第一篇：業(yè)務(wù)招待規(guī)定

ＸＸ有限公司業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

1、總則

1.1制定目的

為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，有效控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出總額，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，提高費(fèi)用使用效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2制定依據(jù)

及公司相關(guān)規(guī)定；

? 《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》? 現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)在總額不超過年收入的5‰范圍內(nèi)只能按60%在稅前扣除（超過5‰部分全額繳納企業(yè)所得稅），即部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)將不能抵減應(yīng)納稅所得額。

1.3術(shù)語定義

業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要指為了公司經(jīng)營需要，各級人員對外招待應(yīng)酬、公關(guān)等業(yè)務(wù)往來活動發(fā)生的餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、參觀游覽費(fèi)、禮品費(fèi)等費(fèi)用支出。

1.4適用范圍

本制度適用于公司員工為了開拓市場、維護(hù)客戶關(guān)系、打通項(xiàng)目渠道等相關(guān)的主管單位、客戶以及其他外部關(guān)系單位所發(fā)生的應(yīng)酬、招待。

2管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理辦公會

負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

2.2行政部

行政部是業(yè)務(wù)招待的綜合管理部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算的編制、報(bào)批、核算、內(nèi)部審計(jì)的程序，并對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

2.3分管副總裁

負(fù)責(zé)總監(jiān)及以下員工業(yè)務(wù)招待活動的批準(zhǔn)。

3管理規(guī)范-3.1原則

? 以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為總原則； ? 管理規(guī)范-原則 業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的原則；

? 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定限額和招待標(biāo)準(zhǔn)，分檔次接待原則，堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，嚴(yán)禁隨意超標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)招待；

? 原則上業(yè)務(wù)招待必須在各業(yè)務(wù)部門有經(jīng)濟(jì)成果的前提下，（比如已同客戶簽訂合同）或者在接待對公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)有較大促進(jìn)的人員、能為公司帶來較大利益的人員以及必須處理的重要社會關(guān)系時(shí)發(fā)生，避免無實(shí)質(zhì)意義的宴請招待。

3.2預(yù)算控制

? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行按年預(yù)算、季度控制的管理模式，年度招待費(fèi)用總額原則上不得突破全年總收入的5‰；對口接待，專款專用，全程監(jiān)督；

? 各業(yè)務(wù)部門都需制定本部門的年度業(yè)務(wù)招待預(yù)算，并且實(shí)施嚴(yán)格費(fèi)用控制。其中市場部全年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用不得超過其部門年度預(yù)算的5%；運(yùn)營、銷售人員售前累計(jì)費(fèi)用不得超過合同額的5%。

3.3招待場所

采用就近、實(shí)惠的原則。從合規(guī)要求出發(fā)，不允許將接待場所安排在違反法律法規(guī)的場所，不得使用私人會所、高消費(fèi)餐飲場所；嚴(yán)禁安排賭博、色情、涉毒項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，發(fā)生的違法后果由接待人員自行負(fù)責(zé)。

3.4招待用車

如遇需要使用公車的業(yè)務(wù)招待活動，請參照《車輛管理制度》申請公務(wù)用車，行政部負(fù)責(zé)根據(jù)公里數(shù)計(jì)算費(fèi)用并將其計(jì)入該部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)中。

3.5招待陪同人數(shù)

嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。宴請對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

3.6招待標(biāo)準(zhǔn)

? 本著節(jié)儉、合理、必需的原則，用于業(yè)務(wù)招待的茶葉、酒水、飲料等統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)購買；宴請應(yīng)以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和野生保護(hù)動物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水；

? 對于能為公司帶來重大利益或者屬于公司極為重要社會關(guān)系資源的高級人員，宴請按照200元/人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

? 對于能為公司帶來一般利益或?qū)儆诠疽话闵鐣P(guān)系資源的人員，宴請按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

? 如遇特殊情況，需要臨時(shí)提高用餐標(biāo)準(zhǔn)的，總監(jiān)及以下人員可向分管副總裁申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，可適量提高就餐標(biāo)準(zhǔn)；

? 其它一般性業(yè)務(wù)接待安排員工工作餐，工作餐按照每人每餐30元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

? 凡違反上述標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)接待的，超出部分費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)費(fèi)用 ? 管理規(guī)范-費(fèi)用報(bào)銷 報(bào)銷人→業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字→ 分管副總裁簽字→財(cái)務(wù)部審核 → 分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核 → 總經(jīng)理審批→ 財(cái)務(wù)部出納處付款。

