第一篇：赴港學習考察報告

赴港學習考察報告

此次在香港協青社實習總共有6天，在這6天里我們深切感受到了香港社會工作成熟的發展，這里面有很多值得學習的經驗。同時，也看到了關于開展社區工作創新的一面。

協青社于1991年成立，主要是為邊緣青少年提供危機介入服務。其中她們的服務包括：協青就業服務、清聆心理服務、城市之峰、蒲吧、嘻哈學校、深宵外展、男（女）中心、自立堂。這些服務都是針對青少年開展的，幫助他們遠離不良分子，建立自信、自尊和應付困難的能力。

一、招募培養義工人員，構建一站式社區支援服務

位于西灣河鯉景道的香港基督教女青年會明儒松柏長者社區中心，是一家做社區長者服務的機構。機構為居住在東區的長者和護老者提供一站式社區支援服務，鼓勵長者善用業余時間，持續學習，服務社會，發展潛能；并為有需要的長者提供生活起居照顧和護老者服務；同時致力向社會人士推廣敬老，愛老和護老的意識，使長者能得到合適的社區支援，繼續留在熟悉的社區中生活，安享晚年。這家機構的主要服務對象是60歲以上的長者，通過這里的工作人員介紹我們發現，這家機構的社工并不多，但是他們有很強大的義工隊伍，全是由這個地區的長者組成的。雖然他們年過半百，但他們對自己的工作很有熱情，也很認真。雖然是義工，但對工作沒有一點懈怠的情緒，這些老人對機構有著強烈的歸屬感。

此外，這里的老人們可以通過申請并且賈府少量的租金，即可住

到單身宿舍或者兩個人住的宿舍，這樣他們能夠更好的享受這里的服務。同時，住在本區的老人們還可以在這個機構申請會員，這樣就可享受到比市場價低廉的洗衣、飯堂等服務。機構定期還會給長者們開設學習課程、做小組活動、慶祝生日、外出參觀，充實晚年生活。而針對患病的老人，機構還為其提供護理服務，使其在得到照顧的同時，感受到對他們的關懷。而承擔這些工作的，大部分都是這里的義工。明儒松柏長者社區中心的工作理念其實與我們社區工作有這許多相似之處，從上面的介紹不難看出，一站式社區支援服務除了為老人們提供休閑娛樂、持續學習的資源，同時更加注重的是老人們的互助、互學的培養，也就是我們所說的“自我管理、自我教育、自我服務”的居民自治模式。我們可以借鑒他們的工作模式，“少量的正式工作人員+龐大的義工隊伍”。在接下來的工作中，發現并招募培養義工應該加入到社區工作的日程上，為社區中的老人們提供一個互助、互學的平臺，增強自我管理、自我教育、自我服務的意識。

二、凝聚社區力量，建立社區網絡，推動社區參與

凝聚社區力量，建立社區網絡，推動社區參與一直是我們社區工作中的重點。香港位于九龍牛頭角安德道的牛頭角明愛社區中心在這方面讓我對社區工作有了新的認識。

這家機構的服務內容是社區服務，致力協助社區內匱乏人士，提升他們自強、自信、自助的能力，凝聚社區力量，建立社區網絡，推動社區參與，共創互愛、互信、互助的共融社區。他們的服務對象分別是在這個社區內的新來港人士，讓他們能夠盡快的適應香港生活，組織他們建立核心小組爭取合理的權益；基層人士，推進他們彼此互助，為生活所面對的困境做出實際的舒緩措施，如以共同購買模式來減輕家庭經濟負擔；南亞裔人士，支援南亞裔兒童及家庭面對及解決生活適應的困難，通過不同的小組活動，增強南亞青少年尋求升學或就業就出路。

這與我們在社區工作中針對外來務工及流動人口管理工作不盡相同。只不過，我們對于這部分人的相關工作開展的還比較局限，針對他們的工作主要是為其辦理流動人口婚育證、暫住證等方面。而香港牛頭角明愛社區中心還幫助他們適應當地生活，幫助其尋找工作，改善生活，這是我們在社區工作中所欠缺的。因此，拓寬服務對象及服務思路，打破傳統工作模式也是我們做好這部分群體社區工作的重要一環。

