第一篇：關于赴太倉、紹興學習考察的報告（寫寫幫整理）

關于赴太倉、紹興學習考察的報告

為進一步開闊思路，學習先進地區水務工作的經驗與做法，近日我局組織系統中層干部赴太倉、紹興考察，學習了解水利工程管理、供水管理、城市水環境治理等方面情況。現將考察情況報告如下：

一、兩地水務概況

太倉市位于江蘇省東南端，長江口南岸。東瀕長江，與崇明島隔江相望，南臨上海市寶山區、嘉定區，西連昆山市，北接常熟市。總面積為822.9平方公里，水域面積285.9平方公里，其中長江水域面積173.9平方公里，內陸水域面積112平方公里。擁有長江岸線38.8公里，其中深水岸線25公里。現有村級以上河道1594條、2170多公里。太倉屬北亞熱帶南部濕潤氣候區，四季分明。年平均氣溫17.4℃，降水量1200.4毫米。擁有距長江入海口最近的港口太倉港。全市現有灌溉站683座，排澇站13座，灌排結合站45座；閘站110座，其中圩區套閘37座，圩區防洪閘24座。

紹興市地處浙東沿海，南依天臺山，北瀕杭州灣，按水系分為曹娥江、浦陽江和北部平原三大塊。全市總面積8256平方公里，多年平均降水量1461毫米，多年平均水資源量62.2億立方米。年內降水量主要集中在6月的梅雨季和9月的臺雨季，約占全年降水量的50-60%。全市現有水庫547座，總庫容達12.97億立方米，其中有大型水庫5座，中型水庫12座，小型水庫530座；建有水閘245座，其中大型水閘二座，分別為上浦閘和新三江閘；全市耕地面積167.7千公頃，總灌溉面積155.4千公頃，達92.7%；二十年一遇標準堤防178.74公里，五十年一遇標準堤防36.1公里；機電排灌裝機145670千瓦；圍墾灘涂面積達到27194公頃，水土流失治理面積達到77.26千公頃，其中小流域治理74.42千公頃。

二、兩地主要經驗與做法

（一）工程管理方面

1、加大資金投入，工程基礎設施完善。

太倉市從1997年至2002年，花5年時間，分3個階段，投入資金2.6億元用于沿江防洪工程改建、拆建、除險加固等，建成了長江江堤達標工程，通過了省水利廳的竣工驗收。近兩年以來，圍繞江堤創建工作開展的各類基礎建設項目近30個，其中2006年財政專項撥款達1000萬元，保障江堤堤頂道路修復、防汛物料及綠化提檔等工程的實施，使硬件設施進一步完善，截止2007年12月，創建總投入達3800余萬元。在工程設施不斷完善的同時，加強日常管理，一線管理人員認真對工程設備進行檢查、檢測和調試，管理處定期組織指導考核，工程面貌完整整潔，工程設備安全可靠。

2、抓好現代化設施建設，工程管理水平高。

從2002年起，為了與高標準工程相適應，太倉市制訂 了水利工程管理現代化發展規劃，并按計劃開展實施，先后建成長江防洪工程遠程監控系統、水閘閘門自動化控制系統、瀏河套閘收費系統、汛情水位采集系統等。其中，長江防洪工程遠程監控系統以長江防洪管理處主控室為中心，通過內部光纜和租用中國電信光纜，對35個終端實施實時監控，在防汛期間，在主控室可以直觀地了解工程的運行情況。這些現代化設施和系統的建成運用，使工程管理效率得到了顯著提高。

3、深入推進體制改革，激發單位內在動力。太倉市完成了長江防洪管理處的改革，定性為準公益類管理單位（行政事業類管理單位），管理著38.4公里長江堤防、瀏河水利樞紐工程好沿江9座節制閘的管理和維護，防洪、抗排、擋潮、灌溉、排澇、通航等任務。核定人員編制63名，財政部門將每年的管理與運行養護經費列入預算計劃、并在部門預算計劃中下達。內部完善管理制度，實施人事制度改革，推行關鍵崗位競聘上崗。深入推進“管養分離”工作，逐步將內部“管養分離”過渡到市場化運作，部分小型穿堤建筑物和浮橋工段通過政府采購公開招投標落實有資質的養護單位，簽訂養護協議，管理處定期對養護工作實行考核。管養分離工作緩解了管理處人員不足，提高了工程養護水平，節約了成本，基本達到了改革的目標。

4、加大依法行政力度，涉水項目監管有序。

太倉長江管理處設立水政監察中隊，水政監察員與堤防管理員形成三級巡查網絡，對管理范圍內的違章搭建、阻水生物、建筑物等定期檢查摸底，組織清除，每年汛前汛后還進行專項檢查。針對沿江涉水企業逐年增多，一方面加大監管力度，一方面規范監管程序，從項目報批、建設、竣工驗收到運行投產，都能及時與企業聯系溝通，簽訂防汛責任書與管理協議，通過監管使企業能主動履行保護占用段工程安全的義務。

