第一篇：雙文明先進個人總結(jié)

雙文明先進個人總結(jié)

一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和班組同志們的關(guān)心支持下，我認真學(xué)習(xí)，積極主動做好本職工作，自身綜合素質(zhì)得到不斷鍛煉和提高，為開創(chuàng)我們班兩個文明建設(shè)工作新局面做出了積極貢獻，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一致好評?，F(xiàn)將個人近一年的思想和工作情況匯報如下。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治素質(zhì)。強化政治理論學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育。近幾年通過捐資助學(xué)，已經(jīng)有2名學(xué)生順利考入大學(xué)。

二、強化宣傳思想和精神文明建設(shè)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)理論水平和實際操作水平。近幾年學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面知識。通過學(xué)習(xí)，自身思想覺悟和個人綜合素質(zhì)全面提高，為做好工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、作風(fēng)嚴謹，埋頭苦干，端正工作態(tài)度，扎實工作，增強業(yè)務(wù)技術(shù)水平。立足崗位，不斷創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，工作中堅持嚴謹細致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風(fēng)。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)#3供油泵無冷卻水，迅速匯報班長并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場封堵旁路漏水點，保證了#3供油泵正常運行。由于發(fā)現(xiàn)及時、處理正確，避免了因無冷卻水導(dǎo)致供油泵燒毀事故的發(fā)生，保證了設(shè)備安全運行和鍋爐可靠點火的需要。還有及時發(fā)現(xiàn)濾油器堵塞、供油泵軸承溫度高等幾起

事件，都得到了部門的充分肯定。

四、積極參加廠部、部門、班組的各項活動。一年來參加了心肺復(fù)蘇法競賽、操作票填寫競賽、安規(guī)知識競賽等，并取得了良好的成績，都給班組帶來了榮譽。

五、服從領(lǐng)導(dǎo)，勤政團結(jié)，樹立良好形象。作為班組的班委成員，一是要當(dāng)好班長的參謀和助手，堅持民主集中原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護和支持班組的工作。二是要及時請示匯報、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。對班組的工作，能夠主動提出好的建議和想法。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，能夠大膽負責(zé)，獨立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。

六、存在的不足。雖然在工作和學(xué)習(xí)中取得不少成績，但是還存在一些差距和不足。主要是：學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。今后我要在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，發(fā)揚成績，改正不足，振奮精神，拼搏進取，全力以赴做好本職工作，為我們班組兩個文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：推薦雙文明建功立業(yè)先進個人材料

***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進個人材料

記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠一個普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實現(xiàn)了自己兒時的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進行，經(jīng)常加班加點，有時一干就是深夜

一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因為傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對新的觀念一時不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時解決，深得職工信任。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認真測算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報考了國家勞動經(jīng)濟資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報嘛?！?**這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質(zhì)量體系認證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟方面的問題，受到專家們的一致贊揚，為公司及二處贏得了榮譽。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產(chǎn)中的運用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。

在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨當(dāng)一面的專業(yè)能手。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負責(zé)起草了《特車運輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負責(zé)人進行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進行匯總分析，提出改進意見。通過基層隊基礎(chǔ)管理工作的加強，促進了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在2003年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實開展有關(guān)。

***同志不但在本職工作中踏實、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計出《特車運輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實際工作完成情況、日?？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進行了綜合評價，使這項工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說：“確實是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適?！币话闳硕紩J為這件事會到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進行技能培訓(xùn),專門從運輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊經(jīng)管員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日?；?，工資獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。九月份，在公司舉行的技術(shù)運動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時擔(dān)負著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進行了“自尊、自信、自立、自強”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng) “十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽稱號。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結(jié)的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質(zhì)的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠駐地，為前方將士漿洗縫補，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠油區(qū)的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”，她自己也獲得了2002二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

第三篇：雙文明先進個人事跡材料

油礦雙文明先進個人事跡

在美麗的油田大地上，星羅棋布地矗立著一座座中轉(zhuǎn)站，熟悉采油知識的人都知道，它擔(dān)負著油井伴熱集輸?shù)热蝿?wù)，被譽為采油隊的“心臟中樞”。田**心臟中樞出色的養(yǎng)護者。

田**，男，現(xiàn)年30歲，中共黨員。他用踏實、勤奮、進取，塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的形象。他所管理的123中轉(zhuǎn)站始終處在廠同系統(tǒng)的先列，并于2000獲油公司樣板站稱號，他本人也連續(xù)八年被評為廠雙文明先進個人。

