第一篇：后勤保障處處長述職報告

后勤保障處處長述職報告

各位代表：

根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。一、一年工作的回顧

突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項

事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生

服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意

識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合處務實

際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調(diào)服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅

持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都

做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審

部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。

（二）協(xié)調(diào)甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據(jù)學校制定的后勤服務標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙

方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障

服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會

議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加

班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一

學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本年度向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整

改意見近20份。

（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權(quán)部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食篇二：后勤保障處處長述職報告

后勤保障處處長述職報告

各位代表：

根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。一、一年工作的回顧

突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項

事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生

服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意

識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合處務實

際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調(diào)服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意

識，堅

持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都

做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審

部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。

（二）協(xié)調(diào)甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據(jù)學校制定的后勤服務標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙

方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障

服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)篇三：消防支隊后勤處處長述職述廉報告 2010年度述職述廉報告

武警**市消防支隊后勤處處長

2010年度本人在總隊后勤部和支隊黨委的堅強領導下，堅持以爭取經(jīng)費為工作重心，以規(guī)范財務工作秩序,夯實會計基礎工作，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)為工作重點，繼續(xù)以災后恢復重建為主線，充分發(fā)揮工作主觀能動性和積極性，清晰工作思路，把握工作脈搏，切實履行工作職責，圓滿地完成了以防火、滅火、社會救援、打造天府鐵軍和防火墻工程為中心的各項服務和保障任務，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、堅持理論學習，牢固樹立后勤就是服務的理念 本人通過對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、胡總書記 記“三句話”總要求和“十七屆五中全會”文件精神的學習，自身的政治理論水平得到提高，正確的理想、信念和政治方向更加堅定，增強事業(yè)心責任感和使命感，立足本職崗位，牢固樹立“后勤就是服務”、“后勤就是保障”的思想，更好的為基層官兵排憂解難。

二、加強制度建設，不斷提升管理水平

一是按照支隊進一步加強規(guī)章制度建設和開源節(jié)流的理念，積極修改和完善了《財務管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《大宗物資采購規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》和《接待管理規(guī)定》等相關規(guī)章制度，積極為支隊黨委當好參謀，理好財，使經(jīng)費使用有效率達到最大化；

二是嚴格執(zhí)行“黨委當家，民主理財”，重大經(jīng)費開支實行黨委集體討論，不搞一人說了算，嚴守財經(jīng)紀律，科學把握經(jīng)費投向、投量，嚴格控制一般性支出，大力壓縮消耗性開支，在工程建設、大宗物資采購和資產(chǎn)處置等重大事項上，實行黨委集體討論。嚴格執(zhí)行經(jīng)費審批權(quán)限，實現(xiàn)了支隊經(jīng)費開支的公開化、透明化；

三是認真落實資產(chǎn)與預算管理相結(jié)合工作，按照現(xiàn)場會的要求，后勤處積極制定方案成立領導小組，開展資預結(jié)合、財務管理培訓和資產(chǎn)清查核實，使資預結(jié)合工作走上了常態(tài)化管理道路。

四是支隊為迎接財務檢查和針對檢查中存在的問題，后勤處派專人對全市**個大隊、**個中隊的財務工作進行了全面檢查指導，明確指出整改意見和整改措施。

三、加大經(jīng)費爭取力度，發(fā)揮經(jīng)費使用效能

一是在支隊黨委領導的帶領下，積極與當?shù)卣斦认嚓P部門聯(lián)系，并多渠道、多形式積極協(xié)調(diào)經(jīng)費，2010年支隊機關爭取經(jīng)費*******萬元，全市消防部隊先后投入經(jīng)費***萬元用于車輛和裝備建設，其中****萬元用于消防戰(zhàn)斗車輛建設，***萬元用于11項個人基本防護裝備和32項特種防護裝備以及攻堅班裝備建設，通過投入，**支隊***個現(xiàn)役中隊的裝備建設上了一個新臺階，個人防護裝備全部達標，并為來年戰(zhàn)勤保障大隊的建設和投入使用打下了堅實的基礎。

二是嚴格落實災后恢復重建資金管理規(guī)定，在資金的申報撥付上嚴格審核和審批程序，真正做到不挪用不超支，專款專用，截止目前支隊申領災后重建資金***萬元，撥付資金***萬元，有效確保了災后重建資金的安全。

