第一篇：業務招待工作貫徹落實“八項規定”實施細則

業務招待工作貫徹落實“八項規定”

實施細則

為深入貫徹落實 關于《深入貫徹落實“八項規定”改進工作作風的實施意見》（黨委[2013] 號）精神，進一步規范公司本部業務招待工作，控制業務招待費用支出，根據公司“開源節流、降本增效”工作的總體要求和《 責任公司貫徹落實“八項規定”改進工作作風實施辦法》，特制定本實施細則。

第一條 適用范圍

本細則適用于公司本部（）業務招待工作，各成員單位參照執行。

第二條 工作原則

1.業務招待堅持對口接待的原則。上級單位和成員單位領導人員由綜合管理辦公室負責安排接待；上級單位和成員單位中層人員，由公司對口職能部室負責，綜合管理辦公室配合安排接待；上級單位和成員單位一般工作人員，由對口職能部室負責安排接待；業務合作單位人員，由業務所在部室負責安排接待；其他人員根據公司主要負責人指示安排接待。

2.各類業務招待，接待部門應從緊控制陪同人數，嚴格控制接待費用。第三條 招待標準 1.就餐標準

（1）部室業務招待用餐原則上安排工作餐，餐標不超過30元/人；因特殊原因外出就餐的，須事前經公司主要負責人批準，費用計入接待部室業務招待費年度總額；

（2）公司負責人業務招待用餐標準嚴格按照《 有限責任公司企業負責人職務消費管理辦法》執行，費用計入公司負責人個人職務消費年度總額。

2.禮品標準

公司原則上不贈送任何形式的禮品；因特殊情況需贈送禮品的，須事前經公司主要負責人批準；由職能部室負責接待的，禮品標準嚴格按照《 有限責任公司總部員工職務消費管理辦法》執行，費用計入接待部室業務招待費年度總額；由公司負責人接待的，禮品標準嚴格按照《 有限責任公司企業負責人職務消費管理辦法》執行，費用計入公司負責人職務消費年度總額。

3.住宿標準

公司原則上不安排住宿；因特殊情況安排住宿的，須事前經公司主要負責人批準；由職能部室負責人接待的，住宿標準限公司定點賓館或快捷型酒店，費用計入接待部室業務招待費年度總額；由公司負責人接待的，費用計入公司負責人職務消費年度總額。4.會議標準

（1）堅持務實、高效原則，盡量減少會議活動，涉及京外成員單位人員參加的會議，盡量采取電話或網絡會議形式；

（2）公司召開會議一律不張貼懸掛標語橫幅，不擺放花草、水果和香煙；

（3）會議召開期間，由公司統一安排工作餐，餐標不超過28元/人；

（4）會議一律不贈送任何形式的禮品。第四條 費用管理 1.業務招待費范圍

業務招待費：是指因業務需要發生的餐費、禮品、食品、贊助費及煙、酒、茶等；接待相關單位人員發生的住宿費等。

2.業務招待費用實行預算控制、集中管理原則，嚴禁超預算使用，公司財務部負責制定預算，并對業務招待費使用情況進行監督和控制；

3.報銷要求

餐費、禮品、住宿費等需附明細清單或小票，根據審批及報銷程序辦理報銷手續。

第五條 其他要求

1.嚴格控制因業務需要購買的煙、酒、茶等接待用品，不得購買茅臺、五糧液等高檔酒類； 2.業務招待活動中不安排到營業性娛樂、健身場所消費。第六條 本細則由 辦公室負責解釋。第七條 本細則自頒布之日起施行。

第二篇：業務招待規定

ＸＸ有限公司業務招待管理規定

1、總則

1.1制定目的

為加強公司業務招待費的管理，有效控制業務招待費的支出總額，切實厲行勤儉節約，提高費用使用效益，結合公司實際情況，特制定本制度。

1.2制定依據

及公司相關規定；

? 《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《黨政機關國內公務接待管理規定》? 現行《企業所得稅法》規定，業務招待費在總額不超過年收入的5‰范圍內只能按60%在稅前扣除（超過5‰部分全額繳納企業所得稅），即部分業務招待費將不能抵減應納稅所得額。

