第一篇：國稅事業 贏在執行――機關作風紀律整頓心得（大全）

國稅事業 贏在執行

――機關作風紀律整頓心得

蚌埠市國稅局 劉強勝

胡道新局長在全省國稅系統第二期副處級后備干部培訓班座談會上明確指出，當前國稅事業最重要的就是要解決“如何干”，就是要解決“不愿干事、不會干事、隨意干事”的問題，克服“隨意干事的傾向，提高能干事、干成事的能力”，國稅事業的發展，關鍵就在于“提高執行力”。

一、執行力理念的分析

執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。它源自于企業管理理念，倍受世界各國企業界的廣泛推崇。近幾年，隨著人們對執行能力重要性的認識深入，公共管理領域也逐漸將執行力這種理念引入到管理體系和發展策略當中。

對企業而言，執行力是企業的核心競爭力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對國稅部門來說，執行力建設應當包括部門領導總攬全局的駕馭能力，明辨是非的洞察能力，獎罰分明的管理能力；干部職工堅定不移完成工作任務的積極態度，不斷進取、求真務實的工作作風和業務熟練、善于創新的工作行動。《細節決定成敗》的作者精辟的指出，“我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行”。可以說一個系統、一個部門，即使有再好的工作思路，如果得不到有效的執行，也不可能取得良好的效果。決策與結果之間的紐帶就是執行。

二、當前稅務部門執行力存在的問題

一是時間觀念差，效率不高。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。而在日常工作中，個別部門和人員對上級部署的任務，總是能拖就拖、能胡就胡，總要拖到最后期限，才急急忙忙、草草了事，有時還要上面一而再，再而三地催促，才會慢蹭蹭地“完成任務”。

二是安于現狀，得過且過。“朝氣銳、暮氣歸”。個別稅干既無爭創一流的勇氣，也無有所作為的信心，更無敢闖敢干、改革創新的激情，工作只求過得去，不求過得硬，暮氣沉沉，馬馬虎虎，老生常談，應付了事；有的習慣于單憑主觀意志辦事，盲目蠻干，隨意性和片面性嚴重；有的還受傳統觀念的影響，習慣于四平八穩、按部就班、平均主義的工作方式，沒有危機感，缺乏銳意進取的激情和敢想敢干的勇氣，“等、靠、要”思想嚴重。

三是作風飄浮，落實不力。“空談誤國，實干興邦”。有的稅干在工作中滿足于就事論事、就稅收抓稅收，找不準位置，把不準重點，未能將國稅工作融入地方經濟建設的大潮中；有的習慣于按領導指示辦事，照本宣科依賴上級文件辦事，不能結合本地區、本部門實際情況發現新問題、提出新思路、闖出新天地，工作缺乏創造性；有的則陷于文山會海，簡單地以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話，機關老爺作風嚴重。

四是學風不濃，不求上進。“活到老”應“學到老”。可惜有的同志自身理論水平不高，業務知識匱乏，卻又以年紀大、工作忙為由，不讀書、不看報、業務學習淺嘗輒止；有的對理論學習采取實用主義態度，學習不系統、不深入，喜歡照搬照抄，照本宣科；還有的對學習敷衍了事，缺乏主動，更有甚者弄虛作假，平時不加強學習，需要有關文章材料直接從網上下載一交了事。五是不下基層，調研不夠。“要想知道梨子的味道”，就要“親口嘗一嘗”。而有的部門高高在上，脫離實際，對待調研不是親自下去調查，而是單純下發通知，要求下面限時上報調研報告，然后坐在辦公室看材料，即使下到基層也是聽匯報、走過場，不愿深入基層、企業一線了解真實情況；有的基層干部也上行下效，對于上級下派的調查研究任務也是馬馬虎虎，應付一下了事，有的直接安排企業寫報告、填數字、報報表，把工作任務轉嫁給納稅人，還有的甚至足不出戶，根本不開展調查，直接坐在辦公室憑想象寫出調研報告。

三、國稅事業發展的關鍵在于“贏在執行”

