第一篇：赴溫州學習考察報告

一、基本印象

溫州地處浙江省沿海南部，轄三區(qū)、二市、六縣，陸域面積11783平方公里，總人口755.8萬人。改革開放前的溫州由于地處戰(zhàn)略前沿，國家投入很少。從1949年到1978年，累計投入不到7億元，加上資源貧乏，人均耕地不到0.4畝，交通閉塞，經濟比較落后，1978年全市國內生產總值僅為13.2億元，財政收入1.35億元，農民人均收入113元。改革開放后，溫州大力發(fā)展民營經濟，形成了以家庭經營為基礎，以家庭工業(yè)和聯(lián)戶工業(yè)為支柱，以專業(yè)市場為依托的經濟發(fā)展模式－－溫州模式，實現(xiàn)了經濟上的騰飛。到2002年，全市GDp總量為1055億元，財政收入126億元，農民人均純收入達5091元。今年上半年，全市財政收入75.3億元，其中地方財政收入39.3億元，同比分別增長21.5％、18％。通過幾天的參觀學習，感到溫州有許多經驗做法值得我們認真學習和借鑒。

1、溫州奇跡是思想解放造就的。在改革開放實踐中，溫州人始終堅持解放思想、與時俱進，始終走在全國前列，領先其它地方一步。當全國絕大多數(shù)地區(qū)都在大抓農業(yè)，試圖在黃土地上奔小康的時候，溫州已經認識到無工不富的道理，在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面進行了卓有成效的探索；當其它地方堅持唯成份論，為姓“社”姓“資”爭論不休的時候，他們堅持允許試、允許看、不爭論，在發(fā)展個體私營經濟、創(chuàng)辦專業(yè)市場方面邁出了堅實的腳步；當其它地方醒悟過來，發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)，啟動工業(yè)化進程的時候，他們已經完成了資本的原始積累和工業(yè)化的初級階段，由勞動密集型產業(yè)向資金、技術密集型產業(yè)過渡，開始向工業(yè)化中級階段邁進。溫州的決策者始終堅持一切從當?shù)貙嶋H出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。80年代初期，溫州市委提出要靈活貫徹中央各項改革開放政策，不唯書，不唯上，只唯實。在個私企業(yè)的稅收征收上采取了先發(fā)展，發(fā)展后再征稅補稅的政策，藏富于民，鼓勵民間投資。溫州各級政府及有關職能部門堅持有所為有所不為，著力抓好宏觀規(guī)劃、指導和服務，搞好基礎設施建設，從不干涉企業(yè)正常的生產和經營；政府機構精干高效，政務公開，審批程序簡化，行政收費項目少，辦事效率高；對市場實行封閉式管理，對企業(yè)實行一站式辦公，一條龍服務，一個口收費，進入市場和企業(yè)檢查，必須經政府批準；凡企業(yè)要辦的事情，統(tǒng)一標準，公開辦理，限期辦結，沒有哪個部門從中作梗、刁難企業(yè)的，體現(xiàn)了小政府、大服務的改革方向。思想的一次次解放，思路的一次次拓寬，群眾積極性的充分調動，帶來了溫州經濟的超常規(guī)發(fā)展和溫州奇跡的出現(xiàn)。

2、溫州發(fā)展是靠改革推動的。溫州的經濟發(fā)展不占“天時”、“地利”，惟在“人和”。溫州人多地少，交通不便，資源缺乏，國家投資不多，其經濟發(fā)展的奧秘是堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，靠改革起家。最為典型的是蒼南縣龍港鎮(zhèn)的建立。1984年，龍港鎮(zhèn)在6個小漁村的基礎上開始成立運作，當時只有8000元開辦費，其余一無所有。面對這種狀況，龍港鎮(zhèn)在縣委、縣政府給予“自費改革”的政策指引下，率先推出三大改革措施：一是在全國率先實行戶籍管理制度改革，敞開大門建設，聯(lián)合農民造城，鼓勵農民自理口糧進城，自建住宅落戶，從而迅速實現(xiàn)了人口集聚。到1986年，就有周邊縣市的2萬多農民進城。二是在全國率先實行土地有償使用制度改革，把土地作為商品來經營，按地段分為不同等級，以收取市政設施費的形式，進行土地有償出讓。到1985年底，征收了1000多萬元市政設施費，基本解決了龍港“三通一平”建設所需要的資金。三是突破“唯成份論”，堅持不論成份論發(fā)展，不論比例論效益，不論數(shù)量論質量，不論主體論地位，積極鼓勵個體私營經濟發(fā)展，迅速掀起了千家萬戶辦工廠、千軍萬馬闖市場的經濟熱潮。通過以上三大改革，解決了小城鎮(zhèn)發(fā)展過程的人口集聚、建設資金和產業(yè)集聚問題，到1994年，龍港鎮(zhèn)在溫州市所有小城鎮(zhèn)中綜合經濟實力位居第一。目前，全鎮(zhèn)總面積80.7平方公里，總人口28萬人，其中外來人口5萬人；城區(qū)面積12平方公里，城區(qū)人口12萬人；擁有各類企業(yè)1200多家，個體工商戶11160多戶，形成了以印刷、紡織、禮品為支柱產業(yè)，通訊、工藝美術、化工、食品等新興產業(yè)的特色產業(yè)結構，其中印刷業(yè)一枝獨秀，去年產值達35億元，被中國印刷技術協(xié)會命名為“中國印刷城”。