1.3術語定義

業務招待費主要指為了公司經營需要，各級人員對外招待應酬、公關等業務往來活動發生的餐飲費、招待費、參觀游覽費、禮品費等費用支出。

1.4適用范圍

本制度適用于公司員工為了開拓市場、維護客戶關系、打通項目渠道等相關的主管單位、客戶以及其他外部關系單位所發生的應酬、招待。

2管理職責

2.1總經理辦公會

負責本制度的批準。

2.2行政部

行政部是業務招待的綜合管理部門，負責業務招待費預算的編制、報批、核算、內部審計的程序，并對業務招待費的預算和執行情況進行內部審計。

2.3分管副總裁

負責總監及以下員工業務招待活動的批準。

3管理規范-3.1原則

? 以“厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負”為總原則； ? 管理規范-原則 業務招待費應堅決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發生可不發生費用，不發生”，“態度熱情，費用從簡”的原則；

? 嚴格執行規定限額和招待標準，分檔次接待原則，堅決控制非業務性接待，嚴禁隨意超標進行業務招待；

? 原則上業務招待必須在各業務部門有經濟成果的前提下，（比如已同客戶簽訂合同）或者在接待對公司某項業務有較大促進的人員、能為公司帶來較大利益的人員以及必須處理的重要社會關系時發生，避免無實質意義的宴請招待。

3.2預算控制

? 業務招待費實行按年預算、季度控制的管理模式，招待費用總額原則上不得突破全年總收入的5‰；對口接待，專款專用，全程監督；

? 各業務部門都需制定本部門的業務招待預算，并且實施嚴格費用控制。其中市場部全年的業務招待費用不得超過其部門預算的5%；運營、銷售人員售前累計費用不得超過合同額的5%。

3.3招待場所

采用就近、實惠的原則。從合規要求出發，不允許將接待場所安排在違反法律法規的場所，不得使用私人會所、高消費餐飲場所；嚴禁安排賭博、色情、涉毒項目，一經發現，將不予報銷相關費用，發生的違法后果由接待人員自行負責。

3.4招待用車

如遇需要使用公車的業務招待活動，請參照《車輛管理制度》申請公務用車，行政部負責根據公里數計算費用并將其計入該部門發生的業務招待費中。

3.5招待陪同人數

嚴格控制陪餐人數。宴請對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。

3.6招待標準

? 本著節儉、合理、必需的原則，用于業務招待的茶葉、酒水、飲料等統一由行政部負責購買；宴請應以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和野生保護動物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水；

? 對于能為公司帶來重大利益或者屬于公司極為重要社會關系資源的高級人員，宴請按照200元/人標準執行；

? 對于能為公司帶來一般利益或屬于公司一般社會關系資源的人員，宴請按照100元/人標準執行；

? 如遇特殊情況，需要臨時提高用餐標準的，總監及以下人員可向分管副總裁申請，經批準后，可適量提高就餐標準；

? 其它一般性業務接待安排員工工作餐，工作餐按照每人每餐30元的標準執行；

? 凡違反上述標準超標接待的，超出部分費用由當事人自行承擔費用 ? 管理規范-費用報銷 報銷人→業務部門負責人簽字→ 分管副總裁簽字→財務部審核 → 分管財務領導審核 → 總經理審批→ 財務部出納處付款。

