第一篇：社區(qū)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

推進(jìn)“四心工程”，開(kāi)展“四項(xiàng)行動(dòng)”

不斷提高社區(qū)黨建工作水平

***社區(qū)位于**區(qū)漢口路中斷，轄區(qū)面積24萬(wàn)平方米，由**集團(tuán)、鋼窗廠、電焊條廠家屬院及三英花園等12個(gè)自然院組成，共有樓棟108棟、5932戶、15969人，自管黨員227人。

2011年9月，***社區(qū)黨委按照區(qū)委“四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格”的社區(qū)體制創(chuàng)新要求，立足轄區(qū)實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)社區(qū)工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，切實(shí)加強(qiáng)了社區(qū)黨委“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定”的功能，努力打造平安和諧、群眾滿意社區(qū)。

一、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委總體部署和工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是健全完善社區(qū)黨組織設(shè)臵。根據(jù)黨員人數(shù)和工作需要，將***社區(qū)黨總支升格為社區(qū)黨委，由辦事處選派一名副主任擔(dān)任社區(qū)黨委書(shū)記，設(shè)副書(shū)記2人、委員4人，增強(qiáng)了社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)力量，提升了決策能力和水平。同時(shí)，為便于開(kāi)展工作，社區(qū)黨委以樓院、片區(qū)為單位成立了7個(gè)黨支部，14個(gè)黨小組，進(jìn)一步建立完善了兩級(jí)網(wǎng)格管理的社區(qū)黨組織網(wǎng)絡(luò)。二是全面運(yùn)行社區(qū)黨建工作機(jī)制。建立健全各項(xiàng)黨建工作制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)站、居、辦之間的關(guān)系和各項(xiàng)工作。每周定期召開(kāi)社區(qū)工作聯(lián)席會(huì)，共同研究和落實(shí)階段性工作；每月召開(kāi)社區(qū)黨委會(huì)，及時(shí)收集、協(xié)調(diào)、處理群眾反映的突出矛盾和問(wèn)題；每季度召開(kāi)社區(qū)居民群眾代表會(huì)，廣泛聽(tīng)取社區(qū)各方面的意見(jiàn)建議，深入推進(jìn)社區(qū)民主建設(shè)；每季召開(kāi)“大社區(qū)黨委”會(huì)議，協(xié)調(diào)開(kāi)展公益共建活動(dòng)。同時(shí)建立“四報(bào)告一評(píng)議制度”和“黨員活動(dòng)日”制度，進(jìn)一步統(tǒng)一社區(qū)工作者的思想認(rèn)知，強(qiáng)化服務(wù)宗旨和意識(shí)，社區(qū)工作者的精神面貌和服務(wù)態(tài)度有了明顯提高。

二、推進(jìn)“四心工程”，開(kāi)展“四項(xiàng)行動(dòng)”，以品牌示范和典型帶動(dòng)推動(dòng)社區(qū)工作全面發(fā)展。

1、“暖心”工程——**黨員志愿者服務(wù)隊(duì)暖人心

社區(qū)黨員**是全國(guó)知名的“愛(ài)國(guó)擁軍模范”、“十大杰出母親”，她情系軍營(yíng)、愛(ài)兵擁軍的事跡早已是家喻戶曉。2003**退休回到社區(qū)，在社區(qū)黨組織的支持下帶動(dòng)社區(qū)黨員成立了擁軍服務(wù)隊(duì)。多年來(lái)，她們扶助社區(qū)軍烈屬解決生活困難、為復(fù)轉(zhuǎn)軍人提供就業(yè)信息、為有需要的戰(zhàn)士及軍屬做心理疏導(dǎo)，為轄區(qū)征兵工作做各項(xiàng)宣傳，并逐步將服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到優(yōu)屬優(yōu)撫、扶貧濟(jì)困、敬老助殘、助學(xué)、義診、幫助就業(yè)和家電維修、管道疏通、理發(fā)修鞋等多項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目，黨員、群眾志愿者增加至300余人。為更好地服務(wù)居民，吸納更多的志愿者，社區(qū)將“擁軍服務(wù)隊(duì)”更名為“**黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，在日常服務(wù)的基礎(chǔ)上，每月固定活動(dòng)日，組織開(kāi)展集中服務(wù)、義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。迄今先后組織活動(dòng)116次，幫助孤老病殘群眾326人，到轄區(qū)益康養(yǎng)老院看望老人，與他們談心，理發(fā)、體檢40余人次。他們的無(wú)私善舉深深溫暖著每一位居民的心，黨員志愿者隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大。

