第一篇：醫院典型事跡材料

xxx中心衛生院典型事跡材料

xxxxxx是一所集醫療、康復、計劃生育服務、公共衛生服務為一體的一級甲等醫療衛生機構。近年來，在縣委、縣政府的關懷下，在市、縣衛計委的大力支持下，在xxx院長的帶領下，我院始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。始終堅持以“病人為中心”的服務理念，以患者滿意為工作目標。全院上下團結一心，內強素質，外樹形象，極大地提高了醫院的社會效益和經濟效益，取得了一定的社會滿意度。

一、加強領導，落實責任

自xxx院長上任以來，召開了全院干部職工大會，提高認識，統一思想。積極完善醫院科室建設，制定詳細醫院發展規劃，依法依規制定了各項規章制度，各職能科室及個人簽訂責任書，做到了有章可循、有法可依、分工明確、責任到人的管理模式。為醫院的跨越式發展奠定了堅實的基礎。

二、優化服務環境，方便患者就醫

為方便患者就醫，醫院投入300多萬元新建了1900平方病房樓，為病房配備了空調、電視、大型冷熱飲水機。重新裝修了門診樓、公共衛生服務樓及職工宿舍樓，新增設國醫堂，重新設計了婦科診療中心。優化科室布局，新制作門診標識牌，增設患者就診流程圖、門診導診服務臺。為尊重患者的選擇權，制作了醫院醫務人員信息及醫院服務宣傳欄，使患者能夠充分了解醫院的信息和服務，為患者就醫提供了方便。增添了消防設施，消除安全隱患。醫院充分發揮信息技術優勢，強化推行電子醫囑、電子病歷等工作，全院實行了門診、住院患者電子化方式管理的醫療服務工作記錄，取代了以往的手工紙張病歷，只需10幾分鐘就能完成病人所有的病情分析、診斷與治療計劃，大大提高了醫生的工作效率。為患者打造了一個溫馨、舒適、方便、安全的就醫環境。

三、加強業務學習，提高醫療服務質量

為進一步提高醫療質量，保障醫療安全，保證和鞏固基礎醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。業務培訓方面加大專業培訓的力度，結合醫院實際情況，狠抓“三基三嚴”的培訓及醫療核心制度的學習，診療規程標準化，護理操作規范，醫院感染管理等，鼓勵自身學習和外送培養相結合的模式，強化終身學習的理念，不斷掌握新業務、新技術。采取有計劃地邀請專家講課、參加學術交流會議、參加短期培訓班、外派進修等方式培養專業技術人員。鼓舞醫護人員參加繼續教育和學歷教育。力求通過多種形式的培訓學習方式，提高干部職工的綜合素質和臨床工作能力。認真貫徹落實衛生部的《病歷書寫基本規范（試行）》和我省出臺的《病歷書寫基本規范（試行）實施細則》，醫院加強了對病歷質量的檢查工作,定期開展病例講評、處方點評，適時進行病歷書寫規范講解，規范醫療文書，提高醫療護理質量。認真落實三級醫師查房制度。三級醫師查房的質量，與醫院整體醫療水平息息相關，只有三級醫師查房質量的不斷提高，才能保證醫院整體醫療水平的發揮，減少醫療糾紛，促進醫院醫療工作的健康發展。

四、開展醫德醫風教育，強化服務理念

我院遵照縣衛計委關于醫德醫風建設工作的相關文件部署和要求，進一步加強醫德醫風建設和“三好一滿意”“貫徹九不準”活動，結合我院實際情況，扎扎實實的開展醫德醫風專項治理和“三好一滿意”“貫徹九不準”工作。多次組織開展教育活動，使上級精神在院內的知曉率達100%，參加學習人員的比例達100%。醫院成立了醫德醫風領導小組，下設辦公室，成立考核組，并建立了醫護、醫技、公共衛生服務、行政后勤四個工作小組，定期進行醫德醫風考評工作，考評結果與個人績效掛鉤，納入年終考評，優秀予以表揚，不合格者則按比例扣罰年終獎。要求全院職工從思想上充分認識到醫德醫風建設這一工作的緊急性、重要性，堅持掃除一切不良風氣，全心全意為患者服務。弘揚新風正氣，營建良好院風。五、一份耕耘，一份收獲。