三、創造和諧環境，服務弱勢群體

關于弱勢群體服務，我們在九龍何文田參觀了香港社區組織協會。機構工作的主要服務對象是住在屋邨或者籠屋的弱勢群體，其內容是幫助他們爭取政府的綜援，或者是幫助新來港移民爭取他們的權益。

他們的服務對象都是來自于社會最底層——街頭露宿者、精神病康復者、貧窮者等等，組織他們游行、示威，每年甚至還組織青少年及兒童為政府工作人員打分，請他們吃“雞蛋”，幫助這些人表達他們的心聲，爭取他們應得的權益。這讓我們看到了在香港繁華中也存在著一大批弱勢人群，也說明在日后工作中弱勢群體也會成為我們

工作的重中之重。我們不會組織他們游行、示威，但如何幫助他們解決問題，創造和諧環境，是我們工作中需要深入思考的問題。因為只有更好地為弱勢群體進行服務才能使我們的社區生活環境更加和諧。

四、加強與地區內院校間合作，共同開展兒童、青少年活動 在香港大坑勵德邨參觀青少年服務——圣雅各福群會青萌銅鑼灣綜合服務中心參觀時發現，這家機構除了為本地區的兒童提供活動娛樂的休閑場地，同時還設有兒童服務中親子合作和青少年服務、生涯規劃服務及精神健康服務這兩方面內容。

這使我們看到社區工作中又一種可發展的新方向，也讓我們意識到兒童、青少年同樣是我們的工作重點。香港將兒童、青少年也吸納到社區志愿工作中來，通過非富多彩的活動吸引他們，從小就陪養了他們的社會責任感。未來就是希望，我們不可忽視，對于兒童和青少年的教育我們也有著不可推卸的責任和義務。我們要多注意加強與周邊學校的聯系，與學校展開合作，共同完成兒童、青少年活動的開展。

此次香港之行短暫而充實，確實讓我們認識到了自己的差距和不足，在今后的工作我們要在學習和借鑒香港完善社工工作經驗的同時也要發展我們自己的社工工作模式，符合中國國情的需要也要追趕發達國家在社會公益方面的差距，使中國不僅經濟飛速發展，而且在國民素質和綜合國情上也要躋身世界強國之列。

第二篇：赴區學習考察報告

以先進為鑒求奮進之策

——赴崇川、鐘樓、武進三區學習考察報告

12月2日至3日，ｘｘ區黨政代表團赴南通崇川、常州鐘樓和武進三個區進行學習考察，以學習先進地區的發展經驗，進一步貫徹落實省委書記李源潮視察鎮江時的講話和全市領導干部大會精神，推動全區奮力實現“雙超半”，為沖刺“百億”勇立新功。考察團一行參觀了麥德隆超市、易初蓮花等大型市場，富士通微電子、莫本通訊、新科集團等高新技術企業，南亞塑膠、常松訊匯、裕興樹脂等工業企業，也領略了常州大學城、武進市民廣場等人文風采。崇川等地發展速度之快、手筆之大、亮點之多、面貌之新，給我們以強烈的震撼：

一是大解放意識強。這幾個地方發展速度之所以快，關鍵在于思想解放邁出的步伐大。南通和常州兩市在稅收地方留成、拆遷安置政策、標準廠房建設規費等方面，都為區級政府提供了強有力的支持。區級政府在園區開發和項目建設的推進中，并不按部就班、死搬教條，而是創新思維進行巧干，充分做好應做的一切手續，嚴格按照程序做好各項工作，贏得了市里部門的充分支持。

二是大項目支撐強。這些區域的發展都有一個共同的特點，就是大項目的支撐和帶動作用十分明顯。武進區超億元企業達到100家，在全國民營企業500強中占有10個席位。崇川區不搞星羅棋布，只求頂天立地，超億元企業有15家，在骨干企業的帶動下，形成了以臺資為主體，以塑膠、電子為特色的產業集群，去年骨干企業拉動工業增幅16個百分點。

