第一篇：雙文明先進項目推薦材料

XXX項目

雙文明先進項目推薦材料

XXX項目在大隊的正確領導下，在地調所的精心安排組織下，經過項目全體人員的團結拼博，努力奮斗，克服山高路險、氣候惡劣、環境艱苦的自然條件，通過近3個月的野外生產，基本完成了今年艱巨的生產任務，并新發現了較好的找礦線索，在兩個文明建設中取得了較好的成績。現將項目一年的雙文明工作總結如下：

一、組織建設

地調所今年項目多，人員緊張，XXX項目又是大隊的重點項目，地調所在人員調配上采取了精干、高效的原則，配備地質技術人員3名，相對工作任務繁重。為完成上級下達的各項生產任務，項目組在工作安排上打破常規，突破原先的思維方式、大膽創新，制定合理的工作實施計劃，為完成各項地質工作打下了堅實的基礎。

由于項目組人員少，根據大隊要求，與勘院一起進行整體安排，先后組建了分工會、安全、綜治、質量等組織，并積極開展了各項學習及活動。工作中，項目人員團結協作，真抓實干，勤奮工作，按分工抓好各自的工作，在極其艱苦的環境下，全體項目人員同甘共苦、積極獻技獻策，促進了項目工作的順利完成。

二、宣傳教育

全年XXX項目組積極組織項目人員參加大隊組織的各類學習和活動，認真開展了崇尚科學、關愛家庭、珍惜生命、反對邪教活動。學習大隊下達各文件及各項規章制度，大隊黨委有關精神文明工作各文 件，同時重點加強了業務方面的學習。積極組織職工參加了大隊舉辦各政治理論、市場學習和專業技術培訓學習。

此外，今年項目工作十分繁重，項目特別注意加強了宣傳報道工作。XXX工區處于天山深處，工作及生活條件都非常艱苦，為了將工作情況及時反饋回大隊，項目組利用所配的數碼相機在兩個月中拍攝了近兩千張照片，刻成光盤帶回大隊，使大隊及時掌握了項目的工作及生活情況。

三、道德風尚

今年生產任務集中又繁多，為此項目按要求積極在項目內開展了職業道德、愛崗敬業、文明生產等教育活動，在工作中只要是召開大會就必須講職業道德及文明生產，積極引導職工樹立正確的人生觀、世界觀，樹立市場意識、質量意識，做到文明生產、安全生產，嚴格執行各項技術規范及標準。項目在全年生產運行過程沒有違章違紀作業發生。在項目人員中弘揚遵守社會公德和家庭美德、鄰里團結、夫妻和睦、文明待人、愛護公物等中華民族的美德教育。全年項目還開展講究衛生、保護環境，積極參加了大隊及地調所安排環境衛生責任區工作。工作中，項目負責積極發揮領導的模范帶頭作用，認真落實黨的各項方針政策及大隊黨委決定精神，緊緊圍繞生產中心，領導、黨員干部身先士卒，遵章守紀。在職工中積極宣傳“三個代表”及改革形勢，開展了經常性的思想政治工作，凡事要求職工做到，項目負責首先自己做到，如遵守財務紀律、勞動紀律、按制度辦事等。

四、民主管理及民族團結 全年項目非常重視分工會工作，積極開展二、三級民主管理工作。如項目各類票據堅持由項目負責及主要相關監督人員簽字方可報銷，按月公布項目伙食帳目，公布項目經濟運行狀況、公布項目核算帳目等。能積極聽取廣大群眾的建議，重視員工的思想動態，關心群眾的工作、生活。做到積極的引導，以樂觀的態度處理各種事件。工作中能注意豐富職工業余文化生活，由于項目交通不便，無法配備電視機、衛星接收器等大型設備，大隊工會配備了收音機供大家收聽，以了解國內國際形勢。配備了圖書，舉辦小型文化比賽來豐富野外生活。