“千里之行，始于腳下”，再好的機遇，再好的思路，再鼓舞人心的目標，再好的措施和政策，離開了執行必然成為雨后彩虹和空中樓閣。當前蚌埠國稅工作經過蓄勢聚能，正處于跨越式發展的重要時期。王金鑄局長在今年全市國稅工作會議上精辟的指出，要“推動國稅事業又好又快發展”，除了“必須具備落實的品質、落實的道德和落實的紀律”外，關鍵在于“不斷提高落實的能力”，尤其是提高“執行”的能力。

領導者的科學決策是“執行”實施的前提；清晰明確的工作目標和流程是“執行”的關鍵；富有凝聚力、戰斗力的團隊精神，是“執行”的核心；優秀的品質和杰出的綜合能力，是“執行”的基石；有效地激勵機制和監督機制，是“執行”的保證。國稅事業要發展，干部隊伍要提高執行力，就必須在這五個要素上下功夫。

一是全面提高稅務部門領導執行力。經驗證明，一個團隊的執行力往往會取決于團隊領導者執行力，一頭獅子率領的羊群和一只綿羊率領的獅群兩者的戰斗力是不可同日而語。全市國稅系統2007年工作總體要求明確指出“當務之急，是要提高中層干部的執行能力”。作為機關領導不能光是要求干部職工執行，最重要的是領導自己要執行。執行是從上到下貫穿每一件事，上面有執行型的領導，下面才會有執行型的職工。

二是明確工作目標，分解任務到位。古人云“有的”才能“放矢”，同樣在實際稅收工作中，一項工作任務能夠完成與否，先決條件是要有一個清晰的目標，并且這個目標應該是可量化、可考核的，不能模棱兩可。這就要求稅務系統每個單位、每個部門、每名稅干都要找準方向、明確目標，抓住重點，要制定出可以在執行中能夠標準化和量化的執行目標，要有一個完整和符合實際的工作時間表，要把工作目標分解到執行的每一個環節，從而達到執法規范化、工作標準化、管理科學化的要求；要把提煉關鍵業務流程、確定流程核心內容和明確流程運作部門這幾個環節把握好，要讓每個部門，每個稅干都知道在一項工作的執行落實過程中，誰是主要部門、誰是參與部門，誰應該承擔什么責任、應該具有什么權限，有什么工作標準，具體工作內容應該在什么時候完成等等，只有這樣才能讓具體的執行者開展有效執行。

三是強化稅務干部對提高執行力的認同，培養國稅文化。提高執行力既是一個思想認識問題，也是一種紀律要求，是檢驗我們政治品質、職業道德的試金石，是衡量我們黨性強不強、水平高不高、作風實不實的重要標準，是我們事業心、責任感和執行力的重要體現，也是關系到我省國稅事業發展的關鍵所在。各級稅務干部要充分認識抓落實的重要意義，凝練充滿激情的銳氣，不屈不撓的勇氣，厚積薄發的底氣，破解難題的才氣，自強不息的志氣和厚德載物的大氣等“六股氣”，培養對國稅工作要有“熱情” 干事業要有“激情” 對納稅人要有“感情”的“三種情”。

四是繼續開展崗位練兵，提高干部綜合素質。國稅事業，關鍵在“人”，執行力的建設成功與否，實際上最終取決稅務干部的工作能力，包括知識儲備、所掌握技能、品格塑造、心態調理和能力的培養等。要堅持以人為本，根據干部職工的年齡分類、學歷構成、崗位性質、業務能力以及綜合素質等各方面的因素，堅持因材施教、因人而異、因勢利導的原則，制定各階段的學習內容和重點。要圍繞總局提出的“懂市場經濟知識、懂稅收政策法規、懂財會業務，會查帳、會計算稅額、會寫專業文書、會操作微機”的“三懂四會”要求，全面提高全體干部職工的理論素養和業務能力入手，通過持之以恒的學習，養成系統思考的習慣，形成融會貫通的能力和增強解決問題的本領。