四、全力推進災后重建工作有序開展

災后重建工作是后勤工作的重點，按照支隊的統(tǒng)一部署，本人和后勤處全體人員加強對**和**兩個災后重建項目前期立項、設計、財評、報建、審批、招投標、圖紙會審、技術交底等工作的規(guī)范和指導，并和紀檢監(jiān)察一道全程參與災后重建項目代理機構(gòu)比選、施工單位招投標等監(jiān)督工作；積極協(xié)調(diào)和參與解決設計和施工過程中的疑難問題。為努力實現(xiàn)災后重建三年任務兩年完成的工作目標，按照國家和省市的相關規(guī)定，積極組織建設、規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)檢和消防等職能部門對已經(jīng)建成的**、**、**、**和**等五個災后重建項目進行驗收，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時調(diào)整、不留隱患，堅持建成一個驗收一個，驗收合格一個審計一個。通過基層各大隊的積極努力和通力合作，切實有效的加快了工程進度。目前，**、**、**、**和**等**個消防站建成并投入使用，其中**、支隊機關、**三個加固維修工程已審計完畢；**、**、**、**已進入審計程序；**和**消防站已主體封頂，即將進入二裝階段。整個災后恢復重建工作有序開展，受到了總隊領導的充分肯定，得到了高度評價。

五、以身作則，加強廉政建設 在廉潔自律方面，我能夠自覺按照《黨章》、公安消防部隊“四個嚴禁”以及公安機關領導干部“五個嚴禁”的要求，嚴格要求自己，自覺遵守和學習有關黨風廉正建設的各項制度和規(guī)定，始終保持清政廉潔的作風。我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，是支隊黨委和領導的信任，是黨性的考驗，是責任。本人在后勤崗位上能夠嚴格遵守各項財務規(guī)章制度和財經(jīng)紀律，嚴于律已，堅持“陽光”作業(yè)、透明化辦公，從未指定支隊集中采購供貨商，從未在車輛、器材裝備采購等經(jīng)濟活動中謀取私利。

一年來，在總隊后勤部和支隊黨委、各級領導的關心支持下，本人努力工作，雖然取得了一定的成績，但與實際要求還有距離，仍存在不足之處：一是隨著消防部隊職能的拓展，后勤保障和服務任務日趨繁重，為了更好的服務部隊，確保部隊保障供給的現(xiàn)代化，在今后仍需要加強學習，不斷提高專業(yè)技術水平和后勤管理能力；二是加大對基層后勤和災后重建工作的指導力度，按照支隊黨委提出的“三抓”，即抓工程質(zhì)量，抓施工進度，抓施工安全的要求，加快工程進度；三是在今后的工作中，仍要以后勤保障為主線，以提高部隊戰(zhàn)斗力為重點，真切了解基層大中隊的實際困難，切實幫助基層解決困難。并不斷加強黨性修養(yǎng)，努力學習，勇于探索，敢于創(chuàng)新，按照胡錦濤總書記“三句話”的總要求，為打造天府鐵軍和建設服務型、保障型后勤隊伍而努力工作。

第二篇：后勤保障處處長述職報告

后勤保障處處長述職報告[2]

3、在住房管理上還存在許多不足，一是學校住房緊張的矛盾越來越突出，已經(jīng)影響到

人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案

進展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度，盤活學校存量住房，使其發(fā)

揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易

規(guī)定，力爭拋售的住房售給學校教職工。

4、水電管理亟須加強。2003年購電量增長10.6，電費達5648074.90元；水費增長幅度

驚人，達到71，全年水費為1688321.70元，除去水價上漲幅度大（達1.08元/噸）及增加接

水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴重是一個重要因素。這反映出我們管理工作不

嚴不細、節(jié)約和制約措施不力。

5、作為學校一個職能處室的主要領導，我深知肩上擔子的份量，也時常對自己的工作

進行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但工作的成效不大，離學校黨委的要求、學校

事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當距離，究其根源，主要是自己學習不夠，缺乏開

拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。

二、2004年的工作的思路和設想

（一）繼續(xù)協(xié)調(diào)好與后勤集團和其它后勤服務投資運營方的甲乙方關系，嚴格按后勤服

務協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)乙方承擔的各項服務工作，為教學科研和全校師生提供高質(zhì)

量的后勤服務，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。

1、進一步深化后勤社會化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務協(xié)議實施三年后勤服務

付費的基礎上，根據(jù)學校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團協(xié)商簽訂第二輪后勤服務協(xié)議

書。

2、根據(jù)瑤湖校區(qū)第一、二學生食堂一學期來的運行情況，與投資運營方中堅公司、鴻

嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營服務協(xié)議書，明確責任、規(guī)范管理、提高餐飲質(zhì)量和服務水平。

3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務崗位職責的質(zhì)量標準，經(jīng)常督促、檢查、評比，獎優(yōu)罰