2、“聚心”工程——黨員兩級(jí)網(wǎng)格作用聚人心

為了充分發(fā)揮社區(qū)黨員在群眾中的先進(jìn)模范作用，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力，便于黨組織開(kāi)展工作、組織活動(dòng)、服務(wù)居民，社區(qū)黨委提出“支部建在片區(qū)、黨小組設(shè)在樓院”的理念，按照黨員分布情況，在全轄區(qū)建立了7個(gè)黨支部，14個(gè)黨小組，并由居民片區(qū)長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)中的黨員任支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)下各支部、黨小組分片管理的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)。為發(fā)揮各級(jí)黨員在網(wǎng)格中的作用，黨委提出“十五字”工作標(biāo)準(zhǔn)，要求黨員在樓棟工作中“亮形象、明職責(zé)、學(xué)理論、獻(xiàn)愛(ài)心、展風(fēng)采”，黨小組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格第一責(zé)任人，格內(nèi)黨員積極協(xié)調(diào)處理網(wǎng)格內(nèi)的政策宣傳、矛盾調(diào)解、治安隱患排查、服務(wù)居民、組織文化生活等工作，使社區(qū)黨員在凝聚人心、促進(jìn)和諧中發(fā)揮作用。網(wǎng)格化管理工作中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，如祥和院的老黨員李楓多方聯(lián)絡(luò)、積極協(xié)調(diào)、牽頭成立業(yè)主委員會(huì)，為本院居民解決暖氣安裝問(wèn)題。成立“社區(qū)秋實(shí)合唱團(tuán)”，組織退休老同志唱紅歌，豐富小區(qū)文化生活，并多次參加市、區(qū)演出，取得優(yōu)異成績(jī)。轄區(qū)黨員吳秀梅，組織居民開(kāi)展“十點(diǎn)拍手操”活動(dòng)等等，轄區(qū)黨員馬丹荷組織成立“手工編織小組”、尚秀英組織了“老年舞蹈隊(duì)”、李素芹、李新民擔(dān)任居民調(diào)解員有效調(diào)處鄰里糾紛、李振華擔(dān)任網(wǎng)吧監(jiān)督員關(guān)愛(ài)兒童遠(yuǎn)離網(wǎng)吧健康成長(zhǎng)。

3、“贏心”工程——“大黨委”會(huì)商共建贏人心 以社區(qū)黨組織為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)資源共建共享，熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題共商共辦，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，服務(wù)轄區(qū)黨員群眾。特別是將轄區(qū)**集團(tuán)宏瑞物業(yè)公司黨委書(shū)記王建洲納入大黨委成員，副總經(jīng)理及物業(yè)站站長(zhǎng)為兼職委員，建立起“黨員教育聯(lián)抓、思想工作聯(lián)做、公益事業(yè)聯(lián)辦、社區(qū)治安聯(lián)防、貧困對(duì)象聯(lián)幫、文明社區(qū)聯(lián)建”的“六聯(lián)”黨建工作機(jī)制，發(fā)揮了良好作用，收到了實(shí)際效果。特別是在今年的樓院整治工作中，積極發(fā)輝“大黨委”作用，辦事處、社區(qū)與**物業(yè)公司共商共辦，對(duì)轄區(qū)01街坊、18號(hào)街坊、吉祥院、祥和院等院落進(jìn)行綜合整治，硬化路面6283平方米，綠化2459平方米、粉刷墻體4600平方米、種植牡丹600顆，新配備健身器材6件，制作文化板面20余塊，使小區(qū)環(huán)境得到明顯提升，居民群眾交口稱贊。日常工作中，社區(qū)與物業(yè)公司相互配合，及時(shí)有效為居民解決各類問(wèn)題，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、基礎(chǔ)設(shè)施維修等工作井然有序，深深贏得了居民群眾的信任和支持。