五是建立有效地監督機制和考評制度，實現壓力管理與動力管理相結合。“沒有規矩，不成方圓”。紀律是執行力的保障，要通曉全局工作，熟悉典章制度，準確把握工作開展的進度和速度，適時督查考核，準確判斷違規違紀的性質和程度，恰當實施處分；要敢于較真，不循私情,對發現的執行過錯，堅決予以責任追究,對先進典型，要大張旗鼓的宣傳、表彰，從根本上解決過去存在的執行力不足、執行力不強和執行力黑洞的問題，真正實現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

回顧《把信送給加西亞》，其中有一段話富有哲理、引人深思，對提高國稅部門執行力，實現國稅事業又好有快的發展具有重要的現實意義。它說“年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務”——“把信送給加西亞”。

第二篇：機關作風紀律整頓心得

全面加強新形勢下機關作風建設，特別是加強領導干部廉政建設，是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，是積極落實區政府“治腐”“治散”“治庸”活動的具體實踐。作為一名建設部門分管拆遷工作的干部，身處熱點敏感部門，位于風口浪尖之中，只有更加嚴格要求自己，嚴格執行廉政建設的各項規定，堅持做到秉公用權，廉潔從政，才能確

保拆遷工作平穩、健康、順利進行。筆者結合拆遷工作性質和特點，談談自己對秉公用權，廉潔從政的思想認識。

一、堅持秉公用權，廉潔從政必須依法行政，依法用權。

分析一些腐敗現象的思想根源，就是因為一些干部經不起權利的誘惑，不能夠依法辦事。說實話，權力是雙面巨刃，既可以用來為人民辦實事，也可能被腐蝕，發生異化變質，成為謀取私利的工具。我們必須時刻清醒地認識到，自己手中的權力是人民賦予的，人民是權力的所有者。對我們每一個有權在手的人而言，權力意味著責任和義務，權力越大，責任也就越大。為官者，若不能依法行政、依法用權，何以為民解憂，又何以言公仆？是否用好權的一個重要標準，就是看我們的干部是不是出于依法辦事。隨著我區經濟持續快速發展，“率先達小康，建設新維揚”的步伐明顯加快，城市化建設駛入了快車道，對拆遷工作提出了新的要求和任務。而拆遷工作關系到老百姓的切身利益，關系到城市化的進程，關系到社會的穩定，如果(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）我們在這些方面出了問題，那就不僅是道德品質的問題，而是對權力的違法運用，是對國家、集體、人民利益的剝奪，必然要受到黨紀國法的懲處。因此，領導干部要在紛繁復雜的社會生活中不迷茫，在各種思想文化沖擊下不困惑，在金錢美色誘惑面前不失節，就應該常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到權大不移公仆心、位高更知責任重，永葆共產黨人的政治本色，從思想源頭上解決好“為誰當官、為誰掌權、為誰服務”這個從政為官的根本問題，做到拒腐蝕，永不貪。

二、堅持秉公用權，廉潔從政必須公道正派，不殉私情。

廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。因此，領導干部必須清正廉潔、公平公正，既要講原則，又要講情義。講情義，就是要有感情、有人情味兒。一個部門或單位，大家走到一起，既是工作需要，也是一種緣分。如果不講情義，單位就沒有凝聚力；如果只講情義而不講原則，單位就難免散沙一盤，失去戰斗力。同樣，在拆遷工作中，面對人民群眾，我們要把講原則與講情義有機結合起來，真正做到情為民所系，利為民所謀，權為民所用。既要把黨和政府的拆遷政策落實到老百姓的切身利益中去，又要關心、關愛每一個被拆遷戶。城市房屋拆遷問題是當前各方關注的熱點重點問題，已被兩會和中紀委所關注。溫家寶總理曾在形勢報告會上強調過要著力解決兩大問題——經濟運行中的突出問題和矛盾，關系群眾切身利益的問題。其中他提到最關心的問題中就有城市房屋拆遷問題。在這樣的大背景下，我們要以敏銳的政治嗅覺，以扎實的工作態度，以公道正派的言行，把拆遷工作的每一個細節落實好。