3、溫州繁榮是“小商品、大市場”帶來的。溫州在市場競爭中之所以能贏得優(yōu)勢，原因很多。溫州人在區(qū)域支柱產業(yè)、主導產品的選擇和培育上，看準自身的比較優(yōu)勢，樂于扮演“小角色”是很重要的原因。溫州經濟增長這么快，并沒有多少高新技術產業(yè)、多少技術密集型產品，而是以勞動密集型產品為主，以一般的工業(yè)消費品為主。支撐溫州經濟的八大類工業(yè)產品是皮鞋、服裝、打火機、眼鏡、燈具、紐扣、低壓電器、標牌徽章。可以說這些產品都是再普通不過的小商品和零配件。溫州人正是發(fā)揮了善于商品生產和經營的傳統(tǒng)優(yōu)

第二篇：赴溫州學習考察報告（推薦）

赴 溫 州 培 訓 的 幾 點 感 受

2012年5月7日至11日，我參加了由區(qū)教育局組織的在溫州實驗中學舉行的“初中學校德育培訓班”，在此之前，區(qū)教育局已經派出兩批干部赴溫州實驗中學參觀考察，據(jù)去過的同志講，溫州有很多辦學經驗值得我們很好的學習。通過一周的親身體驗，我感到不慮此行，我覺得本次培訓具有很強的針對性和實效性，對于轉變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，樹立正確的教育觀、人才觀、質量觀，頗受啟發(fā)。

感受之一：信任

在溫州實驗中學給我印象最深的兩個字是“信任”。

相信教師。何校長向我們介紹，學校教職工并不坐班，這在我們這里的中小學校中是沒有的。而溫州實驗中學已經堅持了二十多年。這個制度只所以能夠堅持下來，我想主要有三個方面的原因：一是學校管理者對教師高度信任，相信教師具有強烈的事業(yè)心和責任感，坐不坐班，教師都會全身心地投入到教育教學工作中，都會把無私的愛獻給每一位學生；二是學校具有干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。學校文化的優(yōu)劣直接關系到學校的辦學境界和水平，好的學校文化會在潛移默化中教育和影響每一個人，包括每一個教師。溫州實驗中學在學校文化建設上是不遺余力的，形成了強大的“教師文化力”，在這樣一個具有濃厚的“干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍中，教師們比學趕幫超，坐不坐班，還有那么重要嗎？三是健全的評價機制。在學校所有制度建設中，“評價”可以說是一個難點，溫州實驗中學在這方面是成功的，通過良好評價的機制，激勵人、發(fā)展人、提高人。

相信學生。在溫州實驗中學，到處都可以見到圖書角，學生不僅可以隨手翻閱，還可以不需要任何手續(xù)自由借閱。我們的疑惑是，這樣圖書不會丟失嗎？何校長告訴我們，讓圖書在圖書館里睡大覺，就失去了其本來的價值，讓圖書漂流起來，讓學生沒有任何約束的接觸圖書，即使是圖書有所損失，也值了！況且我們要相信學生！實踐證明這樣做的效果是明顯的，不僅提高了學生讀書的興趣，養(yǎng)成了學生的讀書習慣，而且也培養(yǎng)了學生愛護圖書的責任感，難道這不是育人為本的最好體現(xiàn)嗎？這只是學校相信學生的典型例證之一，像這樣的例子還有很多。如：學校將一臺三角鋼琴放在校園之中，不管你會與不會，你都可以旁若無人的在那里去嘗試、去陶醉，難道這不是對學生最好的陶冶與教育嗎？再比如：學校每年都舉辦“班主任節(jié)”，在“班主任節(jié)”的這一周時間里，所有班主任老師不插手班級的任何事物，可以盡情享受無官一身輕的快樂，班級完全由學生自主管理。據(jù)學校有關同志介紹，在這一周里同學們想盡一切辦法把溫馨、關愛回饋給班主任老師，班主任老師們一次次的感動著，許多班主任老師都流下了幸福的淚水。學生在這樣的活動中成長了，班主任老師也在這樣的活動中收獲著做為一名人民教師的喜悅，難道這不是最好的德育渠道和教育方式嗎？

