第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家申報勞模事跡材料

xx同道是一位開辟創(chuàng)新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同道全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導下，牢牢依托廣大職工，堅持以***理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化以市場為導向，以效益為中心的經(jīng)營理念，美滿完成了年初確定的各項任務，取得了良好業(yè)績！

由于種種緣由，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸題目。有鑒于此，xx同道上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂十一五規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的整體思路。五大戰(zhàn)略是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、范圍提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)劑戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同道親身掛帥的五大戰(zhàn)略推動委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構(gòu)調(diào)劑取得突破性進展。長時間以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不公道，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同道的領(lǐng)導下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的一廠四公司。稀貴金屬廠的組建，大大進步了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山東大學江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高出發(fā)點發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深入變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷。十一五期間，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量很多于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的題目，xx同道立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金題目。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低本錢擴大的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步構(gòu)成。

礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋覓新的資源儲備，減緩公司資源不足的困難，在xx同道的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山代替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。另外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產(chǎn)范圍明顯提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)范圍偏小和主要設(shè)備不強的現(xiàn)狀，xx同道瞄準銅行業(yè)先進水平，指出要依照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步到達40萬噸配套能力。終究經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸進步到接近40萬噸。

第二篇：申報優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

晉城市全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家

推薦材料

一、基本情況

李新虎，男，漢族，現(xiàn)年47歲，中共黨員，文化程度大專。系山西省陽城縣鳳城鎮(zhèn)東進村人，1986年參加工作，現(xiàn)任山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

二、主要事跡

（一）該同志自參加工作以來，能夠模范地執(zhí)行和遵守黨和國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，他以滿腔的工作熱情積極投身到生產(chǎn)工作當中，虛心好學，肯于吃苦，立足本職，愛崗敬業(yè)。他工作中大膽創(chuàng)新，敢為人先，高效經(jīng)營，帶領(lǐng)廣大干部職工積極進取，開拓創(chuàng)新，確保公司向著“高效、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井邁進。1、2008年是煤礦資源整合重組的關(guān)鍵之年，他不畏艱辛，廢寢忘食，不思勞苦，積極協(xié)助礦主要領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務主管部門從2009年9月16日至2009年11月30日完成了公司產(chǎn)能升級、資源重組方案的設(shè)計、企業(yè)名稱的核準、兼并主體接管等艱巨任務。2、2010年，為滿足礦井產(chǎn)能提升要求，改造維護皮帶運輸巷1700米，實現(xiàn)了全皮帶運輸。

3、瓦斯治理方面，抽采率達到40%，大于有關(guān)規(guī)定中礦井投放率不低于30%的要求。4、2011年6月份完成了礦井瓦斯等級鑒定工作，9月份完成了安全瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造工作，同時完成了執(zhí)法網(wǎng)的安裝。12月份協(xié)助中國礦大完成了瓦斯防突鑒定工作，鑒定結(jié)果為無危險突出礦井。5、2011年，親自牽頭組織各科室人員進行周二、周五入井全面自查，促進公司現(xiàn)場隱患排查治理工作落到實處。全年累計組織自查活動100多次，查處各類隱患400余條，逐條進行嚴格落實完善。認真落實上級部門的安全檢查卡片，對存在問題認真落實到每個區(qū)隊，每個人，限期整改，并及時回查，全年共落實市、縣、集團公司及五人小組等各級安全檢查100余次470多條。

2011，礦井實現(xiàn)綜合機械化開采，全年完成原煤產(chǎn)量35萬噸，完成銷售收入30342萬元，實現(xiàn)利稅14914萬元，全年安全生產(chǎn)無事故。

（二）為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，公司工會進一步深化企務公開工作。公司工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確責任人，使企務公開工作真正落到實處。

（三）充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。以堅持和完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基礎(chǔ)，以公開企業(yè)辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步驟地落實廠務公開的內(nèi)容。

通過廠務公開不斷完善企業(yè)民主管理制度和監(jiān)督制約機制，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（四）公司模范遵守《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)勞動法律法規(guī)，定期為職工發(fā)放了必要的勞動保護用品，并與職工依法簽訂了勞動合同。積極為職工繳納了工傷保險、井下意見傷害險、失業(yè)保險以及大病醫(yī)療保險等社會保險。公司非常重視職工素質(zhì)教育和業(yè)務技術(shù)培訓，配備了專業(yè)的培訓機構(gòu)和專業(yè)的培訓教師，做到全員持證上崗。