三、堅持秉公用權，廉潔從政必須信念堅定，加強學習。

信念的喪失，道德的墮落往往是腐敗發生的根源，稍有放松、懈怠，就可能權為私用，滑向腐敗的深淵。所以，我們只有不斷加強思想道德修養，堅持自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，用理性控制私欲，才能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，真正做到秉公用權、廉潔從政。拆遷工作是一項政策性強、情況復雜、工作難度大的工作，我們要站在講政治的高度，把學習作為一種責任，一種意識，通過相關拆遷法規、業務的學習來樹立秉公用權廉潔從政的理想信念。當今時代，隨著城市化建設的不斷深入，新情況、新知識、新觀念不斷涌現，如果不加強學習、不注重學習、不善于學習，就要被這個時代所淘汰。當然，作為黨的干部，我們更應把學習作為提高能力素質、推進事業發展的根本之道。同時，學習的目的全在于運用，在于提高，要應把學習和實踐結合起來，善于運用學到的知識解決實際工作中的問題，努力做到學以致用、用以促學、學用相長，不斷提高領導科學發展和促進社會和諧的能力，不斷提高分析問題、解決問題的能力，不斷提高拒腐防變的能力，打牢自己的思想防線，確保自己在任何時候都做到不以權謀私，不濫用職權，不貪贓枉法。

四、堅持秉公用權，廉潔從政必須加強監督，接受監督。

監督的前提是公開，如果權力都在暗箱里操作，那監督就是空話。因此，必須通過制度和法制來保證權力運行的規范和透明，才能把人民賦予的權力

真正用來為人民謀利益、辦實事上。加強對權力的監督，黨員干部必須增強接受黨組織和群眾監督的自覺意識，嚴格約束自己，自覺接受組織、群眾、輿論的監督。如果不主動增強接受監督的意識，有逃過監督的僥幸心理，就容易放縱思想，我行我素，結果身敗名裂。虛心地、真誠地接受監督和批評，不是一種擺設，也不是一種姿態，而是黨性原則的重大問題，是增強免疫力的內在力量，是抵御各種誘惑，堅持秉公用權，廉潔從政的重要保證。秉公用權、廉潔從政，既是作風要求，更是紀律規范。自覺接受黨組織和群眾的監督，不僅是一種胸懷、一種境界，也是對黨的事業負責、對自己負責的表現。所以，在實施拆遷過程中，我們要堅持陽光操作，做到政策公開、補償公開、辦事公正。要推行拆遷公示、信訪投訴接待、目標責任承諾、拆遷舉報、拆遷過程監管、責任追究等制度，公開房屋拆遷許可證內容、拆遷政策、拆遷評估結果、拆遷補償標準、拆遷工作流程、拆遷實施單位、產權調換房源等內容。對建設項目、擴遷范圍、安置方法、補償標準等及時向群眾公示，接受群眾監督。只有這樣，才能真正樹立起秉公用權、廉潔從政的良好風氣，成為讓組織放心、讓群眾滿意的領導干部。

機關作風紀律整頓心得

第三篇：機關作風紀律整頓心得

在紀律作風整頓中長足進步

――機關作風紀律整頓心得

雄縣國稅局 胡浩

在省局組織的這次思想紀律作風整頓活動中，我們認真學習了《河北省國稅系統作風紀律整頓學習資料》，深刻的認識到作風紀律的好壞，關乎個人的成長進步、關乎國稅部門的形象，關乎國稅事業的長遠發展。對當前工作“如何干好”，有了深刻認識，要想解決“不愿干事、不會干事、隨意干事”的問題，就要克服“隨意干事的傾向，提高能干事、干成事的能力”，進一步加強政治思想和業務學習，提高執行力，明確工作方向。

一、認真做好政治思想工作，解決認識上的偏差

思想政治工作，是黨的優良傳統和政治優勢，是經濟工作和其他一切工作的生命線。在現階段，其環境、內容、渠道和對象都發生了很大變化，要適應這種變化，就必須不斷探索新的方式、手段和機制，選準切入點，掌握主動權,增強實效性。把思想政治工作作為做好稅務工作的一項基礎工作，通過建制度、強教育、抓活動、辦實事，取得突出成效。