感受之二：快樂

在溫州實驗中學，我感受到這里是一所快樂的學園，這里的學生陽光、進取、自信，我想這應該源于學校的辦學者的教育理念和價值追求。溫州是我國民營經濟最發(fā)達的地區(qū)，在那里大小商鋪、企業(yè)作

坊遍布大街小巷，許多家長都是企業(yè)老板。這樣的社會形態(tài)對溫州教育也產生著巨大的影響。家長們對學校教育的要求不僅僅是要學知識、拿文憑，更重要的是培訓孩子具有快樂的心態(tài)、健康的體魄、良好的人格、智慧的頭腦和創(chuàng)新的思維。溫州實驗中學適應社會需要，學校的辦學理念、培養(yǎng)目標獨樹一幟，如學校的核心價值觀是“尊重、選擇、等待”。尊重學生，給學生以選擇權，等待孩子慢慢成長，這是何等深遠的辦學眼光，何等胸懷的辦學境界，在這樣的辦學思想指導下，孩子們豈能不快樂成長？在這所學校每年為學生設立的各種“節(jié)”貫穿全年，為學生發(fā)揮個性特長提供廣闊舞臺；在這所學校設立滿足學生發(fā)展需要的各種校本課程，給每一個學生搭建可自由選擇的學習的平臺，真正實現(xiàn)因材施教。你很難想像，這樣一所學業(yè)成績非常優(yōu)秀的學校，竟然是溫州市體育運動成績十九連冠，許多體育項目奪得浙江省乃至全國冠軍。

感受之三：效率

我們初到溫州實驗中學，首先學校安排我們市南區(qū)一行十九人在學校綜合樓前進行集體合影，而后由校辦的何主任帶著我們參觀學校的校園，介紹學校的辦學概況。約二十幾分鐘后，一張帶有我們合影的印制精美的學校“賀卡”就交到我們每一個學員的手中，我們有的同志驚呼“這是什么效率！”。確實，在溫州實驗中學，“高效”也給我留下了深刻的印象。溫州實驗中學實行集團化辦學，現(xiàn)擁有廣場、南浦兩個校區(qū)和國有民辦的繡山中學，以及由溫州市教育局委托管理的溫州市第二外國語學校，共有132個教學班，6500余名學生，550

余名教師，可學校只有九名校級領導干部，如果不講求科學、高效管理，是很難把這么大規(guī)模的學校管理好的。我們參加的“初中學校德育特色班創(chuàng)建策略培訓班”，是由溫州教育院委托溫州實驗中學舉辦的市級培訓項目，參會者來全市各所學校，還有我們這些遠道而來的學員，可組織者竟然只是廣場校區(qū)德育處的干部，培訓者有分管校長、德育副主任，還有班主任，甚至還有一名學生，培訓安排得井井有條，令人十分欽佩。

參加本次培訓還有許多感想，如學校的生態(tài)建設、課程建設等問題，還需要慢慢的體會。當然參加本次培訓也有些遺憾，本來想了解一下溫州第二外國語學校在九年一貫制辦學方面的經驗和做法，但沒有達到目的。當我到“二外”時，學校辦公室的一名負責同志接待了我，但每當我提及九年一貫制的問題時，他都有意回避這個話題，后來我才知道，這所學校原打算辦成九年制學校，但受到政策方面的影響，已經取消原計劃，今年開始也停止招收小學生。但來到“二外”，還是有些意外收獲的，如學校的初中學生有“五四制”、“六三制”兩種學制的學生，這是一種有益的探索。還有學校在課程建設方面也有大膽嘗試，除英語特色外，學校還開設了法語、德語等小語種，滿足學生發(fā)展的需要。

第三篇：赴溫州學習考察報告

赴溫州學習考察報告

高臺縣安信運輸公司 周曉珍

2008年9月下旬，縣委組織部、縣委黨校組織企業(yè)管理人員赴浙江溫州就溫州模式，民營經濟及溫州精神進行了學習考察。此次考察學習，通過專家教授講課，到企業(yè)現(xiàn)場觀摩的方式，不但讓我們增長了見識，開闊了眼界，啟迪了思路，也使我們轉變了思想觀念，溫州民營企業(yè)的快速健康發(fā)展的經驗對我們有很好的指導和借鑒意義。現(xiàn)就簡單談點自己的體會和思考：