3.7監督控制

? 行政部應嚴格審查業務招待費發生是否真實，票據是否合法，單據是否齊全，審批是否完整；

? 行政部有權拒絕不符合業務招待標準、報銷流程、審批權限的業務招待費的報銷；

? 行政部負責統計本各業務部門的招待費用，當已發生的招待費用將到達該部門本招待費預算時，通知業務部門負責人控制招待費用支出。

本辦法經總經理辦公會審議通過后，自發布之日起生效。

本辦法由行政部負責監督實施與解釋。

第三篇：業務招待管理規定

河 口 采 油 廠

賓館（食堂）業務招待管理規定

為進一步規范采油廠賓館（食堂）業務招待管理流程，提高管理水平，特制定本規定。

第一條賓館（食堂）業務招待原則

一、必須符合財政法規、財經紀律及油田黨風廉政建設的有關規定。

二、必須對促進采油廠生產建設、經營管理、精神文明建設起到積極的作用。

三、要厲行節約，杜絕浪費，嚴格控制招待規模和費用總額。

第二條賓館（食堂）業務招待范圍

一、用于上級有關部門到我廠檢查、指導工作及兄弟單位來人聯系工作的必要接待。

二、用于外單位來我廠聯系工作所發生的必要招待。

三、用于上級有關部門委托我廠承辦的各種會議、活動所發生的必要招待。

四、用于采油廠內部舉辦會議、活動所發生的招待。

第三條賓館（食堂）業務招待審批程序

一、上級部門及兄弟單位來人到采油廠檢查指導、考察

工作的或外單位來我廠聯系工作需要招待的，由接待單位報廠辦公室審核，并填寫“河口采油廠對外招待通知單”，“河口采油廠對外招待通知單（憑證）”上要把接待對象、人數、職務及陪同人員和就餐標準一一標明。經分管領導審簽后方可進行。接待單位確因情況緊急不能及時辦理業務招待手續的，應向廠辦公室申請先行安排接待，接待完畢2個工作日內由接待單位補全手續。接待人數超過3桌的，需報廠主要領導審批。

二、上級委托我廠承辦的各種會議、活動需安排招待的，由廠公室根據會議的規模、級別核定標準，報廠領導批準后由籌辦部門具體經辦。

三、采油廠內部舉辦各種會議、活動需要安排招待的，由籌辦部門報廠主要領導批準后，廠辦公室根據會議規模、級別核定標準，安排實施。

第四條賓館（食堂）業務招待執行標準

公務招待嚴格按照標準執行，一般采用50元/人的標準，若有特殊情況由廠辦公室負責調整安排。

第五條賓館（食堂）業務招待費用核銷

在采油廠賓館、職工食堂發生的業務招待費用結算，由廠辦審核，財務資產管理中心核銷。

每月10號之前，賓館（食堂）將上月的《河口采油廠對外招待通知單》和《業務招待消費清單》統計歸攏完畢，報廠辦公室審核、廠主要領導審批后，到財務資產管理中心核銷。

財務資產管理中心按照實際費用支出進行核銷。

第六條其它有關規定

一、各有關部門應嚴格按就餐標準執行。凡超過標準的，其超出部分自理。

二、未履行接待就餐手續的，一律不予安排。

三、招待來客時，嚴格控制陪同人數。

四、采油廠將不定期對各科室、部門發生的業務招待情況進行公布。

第七條本規定自發布之日起實行。

二〇一一年一月五日

第四篇：貫徹落實八項規定實施細則

貫徹落實八項規定實施細則

為貫徹落實中心政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定及實在施細則，深入推動求真務實作風建設，根據中共上高縣委、縣政府和市工商局黨組關于貫徹落實中心《八項規定》的要求，經縣局黨組研究，制定本實施細則。各單位和各級領導干部要嚴格執行本實施細則，縣局領導和縣局機關同道要率先垂范，帶頭執行。紀檢監察機關要把監視執行本實施細則作為改入黨風政風的一項經常性工作來抓，對違反規定的行為要依照黨紀政紀有關規定，追究當事人和單位主要負責同道的責任。中心、省、市、縣有明確規定的要果斷執行，作出原則性規定的要從嚴執行，未作具體規定的要依照中心、省、市、縣有關精神嚴格執行，務求取得實效。

一、切實改進作風，指導服務基層

1、深入調查研究，解決實際題目。各股室要有針對性地深入基層展開調研，切實幫助基層出主張、想辦法、解困難。盡可能避免多個領導同時或重復到一個地方、一條線路去考察調研。縣局領導到基層調研，陪同的縣局機關股室負責人不超過2人，基層分局陪同職員僅限分局負責同道和相干業務專管員?？疾煺{研匯報要講真話、報實情，反映真實情況，不干擾基層正常工作。

2、兼顧安排工作，切實服務基層。凡重大決策、重要部署，要依照“項目化、時間表、責任人”的要求認真落實，確保政令暢通。各股室安排部署基層工作要切合實際，多指導，少情勢，重服務，早安排，抓落實。

3、改進工作作風，密切聯系群眾。建立縣局領導干部“一掛五聯”結對幫扶制度，縣局領導每人蹲掛一個以上基層分局，聯系一個基層分局監管網格，聯系一戶包村點困難戶，聯系一位困難干部職工，聯系一戶企業，聯系一戶個體工商戶，進行結對幫扶，了解***，增進感情?？h局領導每月要很多于一次下基層，和基層干部群眾談心交換，盡力幫助群眾解決實際題目，排查化解矛盾糾紛。