一、熱情、真情——事業(yè)的基石

田**出生在老會戰(zhàn)之家，受先輩的熏陶，他很小就知道了石油大會戰(zhàn)的故事，知道了鐵人的感人事跡，那時的他就有了為油拼搏的愿望。參加工作后他深深知道，干好工作光靠書本上的知識不行，熟練操作技能。工作中，他虛心向老師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。工作之余，別人玩耍，他忙著看書。他翻閱了集輸、采油地質(zhì)等專業(yè)書籍。學(xué)習(xí)，他不但熟練地了生產(chǎn)中的操作技能，也了自身的理論水平，很快井組中較精通的“小專家”。

1997年7月，田**因工作出色被調(diào)到123中轉(zhuǎn)站任站長。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進，站排頭。當(dāng)時正值盛夏，他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫，逐點逐項查問題，找，定措施，固基礎(chǔ)。，他帶領(lǐng)全站員工搞整改，上水平，連續(xù)40余天未回家，站上管理水平迅速提高。10月下旬，他岳父病重住院，此時正趕上站上冬防保溫，面對個人的情感和事業(yè)的沖突，他白天上班工作，晚上到醫(yī)院護理病人，天照常上班。月后老人病故了，面對親人病故的傷痛和工作的勞累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到崗位，揮汗工作。

用真情對待同事。田**深知，崗位離不開，班組如家，團結(jié)才有，才能提高工作水平。但團結(jié)并不等于一團和氣，不講原則。工作中他敢于要求，大膽管理。他落實恢復(fù)規(guī)章制度。為制度的真正落實，他不僅做表率，還同班組成員，監(jiān)督，制訂約束機制。一名崗位工人在交接班時，天正下雨，沒有按要求交接班。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。在加藥泵房，看到了藥液已加完，如不停泵很釀成燒泵事故，他耐心對崗位工人教育，幫助分析后果，認識危害，并“小題大做”，班組會以此事為例，剖析利害，教育職工繼承“三老四嚴”傳統(tǒng)，提高工作水平。

6月份，站內(nèi)一名始終不錯的女工突然工作熱情不高。知道這名女工的婚期臨近，可新房還沒有粉刷。田**朋友要來涂料，并找妻子開車送到新房，幫助其粉刷房子。他的言行深深感染了同事，她們說，站長用真情對，要用真心回報，干好工作，才能對得起站長。

二、抬高標(biāo)準(zhǔn)，勤奮工作——事業(yè)的階梯

說具大的工作熱情是其工作的底蘊，那么不服輸、高標(biāo)準(zhǔn)的性格注定了他的成績。田**對待工作近似“癡狂”。1999年9月的星期日，田**正患病在家，高燒達39℃。這時聽說站上外輸泵盤根壞了，不全站生產(chǎn)，他拒絕家人勸阻，打車到站上，找來工用具，帶病檢修。當(dāng)時室外氣溫高達30℃，室內(nèi)溫度達50℃，環(huán)境下工作，不僅要克服病痛，還要戰(zhàn)勝高溫。大顆大顆的汗珠從身上滾落到地上，他全然不顧，加好了盤根，泵運轉(zhuǎn)了，他卻住進了醫(yī)院。8月份在創(chuàng)油公司樣板站活動中，他標(biāo)準(zhǔn)，精雕細刻，精益求精。大到罐體小到螺絲，他都

一點點維護，光潔如新。在近60天中，他每天早4點騎自行車到崗，晚8點多鐘才回家，沒休息一天。美化環(huán)境，他掏錢為站上買來盆花，精心養(yǎng)護。他經(jīng)常從家拿物品到單位使用，有人說他太“傻”，他聽后總是一笑置之。

三、無私奉獻，不懈追求——事業(yè)的不竭動力

田**是一位樂于奉獻，進取的人。工作中遇到大小事情他都留在站上，守在崗上。每到節(jié)假日更是他的“不休日”。9月份，站上正值冬防保溫，適逢妹妹的婚禮，妻子勸他休息幾天幫妹妹籌辦一下結(jié)婚的事宜，但他因工作忙只是打電話過問過問。妹妹婚期前一天下班后，妻子開車到站上接他，當(dāng)日工作沒有干完，不肯離去，當(dāng)隊知道后，“命令”他馬上回去，他仍干完才回去。在他心里，奉獻口頭，而是實實在在的行動??

家里的華麗板變成了離心泵的安全防護板；

站上電水壺芯子燒壞了花錢換上;

在工作,他沒有放棄對個人理想信念的追求,申請加入中國共產(chǎn)黨員。6月份他了的夢想，也為了人生的新目標(biāo)。

田**，像一位醫(yī)生，用辛勤的汗水養(yǎng)護心愛的崗位，默默地耕耘著，奉獻著??

