第一篇：安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料

夯實(shí)文化管理根基

推動(dòng)安全蓬勃發(fā)展 全力打造全國管理一流的本質(zhì)安全型礦井

---陜西省紅石巖煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料

陜西省紅石巖煤礦屬司法部直屬監(jiān)獄煤礦，隸屬于陜西省監(jiān)獄管理局陜西省益秦集團(tuán)公司，礦井位于陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn)南川集賢村，礦井始建于1968年，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬噸，現(xiàn)有干職工 910人，其中干警89人，職工821人。

近年來，紅石巖煤礦在司法部、省委省政府、省監(jiān)獄管理局、省益秦集團(tuán)公司和行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以全力打造“全國一流·省級(jí)示范”的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，牢固樹立“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全核心理念，突出預(yù)防、突出創(chuàng)新、突出人本文化、突出全員參與，探索出超前安全預(yù)防管理新模式；堅(jiān)持以紅石（實(shí)）文化為支撐，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不動(dòng)搖，創(chuàng)新管理，精心培育，努力構(gòu)建“1266”人員素質(zhì)提升體系、“145”工作環(huán)境提升體系，形成了“12545”安全管理新模式；從“四零”安全管理目標(biāo)出發(fā)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，逐步提煉形成了具有紅礦特色的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展，截至2017年9月，創(chuàng)安全生產(chǎn)周期連續(xù)10年的新紀(jì)錄，多次被陜西省人民政府、司法部直屬煤礦管理局、陜西省監(jiān)獄管理局及行業(yè)管理部門授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“行業(yè)二級(jí)安全高效礦井”、“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“監(jiān)獄企業(yè)綜合考核優(yōu)秀單位”、“煤礦安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，正全力邁向“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”目標(biāo)。

一、創(chuàng)新管理理念

引領(lǐng)安全發(fā)展

近年來，紅石巖煤礦堅(jiān)持以創(chuàng)建省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)為目標(biāo)，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格創(chuàng)建、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效能運(yùn)作，進(jìn)行了很多有益的嘗試和探索，創(chuàng)建了具有自身特色的安全文化體系，有效提升了安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

1.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自我完善。

以《陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為安全管理的行動(dòng)指南，將13項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、50項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)和4項(xiàng)加分項(xiàng)指標(biāo)層層分解、條條落實(shí)，制定實(shí)施細(xì)則、明確創(chuàng)建責(zé)任、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，逐項(xiàng)落實(shí)到日常工作、逐條融入到安全管理，通過礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的五級(jí)自我完善，安全文化建設(shè)進(jìn)步明顯，安全管理水平得到顯著提升，在打造煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)的自信道路上一路前行。

2.深化管理，創(chuàng)建體系。

以人立企，以心聚力，以愛凝心。建礦伊始，紅礦人就開始探索創(chuàng)建獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化。1968年到2015年是紅礦文化的奠基期，革命老區(qū)的紅色文化為紅礦文化萌發(fā)奠定了基石；2015年到2016年是紅礦文化的發(fā)展期，全礦上下在安全生產(chǎn)中逐步樹立主人翁理念，行紅礦主人之事，為紅礦安全生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量；2016年到2017年是紅礦文化的拓展期，形成了紅礦五實(shí)（務(wù)實(shí)）的企業(yè)文化雛形，即，謀事實(shí)，干事實(shí)，做人實(shí)，作風(fēng)實(shí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)。標(biāo)志著紅礦文化的初步

形成，并延伸構(gòu)建形成了黨建文化、人本文化、安全文化、經(jīng)營文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化等6個(gè)子文化體系，為紅礦的持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化基礎(chǔ)。

以紅石文化為支撐，通過多年的省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建實(shí)踐，紅礦逐步形成了具有自身特色的“第一象限安全文化體系”，即：以紅石文化為支撐，以“12545”管理模式為基礎(chǔ)，圍繞安全管理“四零”目標(biāo)（個(gè)人零“三違”、操作零失誤、崗位零隱患、安全零事故），創(chuàng)建兩個(gè)提升體系（“1266”素質(zhì)提升體系和“145”環(huán)境提升體系），實(shí)現(xiàn) “三無”管理成效（人員無“三違”、環(huán)境無隱患、管理無漏洞），打造本質(zhì)安全型礦井。

“第一象限安全文化體系”的逐步構(gòu)建，在有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的同時(shí)，衍生輻射形成了一系列安全理念，如：“‘三全’（全員、全過程、全方位）管理實(shí)施到位，一切事故可防可控?！钡陌踩軐W(xué)理念、“安全管理，誰管都不多余，再嚴(yán)也不過分”的安全管理理念、“建立健全安全責(zé)任體系，人人時(shí)時(shí)事事處處督察到位”的安全監(jiān)督理念、“確保安全投入，突出科技創(chuàng)新”的安全保障理念、“安全管理要‘小題大做’，隱患排查要‘無中生有’”的安全執(zhí)行理念”、“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，精準(zhǔn)執(zhí)行”的安全作風(fēng)理念、“安全一人，幸福全家”的安全親情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”的安全效益理念、“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的安全操作理念等等，為安全文化建設(shè)的進(jìn)一步深化發(fā)展提供了有力支撐。

3.落地生根，務(wù)求實(shí)效。

無論是安全文化體系的構(gòu)建，還是省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企

業(yè)的創(chuàng)建，其根本目的就是推進(jìn)安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長，為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紅礦今年修訂完善安全管理制度419項(xiàng)，形成了全天候、全方位、全要素、全過程、全崗位的全面安全管理模式，創(chuàng)下了建礦以來安全生產(chǎn)周期達(dá)3383天（截止2017年11月10日）的新紀(jì)錄。

二、突出預(yù)防管理

培育安全文化

環(huán)境的不安全隱患和人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故發(fā)生的兩個(gè)決定因素，只有把安全預(yù)防的關(guān)口由事故預(yù)防前移到環(huán)境隱患預(yù)防和人的行為預(yù)防，責(zé)任追究由對(duì)事故責(zé)任的追究前移到隱患責(zé)任追究和行為責(zé)任的追究，用“環(huán)境無隱患、人員無‘三違’和管理無漏洞”來確保安全無事故，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的安全生產(chǎn),這是紅石巖煤礦安全超前預(yù)防管理體系的基本思路。

實(shí)施超前防范，筑牢安全防線。通過對(duì)建礦以來各類事故的調(diào)查分析，紅礦人發(fā)現(xiàn)，所有安全事故的共同特點(diǎn)是：在現(xiàn)場安全隱患治理不到位、現(xiàn)場管理程序不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督不到位，致使人的違章作業(yè)、“重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤行為得不到有效遏制。紅礦人一致達(dá)成共識(shí)：只有將“三違”行為、環(huán)境隱患、管理漏洞消除在萌芽狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)根本意義上的超前預(yù)防和安全生產(chǎn)。

為了便于職工準(zhǔn)確辨析直接威脅人身安全的隱患和“三違”，便于管理更具有操作性，紅礦人緊密結(jié)合實(shí)際，在職工中廣泛征集威脅職工生命安全的重大隱患以及嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象和行為，礦領(lǐng)導(dǎo)與科室成員對(duì)征集、調(diào)研的內(nèi)容再經(jīng)過反復(fù)商討，紅石巖分公司區(qū)隊(duì)長以上

中層干部對(duì)隱患再分析、班組長以上干部的規(guī)范再整理，最后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)到各基層單位，對(duì)程序再講解與制度再確定，最終歸納總結(jié)出制約安全生產(chǎn)的重大隱患和嚴(yán)重“三違”，找準(zhǔn)了安全管理的切入點(diǎn)，選準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建起了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)保障體系、加強(qiáng)五個(gè)支撐、強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)、嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)”的“12545”安全管理模式，為有效落實(shí)安全工作，促進(jìn)安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：圍繞安全“四零”工作目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

健全兩個(gè)保障體系：構(gòu)建安全監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)管理兩個(gè)安全責(zé)任保障體系，實(shí)現(xiàn)安全管理“四零”目標(biāo)。