4、加強基層值班，杜絕“走讀”現象。要堅持農村基層分局24小時值班制度，城辨別局雙休日、節假日值班制度，農村分局干部每周在分局住宿不得少于2天。基層分局值班固定電話、全局中層以上干部手機要保持24小時聯系暢通。

二、切實改進文風，杜絕情勢主義

5、精減紅頭文件，進步文件質量。嚴格執行公文管理辦法，能不發文盡可能不發文，能發短文不發長文。文件要突出思想性、針對性和可操縱性，突出主題，做到意盡文止、條理清楚、文字精練。各股室一般、臨時性通知，不下發紅頭文件，以電話、短信、網絡等方式通知。

6、減少紙質文件，共享電子文檔。系統內一般性的文件材料、資料，盡可能利用網絡傳送、共享電子文檔，減少紙質文件材料（需要存檔備查的文件材料除外）。

三、切實改進會風，力求簡約高效

7、嚴格審批制度，減少會議活動。確需召開會議，要報經縣局主要領導批準。除全局性會議外，業務工作會議、各類座談會、匯報會等一般不設主席臺，確需設立的，只安排講話領導和主持人就坐。

第五篇：貫徹落實八項規定自我剖析

.貫徹落實八項規定自我剖析材料

黨的群眾路線教育實踐活動、“兩學一做” 教育實踐活動開展以來，經過一年多的學習和深入思考，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總結要求，我個人對公安部門的理想信念、宗旨觀念和工作紀律方面都有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。現在對照工作實際，作如下剖析：

一、存在的主要問題

1、政治思想意識不夠強

對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執行，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未看本質，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學習“走過場”,停于形式，敷衍了事，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。

2、為人民服務宗旨觀念不夠牢固

我有時對待人民群眾不能始終保持熱情的態度，尤其當工作稍多,稍忙時，存有“事不關己，高高掛起”的思想，以至自己為人民服務意識淡化，沒切實做到為群眾所想，為群眾所急?？傆X得自己是一個普通的人民警察也干不了什么大事,沒有深刻理解“全心全意為人民服務”的宗旨。以至于為群眾服務意識的淡薄。全心全意為人民服務是我黨的宗旨，而我..卻忽略了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了群眾”是要求我們真正做到全心全意為人民服務，拿出百分之百的熱情對待每一群眾，樹立人民警察的光輝形象。

3、業務知識不夠鉆研

對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。對業務知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業精神，認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，會抱有可拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態度。一方面沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用：另一方面,缺乏敬業精神，在實際工作中常常得過且過,在業務方面存有依賴性，認為領導會有具體的示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好，反而招來非議。自己沒有一整套學習業務知識的計劃，所以在工作、學習中比較盲目。

4、工作作風不夠扎實

工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做好。有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。

做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創新精神，工作作風還

..不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

二、改進措施

1、進一步加強政治思想觀念，增強人民警察為人民的意識 加強政治理論學習，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀；重要的實踐在于認清職責，立足本職，老老實實、本本分分為群眾排憂解難。

2、加強自我改造，提高綜合素質

我們要努力刻苦地學習科學文化知識和專業警務知識，使自己成為工作中的內行專家.目前對我而言，最大的問題是要加強業務學習，學習有利于提高我們的知識水平，增強做好工作的本領。只有狠下決心，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研警務知識，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

3、剖析自己，虛心接受，更快進步

我知道嚴于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負責的一種表現，剖析自己的過程是正確認識自己、深刻認識問題的過程，是自重、自省、自警、自勵的具體行動，也是對自己的實際考驗。我也知道正確認識自己特別是正確認識自己的缺點錯誤是很不容易的。但我覺得我不能就滯留于現狀，我要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我不能把自己降低為普通老百姓，不能僅僅按老百姓的標準來要求自己，而必須時時刻刻以一名人民警察的標準來衡量自己。我代表的是人民警察的形象，..這樣才能正確地對待群眾提出的各種意見，從群眾意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，虛心接受群眾的意見和建議，解決問題，只有這樣，我才能更好為人民群眾服務。.