第一篇：兒科主任群眾最滿意醫生典型事跡材料

兒科主任群眾最滿意醫生典型事跡材料

接診時，她的臉上總是洋溢著微笑，給人親切感，她被患兒稱為可愛的“朱奶奶”，她以守護花朵、壯大科室為天職。

她就是群眾最滿意醫生、xx市第一人民醫院兒科主任、學科帶頭人、xx教授，曾因成功救治xx市首例、全省年齡最小的甲型H1N1流感重癥患兒，得到副省長張岱梨的表揚。xx極為低調，面對采訪，她始終重復著那句話：“我這個人太平凡、太普通，只是做了作為一名醫生應該做的一些事情，實在沒有什么好談的。”

親切耐心 愿成花朵守護神

從早晨7：30起，xx辦公室內就會擠滿幼兒和家長。幼兒或哭或鬧，讓整個辦公室喧鬧嘈雜。

辦公環境并未影響xx，她在家長圍成的“小圈”中依次為患兒診斷。

接診期間，xx常開出幾元錢的藥方，當有家長不放心時，周圍家長都會笑著說：“放心吧！朱醫生信得過。”

那天上午11時15分，xx看完了預約患兒。正當筆者想采訪她時，辦公室的門被推開，一名20多歲的女士，抱著小孩，走進辦公室，“朱醫生，我沒有預約，我的小孩缺鈣，能幫忙看看嗎？”

xx并未拒絕，仔細診斷后為幼兒開藥，“幼兒補鈣最好口服，我們不要求注射，再一個是帶寶寶多曬太陽。”每句話，xx臉上都是微笑，讓患兒家長不再緊張。

筆者采訪期間，不斷地有家長帶著患兒前來咨詢，xx不厭其煩地答疑解惑。有家長擔心不容易找xx接診，她則告訴他們：“除了外出開會和會診，幾乎每天都在醫院。”

上午11時30分，xx起身去了趟廁所。xx說，為了省時間，一上午沒起過身。

xx每天都是這樣忙碌，像一根上足了勁的發條。她說愿當可愛花朵的守護神，呵護幼兒健康成長。

心軟勤懇 投身兒科終不悔

在醫院，兒科總是最吵最亂的，而在1990年12月，xx從鄖陽醫學院畢業后，便投身市第一醫院兒科，心中滿滿的都是努力成為一名信得過的醫生。

xx說，選擇兒科有個小插曲，在外科實習時，老師要求xx做一臺闌尾炎手術，可她在別人肚子上切了幾刀都沒把肚皮劃破，被老師戲稱“心太軟”。后來，看到兒科的病都是感冒發燒，覺得挺好治，加之又喜歡小孩子，就選擇了兒科。“學醫不同于教書，要時刻學習，學習前沿技術。”xx深知若沒有精湛的醫術，服務態度再好也不過是個空殼。

為了提高自己的醫療水平，她在繁忙的工作之余，經常查閱醫學雜志和相關文獻資料，掌握國內外兒科醫療的最新

動態和診療技術，并結合自身工作實際，更好地借鑒和參考，救治了一大批疑難危重癥患兒。

身為科主任，xx除了管理工作外，每日都要在兒科4層樓轉上好幾圈。兒科每個患兒的病情她都了如指掌，尤其是危重患兒。xx說，每天不去病房查看，她就覺得不踏實，生怕孩子們出狀況。