推薦雙文明建功立業(yè)先進個人材料

***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進個人材料

記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠一個普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實現(xiàn)了自己兒時的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進行，經(jīng)常加班加點，有時一干就是深夜

一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因為傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對新的觀念一時不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時解決，深得職工信任。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認真測算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報考了國家勞動經(jīng)濟資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報嘛。”***這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質(zhì)量體系認證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟方面的問題，受到專家們的一致贊揚，為公司及二處贏得了榮譽。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產(chǎn)中的運用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。

在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨當(dāng)一面的專業(yè)能手。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負責(zé)起草了《特車運輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負責(zé)人進行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進行匯總分析，提出改進意見。通過基層隊基礎(chǔ)管理工作的加強，促進了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在2003年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實開展有關(guān)。

***同志不但在本職工作中踏實、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計出《特車運輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實際工作完成情況、日?？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進行了綜合評價，使這項工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說：“確實是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適?！币话闳硕紩J為這件事會到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進行技能培訓(xùn),專門從運輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊經(jīng)管員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日常化，工資獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。九月份，在公司舉行的技術(shù)運動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時擔(dān)負著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進行了“自尊、自信、自立、自強”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng) “十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽稱號。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結(jié)的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質(zhì)的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠駐地，為前方將士漿洗縫補，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠油區(qū)的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”，她自己也獲得了2002二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

雙文明集體先進事跡材料

以人為本 開拓創(chuàng)新 在穩(wěn)定中求發(fā)展 ——2004雙文明集體先進事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，請允許我代表**廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時也希望借此機會向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。

2004年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認真領(lǐng)會**廠兩個1號文件精神和公司總體部署，嚴格執(zhí)行六項管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊伍的基本理念和重要原則，從體制上、機制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創(chuàng)造一個有序競爭、實現(xiàn)人生價值的空間和舞臺。2004年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎,生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系?！耙匀藶楸尽钡牧硪灰x，就是維護員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運用激勵機制的同時，從凝聚人心，發(fā)揮團隊效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實現(xiàn)自我價值，分析存在問題，體會組織溫暖，2004年共進行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗交流活動6次，收集員工意見和建議進行管理、技術(shù)方面的改進5次，“以人為本”工作理念在實際工作中的運用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時，自覺要求，利用一切可利用的時間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達到10個小時以上，這種情形，在建廠以來是重來

沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。

二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。

2004年，隨著原材料、運費、人工費、折舊費大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。為了進一步加強成本管理，杜絕浪費，減少支出，擴大收入，結(jié)合水電字（2004）50號長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對浪費”活動的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增強成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達的利潤目標(biāo)，預(yù)測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費用可能實現(xiàn)的降低額進行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計劃、材料定額、產(chǎn)品價格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2004年成本計劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴格分析與考核。一是及時了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準(zhǔn)確把握原材料的購買時機，杜絕了隱性浪費；三是嚴格預(yù)算管理，認真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運輸費用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費用支出。四是認真按照生產(chǎn)量和庫存情況進行月度材料計劃的合理編制，盤活庫存，實現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實施《適時生產(chǎn)》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費用。八是超時養(yǎng)護得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實現(xiàn)17.41萬元，超額完成了本目標(biāo)成本計劃。

三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。

針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。一是實施市場細分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實行丟失市場責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場獎勵機制，促使干部、員工市場開發(fā)責(zé)任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時間，抓落實，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時調(diào)整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場，增加銷售收入3.93萬元。

為了進一步擴大市場占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對項目實施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進行全面分析評價的基礎(chǔ)上，對制造工藝技術(shù)參數(shù)進行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實現(xiàn)當(dāng)年上項目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績。本，新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸

第四篇：雙文明先進個人申報材料

回顧這一年來的工作，我在各級領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照工作要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

作為一名共產(chǎn)黨員，這一年來，我始終保持堅強的黨性原則，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和組織的決議決策，爭先創(chuàng)優(yōu)，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，無條件地服從組織安排，不計個人得失，做到干一行，愛一行，鉆一行，培養(yǎng)崇高的職業(yè)理想、優(yōu)良的工作作風(fēng)和無私的奉獻精神。一年來的工作、生活主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。在工作中，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，并運用于工作實踐，特別是在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，認真學(xué)習(xí)，勤于思考，自覺從人生觀、世界觀的角度認真反思，對找到的問題有針對性地在工作中努力改正，帶頭樹立黨員形象。