一、基本情況

溫州，以氣候溫和而得名。全市總人口777萬，市區(qū)人口200萬，是浙江省三大中心城市之一。地處東南沿海一隅，東臨大海，三面為大山所環(huán)抱，交通閉塞。溫州人多地少，單靠農業(yè)溫州邊溫飽都難以維持，加之溫州地處對臺海防線，建國后國家對溫州投資很少，溫州少有國有大中型企業(yè)，反而為民營經濟的成長提供了空間。這樣的背景下，溫州人不等不靠，以商帶工，自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己，溫州人特別能吃苦，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能冒險，能生存的地方就有溫州商人的足跡。現(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經濟走在了全國的前列。“溫州模式” 也成為各地發(fā)展民營經濟學習效仿的對象。溫州民營經濟也對促進全國民營經濟的發(fā)展，對促進市場經濟的形成和發(fā)展起了不可估量的作用。

二、值得學習的地方

我們考察組在考察過程中，通過聽課學習了溫州模式，溫州精神，了解了當?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，還實地參觀了大虎打火機公司，康奈集團，報喜鳥集團等國內知名企業(yè)。我們通過溫州黨校牽線還去了對口單位，溫州長運集團進行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學習借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點：

一是溫州模式的本質

所謂溫州模式，實質上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。經濟學家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州市委書記李強也對溫州精神進行了總結概括，一是敢闖敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。溫州人膽大包天，膽大包海，膽大包地，民營企業(yè)還敢打洋官司（應對歐盟打火機反傾銷案）二是戀鄉(xiāng)不戀土，走南闖北筑碼頭、打天下。哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風景。三是不斷進取，永不言敗。溫州的許多老板、企業(yè)家出身于修鞋匠、裁縫、供銷員，吃苦耐勞精神和進取心都很強。溫州流行著這樣幾句話：“白天當老板，晚上睡地板”、“寧當雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實寫照。四是自主意識強，善于創(chuàng)新。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農村農民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經營、自擔風險，自負盈虧，一切靠自己。

二是特色鮮明的群體規(guī)模經濟

溫州群體規(guī)模經濟以專業(yè)市場為依托，形成了專業(yè)化分工和協(xié)作相結合的，以民營企業(yè)為主的專業(yè)生產加工群體，是地域相對集中和產業(yè)有地方特色的區(qū)域性市場經濟。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場和十萬購銷大軍。在市場這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當時農村商品經濟發(fā)展的一大景觀。經過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場體系，各類商品市場繁榮活躍，信息，技術，資金，人才等要素市場配套齊全，這些“專業(yè)市場+生產加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經濟。圍繞各種主導產業(yè)和產品，溫州形成了高度社會化分工和專業(yè)化協(xié)作的產品群，產業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團，德力西集團等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場機制運作社會化分工協(xié)作，效率高，產品新，成本低，市場競爭力非常強。

三是高度發(fā)達的市場營銷網絡

溫州民營經濟“兩頭在外”、“大進大出”，市場營銷在溫州民營企業(yè)生產經營活動中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場營銷實踐，形成高度發(fā)達的市場營銷網絡。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產品與各地市場間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產品。溫州民營企業(yè)利用在外溫州人實行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國內建立專業(yè)市場、在國外建立專業(yè)市場、開展電子商務和在國外設立營銷機構等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營銷方式并存的市場營銷網絡。

四是與時俱進的企業(yè)組織制度

改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經濟。自二十世紀八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉變。在溫州民營企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和資本的不斷擴張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉變，表現(xiàn)為“兩大趨勢，三大變革”。“兩大趨勢”，一是股份化趨勢，二是集團化趨勢。“三大變革”一是產權制度變革，企業(yè)產權由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產權的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識、有技術、有管理決策能力的人開放，在民營企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會制度變革，主要趨勢是由合二為一的董事會、經理班子改變?yōu)槎潞徒浝硐鄬Ψ蛛x，外部專家董事與內部執(zhí)行董事互補結合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會重金聘請總經理，實行企業(yè)家職業(yè)化、市場化變革，形成了新的管理決策機制。