通過近來的工作，我們取得了2016年?？h基層衛生崗位練兵和技能競賽團體組二等獎、三等獎，2017年衛計系統慶“5.1”“5.4”“5.12”文藝演出優秀組織獎、浚縣首屆基本藥物合理應用知識技能競賽三等獎、2017年衛計系統綜合目標完成單位、2017年業務發展先進單位、鶴壁市2017年度基層衛生工作先進集體。2017年度成功創建省級預防接種標準化門診、國家級群眾滿意鄉鎮衛生院、省級衛生單位等。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，輝煌的成績已成為過去，放眼未來，我們將再接再厲、銳意進取、迎難而上，為實現我院長遠目標而不懈努力。

第二篇：醫院口腔科主任典型事跡

醫院口腔科主任典型事跡

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫科大學口腔系畢業后來到市一醫院，從一個風華正茂的青年，幾經風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢?！边@是怎樣的胸襟?。∽鳛榭谇豢频摹罢崎T人”，他的業務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫療用房又少，候診環境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規劃、人員結構存在斷層，加上多位老同志陸續退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調醫生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發展，要做強做大，就需要全面發展，就需要人才的備養和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫師去上海第九人民醫院進修口腔修復專業，同時積極引進有工作經驗的高學歷修復專業人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業較強的第四軍醫大學口腔醫學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環境和就醫條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規劃和布局下，已經理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發展猶如逆水行舟，不進則退。科室大了、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和?？漆t院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發言。

不經歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創業激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執業醫師考試的杭州地區醫務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發展以及科研還得靠你們大家一起來完成。”

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發揚科室的優良傳統，把口腔科事業做大做強，為醫院的發展添上濃重的一

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫科大學口腔系畢業后來到市一醫院，從一個風華正茂的青年，幾經風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢?！边@是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫療用房又少，候診環境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規劃、人員結構存在斷層，加上多位老同志陸續退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調醫生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發展，要做強做大，就需要全面發展，就需要人才的備養和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫師去上海第九人民醫院進修口腔修復專業，同時積極引進有工作經驗的高學歷修復專業人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業較強的第四軍醫大學口腔醫學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環境和就醫條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規劃和布局下，已經理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發展猶如逆水行舟，不進則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和?？漆t院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發言。

不經歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創業激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執業醫師考試的杭州地區醫務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發揚科室的優良傳統，把口腔科事業做大做強，為醫院的發展添上濃重的一 筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天

第三篇：醫院廉潔勤政先進帶頭人典型事跡（定稿）

大醫精誠 兩袖清風——記xxx“廉潔勤政先進帶頭人”xxx

當官為什么？用權干什么？醫生是什么？xxx醫院院長xxx用自己的行動做出了回答。xxx成立以來，他個人先后被評為局優秀衛生工作者、優秀青年知識分子、局防治非典型肺炎先進個人等榮譽稱號。

～年，獲得xxx“廉潔勤政先進帶頭人”榮譽稱號。

xxx，男，1968年12月出生，中～員，副主任醫師。1990年畢業于xxx臨床醫學系，同年開始于xxx醫院工作，2002年任xxx醫院院長。作為一名基層領導干部，他立足管理、服務、發展、提高開展工作，在基層做出了突出成績；作為一名共產黨員，他心系百姓、關心群眾，始終將百姓的安危冷暖掛在心上，一心為群眾排憂解難。在15年的醫療崗位上，他以赤誠的情懷和無言的行動，詮釋了共產黨人崇高的理想信念和高尚的品格情操，在百姓的心中樹立起可親、可信、可敬的形象?！爱敼贋榘傩?，行醫為病人”