劣，建立表揚與投訴通報制度，定期向各乙方通報師生反饋的意見和抽查結(jié)果。

（二）按照學校“六大建設”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做

到管理有序、服務到位、保障有力，竭盡全力履行學校賦予我處的工作職責。

1、與學校其它職能部門密切配合，根據(jù)今年招生計劃和三校區(qū)功能調(diào)整方案，制定詳

細的工作計劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學生入住的后勤服務工作。

2、配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實施此方案，規(guī)范教學辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。

3、配合迎評促建辦的工作，擬定我處準備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立

各種檔案，并以此項工作為契機，規(guī)范我處檔案管理工作。

4、加大對校醫(yī)院、附小、幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進工作，協(xié)調(diào)與校內(nèi)外

單位的關系，改善工作硬件條件，進一步提高服務質(zhì)量，并力爭達到省內(nèi)高校同類單位的一

流水平。

（三）加強隊伍建設，加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格管理，提高

工作效率，發(fā)揚奉獻精神，樹立“勤奮熱情、誠信務實”的后勤處工作人員形象。

1、努力學習高校管理、后勤管理各項新知識，主動適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀念、新知識和新要求，借鑒全國后勤管理先進院校的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法。

2、加強黨風和廉政建設，按照行政處室議事規(guī)則和政務公開要求，抓好決策的科學化、民主化、開好處務會，嚴格按照基建維修工程審計規(guī)定，從立項、預算、決算（含簽證）

到送審計處審計，管理好每一項維修工程的支出。特別對涉及住房調(diào)配等事關教職工切身利

益的問題，要及時公告，主動接受教職工的監(jiān)督與質(zhì)詢。

3、按照建設“數(shù)字化師大”的要求，加強處務工作的網(wǎng)絡化建設，逐步完善“后勤保

障處”網(wǎng)頁的內(nèi)容，及時更新信息，在網(wǎng)上向廣大師生提供便捷的服務，傾聽師生的意見，從而提高工作效率和管理服務水平。

（四）加強和改進教職工住房管理工作，針對不同房源，制定合理的調(diào)配辦法，重點解

決引進人才和高層次人才的住房困難，為學校的學科建設和師資隊伍的穩(wěn)定提供強有力的后

勤條件保障。

1、通過民主決策，由房委會擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青

年教工周轉(zhuǎn)房入住方案》、《師大

“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團購方案》、《青山湖校區(qū)、青

云譜校區(qū)校內(nèi)房改房交易辦法》，廣泛征求廣大教職工意見，修改后報校長辦公會審批。

2、加快房產(chǎn)證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設，為下一步省市房改部門實

施住房貨幣化補貼方案作準備。

3、對年久失修的住房有計劃地進行維修改造，逐步解決屋頂長期漏水、水電管線陳舊

老化、樓梯隔窗破損等住房維修問題。

4、加強住房物業(yè)管理工作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務水

平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。

（五）根據(jù)學校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實事”的要求，我處今年須完成的幾項具體工作：

1、配合基建處完成青山湖校區(qū)基礎設施改造工程的規(guī)劃、設計和實施（含校內(nèi)高壓線

路改造、低壓變電線路改造、部分道路改造等）。

2、參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉(zhuǎn)房的詳細設計，廣泛征求教職工意見，盡

量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。

3、督促師大房地產(chǎn)開發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區(qū)”商品房住宅區(qū)的建設，并按雙方協(xié)

議監(jiān)督其施工質(zhì)量，盡快建成一期工程（540套）。

4、督促后勤集團在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務中心工程的建設，力爭其投資建設并經(jīng)

營的第三食堂于今年6月份開張。

5、陸續(xù)增購3-4輛（45座以上）金龍大客車，確保今年9月瑤湖主校區(qū)教職工上班、上

課的運送任務，并利用“校園卡”工程實施的契機，適時推出教職工乘車、自備車補貼方案。

6、借鑒中山大學珠海校區(qū)經(jīng)驗，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時住宿客房，并按照酒店模

式管理，力爭今年9月新學期開學設置100個床位。

7、拆除青山湖校區(qū)西區(qū)1棟附1棟危房，以改善附屬幼兒園辦學場地擁擠的狀況。

各位代表，后勤保障服務工作，關系到學校事業(yè)的發(fā)展，關系到廣大師生生活的切身利

益，在新的一年里，我們將牢固樹立“群眾利益無小事”的思想觀念，切實把廣大師生的呼

聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務師生工作、學習、生活條件作為后勤保障

工作的基本職責，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導向，緊緊圍繞師生最現(xiàn)實、最關

心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把教學辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調(diào)配、學生宿舍條件的改善、學生食堂飲食質(zhì)量的提