加強(qiáng)五個(gè)支撐：加強(qiáng)人的安全意識(shí)管控；加強(qiáng)人的安全行為管控；加強(qiáng)設(shè)備安全狀態(tài)和工作地點(diǎn)安全環(huán)境管控；加強(qiáng)隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及隱患排查治理閉環(huán)等安全管理的管控。

強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)：強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升安全管理水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)境；強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作；強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升災(zāi)害處置能力。

嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)：嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，以先進(jìn)的裝備和技術(shù)管理保障安全；嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理，以良好的安全環(huán)境保障安全；嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)管理，以規(guī)范的安全行為保障安全；嚴(yán)抓全員自主管理，以建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理機(jī)制保障安全；嚴(yán)抓安全責(zé)任考核管理，以科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制保障安全。

“12545”安全管理模式的形成，進(jìn)一步明晰了安全管理責(zé)任，明確了安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化了安全目標(biāo)考核和責(zé)任追究，成為安全文

化建設(shè)的堅(jiān)定基石。

三、強(qiáng)化員工素質(zhì)提升 培養(yǎng)本質(zhì)安全員工

為促進(jìn)安全文化理念的落地生根，紅礦創(chuàng)新性地開展了一系列全員素質(zhì)提升工程，構(gòu)建和有效開展了“1266”員工素質(zhì)提升工作體系，改變了員工的工作思維、工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

“1”即圍繞一個(gè)目標(biāo)：通過職工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員無“三違”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型員工。

“2”即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：通過職工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員思想觀念和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。

“6”即推行6種方法：通過6種方法的深入推行，保證思想觀念轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，筑牢思想安全防線，根治“三違”，有效提升人員素質(zhì)。

“6”即實(shí)施6個(gè)強(qiáng)化：通過6個(gè)強(qiáng)化的不斷實(shí)施，保證了職工行為轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，有效提升人員素質(zhì)，消除職工“三違”，打造本質(zhì)安全型員工。

推行6種方法：

1.安全管理約談法。通過有目的地約談管理人員，了解管理制度的落實(shí)情況，安全工作中存在的問題，共同探討解決問題的思路和方法，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部工作的主動(dòng)性，明確職能職責(zé)，疏通管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

2.培訓(xùn)教育提升法。采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式開展安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)外部培訓(xùn)，一是積極主動(dòng)參加各類上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)；二是向同行開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，一是以崗前培訓(xùn)確保職工安全上崗；二是以定期組織職工進(jìn)行安全生

產(chǎn)、應(yīng)急、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工安全防范及應(yīng)急能力；三是結(jié)合實(shí)際構(gòu)建了礦、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、干部和個(gè)人“五級(jí)培訓(xùn)教育模式”，采用“日學(xué)習(xí)、周分析、月考核”有效方法，不斷提升干部職工安全防范意識(shí)和能力。

3.案例教育提醒法。利用微信平臺(tái)、班前會(huì)等形式深入開展“歷史上的今天——事故案例警示教育”活動(dòng)，剖析事故原因，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，要求職工在學(xué)習(xí)記錄上寫下來，更多地理解及牢記事故教訓(xùn)。

4.“三違”紅線警示法。強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，先后明確并制定了35條崗位安全紅線、1602種不安全行為、287種嚴(yán)重“三違”行為及700種一般“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行“包聯(lián)盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按標(biāo)準(zhǔn)來抓；深入開展“三違糾查”及安全小分隊(duì)活動(dòng)，打擊各種違章行為，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識(shí)。

5.“雙管”活動(dòng)推進(jìn)法。深入開展“雙管”活動(dòng)，即“崗位管人，流程管事”。崗位管人是通過制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫蝗藛T明確職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和崗位安全要素；流程管事是通過制定工作流程，知道管理重點(diǎn)是什么，如何管，管到什么程度。

6.安全誓詞承諾法。把企業(yè)的安全管理核心理念提煉形成安全誓詞，所有職工在入井前的班前會(huì)上、重大節(jié)日的升旗儀式上，面對(duì)全家福進(jìn)行宣誓。每一次宣誓都是對(duì)安全核心理念（生命至高無上，安全責(zé)任為天）的深刻詮釋，對(duì)家庭社會(huì)的責(zé)任承諾，對(duì)自我安全行為的理性約束，日積月累，安全誓詞在潛移默化中入腦入心，轉(zhuǎn)化為職工遵章守紀(jì)自覺行動(dòng)。

實(shí)施6個(gè)強(qiáng)化：

1.強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)。按照全面從嚴(yán)治黨要求，牢固樹立“抓好發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，抓好黨建是第一責(zé)任”的理念，以提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力為主線，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)勢推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、黨委書記上黨課、立功創(chuàng)模、評(píng)先評(píng)優(yōu)等，實(shí)現(xiàn)了黨建工作統(tǒng)領(lǐng)煤礦各項(xiàng)工作，促進(jìn)煤礦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全文明、和諧快速發(fā)展。

2.強(qiáng)化班前會(huì)議規(guī)范。通過規(guī)范班前會(huì)議七項(xiàng)菜單式流程，筑牢職工安全思想防線。一學(xué)習(xí)：主持人利用班前10分鐘進(jìn)行安全教育；二排查：排查出勤人員的精神狀態(tài)，將不安全因素提前排查出來；三點(diǎn)名：通過點(diǎn)名確定當(dāng)班出勤情況以及各工種到位情況；四點(diǎn)評(píng)：對(duì)上班安全情況、生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量存在的問題進(jìn)行剖析說明；五分工：布置當(dāng)班施工任務(wù)，提出安全要求。（逐項(xiàng)向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、安全重點(diǎn)、隱患排查、安全措施，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)，明確分組工作的負(fù)責(zé)人、互保聯(lián)保對(duì)象和注意事項(xiàng)）；六唱歌：全體起立，唱“礦工之歌”；七宣誓：全體人員進(jìn)行安全宣誓。

3.強(qiáng)化自主管理提升。一是崗位自律，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自保；二是班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場管理；三是區(qū)隊(duì)自治，打造安全團(tuán)隊(duì)；四是專業(yè)監(jiān)管，打造平安礦井。

4.強(qiáng)化全員創(chuàng)新促進(jìn)。大力開展“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新，杜絕一類事故”全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推廣、獎(jiǎng)勵(lì)。今年，組織安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、經(jīng)營等專業(yè)人技術(shù)人員，研究煤礦各

專業(yè)技術(shù)難題，改進(jìn)創(chuàng)新井下工程項(xiàng)目，進(jìn)一步提升礦井技術(shù)管理水平。

5.強(qiáng)化先進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)。大力開展“五比”最美員工推評(píng)活動(dòng)，通過“比任務(wù)兌現(xiàn)、比工程質(zhì)量、比安全效果、比成本節(jié)約、比環(huán)境達(dá)標(biāo)”活動(dòng)形式，營造比學(xué)趕幫超的良好競爭氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組職工在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組創(chuàng)效能力，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。

6.強(qiáng)化全員安全參與。積極實(shí)施全員參與的安全機(jī)制。通過全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；通過自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全承諾書》。形成“從上到下抓落實(shí)，從下到上夯基礎(chǔ)”的“逐級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”機(jī)制，提升了安全管理工作的實(shí)效性和科學(xué)性，形成齊抓共管的格局。

四、構(gòu)建安全長效機(jī)制，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，紅礦圍繞這一目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極構(gòu)建“145”工作環(huán)境提升體系，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

構(gòu)建“145”工作環(huán)境提升體系：

“1”即圍繞一個(gè)目標(biāo)：通過工作環(huán)境的不斷提升，實(shí)現(xiàn)環(huán)境無隱患的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。

“4”即強(qiáng)化四個(gè)長效機(jī)制：通過強(qiáng)化全員安全確認(rèn)、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全員隱患排查、班組安全建設(shè)4個(gè)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的

不斷提升。

“5”即構(gòu)建五個(gè)安全保障體系：通過構(gòu)建自主管理、流程管理、精細(xì)管理、履職管理和職業(yè)健康5個(gè)保障體系，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。