三、獲獎情況

從2003年至今，該同志歷年被上級各主管部門授予“模范共產(chǎn)黨員”“先進工作者”“勞動模范”等榮譽稱號。2003年6月當選為陽城縣第十三屆人大代表。

2003年8月被陽城縣人事局、陽城縣農(nóng)業(yè)局授予縣級鄉(xiāng)土拔尖鄉(xiāng)土人才。

2004年3月被聘任為山西礦業(yè)聯(lián)合會會員。

2004年4月被聘任為晉城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行風政風建設(shè)監(jiān)督員。2006年2月被陽城縣人民政府授予勞動模范。2006年3月被山西省安委會授予安全生產(chǎn)先進個人。2007年3月被陽城縣人民政府授予勞動模范的光榮稱號。2007年10月被晉城市煤炭工業(yè)局聘為行風政風監(jiān)督員。2009年4月被晉城市人大常委會授予晉城市優(yōu)秀人大代表。2010年3月被陽城縣人民政府授予勞動模范的稱號。2010年7月被陽城縣縣委授予模范共產(chǎn)黨員。

2011年被陽城縣縣委授予優(yōu)秀礦長、勞動模范、安全生產(chǎn)先進個人榮譽稱號。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節(jié)假日，每天工作10多小時，往返于公司與現(xiàn)場之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內(nèi)外經(jīng)濟政治信息。總經(jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學的土木工程專業(yè)，考取了二級建造師。同時總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關(guān)組織的各類培訓都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔任項目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項，自治區(qū)安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程20項，其中自治區(qū)級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過對抓質(zhì)量的同時抓安全，因此近年來從未發(fā)生過重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開企業(yè)花

——記全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學歷，經(jīng)濟師職稱，1956年加入中國共產(chǎn)黨，1992年10月起擔任現(xiàn)豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經(jīng)理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經(jīng)理，擔起了這副活企增效的重擔。

上任伊始，馮連合就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務制度，在嚴格財務管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務監(jiān)督審計下進行獨立核算、自負盈虧，公司只收取規(guī)定利潤及統(tǒng)一上繳國家的稅金、費用等制度，擴大了分公司的財務自主權(quán)，促進了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強化了工程質(zhì)量、安全責任獎懲制度，公司規(guī)定，每個工程項目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標責任狀，達到標準的，公司按規(guī)定重獎，達不到標準的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責任事故的項目部予以撤銷，項目經(jīng)理予以免職。

正是先進的體制煥發(fā)無窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤建安公司奇跡般地煥發(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展。1995年，公司被評為全國先進集體建筑企業(yè)、河北省先進集體建筑企業(yè)；1996年被評為全國勞動就業(yè)先進集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時建筑市場不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤、唐山的同時，96年闖進天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，將公司體制改革進一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長）；根據(jù)國家“國有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業(yè)董事長馮連合擔大頭兒，壓大沉兒，承風險。這樣，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風險意識和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強企業(yè)，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬元先進單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經(jīng)歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個人風險，承擔企業(yè)100萬元貸款債務的企業(yè)家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發(fā)展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻。樸實的話語，堅強的行動，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔任遼陽德盛重工機械有限公司董事長，在2009年12月當選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團，在思想上更是要求上進，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強對黨的理論知識的學習，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學習和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學好自己的專業(yè)知識，系統(tǒng)地學習了行政管理及與之相關(guān)的基礎(chǔ)類、專業(yè)類課程，掌握了相應的專業(yè)知識，并在考試中取得了優(yōu)異的成績。在學好本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，加強自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學習，除此之外，也不斷擴展自己的課外學習。

在工作中，羅明柱同志以務實的作風，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟和社會事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽德盛重工機械有限公司，他有一個企業(yè)家的睿智和膽識，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結(jié)合企業(yè)的實際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，推行先進的管理模式，逐步使企業(yè)從簡單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來，推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴格了財務制度的管理，促進了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設(shè)立了安全負責人，并定期給員工培訓安全教育知識。始終以“安全第一，預防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來從未發(fā)生任何重大勞動事故。以這種新模式開創(chuàng)新局面，以新模式促進新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來能夠認真學習黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進取的精神，搶抓機遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務及壯大公司規(guī)模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，也為當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下公司積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災區(qū)捐款15余萬元，長期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學生設(shè)立了助學款，長期資助貧困學生每年2萬元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領(lǐng)導幫助基層員工。積極帶領(lǐng)群眾致富，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領(lǐng)團隊、共同進步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關(guān)心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，要經(jīng)常深入員工中去，深入實際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進。