高、水電氣的正常供給與線路的維護與搶修、三校區(qū)間師生工作學習的交通運送等涉及廣大

師生日常工作、學習、生活的各項后勤服務工作，做細致、做深入、做扎實。

我堅信有學校領導黨委的正確領導、全校師生的理解和支持、后勤集團等乙方的大力合作和辛勤工作，我們一定能做好學校的后勤保障服務工作，讓全校師生滿意

第三篇：后勤保障處處長述職報告

各位代表：

根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。

一、一年工作的回顧

200x年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現(xiàn)“零”的突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項

事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生

服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意

識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合處務實

際和崗位職責，不斷提～部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調(diào)服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅

持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都

做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審

部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。

（二）協(xié)調(diào)甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據(jù)學校制定的后勤服務標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙

方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了～級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，～完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障

服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會

議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加

班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一

學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整

改意見近20份。

（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權(quán)部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校

園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價格、服務態(tài)度等情況，發(fā)現(xiàn)

問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。

（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內(nèi)公共場所、辦公教學大樓進行防火安

全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。

（3）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。

（4）及時檢查校園報修工作，設立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現(xiàn)場搶修。

6、與后勤集團共同努力，代表學校調(diào)協(xié)好與市政公共服務管理部門的關系，將學校的后勤保障服務工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。

（1）主動策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口

9個，架設專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的積水“頑疾”和電纜負荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。

（2）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公

交車，其中208路公交車起終點站均設在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校

區(qū)設立了三個公交站。

（3）逐步將校園公共服務工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收，減

輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大

家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務到位的前提下，減輕了學校財政負

&nbs

我們在監(jiān)督管理上有責任。

2、工作中還存有應付思想，不夠深入，總認為學校這么大，事情多，出一些服務方面的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是

沒有想師生所想、急師生所急的意識；又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的現(xiàn)象，反映出我們管理工作不細致、不深入，欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。

3、在住房管理上還存在許多不足，一是學校住房緊張的矛盾越來越突出，已經(jīng)影響到

人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案

進展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度，盤活學校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易

規(guī)定，力爭拋售的住房售給學校教職工。

4、水電管理亟須加強?！曩忞娏吭鲩L10.6%，電費達5648074.90元；水費增長幅度

驚人，達到71%，全年水費為1688321.70元，除去水價上漲幅度大（達1.08元/噸）及增加接

水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴重是一個重要因素。這反映出我們管理工作不

嚴不細、節(jié)約和制約措施不力。

5、作為學校一個職能處室的主要領導，我深知肩上擔子的份量，也時常對自己的工作

進行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但工作的成效不大，離學校黨委的要求、學校

事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當距離，究其根源，主要是自己學習不夠，缺乏開

拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。

二、～年的工作的思路和設想

（一）繼續(xù)協(xié)調(diào)好與后勤集團和其它后勤服務投資運營方的甲乙方關系，嚴格按后勤服

務協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)乙方承擔的各項服務工作，為教學科研和全校師生提供高質(zhì)

量的后勤服務，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。

1、進一步深化后勤社會化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務協(xié)議實施三年后勤服務

付費的基礎上，根據(jù)學校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團協(xié)商簽訂第二輪后勤服務協(xié)議

書。

2、根據(jù)瑤湖校區(qū)第一、二學生食堂一學期來的運行情況，與投資運營方中堅公司、鴻

嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營服務協(xié)議書，明確責任、規(guī)范管理、提高餐飲質(zhì)量和服務水平。

3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務崗位職責的質(zhì)量標準，經(jīng)常督促、檢查、評比，獎優(yōu)罰

劣，建立表揚與投訴通報制度，定期向各乙方通報師生反饋的意見和抽查結(jié)果。

（二）按照學校“六大建設”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做

到管理有序、服務到位、保障有力，竭盡全力履行學校賦予我處的工作職責。

1、與學校其它職能部門密切配合，根據(jù)今年招生計劃和三校區(qū)功能調(diào)整方案，制定詳

細的工作計劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學生入住的后勤服務工作。

2、配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實施此方案，規(guī)范教學辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。

3、配合迎評促建辦的工作，擬定我處準備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立

各種檔案，并以此項工作為契機，規(guī)范我處檔案管理工作。

4、加大對校醫(yī)院、附孝幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進工作，協(xié)調(diào)與校內(nèi)外

單位的關系，改善工作硬件條件，進一步提高服務質(zhì)量，并力爭達到省內(nèi)高校同類單位的一

流水平。

（三）加強隊伍建設，加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格管理，提高

工作效率，發(fā)揚奉獻精神，樹立“勤奮熱情、誠信務實”的后勤處工作人員形象。

1、努力學習高校管理、后勤管理各項新知識，主動適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀念、新知識和新要求，借鑒全國后勤管理先進院校的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法。