4、“得心”工程——“三人行調(diào)委會(huì)”主動(dòng)服務(wù)得民心

為做好民調(diào)工作，及時(shí)有效化解矛盾糾紛，社區(qū)創(chuàng)新工作思路，制定了“三人行”調(diào)解機(jī)制，成立了由居委會(huì)成員、樓棟黨員、社區(qū)老法官（老民警、老律師）組成的“三人行調(diào)委會(huì)”，使調(diào)解工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)、公平公正。同時(shí)，要求調(diào)委會(huì)變過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，每天保證兩個(gè)小時(shí)在院內(nèi)巡視走訪，對(duì)矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素做到提前了解、及時(shí)介入、有效處理、妥善解決。居委會(huì)主任朱莉莉、社區(qū)退休黨員李素琴、李新民等經(jīng)常與居民溝通談心，對(duì)各種矛盾糾紛總是發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，今年以來(lái)為居民調(diào)解家庭糾紛、鄰里糾紛、物業(yè)糾紛等事件，為和諧小區(qū)建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)，在他們的協(xié)助配合下，社區(qū)綜合治理工作成效顯著，深得民心。

5、在推進(jìn)“四心工程”的同時(shí)，社區(qū)黨委以優(yōu)化管理、提升服務(wù)做為社區(qū)改革創(chuàng)新工作建設(shè)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，開(kāi)展了便民利民“四項(xiàng)行動(dòng)”：一是開(kāi)展以健康生活為主要內(nèi)容的“綠色行動(dòng)”。舉辦“社區(qū)健康知識(shí)講座”、“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站義診”、為60歲以上老人建立“健康檔卡”，小區(qū)宣傳欄開(kāi)設(shè)“健康生活小貼示”、“冬季采暖溫馨電話提示”等活動(dòng)，為轄區(qū)居民健康生活提供各項(xiàng)幫助。二是開(kāi)展共建平安家園的“藍(lán)盾行動(dòng)”。為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)平安建設(shè)工作，提高居民治安防范意識(shí)，社區(qū)綜治辦加大平安建設(shè)宣傳力度，同時(shí)加強(qiáng)治安巡防工作，針對(duì)居民前期反映的治安、物業(yè)等問(wèn)題，社區(qū)采取了一系列有效舉措，加強(qiáng)門衛(wèi)、安裝技防、增加治安巡查密度，抽派精干巡防人員加強(qiáng)夜間巡邏，巡防時(shí)間延長(zhǎng)至凌晨5點(diǎn)，有效提升了轄區(qū)居民的安全感，得到群眾的一致好評(píng)。三是大力開(kāi)展敬老愛(ài)老，幫老助老的“霞光行動(dòng)”。為幫助轄區(qū)孤殘老人，努力營(yíng)造文明和諧的社區(qū)氛圍，社區(qū)大力開(kāi)展了敬老愛(ài)老，幫老助老的“霞光行動(dòng)”。社區(qū)人員入戶了解轄區(qū)困難老人的基本情況，對(duì)困難老人不但在生活上加以幫助和關(guān)心，還在心理上給予關(guān)懷和疏導(dǎo)，陪伴老人談心，對(duì)轄區(qū)90歲以上老人和孤寡老人開(kāi)展每周一次電話問(wèn)候，每月一次上門看望、每季一次健康檢查，每年過(guò)好一個(gè)生日等“四個(gè)一”服務(wù)，社區(qū)群眾的滿意度和“幸福指數(shù)”不斷提升，黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化。四是繼續(xù)開(kāi)展關(guān)愛(ài)兒童的“春雨行動(dòng)”。在社區(qū)“四點(diǎn)半學(xué)校”的基礎(chǔ)上，開(kāi)辦“紅領(lǐng)巾故事會(huì)”、“兒童才藝PK賽”、“親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“環(huán)保我先行DIY作品展”等豐富多彩的課外活動(dòng)，并進(jìn)一步利用社區(qū)大課堂，舉辦“家庭教育系列講座”。另外，將“春雨行動(dòng)”和“霞光行動(dòng)”相結(jié)合，使孩子們主動(dòng)上門為轄區(qū)老人服務(wù)，使他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)尊老敬老的傳統(tǒng)美德。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，不僅使孩子們?cè)鲩L(zhǎng)了知識(shí)，得到家長(zhǎng)的支持和好評(píng)，深受轄區(qū)居民的好評(píng)。