中午，值班護士送來排班表。筆者發現，從去年至今年8月，醫院欠了xx118天假。

繁忙的工作會讓人厭倦，但xx說若有機會再選一次，她依然會選擇成為兒科醫生。

細心果敢 挽救危重手足口病患兒

XX年，手足口病肆虐，xx啟動了四級防控，xx擔任防控專家組組長。

一日清晨，xx和往常一樣巡視病房。一名從牛首趕來的患兒引起了xx的警惕。

雖然患兒手上只出了一個疹子，但呼吸加快、表情痛苦。xx懷疑患兒為手足口病人，立即將患兒轉入ICU病房。

剛上呼吸機，醫生便發現患兒口含粉紅色泡沫痰，肺部出血，屬于第四級危重病人。

確診病情，xx長舒了一口氣。原來若不上呼吸機，患兒10小時內必死無疑。

呼吸機做輔助，xx大膽用藥，從容指揮治療。10多天

后，患兒痊愈出院。

xx的這次搶救，得到了省手足口病專家的高度認可，并常被省里教授拿出來當教學案例講解。

擔任手足口病專家組組長期間，xx沒休息一天，常奔波于保康、南漳、棗陽等地會診，指導下級醫生用藥，百余名患兒康復出院。

除了挽救手足口病重癥患兒，在XX年，xx歷經15天，成功救治4歲甲流重癥兒，還贏得了副省長張岱梨的贊許。

xx還多次被省、市有關部門評為先進。XX年，xx被衛生部授予“全國醫藥衛生系統先進個人”，全市僅2人。XX年，xx被全國婦聯授予“全國三八紅旗手”稱號。

大愛無邊，資助患兒十年無人知

“朱主任是我們的救命恩人，我們一家人一輩子都不會忘記！”“作為醫生，我只是做了自己應做的工作，對得起患者，對得起自己的良心。”

今年9月11日晚，在xx市“群眾最滿意醫生”“群眾最滿意護士”頒獎晚會結束后，患兒家長馬先生和xx主任進行了以上的對話。

馬先生對于xx的感激源于XX年春天。馬先生來自襄州區雙溝鎮雙南村，當時，他4個月大的孩子因為咳嗽在當地診所輸液時，突然出現咳嗽加重伴氣喘、面色發紫、呼吸困難等癥狀。由于病情太重，當地衛生院不敢收治，就迅速把

孩子轉到了市第一醫院兒科。

見病情危急，xx立即組織了搶救。因為患兒病情重、變化快，救治中險象環生，稍有閃失，死神可能就會奪走這幼小的生命。xx不敢有絲毫懈怠，在病床邊守護了一天一夜，根據病情及時調整救治方案。經過全力搶救，患兒終于轉危為安，10天后痊愈出院。

馬先生對此萬分感激，將幾個石榴送到朱主任手中說：“這是我特意從自家樹上摘下的新鮮石榴，感謝您給了我小孩第二次生命。”之后，xx搶救小孩這件事，在雙南村傳為佳話，從此這個村只要有小孩生病，就會找xx。患兒雖然病愈出院了，但xx心里一直牽掛著他。第二年秋天，她專程到患兒家回訪時，發現患兒家中一貧如洗。xx當即表示，每年拿出1000元錢，資助他們家兩個小孩讀書，直到他們完成學業。

轉眼間，xx資助他們快10年了，市第一醫院和同事們都不知道這件事。是前不久患兒媽媽來醫院告訴一位護士，大家才意外獲知。

獎懲分明 率領兒科享譽鄂西北

市第一醫院兒科從起初的一層樓發展為四層樓，病床由30個增加至130個。xx說，有獎有懲，讓兒科形成良性競爭，促進發展。

xx每天都會檢查兒科29名醫生寫下的患兒病例，對于

不合格的病例，將給予罰款。有次，xx在檢查病例時發現，一名醫生寫的患兒情況多日不變，“我檢查發現，原來這名醫生為了圖省事，一份病例抄了幾份。”

xx很生氣，將病例評為丙級病例，罰款1000元。此后，再也沒有醫生“偷懶”。

有懲也有獎。xx說，兒科醫生有達標任務：一名醫生管理10張病床，一月需治愈45名患兒，治愈人數增加就會得到獎勵。

為了提升團隊整體水平，在兒科有項規定：每兩周展開一次業務交流學習。學習內容包括對一周重要病例的分析、交流和總結，也會請外出學習的醫生談收獲。

xx帶領她的團隊奮力開拓，永創一流。如今，xx市第一人民醫院兒科享譽鄂西北，醫療水平整體實力不斷增強，成了醫院的醫療品牌之一，兒科常見病、多發病、疑難危重病的診治能力在全市名列前茅。

第二篇：醫生典型事跡

醫生典型事跡范文

由于組織的信任和關心，我被調到剛剛成立的XX區疾控中心工作。7年多來，我始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以實際行動忠實地實踐“科學發展觀”重要思想，認認真真學習，踏踏實實工作，兢兢業業奮斗在傳染病防治工作一線。以保護廣大群眾身體健康為己任，以較強的政治責任感、強烈的事業心和求實創新精神，忠實履行一名疾控人員的工作職責，在平凡的崗位上作出了一定的成績，在默默無私的奉獻中找到了自己的人生價值。年，我被單位評為優秀醫生光榮稱號。