2、加強黨風和廉政建設，按照行政處室議事規(guī)則和政務公開要求，抓好決策的科學化、民主化、開好處務會，嚴格按照基建維修工程審計規(guī)定，從立項、預算、決算（含簽證）

到送審計處審計，管理好每一項維修工程的支出。特別對涉及住房調(diào)配等事關教職工切身利

益的問題，要及時公告，主動接受教職工的監(jiān)督與質(zhì)詢。

3、按照建設“數(shù)字化師大”的要求，加強處務工作的網(wǎng)絡化建設，逐步完善“后勤保

障處”網(wǎng)頁的內(nèi)容，及時更新信息，在網(wǎng)上向廣大師生提供便捷的服務，傾聽師生的意見，從而提高工作效率和管理服務水平。

（四）加強和改進教職工住房管理工作，針對不同房源，制定合理的調(diào)配辦法，重點解

決引進人才和高層次人才的住房困難，為學校的學科建設和師資隊伍的穩(wěn)定提供強有力的后

勤條件保障。

1、通過民主決策，由房委會擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青

年教工周轉(zhuǎn)房入住方案》、《師大“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團購方案》、《青山湖校區(qū)、青

云譜校區(qū)校內(nèi)房改房交易辦法》，廣泛征求廣大教職工意見，修改后報校長辦公會審批。

2、加快房產(chǎn)證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設，為下一步省市房改部門實

施住房貨幣化補貼方案作準備。

3、對年久失修的住房有計劃地進行維修改造，逐步解決屋頂長期漏水、水電管線陳舊

老化、樓梯隔窗破損等住房維修問題。

4、加強住房物業(yè)管理工作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務水

平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。

（五）根據(jù)學校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實事”的要求，我處今年須完成的幾項具體工作：

1、配合基建處完成青山湖校區(qū)基礎設施改造工程的規(guī)劃、設計和實施（含校內(nèi)高壓線

路改造、低壓變電線路改造、部分道路改造等）。

2、參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉(zhuǎn)房的詳細設計，廣泛征求教職工意見，盡

量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。

3、督促師大房地產(chǎn)開發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區(qū)”商品房住宅區(qū)的建設，并按雙方協(xié)

議監(jiān)督其施工質(zhì)量，盡快建成一期工程（540套）。

4、督促后勤集團在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務中心工程的建設，力爭其投資建設并經(jīng)

營的第三食堂于今年6月份開張。

5、陸續(xù)增購3-4輛（45座以上）金龍大客車，確保今年9月瑤湖主校區(qū)教職工上班、上

課的運送任務，并利用“校園卡”工程實施的契機，適時推出教職工乘車、自備車補貼方案。

6、借鑒中山大學珠海校區(qū)經(jīng)驗，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時住宿客房，并按照酒店模

式管理，力爭今年9月新學期開學設置100個床位。

7、拆除青山湖校區(qū)西區(qū)1棟附1棟危房，以改善附屬幼兒園辦學場地擁擠的狀況。

各位代表，后勤保障服務工作，關系到學校事業(yè)的發(fā)展，關系到廣大師生生活的切身利

益，在新的一年里，我們將牢固樹立“群眾利益無小事”的思想觀念，切實把廣大師生的呼

聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務師生工作、學習、生活條件作為后勤保障

工作的基本職責，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導向，緊緊圍繞師生最現(xiàn)實、最關

心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把教學辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調(diào)配、學生宿舍條件的改善、學生食堂飲食質(zhì)量的提

高、水電氣的正常供給與線路的維護與搶修、三校區(qū)間師生工作學習的交通運送等涉及廣大

師生日常工作、學習、生活的各項后勤服務工作，做細致、做深入、做扎實。

我堅信有學校領導黨委的正確領導、全校師生的理解和支持、后勤集團等乙方的大力合作和辛勤工作，我們一定能做好學校的后勤保障服務工作，讓全校師生滿意。

第四篇：后勤保障處處長述職報告

各位代表：根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。

一、一年工作的回顧200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現(xiàn)“零”的突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合處務實際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調(diào)服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。

（二）協(xié)調(diào)甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據(jù)學校制定的后勤服務標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整改意見近20份。（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權(quán)部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價格、服務態(tài)度等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內(nèi)公共場所、辦公教學大樓進行防火安全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。（3）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。（4）及時檢查校園報修工作，設立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現(xiàn)場搶修。