加強學習，在實際工作中，把思想政治的學習教育寓于形式多樣的活動之中，變“說教、填鴨式”教育為“疏通、引導式”教育，讓干部職工自己在活動中受到啟發，起到潛移默化的效果。通過自我深刻反思，引導干部職工通過看工作環境、工作條件，比經濟待遇、貢獻大小，從思想深處查問題、擺事實、定措施，教育干部職工珍惜人生，愛崗敬業，勤政廉政，為國稅事業的發展做出自己應有的貢獻；結合創先爭優活動，做好“三比”、“三亮”、“三評”活動，認識自身的不足。豐富了干部職工業余生活，促進文明健康娛樂習慣的養成，升華廣大干部的思想境界，激發了同志們的工作熱情。

二、踏實學習業務知識，提高執法能力和服務質量

把“提升內在素質，樹立外部形象”作為紀律作風整頓的主旨，在工作實際，大力開展崗位練兵，以考促練、以學促練、以賽促練，不斷提高干部業務素質和工作技能，促進干部隊伍整體素質提高。

在整頓過程中，我們學習了各種稅收知識，通過學習，發現了自己的不足之處，感覺到每個干部特別是領導干部，都要認真落實中央的要求，以強烈的知識恐慌和本領恐慌加強學習，不能不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧。知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發才能得心應手。要堅持學以致用，深入實際、研究實際，善于思考、精于謀劃，真正把學習成果轉化為改造客觀世界和主觀世界的強大武器，轉化為謀劃發展的正確思路、推動發展的政策措施、領導發展的實際能力。

三、通過整頓學習，我們更能發現問題和差距 一是時間觀念差，效率不高。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。而在日常工作中，個別部門和人員對上級部署的任務，總是能拖就拖、能胡就胡，總要拖到最后期限，才急急忙忙、草草了事，有時還要上面一而再，再而三地催促，才會慢蹭蹭地“完成任務”。

二是安于現狀，得過且過。“朝氣銳、暮氣歸”。個別稅干既無爭創一流的勇氣，也無有所作為的信心，更無敢闖敢干、改革創新的激情，工作只求過得去，不求過得硬，暮氣沉沉，馬馬虎虎，老生常談，應付了事；有的習慣于單憑主觀意志辦事，盲目蠻干，隨意性和片面性嚴重；有的還受傳統觀念的影響，習慣于四平八穩、按部就班、平均主義的工作方式，沒有危機感，缺乏銳意進取的激情和敢想敢干的勇氣，“等、靠、要”思想嚴重。

三是作風飄浮，落實不力。“空談誤國，實干興邦”。有的稅干在工作中滿足于就事論事、就稅收抓稅收，找不準位臵，把不準重點，未能將國稅工作融入地方經濟建設的大潮中；有的習慣于按領導指示辦事，照本宣科依賴上級文件辦事，不能結合本地區、本部門實際情況發現新問題、提出新思路、闖出新天地，工作缺乏創造性；有的則陷于文山會海，簡單地以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話，機關老爺作風嚴重。

四是學風不濃，不求上進。“活到老”應“學到老”。可惜有的同志自身理論水平不高，業務知識匱乏，卻又以年紀大、工作忙為由，不讀書、不看報、業務學習淺嘗輒止；有的對理論學習采取實用主義態度，學習不系統、不深入，喜歡照搬照抄，照本宣科；還有的對學習敷衍了事，缺乏主動，更有甚者弄虛作假，平時不加強學習，需要有關文章材料直接從網上下載一交了事。五是不下基層，調研不夠。“要想知道梨子的味道”，就要“親口嘗一嘗”。而有的部門高高在上，脫離實際，對待調研不是親自下去調查，而是單純下發通知，要求下面限時上報調研報告，然后坐在辦公室看材料，即使下到基層也是聽匯報、走過場，不愿深入基層、企業一線了解真實情況；有的基層干部也上行下效，對于上級下派的調查研究任務也是馬馬虎虎，應付一下了事，有的直接安排企業寫報告、填數字、報報表，把工作任務轉嫁給納稅人，還有的甚至足不出戶，根本不開展調查，直接坐在辦公室憑想象寫出調研報告。