（二）供水管理方面

1999年太倉市在自來水公司和城區污水處理廠的基礎上組建太倉市水處理有限責任公司，2004年劃歸太倉市水務局，建立了一套有效、科學的一體化管理、運行模式：

1、理順鎮級供水管理體制，建立各鎮區供水管理站。2005年對所有鄉鎮小水廠進行收編，實施鄉鎮水利水務一體化管理。撤銷了原鄉鎮水廠（自來水公司），組建各鎮區供水管理站，統一并入水處理公司核算、管理。人員按有關規定進行分流，符合條件的人員劃歸水處理公司管理，根據各鎮（區）供水規模、用戶數量等，實行定崗定員。定崗人員從事供水站范圍內的收費、維修等業務。到目前為止，太倉市水處理公司資產總額近13億元，成為太倉市最大的國有企業之一。

2、建立統一財務核算制度，收支兩條線管理。

由水處理公司統一對各供水站進行財務核算，并實行“統一票據、全額上交、核定支出”的收支兩條線管理制度，在不斷強化自來水水費回收、降低損耗的基礎上，降本節支，提高效益。2007年，全市自來水損耗為16.8%，自來水水費收入15000萬元。據了解，近幾年來，銷售收入基本上保持25%以上的增長水平，產銷率平均每年提高25%以上，企業經濟效益明顯。

3、實施村村通工程，真正實現市、鎮、村一體化管理運行模式。

2007年10月底太倉市全面完成了“村村通”自來水工程，實現了村村通長江水的目標。據了解，該工程投入7537萬元，鋪設各類供水管道1875公里，使70個村14萬農戶吃上了潔凈衛生的自來水，農村自來水普及率達100%，而且，使全市供水形成“市、鎮、村”三位一體，統一供水，全方位管理格局。

（三）水環境綜合治理方面

近年來，紹興市區通過一治環城河，二拓大環河，三建古運河，四治古城河，五治新區河，重現了藍天碧水綠地的水城美景，水城特色形象更加鮮明。

1、加強工程建設投入，完善供排水體系。

據了解，從上世紀80年代開始，紹興累計投入50多億元，加強城鄉水環境治理，先后實施了飲用水源開發、內河 水體保護、污水集中處理等系列治水工程。特別是近年來，紹興在完成日供水100萬噸的小舜江飲水工程和全長12公里的環城河整治工程后，完成了污水治理二期工程截污管網和污水處理廠的建設，使區域內的污水收集能力達到每日100萬噸，較完整地構建起中心城市的供排水體系。通過對城市內河整治、集污管網建設，生活污水連片收集，使城市生活污水集中處理率超過70%。

2、開展環城河綜合治理，創建濱水人居環境景觀。從99年開始，紹興市開展了環城河水環境綜合整治，通過財政安排、社會捐款、沿河拆遷土地開發出讓、定向籌集、向上爭取等渠道籌集資金12億元，搬遷居民3000多戶，對沿環城河近64公頃的違章搭建及破舊危房進行拆遷建造綠地。2000年7月，環城河整治工程歷經兩年完成。建成后的環城河兩岸綿延近25公里，沿河修建起了西園、百花苑、稽山園、鑒水苑、治水廣場等８大公園景點，建起了30－100米寬的綠化帶，綠地總面積達54公頃。

3、注重水環境景觀設計，形成人與自然和諧景觀效果。環城河水環境綜合整治后，沿濱水綠地500米之內，建設優美的濱水人居環境景觀。濱河各公園景區都安排大面積的臨水鋪裝廣場和臨水設施。如“名人廣場”景區園內規劃了近5000平方米的鋪裝廣場和沿河園路；在若耶東溪濱河公園、古井園等景區、景點內，都把廣場延伸到水邊，做各 種標高的平臺，讓游人能與水親密接觸，滿足人們對親水性的要求。

三、幾點啟示

通過此次考察，我們感到兩地的有些做法值得學習借鑒，主要有以下幾點啟示：

（一）注重工程管理信息化建設，提高遠程監控水平。在長江堤防達標后，太倉市投資230萬元，建立了遠程監控系統系統，設在長江防洪管理處，在信息化、自動化、網絡化方面走在了全省前列。系統由35個監控點、22個內部顯示器端、中央控制室、中心機房、套閘分機房組成，可監視35個監控點的情況并自動保存一個月。遠程監控系統的建立為防洪網絡體系的建設打下了良好的基礎，也為制定防汛決策提供了科學依據。

（二）加強城鄉供水一體化管理。

太倉水處理公司制定了《水利水務一體化管理制度》，嚴格制定了水表抄收、水費回收、漏損率、安裝工程、管網維修、材料采購、用戶服務等方面的管理要求及考核指標，計件考核、嚴格獎懲、當月兌現，效果不錯，特別是對原剛收并的、管理薄弱的鎮區供水管理站來說，效果較好。