項目的少數民族職工較多，并有大量運輸隊的牧工來往于項目和中轉站之間，項目組全體職工能夠認真學習貫徹黨的民族政策，維護民族團結，全年未發生任何有損于民族團結的事情發生。

此外，項目做好了計劃生育宣傳教育工作，無違反計劃生育工作。能開展評選樹優、勞動競賽活動，及時表揚先進鞭策后進，按要求評選推薦各類先進及時上報有關材料。

五、安全生產

XXX在天山深處，海拔在3500～4000米，相對高差300～1000米，地形陡峻，四季冰雪不斷，氣候惡劣，安全問題十分突出，是局、隊重點安全防范項目。為了保證安全生產，大隊專門下文對備戰項目進行重點安全管理，項目嚴格要求全體職工遵守安全操作規程，不得有任何麻痹大意思想，真正把安全第一的思想放在首位，時刻保持警惕，消除安全隱患。項目全年未發生任何安全事故。

六、工作狀況及取得成果 七、八月份是新疆最熱的時候，而這時的XXX卻是最艱苦的時候，由于冰川溶化后的洪水很大，造成物資運輸中斷，項目的基本生活物資也無法保障，在如此艱苦的條件下，項目負責帶領全體項目人員真抓實干，人人以項目為重，工作第一的態度，全體人員頂風冒雪，戰勝各種困難開展工作，兢兢業業、毫無怨言。

XXX的天氣說變就變，上午還是晴空萬里，到中午就雨雪交加，幾乎每天都有冰雹襲擊，冷風刺骨，但全體項目人員并沒有畏懼退縮，在雨雪中仍然繼續著我們的工作。體現了地質隊員的敢于吃苦耐勞、敢于奉獻的精神。這種高尚的精神境界令人敬佩。這也許就是多年來沒有忘記的“三光榮”精神在鼓舞著大家。

為了完成物探工作，地調所聯系物探隊工作人員兩次進入備戰工區，在地形、氣候條件都十分艱苦的條件下，項目地質技術人員配合物探人員完成了預定的生產任務，為項目下步工作奠定了良好基礎，尤其是項目人員的吃苦耐勞、敢于奉獻的精神深深感染了物探隊的工作人員。

通過全體項目人員的努力，XXX項目取得了37年來的初次深部鉆探資料，完成了主要地質工作，全年完成工作量為：1∶2000地質草測 2km2，1∶2000磁法剖面7.55 km，槽探 519.35 m3，鉆探452.3m，完成各類樣品467件。通過上述工作，證實了XXX由三個礦體構成，分別為L1、L2、L3，其中L2礦體為礦區主礦體。初步計算L2礦體333+334總資源量為1047.74萬噸，總平均品位37.37%，其中富礦為620.282萬噸，可達到中型鐵礦規模，達到了新地礦地發[2002]141號文關于《新 疆地質礦產勘查開發局新發現礦產地和地質找礦有突出貢獻單位、個人記功獎勵辦法》中的有關條件，通過了局的審查，批準為中型新發現礦產地，是我隊近幾年來首次新發現礦產地為零的突破。

通過年底項目技術人員的努力，該項目又獲2005年立項，即將展開新一輪的工作，為大隊今后的礦業開發帶來了新的希望。

新疆地礦局第十一地質大隊地調所

二○○四年十二月

第二篇：雙文明集體先進事跡材料

以人為本開拓創新在穩定中求發展

——2004雙文明集體先進事跡材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先，請允許我代表**廠全體員工，向各位領導一年來對預制廠的關心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時也希望借此機會向兄弟單位學習，以提高我廠的管理水平。

2004年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認真領會**廠兩個1號文件精神和公司總體部署，嚴格執行六項管理，一套工作方法，緊密圍繞“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產理念，推行“適時生產”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項生產經營指標。