開(kāi)展社區(qū)黨建工作創(chuàng)新以來(lái)，***社區(qū)各項(xiàng)工作得到全面推進(jìn)，工作效能明顯提升，服務(wù)水平進(jìn)一步提高，社區(qū)與群眾關(guān)系更加密切，初步實(shí)現(xiàn)了“管理上水平、群眾得實(shí)惠、社區(qū)更和諧”，今后工作將繼續(xù)扎實(shí)工作，提升服務(wù)，以飽滿的工作熱情，奮發(fā)有為的工作姿態(tài)，全力打造居民自治、管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的宜居社區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府和轄區(qū)群眾交上一份滿意的答卷！

2012年3月16日

第二篇：社區(qū)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)

社區(qū)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)

*社區(qū)依據(jù)和諧社區(qū)建設(shè)“六好”標(biāo)準(zhǔn)，以選準(zhǔn)配強(qiáng)社區(qū)組織班子成員、改善辦公條件和環(huán)境、構(gòu)建共駐共建社區(qū)黨建工作新格局為突破口，著眼“四抓”“四確保”，努力探索推進(jìn)“三有一化”建設(shè)工作的路子和辦法，高標(biāo)準(zhǔn)打造精品社區(qū)黨建品牌，各項(xiàng)工作不斷得到鞏固和發(fā)展。

一、堅(jiān)持配強(qiáng)隊(duì)伍抓“龍頭”，高標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)“當(dāng)家人”，確保社區(qū)有人管事和有能人管事

社區(qū)黨W所轄黨總支*個(gè)，黨支部*個(gè)，目前管理黨員*名。為使社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，社區(qū)黨W堅(jiān)持以加強(qiáng)班子建設(shè)、提升干部素質(zhì)和充實(shí)骨干力量為抓手，按照“有政治頭腦、有服務(wù)意識(shí)、有辦事能力、有創(chuàng)造精神”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，采取選聘、選派、交流、掛職等辦法，選準(zhǔn)配強(qiáng)社區(qū)黨組織書(shū)記；通過(guò)黨員自薦報(bào)名、競(jìng)選者公開(kāi)演講競(jìng)爭(zhēng)、黨員大會(huì)直接選舉等方式，選舉社區(qū)黨組織和社區(qū)工作站班子成員，不斷打造業(yè)務(wù)精、服務(wù)好、水平高的社區(qū)組織班子和干部隊(duì)伍。

同時(shí)，堅(jiān)持推行以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)工作站干事、社區(qū)居委會(huì)議事的社區(qū)“一委一站”工作運(yùn)行模式，確保有人管事和有能人管事。目前，社區(qū)*名黨組織和工作站班子成員全部經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，具有大專以上文化程度的班子成員有*人，占班子成員總數(shù)的*?*%，歲數(shù)最小的*歲，半數(shù)以上班子成員都有*年以上從事社區(qū)工作的經(jīng)歷。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)抓陣地，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所，確保社區(qū)有場(chǎng)所而且有好的場(chǎng)所議事