四、強化執行力，做好各項工作

“千里之行，始于腳下”，再好的機遇，再好的思路，再鼓舞人心的目標，再好的措施和政策，離開了執行必然成為雨后彩虹和空中樓閣。要“推動國稅事業又好又快發展”，除了“必須具備落實的品質、落實的道德和落實的紀律”外，還要“不斷提高落實的能力”，尤其是提高“執行”的能力。

領導者的科學決策是“執行”實施的前提；清晰明確的工作目標和流程是“執行”的關鍵；富有凝聚力、戰斗力的團隊精神，是“執行”的核心；優秀的品質和杰出的綜合能力，是“執行”的基石；有效地激勵機制和監督機制，是“執行”的保證。國稅事業要發展，干部隊伍要提高執行力，就必須在這五個要素上下功夫。

這就要求我們在加強政治、業務學習的同時，一方面全面提高稅務部門領導執行力。經驗證明，一個團隊的執行力往往會取決于團隊領導者執行力，一頭獅子率領的羊群和一只綿羊率領的獅群兩者的戰斗力是不可同日而語。

另一方面要明確工作目標，分解任務到位。古人云“有的”才能“放矢”，同樣在實際稅收工作中，一項工作任務能夠完成與否，先決條件是要有一個清晰的目標。我們每個單位、每個部門、每名稅干都要找準方向、明確目標，抓住重點，要有一個完整和符合實際的工作時間表，要把工作目標分解到執行的每一個環節，從而達到執法規范化、工作標準化、管理科學化的要求；要把提煉關鍵業務流程、確定流程核心內容和明確流程運作部門這幾個環節把握好，要讓每個部門，每個稅干都知道在一項工作的執行落實過程中，誰是主要部門、誰是參與部門，誰應該承擔什么責任、應該具有什么權限，有什么工作標準，具體工作內容應該在什么時候完成等等，只有這樣才能讓具體的執行者開展有效執行。

第三方面要強化稅務干部對提高執行力的認同，培養國稅文化。提高執行力既是一個思想認識問題，也是一種紀律要求，是檢驗我們政治品質、職業道德的試金石，是衡量我們黨性強不強、水平高不高、作風實不實的重要標準，是我們事業心、責任感和執行力的重要體現，也是關系到我省國稅事業發展的關鍵所在。各級稅務干部要充分認識抓落實的重要意義，凝練充滿激情的銳氣，不屈不撓的勇氣，厚積薄發的底氣，破解難題的才氣，自強不息的志氣和厚德載物的大氣等“六股氣”，培養對國稅工作要有“熱情” 干事業要有“激情” 對納稅人要有“感情”的“三種情”。

第四個方面，除這次整頓中強化學習外，還要繼續開展崗位練兵，提高干部綜合素質。國稅事業，關鍵在“人”，執行力的建設成功與否，實際上最終取決稅務干部的工作能力，包括知識儲備、所掌握技能、品格塑造、心態調理和能力的培養等。要堅持以人為本，根據干部職工的年齡分類、學歷構成、崗位性質、業務能力以及綜合素質等各方面的因素，堅持因材施教、因人而異、因勢利導的原則，制定各階段的學習內容和重點。要圍繞總局提出的“懂市場經濟知識、懂稅收政策法規、懂財會業務，會查帳、會計算稅額、會寫專業文書、會操作微機”的“三懂四會”要求，全面提高全體干部職工的理論素養和業務能力入手，通過持之以恒的學習，養成系統思考的習慣，形成融會貫通的能力和增強解決問題的本領。

第五個方面要建立有效地監督機制和考評制度，實現壓力管理與動力管理相結合。“沒有規矩，不成方圓”。紀律是執行力的保障，要通曉全局工作，熟悉典章制度，準確把握工作開展的進度和速度，適時督查考核，準確判斷違規違紀的性質和程度，恰當實施處分；要敢于較真，不循私情,對發現的執行過錯，堅決予以責任追究,對先進典型，要大張旗鼓的宣傳、表彰，從根本上解決過去存在的執行力不足、執行力不強和執行力黑洞的問題，真正實現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