一、解放思想與時俱進始終保持過硬的政治思想素質

一直以來，我始終堅持政治理論的學習，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，以實際工作忠實地實踐“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，不斷提高自身的政治素質。我始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，嚴格要求自己，保持不驕不躁的工作作風，忠實履行工作職責，并得到了服務對象的稱贊。作為傳防科副科長，我以身作則，吃苦在前，在科內起到網模范帶頭作用，盡心竭力帶領和團結同事做好各項工作。

二、勤奮好學精益求精始終保持不斷進取的學風

多年來，我始終堅持把業務學習與工作實踐相結合，在學習中提高自己的工作能力，在工作中實踐所學的知識。利用業余時間，通過自身的不懈努力，獲得了江蘇職工醫科大學預防醫學大專學歷，并取得了疾病控制中級職稱。作為一名疾控技術人員，我利用培訓、自學等多種形式和途徑不斷豐富、更新自身的業務知識，來應對日新月異的疾控工作。通過自學、摸索，我掌握了網絡的一些基本知識，在領導的信任下，我兼任單位的網絡管理員。單位的電腦、網絡出了故障，我總是隨叫隨到，不辭辛苦，盡力幫助解決。

三、愛崗敬業忠于職守始終奮斗在傳染病防治工作一線

作為疾控中心傳染病防治工作的業務骨干，我始終戰斗在疾控工作的第一線。在工作中勤勤懇懇，兢兢業業。疾控中心任務重，人員少，我所分管的工作項目多，要求高。把領導分配的所有工作當作對自己的信任，考驗和鍛煉，盡職盡責，加班加點，努力使各項工作爭先創優。遇到各種突發公共衛生事件和暴發疫情時，我總是在第一時間趕赴現場，及時調查事件的原因，采取有效措施，把疫情撲滅在萌芽狀態。，在那場抗擊“非典”斗爭中，我舍小家顧大家，把不滿4歲的兒子送回了老家，以解決我工作的后顧之憂。作為疫情現場處置人員，我總是不顧個人安危，主動要求深入現場，參與現場流行病學調查處置，為我區抗擊“非典”斗爭的勝利做出了貢獻。在艾滋病防治工作中，始終把關心艾滋病人及病毒感染者的身體健康和生活放在首位，以疾控工作者崇高的職業道德和責任心，主動去貼近他們。面對患者的心理問題，及時與他們溝通，使他們進一步了解自己的病情，消除對疾病的擔憂與懼怕，使患者從痛苦和沮喪中擺脫出來，樹立戰勝疾病的信心。給他們送去黨和政府的溫暖和關愛，幫助他們解決生活中遇到的困難，贏得了他們的信任。在結核病防治工作中，我主動承擔責任，發揮個人主觀能動性，積極探索新的工作方法和經驗，指導基層單位開展工作，圓滿地完成了各項工作任務。，被XX市衛生局授予結核病防治工作“先進工作者”稱號。今年月起，流感疫情肆虐全球，我認真做好應對疫情的準備工作，參加多次的業務培訓和演練。每當接到疫情命令時，我作為一線應急隊員，首當其沖趕到現場開展工作。我想，為了人民的身體健康，再苦再累也是值得的。

總之，在組織的關懷下，在領導的幫助下和同事的支持下，我在我熱愛的疾控工作中取得了一定的成績。在成績面前，我感到更多的是責任和壓力，我將更加嚴格要求自己，扎扎實實，無怨無悔投入到工作中，投入到崇高而平凡的疾控事業中，做一個守護人們健康的忠實衛士。

第三篇：群眾最滿意學校匯報材料

哈達中心校

“關注民生，服務發展”創建群眾最滿意學校匯報材料

尊敬的各位領導、代表：

大家好！在縣教育局的正確領導和哈達鎮黨委、政府的關心與支持下，哈達中心校堅持“細節決定成敗，成功來自和諧”的作風，以服務發展，關注民生，努力創建群眾最滿意學校為目標。全體教師為哈達小學教育事業和學校發展及孩子的成長成才盡心竭力，不斷取得新的成績和突破，各項工作已名列全縣前茅。現將我校2012 工作簡要匯報，懇請各位領導和代表予以評議。