三是大開發勢頭猛。考察團所到之處，都能感受到熱火朝天的開發氛圍。武進津通國際工業園占地近1500畝，建筑面積110萬平方米，一期就建成標準廠房20萬平方米，租出80％。鐘樓經濟開發區作為全省最年輕的開發區，2003年1月27日正式啟動，經過兩年多的發展，現在已擁有企業74家，僅去年就實現業務總收入65.7億元，財政收入2億元。鐘樓區在去年大環境趨緊的情況下，仍然克服萬難全力推進拆遷，全年共拆遷10余萬平方米，累計拆遷100萬多平方米，使得園區建設和項目落戶能夠快速推進。

四是大市場結構優。原創：http://www.tmdps.cn鐘樓區的服務業發展十分迅猛，主城區商貿服務業和物流業投入以百億計，市場建成后市場成交額將達到300－500億元。崇川區和鐘樓區在三產發展上突出錯位競爭，既有旗艦型的集購物、餐飲、休閑、商貿、辦公于一體的南大街商業步行街，也有嘉業國際廣場、中油國際大酒店等現代化商務辦公樓；同時在地域上避免集中，形成錯落有致的發展格局。武進區著力發展一鎮一品、一鄉一品的特色產業，在避免重復建設、惡性競爭的同時，起到了優化產業布局、促進經濟協調發展的良好效果。

五是大人文氛圍濃。在感受經濟發展撲面熱潮的同時，我們也體味到人文關懷的清新氣息。鐘樓區安置拆遷居民秉承“三優”（群眾利益優先、事情處理優待、生活環境優化）的理念，拆遷工作得以順利開展。他們都非常注重城市環境、人文景觀的建設，武進區斥資興建900畝的森林公園，武進市民廣場、常州大學城的建設折射著現代文明的光芒。武進區還大力開發文化資源，將春秋淹城打造成文化遺產和自然風光相結合的旅游圣地，在商業文化價值的疊加中獲取雙贏。

ｘｘ和崇川等區同處長三角地區，地域相近，大環境相似，面臨的發展機遇和發展瓶頸也是同質的，他們的快速發展為我區帶來了很多有益的啟示：

1、振奮精神是靈魂。同這些地區相比，我們的發展理念并不落后，發展思路也是不謀而合，但發展的成效為什么不能一致，值得我們深思。在同樣的困難面前，他們以生動的發展實踐證明，只要具備攻堅克難的勇氣和智慧，就一定能夠贏得發展的空間和機遇。

2、高點規劃是基礎。這些地區的飛速發展，還由于他們有超前的規劃和高遠的定位。武進已經描繪出全區發展的總體藍圖，為經濟社會事業的跨越發展指明了方向；鐘樓開發區瞄準“高效園區、綠色園區、精品園區”目標，著力打造“電子信息、新材料、精密儀器”三大高新技術產業。只有堅持規劃先行，才能為今后抬升發展的起點，奠定騰飛的基石。

3、園區突破是核心。三區的發展實踐證明，園區是區域經濟發展的增長極，是工業經濟騰飛最重要的載體。鐘樓開發區規劃面積11.65平方公里，已經完成固定資產投資52億元，利用外資占到全區總量的85％。武進高新區去年培植產值超2000萬元以上企業70家，其中超億元企業16家，工業銷售達148億元，占全區經濟總量的1/7，成為武進經濟最大的增長極。

4、規模培植是關鍵。三區在宏觀環境趨緊、市場要素波動的情況下，仍然能夠保持強勁的增長勢頭，一個很重要的原因就是有大項目在支撐，而且

第三篇：赴蘇州學習考察報告

赴蘇州學習考察報告

最近，隨第十三期中青年干部培訓班學習考察團一行去蘇州進行了為期一周的學習考察活動，期間聽取6場頗有深度和啟示的專題講座，包括現代營銷理念、蘇州市經濟社會發展、招商引資策略與技巧、外向型經濟發展等方面的作法和經驗，參觀了蘇州新加坡工業園區和開發區、長盛集團公司等一批現代企業，外向型經濟強鎮周莊及常熟市蔣巷村等新農村典型，游覽了蘇州園林景區、第一絲綢廠、張家港市區等地，感受頗深，可謂開闊了視野，拓寬了思路，得到了啟迪。尤其是蘇州的重教崇文和招商引資做法引人思考。