總之，通過這次學習整頓，我們從政治思想上，和業務水準上都得到了很大提高，我們自身能夠很好的算清人生賬、家庭賬、經濟賬、親情賬等，提高了干部職工拒腐防變的能力，干部職工廉政勤政意識得到了不斷增強，煥發出開拓、進取、積極、向上的精神狀態。進一步營造出了政令暢通、風清氣正的良好環境，真正達到以人為本，執法為民。

第四篇：國稅作風紀律整頓心得

作風紀律整頓心得體會

當前，作風紀律整頓活動正在全省國稅系統轟轟烈烈的開展，各級單位已形成人人努力學習，認真查擺問題，切實轉變作風，全面提升形象的良好氛圍。作為一名縣局領導班子成員，一名國稅戰線的老兵，深感這次活動開展的十分及時和必要。通過系統學習了各級領導關于本次作風紀律整頓的講話精神及省局下發的《作風紀律整頓學習資料》等內容，我對開展作風紀律整頓活動有了更加深刻的認識，在思想上和工作上進一步拓寬了思路，開闊了視野，增強了信心，下面談談自己的認識和看法：

一、深刻認知作風紀律整頓的內涵

李XX局長在全省國稅工作會議上指出，作風問題至關重要，各項工作任務能不能落到實處關鍵取決于廣大干部特別是領導干部是否有一個好的精神狀態，是否有一個好的工作作風。這深刻道出了一個好的工作作風在開展工作時的重要地位。通過學習，我認識到開展作風紀律整頓活動不僅僅是簡單的抓學習、查問題、促整改，更是保護我們國稅干部的有力舉措，是踐行“為國聚財，為民收稅”神圣使命的迫切需求，是順應了時代發展的必然要求。作風紀律的好壞關乎個人的成長進步、關乎國稅部門的形象、關乎國稅事業的長遠發展。通過整頓，可以有效解決稅收執法管理、行政管

1理和黨風廉政建設中的各種問題，改善國稅干部的精神面貌和作風紀律，為圓滿完成各項稅收工作任務提供有力保障。

二、牢牢抓住作風紀律整頓的關鍵點

市局梁XX局長在全市黨風廉政建設暨作風紀律整頓動員大會上指出六方面業務問題，并一針見血的指出：問題表現在稅收業務上，根源在思想觀念和工作狀態上，問題反映在基層，根源在上級機關和領導干部管理不嚴、措施不力上。這是對整頓活動的進一步細化與升華，明確了整頓作風就是整頓干部思想，重點是各級領導干部，這是本次作風紀律整頓活動的關鍵點。作為主管稅收業務的副局長，更是這次作風紀律整頓的重中之重。

三、切實保證作風紀律整頓取得實效

作風紀律整頓的目的是促進依法行政、規范管理。因此必須樹立大局觀念、責任意識、法紀意識，在工作中時刻遵從有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究的原則，不斷深化本次作風紀律整頓的內涵，使同志們自覺將思想和行動統一到省市縣局黨組的決策部署上來，使作風紀律整頓真正取得實效。

（一）注重學習，提升素質

一是加強政治理論學習。作為班子成員，要積極參加黨組中心組的學習活動，認真學習黨的方針政策及相關政治理論知識，努力提高自己的政治涵養，牢固樹立自己的大局觀

念、政策觀念、法紀觀念。二是加強稅收業務學習。我主管稅政工作，各種稅收政策法規更新速度較快，要堅持每天抽出時間進行業務學習，對把握不準的知識虛心向同志們請教，努力提升自己的稅收業務水平。