“領導干部的自身形象，樹也在己毀也在己，搞一次特殊，就會失去一分威信；謀一次私利，就會失去一片人心”，xxx的行為準則是自重、自省、自警、自律。擔任xxxxxx醫院院長以來，他始終堅持“服務群眾、解決問題、保持穩定”的思想意識，本著“醫療服務親情化、努力實現便民、利民的零距離服務”原則，推出了門診導醫及咨詢服務，增設了導醫指示標志，醫療服務進一步實現人文化，方便了患者就診；推出了救護車義務接送業務，解決了部分邊遠小區行動不便患者就醫困難的問題。近年來，他還先后組織了《病歷書寫基本規范》、《執業醫師法》、《醫療事故處理條例》等部門規章及“診療護理常規和技術操作規范”的學習與理論考試。用他自己的話說就是：“作為醫院的院長，定了這么多制度，推出了這么多服務，為的就是老百姓能得到更好更快捷地治療。”在他的帶領下，xxx醫院先后被授予局文明建設先進單位、局行業一強、局十大文明服務窗口等榮譽稱號。

“救死扶傷，是我的天職，病人的利益高于一切”

每天清晨，當人們還在酣睡中，xxx院長已早早來到了醫院，進入病房，以求取得病人的第一手資料；每天晚上，當人們已圍坐在電視機前時，xxx還在辦公室孜孜不倦的工作，往往是到了深夜十一二點他的辦公室還亮著燈；節假日、雙休日，只要有病人需要緊急搶救，xxx準會拋開手頭的一切，火速趕到醫院……他的同事們便送他一個外號“工作狂”，由于長時間的過度工作，頸椎病、胃病等疾病也都紛紛纏上他，他卻說：“我選擇醫生這個職業，就決定了我干工作的一切初衷都是為了病人，無論我怎樣，只要病人能夠安心治療、康復痊愈，我就無怨無悔?！辈还苁鞘裁磿r候，只要科室有事，只要病人需要，他總是隨叫隨到，他的時間表上從來沒有固定的作息時間，沒有節假日。

“共產黨員，講的就是奉獻”

作為一名共產黨員，在xxx的身上體現的是一種忘我的精神，哪里有需要，哪里就會有他的身影。作為醫院內科方面專家，他廉潔行醫，從不收受病人的紅包，收到的表揚信卻多得數也數不過來。作為醫院領導人，工作涉及到藥品購銷等利益方面，在這些問題上他處處以身作則，廉潔自律，要求別人做的，他首先做到，別人做不到的，他也要努力做到?！?，一名老年患者心臟病突發，當時兒女都不在身邊，被鄰居送到醫院，xxx當機立斷，采取措施，由于搶救及時，該患者在xxx醫院住了20多天后，康復出院。這位患者的兒女得知后，專門來到xxx院長的辦公室送上紅包表示謝意，卻被xxx婉言謝絕。他們還不甘心，便在李院長回家的路上攔住他，送上煙酒轉身就跑了個沒影，xxx卻通過家人找到他們把東西還了回去。

對于社會上的不正之風，xxx堅決抵制，表現了一個共產黨員光明磊落、為人耿直的浩然正氣。曾經有許多醫藥代理商都找到他，期望可以通過賄賂院長來換得自己想要得到的利益，可是都被xxx院長嚴詞拒絕，灰溜溜的跑掉了。

朱榮基總理在走馬上任共和國總理答記者問時說“我將盡心盡職，如履薄冰地工作，哪怕前面是地雷陣萬丈深淵，我也義無反顧赴湯蹈火，鞠躬盡瘁，死而后已”，同樣，xxx就是這樣，用自己默默行動說話，感染著每一個人，全心全意為人民服務，廉潔自律，默默奉獻，在平凡的崗位～寫著不平凡的篇章。

第四篇：醫院安置殘疾人工作典型事跡

醫院安置殘疾人工作典型事跡

縣人民醫院是一所與共和國同齡的二級綜合性醫院，現占地面積4.5萬平方米，建筑面積2萬平方米，在職職工418人，其中高級職稱45人，中級職稱183人，開放床位292張，年門診量萬人次，出院近萬人，總資產4500萬元，擁有全市一流的萬元以上儀器設備120臺套。幾年來，醫院在不斷加強管理，深化改革的基礎上，采取一系列安民、親民措施，充分調動各級各類人員的工作積極性，使醫院連續5年，門診量、出院人次、業務收入年均以30％、28％、20％的速度增長。取得了良好的經濟和社會效益。尤其是在殘疾人安置方面，醫院院委會一班人始終把凝聚人心，保一方平安擺在重要位置，盡心盡力為殘疾人辦實事辦好事，使他們深切感受到醫院大家庭的溫暖。