社區(qū)成立前，一直租用面積僅有*平方米的小區(qū)居民住宅房辦公，黨組織召開(kāi)黨建工作聯(lián)席會(huì)、組織黨員學(xué)習(xí)等，只能借用轄區(qū)公共單位的會(huì)議室，加上毗鄰火車北站棚戶區(qū)，生活環(huán)境惡劣，辦公條件艱苦。為解決社區(qū)辦公條件和居民區(qū)“臟、亂、差”問(wèn)題，區(qū)委不斷加大以“城*”和棚戶區(qū)為主體的社區(qū)改造力度，統(tǒng)籌規(guī)劃社區(qū)組織辦公場(chǎng)所建設(shè)。按

照規(guī)劃超前、布局合理、規(guī)模適度、逐年解決、方便群眾的原則，結(jié)合“城*”和棚戶區(qū)改造，*年*月籌措資金近*萬(wàn)元，規(guī)劃籌建社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所。*年*月，正式啟動(dòng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所和周邊附屬設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。*年初，建筑面積*平方米的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所、占地*平方米的社區(qū)小游園、*平方米的城市公共綠地，在過(guò)去棚戶區(qū)位置上建成并投入使用。

社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)劃建設(shè)為獨(dú)立式二層四合院建筑，按照“四室兩站一廳”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。有辦公室、黨員活動(dòng)室、閱覽室、會(huì)議室、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)站、黨員服務(wù)站、“一站式”服務(wù)大廳等。考慮到社區(qū)辦理公共事務(wù)、組織黨員活動(dòng)、提供社區(qū)服務(wù)三個(gè)方面的功用，還規(guī)劃了一定面積的綠化休閑廣場(chǎng)、宣傳欄、健身路徑等。活動(dòng)場(chǎng)所統(tǒng)一配備了電腦、電話、傳真、掃描儀和黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備等硬件設(shè)施，有牌子、有制度、有檔案。目前，周邊綠化面積占到總面積的*%，綠地內(nèi)廣場(chǎng)式景觀亭、工藝石桌、庭院照明燈等設(shè)施一應(yīng)俱全，不但實(shí)現(xiàn)了社區(qū)組織有場(chǎng)所議事，而且有好的場(chǎng)所議事。

三、完善功能抓服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)所作用，確保社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展

社區(qū)黨W堅(jiān)持一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件配套，不斷拓展活動(dòng)場(chǎng)所功用，“管用”結(jié)合發(fā)揮社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所作用。

一是打造黨員“活動(dòng)站”。

定期開(kāi)展組織生活和黨建聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，組織黨員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。設(shè)置“黨員先鋒崗”，強(qiáng)化黨員表率作用發(fā)揮。完善社區(qū)黨員特別是流動(dòng)黨員的教育、服務(wù)和管理。將組織黨員開(kāi)展的“一幫一”活動(dòng)豐富成為“一幫多”、“多幫一”，增強(qiáng)黨組織和黨員的凝聚力、向心力和影響力。

二是打造便民利民“服務(wù)站”。

圍繞“為困難群眾獻(xiàn)愛(ài)心、為青少年成長(zhǎng)作貢獻(xiàn)、為下崗職工解難事、為和諧社區(qū)優(yōu)環(huán)境、為轄區(qū)退休老人送溫暖”等方面內(nèi)容，采取開(kāi)放、透明的隔斷式辦公模式，在活動(dòng)場(chǎng)所建立便民利民“服務(wù)站”，實(shí)行“一站式”全程代理服務(wù)。同時(shí)，輻射延伸便民服務(wù)功能，成立以黨員為“帶頭人”的文體、治安、家政等*支志愿者服務(wù)隊(duì)，定期為社區(qū)居民服務(wù)。針對(duì)社區(qū)失業(yè)職工較多的特點(diǎn)，建立下崗職工失業(yè)檔案，定期舉辦裁剪、烹飪、計(jì)算機(jī)等實(shí)用技能培訓(xùn)，幫助下崗職工再就業(yè)。建立“愛(ài)心捐助家園”，向困難群眾、低保戶和外來(lái)務(wù)工困難人員臨時(shí)救助大米、油、衣被等生活必需品。依托“愛(ài)心通”專用電話，為老年人提供快捷方便的緊急求助、生活護(hù)理等服務(wù)。