（二）強化責任，認真履職

對上級的決策部署堅決做到貫徹執行、不搞變通；對黨組的集體決策堅決擁護，自覺維護班子團結；對分管科室做到高標準、嚴要求，時刻防范執法風險，認真履行一崗雙責。一是在一般納稅人認定和管理上，堅持把好認定關、購票關、注銷關。特別是高危企業管理，堅決執行省市局相關管理辦法，堅持證照不全不認定，購銷業務不真實不認定，無實際經營場地不認定，財務制度不健全不認定，有稅收違法記錄不認定；二是發票審批上，嚴格審核企業生產規模、注冊資金，特別是商業企業，一律提供合法、合理、有效合同；三是抓好企業所得稅管理。嚴格按照“兩提一降”的工作思路，著力提高核定征收率、提高所得稅貢獻率和降低虧損面。四是堅持深入一線，服務基層。自己分包的城區分局管轄著11戶重點稅源企業，稅收收入占全縣國稅稅收的45%。堅持定期深入分局和企業，了解基層實際困難，配合一把手認真做好組織收入調度。

（三）嚴守紀律，牢固防線

自己分管的稅政工作審批事項較多，接觸納稅人次數較

多，面臨的誘惑更是數不勝數。始終做到嚴格要求自己，時刻提醒自己珍惜現在的一切，做到不該拿的不拿，不該要的不要，正確認識和使用手中的權力，在大是大非上涇渭分明，在小節上時刻從嚴把握，腦子里時刻有明確的界限，時刻繃緊拒腐防變的高壓線。與此同時，要堅持認真履行好一崗雙責，要求分管的同志們保持清醒頭腦，保持艱苦奮斗的作風，清白做人，干凈做事。

（四）針對問題，認真整改

高度重視上級下發的疑點問題，組織專人進行核查落實。尤其是代開票問題，深刻認識其危害性，嚴格落實發票代開各項規定，逐一對照疑點信息深入查找、整改自身不足，嚴肅發票代開環節紀律，大力查處違規代開行為。

作風紀律整頓活動是一場及時雨，是對我們全體國稅干部政治敏銳性、任務執行力的全面檢驗。我們必須提高認識，牢固信心，不斷增強責任意識，提高稅收收入質量，降低稅收執法風險，全面推動整頓活動的順利開展，全力推動國稅事業健康、和諧發展。

二〇一二年四月二十四日

第五篇：心得-贏在執行

心得——贏在執行

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過“贏在執行”兩節培訓，我深深地感悟到:一個公司的執行力好與不好，關系到公司的成敗。

那么首先，員工的工作態度是最重要的。如果每位員工都能“自動自發”地按時、按量、按質完成自己的工作與任務，就能真正發揮每個崗位的作用，員工在實現自我價值的同時，也能使公司獲得效益，從而實現共贏。所以，對公司現有員工不嚴格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推諉、拖拉懈怠、不團結、不盡職、無所謂的，沒有將每一環節的工作都落實到實處的，可先糾正其工作態度，然后嚴格進行考核，最后降薪、降職、甚至淘汰等。

其次，引導工作態度較好的和專業能力較強的員工，對工作流程、制度進行編制、修訂，和執行檢查；引導工作態度較好的和專業能力一般的員工，對工作方法進行拆解、分析，和問題如何發現、如何分析、如何解決等，并要求隨時進行總結。

另外，我覺得領導把工作任務“解碼”也是重中之重，也可以避免執行偏差。就拿我的經歷來說，因為不能隨時了解下屬的工作情況和發現工作問題，所以要求員工編寫“工作日志”，因為只要求了“工作日志”的內容為：詳細的工作內容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃，但實際上檢查的時候，部分員工都寫得非常簡煉，以至于達不到最初的目的。所以通過培訓，我終于明白：我需要將“工作日志”的要求進行分解，把工作日志的格式按內容要

求進行制定。

再者，應該營造員工的積極、快樂的生活態度。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心、變的簡單，自己也需要在工作中尋找樂趣，把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，那么還會不熱愛自己的工作并為之而努力嗎？當然激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？

最后，建議公司分批對所有基層員工進行“贏在執行”培訓，讓公司每位員工都有做到“執行”，才能解決根本問題。

以上僅為個人些許心得，如有執行偏差，還請批評指正，以更好的為公司發展效力！