一、以人為本，在穩定中求發展

人是生產力的第一要素，要想實現企業的持續發展，關鍵在人，因此一年來，預制廠改變過去“見物不見人”的傳統做法，把“以人為本”作為管企業、帶隊伍的基本理念和重要原則，從體制上、機制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創造一個有序競爭、實現人生價值的空間和舞臺。2004年，領導班子在帶領全體員工學習**廠“三項制度教育”，領會其深刻內涵的基礎上，充分體現只有崗位性質的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎,生產員工以產定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴密，可能存在的人為漏洞，而導致的員工積極性不高缺陷，激發了生產員工工作熱情,密切了干群關系。

“以人為本”的另一要義，就是維護員工的合法權益，保障員工的參與權、知情權和收益權，只有在生產經營管理中重視員工的全面發展和切身利益，才有可能集聚創新和變革的群眾力量，才能真正體現“以人為本”的理念。因此預制廠在充分運用激勵機制的同時，從凝聚人心，發揮團隊效應入手，采用家庭走訪，設立廠務公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉變干部工作作風，幫助員工實現自我價值，分析存在問題，體會組織溫暖，2004年共進行家庭走訪25人次，開展工作經驗交流活動6次，收集員工意見和建議進行管理、技術方面的改進5次，“以人為本”工作理念在實際工作中的運用，發揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續4個月出現電桿供不應求現象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時，自覺要求，利用一切可利用的時間，和季節工一道生產電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節工，不分彼此每天共同工作達到10個小時以上，這種情形，在建廠以來是重來沒有過的，預制廠組織凝聚力、向心力不斷增強由此得到了最好體現。全廠上下形成人氣足、士氣高、風氣好的良好氛圍。

二、推行目標成本管理，挖潛增效成效顯著。

2004年，隨著原材料、運費、人工費、折舊費大幅上漲，產品利潤空間不斷縮小。為了進一步加強成本管理，杜絕浪費，減少支出，擴大收入，結合水電字（2004）50號長慶石油勘探局水電廠關于開展“厲行節約，反對浪費”活動的通知文件精神，我廠采取了目標成本管理方式，增強成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達的利潤目標，預測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費用可能實現的降低額進行了估算，制定出電桿產品的目標成本和成本降低目標，并根據目標成本及成本降低目標、在結合上年生產計劃、材料定額、產品價格等成本資料的基礎上編制了2004年成本計劃。按照生產準備過程、生產過程、銷售過程對成本指標進行了月度分解，目標成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標完成情況的嚴格分析與考核。一是及時了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產，造成庫存積壓的局面。二是摸準沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價漲落規律，根據原材料市場行情，準確把握原材料的購買時機，杜絕了隱性浪費；三是嚴格預算管理，認真審核各種結算和非生產開支，合理調配拉煤和送桿車輛。降低了運輸費用。三是充分利用現有的人力資源，嚴格控制零工用量，降低非生產性費用支出。四是認真按照生產量和庫存情況進行月度材料計劃的合理編制，盤活庫存，實現限額領料，減少了材料積壓。五是實施《適時生產》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業導致的廢品、設備損壞和不安全事故的發生。七是設備保養質量明顯提高，檢修頻率降低，有效節省檢修費用。八是超時養護得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實現17.41萬元，超額完成了本目標成本計劃。

三、調整服務方式，積極開發新產品，打破銷售新錄。

針對市場開發工作的復雜形式，我廠認真分析了近幾年市場開發工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發新產品增加收入；穩定、擴大油田產品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發工作思路。一是實施市場細分目標管理制度，明確每位干部的市場開發區塊及方向，將市場目標完成情況與干部考核掛鉤。二是實行丟失市場責任追究制和占領市場獎勵機制，促使干部、員工市場開發責任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務體系，限時間，抓落實，使用戶信息的收集、反饋、處理、結果成為一體。特別是在銷售的方式上及時調整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現場組織了售后服務，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優質的產品、優良的服務打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場，增加銷售收入3.93萬元。