五是全力打造產業(yè)品牌

溫州市把提高全市產品質量，大力實施品牌戰(zhàn)略，把“質量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產業(yè)品牌宣傳，引導全社會重視品牌，爭創(chuàng)品牌，共同維護品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級政府，有關部門和行業(yè)協(xié)會還積極擴大對外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號特色產業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內外大型博覽會和展銷會，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動，增強溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對性地指導和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實施積極的品牌激勵政策和經費保障制度。對首次獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”等的企業(yè)給予100萬元的獎勵；對獲得“國家免檢產品”、“浙江名牌產品”等的企業(yè)給予獎勵。

三、得到的幾點啟示

通過學習考察，我結合運輸企業(yè)的經營管理談幾點自己的看法和思考。

一是因勢利導，理順管理體制和機制。

因溫州產業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產經營應繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強客運主業(yè)，兼顧三產同時發(fā)展。客運管理上應采取以“客運管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運科主管，各車站具體負責實施落實的格局，將各線路車輛的組客、服務、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時掌握經營者思想動態(tài)和線路客流情況及班線運營情況，及時處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經營的源頭服務、安全關口。客運科人員集中精力搞策劃，協(xié)調和動態(tài)管理。

第四篇：赴溫州學習考察報告

赴溫州學習考察報告

按照昆明市人才協(xié)會的統(tǒng)一安排，我們赴溫州學習考察組，于7月4日對正泰電器集團、奧康集團、康奈集團、報喜鳥和大虎打火機廠5戶企業(yè)進行了學習考察。考察組的同志一致感到啟發(fā)很大、收獲很大、震動也很大。透過這5戶企業(yè)，我們切身感受了溫州思想觀念之新、思路打法之實、發(fā)展變化之快、目標氣魄之大，對溫州經驗確實又有了更深刻的認識和理解。根據(jù)公司考察組討論的意見，現(xiàn)將這次考察情況報告如下：

一、溫州的地理、人文環(huán)境：

1、溫州地處東南沿海，北臨臺州，西接麗水，南與福建接壤，東臨東海。全市國土面積11787平方公里，其中山區(qū)面積占78.2%、平原面積占17.5%，江河面積占2.8%，海島面積占1.5%。全市轄三區(qū)二市六縣；總人口750萬，其中市區(qū)人口180萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)286個，其中建制鎮(zhèn)有130個，農村人口320萬。城市化水平達到51％。有4家企業(yè)躋身中國企業(yè)500強，33家企業(yè)進入中國民營企業(yè)500強。已有“中國鞋都”等26個國字號生產基地；鞋革、服裝、電器等10

重點行業(yè)的產值占全部工業(yè)產值的四分之三；工業(yè)企業(yè)中規(guī)模以上的產值比重達到45％。

2、歷史上溫州人多地少，窮山惡水，資源匱乏，交通

不變，缺少政策扶持，倚山面海的溫州人既開放又保守。戀家不守土，做看得見，摸得著的東西。重商，勤勞吃苦，重實踐，不迷信權威。不墨守成規(guī)。

二、溫州經濟發(fā)展的主要特點： 溫州是全國社會主義市

場經濟起步較早的地區(qū)，改革開放以來，溫州依靠老百姓的自主創(chuàng)業(yè)，堅持市場化取向的改革，大力培養(yǎng)和發(fā)展非公有經濟，弘揚溫州人精神，從家庭工業(yè)起步，創(chuàng)建和完善市場體系，不斷試驗體制創(chuàng)新，推進鄉(xiāng)村工業(yè)化，進而促進區(qū)域經濟社會的快速發(fā)展。走出了一條依靠內生性民營化和自發(fā)性市場化來不斷推動工業(yè)化和城市化的區(qū)域經濟發(fā)展和區(qū)域制度創(chuàng)新的發(fā)展模式。形成兩大板塊，產權清晰化，產業(yè)結構合理化。社會化分工，專業(yè)化生產。

三、溫州民營企業(yè)的發(fā)展經歷了4個階段

1、改革開放初期的“游商階段”： 個體經營、人格化

推銷，行走全中國，推銷溫州貨。從市場中發(fā)現(xiàn)商機，從政府政策中發(fā)現(xiàn)商機。企業(yè)發(fā)展不怕本錢小，就怕腦袋空。產品做到人無我有，人有我精。

2、改革開放以來的“經商階段”：初步完成工業(yè)化原

始積累，企業(yè)規(guī)模化，產業(yè)園區(qū)化，經營擴張化，市場跨區(qū)化。組織化派出機構，穩(wěn)定的營銷網絡，集約化的營銷滲活動。不怕起點低，就怕境界低。人退我進。

