第一篇：后勤保障處處長工作職責

后勤保障處處長工作職責

一、統(tǒng)籌協(xié)調組織好牲畜和家禽的飼養(yǎng)工作，做好動

物防疫和診治。

二、有計劃并按比例使用投放飼料，及時清查庫存，防止霉爛和浪費。

三、管理好食堂。

四、管理好倉庫物資并上臺賬。

五、記錄場子花費流水賬目。

六、及時和公司有關部門溝通，保障生產所需。

七、組織相關人員清理和打掃場區(qū)內衛(wèi)生。

八、做好零散物品的采購。

技術員工作職責

一、全面熟悉園區(qū)所栽培樹種的生長習性和生產技

術。

二、培訓原工作的栽培技術要點。

三、為生產提供科學的栽培技術，并做好檢查監(jiān)督工

作。

四、定期定時檢測病蟲害情況，及時防治，杜絕大面

積病蟲害發(fā)生。

五、對外來樹苗做好質量、規(guī)格、數量的檢查及驗收。

六、建全樹苗的檔案。

七、協(xié)助生產做好進度統(tǒng)計。

八、協(xié)助經理做好苗木采購、銷售工作。

機電保衛(wèi)處長工作職責

一、組織本處工作人員熟練掌握水電技能，確保生產

用水、用電暢通無阻。

二、看護好轄區(qū)內的林木及生態(tài)資源，制止一切外來

人員上山放牧、割草、種地、拾柴草等。

三、定時巡山，確保公司園林不受破壞和損失。

四、組織場內后勤相關人員，看護好家園，確保公司

財產不被偷盜和損害。

五、及時的檢查圍欄等設施完整無損。

六、定期檢測水、電設施，如有缺損及時修補。

七、定期保養(yǎng)好機械設備。

八、做好護林防火工作。

生產處長工作職責

一、協(xié)調技術人員做好地塊的規(guī)劃。

二、做好作業(yè)隊長和全體作業(yè)隊員的思想工作，積極

主動的發(fā)揮出全體員工的主觀能動性，確保作業(yè)時間的效率。

三、抓好生產作業(yè)，合理調配勞動力。

四、及時有效的養(yǎng)護好所栽培的樹木。

五、做好每天工作考量，準確統(tǒng)計進度。

六、保證生產安全，杜絕安全隱患。

七、做好護林防火工作。

八、協(xié)助經理做好苗木采購及銷售工作。

員工守則

一、熱愛祖國，熱愛花帝，熱愛文王山，熱愛本職工

作，講正氣，講團結，講作風，講環(huán)境衛(wèi)生。

二、按時上下班，不遲到，不早退，請假得到批準方

可休假。

三、出工出力，認真完成公司交給的各項工作任務，一絲不茍的履行自己的職責。

四、愛護公司財物，愛護園區(qū)設施、設備，愛護本場的生態(tài)環(huán)境，不損壞一草一木。

五、要團結互助，要雷厲風行，要日事日畢。

六、懂禮貌，重禮儀。

倉庫保管員職責

一、凡入庫物資要登記臺賬，并分類擺放，不亂堆積，以便拿取方便。

二、嚴禁煙火，杜絕一切火源、電源。

三、出庫憑出庫單，并登記臺賬。

四、防止霉亂和物資相互污染腐蝕。

五、勞動工具放出要及時收回。

六、小型設備、水管等要定時保養(yǎng)檢修。

七、經常巡視廠區(qū)內是否有物品沒有收回，并及時收

回。

第二篇：后勤保障工作職責

后勤保障工作職責

后勤保障部工作職責

一、擬(修)訂后勤打點和處事方面的規(guī)章軌制、尺度及實施細則，并組織實施。

二、后勤保障物資采購打點：

1、負責提報公司的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、出產用品、勞保用品、衡宇行動措施維修打算，并按月度組織實施。

2、負責按照打算和現實需求組織招標或比價采購。

3、負責節(jié)日物資的采購和發(fā)放。

4、嚴酷按打算節(jié)制辦公費、低值易耗品等費用撐持。

三、物資打點：

1、成立物資庫存和收支庫掛號臺帳，并實時打點收支庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關數據。