3.7監(jiān)督控制

? 行政部應(yīng)嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生是否真實(shí)，票據(jù)是否合法，單據(jù)是否齊全，審批是否完整；

? 行政部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷；

? 行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本年度各業(yè)務(wù)部門的招待費(fèi)用，當(dāng)已發(fā)生的招待費(fèi)用將到達(dá)該部門本年度招待費(fèi)預(yù)算時(shí)，通知業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人控制招待費(fèi)用支出。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，自發(fā)布之日起生效。

本辦法由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。

第二篇：業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

河 口 采 油 廠

賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范采油廠賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待管理流程，提高管理水平，特制定本規(guī)定。

第一條賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待原則

一、必須符合財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及油田黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

二、必須對促進(jìn)采油廠生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)起到積極的作用。

三、要厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制招待規(guī)模和費(fèi)用總額。

第二條賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待范圍

一、用于上級有關(guān)部門到我廠檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來人聯(lián)系工作的必要接待。

二、用于外單位來我廠聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。

三、用于上級有關(guān)部門委托我廠承辦的各種會議、活動所發(fā)生的必要招待。

四、用于采油廠內(nèi)部舉辦會議、活動所發(fā)生的招待。

第三條賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待審批程序

一、上級部門及兄弟單位來人到采油廠檢查指導(dǎo)、考察

工作的或外單位來我廠聯(lián)系工作需要招待的，由接待單位報(bào)廠辦公室審核，并填寫“河口采油廠對外招待通知單”，“河口采油廠對外招待通知單（憑證）”上要把接待對象、人數(shù)、職務(wù)及陪同人員和就餐標(biāo)準(zhǔn)一一標(biāo)明。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可進(jìn)行。接待單位確因情況緊急不能及時(shí)辦理業(yè)務(wù)招待手續(xù)的，應(yīng)向廠辦公室申請先行安排接待，接待完畢2個(gè)工作日內(nèi)由接待單位補(bǔ)全手續(xù)。接待人數(shù)超過3桌的，需報(bào)廠主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、上級委托我廠承辦的各種會議、活動需安排招待的，由廠公室根據(jù)會議的規(guī)模、級別核定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由籌辦部門具體經(jīng)辦。

三、采油廠內(nèi)部舉辦各種會議、活動需要安排招待的，由籌辦部門報(bào)廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，廠辦公室根據(jù)會議規(guī)模、級別核定標(biāo)準(zhǔn)，安排實(shí)施。

第四條賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

公務(wù)招待嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般采用50元/人的標(biāo)準(zhǔn)，若有特殊情況由廠辦公室負(fù)責(zé)調(diào)整安排。

第五條賓館（食堂）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用核銷

在采油廠賓館、職工食堂發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用結(jié)算，由廠辦審核，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心核銷。

每月10號之前，賓館（食堂）將上月的《河口采油廠對外招待通知單》和《業(yè)務(wù)招待消費(fèi)清單》統(tǒng)計(jì)歸攏完畢，報(bào)廠辦公室審核、廠主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心核銷。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心按照實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行核銷。

第六條其它有關(guān)規(guī)定

一、各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡超過標(biāo)準(zhǔn)的，其超出部分自理。

二、未履行接待就餐手續(xù)的，一律不予安排。

三、招待來客時(shí)，嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。

四、采油廠將不定期對各科室、部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待情況進(jìn)行公布。

第七條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

二〇一一年一月五日

第三篇：業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

附件二

湖北新神韻漢江旅游有限公司 業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定（草案）

一、目的：

為消除浪費(fèi)、厲行節(jié)約、降低經(jīng)營成本，本著熱情接待、合理安排、對口陪同、文明迎送的原則，制定本規(guī)定。

二、管理范圍：全公司

三、執(zhí)行主體：財(cái)務(wù)部

四、管理內(nèi)容：

1.實(shí)施業(yè)務(wù)招待者應(yīng)本著少花錢、多辦事的原則，減少不必要的浪費(fèi)，應(yīng)分人分事考慮合適招待方式和招待地點(diǎn)。2.招待范圍：

地方各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。國外、省內(nèi)外來公司洽談業(yè)務(wù)的有關(guān)人員。