首先是蘇州的重教崇文。蘇州自古就有重視教育的優良傳統，教育事業一直比較發達，讀書重學蔚然成風。尊師重教自古以來就是蘇州的優良傳統，歷史上蘇州曾出過2000多名狀元、進士，當代蘇州籍的兩院院士就有80多名。新中國成立后，特別是改革開放以來，蘇州的教育事業得到了長足發展，基本上實現每十年上一個新臺階。去年蘇州在全省率先普及15年基礎教育，高中段 教育毛入學率達到93.4%，高等教育毛入學率超過50%，教育各項主要指標均已達到世界主要發達國家上世紀90年代中期水平。蘇州先后獲得全國職業教育先進市、高中教育先進市、幼兒教育先進市、特殊教育先進市等榮譽稱號，并被確定為

國家城市教育綜合改革實驗市、農科教結合示范區和江蘇省素質教育實驗區。教育事業的不斷進步為蘇州經濟社會的快速發展提供了強大支撐。20多年來，蘇州gdp年均增長14.3%，財政收入年均增長17.7%。去年，全市實現gdp3450億元，人均gdp按現行匯率折算超過7000美元，地方一般預算收入達219億元，教育引領經濟社會發展的重大作用得到了充分體現。

近年來，蘇州市委、市政府牢固確立“發展教育也是發展經濟，而且可以更好地發展經濟”的理念，堅持像抓經濟一樣抓教育，堅持貼近經濟辦教育，統籌發展基礎教育、職業教育、高等教育、成人教育、農村教育等，形成現代化大教育格局，不斷強化教育服務功能，為蘇州經濟提供智力和人才支持。

一個國家、一個民族，一個地區的發展，主要取決于人的發展，人的素質的提高。在蘇州使我真切的感受到蘇州人的綜合素質是很高的，上到政府官員、大學教授，下到百姓對各類知識的通曉程度，讓我們感到這個城市對教育的重視程度之高，人們接受教育的觀念之強及教育體系的完善。蘇州經濟跨越式發展的經驗詮釋了一個最根本的真諦，人才興，則思路活，企業旺，經濟強。蘇州教育發展模式主要有以下啟示：

一是適應經濟發展需要，加快發展高等教育。遵循穩步、健康、快速、協調發展的方針，堅持加大政府投入為主、多渠道籌資為輔，積極吸引社會投資主體直接辦學、多種投資主體合作辦學，多元化發展高等教育，盡快的建立雙鴨山大學，可通過招商

的形式對外招學校，提高城市品味，雙鴨山人的綜合素質。構建與雙鴨山未來經濟社會發展相適應的高等教育體系。

二是從雙鴨山的經濟結構和產業特色出發，大力發展職業教育。以服務經濟結構調整和技術進步為重點，調整職業教育布局結構，構建現代職業教育人才培育體系。

三是著眼于提高勞動者素質，構建終身教育體系。努力構建以就業培訓和職業培訓為主的社會教育網絡。加強成人教育培訓、農村科技致富骨干培訓及農村勞動力轉移培訓等。其次，通過認真學習《蘇州市外向型經濟發展的啟示》和《蘇州地方招商引資的策略與技巧》以及實地參觀昆山開發區、外資 企業，感覺蘇州招商引資工作上的幾大亮點值得借鑒，很受啟示。

一是思想觀念上的新亮點。蘇州人認為，招商引資的差距是觀念上的差距。“你可以眼前落后，但不可以眼光落后”。蘇州昆山人“不比驕車比卡車，不比住房比廠房”。在昆山人心中：能打開招商引資局面的干部是能人，給招商引資工作造成壞影響的人是罪人，能吸引投資的人是恩人，前來投資的老板是親人。

