第一篇：優秀公文-集團公司創建企業經驗材料

優秀公文:集團公司創建企業經驗材

料

企業的核心是人，以人為本創和諧**是公司的根本理念。董事長**有句名言：“企業的財富是廣大員工創造的，我們要像兄弟姐妹一樣善待員工。”在這一理念的指導下，他們努力探索，積極工作，取得了明顯成效。在國際金融危機沖擊，全體神州人迎難而上，齊心協力，共克時艱。去年各項經濟指標取得了快速增長。銷售總收入億元，同比增長29%。在創建中他們著重抓了以下幾項工作：

一、創和諧勞動關系，確保企業凝心聚力

全員簽訂勞動合同。勞動合同是職工依法取得勞動保障的權利。公司現有

員工約萬名，都依法簽訂了勞動合同。依法享受社會保險。由于公司人員多、年紀輕、地域廣、進出多、結構雜的特點，給辦理社會保險帶來了繁瑣復雜的工作量，為此，總公司辦公室增設了社保科，由二人專職負責辦理社會保險。公司對職工的休息、休假都有明確規定，并經職工“二代會”表決通過。公司建立了公司本部和車間二級的職工健康安全管理體系，員工職業健康安全培訓達到100%；工作環境檢訓合格率100%。建立健全“二代會”。即公司成立工會聯合會，各部門成立工會。凡關系到職工切身利益的各項制度、規定、合約，都經二代會審議表決。為消除誤解，化解矛盾，溝通思想，維護權益，公司成立職工維權調解中心，部門成立調解小組，辦公室還增設法務部聘請專職律師任職。做到職工有話可說，有怨可申，有理可評。

二、走科技發展之路，提高企業核心競爭力

加強技改投入，注重人才引進。近5年來，公司技改投入資金已達億元，引進從事與科研相關人員1022人。成立研發中心與大型實驗室。公司已與世界500強企業共同建立了開發及設計中心，已建成面積逾6000平米的大型實驗室，年投入科學運行經費2000余萬元。新產品面料開發能力有過去的年近百種到現在的1000種以上。建立具有國際水準的生產基地。自xx年來，公司相繼建立了uniqlo專用工廠，nike專用工廠，adidas專用工廠，使公司的客戶群鎖定在國際上有高知名度的水平上。

三、建綠色生產型企業、確保企業又好又快發展

因行業的特點，公司趨身于用水、用電、用汽、排污的大戶。一直以來，公司十分重視環境關系的和諧。公司投資3820萬元，建成日處理5萬噸能力的污水處理中心，經市級監測驗收，各項指標均達到國家規定的一級排放標準。節能減排，凈化環境。投入了超過5億

元，進行節能設備的全方位改造。引進低能耗，節能型染色設備，使用水總量節減30%。建中水回用系統，減排增效。公司投入1500萬元，已建成了一個日處理能力達到1萬噸的中水回用系統，公司已實現了年節能減排25%。

四、講社會責任，謀社會公益

合法經營，誠信守信。自公司創立至今，多次被評為信得過企業，“4A”級企業，誠信企業。被世界500強的耐克、阿迪達斯等知名企業評為“最佳合作伙伴”。反哺社會，村企結對。公司一次性捐資1500萬元，參與大碶街道牌門片七個村社會主義新農村建設。同時，實施企業和社會同步發展，和諧共贏。慈善至愛，造福社會。

經過艱苦創業階段，企業的財富逐年遞增。公司對回報社會，造福社會的理念也日益提高。自2000年來，公司前后向省內外捐資捐物達20余項，總捐資額已達6200余萬元。“大地震”發生后，公司在第一時間，向災區人民捐衣捐錢

達1350萬元，公司連年被評為市、區“慈善楷模”，“愛心大使”，“市十大慈善明星企業”。榮獲中華慈善企業特別貢獻獎。

第二篇：集團公司創建企業經驗材料（共）

企業的核心是人，以人為本創和諧**是公司的根本理念。董事長**有句名言：“企業的財富是廣大員工創造的，我們要像兄弟姐妹一樣善待員工。”在這一理念的指導下，他們努力探索，積極工作，取得了明顯成效。在國際金融危機沖擊，全體神州人迎難而上，齊心協力，共克時艱。去年各項經濟指標取得了快速增長。銷售總收入47.2億元，同比增長29%。