為了進一步擴大市場占有份額，改善我廠產品“單打一”的局面，在有固定資產基礎上，不增加投資的前提下，進行了方樁和路沿磚、路標基礎、7米電桿等新產品項目的調研論證工作。根據項目管理規定及經營決策需要，在對項目實施的技術可靠性和生產工藝進行全面分析評價的基礎上，對制造工藝技術參數進行了具體規定，完成了方樁制造模具的設計、圖紙繪制以及試生產的技術監督工作，確保新產品試生產一次獲得成功，實現當年上項目，當年生產，當年獲得效益的好成績。本，新產品增加收入6.14萬元。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)

總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引下，在兄弟單位的大力協助下，在全體員工的共同努力下，廠各項經濟技術指標得以全面完成，得到了上級領導的肯定，在這里，我再次代表廠全體員工向在座的各位領導及支持我們工作的各位同仁表示衷心的感謝。同時，我們也表示，在來年的工作中，將不驕不躁，再接再厲，不負眾望，爭創更加業績。

第三篇：油田個人雙文明先進材料

劉文斌同志“雙文明”先進個人材料

在美麗的赤水，有一棟兩層的磚混辦公樓，赤水氣田的職工和住在赤水氣田的人都知道，它是擔負著為油氣田的生產、集輸等重要任務提供物資保障的一個單位，這就是供應站。韓斌就是該站的一名計劃采購員。

劉文斌，男，現年29歲，他是一位樂于奉獻，不斷進取的人，他用踏實、勤奮、塑造了當代企業員工的良好形象。他所負責采購回來的物資，都是通過“貨比三家”和“價比三家”后才與對方簽訂合同，并保質保量按時把物資采購回來。

2008年，采氣廠的生產任務比往年有所減少，供應站日常物資的采購數量也有所下降，但他嚴抓每項物資的質量，幾乎每次參與保管員驗收入庫的過程，例如今年11月12日官18井急用的12噸工業鹽，他早上一來上班后就聯系車輛，到大溪口鹽業公司倉庫，緊急組織搬運工人裝車，親自上車清點，確保上井物資按質，按量，按時的投入到生產一線去。韓斌同志在認真做好本質工作外，積極主動參加單位組織各種培訓，學習活動。這極大地激發了他的工作熱情，立志爭先進，在年初培訓期間，他不顧自己休息，加班加點認真學習ERP系統的物裝模塊，同時，還將自己所學得知識傳給其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的講解，打比方，舉例子，將同事當自己的親人一樣對待。2008年11月份他小孩生病住院，此時正是工作繁忙的時候，他白天堅持上班工作，晚上到醫院護理孩子，第二天照常上班。幾天下來他人瘦了許多，同事們看見他這樣勞累，勸他多休息一段時間，但一想到工作需要自己，他毅然回到崗位，揮汗工作。

劉文斌深知，崗位離不開自己，班組如家，只有團結才有戰斗力，才能盡快提高工作水平。但團結并不等于一團和氣，不講原則。工作中他敢于要求，敢于指出別人的不足，他堅持各項規章制度。遇到問題時，為確保問題的真正解決，他虛心的向同事請教學習、共同討論。由于年底工作較忙，站里幾名表現始終不錯的同事突然對清倉盤點的工作熱情不高，對工作推推讓讓的，他就主動把這項工作承擔起來，他用行動和耐心的言行深深感染了這幾位同事，后來這幾位同事也努力的干好了工作，一起把清倉盤點的工作順利完成。

第四篇：工程測量雙文明建設先進集體先進事跡材料[模版]

團結協作、確保精度

——×××××××雙文明建設先進事跡材料

項目部測量隊在2011年的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務安全生產、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了×經部的安全生產和施工進度。

×經部范圍內共有橋梁×座總長×××米；隧道×座總長×××米。重點工程有：×××隧道；金剛山一號隧道（××m）；×××雙線大橋（××m）。×經部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核，誤差均在規范要求之內。2011年×月×××隧道作為我們×××標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為×mm,高程誤差為×mm，滿足規范設計要求，受到了×××的通報表揚。