二是發展理念上的新亮點。昆山市政府親商理念：無論什么形式，能搞活就好；無論公有私有，有作為就好；無論規模大小，能發展就好；無論歸誰所有，能交稅就好。“不靠優惠政策讓投資者起疑心，不靠熟人、朋友讓投資者煩心”。昆山市認為，招 商引資不等于拚命喝酒，政府管理要外松內緊，關鍵是管好自己人。

三是干部隊伍建設上的新亮點。蘇州市認為：招商引資是智商運動，關鍵在干部。“不怕干部干錯事，就怕干部不干事”。市政府出錢給干部上政治課、法律課、補理財課等。培養“三三制”干部：三分之一到國外去招商引資；三分之一到國內各地招商引資；三分之一留在當地招商引資。要求干部做到五懂：懂政 治、懂經濟、懂業務、懂科技、懂法律。要求干部三會：會開車、會使用電腦、會門外語。

四是軟環境建設方面的新亮點。蘇州市深刻認識到，經濟發展要創造招商引資的良好環境，好環境快發展、差環境慢發展。全市著力營造了四種良好的環境。一是政策環境；老板怎么順心怎么辦；二是法制環境，老板怎么安心怎么辦；三是服務環境，老板怎么開心怎么辦；四是人文環境，老板怎么舒心怎么辦。

五是招商引資定位上的新亮點。蘇州人體會，招商引資工作一定要與本地的特色和優勢聯系在一起。一要突出重點。抓小引大，大小并舉，內外并舉。二要培育一批專業載體。大到建設開發區，小到一朵花、一座山都可能產生好的效應。三要抓住一個 招商主體。可以是社團，可以是企業，可以是個人。

蘇州市開展招商引資工作的一些成功做法，認人深受啟發。如何學習借鑒蘇州市的成功經驗，開展我市招商引資工作，有以下幾點啟示：

啟示之一：必須在解放思想、創新觀念上謀發展。沒有思想的大解放，沒有觀念的大更新，就沒有招商引資的大突破，經濟

的大發展。今年是“十二五”開局之年，我們必須解放思想、創新觀念、抓住機遇、加快發展。要樹立創新求發展意識，要組建招商引資工作“小分隊，鼓勵走出去招商，營造一種全員抓招商引資工作的濃厚氛圍。

啟示之二：必須在優化環境、轉變作風上出實招。環境是形象，是吸引力，更是生產力。因此，必須著力優化經濟發展環境，全力打造服務品牌。

啟示之三：必須在招商方式、項目引進上想點子。一是要加強培訓，建立一支高素質的招商隊伍。招商引資是一項政策性強、責任重、難度大的工作，它不僅要求招商人員懂經濟、懂政治、有文化，而且還需要識大體、顧大局、有修養。能不能招來商，引來資，招商人員舉足輕重，其素質和能力極為關鍵。只有加強培訓，組建一支高素質的招商隊伍，才能完成招商引資工作任務。二是要不斷拓展招商渠道。要通過各種展會、同鄉會、聯誼會、行業協會以及咨詢公司，了解投資者及其企業投資情況；要通過新聞媒體和招商網來推介本地優勢和招商項目，提高知曉力和吸引力；要通過已到本地投資的企業來聯系了解相關投資者。二是要掌握招商方法。要采取感情式招商、“政策式”招商、服務招商、產業鏈招商、項目招商、人文招商以及把外商請進來實行公開招商、派小分隊走出去實行流動招商等多種方式進行。

啟示之四：必須在改善交通、提升城市品位上尋突破。實踐證明，一個臟、亂、差、品位不高的城市是無法吸引投資者、創篇二：2016赴蘇州學習考察報告 2016赴蘇州學習考察報告