一、學校文化：注重校園文化建設，增強學校文化底蘊。

2009年9月集中辦學以來，經過幾年的摸索和錘煉，形成了適合我校學生、教師和學校發展的辦學思想，我們的

校

訓：奠基人生、放飛理想、夯實質量、和諧發展。辦學宗旨：教書育人、讓每一個孩子體驗成功。辦學思想：以質量求生存、以求真務實謀發展。

辦學目標：以育人為宗旨、以教學為己任、打造一流質量的和諧校園。辦學理念：著眼素質、培養能力、為孩子的全面發展奠基。

辦學特色：小班額、高效率、讓我們的孩子享受城市一樣的教育質量。校

風：嚴謹博知、求實創新、團結奮進、和諧發展。教

風：敬業愛生、合作奮進、德正學高、求真奉獻。學

風：文明誠信、主動求知、樂學善學、勤勉自強。

全體教師努力工作、忠于職守、關愛學生、廉潔從教，教師隊伍整體素質和工作作風全面提升。

二、全面落實有效教學，成績一流、質量上乘。

學校注重常規教學管理，從嚴要求、細處入手，力求每個環節都能出效益，為取得喜人的教學成績夯實基礎。保證開全學科，上滿課時，每學期對1—5年級的語文、數學、英語、品德及科學進行嚴肅認真的全校統考，排列名次，獎優罰劣，以確保我校教學成績的高質量。在2012年1月全縣三、五統考中，我校獲全縣三學年第三名，五學年第二名的優異成績；在2012年7月的全縣統考中我校三學年組獲全縣第二名。

三、以活動促進學生全面發展。

豐富多彩的校園文化活動讓學校充滿生機與活力。每年的迎國慶文藝演出、校運會、跳繩、踢毽子大賽、棋類比賽、足球賽、火炬接力賽、演講、征文讀書活動、查字典競賽、寫字比賽、數學競賽、師生書畫展，還有每日一次家務、一分鐘能力培養、經典誦讀活動、教工活動??各項活動異彩紛呈，學校已成為學生全面發展的搖籃，師生綻放生命活力的精神家園。

1、堅持開展中華文化誦讀活動讓孩子們積累文化底蘊。學校分學年制定不同的誦讀內容，堅持每天的課前一分鐘誦讀，每周一節的誦讀課已堅持6年。學生在學習知識的同時汲取到了更多中華文化的精髓。6月12日，舉行了四個畢業班的經典誦讀展示活動，五年一、四班展示了詩詞誦讀，五年二、三班展示了成語積累情況。同學們以背誦、齊誦、演唱了近百首的經典文化篇目，展示了幾年來誦讀的成果。

2、今年5月17日召開的2012年校運會，隆重、熱鬧、順暢、安全。莊嚴的檢閱、精彩的團體操、廣播操、幼兒園舞蹈表演、激烈有趣的比賽，讓700多名少年兒童得到了鍛煉，收獲了快樂。也向全鎮人民展示了哈達小學師生良好精神風貌和充滿的生機與活力，陽光健康、文雅大方的素質和修養，證明了我們是一支積極向上，團結和諧的隊伍。我校在2012年9月召開的全縣運動會中，代表哈達鎮獲全縣小學組團體總分第三名優異成績。

3、在參加全縣各項教育教學比賽中也取得了驕人的成績，5月全縣小學生數學競賽獲團體三等獎；6月份全縣小學語文規范漢字書寫比賽我校取得團體總分第二名，超過縣里的多所一流小學；6月24日的縣藝術節，我校舞踏《花開校園》獲得一等獎，并參加了匯報演出，歌伴舞《紅梅贊》獲二等獎，獨唱《我愛媽媽的眼睛》獲三等獎；師生的書畫作品均榜上有名，由于優異的成績，我校被授予縣藝術節最高榮譽——優秀組織獎;成績讓我們高興，也讓我們更堅定了努力工作、拼搏進取的信心。農村學校同樣可以煥發出勃勃生機，培養出優秀的學生，取得優異的成績，贏得家長的信賴。