強(qiáng)化四個(gè)長效機(jī)制:

1、強(qiáng)化全員安全確認(rèn)長效機(jī)制，打造安全文化“四級(jí)”安全確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)。

牢固樹立“若要無事故、確認(rèn)下功夫”的安全確認(rèn)理念，著力打造安全文化“四級(jí)安全確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)”，一是加強(qiáng)個(gè)人狀態(tài)確認(rèn)，建立健全職工健康檔案；二是加強(qiáng)工作環(huán)境確認(rèn)，通過“敲幫問頂”、菜單式現(xiàn)場交接班等方法明確崗位職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、安全要素，以確保現(xiàn)場工作環(huán)境符合安全要求；三是加強(qiáng)全員崗位確認(rèn)；四是加強(qiáng)安全重點(diǎn)確認(rèn)，建立重點(diǎn)工作督辦落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作時(shí)時(shí)有人問、處處有人管、事事有人抓，不留盲區(qū)、不留空白、不留死角。

2、強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長效機(jī)制，打造安全文化“四級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)。

牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患”的安全預(yù)防理念，著力打造系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位“四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)”。一是從瓦斯專項(xiàng)治理、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等方面每個(gè)系統(tǒng)每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任落實(shí)；二是每個(gè)專業(yè)每周進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并通過專項(xiàng)治理活動(dòng)解決問題；三是每個(gè)區(qū)隊(duì)每班進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)工作實(shí)際，明確安全重點(diǎn)，做好安全保障；四是每個(gè)崗位上崗前進(jìn)行一次

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工作環(huán)境的致災(zāi)因素，工作程序的事故點(diǎn)，自身存在的習(xí)慣性三違，預(yù)想防范措施。

3、構(gòu)建全員隱患排查長效機(jī)制，落實(shí)隱患“五級(jí)”排查制度。牢固樹立“建立健全安全責(zé)任體系，人人時(shí)時(shí)事事處處督察到位”的安全監(jiān)督理念，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、頂板、水害為重點(diǎn)，積極推行“兩會(huì)兩查一活動(dòng)”制度。深入落實(shí)安全隱患“五級(jí)”排查治理責(zé)任體系和分級(jí)管控制度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)和上下聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)排查出的隱患和問題，由安全監(jiān)察部門制定整改方案，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和督辦單位對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，安全監(jiān)察部門對(duì)隱患閉合情況負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

4、構(gòu)建班組安全建設(shè)長效機(jī)制，落實(shí)安全文化班組建設(shè)“三個(gè)制度”。

牢固樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、爭創(chuàng)‘五型’班組”的班組安全理念，深入落實(shí)安全文化班組建設(shè)“三個(gè)制度”。一是抓安全生產(chǎn)互保聯(lián)保管理制度落實(shí)，在班前會(huì)明確互保聯(lián)保小組成員及安全負(fù)責(zé)人，并簽名確認(rèn)；二是抓班前隱患排查制度，接班后先進(jìn)行隱患排查，將隱患處理完后再進(jìn)行施工，做到隱患不處理不開工。三是抓現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。

構(gòu)建五個(gè)安全保障體系：

1、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，構(gòu)建安全文化自主管理體系。

充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性引導(dǎo)作用，以考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究為抓手，致力構(gòu)建三個(gè)層面的安全文化自主管理體系，打造團(tuán)隊(duì)精神。一是努力構(gòu)建班組自主管理體系；二是努力構(gòu)建區(qū)隊(duì)自主管理體系；三是努力構(gòu)建礦井自主管理體系。各專業(yè)組每月收集在安全生產(chǎn)中的薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)源，有針對(duì)性的制定防范措施及解決方案，每旬組織學(xué)習(xí)評(píng)估總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，引導(dǎo)各專業(yè)牢固樹立自己發(fā)現(xiàn)問題、自己分析問題、自己解決問題的自主管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的工作格局，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明晰、相互關(guān)聯(lián)的安全管理體系。

2、推行“雙五關(guān)”，構(gòu)建安全文化流程管理體系。

充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的流程管控作用，嚴(yán)格執(zhí)行“雙五關(guān)”管理方法，致力構(gòu)建安全文化流程管理體系。即：人的“三違”行為“過五關(guān)”（追查分析、停班學(xué)習(xí)、行政處罰、現(xiàn)身說法、建檔立卡），工程項(xiàng)目“過五關(guān)”（工程討論關(guān)、開工驗(yàn)收關(guān)、安全會(huì)診關(guān)、協(xié)調(diào)落實(shí)關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)）。通過“三違”行為“過五關(guān)”，給予“三違”人員深刻地教育警醒，有效抑制了“三違”。通過工程項(xiàng)目“過五關(guān)”的落實(shí)，讓每項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)施工到質(zhì)量驗(yàn)收，都實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，使安全責(zé)任的落實(shí)與管控更加到位，確保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，構(gòu)建安全文化精細(xì)管理體系。

按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法，以“6S行為規(guī)范、4E標(biāo)準(zhǔn)”為突破口，全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，全力向建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井目標(biāo)邁進(jìn)。一是對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、井口以下至

一部架空乘人裝置巷道、機(jī)電峒室建設(shè)安全文化為主題的宣傳陣地；二是對(duì)井下巷道、線纜、管道等進(jìn)行重新整理，規(guī)范管線吊掛；三是對(duì)老化設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置護(hù)欄、護(hù)罩、護(hù)線管等設(shè)施和標(biāo)志，警示安全作業(yè)；四是在井下推行編碼和定置管理，做到有物必有位，有位必有碼，使物料碼放整齊劃一，打造了一系列精品示范路線和精品工程；五是深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”周檢活動(dòng)，堅(jiān)持不提前通知、不規(guī)定檢查地點(diǎn)、不回避問題、直接到現(xiàn)場、直接找問題的原則，隨機(jī)抽查，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面的檢查覆蓋率達(dá)到100%；六是開展“現(xiàn)場查、區(qū)隊(duì)比、大家談”的方式抓好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，不定期在采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室、大巷等各地點(diǎn)召開現(xiàn)場會(huì)，樹立典型，有效調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)搞好日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理水平。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建安全文化干部管理體系。

用安全文化建設(shè)引導(dǎo)管理干部牢固樹立“抓安全不能怕麻煩”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，即：安全制度、安全責(zé)任、安全質(zhì)量、安全治理和安全“四零”理念落實(shí)到位。圍繞“五個(gè)到位”，全面實(shí)施“一線工作法”，管理干部查找問題、分析問題和解決問題在一線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€。一是建立礦領(lǐng)導(dǎo)、科室包隊(duì)聯(lián)責(zé)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全兌現(xiàn)掛鉤管理，紅石巖分公司包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、科室定期深入?yún)^(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)等，了解安全生產(chǎn)穩(wěn)定情況、開展一線工作調(diào)研、進(jìn)行正面形勢宣講、傾聽干部職工呼聲、講述安全事故案例、幫助解決實(shí)際困難，進(jìn)而穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作有序開展；二是加強(qiáng)管理干部值班、跟班、帶班情況督察，對(duì)管理人員的在崗履職情況進(jìn)行督察，并于每周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，有效提升了干部的執(zhí)行力和職工的落實(shí)力。

5、關(guān)注職工生命健康，構(gòu)建安全文化職業(yè)保障體系。

紅礦人把職業(yè)健康和安全工作同時(shí)納入礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了職業(yè)健康管理制度，認(rèn)真組織開展職業(yè)健康檢查、職業(yè)危害因素監(jiān)測評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作；定期完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案“兩檔”系統(tǒng)，并完成了礦井綜合防塵系統(tǒng)升級(jí)改造工程。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)管，定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)測分析，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，為職工配備符合崗位要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立了職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；設(shè)置公告欄，定期公告監(jiān)測、治理結(jié)果及防范措施。完善了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、以創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)為契機(jī)，不斷深化安全文化建設(shè) 省級(jí)安全文化示范企業(yè)建設(shè)，給我們深化安全文化建設(shè)帶來動(dòng)力，我們乘這次創(chuàng)建東風(fēng)，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)向更加務(wù)實(shí)、更接地氣，更加注重實(shí)效方向邁進(jìn)，讓安全文化建設(shè)迸發(fā)新的活力，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