3、九十年代以來的“熱商階段”：大規(guī)模的走出去，廣區(qū)域的投資辦市場，商業(yè)化的組織，商會成為政府招商引資的手。不怕沒空間，就怕沒創(chuàng)新。

4、世紀之交以來的“投資經商階段”：企業(yè)規(guī)模化，產業(yè)外擴化，市場全球化。不怕出不去，就怕沒胸懷。多品牌經營，多元化投資，國際化發(fā)展。

四、溫州民營企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。

1、大多數(shù)民營企業(yè)產權清晰，產業(yè)結構合理，社會化

分工，專業(yè)化生產。經歷了合作制---股份制----現(xiàn)代企業(yè)制度，在發(fā)展中經歷了膽量---數(shù)量---質量---信用---品牌。以質優(yōu)取得顧客，以價廉取決競爭對手。

2、大多民營企業(yè)管理歷程都經歷了人管人----制度管人

---文化管人。管理要懂人性，先有目標后有方法，先瞄準在射擊。把握好管理者與被管理者的關系。統(tǒng)一員工思想，行動，做允許與不允許做事的空間就是創(chuàng)新。在企業(yè)中做簡單人，學會復雜的事情簡

單化，世上無難事，只要肯攀登。什么事情都要去做，而不是去講。

五、思考與研究

一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來，然后先富幫后富，最終實現(xiàn)共同富裕的政策。從社會分配的角度看，確實存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發(fā)展經濟的角度看，只有這樣民營企業(yè)才能迅速完成資本原始積累，做大做強企業(yè)，在世界競爭中獲勝。如大虎打火機廠就擊敗了日本、韓國和臺灣的同行企業(yè)，沒有銷售員，市場占有率全球第一。以知識性和國際性為品牌提升重點的報喜鳥集團，從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族的正泰集團，企業(yè)的成功在于他們有不一樣的眼光，不一樣的膽識，不一樣人脈，不一樣的創(chuàng)意。學習先進地區(qū)的有益經驗，更要注意從公司實際出發(fā)；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學舌，一定要弄清自己的情況，按照經濟社會的發(fā)展規(guī)律辦事，干我們力所能及的事。發(fā)達地區(qū)今天所走過的路，將是我們明天要走的路。我們對發(fā)達地區(qū)的研究，不僅要了解它們的現(xiàn)狀，同時要考察它們的歷史；不僅要看到它們取得的輝煌成就，也要注意發(fā)現(xiàn)它們走過的彎路，用歷史的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點來看待它們，使我們能真正認識它們，能取得真經，使我們避免因自己沒有經驗而走彎路，也避免沒有弄清情況

重走它們走過的彎路。學習發(fā)達地區(qū)的經驗，重在學思想、學精神、學方法、學制度、學機制。但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認真反思自己，看到我們不僅天時、地利不如發(fā)達地區(qū)，更重要的是人和也不如發(fā)達地區(qū)；不僅我們人口的客觀素質不如發(fā)達地區(qū)，而且我們的主觀努力更不如發(fā)達地區(qū)。不管發(fā)達地區(qū)的天時、地利條件有多么好，但必須承認所有的成就是靠他們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新取得的。通過學習考察，我們應該借鑒溫州人的創(chuàng)新精神和先進理念，從自身實際出發(fā)，實事求是走自己發(fā)展路子，敢擔風險的精神，學習他們不唯書、不唯上，只以發(fā)展論英雄的先進理念，認真研究自己的具體情況，弄清自己的發(fā)展條件，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，確定發(fā)展的具體辦法和措施。要有強烈的機遇意識，包括準確地認識面臨的機遇是什么?機遇到底有多長時間?如何才能抓住機遇而不是喪失機遇等一系列問題。政績突出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，把他們用在最重要的崗位上發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的業(yè)績；在選準品質好、有本事的優(yōu)秀干部要有博采眾長、敢于創(chuàng)新的強烈意識。結合自己的實際進行創(chuàng)新，才能走出新路。

第五篇：赴溫州學習考察報告

赴溫州學習考察報告

高臺縣安信運輸公司 周曉珍

2008年9月下旬，縣委組織部、縣委黨校組織企業(yè)管理人員赴浙江溫州就溫州模式，民營經濟及溫州精神進行了學習考察。此次考察學習，通過專家教授講課，到企業(yè)現(xiàn)場觀摩的方式，不但讓我們增長了見識，開闊了眼界，啟迪了思路，也使我們轉變了思想觀念，溫州民營企業(yè)的快速健康發(fā)展的經驗對我們有很好的指導和借鑒意義。現(xiàn)就簡單談點自己的體會和思考：