學校加大建設投入，拓寬加固了學校門口的小橋，消除孩子上下學的隱患，重修國旗臺，新建校園警務室。最令人高興的是我校今年10月在全縣率先開工建設全省2012 年在建最大的國標幼兒園2880平方米，基礎施工現已完成。明年10月建成后，將使全鎮所有的學齡前兒童享受到國家級標準化幼兒園設施、設備和條件，這是教育的發展，更是民生工程，哈達百姓的孩子將永久受益。

在今后的工作中，我們將不斷改善和提升辦學條件與育人環境。本著為家長和學生服務的理念，堅持為每一個孩子健康成長和人生幸福奠基的宗旨，緊緊抓住質量這根生命線不動搖，不懈怠，不折騰，用努力和汗水、用時間和真情把我們哈達中心校建成質量上乘、家長信任、社會滿意、領導放心的區域一流農村學校而努力奮斗。

哈達鎮中心校 張書銘

2012年11月16日

第四篇：糧庫主任典型事跡

糧庫主任典型事跡范文

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區最大的工商合一糧食企業。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業創造毛利超千萬元。年、年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業創造了可觀的經濟效益。年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由于水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

年之前，市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經營的路子。他認為珍視信譽是優秀企業的基本品質，是塑造企業良好形象的前提。于是他經營企業就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。年初企業與XX市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質保量地完成了該批業務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業業務越做越大，雙方合作非常愉快，以至XX市糧食局長和農發行行長承諾，地區的業務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業建立了穩固的業務往來。

市中心糧庫大米出口業務已有十多年歷史，到年業務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。年省糧油進出口公司一批大米出口業務中標價格較低，一些合作過的企業由于沒有利潤都不愿接受該業務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業務，而且產品質量、發運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業的客戶，占領了一塊市場。年到現在，省的對日本大米出口業務全部交給了中心糧庫去做，業務量由原來每年的5000噸上升到15000噸

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區最大的工商合一糧食企業。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手 糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業創造毛利超千萬元。年、年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業創造了可觀的經濟效益。年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由于水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

年之前，市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經營的路子。他認為珍視信譽是優秀企業的基本品質，是塑造企業良好形象的前提。于是他經營企業就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。年初企業與XX市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質保量地完成了該批業務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業業務越做越大，雙方合作非常愉快，以至XX市糧食局長和農發行行長承諾，地區的業務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業建立了穩固的業務往來。

市中心糧庫大米出口業務已有十多年歷史，到年業務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。年省糧油進出口公司一批大米出口業務中標價格較低，一些合作過的企業由于沒有利潤都不愿接受該業務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業務，而且產品質量、發運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業的客戶，占領了一塊市場。年到現在，省的對日本大米出口業務全部交給了中心糧庫去做，業務量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創匯達400多萬元。誠信經營開辟了廣闊的市場，年，企業銷售量實現12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業改革人員分流工作年底必須結束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業人數龐大，截止到年底，企業在冊職工2200人，占市糧食職工人數25%。按照糧改政策，企業回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關系后離企下崗。二是企業內欠數額巨大。截止到年底拖欠職工工資、養老保險金、失業金、供熱費、醫療費、公積金等共計2013萬元。三是企業人員成份復雜。有歸并企業人員，有托管企業人員，有內部退養職工、放假職工、停薪職工等。四是企業地處市郊，家族式人員較多，再就業十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是年底企業庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結合企業實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業人員分流方案和競聘方案時，他在執行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節都考慮得非常周到。為制定企業糧改方案，他親自主持召開企業改制領導小組會議20余次，對每個環節都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數，公開競聘程序和紀律，競聘會場現場唱票，當時宣布結果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業穩定，職工滿意，沒有出現群訪現象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴管理，注重科技，企業管理出現新局面 楊萬濤同志接任時企業有兩股不良風氣嚴重影響了企業的正常經營秩序。一股是社會上一些不良人員經常到企業索批物資，強進材料；另一股是當地地痞閑雜人員，擾亂企業收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農，一度給企業造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業贏得了健康有序的經營環境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環節中的各種歪風邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由于嚴于管理，該企業每年糧食收購質量均得到保證，為企業實現較好的經濟效益打下了堅實的物質基礎。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導企業成立了專門的儲備管理機構，選拔了一批素質好、業務精的企業骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數量真實、質量良好。同時根據國家對儲備糧調得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產生毛利，企業都按時保質保量的完成糧食輪換任務。在他的領導下，企業連續三年被中央儲備糧分公司評為優秀企業，年還被評為中央儲備糧管理示范單位。為保證儲備糧的儲存質量，年企業自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現房式儲存管理。