在創建中他們著重抓了以下幾項工作：

一、創和諧勞動關系，確保企業凝心聚力

全員簽訂勞動合同。勞動合同是職工依法取得勞動保障的權利。公司現有員工約3.6萬名，都依法簽訂了勞動合同。依法享受社會保險。由于公司人員多、年紀輕、地域廣、進出多、結構雜的特點，給辦理社會保險帶來了繁瑣復雜的工作量，為此，總公司辦公室增設了社保科，由二人專職負責辦理社會保險。公司對職工的休息、休假都有明確規定，并經職工“二代會”表決通過。公司建立了公司本部和車間二級的職工健康安全管理體系，員工職業健康安全培訓達到100%；工作環境檢訓合格率100%。建立健全“二代會”。即公司成立工會（職代會）聯合會，各部門成立工會（職代會）。凡關系到職工切身利益的各項制度、規定、合約，都經二代會審議表決。為消除誤解，化解矛盾，溝通思想，維護權益，公司成立職工維權調解中心，部門成立調解小組，辦公室還增設法務部聘請專職律師任職。做到職工有話可說，有怨可申，有理可評。

二、走科技發展之路，提高企業核心競爭力

加強技改投入，注重人才引進。近5年來，公司技改投入資金已達20.7億元，引進從事與科研相關人員1022人。成立研發中心與大型實驗室。公司已與世界500強企業共同建立了開發及設計中心，已建成面積逾6000平米的大型實驗室，年投入科學運行經費2000余萬元。新產品面料開發能力有過去的年近百種到現在的1000種以上。建立具有國際水準的生產基地。自2005年來，公司相繼建立了uniqlo專用工廠，nike專用工廠，adidas專用工廠，使公司的客戶群鎖定在國際上有高知名度的水平上。

三、建綠色生產型企業、確保企業又好又快發展

因行業的特點，公司趨身于用水、用電、用汽、排污的大戶。一直以來，公司十分重視環境關系的和諧。公司投資3820萬元，建成日處理5萬噸能力的污水處理中心，經市級監測驗收，各項指標均達到國家規定的一級排放標準。節能減排，凈化環境。投入了超過5億元，進行節能設備的全方位改造。引進低能耗，節能型染色設備，使用水總量節減30%。建中水回用系統，減排增效。公司投入1500萬元，已建成了一個日處理能力達到1萬噸的中水回用系統，公司已實現了年節能減排25%。

四、講社會責任，謀社會公益

合法經營，誠信守信。自公司創立至今，多次被評為信得過企業，“4a”級企業，誠信企業。被世界500強的耐克、阿迪達斯等知名企業評為“最佳合作伙伴”。反哺社會，村企結對。公司一次性捐資1500萬元，參與大碶街道牌門片七個村社會主義新農村建設。同時，實施企業和社會同步發展，和諧共贏。慈善至愛，造福社會。

經過艱苦創業階段，企業的財富逐年遞增。公司對回報社會，造福社會的理念也日益提高。自2000年來，公司前后向省內外捐資捐物達20余項，總捐資額已達6200余萬元。“5.12大地震”發生后，公司在第一時間，向災區人民捐衣捐錢達1350萬元，公司連年被評為市、區“慈善楷模”，“愛心大使”，“市十大慈善明星企業”。榮獲中華慈善企業特別貢獻獎。

第三篇：企業集團公司創建青年文明號總結材料

企業集團公司

創建“青年文明號”總結材料

“青年文明號”的創建工作是我國精神文明建設的重要組成部分，是落實“三個代表”與“八榮八恥”重要思想的具體實踐，同時也是體現現代化企業精神文明建設的風向標。近幾年來，在公司黨組織和上級團委的領導下，在“青年文明號”的精神鼓舞下，廣泛地開展創建 “青年文明號”活動。堅持履行“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”為內容的全國“青年文明號”信用公約，積極發揮青年團員模范帶頭作用，引導廣大青年立足崗位，拼搏奉獻，不斷創新，勇攀科學高峰。

一、創建的基本情況

公司創建市級“青年文明號”活動，主要以青年為主體，以“拼搏創新，服務社會”為目標，積極開展創建活動。研究所現有員工79人，平均年齡 27周歲，其中研究生6人，本科生36人，專科生31人； 35周歲以下員工有74人，占研究所總人數的94%，其中黨員7名，團員43名，主要擔負著公司化藥研發、新藥申報、專利申報等工作。