第五篇：赴酒鋼學習考察報告

十月下旬，我們按照公司黨委的安排，抱著力求了解，虛心學習的態度對酒鋼（集團）公司宏豐實業公司進行了認真的學習考察。

通過聽取情況介紹、實地參觀和個別交談的形式，考察組成員對被譽為“大西北的一顆明珠”——酒鋼的自然環境、生產經營、后勤服務等有了初步的認識和了解，對酒鋼人在企業發展過程中形成的“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的‵鐵山′精神欽佩不已，受到了啟發，達到了考察之目的。

XX年，酒鋼（集團）公司按國家的有關精神全面實行了體制改革。改革重組后的酒鋼后勤系統是以酒鋼（集團）公司宏豐實業公司為核心，實行自主經營。其主要特點：

一是地理環境決定了它必須自食其力。主產業豐富發達的同時，建立了多個農副產品基地且有較好的經濟效益。因此，職工的福利待遇好，對職工大幅優惠水、電、氣價格，每年三次發放生活物資，解決職工生活的后顧之憂。

二是競爭上崗和擇優錄用。據介紹，僅XX年至XX年間，該公司就先后兩次組織招聘會，對需上崗的待崗人員進行嚴格考核，從3000余名應試人員中擇優錄用了290余人上崗。其余人員由酒鋼（集團）公司給予政策辦理居家休息或買斷工齡，使后勤系統沒有任何包袱和負擔。

這讓我們體會到一點：酒鋼擇人，并不是“大撒網”式的接收，而是動真格，有著其嚴格的用人標準。從本身的經營性質、發展特點及開拓潛力出發，酒鋼有針對性地選擇和發掘出適合本企業需要的人才。這樣的擇人方式是“雙贏”的，一方面，企業找到了合適的人才；另一方面，人才能在企業的大舞臺上充分施展才華。

三是職工進餐，集中配送。酒鋼（集團）公司各廠礦職工進餐均由宏豐實業公司配送中心承擔。配送中心現有正式職工21名，外用工190人，保溫車8臺，負責整個酒鋼生產作業區30多個供餐點的配送任務。

四是側重抓好服務，不參與經營。拿車隊為例，宏豐實業公司車隊是由酒鋼后勤系統重組歸并的，現有車輛89臺，承擔著宏豐實業公司的生產服務工作。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改，因此，現有車輛的任務主要是對內服務，不參與經營，以計劃為主，隨叫隨到，經營活動主要是依靠農副產品基地創效，對外運輸則以租用為主。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責任制的考核，工作完成無差錯則工資每月按時領取。車輛的日常維護保養、報廢更新則是宏豐實業公司根據生產服務需要，自己更新調配。

我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發的內在潛能，正是酒鋼開拓創新的空間，去不斷尋找挑戰與機遇并存下企業發展的新契機。

通過對酒鋼的學習考察，使我們對公司的生存與發展有了新的認識：

一是要在思想上再放膽。我們要進一步解除一切思想禁錮，切實消除一切對發展公司經濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。要從自身實際出發，在分析自我具備的能力的基礎上，按照市場經濟規律和現實要求，找到企業與市場經濟發展的切合點，就像手表的軸承，當大小兩齒輪完全切合，手表才可以運轉自如，適合的才是最好的。

二是要在政策上再放活。從我公司的生產經營發展的現狀看，發展氛圍還不夠濃，政策運用還不夠活。要提高單位經濟效益，就必須取消一切有礙于生產發展的限制性和不適宜的條條框框。要在不違背國家法律的前提下，制定更加靈活的政策放水養魚，要在“激勵”二字上做文章。

三是要進一步優化發展環境。首先是要抓好思想教育。主要是通過教育使廣大的干部和職工牢固樹立企業至上的服務意識，市場意識，憂患意識和競爭意識。其次是要建立和完善制度。再次是有好的政策。加大政策對生產和經營單位經濟發展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場的經營單位傾斜。最后是要注重人才。換腦筋、拓思路，特別要注重廣辟人才渠道，重獎功臣，重用能人。

只有這樣，公司才能在武鋼和武漢這塊得天獨厚的適生環境里，像雨后春筍般地叢生，得到充足的陽光雨露和肥力，長成一棵棵枝繁葉茂的參天大樹。