進(jìn)一步堅(jiān)定安全管理理念。牢固樹立“安全是企業(yè)的最大效益”的安全價(jià)值理念，堅(jiān)定把握“管理不松、投入不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、治理不停、作風(fēng)不垮”的原則不動(dòng)搖，持續(xù)有力的抓好安全文化建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)礦井災(zāi)害治理。面對(duì)較為復(fù)雜的井下地質(zhì)條件，深入開展災(zāi)害治理活動(dòng)，不斷提升礦井抗災(zāi)能力，努力實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)積累到

文化積淀的質(zhì)變，保障礦井長治久安。

進(jìn)一步彌補(bǔ)自身存在不足。我們深知紅礦在安全管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)的東西，在安全文化建設(shè)的道路上還有很多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)以本次創(chuàng)建為契機(jī)，努力彌補(bǔ)自身存在不足，不斷提升安全管理水平，堅(jiān)持不懈，久久為功，全力打造“素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、管理過硬、品牌過硬”具有紅礦特色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫監(jiān)獄企業(yè)更加美好的新篇章!15

第二篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報(bào)材料

石嘴山市榮華緣冶金有限責(zé)任公司

“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”匯報(bào)材料

自治區(qū)安監(jiān)局：

根據(jù)貴局的工作安排，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，針對(duì)“安全文化建設(shè)”工作做以簡要匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

石嘴山市榮華緣冶金有限責(zé)任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠農(nóng)區(qū)蘭山工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有職工400人，具有大專以上學(xué)歷的管理和專業(yè)技術(shù)人員30多人。公司下設(shè)二個(gè)生產(chǎn)車間，電工、維修二個(gè)輔助車間，經(jīng)營部、質(zhì)檢部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部五個(gè)職能管理管理部門。公司于現(xiàn)有兩臺(tái)14500kVA和一臺(tái)25000KVA矮煙罩半封閉鐵合金礦熱爐及與之配套的環(huán)保裝置，循環(huán)水處理設(shè)施一套，110KV變電站一座。年生產(chǎn)75#硅鐵4萬噸，銷售額3億元，利潤1500萬元。

在全公司員工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年連續(xù)四年取得石觜山市優(yōu)秀企業(yè)光榮稱號(hào)，2006年 取得了《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、通過國家鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入和進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。2007年通過ISO9001：2000國家質(zhì)量體系認(rèn)證，從2007年至2011年連續(xù)多年被寧夏銀行評(píng)為AA級(jí)信用企業(yè)。

我公司在實(shí)現(xiàn)大跨步發(fā)展的同時(shí)，極其重視企業(yè)安全文化建設(shè)。公司自2004年組建以來，歷屆班子成員始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，與冶煉工作同安排，同部署，同檢查，同總結(jié)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)安全方針，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大

1的幸福”的安全理念，取得了豐碩的成果。公司能取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范、文化引導(dǎo)、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)建了有效的企業(yè)安全文化體系”。具體情況如下：

一、五個(gè)“注重”，構(gòu)建企業(yè)安全文化體系

（一）注重識(shí)別，突出防控重點(diǎn)。

我公司根據(jù)各部門、繭站的實(shí)際情況，認(rèn)真查找分析，確定危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)施改造或制定相應(yīng)措施，對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格防控?，F(xiàn)目前，我公司共確定了易發(fā)生觸電、機(jī)械傷人、火災(zāi)、爆炸及墜物傷人等五類危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)防控。一是在重點(diǎn)防控區(qū)域顯要位置張貼警示標(biāo)志；二是對(duì)老化設(shè)施、設(shè)備實(shí)施改造；三是在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置護(hù)欄、護(hù)罩、護(hù)線管等設(shè)施；四是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域的值班巡查。

（二）注重培訓(xùn)，不斷提升安全保障能力。

我公司采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式開展安全培訓(xùn)工作。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)課和定期培訓(xùn)。所有員工、臨時(shí)用工上崗前必須接受一次安全教育培訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了自身工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源，做好安全意識(shí)和技能方面的準(zhǔn)備；同時(shí)定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工安全防范及應(yīng)急能力。另一方面搞好外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要有兩種途徑，一是積極主動(dòng)參加各類上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)；二是向同行學(xué)習(xí)，通過各種形式，學(xué)人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。

（三）注重宣傳，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過各種方式提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工真正養(yǎng)成自覺性，促使他們產(chǎn)生“我要安全”的源動(dòng)力。一是結(jié)合安全活動(dòng)，傳播安全文化。包括積極參加上級(jí)單位組織的“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”及在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“平安家庭”等系列活動(dòng)，深入傳播安全文化；積極參加“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)、組織開展消防演練等活動(dòng)，將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中，潛移默化地傳輸給每位職工。二是搭建宣傳平臺(tái)，普及安全知識(shí)。通過建立安全文化學(xué)習(xí)園地、安全知識(shí)宣傳欄，宣傳安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故教訓(xùn)和公司安全文化理念等內(nèi)容，為員工獲取安全知識(shí)，提高意識(shí)和技能搭建了實(shí)體平臺(tái)。

（四）注重檢查，確保各項(xiàng)安全制度措施落到實(shí)處。

檢查監(jiān)督是安全獲得保障的關(guān)鍵措施。我公司主要采取各部門負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全自查自糾，將自查自糾情況報(bào)公司相關(guān)職能部門，落實(shí)整改措施；安全管理部門進(jìn)行定期安全檢查；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員突擊檢查三個(gè)層面的檢查方式對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。該種方式，公司自查自糾是關(guān)鍵，定期檢查和突擊檢查是查缺補(bǔ)漏，是對(duì)自查自糾的再監(jiān)督和再提高。將安全生產(chǎn)落實(shí)情況作為年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)，與年終綜合目標(biāo)考核掛鉤；同時(shí)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，根據(jù)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)或作出相應(yīng)人員調(diào)整。

（五）注重投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我單位始終把安全生產(chǎn)

投入作為一件大事來抓，為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，新修建了余熱發(fā)電公司，改善了生產(chǎn)條件。公司自組建以來，先后累計(jì)投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)800多萬元，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了安全保障。

二、六項(xiàng)“成果”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

開展安全文化建設(shè)，目的在于提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使員工形成“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”的自覺習(xí)慣，切實(shí)杜絕安全事故。近年來在全體干部職工的共同努力下，取得了以下六個(gè)方面成果：

（一）樹立了統(tǒng)一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的穩(wěn)定、安全是最大的幸?！?。從社會(huì)、企業(yè)、管理人員、職工四個(gè)層面詮釋了安全生產(chǎn)的重要性。從不同角度切入，進(jìn)行有針對(duì)性的警示，警示效果明顯。經(jīng)多年的宣傳教育，該理念已深入人心，它時(shí)刻繃緊著全體干部職工安全生產(chǎn)這根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

長期的積累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任；二是建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲逗硬；三是建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能；四是建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了公司自查、部門督查、領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查三個(gè)層次的檢查；五是建立了隱患排查治理制度，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要

按照隱患治理程序進(jìn)行整改；六是建立了危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理制度，及時(shí)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除安全隱患；七是建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯；八是建立了職工健康管理制度，關(guān)注職工健康，定期組織體檢，建立健康檔案。我單位先后逐步建立和完善了60多個(gè)管理制度。這整套的安全生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開展。

（三）打造了高效的安全管理隊(duì)伍。

我公司現(xiàn)有安全管理人員16名，專職安全管理人員2名實(shí)行安全 生產(chǎn)崗位責(zé)任制，單位法人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理監(jiān)督責(zé)任；副總經(jīng)理、工會(huì)主席協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；各科室、車間負(fù)責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作。形成了上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，垂直高效的安全生產(chǎn)管理架構(gòu)。