三是打造社區(qū)“議事站”。

設(shè)置黨務(wù)、居務(wù)公開(kāi)和便民服務(wù)告示，堅(jiān)持黨務(wù)、居務(wù)公開(kāi)和評(píng)議社區(qū)黨員干部。完善社區(qū)黨組織和居委會(huì)議事規(guī)則。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議研究部署監(jiān)督工作，促使社區(qū)干部更好地履行職責(zé)。四是打造社區(qū)居民業(yè)余“文化站”。組建社區(qū)藝術(shù)團(tuán)，成立秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、交際舞隊(duì)、老年門球隊(duì)等*支業(yè)余文體隊(duì)伍，活躍居民業(yè)余文化生活；舉辦圍棋班、英語(yǔ)班、舞蹈班、書(shū)法班等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高社區(qū)居民文化素養(yǎng)；定期或不定期開(kāi)展歌舞晚會(huì)、讀書(shū)比賽、游園聯(lián)歡、家庭演唱會(huì)等，陶冶社區(qū)居民情操，促進(jìn)了社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

四、整合資源抓品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社區(qū)黨建新格局，確保社區(qū)黨建工作落到實(shí)處

一是堅(jiān)持建立黨建工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化。

建立社區(qū)、轄區(qū)行政和企事業(yè)單位、“兩新”組織等黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作聯(lián)建共建協(xié)調(diào)機(jī)制，積極吸收其黨組織人員參與社區(qū)黨建工作；加快推進(jìn)社區(qū)現(xiàn)有規(guī)章制度的“廢、改、立”，不斷完善民情收集、受理、承辦、回復(fù)等制度；建立“互助家園便民服務(wù)卡”；完善社區(qū)干部和志愿者活動(dòng)考勤、居民訴求服務(wù)受理、社區(qū)服務(wù)崗位責(zé)任、黨員報(bào)到登記等制度；將居住在社區(qū)的在職黨員進(jìn)行登記，與他們簽訂《在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)承諾書(shū)》，通過(guò)各種形式組織他們利用雙休日、節(jié)假日或工作之余兌現(xiàn)承諾，為社區(qū)黨建工作出謀劃策，幫助居民排憂解難。同時(shí)，建立黨組織和黨員活動(dòng)記錄制度，作為考評(píng)社區(qū)各級(jí)黨組織和黨員的基礎(chǔ)材料；建立通報(bào)反饋和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，在黨組織和黨員中營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

三是整合社區(qū)資源，推行“協(xié)議式”共駐共建。

社區(qū)黨組織先后與轄區(qū)*等行政企事業(yè)單位簽定共建協(xié)議，通過(guò)輪流承辦制、共建承諾制等做法，協(xié)調(diào)動(dòng)員轄區(qū)公共單位將其所屬硬件資源向社區(qū)黨組織開(kāi)放，幫助社區(qū)投入資金改造基礎(chǔ)設(shè)施和辦公條件，臨時(shí)提供大型活動(dòng)場(chǎng)地等,較好地形成了條塊結(jié)合、工作聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社區(qū)黨建工作新格局，確保了社區(qū)黨建工作落到實(shí)處。

二是堅(jiān)持推行網(wǎng)格化黨建，建立抓落實(shí)責(zé)任體系。

按照黨員特長(zhǎng)和職責(zé)，依據(jù)居民分布情況、網(wǎng)格區(qū)域目標(biāo)任務(wù)等因素,將社區(qū)分為*個(gè)片區(qū)，細(xì)劃成一、二、三、四級(jí)網(wǎng)格，分別對(duì)應(yīng)社區(qū)黨W、總支、支部和黨小組。同時(shí)，按照黨員實(shí)際在位人數(shù)，劃出*個(gè)黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)，形成由社區(qū)黨W、總支、支部和黨小組四級(jí)構(gòu)成的社區(qū)黨建網(wǎng)格，由黨員個(gè)人構(gòu)成的若干個(gè)黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)，通過(guò)黨建網(wǎng)格化管理工作例會(huì)制度、反饋報(bào)告制度、黨建工作議事協(xié)調(diào)會(huì)等，建立黨組織和黨員層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。