一、特殊的群體，特殊的關愛

殘疾人是一個特殊的群體，他們作為社會的一員，其生存、工作和社會交往等有著特殊的要求，做好殘疾人的生活、工作等安置工作，使他們學有所成、學有所用，做有所為，最大限度的實現人生價值，是一個社會、一個部門應盡的責任。幾年來，我院院委會、黨總支對本單位殘疾人切實承擔起第一責任人的職責。首先單位出面積極為他們辦理各種證件，爭取各種優惠政策；其次是根據各自特點（特長），安置不同的崗位，使他們學有所用。在我院4名殘疾人中，有3人是聽力障礙，1名智力障礙，3名聽力障礙者分別安置在供應室、病案室、手術室，1名智障人員安置在保衛。在各自崗位上，他們都能從事力所能及的工作，能通過自身的努力，作出應有的貢獻，使他們既能充分發揮自己的聰明才智，通過勞動實現自己的人生價值，又能使他們在工作中找到快樂。

二、有情操作安人心

在當今醫療市場競爭日趨激烈的形勢下，下崗分流成為一般職工不愿面對的現實，而殘疾人更是怕下崗、怕失去工作。為了安定這些的心情，醫院采取保護性政策，確保不下崗，并且優先安置上崗，使他們以一種穩定的心態投入到每天的工作中去。醫院除按時、足額交納殘疾人發展基金外，醫院每年還為他們投了人身意外傷害保險、醫療保險、家財保險以及醫療責任事故保險，解除了他們的后顧之憂。

在工作中，我院院委會一班人始終覺得，能為他們辦一件實事，幫助他們解決一個實際問題，就在感情上同他們貼近一步，思想上和他們溝通了一層，能起到“春風化雨”、“潤物無聲”的效果。醫院工會專門成立了“紅白理事會”，工會主席任理事長。誰家有喜、憂事了，哪位職工生病住院了等等，只要院工會知道，我們都出面幫助辦理。對生病住院的職工，院工會都統一標準去看望慰問。對特殊情況者，還給予特殊照顧。從物質、經濟上給予支持，精神上給予鼓勵，讓遇到困難的殘疾人同志感受到醫院大家庭的溫暖。如我院職工閆兆聚（患腦溢血、生活不能自理）同志，在年9月份因患腦溢血病重，院領導知道后，一面給其本人、家屬以積極的安慰，一面派車并出資赴濟南、菏澤等上級醫院，請大夫、找專家，安排手術，并多次過問其病情，為他最終戰勝病魔增加了信心和力量。再如吳江同志，在去年臨近春節時家中失火，造成了一定經濟損失，醫院知道后，全體院委會領導一起到他家中慰問，并送去救助金500元，使其順利渡過難關。

幾年來，我院堅持用愛心為他們編織溫馨，從而贏得了民心、凝聚了人心、安定了人心。

第五篇：典型事跡

丹心譜寫和諧曲

----記******經理*** 認識***的人都知道，他是**縣**鄉人，黃沙崗養育了他質樸無華的品質；十幾年軍旅生涯鑄就了他剛毅堅韌的性格。已過不惑之年的他，歲月的霜刀已在眼角留下了皺痕，而他那充滿睿智和深沉的雙眼依然那么清澈透亮。

走進***的辦公室，首先映入眼簾的是他桌子上赫然顯現的勵志名言。今天，就讓我們輒取其中的幾句，通過名言走進的工作生活中，去感受更加真實的***。

“不管發生什么事，都請安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠地微笑著?！?/p>

----盧森堡

2008年6月，組織任命***為******經理兼黨支部書記。了解單位內情的朋友、同學、戰友紛紛打來電話，沒有一個表示祝賀的。電話中，知心朋友勸他：“**是個爛攤子，出力不討好?！鄙罱煌瑢W關心他：“**是個大泥潭，跳進去就出不來?！庇H密戰友告誡他：“要想做大難、丟大人，就去**干吧。”還沒上任，一盆盆涼水就迎面澆來，從頭到腳澆了個透。然而，這涼水始終沒有澆滅***那顆火熱的心，那是一顆對組織忠誠，對職工牽掛的赤膽忠心。他面對一個個親情電話，總是微笑回應：“謝謝您的好意，我比您更了解**?！?/p>