2、負責庫存辦公用品、勞保用品、出產用物品等保管、養(yǎng)護、清點和帳物核對。

3、負責發(fā)放辦公用品、勞保用品、出產用物品等。

4、負責低值易耗品的配備、調劑、清點、報廢和帳物核對。

5、負責廢舊物資的日常打點和措置。

6、負責公司的出產器具、家具器具、辦公設備、低值易耗品的使用和維修打點，并對各部門低值易耗品使用、打點情形進行搜檢、查核。

四、組織公司的勞動紀律搜檢和查核。

五、社會治安綜合治理與消防打點：

1、負責進行消防搜檢、查核，督促有關部門整改事情隱患。

2、組織進行消防培訓和消防演習。

3、負責消防器具的按期搜檢、改換、維修與日常打點。

4、負責防盜、社會治安打點和外派治安人員的打點。

5、負責對各部門防火、防盜打點情形的查核。協(xié)調與公安、審查部門和消防部門的關系。

六、警衛(wèi)打點：

1、負責公司內的防盜、防火、防汛、平安捍衛(wèi)，按時或不按時巡邏，實時發(fā)現并消弭事情隱患，措置異常、突發(fā)事務。

2、協(xié)同傳達員清掃所轄區(qū)域的衛(wèi)生和對收支公司員工進行勞動紀律查核。

3、填寫值勤記實，按劃定交接班。

七、公司傳達打點：

1、負責對外來人員進行掛號，聯(lián)系被訪人員，發(fā)放并收驗會客單。

2、負責對收支公司員工的遲到、早退和佩戴工作證情形的查核。

3、負責對收支公司的車輛、物資進行搜檢、掛號。

4、負責自行車、摩托車停放區(qū)內按劃定停放車輛的平安打點。

八、伙房餐廳打點：

1、負責為員工供給三餐供給和外來客人的就懲處事。

2、負責伙食物資的采購和伙房成本核算，成立并掛號物料收支庫臺帳。

3、負責伙房、餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食物衛(wèi)生打點。

4、負責餐廳桌、凳，伙房炊具、餐具及其它資產的打點。

5、組織伙食人員體檢，換發(fā)衛(wèi)生健康證。

九、物業(yè)打點：

1、負責公司宿舍區(qū)的衡宇、管線、道路、下水道等行動措施的打點。

2、負責下達員工宿舍水、電、暖行動措施的維修通知單和結算維修費用。

3、負責向裝備工程部提報公司員工宿舍行動措施的維修打算，打點維修收費和繳費。

4、負責員工宿舍水、電、暖耗損的抄表和收、繳費。

5、負責宿舍區(qū)的下水道疏浚和垃圾的清理及外運。

6、負責非公司員工租房、用電、用水、采暖的打點和費用的收取

7、負責公司、員工宿舍土地證、公司房產證的保管、變換。

8、打點集體戶口的申報、轉移手續(xù)和日常打點。

9、負責宿舍區(qū)員工糾纏的調整工作。

十、宿舍傳達打點：

1、負責所轄宿舍區(qū)的平安巡邏和外來人員的詢問、掛號。

2、負責阻止可疑人員、小商販、推銷人員進入宿舍區(qū)。

3、負責宿舍公用區(qū)域的衛(wèi)生清掃。

4、宿舍車棚的車輛平安打點和衛(wèi)生打點。

5、采納避免或報警法子，實時措置異常情形或突發(fā)事務。

十一、司磅打點：

1、負責對收支公司西門的車輛、物資進行搜檢、掛號。

2、負責對進出公司的物資和車輛進行司磅計量、掛號并出據司磅單。

3、避免員工年夜西門收支。

4、負責所轄區(qū)域的衛(wèi)生清掃和打點。

第三篇：后勤保障處處長述職報告

后勤保障處處長述職報告[2]