二、做好創建“青年文明號”宣傳動員工作，營造良好創建氛圍 組織研究所員工認真學習團市委關于創建“青年文明號”評定動態管理辦法及有關文件。全所職工對“青年文明號”含義及精神實質有了一定的了解，并能結合實際，干好本職工作。營造了創建“青年文明號”的良好氛圍。全所員工精神面貌有了進一步的提升，朝氣蓬勃，工 作積極性進一步得到了提高。

三、硬件投入與軟件建設相結合，為青年文明號創建提供環境支持

在硬件方面，研究所成立之初，面臨項目多、人手少、科研力量相對薄弱、科研設備簡陋等諸多問題。廣大青年團員獻計獻策，在積極引進先進的科研人才、聘任國內外知名專家學者的同時，又選派了部分青年骨干到南京大學深造，有力地促進了科研人員知識結構調整和科研隊伍技術力量的加強。針對新形勢下新藥研發的要求，逐步實現了從計劃、立項、研究到申報的規范化管理。

四、樹立以人為本的思想，提高青年技術人員的綜合素質，為青年文明號創建提供智力支持

一是鼓勵青年職工加強學習，不斷提高業務水平。創建圖書一角，買來大量科技參考書籍，營造濃厚的學習氛圍。努力工作、注重學習，在研究所已蔚然成風，先后有王濤、陳瑩等10人通過自習、函授等形式獲得更高學歷，目前有13人正在復習迎接在職碩土生入學考試。二是每月開展一次科研項目總結與專題培訓。近年來，多次派員參加國家食品藥品監督管理局、江蘇省食品藥品監督管理局舉辦的各類有關藥學研究、專利申報與查詢、新藥申報資料撰寫等培訓班；參加國際、國內舉辦的各類有關新藥研發研討會、原輔料產品展、研發設備展等，公司重視學研合作，目前與南京大學、中國藥科大學、上海醫工院、四川研究所、中科院上海藥物研究所、解放軍軍事醫學院放射研究所、天津大學、中國醫學科學院藥物研究所、哈爾濱血液腫瘤研究所、中 國科學院生命科學研究院營養所等眾多著名高校和科研院所開展了廣泛深入的合作。

五、以創建活動為載體，積極開展各項文體活動，發揚團隊精神 結合所里青年多的特點，多次開展了圍棋、乒乓球、排球、籃球、拔河、游泳、唱歌等文體活動，既豐富了職工的業余文化生活，又增強了研發集體的凝聚力。

六、積極開展扶貧幫困、獻愛心系列活動，陶冶青年思想情操 2005年研究所為抗洪救災捐款捐物約合人民幣4000多元，為失學兒童捐款2100元，使多名失學兒童重返校園。2007年5月份，公司有兩名員工因遭遇意外傷害，急需治療資金，研究所員工紛紛伸出援助之手，共捐款近3590元。幾年來，研究所通過開展獻愛心活動，向社會捐款達1.5萬元。

七、弘揚青年員工愛崗敬業、無私奉獻精神

面對繁重的科研工作，全所上下團結一致，發揮主人翁精神，超負荷工作，出色完成科研任務，爭創一流的工作水平。強大的研發團隊為項目的順利實施提供了強有力的技術保證。為完成課題，全所上下齊心協力地工作，所長身先士卒的表率作用，極大地調動了職工積極性，所里同志刻苦學習，鉆研業務，不斷摸索、試驗，建立新技術、新方法，經常是夜以繼日地工作，放棄三分之二的節假日攻克技術難點。公司科研方面獲得的榮譽也滲透著研究所員工的辛勤汗水和勞動，公司先后被國家科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”，被江蘇省科技廳認定為“技術密集知識密集型企業”、“江蘇省高新技術企 業”、“2005江蘇省百強高新技術企業”，2006年設立“國家博士后科研工作站”。

總之，我們在創建“青年文明號”活動中取得了一定的成績，但是我們在以后的工作中更要高標準，嚴要求，繼續深化開展創建“青年文明號”活動，帶領全所青年立足崗位，依靠科技進步創新創效。在今后工作中，我們將圍繞創新這一宏偉工作目標，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，努力在公司跨越式的發展中書寫“青年文明號”的華章！