6、與后勤集團共同努力，代表學校調(diào)協(xié)好與市政公共服務管理部門的關系，將學校的后勤保障服務工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。（1）主動策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口9個，架設專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的積水“頑疾”和電纜負荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。（2）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公交車，其中208路公交車起終點站均設在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校區(qū)設立了三個公交站。（3）逐步將校園公共服務工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收，減輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務到位的前提下，減輕了學校財政負擔。

（三）公正有序地做好房改售房和住房調(diào)配工作，創(chuàng)新思路，加大力度解決中青年教職工住房困難，成功實施了住房困難教職工購買商品房的貨幣化補貼方案。

1、今年3月至6月，按照學?！蛾P于住房困難教職工購買商品房的補貼方案》，我處通過細致的工作，將方案落到實處，共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補貼在南昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購置住房，學校補貼金額為：11,852,640.00元。其中購買青春家園小區(qū)、萬科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補貼的先

第五篇：后勤保障處處長述職報告

各位代表：

根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議，后勤保障處處長述職報告。

一、一年工作的回顧

200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現(xiàn)“零”的突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項

事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生

服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意

識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合處務實

際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調(diào)服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅

持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都

做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審

部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。

（二）協(xié)調(diào)甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據(jù)學校制定的后勤服務標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙

方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障

服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會

議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加

班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一

學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整

改意見近20份。

（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權(quán)部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校

園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價格、服務態(tài)度等情況，發(fā)現(xiàn)

問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。

（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內(nèi)公共場所、辦公教學大樓進行防火安

全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。

（3）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。

（4）及時檢查校園報修工作，設立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現(xiàn)場搶修。

6、與后勤集團共同努力，代表學校調(diào)協(xié)好與市政公共服務管理部門的關系，將學校的后勤保障服務工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。

（1）主動策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口

9個，架設專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的積水“頑疾”和電纜負荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。

（2）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公

交車，其中208路公交車起終點站均設在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校

區(qū)設立了三個公交站。

（3）逐步將校園公共服務工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收，減

輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大

家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務到位的前提下，減輕了學校財政負r>擔。

（三）公正有序地做好房改售房和住房調(diào)配工作，創(chuàng)新思路，加大力度解決中青年教職

工住房困難，成功實施了住房困難教職工購買商品房的貨幣化補貼方案。

1、今年3月至6月，按照學校《關于住房困難教職工購買商品房的補貼方案》，我處通

過細致的工作，將方案落到實處，共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補貼在南

昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購置住房，學校補貼金額為：11,852,640.00元。其中購買青春家園小

區(qū)、萬科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補貼的先河。

2、在學校住房非常緊張的情況下，通過清理多年應退未退的住房，經(jīng)房委會討論，滾

動分配，全年調(diào)整住房50戶，其中一室一廳以上30戶，確保了在讀博士學位青年教師等高層

次人才的套房待遇。

3、遵照學校逐步拆遷危房的指示，經(jīng)過細致的工作，得到了教職工的支持，2003年7月

我們搬遷了南區(qū)25棟及周邊危房的住戶65戶，并進行了妥善安置，排除了學校一大安全隱患

（在此之前，西湖區(qū)消防支隊每季度均對25棟發(fā)出火災隱患限期整改通知），同時為學校開

發(fā)這一塊臨街寶地創(chuàng)造了基本條件。

4、認真履行教職工住房管理職能，對教職工住房裝修進行指導，查處違章裝修、破壞

房屋原有結(jié)構(gòu)的事件16起，并及時進行恢復；拆除違章建筑3處；調(diào)解住戶因裝修不善引起的矛盾和糾紛8起；與保衛(wèi)處、居委會聯(lián)合查處集體宿舍違章租借事件20起，限期整改；收

回被長期占用的住房5套（間）。

5、本召開房委會6次，公正、公開地討論決定教職工住房調(diào)配工作，審核各類申請

住房人員申報資料330份。每次決議的事項均以會議紀要形式在學校公告欄公告。

6、房改售房工作進展順利：

（1）經(jīng)多方努力，2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權(quán)證；

（2）經(jīng)過艱苦的協(xié)調(diào)和申請減免等手續(xù)，1383套住房的分戶產(chǎn)權(quán)證已于上學期末拿回

學校；

（3）爭取到省直房改辦同意，批準我校按2001年7月后新政策出售房改房122套，其中

84套手續(xù)齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過程中。

（4）嚴格執(zhí)行房改售房政策，嚴把證明關，全年為教職工開具出國探親房產(chǎn)證明、房

改證明和住房調(diào)查證明共50余份，且堅持不收任何費用，述職報告《后勤保障處處長述職報告》。

（四）認真做好日常工作和突擊性任務，在工作中樹立窗口形象，提高管理與服務水平，增強對外協(xié)調(diào)能力。

1、認真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作：

（1）為2003屆畢業(yè)本專科生、研究生辦理戶口遷移人數(shù)為3183人；

（2）正在為2003級新生辦理落戶手續(xù)，人數(shù)為5895人，其中研究生306人，專升本生

380人，本?？菩律?209人；

（3）本為歷屆畢業(yè)生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次，為在校生開

具身份證明和補辦身份證公函1100人次，所有證明和補辦手續(xù)均不收費。

2、代表學校接受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水

等部門的工作檢查、咨詢和協(xié)調(diào)等工作，全年接待省市相關部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征