一、基本情況

溫州，以氣候溫和而得名。全市總人口777萬，市區(qū)人口200萬，是浙江省三大中心城市之一。地處東南沿海一隅，東臨大海，三面為大山所環(huán)抱，交通閉塞。溫州人多地少，單靠農業(yè)溫州邊溫飽都難以維持，加之溫州地處對臺海防線，建國后國家對溫州投資很少，溫州少有國有大中型企業(yè)，反而為民營經濟的成長提供了空間。這樣的背景下，溫州人不等不靠，以商帶工，自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己，溫州人特別能吃苦，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能冒險，能生存的地方就有溫州商人的足跡。現(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經濟走在了全國的前列。“溫州模式” 也成為各地發(fā)展民營經濟學習效仿的對象。溫州民營經濟也對促進全國民營經濟的發(fā)展，對促進市場經濟的形成和發(fā)展起了不可估量的作用。

二、值得學習的地方

我們考察組在考察過程中，通過聽課學習了溫州模式，溫州精神，了解了當?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，還實地參觀了大虎打火機公司，康奈集團，報喜鳥集團等國內知名企業(yè)。我們通過溫州黨校牽線還去了對口單位，溫州長運集團進行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學習借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點：

一是溫州模式的本質

所謂溫州模式，實質上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。經濟學家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州市委書記李強也對溫州精神進行了總結概括，一是敢闖敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。溫州人膽大包天，膽大包海，膽大包地，民營企業(yè)還敢打洋官司（應對歐盟打火機反傾銷案）二是戀鄉(xiāng)不戀土，走南闖北筑碼頭、打天下。哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風景。三是不斷進取，永不言敗。溫州的許多老板、企業(yè)家出身于修鞋匠、裁縫、供銷員，吃苦耐勞精神和進取心都很強。溫州流行著這樣幾句話：“白天當老板，晚上睡地板”、“寧當雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實寫照。四是自主意識強，善于創(chuàng)新。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農村農民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經營、自擔風險，自負盈虧，一切靠自己。

二是特色鮮明的群體規(guī)模經濟

溫州群體規(guī)模經濟以專業(yè)市場為依托，形成了專業(yè)化分工和協(xié)作相結合的，以民營企業(yè)為主的專業(yè)生產加工群體，是地域相對集中和產業(yè)有地方特色的區(qū)域性市場經濟。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場和十萬購銷大軍。在市場這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當時農村商品經濟發(fā)展的一大景觀。經過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場體系，各類商品市場繁榮活躍，信息，技術，資金，人才等要素市場配套齊全，這些“專業(yè)市場+生產加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經濟。圍繞各種主導產業(yè)和產品，溫州形成了高度社會化分工和專業(yè)化協(xié)作的產品群，產業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團，德力西集團等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場機制運作社會化分工協(xié)作，效率高，產品新，成本低，市場競爭力非常強。

三是高度發(fā)達的市場營銷網絡

溫州民營經濟“兩頭在外”、“大進大出”，市場營銷在溫州民營企業(yè)生產經營活動中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場營銷實踐，形成高度發(fā)達的市場營銷網絡。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產品與各地市場間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產品。溫州民營企業(yè)利用在外溫州人實行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國內建立專業(yè)市場、在國外建立專業(yè)市場、開展電子商務和在國外設立營銷機構等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營銷方式并存的市場營銷網絡。

四是與時俱進的企業(yè)組織制度

改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經濟。自二十世紀八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉變。在溫州民營企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和資本的不斷擴張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉變，表現(xiàn)為“兩大趨勢，三大變革”。“兩大趨勢”，一是股份化趨勢，二是集團化趨勢。“三大變革”一是產權制度變革，企業(yè)產權由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產權的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識、有技術、有管理決策能力的人開放，在民營企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會制度變革，主要趨勢是由合二為一的董事會、經理班子改變?yōu)槎潞徒浝硐鄬Ψ蛛x，外部專家董事與內部執(zhí)行董事互補結合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會重金聘請總經理，實行企業(yè)家職業(yè)化、市場化變革，形成了新的管理決策機制。

五是全力打造產業(yè)品牌

溫州市把提高全市產品質量，大力實施品牌戰(zhàn)略，把“質量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產業(yè)品牌宣傳，引導全社會重視品牌，爭創(chuàng)品牌，共同維護品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級政府，有關部門和行業(yè)協(xié)會還積極擴大對外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號特色產業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內外大型博覽會和展銷會，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動，增強溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對性地指導和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實施積極的品牌激勵政策和經費保障制度。對首次獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”等的企業(yè)給予100萬元的獎勵；對獲得“國家免檢產品”、“浙江名牌產品”等的企業(yè)給予獎勵。

