安全專管負責人、專管員、一線員工安全生產責任制和安全生產工作獎懲辦法、安全生產責任追究制。制定安全風險評估防范制度，每年進行評估、考核、獎懲，做到有獎有罰。注重加強安全管理制度建設，制定了各崗位的安全操作規(guī)程、技術標準和隱患排查等各項安全生產管理制度，實現所有崗位所有環(huán)節(jié)都有管理制度和操作規(guī)程。并根據上給精神和本公司實際對已制定的規(guī)章制度和規(guī)程標準進行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開展經常性的隱患排查治理活動，對重大隱患做到整改措施、資金、期限、責任人應急預案等“五落實”。

五、后期工作舉措

雖然我們在安全文化節(jié)創(chuàng)建示范工作中取得了一定的成績，但我們還有許多工作沒有做好的，我們將進一步在鞏固成果、深化應用、創(chuàng)新機制上下功夫，努力構建“大安全”管理格局，健全完善責任體系、保證體系、監(jiān)督體系和應急管理體系，積極培育高度認同、自覺踐行的安全文化，促進全員安全意識和安全能力提升。

一是以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產“十二五”規(guī)劃目標，加強安全生產法律法規(guī)、方針政策和形勢任務宣傳，普及安全知識，推進安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識和素質，使安全文化建設成為加強企業(yè)安全生工作的重要著力點，努力營造有利于安全生產的輿論氛圍，為推動企業(yè)安全生產主體責任落實，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產長效機制提供精神動力和思想保證。二是進一步營造“科學發(fā)展，安全發(fā)展”、“關愛生命，關注安全”的企業(yè)輿論環(huán)境，進一步提出著力建設安全觀念文化、制度文化、行為文化和本質安全文化，通過安全文化建設推動企業(yè)文化建設，用安全文化解決企業(yè)安全生產問題，從而達到企業(yè)安全管理的最高層次、最高境界，以安全文化建設的新舉措、新成果，爭創(chuàng)省、市級安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)，為實現龍感湖管理區(qū)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司

二0一二年七月二十六日

第五篇：安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

匯報材料

常州市久虹醫(yī)療器械有限公司，始建于2003年，是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè)。公司員工150余名，設有生產部、技術部、采購部、人事行政部、財務部、質管部、外貿部、國內銷售部等，各項安全消防設施齊全。我公司堅持把安全文化建設作為提升安全管理水平的重要基礎，從安全理念、制度、行為、物態(tài)等方面積極探索，實現了安全文化與安全管理的深度融合。公司自創(chuàng)建以來一直倡導安全生產，近年來未發(fā)生一起安全傷亡事故。

一、統一認識，明確目標

近幾年來，為了加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業(yè)安全生產長效機制建設。我公司認真落實安生產法律法規(guī)，把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，作為落實企業(yè)安全生產主體責任的有效手段，作為實現企業(yè)本質安全的重要途徑；把具有特色的企業(yè)文化融鑄到安全生產、基礎管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價值觀，以文化建設完善自我約束的管理機制，以文化孕育激發(fā)員工保安全、強責任的意識，形成了遵章守紀、標準操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴密細致、切實可行的安全制度文化，達到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。把安全文化創(chuàng)建工作放在企業(yè)各項工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以公司總經理為組長、總經理助理為副組長、其他相關人員參加的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建領導小組。堅持以全員安全意識養(yǎng)成為根本，以管理制度規(guī)范為基礎，以行為流程約束為手段，以本質安全文化形成為目的，依托安全文化建設創(chuàng)建工作，全面構建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規(guī)范做事、用心做事”的思想意識和行為習慣，促進干部員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變，為確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司自開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動以來，公司始終堅持以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛進行安全文化創(chuàng)建，完善了安全生產責任追究制、制定了現場管理制度、舉辦安全操作技能培訓班、投入大量的資金進行技術改造等創(chuàng)建活動。通過塑造共同的安全價值觀；完善安全管理體系；加強安全宣傳教育培訓；加大安全投入營造出了安全生產的良好氛圍，為企業(yè)安全、快速、健康、科學發(fā)展提供了強有力的支持。

公司開展安全文化建設，目的在于提高全員安全意識、知識和技能，使員工形成我要安全、我須對企業(yè)安全負責的自覺習慣，切實杜絕安全事故。近年來,我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強安全文化建設,不斷強化責任意識，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施。

二、強化管理 明確職責

1、全員明確一個安全文化理念。即：“安全重于泰山，安全就是生命”。樸素、簡練，卻有很高警示作用，它時時刻刻繃緊全體員

工安全生產這根弦。對企業(yè)而言“安全重于泰山”，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得不到及時發(fā)現、消除，都可能對員工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。

2、全員共建一套安全管理制度，并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，落實責任；

2、建立了安全生產考核及獎懲制度，追究責任，獎懲分明；

3、建立了安全生產教育培訓制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識與技能；

4、建立了安全生產檢查制度，實現三個層次的檢查；

5、建立了事故管理制度，要求一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”原則進行處理；

6、建立了危險源管理和隱患排查治理制度，及時辨識控制危險源，消除安全隱患，做到隱患更改率100%；

7、建立了安全生產工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全生產管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎罰有據可依，安全生產管理工作得到有效的開展。