他的確比誰都清楚******的危機和困境。14年的**工作經歷，連**的一草一木都有感情了，還有什么事情不了解的。******債臺高筑且債權人狀況復雜，職工遺留問題多且涉及面廣等等，都是棘手的難題。一筆債務處理不好，就會遭到債權人的謾罵甚至威嚇；一個職工問題解決不了，就會引發連鎖反應，造成集體上訪。面前的諸多問題猶如一顆顆定時炸彈，隨時都有可能引爆，讓人心驚膽戰。

“不管發生什么事，都請安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠地微笑著?！北R森堡的這句名言時刻激勵著他。上任伊始，***就為自己定下了工作原則，視職工為“家人”，視職工反映的問題為“家事”，視職工的期待為“家計”。他深入一線，傾聽職工的呼聲，了解職工的困難。經過幾個月的了解，掌握了職工問題的第一手資料。經歸納梳理，發現職工反映的都是涉及切身利益的事情。

面對這些問題，***沒有因**資金困難給自己找客觀理由，而是拓展思路，創新渠道，積極協調勞動部門去解決問題，一趟一趟往勞動局跑，一次一次給有關部門說好話，終于用**有限的資金解決了醫療保險問題。

領取醫療卡的那天，一位年過80的退休黨員感動地流著淚說：“我就說過，黨組織是不會扔下我們不管的?！?/p>

***多次要求班子成員，凡是涉及職工利益的工作都要放到首位；凡是有損職工利益的事情堅決不干。在**經費異常緊張的情況下，***要求每年工會經費要雷打不動的繳納?！颁傅沃K可磨損大石，不是由于它的力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！?/p>

----貝多芬

2005年以來，由于**經濟陷入困頓，債務償還能力減弱，債權人開始產生恐慌心理。經過多次追債無果，債權人與**矛盾不斷激化。到2008年，多名債權人開始組織赴省、赴京上訪，直接影響到全縣社會穩定大局。

不解決，隱患危機四伏；欲解決，苦于資金短缺。面對此情此景，***堅信，德能昭人，理能服人，情能感人。他召開班子會議，要求班子成員對待債權人要禮讓恭謙，耐心說服。他親自帶隊入戶面見債權人，講明**資金狀況，讓債權人理解**的難處；講清**的償還計劃，求得債權人諒解。他常年堅持不懈地一個個走訪。炎炎盛夏，烈日當頭，炙熱的柏油路上，有他拋灑汗水的足跡；寒冬臘月，天寒地凍，刺骨寒風中，有他走街串巷的身影。

記得又一年春節前夕，一位債權人家屬病逝，**當時沒有一分錢支付欠款，***得悉后，自己拿上1000元現金送到債權人家里。

人非草木，孰能無情。***用自己的言行和真情感化了眾多債權人。一次次消除了不穩定因素。

“凡事都要腳踏實地去做，不弛于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態度做踏實的工作。”

----李大釗

面對**經濟困難，職工思想混亂的實際，***要求**工會組織充分發揮職能，堅持問政于職工，求計于職工。**大的事項由工會組織職工討論解決，做到公開、公正、公平。在**上下，大興民主之風。財務科定期進行財務公開，解決在崗職工的思想問題。定期召集在職職工開會，將近幾年的財務收支情況給大家公布，使大家了解**領導的實際困難。通過財務公開，增加了工作透明度，消除了職工的疑慮。

***猶如一頭老牛，默默地為**、為職工、為全縣的穩定大局默默地耕耘著。當年終各項工作評先時，他總保持沉默。用他的話說，獎狀和獎品不能代表先進，是先進不是先進，職工群眾心中有桿秤。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。對***來說，雖沒有流光溢彩的獎牌，但是******的穩定局面與和諧氣氛猶如一首春天暢想曲，包含著希望和憧憬，回響在**的角角落落。