（三）水環境綜合治理要體現城市水文化特色。紹興市區沿環城河打造了的濱水綠化景觀。根據生態水利工程學設計原理，形成自然、生態、原始的濕地景觀效果。運用新的工程理念，利用生態系統的自我組織、自我設計，實現人與自然的和諧。充分利用歷史人文景觀資源，通過發掘利用當地悠久的歷史文化積淀，形成歷史人文景觀，成為紹興市區靚麗的風景線。

四、下一步打算

兩地水務工作取得的成績，除得益于自身的區位、經濟優勢外，關鍵是走出了一條具有自身鮮明特色的水務發展之路。我們對照先進找差距，結合實際，對今后我區水務工作的發展進行了思考，初步打算如下：

(一)進一步加快水務基礎工程，加大資金投入。通過考察，我們看到，太倉、紹興水務工作取得的成績離不開大量工程建設及資金的投入。08年我區重點水務工程計劃投入近5.4億元，較07年的1.1億元有了大突破。我們將根據重點工程任務重、投入大的情況，及早準備，加大融資力度，保障工程資金及時到位，確保完成全年任務。

(二)加強信息化建設，提高現代化水平。

07年我們已投入120萬元，開展了防汛指揮系統建設。今年我們將在此基礎上繼續投入170萬元，進一步加快信息系統建設，與市水利局防汛指揮系統對接。同時，我們還將投入部分資金對水管單位基礎設施進行改造，添置信息化設備，提升管理水平。

（三）推行管、養分離，提升工程管理水平。我區于07年12月份完成了水管體制改革工作。經過改革，我區水管單位確定為4家，其中全額撥款單位3家，差額撥款單位1家，維修養護經費達201萬元，改變了以往沒有專門維修養護經費的現象。我們將積極推行管、養分離，提高養護水平，降低運行成本，獨立或聯合組建專業化的養護企業，并逐步將維修養護轉向市場化、社會化運作。

第二篇：紹興考察報告

紹興考察報告

紹興距離杭州很近，一個多小時的車程就到了。自北而下，我循著紹興城的解放北路一路步行，一上路就看到有幾個戴著烏氈帽的紹興人在眼前騎行而過，頓時讓我倍感親切。我邊走邊瀏覽紹興的城市風貌和欣賞街頭風景。首先感覺到紹興的路標指示牌做得很是別致，黑底白字，外面鑲框雕有鏤空花紋，古色古香之味撲面而來，彰顯著紹興作為歷史文化名城的風格特征。不知不覺，我就走到了紹興城最繁華的商業區——城市廣場，是一個集娛樂、休閑、集會、購物于一體的大型多功能城市廣場。廣場上有個透明玻璃堆砌構鑄而成的呈金字塔狀的建筑物巍然屹立在那里，成為紹興市中心一個標志性的建筑，極具時尚感。旁邊幾步之遙有一座高聳入云的寶塔，曰“大善塔”。問了紹興當地人才知道，這個塔名源自于古代，相傳那個時候紹興當地的一些“為富且仁”者每至歲末之際，會在這里聚積一些糧食接濟給窮人過年。如同我們現在在古裝電視劇里常見到的情節：一些富紳大賈為了提升自己的社會美譽度，在市集之地對窮人作“舍施米粥”等善義之舉，以博取“大善人”的令名。這里是紹興商業氛圍最濃厚的地段，大小商店、飯店林立。到了“古亭軒口”，更是車水馬龍，川流不息。讓我如同身處在我們寧波的中山路、城隍廟等喧囂之地。“古亭軒口”是“鑒湖女俠”秋瑾就義之處，昔日談之色變的刑場，今日已成繁華茂達之處，今昔之別，真有點恍然如夢。

我繼續朝南徒步前行，在“紹興古玩市場”的三叉口看到一塊大大的指示牌，自東往西分別通往“魯迅故里”、“秋瑾故居”和“周恩來故居”，紹興不愧為名人之鄉。我折東由魯迅中路向“魯迅故里”前進，沒走上幾步，躍入眼簾的就是“咸豐酒家”的杏黃酒旗飄揚。斜對面便是魯迅筆下大名鼎鼎的“咸亨酒店”，門前有一幅對聯：“小店名氣大、老酒醉人多”，倒是相得益彰。我這個人是不好酒的，不然倒可以進去喝上幾杯，來一碟茴香豆，燙一壺紹興老酒，醉上一醉。酒店前的招牌人物則是立在門前的“孔乙己”塑像，“孔乙己”著一件玄色長衫，身子側倚在柜臺上，柜臺上置放一只盛茴香豆的小碟子，他左臂抬至胸，右手握著一酒碗，一副潦倒又憂郁的神情。好多游客慕名上前來跟“孔乙己”合影留念。我駐步進內留意參觀了一下，購買了在咸亨酒店自產自銷的茴香豆、霉干菜、糟雞等特產，到時帶回去讓寧波的朋友們嘗嘗紹興的土特產，也算是不虛此行。