第四篇：xxxx集團公司創建學習型企業的材料

大力創建學習型企業不斷提升企業核心競爭力

——形勢任務宣傳教育材料之八

創建學習型企業，是順應知識經濟和信息社會時代要求，提升個人和組織學習力、創造力，增強企業核心競爭力的主要舉措。開展學習型企業也是實施集團公司“一二三”發展戰略的根本要求和重要保障。無數事實都雄辯地證明，惟有通過不斷地學習，才能提高企業競爭力，推動企業又好又快發展。

創建學習型企業的重要性和必要性

創建學習型企業是生存和發展的前提與基礎。學習貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。像人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程。可以毫不夸張地說，XX要做大做強，加快發展，離不開不斷的創新和學習。我們要想前進一步，都要通過學習來實現。譬如解放思想、轉變觀念、推進企業不斷創新，譬如引進一項新技術、新方法，或者企業要進行管理再造、流程再造、人員再造等新的管理制度，都需要企業更新原有知識，吸收或創造出新知識，都需要一個個不斷學習的過程。真正有生命力的企業是善于學習的企業。

創建學習型企業是提升XX核心競爭力的客觀要求。長期以來，企業管理界就象一個時裝展示會，新的理論、方法層出不窮。從競爭優勢、戰略重組到再造工程、標桿戰略……令人眼花繚亂，無所適從。但學習型企業，為企業“全面強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升企業競爭力較好的解決之道。因為學習本身就

1是一個系統，它幾乎囊括了企業管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術等等。它不是一個一蹴而就的項目，而是一個持續的修煉過程，是一項系統工程。通過周密籌劃的組織學習過程，企業不僅可以提高內部資源、知識的利用率，不斷創造出新知識，而且可以從各方面學習，不斷提高自身的能力，彌補缺陷與不足。

創建學習型企業是XX發展的必由之路。學習是一條通向成功的捷徑，創建學習型企業是XX發展的必由之路。誰站在最前端，誰就能開辟思想的陣地。一個企業只有當它是學習型企業的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮廣大員工人力資源和知識資本的作用，也才能實現企業主、員工和社會滿意的最終目標。從多年來許多優秀企業發展的實踐充分證明，當一個企業發展到一定規模的時候，只有通過學習和借鑒其他優秀企業的成功經驗，才能尋找出自己發展過程中的差距和不足。當前，面對競爭激烈的建筑市場和蔓延全球的金融危機，集團公司提出大力開展創建學習型企業顯得尤為重要和迫切，可以說，開展學習型企業，抓住了關鍵，抓住了要害，是XX做大做強、抓住最佳歷史發展機遇期，加快發展的現實需要，是從根本上提高員工隊伍素質，打造XX鐵軍的有效方法和重要途徑。各級組織和廣大員工一定要站在XX發展的全局和高度，充分認識創建學習型企業的重大意義和重要作用，采取切實有效形式，把創建學習型企業的各項任務落到實處。

開展創建學習型企業取得的實效

近年來，集團公司針對企業自身發展、全面提升職工隊伍整體素質和打造XX鐵軍的實際出發，提出了創建學習型企業。主要開展了“近學XX經驗，遠學江浙模式”活動；開展了學習《沒有任何借口》、《細節決定成敗》兩本書活動和企業發展戰略研討會等多項活動。組織中層以上管理干部赴XX公司參觀學習，組織三個基層建設公司主要領導赴江浙等優秀企業“取經”，組織召開了學習XX經驗報告、赴南方考察報告會和邀請北京世紀縱橫管理咨詢公司專家，舉行戰略研討會。通過開展一系列創建學習型企業活動，在全公司上下，各級領導管理干部中，形成了濃厚的學習氛圍，提高了對學習型企業的認識，使廣大干部進一步解放了思想，轉變了觀念，學習了先進的經驗，看到了自身的差距和不足，提高了各級干部和員工工作不找借口、千方百計完成工作任務的執行力。

創建學習型企業 提升核心競爭力

創建學習型企業，要以建立共同愿景為目標。共同愿景，指能夠鼓舞企業員工為之共同努力的愿望和遠景，主要包括共同的目標、價值觀與使命感。面對激烈的市場競爭，我們要善于站在戰略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經濟背景下謀劃自身的發展，確立共同的愿景目標。從2006年以來，集團公司確定了以實現一個目標，拓展兩大市場，走好三條路子的“一二三”經營發展戰略為統領的核心戰略和向經濟發達地區、資源優勢地區和優勢企業拓展的開發戰略等八大戰略；這些遠景目標符合XX的實際和廣大員工的愿望，對企業今后發展意義深遠。XX的干部職工要以此為共同的愿景目標，扎實開展創建學習型企業活動，集中全公司的智慧和力量，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭再創新業績。