二、強素質(zhì)、重修養(yǎng)，公道正派。努力做到時刻注意自我約束，一是加強團結(jié)，熱心助人，維護與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團結(jié)，樹立隊伍的整體形象，熱情接待、誠懇待人。但對原則性問題，嚴把關(guān)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在實施各項工作的過程中，深思熟慮，爭取保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

三、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦。作為一名派工員，立足本職熱愛工作，在工作中加強主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔(dān)，從不推諉、從不拒絕，從不退縮；能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，千方百計努力將本職工作干得更好。

在本職崗位上我將繼續(xù)扎實工作，努力進取。培養(yǎng)踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上努力踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”為民服務(wù)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮一名黨員的模范作用，努力為職工作表率。始終秉承“踏踏實實工作，勤勤懇懇做人”的信條，認真履行工作職責(zé)。工作生活中真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象，努力爭取更加優(yōu)異的工作成績。

第五篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況 1、1-11月份各項財務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi)，預(yù)計全年下達財務(wù)指標(biāo)不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設(shè)備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標(biāo)班組達標(biāo)率為100%。

10、安全指標(biāo)達標(biāo)。

11、培訓(xùn)指標(biāo)達標(biāo)。

12、綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達標(biāo)。

二、建立健全各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實，加強基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運行工作實際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項制度落實工作，嚴格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，每季度對站所進行檢查考核，堅持考核兌現(xiàn)，確保各項工作順利進行。

2、加強細節(jié)管理，提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，深入開展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場管理達標(biāo)”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點工作有機結(jié)

合起來，完善建立了設(shè)備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項，完成審核、上報設(shè)備缺陷389項，監(jiān)督處理缺陷214項，有效提高了設(shè)備運行狀態(tài)。二是重點做好設(shè)備節(jié)能管理，根據(jù)負荷變化情況，及時投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來，經(jīng)過檢驗合格的電容器，對運行站所部分損壞電容器進行更換，降低無功損耗，達到電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項重點工作。為了做好這項工作，工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負責(zé)人靠前指揮，始終堅守在現(xiàn)場，切實將安全生產(chǎn)措施落到實處。在操作中嚴格執(zhí)行“三核對”、“六把關(guān)”，嚴格遵守“兩票三制”；嚴格落實停送電操作時間，精細每一項操作程序管理，縮短停電時間，保證安全生產(chǎn)；認真抓好設(shè)備質(zhì)量驗收工作，利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細單》，把控設(shè)備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進站人員安全管理辦法，加強對進站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進行進站教育，及時糾正進站人員的各項不安全行為。二是制訂了各站所施工與運行并行的安全運行預(yù)案，為改造站所安全運行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對站所值班人員安全運行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊不定期進站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、加強培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是強化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運行人員的實際需要和近兩年的站所升級改造等情況，采取走出去、請進來，現(xiàn)場培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式，進行技術(shù)培訓(xùn)。兩

年來，我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)500余人，組織運行管理人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)15余人，到改造站所現(xiàn)場培訓(xùn)30余次，為安全運行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵職工開展自學(xué)，立足自學(xué)成材。鼓勵職工學(xué)本崗位技術(shù)，學(xué)相關(guān)崗位技能，學(xué)科學(xué)文化知識，并不定期的組織讀書筆記交流會，學(xué)習(xí)心得座談會，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學(xué)歷，有53人通過了工人技師及高級技師考試，2人分別獲得集團公司、公司技能專家稱號。

二、加強安全目標(biāo)管理，強化HSE管理體系的有效實施

1、落實安全制度，強化安全責(zé)任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達的安全目標(biāo)，堅持“安全第一、環(huán)保領(lǐng)先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實際，認真制定了安全奮斗目標(biāo)，建立健全了HSE組織機構(gòu)及保證措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到中隊、班組，狠抓中隊、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定、落實，嚴格安全目標(biāo)獎勵的考核，與各中隊職工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書486份，保證了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、加強安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。一是認真貫徹學(xué)習(xí)公司及廠下達的各項有關(guān)安全環(huán)保工作會議精神，組織廣大干部、職工進行《電力安全工作規(guī)程》、《集團公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團公司九項管理原則》等安全知識和規(guī)定的學(xué)習(xí)，并進行了答題、考試活動，增強了全員的安全意識。二是堅持召開每周安全例會和不定期的組織安全現(xiàn)場會，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機，在全工區(qū)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡查”安全月活動。