前面就是“魯迅故里”了。聽說這里的“魯迅故里步行街”才新建不久，門票也隨之水漲船高。步行街則是免費通行的。夾道兩旁都是一間間列開的商肆，做的買賣自然是紹興傳統特產：黃酒、霉干菜、臭豆腐等。有一家“棣雋閣”店專門經營藍印花布服飾，我進去看了一下，發現店內陳列的服飾樸素淡雅，散發出古純柔滑而自然的氣息。好多游客在店內看著喜歡，欣欣然給自家小孩買上一件用藍印花布做成的夾衫，或自己圍上一條藍印方格圍巾，穿戴起來果然古韻悠悠，仿佛回歸到了那個年代。我踏著步行街上的木板路，前面赫然打著“臭豆腐”的旗簾，店內又打著“潘大姐正宗臭豆腐”的醒目招牌。店內的空氣里都洋溢著炸臭豆腐的味道，跑進來幾個隨大人一起來的小孩子，一進店就叫嚷起來“好臭！”，一邊卻乖乖等著吃臭豆腐。我卻感覺這種氣味并不難聞，反而有點“入芝蘭之室，久而不聞其香；入鮑魚之肆，久而不聞其臭”。我一個人要了一小份，端上桌來，咬上一口，發覺外面炸得微黃酥脆，里面的豆腐是嫩滑的，蘸上一點花生醬或蕃茄醬，味道好極了。一小碟只有五、六小塊豆腐，不一會兒功夫就被我風卷殘云消滅掉了，摸摸嘴，真有點意猶未盡。這里臭豆腐還可以打包外賣，外面的包裝盒子制作精美整潔，可以作禮品贈送親友。不過為了保持臭豆腐的源汁源味，還得趁熱吃為好。

出了“魯迅故里”步行街，向前500米左右，就是著名的愛情名園――“沈園”，就像寧波的梁祝公園，是個愛情主題公園。一進園，我就耳聞到悠揚的古箏聲，這是我最喜歡的音樂旋律。一路聞聲前行，沈園里的山水景色及園林景致的確美不勝收，曲徑通幽處更是鳥語花香。等我尋到絲竹之聲響處，是一間茶堂。原以為是這聲聲入聲的古箏之音，會是白玉案前，端坐著佳人，纖手拂琴。到了目的地，我才發現這聲音卻是CD里傳播出來的，不禁隱隱有些失落。我信步經過幾個亭子，正前面的一塊碑上鐫刻著陸游那首膾灸人口的《釵頭鳳》，旁邊還有陸游表妹（前妻）的和詞。這是古來今往誦傳不絕的愛情名詞，讓我們來再次重溫一下這兩首耳熟能詳的愛情絕唱：

陸游《釵頭鳳》――

紅酥手，黃藤酒，滿城春色宮墻柳。東風惡，歡情薄。一杯愁緒，幾年離索。錯！錯！錯！春如舊，人空瘦，淚痕紅浥鮫綃透。桃花落，閑池閣。山盟雖在，錦書難托。莫！莫！莫！唐婉和詞――

世情薄，人情惡，雨送黃昏花易落。曉風干，淚痕殘。欲箋心事，獨語斜闌。難！難！難！人成各，今非昨，病魂常似秋千索。角聲寒，夜闌珊。怕人尋問，咽淚裝歡。瞞。瞞。瞞。“剪不斷，理還亂，是離愁。”陸、唐倆人凄婉纏綿的愛情讓人可嘆可泣。沈園的山石嶙峋，景點環池而布。許是為了營造節日氣氛，幾個亭子里掛起了大紅燈籠，為蕭條和冷寂的冬天增添了一抹紅艷。