創建學習型企業，就要建立有效的學習制度。學習型企業的本質特征是善于不斷學習，包括終身學習、全員學習、全過程學習、團隊學習等。要保障這種全方位學習的貫徹實施，至關重要的是要有一種有效制度。首先，要實行管理機制。搞好創建學習型企業計劃的實施，做到分階段、分步驟地進行，把創建學習型企業總目標落實到每個基層單位、每個部門、每個班組、每個崗位，并規定每年各類人員學時，并做相應記錄，保證總目標的實現。其次，要采用激勵機制。開展評選學習型先進單位、先進個人和設立“自學成才獎”等多種方式，對員工學習能力、學習實效進行評價，形成培訓—考核—使用—待遇一體化的激勵約束機制，激發員工學習動力，對員工“自學成才”，取得大專、本科和研究生文憑的員工予以分層次獎勵，把“要我學”變為“我要學”。第三，要形成投入機制。創建學習型企業需要一定的投入，既包括時間和精力，又包括財力和物力。各單位要按照職工工資總額提取一定的教育經費，為創建學習型企業，提供必要的人才物的保證。第四，要建立考核機制。加強對學習的考核，將干部員工的學習列入考核、評先評優及職級晉升、提拔使用等內容之中，年終考評干部員工，不僅要考核工作成績，也要考核學習實績。

創建學習型企業，各級領導干部要起好模范帶頭作用。企業領導是企業的領頭羊。領導的一言一行，對廣大員工具有重要的引領和示范作用，創建學習型企業更是如此，需要各級領導干部發揮模范表率作用。集團公司董事長李萬福多次強調，要用剛班子，帶出鐵隊伍。一個企業能否成為學習型企業，公司各級領導干部是關鍵，胡錦濤總書記特別強調，“各級領導干部要進一步加強學習，不斷提高貫徹落實科學發展觀的能力”。學習是領導干部增長才干，提高素質的重要手段，是適應新的形勢，完成肩負的歷史重任的重要基礎，公司各級領導干部是XX改革發展、做大做強的骨干，要實現集團公司確定的“一二三”發展戰略，打造XX鐵軍，就必須把勤奮學習，學以致用作為一種社會責任和精神追求，帶頭樹立終身學習的思想，做創建學習型企業的模范，自覺學習現代科學知識，學習現代企業管理知識，切實把“苦讀”與“巧學”有機結合起來，在學習中拓寬視野，提高本領，做好各自工作。通過孜孜不倦的學習，使學習成果轉化為推動企業發展的思路，促進工作的措施，領導XX發展的本領。只要公司各級領導干部重學習、善思考、勤實踐，把學習與XX的實際相結合，并創造性的開展工作，我們就能破解和克服當前金融危機給企業帶來的各種困難和問題。

創建學習型企業，就要強調學以致用。學習的目的全在于運用。創建學習型企業的根本目的，是要不斷提升企業以人才和技術為主的核心競爭力。我們要立足當前，著眼長遠，切實抓好各項學習制度的建立、健全和落實，力求有一個明顯的學習效果。要注重在實踐中學，學習工作化，工作學習化，做到學習與工作有機結合。要堅持缺什么，學什么，補什么。要堅決避免上頭“熱”，下面“冷”，不是主動學，而是被動學的現象。經過不懈地努力，全面提高員工隊伍素質，不斷提升企業的核心競爭力。