3、在住房管理上還存在許多不足，一是學校住房緊張的矛盾越來越突出，已經影響到

人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案

進展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度，盤活學校存量住房，使其發(fā)

揮最大效益。房產證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易

規(guī)定，力爭拋售的住房售給學校教職工。

4、水電管理亟須加強。2003年購電量增長10.6，電費達5648074.90元；水費增長幅度

驚人，達到71，全年水費為1688321.70元，除去水價上漲幅度大（達1.08元/噸）及增加接

水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴重是一個重要因素。這反映出我們管理工作不

嚴不細、節(jié)約和制約措施不力。

5、作為學校一個職能處室的主要領導，我深知肩上擔子的份量，也時常對自己的工作

進行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但工作的成效不大，離學校黨委的要求、學校

事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當距離，究其根源，主要是自己學習不夠，缺乏開

拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。

二、2004年的工作的思路和設想

（一）繼續(xù)協(xié)調好與后勤集團和其它后勤服務投資運營方的甲乙方關系，嚴格按后勤服

務協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調乙方承擔的各項服務工作，為教學科研和全校師生提供高質

量的后勤服務，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。

1、進一步深化后勤社會化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務協(xié)議實施三年后勤服務

付費的基礎上，根據學校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團協(xié)商簽訂第二輪后勤服務協(xié)議

書。

2、根據瑤湖校區(qū)第一、二學生食堂一學期來的運行情況，與投資運營方中堅公司、鴻

嘉物業(yè)公司簽訂食堂經營服務協(xié)議書，明確責任、規(guī)范管理、提高餐飲質量和服務水平。

3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務崗位職責的質量標準，經常督促、檢查、評比，獎優(yōu)罰

劣，建立表揚與投訴通報制度，定期向各乙方通報師生反饋的意見和抽查結果。

（二）按照學校“六大建設”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做

到管理有序、服務到位、保障有力，竭盡全力履行學校賦予我處的工作職責。

1、與學校其它職能部門密切配合，根據今年招生計劃和三校區(qū)功能調整方案，制定詳

細的工作計劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學生入住的后勤服務工作。

2、配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實施此方案，規(guī)范教學辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現有資產的效益。

3、配合迎評促建辦的工作，擬定我處準備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立

各種檔案，并以此項工作為契機，規(guī)范我處檔案管理工作。

4、加大對校醫(yī)院、附小、幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進工作，協(xié)調與校內外

單位的關系，改善工作硬件條件，進一步提高服務質量，并力爭達到省內高校同類單位的一

流水平。

（三）加強隊伍建設，加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格管理，提高

工作效率，發(fā)揚奉獻精神，樹立“勤奮熱情、誠信務實”的后勤處工作人員形象。

1、努力學習高校管理、后勤管理各項新知識，主動適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀念、新知識和新要求，借鑒全國后勤管理先進院校的經驗，不斷創(chuàng)新工作方法。

2、加強黨風和廉政建設，按照行政處室議事規(guī)則和政務公開要求，抓好決策的科學化、民主化、開好處務會，嚴格按照基建維修工程審計規(guī)定，從立項、預算、決算（含簽證）

到送審計處審計，管理好每一項維修工程的支出。特別對涉及住房調配等事關教職工切身利

益的問題，要及時公告，主動接受教職工的監(jiān)督與質詢。

3、按照建設“數字化師大”的要求，加強處務工作的網絡化建設，逐步完善“后勤保

障處”網頁的內容，及時更新信息，在網上向廣大師生提供便捷的服務，傾聽師生的意見，從而提高工作效率和管理服務水平。

（四）加強和改進教職工住房管理工作，針對不同房源，制定合理的調配辦法，重點解

決引進人才和高層次人才的住房困難，為學校的學科建設和師資隊伍的穩(wěn)定提供強有力的后

勤條件保障。

1、通過民主決策，由房委會擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青

年教工周轉房入住方案》、《師大

“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團購方案》、《青山湖校區(qū)、青

云譜校區(qū)校內房改房交易辦法》，廣泛征求廣大教職工意見，修改后報校長辦公會審批。

2、加快房產證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設，為下一步省市房改部門實

施住房貨幣化補貼方案作準備。

3、對年久失修的住房有計劃地進行維修改造，逐步解決屋頂長期漏水、水電管線陳舊

老化、樓梯隔窗破損等住房維修問題。

4、加強住房物業(yè)管理工作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務水

平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。

（五）根據學校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實事”的要求，我處今年須完成的幾項具體工作：