游完沈園，碰上一位戴著烏氈帽的人力車夫，問我去老街玩否？見我躊躇，他攤開一本宣傳畫冊就向我滔滔不絕地介紹起了那邊的景致，還說可以一邊帶我逛完整個街區，一邊給我當導游一路解說，還可以順便幫我照照相。我見狀點頭應允出發。于是我乘坐上“烏氈帽”的黃包車，向紹興老街――“倉橋直街”進發。一坐上車，“烏氈帽”即向我介紹起紹興的“三烏”和“三缸”：“三烏”指的是烏篷船、烏氈帽和烏干菜（即霉干菜）；“三缸”指的是酒缸、染缸和醬缸。“如果不知‘三烏’和‘三缸’，等于枉來一趟紹興！”等進入錯落有致的老街區域，“烏氈帽”向我解說道，這里的墻體都是空心的，具有冬暖夏涼的特點；因為這里是紹興古建筑保存得最完善的地方，故名“老街”，被評定為“聯合國教科文組織亞太地區遺產保護優秀獎”。途徑一個當鋪，“烏氈帽”說這就是魯迅小時候家貧時曾經去當過東西的鋪子，我下去看了一眼，覺得并無出奇之處。“烏氈帽”再把我帶到一家古宅大門口停下，說是陳道明主演的《冬至》就是在那個宅院里拍攝的。我走進去感受了一下，對照起電視劇的場景，是依稀有幾份熟悉感，頗有那么幾分古色古香的味道。然后“烏氈帽”把車停在一家酒鋪，說這家酒鋪產的酒才是最正宗的黃酒，其他的地方，魚龍混雜，則很難說得清。紹興黃酒以花雕和會稽山最負盛名，這里主要出產花雕酒。謂之“花雕”，源自裝酒的瓶子雕琢有花鳥蟲魚等圖案而得名。走入店家，我果然看到有一小姑娘正在那里聚精會神給一個酒瓶雕花描金，就像在雕琢工藝品，說岔了，本來就是一個工藝品嘛。來到一個座椅前，聽說是某某大人物曾經坐過的，我也趕緊坐下沾沾貴氣，呵呵。出了酒肆，我們來到“寶珠橋”，古橋在雨濕寒梢中更顯得古遠幽靜。聽說這座七邊形拱橋的歷史已經上百年了。相傳乾隆皇帝下江南曾來到這個橋頭上游玩時，一不小心把一顆寶珠墜落到橋下的小河里。故名“寶珠橋”。登上古橋，觀小橋流水人家，詩情畫意盡在不言中。

老街的盡頭是水上戲臺，就是魯迅筆下的社戲演義之處。“烏氈帽”介紹說，即使在現在，每年的正月初一這里都會有社戲在此上演。我的眼前仿佛浮現出迅哥兒正和一幫小伙伴們坐在烏蓬船上一邊磕瓜子，一邊看著戲臺上演戲。讓我仿佛回轉到我的童年。我小時候村里每到年節挨家挨戶湊份子錢，去外面請來個越劇團，一般在祠堂的戲臺上演上個三天三夜，熱鬧上個三天三夜。我們那里叫“做戲文”。在戲場里的觀眾以中老年和小孩子為主。老年人多是不折不扣的戲迷，隨著戲劇演義的情景時悲時喜。小孩子嘛，屁股是坐不住的，對他們來說，最富有誘惑力莫過于戲場角落里擺設著的零食攤。嘴饞起來，小孩子就會央求大人們給零錢買零食吃。大人們這時正聚精會神看戲，怕擾了戲興，一般都會掏錢打發小孩。所以，小時候做戲文的日子，是我和小伙伴們的節日。

第三篇：赴浙江紹興學習心得體會

赴浙江紹興學習心得體會

2008年7月29日至8月3日，我參加了市委組織部統一組織的“街道社區黨務工作研討班”赴浙江紹興進行為期六天的實地學習考察。近幾年來，紹興市委、市政府把加快發展作為第一要務，把發展旅游、輕紡、電子作為根本保障，把優化環境作為根本措施，把社會大局的穩定作為基本前提，大力解放思想，革新觀念，深化改革，擴大開放，勇于實踐，敢為人先，以全新的發展思路，務實的工作作風，以只爭朝夕、發奮圖強的創業意識，實現了經濟和各項社會事業的超常規發展，創造了跨越式發展的“紹興模式”。經過短短六天緊張的學習考察，紹興的思想觀念之新、之高；思路之前、之清；措施之硬、之全；工作之實、之真；發展之快、之大等方面都在我的內心產生了很大的震撼，我受益頗深。

一、人才是興業的定力。人才是興業的中堅力量，用什么樣的人才就會產生什么樣的工作效果。一個地方的工作，要想開創新局面，首先必須抓住這個地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主題。紹興在這方面是成功的典范。他們以人才興業為主題，實施人才帶動戰略，大興改革創新之風，以加強學習為手段，大力提高干部隊伍的綜合素質，強化開放意識，堅決破除傳統的思維定勢，在全市直至村（居）逐漸形成了開明開放、敢創敢干的濃厚氛圍，從而帶來了事業上的大發展。通過考察學習對照檢查，發現我們與他們的差距其實就是人才的差距。總的來說，我們的干部思想尚趨保守，風險意識不強，不敢邁開步子創業，無過便是功的思想比較嚴重，由此，在一定程度上束縛了自己的手腳，工作很難實現跨躍式發展。俗話說，國以才治，業以才興。縱觀紹興發展的各項舉措，歸納起來，其實都是圍繞“人”做文章。由此，我們務必要以紹興經驗為動力，積極實施“人才興業”戰略，進一步解放思想，更新觀念，創新機制，徹底拋棄閉門造車、坐井觀天、不思進取的思想，盡快從以往那些破舊的、不合時宜的思維中解脫出來，營造一種比學趕超的發展氛圍，增進機遇意識、憂患意識、改革意識、開放意識、服務意識、創新意識、發展意識，大興求真務實之風，力爭以思想上的大解放、觀念上的大轉變、能力上的大提高，求得認識上的大統一、工作上的大突破、事業上的大發展。