（四）形成了全員參與的安全機(jī)制。

公司一是通過制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；二是通過自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》；三是通過與繭站臨時(shí)用工簽訂的勞動(dòng)合同上注明安全職責(zé)等方式，保證公司所有人員均與安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系起來。久而久之，使得公司上下在無形中受到影響，形成了自覺遵守安全規(guī)章，履行安全職責(zé)的好習(xí)慣。

（五）提升了安全事故的防范和應(yīng)對(duì)能力。

我公司庫房線路等區(qū)域進(jìn)行了改造，安裝了防爆燈和監(jiān)控、完成了線路穿管等；三是先后配備了100多部干粉滅火器、并配合各類安全應(yīng)急預(yù)案，充分保障應(yīng)急條件下的人員安全。各項(xiàng)安全投入及措施的落實(shí)，優(yōu)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，有效提升了對(duì)安全事故的防范和應(yīng)對(duì)能力。

（六）實(shí)現(xiàn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

在探索中完善，在實(shí)踐中優(yōu)化，逐步形成了比較全面、有針對(duì)性的安全文化體系，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了可靠保證。這是我們企業(yè)和員工值得自豪的成績。全體干部職工十分珍惜這得來不易的成果，它促使我們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅匕踩?/p>

安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的、連續(xù)的過程，是一項(xiàng)特別講究細(xì)節(jié)、講究長效機(jī)制的工作。我公司始終堅(jiān)持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，冶煉工作緊密結(jié)合，逐年增添措施、完善制度，經(jīng)多年的積累，現(xiàn)已形成了符合企業(yè)實(shí)際的安全文化體系，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了可靠保障。

石嘴山市榮華緣冶金有限責(zé)任公司

二〇一二年十一月二十六日

第三篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報(bào)材料

安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

礦部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在第一位，重視安全、實(shí)實(shí)在在的抓安全。成立了以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；成立了井下采掘、機(jī)電設(shè)備、提升系統(tǒng)、爆破物品、危險(xiǎn)化學(xué)品和消防等專業(yè)檢查小組，實(shí)行專業(yè)檢查；各車間均設(shè)專職安全副主任、專職安全員，帶班長、班長均為兼職安全員，實(shí)行群眾監(jiān)督。形成了縱向到底、橫向到邊、覆蓋全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。

二、規(guī)范管理是保證

制定了《焦家金礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《焦家金礦各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《焦家金礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，構(gòu)成了焦家金礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。使我礦的安全管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，也有力地規(guī)范了全礦各單位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為。

三、先進(jìn)的文化理念是導(dǎo)向

我礦形成了一系列安全文化理念，在各礦區(qū)的井口、各中段馬頭門建立了安全文化長廊，在地表生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全文化刊板、宣傳欄、黑板報(bào)，并充分利用報(bào)紙、閉路電視等媒體加大對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳報(bào)道密度，通過開辟安全文化專欄或?qū)ｎ}，定期舉辦安全知識(shí)競賽、演講等活動(dòng)，大力營造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，宣 傳倡導(dǎo)安全文化理念。

四、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

我礦不間斷地組織開展安全教育和培訓(xùn)，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，精心組織開展了多種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。每年均對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行20小時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍每年均在5000人次以上，對(duì)重點(diǎn)崗位人員還要考試2次以上，并嚴(yán)格把關(guān)，安全知識(shí)閉卷考試成績必須達(dá)到90分以上才算合格，不合格的必須補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的要調(diào)離工作崗位，目的是使上崗人員都具備一定的安全技能，達(dá)到上崗安全的目標(biāo)。目前，我礦特種作業(yè)人員700多人全部取得了上崗資格，安全生產(chǎn)管理人員和礦部行政領(lǐng)導(dǎo)都獲得了由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書。

四、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)工作 一是制作了分專業(yè)、分工種、針對(duì)性強(qiáng)的崗前安全培訓(xùn)視頻課件，并廣泛應(yīng)用，學(xué)習(xí)人員既可以聽又可以看，收到了良好的效果；二是開發(fā)了安全培訓(xùn)管理系統(tǒng)，可及時(shí)了解和掌握三級(jí)教育培訓(xùn)、安全管理人員、特殊工種持證上崗以及換崗等教育培訓(xùn)情況；三是編輯出版了半月刊的《安全簡訊》；四是在井口候罐室和井下排班室循環(huán)播放“焦家金礦安全教育培訓(xùn)教程”、“老安全話安全”、“重大事故案例分析”等視頻課件。

六、堅(jiān)持和諧發(fā)展，創(chuàng)新安全管理模式

1、創(chuàng)新安全管理方式

⑴由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變 改變安全大檢查模式，檢查組分井下采掘、機(jī)電設(shè)備、提升系統(tǒng)、爆破物品、危險(xiǎn)化學(xué)品和消防等五個(gè)專業(yè)檢查小組，各小組由專業(yè)管理職能部門的骨干和專業(yè)技術(shù)人員組成，由經(jīng)驗(yàn)檢查向?qū)I(yè)檢查轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到安全檢查不走過場，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

⑵從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變 將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，各職能部門和各單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理，做好對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控、檢測記錄和上報(bào)工作，做好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，切實(shí)做到防患于未然。

⑶由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變

將各礦區(qū)、各車間及各外包施工隊(duì)伍納入礦部統(tǒng)一安全管理，做到礦部對(duì)車間、車間對(duì)班組垂直管理。特別是對(duì)工程施工隊(duì)伍，由采掘車間直接管理，施工作業(yè)地點(diǎn)由技術(shù)、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)、安全員跟班檢查，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

2、創(chuàng)新安全檢查方式 ⑴改變安全大檢查方式

各專業(yè)檢查組由直屬和分礦的專業(yè)骨干和技術(shù)人員混合組成，通過交叉檢查，不僅能相互學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，而且能更容易發(fā)現(xiàn)問題，解決一些安全管理自身存在的盲區(qū)，糾正一些錯(cuò)誤的習(xí)慣性做法。

⑵實(shí)行安全員跟班制度 各礦區(qū)、各車間都配備了足夠數(shù)量的安全員，做到井下各采掘作業(yè)地點(diǎn)班班都有安全員跟班檢查，能及時(shí)為現(xiàn)場提供安全技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，落實(shí)整改措施，切實(shí)做到井下作業(yè)地點(diǎn)全天候無遺漏的安全管理。

3、強(qiáng)化了對(duì)全礦安全管理人員的管理。定期召開安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議，對(duì)全礦專職安全管理人員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試，每月進(jìn)行一次綜合考核，并進(jìn)行公示，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場的考核力度，對(duì)安全管理不到位、責(zé)任心差的專職安全員進(jìn)行連帶考核，通過以上措施，進(jìn)一步提高了安全管理隊(duì)伍素質(zhì)和安全管理水平，為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)新安全考核機(jī)制 ⑴建立安全指標(biāo)考核體系

將安全指標(biāo)進(jìn)行分解，指標(biāo)分解到月份，總指標(biāo)分解到各部門、各車間，各部門、各車間指標(biāo)分解到各班組、個(gè)人，做到人人身上有責(zé)任、人人肩上有擔(dān)子。建立安全指標(biāo)考核制度，當(dāng)月考核，兌現(xiàn)，確保安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵實(shí)現(xiàn)事故隱患責(zé)任考核制度

查出的事故隱患和“三違”現(xiàn)象，以事故隱患整改通知單和考核通知單的形式下發(fā)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在月底以《安全生產(chǎn)檢查通報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。

七、積極開展創(chuàng)建“三無”班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等 各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，以活動(dòng)促安全。為搞好基層班組建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗的模范帶頭作用，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，從3月份開始，我們以一個(gè)采掘工作面為獨(dú)立單元，在全礦范圍內(nèi)（包括外委施工隊(duì)）組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗活動(dòng)。當(dāng)月被評(píng)選為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗的班組，授予牌匾，每月給予獎(jiǎng)勵(lì)；