1、配合基建處完成青山湖校區(qū)基礎設施改造工程的規(guī)劃、設計和實施（含校內高壓線

路改造、低壓變電線路改造、部分道路改造等）。

2、參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉房的詳細設計，廣泛征求教職工意見，盡

量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。

3、督促師大房地產開發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區(qū)”商品房住宅區(qū)的建設，并按雙方協(xié)

議監(jiān)督其施工質量，盡快建成一期工程（540套）。

4、督促后勤集團在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務中心工程的建設，力爭其投資建設并經

營的第三食堂于今年6月份開張。

5、陸續(xù)增購3-4輛（45座以上）金龍大客車，確保今年9月瑤湖主校區(qū)教職工上班、上

課的運送任務，并利用“校園卡”工程實施的契機，適時推出教職工乘車、自備車補貼方案。

6、借鑒中山大學珠海校區(qū)經驗，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時住宿客房，并按照酒店模

式管理，力爭今年9月新學期開學設置100個床位。

7、拆除青山湖校區(qū)西區(qū)1棟附1棟危房，以改善附屬幼兒園辦學場地擁擠的狀況。

各位代表，后勤保障服務工作，關系到學校事業(yè)的發(fā)展，關系到廣大師生生活的切身利

益，在新的一年里，我們將牢固樹立“群眾利益無小事”的思想觀念，切實把廣大師生的呼

聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務師生工作、學習、生活條件作為后勤保障

工作的基本職責，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導向，緊緊圍繞師生最現實、最關

心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把教學辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調配、學生宿舍條件的改善、學生食堂飲食質量的提

高、水電氣的正常供給與線路的維護與搶修、三校區(qū)間師生工作學習的交通運送等涉及廣大

師生日常工作、學習、生活的各項后勤服務工作，做細致、做深入、做扎實。

我堅信有學校領導黨委的正確領導、全校師生的理解和支持、后勤集團等乙方的大力合作和辛勤工作，我們一定能做好學校的后勤保障服務工作，讓全校師生滿意

第四篇：后勤保障處處長述職報告

各位代表：

根據學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。

一、一年工作的回顧

200x年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現“零”的突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項

事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生

服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意

識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結合處務實

際和崗位職責，不斷提～部職工的理論水平和思想素質，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅

持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據學校工作安排，我處對每周工作都

做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審

部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現集體和個人的違紀現象。

（二）協(xié)調甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據學校制定的后勤服務標準，經與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙

方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了～級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，～完成了瑤湖校區(qū)數次重大活動的后勤保障

服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經濟發(fā)展論壇會

議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加

班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一

學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整

改意見近20份。

（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校

園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質量與價格、服務態(tài)度等情況，發(fā)現

問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。

（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內公共場所、辦公教學大樓進行防火安

全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。

（3）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。

（4）及時檢查校園報修工作，設立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現場搶修。

6、與后勤集團共同努力，代表學校調協(xié)好與市政公共服務管理部門的關系，將學校的后勤保障服務工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。

（1）主動策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口

9個，架設專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的積水“頑疾”和電纜負荷過重、經常斷電的難堪局面。

（2）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公

交車，其中208路公交車起終點站均設在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校

區(qū)設立了三個公交站。

（3）逐步將校園公共服務工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收，減

輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大

家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務到位的前提下，減輕了學校財政負

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我們在監(jiān)督管理上有責任。

2、工作中還存有應付思想，不夠深入，總認為學校這么大，事情多，出一些服務方面的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是

沒有想師生所想、急師生所急的意識；又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的現象，反映出我們管理工作不細致、不深入，欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。