3.招待審批程序： 外單位來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員，需要公司提供就餐者，一般情況下在公司食堂安排就餐。由對口接待部門負(fù)責(zé)人書面或口頭提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后根據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)知會行政人事部，由行政人事部安排就餐。若需在食堂以外就餐的，原則上在公司定點(diǎn)餐廳就餐，特殊情況須先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。4.接待標(biāo)準(zhǔn)： 在公司食堂就餐的，按人均10~20元（不含酒水）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體檔次由對口接待部門報(bào)總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。在公司食堂以外就餐的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

4.2.1由總經(jīng)理主持的宴請按人均150元的標(biāo)準(zhǔn)（不含酒水）； 4.2.2由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持的宴請按人均60元的標(biāo)準(zhǔn)（不含酒水）；（原則上在簽約酒店安排）

4.2.3由中層干部主持的宴請按人均40元的標(biāo)準(zhǔn)（不含酒水）；（原則上在公司食堂宴請）

4.2.4中層干部以下人員原則上不安排主持宴請；

4.2.5特殊情況需要超出宴請標(biāo)準(zhǔn)的須事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則超支部分公司不予報(bào)銷。

4.3外出聯(lián)系工作、辦理業(yè)務(wù)的人員，需要在外招待客人的應(yīng)事先提出申請，按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)安排就餐或其他活動（白酒50元/瓶以下，啤酒5元/瓶以下）。

4.4在公司簽約酒店住宿的客人，由公司行政人事部請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確定工作餐標(biāo)準(zhǔn)。

4.5未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特別指示的各級宴請一律飲用公司自備酒水。4.6各級宴請?jiān)瓌t上不配香煙，如確需每桌不得超過2盒，價(jià)格控制在30元/盒以內(nèi)。

4.7陪餐人員的數(shù)量視來客人數(shù)而定，外來人員在6人以上的公司內(nèi)部配餐人員不超過3人；外來人員在10人以上的公司內(nèi)部陪餐人員不超過5人；特殊情況由主持宴請的領(lǐng)導(dǎo)確定陪餐人員。

4.8若因工作需要需贈送禮品的，須事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)，并另備簿本登記。5.費(fèi)用報(bào)銷

5.1以現(xiàn)金支付餐費(fèi)的實(shí)行餐后結(jié)算的辦法，即每次就餐后持業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單及簽字后的發(fā)票按付款審批程序辦理。超過5日未辦理報(bào)銷手續(xù)的視為費(fèi)用自理。

5.2在定點(diǎn)餐廳就餐的實(shí)行簽單結(jié)算，由接待負(fù)責(zé)人填制報(bào)銷憑證按付款審批程序辦理。

5.3在公司食堂就餐的，由接待部門負(fù)責(zé)人審核簽單，月終食堂統(tǒng)一向財(cái)務(wù)部門結(jié)算。

5.4 超出批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用自負(fù)，特殊情況另行處理。

5.5分管營銷工作的公司領(lǐng)導(dǎo)及公司專職銷售人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)參照本制度執(zhí)行，在銷售費(fèi)用中列支，按營運(yùn)部有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

五、若本規(guī)定同其他規(guī)章有所抵觸之處，則依本規(guī)定為準(zhǔn)。

六、本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

七、本制度于總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)行。

第四篇：業(yè)務(wù)招待管理辦法

中建七局山東公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為有效壓縮非生產(chǎn)性開支，遏制歷年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支隨意、總額較大的局面，本著厲行節(jié)約，花多少錢辦多少事的原則，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)費(fèi)用支出預(yù)算管理制度，促進(jìn)費(fèi)用開支公開透明，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制訂本辦法。

第二條 管理原則

（一）、堅(jiān)持費(fèi)用開支預(yù)算控制的原則

（二）、事先申請，分級審批原則

（三）、厲行節(jié)約，花多少錢辦多少事的原則

第二章 分工及權(quán)限

第三條 公司經(jīng)理、書記 分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)其他公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待活動及費(fèi)用核銷的審批工作；另外，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批機(jī)關(guān)各部門發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，公司書記復(fù)核。

第四條 公司副職（含財(cái)務(wù)勞資部經(jīng)理）負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)職能部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支審核工作。

第五條 部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待活動的申請、組織、審核工作。

第六條 綜合辦公室 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待申請單（派飯單）簽發(fā)、備案、審核工作；負(fù)責(zé)提供青島市內(nèi)飯店清單（包括酒店名稱、檔次、價(jià)位及具體位置、聯(lián)系方式），并負(fù)責(zé)招待用酒水的集中采購供應(yīng)和業(yè)務(wù)招待活動預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用報(bào)銷的審核工作。