1、組織全礦所有在崗職工開展全員教育，根據(jù)不同崗位和工種，分別命題出卷，學(xué)習(xí)信息、考試信息已全部建檔，并輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人一卡一檔。

2、全礦各生產(chǎn)班組建立健全了安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查、隱患整改和安全培訓(xùn)等記錄，統(tǒng)一印刷格式、統(tǒng)一填寫內(nèi)容、統(tǒng)一填寫要求。

3、各生產(chǎn)、操作崗位，全部統(tǒng)一制作、懸掛了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全操作規(guī)程”；井口候罐室全部統(tǒng)一制作、懸掛了“下井十不準(zhǔn)”、“井下十禁止”、“井下十注意”和“乘罐十規(guī)定”等下井須知；卷揚(yáng)機(jī)房統(tǒng)一懸掛了制動(dòng)系統(tǒng)圖、電氣控制原理圖、提升機(jī)的技術(shù)特征、提升系統(tǒng)圖等。

4、修改、制定了班組績效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會(huì)等15個(gè)安全管理制度。

5、從2010年1月份開始，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“三無”班組活動(dòng)，對(duì)職工無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”班組，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、注重班組培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì)

眾所周知，班組是安全生產(chǎn)管理的最小單元，員工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素，而綜合素質(zhì)是員工要安全、會(huì)安全、能安全的最基本法寶，為此，我礦一直非常注重員工的教育培訓(xùn)工作，一是制作了分專業(yè)、分工種、針對(duì)性強(qiáng)的崗前安全培訓(xùn)視頻課件，并廣泛應(yīng)用，學(xué)習(xí)人員既可以聽又可以看，收到了良好的效果；二是編輯出版了集新聞性、知識(shí)性、科普性為一體的《安全簡訊》半月刊；三是在各井口候罐室和井下排班室循環(huán)播放“焦家金礦安全教育培訓(xùn)教程”、“老安全話安全”、“重大事故案例分析”等視頻課件；四是編寫印刷了《冒頂預(yù)兆及典型案例分析》、《職業(yè)病危害及防治措施》等安全宣傳“口袋書”；五是在各井口設(shè)立了曝光臺(tái)，將嚴(yán)重“三違”人員的基本信息、違章原因、處理意見進(jìn)行公示；六是在班前會(huì)上，由跟班安全員或者帶班長帶頭，進(jìn)行安全宣誓，以期培育職工的集體安全榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，使安全理念入腦入心。

七、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)控制建設(shè)進(jìn)度

活動(dòng)開展以來，我們嚴(yán)格按照各級(jí)安監(jiān)部門的具體要求，每月對(duì)安全生產(chǎn)基石工程年樣板班組的整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每月對(duì)“三無”班組和安全生產(chǎn)示范崗進(jìn)行檢查評(píng)比，仔細(xì)對(duì)照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，不合格的及時(shí)進(jìn)行整改，至今9個(gè)樣板班組全部到達(dá)示范要求，其他班組也已全部或部分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患整改力度。一是認(rèn)真組織開展好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。定期和不定期開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)；二是加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度。對(duì)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象要加大考核力度，并進(jìn)行曝光，同時(shí)進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)。對(duì)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化以及頂板安全管理等方面做得好的班組和個(gè)人通過媒體或報(bào)紙進(jìn)行宣傳并給予重獎(jiǎng)。

3、加大外委施工隊(duì)伍安全管理力度。重點(diǎn)從安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理人員配備、新進(jìn)人員準(zhǔn)入、三級(jí)教育培訓(xùn)、以師帶徒、日常安全教育培訓(xùn)、各種安全會(huì)議落實(shí)情況、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員持證上崗等方面，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理，要抓實(shí)抓牢，不走過場，真正提高外委隊(duì)伍人員素質(zhì)和管理水平。

第四篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報(bào)材料

XXX集團(tuán)公司

“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”匯報(bào)材料

今天，我們高興的迎來了涼山州安監(jiān)局安全文化建設(shè)驗(yàn)收組的各位領(lǐng)導(dǎo)一行，來我單位驗(yàn)收“安全文化建設(shè)”工作。這是對(duì)我單位工作的大力支持和高度重視。我謹(jǐn)代表XXX全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱力的歡迎和衷心的感謝。

根據(jù)安排，我就XXX集團(tuán)公司安全文化建設(shè)工作做一簡要匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

XXX集團(tuán)公司成立于2009年，前身為XXX，是一家集蠶桑生產(chǎn)、蠶繭收購烘炕、蠶繭經(jīng)營銷售、生絲加工與經(jīng)營、蠶桑副產(chǎn)物綜合開發(fā)為一體的農(nóng)、工、貿(mào)型國有獨(dú)資蠶業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。長期以來，我公司推行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，帶動(dòng)全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2.5萬農(nóng)業(yè)人口從事繭絲產(chǎn)業(yè)。截止2011年，農(nóng)戶栽桑養(yǎng)蠶綜合收益突破12億元，公司銷售收入11.6億元，實(shí)現(xiàn)稅利1.4億元。產(chǎn)量、質(zhì)量，生產(chǎn)效益連續(xù)多年穩(wěn)步提升。我公司在實(shí)現(xiàn)大跨步發(fā)展的同時(shí)，極其重視企業(yè)安全文化建設(shè)。公司自一九八一年組建以來，歷屆班子成員始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，與蠶業(yè)工作同安排，同部署，同檢查，同總結(jié)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)安全方針，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福”的安全理念，取得了連續(xù)30多年無安全責(zé)任事故發(fā)生的佳績。連續(xù)14年被上級(jí)主管部門評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。公司能取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范、文化引導(dǎo)、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)建了有效的企業(yè)安全文化體系”。具體情況如下： 一、五個(gè)“注重”，構(gòu)建企業(yè)安全文化體系

（一）注重識(shí)別，突出防控重點(diǎn)。

我公司根據(jù)各部門、繭站的實(shí)際情況，認(rèn)真查找分析，確定危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)施改造或制定相應(yīng)措施，對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格防控?，F(xiàn)目前，我公司共確定了易發(fā)生觸電、機(jī)械傷人、火災(zāi)、爆炸及墜物傷人等五類危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)防控。一是在重點(diǎn)防控區(qū)域顯要位置貫注警示標(biāo)示；二是對(duì)老化設(shè)施、設(shè)備實(shí)施改造；三是在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置護(hù)欄、護(hù)罩、護(hù)線管等設(shè)施；四是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)區(qū)域的值班巡查。

（二）注重培訓(xùn)，不斷提升安全保障能力。

我公司采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式開展安全培訓(xùn)工作。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)課和定期培訓(xùn)。所有員工、臨時(shí)用工上崗前必須接受一次安全教育培訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了自身工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源，做好安全意識(shí)和技能方面的準(zhǔn)備；同時(shí)定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工安全防范及應(yīng)急能力。另一方面搞好外部培訓(xùn)。外部 培訓(xùn)主要有兩種途徑，一是積極主動(dòng)參加各類上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)；二是向同行學(xué)習(xí)，通過各種形式，學(xué)人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。

（三）注重宣傳，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過各種方式提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工真正養(yǎng)成自覺性，促使他們產(chǎn)生“我要安全”的源動(dòng)力。一是結(jié)合安全活動(dòng)，傳播安全文化。包括積極參加上級(jí)單位組織的“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”及在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“文明繭站”、“平安家庭”等系列活動(dòng)，深入傳播安全文化；積極參加“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)、組織開展消防演練等活動(dòng)，將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中，潛移默化地傳輸給每位職工。二是搭建宣傳平臺(tái)，普及安全知識(shí)。通過建立安全文化學(xué)習(xí)園地、安全知識(shí)宣傳欄，宣傳安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故教訓(xùn)和公司安全文化理念等內(nèi)容，為員工獲取安全知識(shí)，提高意識(shí)和技能搭建了實(shí)體平臺(tái)。