3、在住房管理上還存在許多不足，一是學校住房緊張的矛盾越來越突出，已經影響到

人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案

進展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度，盤活學校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易

規(guī)定，力爭拋售的住房售給學校教職工。

4、水電管理亟須加強。～年購電量增長10.6%，電費達5648074.90元；水費增長幅度

驚人，達到71%，全年水費為1688321.70元，除去水價上漲幅度大（達1.08元/噸）及增加接

水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴重是一個重要因素。這反映出我們管理工作不

嚴不細、節(jié)約和制約措施不力。

5、作為學校一個職能處室的主要領導，我深知肩上擔子的份量，也時常對自己的工作

進行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但工作的成效不大，離學校黨委的要求、學校

事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當距離，究其根源，主要是自己學習不夠，缺乏開

拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。

二、～年的工作的思路和設想

（一）繼續(xù)協(xié)調好與后勤集團和其它后勤服務投資運營方的甲乙方關系，嚴格按后勤服

務協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調乙方承擔的各項服務工作，為教學科研和全校師生提供高質

量的后勤服務，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。

1、進一步深化后勤社會化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務協(xié)議實施三年后勤服務

付費的基礎上，根據學校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團協(xié)商簽訂第二輪后勤服務協(xié)議

書。

2、根據瑤湖校區(qū)第一、二學生食堂一學期來的運行情況，與投資運營方中堅公司、鴻

嘉物業(yè)公司簽訂食堂經營服務協(xié)議書，明確責任、規(guī)范管理、提高餐飲質量和服務水平。

3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務崗位職責的質量標準，經常督促、檢查、評比，獎優(yōu)罰

劣，建立表揚與投訴通報制度，定期向各乙方通報師生反饋的意見和抽查結果。

（二）按照學校“六大建設”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做

到管理有序、服務到位、保障有力，竭盡全力履行學校賦予我處的工作職責。

1、與學校其它職能部門密切配合，根據今年招生計劃和三校區(qū)功能調整方案，制定詳

細的工作計劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學生入住的后勤服務工作。

2、配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實施此方案，規(guī)范教學辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現有資產的效益。

3、配合迎評促建辦的工作，擬定我處準備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立

各種檔案，并以此項工作為契機，規(guī)范我處檔案管理工作。

4、加大對校醫(yī)院、附孝幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進工作，協(xié)調與校內外

單位的關系，改善工作硬件條件，進一步提高服務質量，并力爭達到省內高校同類單位的一

流水平。

（三）加強隊伍建設，加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格管理，提高

工作效率，發(fā)揚奉獻精神，樹立“勤奮熱情、誠信務實”的后勤處工作人員形象。

1、努力學習高校管理、后勤管理各項新知識，主動適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀念、新知識和新要求，借鑒全國后勤管理先進院校的經驗，不斷創(chuàng)新工作方法。

2、加強黨風和廉政建設，按照行政處室議事規(guī)則和政務公開要求，抓好決策的科學化、民主化、開好處務會，嚴格按照基建維修工程審計規(guī)定，從立項、預算、決算（含簽證）

到送審計處審計，管理好每一項維修工程的支出。特別對涉及住房調配等事關教職工切身利

益的問題，要及時公告，主動接受教職工的監(jiān)督與質詢。

3、按照建設“數字化師大”的要求，加強處務工作的網絡化建設，逐步完善“后勤保

障處”網頁的內容，及時更新信息，在網上向廣大師生提供便捷的服務，傾聽師生的意見，從而提高工作效率和管理服務水平。

（四）加強和改進教職工住房管理工作，針對不同房源，制定合理的調配辦法，重點解

決引進人才和高層次人才的住房困難，為學校的學科建設和師資隊伍的穩(wěn)定提供強有力的后

勤條件保障。

1、通過民主決策，由房委會擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青

年教工周轉房入住方案》、《師大“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團購方案》、《青山湖校區(qū)、青