創建學習型企業，要采取多種豐富多樣的形式。引導員工樹立先進理念：即“學習為本”的理念；“終身學習”的理念；“工作學習化、學習工作化”的理念；“團隊學習”的理念；“創新學習”的理念。學習內容上應注意“全”、“新”、“專”。所謂“全”，就是不僅要學習技術，而且要學習理論、學文化等；所謂“新”，就是內容上要與時俱進，適時更新；所謂“專”，就是要從企業員工的實際需要出發，注意專業的對口和實效性。搞好“主題學習”。在創建學習型企業活動中，確定一系列學習主題，圍繞主題開展學習，比如構建一個覆蓋全公司的學習網絡；每名員工每年讀一本好書；學習或精通一門技能；每名黨員干部幫扶或互助一名求知員工；每個單位抓一個學習典型；建一個讀書小組和一個圖書室。實施“周六充電”。有計劃地組織教育培訓，邀請專家學者來公司舉行系列培訓。大力開展“練兵活動”。為鼓勵學以致用，廣泛開展群眾性技術練兵、導師帶徒、技能競賽、設立“金點子”獎等，在全公司營造創建學習型企業的良好氛圍。

第五篇：企業創建和諧機關經驗材料

企業創建和諧機關經驗材料

**工程技術處機關按照局、處黨委關于學習宣傳十七大精神的總體部署，通過多種方式全方位組織開展了對十七大精神的學習和研討，圍繞企業發展的總體目標，以“服務基層”為根本，以“凝聚人心”為關鍵，以“促進和諧”為重點，組織開展機關千部深入基層宣講，使十七大精神“進班組、進崗位”，推動機關建設上水平。

一、營造氛圍、創新形式，找差距定措施，確保十七大精神“進機關”

一是營造氛圍，為學習宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎。我們在醒目位置懸掛學習十七大精神的巨幅標語，并在一樓大廳電子顯示屏滾動播出，在學習教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展，在網絡上開辟了學習十七大精神的專欄，在機關掀起了學習宣傳貫徹十七大精神的熱潮。

二是周密部署，為深入學習宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發了《**工程技術處機關學習貫徹十七大精神實施方案》，并制定了《處機關十七大精神學習計劃運行表》，確定了以黨的十七大精神為指導，進一步加強機關黨組織建設，充分發揮機關“服務、管理、監督、指導”職能作用的目標。

三是對照黨的十七大精神，結合崗位自身實際，深入討論分析，揭擺差距和不足。為保證學習實效，我們廣泛組織兩級機關干部、作業一線職工參加學習，并專門召開了學習貫徹十七大精神“進機關”座談會，對照“十七大”精神，深入揭擺了機關存在“重實際，輕學習；忙具體事務，輕宏觀把握；重經濟責任、社會責任落實，輕政治責任的履行”的實際問題。

二、深入開展“機關百名干部十七大精神‘進班組、進崗位，宣講活動”，不斷提高主動服務基層的能力

我們按照處黨委的安排，將百名機關干部與11個單位的102個小隊、班組及要害部位結成聯系點，深入基層開展“四個一次”，即開展一次十七大精神學習宣講活動；開展一次深入基層問卷調查活動；開展一次基層情況考察調研活動；開展一次為基層職工答疑解難活動。我們做到了以下三點：第一，開-展宣講的同時，為基層學習十七大精神提供指導。第二，準確了解職工關心的熱點難點問題，及時反饋給處有關部門和決策層。第三，了解基層困難，幫助解決思想問題和實際問題。

宣傳部門深入挖掘了全處學習貫徹黨的十七大精神，推進“‘我的崗位我負責，我在崗位您放心’，創建‘五型五好’班組”活動的21個典型經驗，匯編成冊供干部職工學習借鑒。處黨委組織會議進行交流，把十七大精神“進機關” 的觸角延伸到了“進班組”、“進崗位”，推動基層建設上水平。

三、以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，促進機關各項工作邁上新臺階

一是貼近基層實際，做好事、做實事，推動企業科學發展。下一步要研究出臺細則，充分調動一線職工的積極性。

二是落實“三項制度”，以最佳精神狀態為基層提供服務。一是落實基層聯系點制度，組織機關于部定期深入生產現場，檢查事故隱患，宣貫上級工作精神，掌握基層現狀，研究問題解決辦法；二是落實機關“主動服務”八項制度，建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機關；三是落實懲防體系落實制度，樹立“廉潔自律”意識，糾正機關不正之風，培養良好的職業操守。

三是點燃工作激情，提升機關干部隊伍整體素質。開展“創建和諧機關，爭當服務標兵”先進科室評比和先進個人評比，為機關職工搭建脫穎而出的平臺；通過“每周一學、每季一講”，為機關人員搭建學習、研討的平臺；通過業績考核、工作督辦及和諧機關創建活動促干部成長，實現機關整體素質提升。