3、強化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對季節(jié)性特點開展安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并限期整改落實。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當(dāng)場整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎勵計（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強“四個能力”建設(shè)，保證消防工作扎實開展。工區(qū)從強化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個能力建設(shè)”宣傳掛圖、安全消防提示語等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺套，為安全工作打下基礎(chǔ)。

三、加強思想政治建設(shè)，增強隊伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢任務(wù)教育活動扎實開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機遇、深化精細管理、實施穩(wěn)健經(jīng)營、建設(shè)和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實際，組織開展“如何在站所升級改造中搶抓發(fā)展機遇”、“怎樣在變電運行

中深化精細管理”等大討論活動，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭創(chuàng)和諧站所”系列活動，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責(zé)任，進一步提高了履職能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)有力推進。以 “忠誠事業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風(fēng)廉政教育活動，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風(fēng)廉政教育月”和“制度學(xué)習(xí)周”等活動。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、組織座談討論、進行知識測試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學(xué)習(xí)教育，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)、工作實際，撰寫體會文章12篇，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達到了第一階段學(xué)習(xí)提高的預(yù)期目的。今年5月，在廠紀(jì)委舉辦的“黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識競賽中，工區(qū)代表隊取得了第二名的好成績。二是認真開好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。8月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析檢查的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會。通過深入隊站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責(zé)任意識，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，以及廉潔從業(yè)五個方面認真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實措施，達到了統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風(fēng)廉政教育。工區(qū)及中隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，及時調(diào)整責(zé)任區(qū)的劃分，并每月按時到責(zé)任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀(jì)委開展的廉潔文化“五進”為契機，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強黨組織建設(shè)，進一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個一”創(chuàng)建，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動化改造等生產(chǎn)任務(wù)，兩級黨組織采取一級抓一級、層層抓落實的方式，開展了爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評”工作中，工區(qū)73名黨員均被評為“優(yōu)秀”，四個黨支部民主評議都是“強”。“七一”前夕，在水電廠召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰大會上，變電三中隊黨支部被評為廠“先進黨支部”，任東22萬站站長、黨員李彥超，評為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評選。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面，下功夫，使力氣，扎實推進班子自身建設(shè)，受到廣大職工的信任和認可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對總支成員進行了及時改選，并向廠黨委遞交報告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點工作大力推進。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運行實際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點工作，并將此項工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點作為黨員、干部的責(zé)任區(qū)，培育成黨建工作的示范點。變電運行三隊還創(chuàng)建了 “黨支部包隊，黨小組包片，黨員包站”的責(zé)任模式。對每個“黨員責(zé)任區(qū)”，支部提出了“無責(zé)任運行安全事故、無社會治安案件、無違章違紀(jì)行為、無鬧不團結(jié)現(xiàn)象、無越級上訪事件”的“五無”責(zé)任目標(biāo)。近兩年，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患46個，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎(chǔ)、強技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展“鐵人式隊站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動。目前，全工區(qū)三標(biāo)班組達標(biāo)率100%，29座變電站命名為“五型”達標(biāo)班組。2009年，任東22萬站榮獲油田公司先進“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號。今年9月，變電運行二隊被油公司黨委授予“鐵人式隊站”榮譽稱號。

五、工團組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動競賽，確保電網(wǎng)安全運行。今年，又有6座變電所實現(xiàn)了安全運行超萬天，分別報送廠工會申請立功表彰。8月，任東22萬站被油田公司授予“安全運行時間最長班組”。二是大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動。僅上半年，上報經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議10余項，7項獲廠及公司獎勵，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2．突出和履行好“維護”職能，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進一步規(guī)范工區(qū)廠務(wù)公開方式，深化工區(qū)、中隊和班組三級廠務(wù)公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點問題進行公開。

3、結(jié)合變電特點，因地制宜地開展文體活動。每年工會都組織職工開展桌上運動會、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊均取得了冠亞軍的好成績。

4、扎實開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助活動。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來，工區(qū)工會共入戶慰問職工120多人次，救濟困難戶10余戶，發(fā)放慰問卷60余張，代發(fā)慰問金4萬余元，從而極大地調(diào)動了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會榮獲水電廠“先進職工之家”稱號。前不久，還被廠工會推薦參加河北省 “模范職工小家”的評選

六、認真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各項綜治措施的落實。健全綜治領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立站所治保員，層層簽訂綜合治理責(zé)任狀，堅持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認真開展了“加強法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動，全面進行了熱點、難點和信訪問題的清理排查工作。對有償解除勞動關(guān)系職工，退崗勞動家屬，特殊困難職工等情況，及時了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問和疏導(dǎo)解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動。加強重點要害站所的日常管理，嚴格落實技防、物防措施。兩年來，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。