第七條 財(cái)務(wù)勞資部 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支的預(yù)算控制、借支與報(bào)銷審核、業(yè)務(wù)分析及報(bào)告工作。

第三章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)

第八條

（一）中建系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支控制標(biāo)準(zhǔn)：

1、局總部人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：

局領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，每頓正餐（午餐和晚餐，以下同）開支標(biāo)準(zhǔn)為800元（不含酒水，以下同）以下；部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)為500元/頓以下；其他業(yè)務(wù)人員每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)為300元以下。內(nèi)部審計(jì)，包括每年例行的財(cái)務(wù)決算報(bào)表審計(jì)暫執(zhí)行500元/頓以下標(biāo)準(zhǔn)。

2、局系統(tǒng)內(nèi)部平級單位人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：

單位領(lǐng)導(dǎo)每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)在400元以下；其他工作人員每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)在200元以下。

（二）行業(yè)主管部門外部人員業(yè)務(wù)招待活動控制標(biāo)準(zhǔn)

在滿足業(yè)務(wù)要求的前提下，本著厲行節(jié)約的原則控制開支。建設(shè)單位業(yè)務(wù)招待活動開支原則上計(jì)入對應(yīng)項(xiàng)目的費(fèi)用，不列入機(jī)關(guān)預(yù)算開支。

1、財(cái)務(wù)勞資部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：招待國稅、地稅局800元/頓，工商局、銀行500元/頓，招待其他外部人員300元/頓。

2、經(jīng)營部門、工程部門、辦公室招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：建委、招標(biāo)辦、質(zhì)檢、安檢站800元/頓，招待其他外部人員300元/頓。

第四章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的審批核銷管理工作流程

第九條 業(yè)務(wù)招待活動申請審批管理工作流程：

一、部門經(jīng)理提出活動建議，安排部門工作人員填寫招待活動費(fèi)用申請審批單;公司領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)招待活動由參與部門填寫招待費(fèi)用申請審批單。

二、財(cái)務(wù)部門結(jié)合各部門預(yù)算費(fèi)用控制情況，對各部門業(yè)務(wù)招待活動進(jìn)行審核并簽字；

三、綜合辦公室根據(jù)招待對象審核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并簽字；

四、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

五、職能部門履行借款手續(xù)，按借款流程進(jìn)行；

六、財(cái)務(wù)勞資部負(fù)責(zé)費(fèi)用審核和資金安排；

七、綜合辦公室負(fù)責(zé)提供飯店清單供主辦部門選擇，并提供招待用酒水，做好登記；

八、各職能部門組織安排招待活動。第十條 業(yè)務(wù)招待活動費(fèi)用核銷管理工作流程

一、業(yè)務(wù)招待活動結(jié)束后，主辦部門持派飯單及發(fā)票，辦理招待費(fèi)用核銷手續(xù)；

二、財(cái)務(wù)勞資部審核；

三、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；

四、公司經(jīng)理、公司書記簽字；

五、財(cái)務(wù)勞資部核銷費(fèi)用，列入各部門預(yù)算費(fèi)用開支。

第五章 相關(guān)規(guī)定

第十一條

公司領(lǐng)導(dǎo)與部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)的相關(guān)規(guī)定：

一、由公司領(lǐng)導(dǎo)招待上級領(lǐng)導(dǎo)、政府官員、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，不論幾位領(lǐng)導(dǎo)參加，列入公共經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)招待除上述情況之外的客人，按照誰主張、誰承擔(dān)的原則，列入主張領(lǐng)導(dǎo)包干預(yù)算。

三、由公司各部門牽頭招待，請公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加的，不管有幾位領(lǐng)導(dǎo)參加，都列入牽頭部門預(yù)算。

四、業(yè)務(wù)招待事先須填寫經(jīng)由綜合辦公室蓋章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理審批的業(yè)務(wù)招待申請單(派飯單)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。

五、業(yè)務(wù)招待開支以后每月公布一次，公布內(nèi)容包括招待時(shí)間、招待部門、招待對象、招待標(biāo)準(zhǔn)等，以便接受職工監(jiān)督。

第六章 附則

第十二條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)支出預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待活動。

第十三條 本辦法從2006年3月份開始實(shí)施，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室，原有規(guī)定與本辦法有沖突者，一律按本辦法執(zhí)行。