（四）注重檢查，確保各項(xiàng)安全制度措施落到實(shí)處。檢查監(jiān)督是安全獲得保障的關(guān)鍵措施。我公司主要采取各繭站負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全自查自糾，將自查自糾情況報(bào)公司相關(guān)職能部門，落實(shí)整改措施；安全管理部門進(jìn)行定期安全檢查；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員突擊檢查三個(gè)層面的檢查方式對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。該種方式，繭站自查自糾是關(guān)鍵，定期檢查和突擊檢查是查缺補(bǔ)漏，是對(duì)自查自糾的再監(jiān)督和再 提高。將安全生產(chǎn)落實(shí)情況作為年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)，與年終綜合目標(biāo)考核掛鉤；同時(shí)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，根據(jù)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)或作出相應(yīng)人員調(diào)整。

（五）注重投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我單位始終把安全生產(chǎn)投入作為一件大事來抓，為適應(yīng)蠶業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，新修建了，葫蘆口繭站、西瑤繭站、新華繭站、轉(zhuǎn)堡繭站、新村繭站、景星繭站。對(duì)城關(guān)繭站、謝家壩繭站、華彈繭站、竹壽繭站、石梨繭站、王坤田繭站、松新繭站、白鶴灘繭站的收繭晾場、烘房、庫房進(jìn)行了改造。投資900多萬元新安裝了18臺(tái)熱風(fēng)烘繭機(jī)，改善了生產(chǎn)條件，為提高蠶繭烘炕質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。公司自組建以來，先后累計(jì)投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)2800多萬元，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了安全保障。二、六項(xiàng)“成果”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

開展安全文化建設(shè)，目的在于提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使員工形成“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”的自覺習(xí)慣，切實(shí)杜絕安全事故。近年來在全體干部職工的共同努力下，取得了以下六個(gè)方面成果：

（一）樹立了統(tǒng)一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最 大的穩(wěn)定、安全是最大的幸福”。從社會(huì)、企業(yè)、管理人員、職工四個(gè)層面詮釋了安全生產(chǎn)的重要性。從不同角度切入，進(jìn)行有針對(duì)性的警示，警示效果明顯。經(jīng)多年的宣傳教育，該理念已深入人心，它時(shí)刻繃緊著全體干部職工安全生產(chǎn)這根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

長期的積累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任；二是建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲逗硬；三是建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能；四是建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了繭站自查、部門督查、領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查三個(gè)層次的檢查；五是建立了隱患排查治理制度，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要按照隱患治理程序進(jìn)行整改；六是建立了危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理制度，及時(shí)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除安全隱患；七是建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯；八是建立了職工健康管理制度，關(guān)注職工健康，定期組織體檢，建立健康檔案。我單位先后逐步建立和完善了30多個(gè)管理制度。這整套的安全生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開展。

（三）打造了高效的安全管理隊(duì)伍。

我公司現(xiàn)有安全管理人員28名，專職安全管理人員2名。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，單位法人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工 作全面負(fù)責(zé)；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理監(jiān)督責(zé)任；副局長、副經(jīng)理、工會(huì)主席協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；各科室、繭站負(fù)責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作。形成了上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，垂直高效的安全生產(chǎn)管理架構(gòu)。

（四）形成了全員參與的安全機(jī)制。

公司一是通過制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；二是通過自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》；三是通過與繭站臨時(shí)用工簽訂的勞動(dòng)合同上注明安全職責(zé)等方式，保證公司所有人員均與安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系起來。久而久之，使得公司上下在無形中受到影響，形成了自覺遵守安全規(guī)章，履行安全職責(zé)的好習(xí)慣。

（五）提升了安全事故的防范和應(yīng)對(duì)能力。

我公司，一是先后安裝了18臺(tái)成都市干燥設(shè)備廠生產(chǎn)的更為安全高效的循環(huán)式熱風(fēng)烘繭機(jī)及熱風(fēng)灶；二是對(duì)各繭站收繭場、鮮繭曬場、干繭庫房線路等區(qū)域進(jìn)行了改造，安裝了防爆燈、完成了線路穿管等；三是先后配備了428個(gè)干粉滅火器、15個(gè)消防泵、30支高壓水槍、15條消防專線、80根消防帶、15個(gè)消防池；四是各繭站均有安全通道、急救藥箱等應(yīng)急逃生救援設(shè)施設(shè)備，并配合各類安全應(yīng)急預(yù)案，充分保障應(yīng)急條件下的人員安全。各項(xiàng)安全投入及措施的落實(shí)，優(yōu)化了安全生 產(chǎn)基礎(chǔ)條件，有效提升了對(duì)安全事故的防范和應(yīng)對(duì)能力。

（六）實(shí)現(xiàn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

在探索中完善，在實(shí)踐中優(yōu)化，逐步形成了比較全面、有針對(duì)性的安全文化體系，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了可靠保證。公司連續(xù)第30多年無安全責(zé)任事故發(fā)生，連續(xù)14年被上級(jí)主管部門評(píng)為安全先進(jìn)單位。這是我們企業(yè)和員工值得自豪的成績。全體干部職工十分珍惜這得來不易的成果，它促使我們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅匕踩?/p>

安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的、連續(xù)的過程，是一項(xiàng)特別講究細(xì)節(jié)、講究長效機(jī)制的工作。我公司始終堅(jiān)持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，與蠶業(yè)工作緊密結(jié)合，逐年增添措施、完善制度，經(jīng)多年的積累，現(xiàn)已形成了符合企業(yè)實(shí)際的安全文化體系，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了可靠保障。

我的匯報(bào)到此結(jié)束。最后祝驗(yàn)收組各位領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)順利、愉快的寧南旅程。謝謝！

第五篇：創(chuàng)建兩型示范企業(yè)匯報(bào)材料

一、企業(yè)基本情況

冶金實(shí)業(yè)有限公司為省內(nèi)一家大型裝備制造有限公司，是由出資組建的私營公司，法人代表：。已有19年的生產(chǎn)歷史。生產(chǎn)基地坐落在市區(qū)號(hào)，生產(chǎn)用地約308畝，現(xiàn)有員工460人，人員結(jié)構(gòu)中工程技術(shù)人員占30%，技術(shù)工人占40%。通過北京世標(biāo)認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司主要生產(chǎn)大中型冶金企業(yè)使用的高合金高附加值模具鋼、大型軋輥、特殊裝備零配件以及大中型冶金企業(yè)成臺(tái)（套）設(shè)備，生產(chǎn)主要采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式：利用廢舊鋼鐵或舊軋輥再利用、根據(jù)需要添加適量的鐵合金采用二到三次精煉澆注，通過適宜的熱處理，機(jī)械加工而成，符合資源節(jié)約型；只要采取適宜的環(huán)保措施，并五廢物外排，符合環(huán)境友好性，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和兩型社會(huì)建設(shè)的要求。軋輥目前年產(chǎn)能5萬多噸，年產(chǎn)值可達(dá)15億元人民幣，產(chǎn)品在國內(nèi)20幾個(gè)省市60余家大中型鋼鐵企業(yè)占有一定份額，最大單件重量達(dá)120余噸。

我公司為原冶金部配件中心成員單位，現(xiàn)為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備配件服務(wù)中心成員單位，4月獲得“省私營企業(yè)五百強(qiáng)”稱號(hào)（機(jī)械行業(yè)排名第七），8月獲得中國質(zhì)量萬里行工作委員會(huì)頒發(fā)的“質(zhì)量信譽(yù)雙滿意單位”稱號(hào)，連續(xù)數(shù)年均獲得省銀行協(xié)會(huì)頒發(fā)的“守信譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)，被長沙市人民政府及第一次全國經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合授予“長沙經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。底我公司已經(jīng)被省政府納入“十一五計(jì)劃”、“雙百工程”及重點(diǎn)建設(shè)工程。獲得省高新技術(shù)企業(yè)。

公司硬件裝備能力在國內(nèi)同行業(yè)中位居前三位。公司擁有30噸電弧爐4臺(tái)，10噸工頻爐2臺(tái)，lf-45噸精煉爐1臺(tái)，大型臺(tái)車式熱處理爐5座，機(jī)加工配有各類軋輥專用機(jī)床200多臺(tái)，以及爐前快速分析、金相分析、超聲波探傷及各種檢測設(shè)備。