云譜校區(qū)校內房改房交易辦法》，廣泛征求廣大教職工意見，修改后報校長辦公會審批。

2、加快房產證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設，為下一步省市房改部門實

施住房貨幣化補貼方案作準備。

3、對年久失修的住房有計劃地進行維修改造，逐步解決屋頂長期漏水、水電管線陳舊

老化、樓梯隔窗破損等住房維修問題。

4、加強住房物業(yè)管理工作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務水

平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。

（五）根據學校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實事”的要求，我處今年須完成的幾項具體工作：

1、配合基建處完成青山湖校區(qū)基礎設施改造工程的規(guī)劃、設計和實施（含校內高壓線

路改造、低壓變電線路改造、部分道路改造等）。

2、參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉房的詳細設計，廣泛征求教職工意見，盡

量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。

3、督促師大房地產開發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區(qū)”商品房住宅區(qū)的建設，并按雙方協(xié)

議監(jiān)督其施工質量，盡快建成一期工程（540套）。

4、督促后勤集團在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務中心工程的建設，力爭其投資建設并經

營的第三食堂于今年6月份開張。

5、陸續(xù)增購3-4輛（45座以上）金龍大客車，確保今年9月瑤湖主校區(qū)教職工上班、上

課的運送任務，并利用“校園卡”工程實施的契機，適時推出教職工乘車、自備車補貼方案。

6、借鑒中山大學珠海校區(qū)經驗，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時住宿客房，并按照酒店模

式管理，力爭今年9月新學期開學設置100個床位。

7、拆除青山湖校區(qū)西區(qū)1棟附1棟危房，以改善附屬幼兒園辦學場地擁擠的狀況。

各位代表，后勤保障服務工作，關系到學校事業(yè)的發(fā)展，關系到廣大師生生活的切身利

益，在新的一年里，我們將牢固樹立“群眾利益無小事”的思想觀念，切實把廣大師生的呼

聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務師生工作、學習、生活條件作為后勤保障

工作的基本職責，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導向，緊緊圍繞師生最現實、最關

心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把教學辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調配、學生宿舍條件的改善、學生食堂飲食質量的提

高、水電氣的正常供給與線路的維護與搶修、三校區(qū)間師生工作學習的交通運送等涉及廣大

師生日常工作、學習、生活的各項后勤服務工作，做細致、做深入、做扎實。

我堅信有學校領導黨委的正確領導、全校師生的理解和支持、后勤集團等乙方的大力合作和辛勤工作，我們一定能做好學校的后勤保障服務工作，讓全校師生滿意。

第五篇：后勤保障處處長述職報告

各位代表：根據學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。

一、一年工作的回顧200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現“零”的突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結合處務實際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質，改變舊的思維定勢和思想觀念，在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據學校工作安排，我處對每周工作都做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現集體和個人的違紀現象。

（二）協(xié)調甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據學校制定的后勤服務標準，經與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數次重大活動的后勤保障服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經濟發(fā)展論壇會議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整改意見近20份。（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質量與價格、服務態(tài)度等情況，發(fā)現問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內公共場所、辦公教學大樓進行防火安全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。（3）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。（4）及時檢查校園報修工作，設立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現場搶修。

6、與后勤集團共同努力，代表學校調協(xié)好與市政公共服務管理部門的關系，將學校的后勤保障服務工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。（1）主動策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口9個，架設專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的積水“頑疾”和電纜負荷過重、經常斷電的難堪局面。（2）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公交車，其中208路公交車起終點站均設在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校區(qū)設立了三個公交站。（3）逐步將校園公共服務工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收，減輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務到位的前提下，減輕了學校財政負擔。

（三）公正有序地做好房改售房和住房調配工作，創(chuàng)新思路，加大力度解決中青年教職工住房困難，成功實施了住房困難教職工購買商品房的貨幣化補貼方案。

1、今年3月至6月，按照學校《關于住房困難教職工購買商品房的補貼方案》，我處通過細致的工作，將方案落到實處，共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補貼在南昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購置住房，學校補貼金額為：11,852,640.00元。其中購買青春家園小區(qū)、萬科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補貼的先