二、干部隊伍素質是興業的根本。紹興以加大干部教育培訓力度、加強學習、強化監管、轉變作風、完善各項管理機制、大力推進人事制度和分配保障制度改革等為措施，以超常規的動作，明顯提高了干部隊伍的整體綜合素質，充分調動了廣大干部干事創業的激情和熱情，為經濟的發展提供了充足的智力支持，為事業的發展創造了可靠的動力來源，迎來了各項社會事業日益興旺的可喜局面。通過學習對比，我們更堅定地認識到，干部素質低下，管理機制不全，作風不實，工作效果不佳是導致工作停滯不前的根本原因。結合目前實際，我們要牢固樹立和落實科學發展觀，努力加強干部職工的能力建設，要堅持以人為本，創新各項管理制度，完善激勵機制，獎罰分明，以制管人，充分調動干部職工的工作積極性和創造性。

三、創新思路是興業的關鍵。思路決定出路。思路定準了，工作才有目標，行動才有方向，在實踐中才會有的放矢，產生最大效益。結合紹興經驗，我與社區黨委一班人深入討論研究，決定2008年康熙河社區工作以“突出一個主題，建設兩大體系，實現三個目標，強化四項措施，狠抓五項工作，辦好六件實事”為思路，強力推動社區工作全面協調可持續發展。“突出一個主題”就是要以社區服務為主題。“建設兩大體系”就是要認真抓好環境和保障兩大體系建設。“實現三大目標”就是要建設居民文明素質整體提高、社區環境整潔美好、駐區單位密切協作的新型文明社區；“強化四項措施，狠抓五項工作”即：一是強化綜治措施，抓好社區維護穩定工作。二是強化計劃生育措施，抓好育齡群眾特別是流動人口計劃生育管理工作。三是強化保障措施，抓好就業再就業工作，切實保障社區困難群眾的基本生活。四是強化衛生措施，抓好社區環境治理工作。重點是抓好社區黨員示范工作。要進一步解放思想，加大開放力度，實行居務公開，規范服務行為，優化辦事程序，講求誠信友善。形成人人講發展，個個比貢獻的良好氛圍。抓好廉政建設和用人機制改革，要廣泛深入開展黨風廉政宣傳教育，狠抓社區工作人員廉潔自律各項規定的落實，注重從源頭上預防和治理腐敗。要建立公平、公正、公開的成效評價體系，切實轉變干好干壞、干與不干一個樣的現狀，做到以素質論人，用機制管人、憑實績用人，形成優勝劣汰、能上能下的用人機制。多渠道多形式激發全體工作人員的敬業熱情，為社區的發展廣泛培養優質高效的人力資源，開創社區發展的嶄新局面。“辦好六件實事”是指認真扎實做好黨員活動中心建設；老年人活動中心建設；再就業活動中心建設；社區各項硬件設施建設；社區各項軟件設施建設和扶貧幫困等實事。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經過這次紹興學習考察，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識，困繞心中許久的一些觀點也有了一個明確的答案。在以后的工作中，我決心在街道黨工委的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，認真履行好工作職責，創造更加出色的工作業績。

第四篇：赴溫州學習考察報告（推薦）

赴 溫 州 培 訓 的 幾 點 感 受

2012年5月7日至11日，我參加了由區教育局組織的在溫州實驗中學舉行的“初中學校德育培訓班”，在此之前，區教育局已經派出兩批干部赴溫州實驗中學參觀考察，據去過的同志講，溫州有很多辦學經驗值得我們很好的學習。通過一周的親身體驗，我感到不慮此行，我覺得本次培訓具有很強的針對性和實效性，對于轉變思想觀念，創新工作思路，樹立正確的教育觀、人才觀、質量觀，頗受啟發。

感受之一：信任

在溫州實驗中學給我印象最深的兩個字是“信任”。

相信教師。何校長向我們介紹，學校教職工并不坐班，這在我們這里的中小學校中是沒有的。而溫州實驗中學已經堅持了二十多年。這個制度只所以能夠堅持下來，我想主要有三個方面的原因：一是學校管理者對教師高度信任，相信教師具有強烈的事業心和責任感，坐不坐班，教師都會全身心地投入到教育教學工作中，都會把無私的愛獻給每一位學生；二是學校具有干事創業的優良傳統。學校文化的優劣直接關系到學校的辦學境界和水平，好的學校文化會在潛移默化中教育和影響每一個人，包括每一個教師。溫州實驗中學在學校文化建設上是不遺余力的，形成了強大的“教師文化力”，在這樣一個具有濃厚的“干事創業”的氛圍中，教師們比學趕幫超，坐不坐班，還有那么重要嗎？三是健全的評價機制。在學校所有制度建設中，“評價”可以說是一個難點，溫州實驗中學在這方面是成功的，通過良好評價的機制，激勵人、發展人、提高人。