3、全力打造一支安全監(jiān)管隊伍?？偨浝硎枪景踩a的第一責任人，主管安全生產的總經理助理為直接責任人；各職能部門是主要責任人，專職安全管理人員是直接責任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產管理框架。框架下不僅有領導重視、全員參與，而且有各個專業(yè)的、專職的安全管理人員，公司現有特殊作業(yè)操作人員全員都具備上崗資格證書。

4、每年按照《安全生產費用提取和使用管理制度》的提取標準提取安全生產資金。加大安全投入，是做好安全生產的基礎，公司對的安全投入有計劃、有步驟逐年增長，對全廠區(qū)域進行了多次整改和完善。

三、加強培訓大力宣傳

公司加強培訓，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導。以宣傳教育培訓為切入點，著力建設行為文化。積極組織從業(yè)人員的安全知識培訓，努力提高安全管理水平，有針對性地對從業(yè)人員進行法律法規(guī)、安全知識、職業(yè)道德、行為規(guī)范等綜合素質培訓教育，組織選學了分層次的安全培訓教材，指定專門培訓場所和培訓教師，其中，建立了以內部培訓、崗位培訓和外委培訓三種形式為主的安全培訓機制。

內部培訓，即崗前培訓課。這是所有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開始繃緊安全生產的弦，明確了公司作業(yè)范圍內的危險源及其辨識和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細內容，做好了安全意識和技能方面的準備。對一線作業(yè)人員，監(jiān)督落實到每時每刻，把安全教育作為安全生產的第一道工序抓好。

崗位培訓，尤其是做好安全技術交底，務必使大家在上崗前百分百熟悉各項工作的安全規(guī)范要求、危險源、控制目標、職業(yè)健康安全防護、急救和其他應注意的問題。對于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強自信。

外委培訓，主要采取兩種形式，一是積極主動參加各類上級機構組織的安全培訓，二是向同行學習，通過各種形式，學人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內容和層次。

四、健全規(guī)章制度構建安全保障體系

以完善安全管理體系為著眼點，著力建設制度文化。公司把安全文化建設納入企業(yè)文化建設、安全生產重要內容定期研究落實，做到了“三有”即有領導機構、有工作人員、有工作經費，建立了完善的安全生產責任制度，領導層、管理層、各職能部門、各崗位逐級簽訂了安全責任書，制定了從總經理到安全負責人、一線員工安全生產責任制和安全生產工作獎懲辦法、安全生產責任追究制。制定安全風險評估防范制度，每年進行評估、考核、獎懲，做到有獎有罰。注重加強安全管理制度建設，制定了各崗位的安全操作規(guī)程、技術標準和隱患排查等各項安全生產管理制度，實現所有崗位所有環(huán)節(jié)都有管理制度和操作規(guī)程。并根據上級精神和本公司實際對已制定的規(guī)章制度和規(guī)程標準進行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開展經常性的隱患排查治理活動，對重大隱患做到整改措施、資金、期限、責任人應急預案等“五落實”。

五、有效推進安全標準化工作

公司根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《治金等工貿企業(yè)安全生產標準的基本規(guī)范評分細則》要求，建立標準化體系，完成包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評等各個階段的工作。公司開展安全標準化工作，與自身的生產實際相結合，以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產管理長效機制。經過大家的共同努力公司順利通過了安全標準化的評審。

六、后期工作目標

雖然我們在安全文化節(jié)創(chuàng)建示范工作中取得了一定的成績，但我們還有許多工作沒有做好的，我們將進一步在鞏固成果、深化應用、創(chuàng)新機制上下功夫，努力構建“大安全”管理格局，健全完善責任體系、保證體系、監(jiān)督體系和應急管理體系，積極培育高度認同、自覺踐行的安全文化，促進全員安全意識和安全能力提升。

一是以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產“十二五”規(guī)劃目標，加強安全生產法律法規(guī)、方針政策和形勢任務宣傳，普及安全知識，推進安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識和素質，使安全文化建設成為加強企業(yè)安全生工作的重要著力點，努力營造有利于安全生產的輿論氛圍，為推動企業(yè)安全生產主體責任落實，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產長效機制提供精神動力和思想保證。二是進一步營造“科學發(fā)展，安全發(fā)展”、“關愛生命，關注安全”的企業(yè)輿論環(huán)境，進一步提出著力建設安全觀念文化、制度文化、行為文化和本質安全文化，通過安全文化建設推動企業(yè)文化建設，用安全文化解決企業(yè)安全生產問題，從而達到企業(yè)安全管理的最高層次、最高境界，以安全文化建設的新舉措、新成果，爭創(chuàng)良好的安全生產環(huán)境。

常州市久虹醫(yī)療器械有限公司

2013年8月26日