由于儲備糧管理規范，保管科學，數量真實，質量良好，目前該企業中央儲備糧數量已由年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業競爭實力。在他的倡導下企業成立了科協，并研發出新型綠色的營養面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設備，從而確保了大米出口

質量。烘干車間投入70萬元進行了大規模技術改造，糧食烘后質量穩定，產量也大為提高。在商業儲糧方面，年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環流薰蒸、糧情監測系統等科學儲糧設施，為企業的長足發展奠定了基礎。五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內弟都是本企業職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應有權力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業利益、職工利益高于一切，責任心強，勇于承擔責任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業的發展上。節假日很少休息，頭腦里裝的全是企業的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰斗力，連續三年被市局黨委授予優秀企業領導班子。三年來，企業在楊萬濤同志的帶領下，創造了可觀的經濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業為職工辦理了醫療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，年在企業召開的一次全體職工大會上，當楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對企業改革和發展的杰出貢獻，經市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統勞動模范

第五篇：群眾最滿意單位評議活動自查報告

群眾最滿意單位評議活動自查報告

白音諾勒中學

群眾最滿意單位評議活動是我縣教育系統的重要事項之一，也關乎到我們整個教師隊伍的聲譽形象，接到通知后，我校高度重視，認真開展自查自糾，確定自查重點，及時進行整改。

一、認真組織學習，傳達文件精神

接到教育局黨委關于印發《杜爾伯特蒙古族自治縣教育系統XX年“關注民生、服務發展”群眾最滿意單位評議活動工作方案》的通知后，我校立即召開了全體班子工作會議，及時傳達了行風建設滿意學校集中評議活動精神，并結合我校實際情況，制定了貫徹落實的具體措施，擬定出了白音諾勒中學行風建設滿意學校集中評議活動的工作方案。學校于XX年10月15日召開全體教職工大會將會議精神及具體措施傳達到每一位教職工。并把學校的工作方案在學校的網站上公布。宋立宏校長在會上全面傳達了行風建設滿意學校集中評議的會議精神，闡明了工作重點，突出強調了抓好三支隊伍建設，全面提高教育教學質量，向全校發出了“讓學生滿意，讓家長滿意，讓社會滿意”的號召。爭取在年末的評比中，獲得“行風建設最滿意學校”稱號。

二、全面貫徹執行，落實會議精神、成立領導小組，明確責任。

白音諾勒中學行風建設滿意學校集中評議活動領導小組

組

長：宋立宏

副組長：賈雪松

吳

冰

成

員：趙彥臣

楊冬梅周連福張

勇

2、公開承諾

學校通過教職工大會和學校工作網站就行風建設滿意學校集中評議做出鄭重承諾。

3、依據文件，進行自查自評。

針對縣教育局的布置，我校在11月8日，進行了集中自查自評，結果如下：

學校能認真執行兩免一補政策；學校嚴格執行財務管理有關規定，沒有私設“小金庫”問題；學校沒有組織非畢業年級學生上晚自習（補課）并收費；嚴格執行國家免試招生、就近入學的招生政策，不分設重點班和非重點班；學校認真落實黨和政府的扶貧救困政策，采取了行之有效的措施幫扶貧困家庭子女順利完成學業；學校沒有開設實驗班、特長班和各種“奧班”并以此多收費；學校評優評先、重大決策、職稱評聘、教師聘任等及時公開；對教職工反映的合理問題，學校能及時給予解決。

4、調查問卷前期準備工作

自查自評的下步工作就是向師生及社會進行問卷調查，因此，我們在10月末，將調查問卷印制完畢擬于XX年11月末進行問卷調查。

行風工作任重而道遠，在縣教育局的正領導下，在學校的高度重視下，在全體教職工的積極配合下，我們的行風建設滿意學校集中評議活動一定會取得圓滿的成功。