相信學生。在溫州實驗中學，到處都可以見到圖書角，學生不僅可以隨手翻閱，還可以不需要任何手續自由借閱。我們的疑惑是，這樣圖書不會丟失嗎？何校長告訴我們，讓圖書在圖書館里睡大覺，就失去了其本來的價值，讓圖書漂流起來，讓學生沒有任何約束的接觸圖書，即使是圖書有所損失，也值了！況且我們要相信學生！實踐證明這樣做的效果是明顯的，不僅提高了學生讀書的興趣，養成了學生的讀書習慣，而且也培養了學生愛護圖書的責任感，難道這不是育人為本的最好體現嗎？這只是學校相信學生的典型例證之一，像這樣的例子還有很多。如：學校將一臺三角鋼琴放在校園之中，不管你會與不會，你都可以旁若無人的在那里去嘗試、去陶醉，難道這不是對學生最好的陶冶與教育嗎？再比如：學校每年都舉辦“班主任節”，在“班主任節”的這一周時間里，所有班主任老師不插手班級的任何事物，可以盡情享受無官一身輕的快樂，班級完全由學生自主管理。據學校有關同志介紹，在這一周里同學們想盡一切辦法把溫馨、關愛回饋給班主任老師，班主任老師們一次次的感動著，許多班主任老師都流下了幸福的淚水。學生在這樣的活動中成長了，班主任老師也在這樣的活動中收獲著做為一名人民教師的喜悅，難道這不是最好的德育渠道和教育方式嗎？

感受之二：快樂

在溫州實驗中學，我感受到這里是一所快樂的學園，這里的學生陽光、進取、自信，我想這應該源于學校的辦學者的教育理念和價值追求。溫州是我國民營經濟最發達的地區，在那里大小商鋪、企業作

坊遍布大街小巷，許多家長都是企業老板。這樣的社會形態對溫州教育也產生著巨大的影響。家長們對學校教育的要求不僅僅是要學知識、拿文憑，更重要的是培訓孩子具有快樂的心態、健康的體魄、良好的人格、智慧的頭腦和創新的思維。溫州實驗中學適應社會需要，學校的辦學理念、培養目標獨樹一幟，如學校的核心價值觀是“尊重、選擇、等待”。尊重學生，給學生以選擇權，等待孩子慢慢成長，這是何等深遠的辦學眼光，何等胸懷的辦學境界，在這樣的辦學思想指導下，孩子們豈能不快樂成長？在這所學校每年為學生設立的各種“節”貫穿全年，為學生發揮個性特長提供廣闊舞臺；在這所學校設立滿足學生發展需要的各種校本課程，給每一個學生搭建可自由選擇的學習的平臺，真正實現因材施教。你很難想像，這樣一所學業成績非常優秀的學校，竟然是溫州市體育運動成績十九連冠，許多體育項目奪得浙江省乃至全國冠軍。

感受之三：效率

我們初到溫州實驗中學，首先學校安排我們市南區一行十九人在學校綜合樓前進行集體合影，而后由校辦的何主任帶著我們參觀學校的校園，介紹學校的辦學概況。約二十幾分鐘后，一張帶有我們合影的印制精美的學校“賀卡”就交到我們每一個學員的手中，我們有的同志驚呼“這是什么效率！”。確實，在溫州實驗中學，“高效”也給我留下了深刻的印象。溫州實驗中學實行集團化辦學，現擁有廣場、南浦兩個校區和國有民辦的繡山中學，以及由溫州市教育局委托管理的溫州市第二外國語學校，共有132個教學班，6500余名學生，550

余名教師，可學校只有九名校級領導干部，如果不講求科學、高效管理，是很難把這么大規模的學校管理好的。我們參加的“初中學校德育特色班創建策略培訓班”，是由溫州教育院委托溫州實驗中學舉辦的市級培訓項目，參會者來全市各所學校，還有我們這些遠道而來的學員，可組織者竟然只是廣場校區德育處的干部，培訓者有分管校長、德育副主任，還有班主任，甚至還有一名學生，培訓安排得井井有條，令人十分欽佩。

參加本次培訓還有許多感想，如學校的生態建設、課程建設等問題，還需要慢慢的體會。當然參加本次培訓也有些遺憾，本來想了解一下溫州第二外國語學校在九年一貫制辦學方面的經驗和做法，但沒有達到目的。當我到“二外”時，學校辦公室的一名負責同志接待了我，但每當我提及九年一貫制的問題時，他都有意回避這個話題，后來我才知道，這所學校原打算辦成九年制學校，但受到政策方面的影響，已經取消原計劃，今年開始也停止招收小學生。但來到“二外”，還是有些意外收獲的，如學校的初中學生有“五四制”、“六三制”兩種學制的學生，這是一種有益的探索。還有學校在課程建設方面也有大膽嘗試，除英語特色外，學校還開設了法語、德語等小語種，滿足學生發展的需要。