求意見等工作組80余人次，并爭取這些部門在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。

3、在4至6月預防非典時期，我處與后勤集團齊心協(xié)力、共同完成學校布置的防治非典的各項后勤保障工作。如對校內(nèi)公共場所、衛(wèi)生死角進行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作；在較

短時間騰空海外樓，設置觀察房50余間，有300余名本科生、研究生留置觀察，并精心安排

他們的飲食、起居，對留置室的垃圾及時進行專門清運。為學校成功預防非典作出了努力，后勤集團和我處均榮獲學校防治非典先進單位。

4、根據(jù)學校學科建設和各項事業(yè)發(fā)展的要求，進一步整治校園環(huán)境，改善教學科研辦

公條件，本共立項維修改造工程18大項，工程涉及實驗室改造、教學辦公場所改造、附

屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，立項預算金額509.80萬元。所有工

程均按期完工，接受審計處的專項審計，在硬件上確保了全校教學科研工作的正常運轉(zhuǎn)，并

使校園面貌逐年有所改觀。

（五）存在的問題和不足。

1、新校區(qū)的建設采取多元主體投資、收益與風險共擔的機制，對后勤服務管理提出了

較高的要求，既要規(guī)范管理，維護學生的利益，提高服務水平，又要使投資經(jīng)營商有利可賺，這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路，主動與投資經(jīng)營商溝通，做好協(xié)調(diào)工作，幫助他們改進

工作，這方面我們還有待于加強。如瑤湖校區(qū)第一學生食堂飯菜質(zhì)量上不去，師生意見較大，改進工作緩慢，我們在監(jiān)督管理上有責任。

2、工作中還存有應付思想，不夠深入，總認為學校這么大，事情多，出一些服務方面的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是

沒有想師生所想、急師生所急的意識；又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的現(xiàn)象，反映出我們管理工作不細致、不深入，欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。

3、在住房管理上還存在許多不足，一是學校住房緊張的矛盾越來越突出，已經(jīng)影響到

人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案

進展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度，盤活學校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易

規(guī)定，力爭拋售的住房售給學校教職工。

4、水電管理亟須加強。2003年購電量增長10.6%，電費達5648074.90元；水費增長幅度

驚人，達到71%，全年水費為1688321.70元，除去水價上漲幅度大（達1.08元/噸）及增加接

水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴重是一個重要因素。這反映出我們管理工作不

嚴不細、節(jié)約和制約措施不力。

5、作為學校一個職能處室的主要領導，我深知肩上擔子的份量，也時常對自己的工作

進行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但工作的成效不大，離學校黨委的要求、學校

事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當距離，究其根源，主要是自己學習不夠，缺乏開

拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。

二、2004年的工作的思路和設想

（一）繼續(xù)協(xié)調(diào)好與后勤集團和其它后勤服務投資運營方的甲乙方關系，嚴格按后勤服

務協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)乙方承擔的各項服務工作，為教學科研和全校師生提供高質(zhì)

量的后勤服務，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。

1、進一步深化后勤社會化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務協(xié)議實施三年后勤服務

付費的基礎上，根據(jù)學校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團協(xié)商簽訂第二輪后勤服務協(xié)議

書。

2、根據(jù)瑤湖校區(qū)第一、二學生食堂一學期來的運行情況，與投資運營方中堅公司、鴻

嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營服務協(xié)議書，明確責任、規(guī)范管理、提高餐飲質(zhì)量和服務水平。

3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務崗位職責的質(zhì)量標準，經(jīng)常督促、檢查、評比，獎優(yōu)罰

劣，建立表揚與投訴通報制度，定期向各乙方通報師生反饋的意見和抽查結(jié)果。

（二）按照學校“六大建設”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做

到管理有序、服務到位、保障有力，竭盡全力履行學校賦予我處的工作職責。

1、與學校其它職能部門密切配合，根據(jù)今年招生計劃和三校區(qū)功能調(diào)整方案，制定詳

細的工作計劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學生入住的后勤服務工作。

2、配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實施此方案，規(guī)范教學辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。