現(xiàn)階段我公司主要生產(chǎn)10噸以上高附加值的軋輥。軋輥是軋鋼機(jī)的重要工具及消耗件，屬大型裝備制造業(yè)，軋輥制造技術(shù)為國際高新材料技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，是國家重點(diǎn)發(fā)展扶持的新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前在全國230多家的軋輥生產(chǎn)廠家當(dāng)中能夠生產(chǎn)20噸以上的僅僅四家，公司就是其中一家，且公司近年來開發(fā)了幾種新產(chǎn)品，綜合使用性能達(dá)到國內(nèi)同期先進(jìn)水平，現(xiàn)公司最大單件重量可達(dá)120余噸。因此公司的產(chǎn)品在行業(yè)競爭中優(yōu)勢極為明顯，特別是大工件產(chǎn)品正是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的龍頭產(chǎn)品。軋輥?zhàn)鳛槎鄬W(xué)科復(fù)合體，技術(shù)復(fù)雜，同時(shí)軋輥制造與生產(chǎn)裝備密切相關(guān)，屬資金密集性行業(yè)。公司擁有從冶煉到機(jī)械制造一條龍式的生產(chǎn)裝備，使公司有能力根據(jù)市場需求，迅速整合資源，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品。

近年來主要研發(fā)的新主品有：

⑴公司自主研發(fā)的“亞半高速鋼軋輥及生產(chǎn)工藝”，被評(píng)為長沙市優(yōu)秀新產(chǎn)品，申報(bào)了國家專利，被評(píng)為省高新技術(shù)產(chǎn)品，并評(píng)為省優(yōu)秀新產(chǎn)品。

⑵“2-5％cr大型鑄鋼支撐輥的研制”，獲得省優(yōu)秀新產(chǎn)品。

⑶“熱板帶連軋機(jī)用大型支撐輥和工作輥”，獲得長沙市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。

⑷公司研發(fā)的“新型半鋼軋輥”通過檢測和用戶的使用證明在輥型保持、抗事故性、耐磨性能等方面均達(dá)到國際同期先進(jìn)水平，具有優(yōu)良的綜合使用性能，可有效延長軋機(jī)的換輥周期，提高軋機(jī)的工作效率，改善軋材的表面質(zhì)量。經(jīng)國內(nèi)多家大型鋼鐵企業(yè)使用證明，毫米軋制量較傳統(tǒng)鑄鋼軋輥提高18-25％以上，抗事故能力提高28%，使用壽命達(dá)到國外同類改進(jìn)型軋輥產(chǎn)品先進(jìn)水平?！靶滦桶脘撥堓仭北辉u(píng)為長沙市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。

（5）“以鑄代鍛技術(shù)生產(chǎn)的大型萬能型鋼軋機(jī)用輥軸”通過了質(zhì)量檢測和用戶的使用，獲得好評(píng)，并評(píng)為長沙市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)，這是公司在實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新道路上獲得的又一個(gè)耀目的獎(jiǎng)項(xiàng)。

公司開發(fā)的這些新產(chǎn)品均己投產(chǎn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如公司10月組織研發(fā)的亞高速鋼軋輥，5月通過質(zhì)量檢測。產(chǎn)量達(dá)1.8萬噸，產(chǎn)值逾3億元人民幣，銷售收入2.6億元人民幣。

二、主要指標(biāo)業(yè)務(wù)

公司按規(guī)劃的要求，加大投入力度，完成資產(chǎn)整合：

（1）投入資金1.6億元收購長沙冶金機(jī)械廠土地及部分實(shí)物資產(chǎn)；

（2）完成煤改天然氣工程；

（3）技術(shù)改造及設(shè)備投入4000萬元；

（4）完成新產(chǎn)品開發(fā)（重型材料）及技改投入3000萬元。

1-10月完成軋輥產(chǎn)品產(chǎn)量1.6萬噸，完成工業(yè)產(chǎn)值4.6億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.2億元，利稅6000萬元，其中上交稅金1000多萬元。在全球經(jīng)融危機(jī)的沖擊下，依靠公司全體員工的努力，團(tuán)結(jié)一心，在各級(jí)政府和相關(guān)部門的大力支持下，做到了全年無裁員、在職員工未降薪，并帶動(dòng)周邊區(qū)域的共同發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司正根據(jù)市場變化對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修訂：-2015年期間達(dá)到10萬噸軋輥（含2萬噸廢輥改制）的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值50億元；年產(chǎn)50萬噸特種重型材料生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)150億

元，銷售收入120億元。產(chǎn)品覆蓋冶金、石化、軍工、航空航天、地質(zhì)勘探及重型裝備等許多領(lǐng)域，科研技術(shù)水平、裝備生產(chǎn)能力、經(jīng)營盈利水平在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先地位。其中大型軋輥將在國內(nèi)占據(jù)70％左右的市場份額，在軋輥行業(yè)中將位居國內(nèi)第一，全球前三名。

三、創(chuàng)建“兩型示范企業(yè)”的主要成績和經(jīng)驗(yàn)，冶金實(shí)業(yè)有限公司以黨的十七大精神為

指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“兩型社會(huì)”建設(shè)要求，以強(qiáng)化節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為主線，廣泛開展創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，注重細(xì)節(jié)管理，著力提高公司全體員工資源節(jié)約、環(huán)境友好意識(shí)，把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境觀念滲透到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展之中，努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化?，F(xiàn)將我公司創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)工作總結(jié)如下：

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專門創(chuàng)建班子，落實(shí)具體工作；

公司高度重視創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)建設(shè)工作，成立總經(jīng)理?xiàng)罴蔀榻M長，技術(shù)中心主任丁懷軍為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，層層落實(shí)；

（2）制定節(jié)能減排方案和節(jié)能技改計(jì)劃，并組織實(shí)施；

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組從我公司實(shí)情出發(fā)，制定了具體實(shí)施方案，細(xì)致落實(shí)到各部門及生產(chǎn)廠（車間），建立各部門工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制，要求創(chuàng)建工作周有安排、月有小結(jié)。建立健全能源消耗崗位責(zé)任制。建立公司各部門及生產(chǎn)廠（車間）資源節(jié)約、利用的目標(biāo)責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到各工作崗位。建立能耗統(tǒng)計(jì)制度。建立節(jié)能獎(jiǎng)罰制度。全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)辦公用品、水、電、紙張等能源消耗數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行能源使用分析。

（3）按要求淘汰高能耗工藝、設(shè)備產(chǎn)品采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，使我公司產(chǎn)品能源單耗和主要用能工藝能耗比上年有所下降：一是對(duì)電弧爐的控制系統(tǒng)、變電站和大功率電機(jī)采用變頻技術(shù)，降低能源消耗；二是公司正竭全力對(duì)燃煤式熱處理爐進(jìn)行改造，投巨資引進(jìn)城市管道天燃?xì)猓瑢?duì)熱處理爐改造，年內(nèi)將全線開通；

（4）制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)偱環(huán)發(fā)展模式，從資源消耗的源頭減少排放，化害為利；

（5）通過制度講節(jié)約，通過管理要能源，做到節(jié)約每一度電，公司全部采用節(jié)能燈照明，支持并使用清潔能源，從而達(dá)到了節(jié)約用電及減少污染物排放的雙重環(huán)保目的。

我公司堅(jiān)持將創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)建設(shè)與促進(jìn)公司內(nèi)涵發(fā)展結(jié)合起來，與提高公司整體質(zhì)量結(jié)合起來，與提高各項(xiàng)工作效益結(jié)合起來，把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境觀念滲透到企業(yè)管理理念，滲透到企業(yè)文化建設(shè)，滲透到廣大公司員工中。通過創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)的活動(dòng)，公司全體員工“兩型”意識(shí)不斷增強(qiáng)，節(jié)約環(huán)保的理念更加深入人心，有效地促進(jìn)了感受生產(chǎn)水平的持續(xù)發(fā)展。