第五篇：赴廣州學習考察報告

赴廣州學習考察報告

織金縣桂果中學

張習香

第五期

學員

為探索新課改模式，學習先進教學管理經驗，更新山區辦學理念。12月23日至27日，畢節市初中學校校長考察團一行70人，在貴州省德育委員會會長安斯壽教授帶領下相繼到廣東省實驗中學、執信中學、真光中學和番禺區大石中學等名校考察學習。考察期間，考察團成員除了與四所學校的干部教師進行了交流，詳細了解他們取得優異教學成果的做法之外。還實地觀摩了各學校校園文化建設，德育工作的先進經驗等方面。現將學習考察情況報告如下：

一、不為打造特色教育，但卻處處充滿特色的品牌教育。

廣東實驗中學在教材教法試驗、考試評價改革等方面，大膽實踐，成績顯著，以科研為引領，以課程為平臺，以社團為依托，以競賽為磨煉，充分彰顯了其“實驗性、創新性、示范性“的辦學特色。學校在科技、藝術和體育三方面成績卓著。以其特色享譽海內外。而執信中學在新型管理模式下，更是注重以人為本。該校以培養具有當代人文精神和科學精神，思想道德修養高雅，文化科學素養堅實，有個性特長，體魄健康的主動發展、可持續發展的優秀人才為使命，著眼于學生長遠發展的目光，構建包括國家課程以及四十多門具有執信特色校本課程的課程體系以及豐富多彩的科技創新活動，體藝活動，更讓人體會到該校在營造主動發展的學習與教學環境、拓展學生發展的空間和前景等方面的良苦用心。

當我們一行懷著敬仰之心來到真光中學這所百年老校時，感受最深的是這所基督教學校的級社文化。同一年級，均共同組成級社。級社的名稱通常在中學一年級時便確定，而以畢業時的年份冠在社名之前。級社把同一年級的同學團結，聯系起來。校內的比賽活動，多以級社為單位，為自己的級社爭取榮譽，表現合作精神，即使離校了，擁有共同活動的回憶，友誼便因此而更深厚。在畢業之后仍然保持聯絡。這所學校還有一樣做得更讓人羨慕的是電臺，它除了負責校內廣播，主要的還是以電臺成員自主交流的社團形式，很開放、自主。平時的廣播節目，成員們已經可以脫稿交談、做節目。如點歌，旅游、動漫、時事新聞、歐美流行、美劇介紹等。這些辦校特色，極大地拓展了學生的自主空間，一所崇尚自由的學校孕育出的也必定是自由的個體，是活生生的個體。平時倡導的的自主發展，在這里不失度的近乎完美。大石中學有一個三年的發展規劃，即實施素質教育，使學校形成基礎扎實、特色鮮明的“農村現代化示范學校”，全體教師與深入第一線的教育科研人員蘊藏著極大的教育改革和科學研究的熱情。

無論是身在鬧市的重點中學，還是扎根于城鄉結合部的普通中學，在廣州這片教改的熱土上，讓人感受到的是教育理念的先進，改革的激情和睿智，教風的嚴謹以及為此辛勤耕耘的廣大教職員工的那種操守精神。更讓人欣慰的是，他們的努力結出了累累碩果。

二、結合自身實際、努力改變辦學理念，更新教育觀念

常常聽人報怨我們山區的教育永遠搞不上去，因為學生素質差，辦學條件落后，但是窮則思變。將考察期間學習到的先進教育思想、超前的辦學理念作為學校發展的基礎。只有思想的高度提升了，教育的前景才會更開闊。立足于學校和學生實際，把學生和老師看成是活生生的人。在思想道德、科學文化、身體素質及勞動技能、藝術修養等方面培養適應社會發展需要的學生。堅信一切學生都是可以教育的，一切學生都有發展潛能的思想。

更新教學管理理念，促進教師觀念改變。特別是在素質教育大背景下，應該讓教師明白自己的定位是多樣化的，立體化的，教師是學生學習知識的啟發者，引路人，是學生活動的參與者，學生學習動力的開發者，學習興趣的培養者，行為習慣的指導者。讓老師與學生的教學活動形成一個自主開放的學習系統。學生的學習從孤立學習走向合作學習，從靜態學習走向動態學習，從被動性學習走向探究性學習，快樂性學習。

總之，通過這次考察學習，讓作為初中學校校長的我更明白自身的不足及學校的差距，但也讓我知道我們地處大山深處有哪些資源上的優勢。我要努力地去以鄉土文化為基礎，用先進的教學理念作指導，扎實工作，不斷學習，勤于思考和總結。為山鄉教育教育的騰飛盡自己最大的努力。