三、得到的幾點啟示

通過學習考察，我結合運輸企業(yè)的經營管理談幾點自己的看法和思考。

一是因勢利導，理順管理體制和機制。

因溫州產業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產經營應繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強客運主業(yè)，兼顧三產同時發(fā)展。客運管理上應采取以“客運管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運科主管，各車站具體負責實施落實的格局，將各線路車輛的組客、服務、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時掌握經營者思想動態(tài)和線路客流情況及班線運營情況，及時處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經營的源頭服務、安全關口。客運科人員集中精力搞策劃，協(xié)調和動態(tài)管理。

在管理過程中，還存在東、西兩站機制不順，人員調動不靈活的問題，針對這些問題，我們還應該借鑒溫州民營經濟發(fā)展的經驗，繼續(xù)深化改革，引導職工轉變觀念，不等不靠，自力更生，盡快理順管理機制和體制，促使管理一體化，真正下活民營經濟在運輸行業(yè)蓬勃發(fā)展的全盤棋。

二是提升軟硬件設施，創(chuàng)運輸企業(yè)品牌

針對公司目前的車輛運營格局，我們應該制定出今后五年車輛更新規(guī)劃，加快長途班線的更新速度，車輛品牌的的升值就意味著服務質量的提升。堅持走“跨區(qū)車輛高檔化，跨縣車輛快速化，農村班線便捷化，公～線流水化”的路子。更新原則上把握住經濟，節(jié)能，實惠。為提升服務品質，必須優(yōu)化車輛經營者隊伍，我們會繼續(xù)堅持車輛線路招投標制度，通過招標把思想素質好，經營能力強，業(yè)務技術過硬，能服務大局，尊章守紀的經營人逐步選拔出來，為企業(yè)生產經營，規(guī)范服務打好堅實地基礎。同時，客運上要開展“導乘服務”，“溫暖在車站”，“溫暖在車廂”，“黨員模范車”，“文明誠信班車”，“文明誠信線路”等多項創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在張掖線，酒泉線開展創(chuàng)“安信快客”品牌，活動，制定班線服務公約和服務標準，并監(jiān)督落到實處。對全年無違規(guī)違紀的經營者進行獎勵，以帶動班線和車輛的規(guī)范經營。為樹起安信運輸公司“安全、誠信”品牌創(chuàng)出一條路子。

三是走信息化，網絡化的市場營銷之路

在科學技術飛速發(fā)展的今天，公司在應用車輛行車記錄儀，GpS平臺監(jiān)控管理的同時，還應該加大信息化投入的力度，利用信息網絡進行市場營銷。應建起安信運輸公司網站，搭建起對外宣傳的平臺，把各客運站班次時刻表搬上網站，實現(xiàn)各車站之間聯(lián)網售票，開通114號碼百事通訂票和送票服務，開通車站、旅游、包車、咨詢、投訴等多項話務受理業(yè)務，建立起信息化的市場營銷網絡。同時，改進車站，公司財務統(tǒng)計軟件，減少人工操作和人工分單工作量。車站還可以利用網絡信息和車站封閉式管理的優(yōu)勢，借助車輛行李倉和班線站到站發(fā)班的特點開展小件快運業(yè)務，利用四通八達的網絡優(yōu)勢尋找新的經濟增長點。

四是注視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設

市場競爭歸根結蒂是人才的競爭，人力資源對促進企業(yè)適應市場需求，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展有極其重要的意義，安信運輸公司應該把引進專業(yè)人才和加強職工教育培訓作為增強企業(yè)發(fā)展的核心工作。與此同時，公司在抓生產，抓收入的同時，要加強企業(yè)文化建設，用公司的企業(yè)精神引導和激勵員工的工作熱情，用全新的服務理念提升員工的服務意識。繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動，新星站務公司開展的以月為主題活動和每日班前例會，應在各車站推廣開來，使其豐富員工的文化生活，教育、啟發(fā)、引導、熏陶、激勵員工樹立起自尊、自信、自立、自強的信念，實現(xiàn)自我價值，同時也把企業(yè)管理與文化建設融為一體，達到“互促雙豐”的目的。還要及時提煉總結自己的經驗，積極吸納借鑒他人的先進經驗，綜合成適合自己的有特色的企業(yè)文化，應用于工作之中。