測量是一項相對獨立、內外業并重的工作；工作主要如下：

一、洞內控制測量

高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內，影響施工質量，造成經濟損失。洞內導線測量與地面導線測量方法相同，但由于洞內環境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：

1.首先是對洞內導線進行優化設計，估算預期的誤差、確定

導線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定

和自檢。

2.洞口內外兩個測站離貫通面最遠且洞內外溫差較大，而且

折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰

天進行觀測。

3.在測量環境允許范圍內布設成等邊長直伸型導線，盡可能

選擇長邊，由于洞內導線邊長較短，儀器對中和目標

偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新

對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。

4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點，并進行角度閉合；

指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經常進行復核。

二、施工測量

×××對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：

1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適

位臵布設水準點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準

儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐

標對高程進行檢核，避免錯誤。

2.平面位臵施工測量

墩臺平面誤差要求在10mm以內，我們用全站儀坐標

法進行各部結構放樣，當模板固定后對模板尺寸、位

臵進行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復

核。

三、沉降觀測

沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工

作。技術上實施容易，管理上實施困難；

首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工

作內容，了解基準點、工作基點、不同結構物測點布

設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌

握統一數據處理與數據提交方法。觀測中數據精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設規范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規范測量技術操作與記錄，及時整理測量數據，保證

原始測量記錄與觀測匯總表中數據的一致性，并及時

上報給局指揮部、監理。

總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結協作、確保精度為××××××建設的各項目標而努力奮斗。

×××××××××

×××××

2011年×月×日

第五篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務實創新，努力爭創一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對自己的要求。一年來，在分廠領導的帶領下以公司開展的各項活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務實創新，以優良的班組作風贏得了各項領導和同事們的稱贊。

通過加強安全意識，提高職工素質是實現各種目標的有效途徑。一年以來，丁班始終將安全生產當做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學習，并在六月份搞了一次大規模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落到了實處。一年來，丁班無一例安全事故發生。

在生產技能方面，始終保持團結拼搏的精神，創一流業績。丁班全體職工在以安全生產的前提條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是多次面臨各項突擊任務時，也能憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神在公司分廠領導面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時間，濃縮D線循環泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產，而且上游分廠的正常生產也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時向總調報告，并在當班無焊工的情況下，快速的聯系借調焊工，而班組人員在等待焊工到來的時候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機、準備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產任務，并在分廠班組評比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務，經常與各班人員交流試車心得，把在工作中遇到的問題及時向分廠領導匯報，協助分廠攻克試車生產中的難關，保證了A線開車的順利開展，為整個公司生產的順利進行打下了堅實的基礎。

班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合分廠形勢需要的教育活動，我班積極響應公司號召配合分廠參與寫讀后感、寫培訓心得等活動，投稿31篇，通過這些活動提升了員工整體素質，保證員工們始終有良好的精神狀態，投身于企業生產經營中，積極學習先進的管理理念，認真貫徹執行6S活動，發動班組人員投入到現場清潔和現場改善中，進行了一系列的現場環境、生產設備改善，多件改善通過公司6S推行小組的審核，被評為改善亮點，并在改善大會上進行公開講解，各項改善不但改觀了現場衛生狀況，而且推動生產工藝技術的改進。2009年在領導的正確指導下，班組成員的積極配合下，我帶領的班組生產量節節攀升，連續刷新我廠單班產量的新記錄，并且在保證生產運行狀況穩定的同時各項消耗指標逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質達標率等各項質量指標與去年同期有大幅度提高，為分廠的達標達產、節能降耗做出貢獻。

本，班組注重強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立了一套本班獨有的勞動機制，堅決執行公司的各項規章制度和法紀法規。繼續發揚丁班“特別能吃苦，特別能戰斗”的工作作風，以不變的恒心和百倍的信心來更好的完成各項任務，為分廠爭光添彩，使公司永遠立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日