3、配合迎評促建辦的工作，擬定我處準備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立

各種檔案，并以此項工作為契機，規(guī)范我處檔案管理工作。

4、加大對校醫(yī)院、附孝幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進工作，協(xié)調(diào)與校內(nèi)外

單位的關系，改善工作硬件條件，進一步提高服務質(zhì)量，并力爭達到省內(nèi)高校同類單位的一

流水平。

（三）加強隊伍建設，加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格管理，提高

工作效率，發(fā)揚奉獻精神，樹立“勤奮熱情、誠信務實”的后勤處工作人員形象。

1、努力學習高校管理、后勤管理各項新知識，主動適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀念、新知識和新要求，借鑒全國后勤管理先進院校的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法。

2、加強黨風和廉政建設，按照行政處室議事規(guī)則和政務公開要求，抓好決策的科學化、民主化、開好處務會，嚴格按照基建維修工程審計規(guī)定，從立項、預算、決算（含簽證）

到送審計處審計，管理好每一項維修工程的支出。特別對涉及住房調(diào)配等事關教職工切身利

益的問題，要及時公告，主動接受教職工的監(jiān)督與質(zhì)詢。

3、按照建設“數(shù)字化師大”的要求，加強處務工作的網(wǎng)絡化建設，逐步完善“后勤保

障處”網(wǎng)頁的內(nèi)容，及時更新信息，在網(wǎng)上向廣大師生提供便捷的服務，傾聽師生的意見，從而提高工作效率和管理服務水平。

（四）加強和改進教職工住房管理工作，針對不同房源，制定合理的調(diào)配辦法，重點解

決引進人才和高層次人才的住房困難，為學校的學科建設和師資隊伍的穩(wěn)定提供強有力的后

勤條件保障。

1、通過民主決策，由房委會擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青

年教工周轉(zhuǎn)房入住方案》、《師大“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團購方案》、《青山湖校區(qū)、青

云譜校區(qū)校內(nèi)房改房交易辦法》，廣泛征求廣大教職工意見，修改后報校長辦公會審批。

2、加快房產(chǎn)證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設，為下一步省市房改部門實

施住房貨幣化補貼方案作準備。

3、對年久失修的住房有計劃地進行維修改造，逐步解決屋頂長期漏水、水電管線陳舊

老化、樓梯隔窗破損等住房維修問題。

4、加強住房物業(yè)管理工作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務水

平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。

（五）根據(jù)學校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實事”的要求，我處今年須完成的幾項具體工作：

1、配合基建處完成青山湖校區(qū)基礎設施改造工程的規(guī)劃、設計和實施（含校內(nèi)高壓線

路改造、低壓變電線路改造、部分道路改造等）。

2、參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉(zhuǎn)房的詳細設計，廣泛征求教職工意見，盡

量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。

3、督促師大房地產(chǎn)開發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區(qū)”商品房住宅區(qū)的建設，并按雙方協(xié)

議監(jiān)督其施工質(zhì)量，盡快建成一期工程（540套）。

4、督促后勤集團在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務中心工程的建設，力爭其投資建設并經(jīng)

營的第三食堂于今年6月份開張。

5、陸續(xù)增購3-4輛（45座以上）金龍大客車，確保今年9月瑤湖主校區(qū)教職工上班、上

課的運送任務，并利用“校園卡”工程實施的契機，適時推出教職工乘車、自備車補貼方案。

6、借鑒中山大學珠海校區(qū)經(jīng)驗，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時住宿客房，并按照酒店模

式管理，力爭今年9月新學期開學設置100個床位。

7、拆除青山湖校區(qū)西區(qū)1棟附1棟危房，以改善附屬幼兒園辦學場地擁擠的狀況。

各位代表，后勤保障服務工作，關系到學校事業(yè)的發(fā)展，關系到廣大師生生活的切身利

益，在新的一年里，我們將牢固樹立“群眾利益無小事”的思想觀念，切實把廣大師生的呼

聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務師生工作、學習、生活條件作為后勤保障

工作的基本職責，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導向，緊緊圍繞師生最現(xiàn)實、最關

心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把教學辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調(diào)配、學生宿舍條件的改善、學生食堂飲食質(zhì)量的提

高、水電氣的正常供給與線路的維護與搶修、三校區(qū)間師生工作學習的交通運送等涉及廣大

師生日常工作、學習、生活的各項后勤服務工作，做細致、做深入、做扎實。

我堅信有學校領導黨委的正確領導、全校師生的理解和支持、后勤集團等乙方的大力合作和辛勤工作，我們一定能做好學校的后勤保障服務工作，讓全校師生滿意。