第五篇：業(yè)務(wù)招待管理制度

武漢*******股份有限公司

公司辦字[2011]010號★

武漢********有限公司業(yè)務(wù)招待管理暫行制度

武漢華中數(shù)控股份有限公司業(yè)務(wù)招待工作由公司辦公室歸口管理。公司業(yè)務(wù)招待內(nèi)容包括餐飲、旅游、禮品等。為規(guī)范業(yè)務(wù)招待審批流程及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制管理成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制定如下制度：

一、餐飲招待標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）

1、一類招待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為1000元/人/次以內(nèi)，禮品800元/人/次以內(nèi)。

2、二類招待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為200元/人/次以內(nèi)，禮品200元/人/次以內(nèi)。

3、三類接待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為150元/人/次以內(nèi)，禮品100元/人/次以內(nèi)。

4、四類招待：客餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人/次.。

5、五類招待：工作餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/次。

（注：北京、上海、深圳可上浮20%）

二、類別界定及審批流程

1、一類招待：

董事長（或委托副董事長、總經(jīng)理）出面招待，且主要來賓為副廳級以上領(lǐng)導(dǎo)，地方政府一把手、院士專家、重大合作項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人等。該類招待由董事長審批，公司辦公室負(fù)責(zé)編制招待計(jì)劃、填寫宴請申請單、禮品申請單（如需要）、用車申請單（如需要）安排就餐地點(diǎn)、酒水、交通等。

2、二類招待：

董事長、副董事長、總經(jīng)理出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，地方政府重要的正處、副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，重要合作單位或合作項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人等，該類招待由副董事長或總經(jīng)理審批，公司辦公室或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制招待計(jì)劃、填寫宴請申請單、禮品申請單（如需要）、用車申請單（如需要），安排就餐地點(diǎn)、酒水等。

3、三類招待：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或委托總經(jīng)理助理、副總工程師）出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)或合作單位的副總經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，地方相關(guān)部門正處、副縣級干部，稅務(wù)、金融、財(cái)政、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或重要投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人等。該類招待由分管副總審批，相關(guān)部門在公司辦公室填寫宴請申請單、禮品

申請單（如需要）、用車申請單（如需要），公司辦公室可協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排就餐地點(diǎn)、酒水等。

4、四類招待由公司各部門正部長出面招待，且主要來賓為前來洽談重要合作業(yè)務(wù)的單位中層干部或技術(shù)負(fù)責(zé)人。該類接待由由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐（客餐）申請單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排客餐。

5、五類招待由公司各部門正、副部長出面招待，且主要來賓為協(xié)助公司或部門工作的特邀人員。該類接待由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐申請單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。

6、上述各類招待，經(jīng)辦人辦理業(yè)務(wù)招待申請手續(xù)必須注明招待對象、人數(shù)，三、費(fèi)用支出控制

1、市場部、機(jī)械部、紅外事業(yè)部、伺服事業(yè)部、裝備部（以下簡稱“銷售部門”）的招待費(fèi)、禮品費(fèi)支出按部門月度回款總額的千分之五控制。經(jīng)辦人辦理宴請申請單和禮品申請單時(shí)須注明招待對象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，持正規(guī)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷。超額部分由董事長或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，同時(shí)超額部分由銷售部門承擔(dān)企業(yè)所得稅15%，在部門年終獎金中扣除。上述部門銷售人員的招待費(fèi)、禮品費(fèi)一律納入其銷售包干費(fèi)用。

2、屬于公司項(xiàng)目的招待費(fèi)、禮品費(fèi)，經(jīng)辦人辦理宴請申請單和禮品申請單時(shí)須注明招待對象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)。

3、經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的或公司領(lǐng)導(dǎo)出面的與公司（或部門）市場營銷推介活動相關(guān)的招待，其招待費(fèi)用由銷售部門下屬各片區(qū)共同分擔(dān)招待總費(fèi)用的50%。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)參加的與銷售部門下屬各銷售片區(qū)相關(guān)的業(yè)務(wù)招待，其費(fèi)用一概由由各銷售片區(qū)及承擔(dān)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)參加或?qū)徟恼写M(fèi)用，由公司辦公室會同財(cái)務(wù)部每季度累進(jìn)統(tǒng)計(jì)一次，包括相關(guān)人員招待費(fèi)用的額度控制及超標(biāo)情況，提交總經(jīng)理辦公會議審核。

四、本暫行制度從公布之日期起執(zhí)行，未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

武漢*****有限公司

2011年11月7日

主題詞 ：業(yè)務(wù)招待暫行制度

發(fā)送：公司各部門

2011年1１月７日 印發(fā)