第三篇：社區(qū)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

壓實(shí)責(zé)任激勵(lì)主導(dǎo)

充分發(fā)揮基層黨組織“三年大變樣”主力軍作用

中共石家莊市裕華區(qū)委

（2008年8月）

今年以來(lái)，我們按照省市“三年大變樣”工作部署，圍繞市委、市政府“三年大變樣，裕華要帶頭”指示精神，集全區(qū)之力，攻拆遷拆違之難。截止目前，共拆平了8個(gè)城中村社區(qū)，涉及居民3918戶，完成拆遷拆違217萬(wàn)平米，占省會(huì)總拆遷面積的四分之一。還順利完成了河北師大新校區(qū)、省體育中心等項(xiàng)目3000多畝征地任務(wù)，取得了階段性的突出成果。工作中，我們特別注重發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員干部主力軍作用，為取得勝利提供了強(qiáng)大保證，我們的體會(huì)和做法是：

一、定責(zé)任，壓擔(dān)子，激發(fā)基層組織的能動(dòng)性。

“三年大變樣”啟動(dòng)后，我們充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)成區(qū)連片拆遷的重點(diǎn)是城中村拆遷改造和東、南二環(huán)、308國(guó)道等主街主路的拆違。“三年大變樣”的主戰(zhàn)場(chǎng)在基層，打贏“三年大變樣”這場(chǎng)硬仗的決定力量在基層，為此，我們始終把發(fā)揮基層組織的能動(dòng)性作為工作的著力點(diǎn)。

一是實(shí)行了“網(wǎng)絡(luò)化”管理責(zé)任制。以各街道轄區(qū)為單位，劃分了9個(gè)責(zé)任區(qū)，把責(zé)任壓到各街道，屬地管理，屬地負(fù)責(zé)。明確了各街道拆遷拆違第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)轄區(qū)拆違和城中村拆 1

遷改造工作負(fù)總責(zé)，具體組織，具體協(xié)調(diào)，具體落實(shí)。各街道把“三年大變樣”工作作為一段時(shí)期以來(lái)的中心任務(wù)，對(duì)照各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行梳理定責(zé)，組成了若干工作組，科級(jí)干部帶隊(duì)，“5+2”、“白+黑”，夜以繼日，不分晝夜，不怕疲勞，以頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)韌的品質(zhì)堅(jiān)守了陣地，共同凝練了“萬(wàn)眾一心，不畏艱難，連續(xù)作戰(zhàn)，敢打必勝”的裕華精神。各街道還充分利用社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)這一平臺(tái)，加強(qiáng)和駐區(qū)單位的溝通與聯(lián)系，耐心細(xì)致的講政策，不厭其煩的做工作，調(diào)動(dòng)了駐區(qū)單位共駐共建積極性，營(yíng)造了方方面面、上上下下共同關(guān)心關(guān)注支持“三年大變樣”的濃厚氛圍。

二是實(shí)行了三級(jí)聯(lián)動(dòng)“捆綁”責(zé)任制。四大班子領(lǐng)導(dǎo)與街道、社區(qū)干部捆綁在一起混合編組，區(qū)委常委擔(dān)任組長(zhǎng)，包街道、包社區(qū)、包路段，分兵把守，堅(jiān)守一線，靠前指揮，形成強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。二十里鋪社區(qū)“兩委”班子凝聚力較弱，社區(qū)情況復(fù)雜，拆遷涉及646戶居民、706塊宅基地、面積18.8萬(wàn)平米，是我區(qū)拆遷任務(wù)最大，也是難度最大的社區(qū)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，包社區(qū)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終盯守在拆遷一線，從抓班子入手，組織街道黨工委對(duì)“兩委”班子“一對(duì)一包幫帶”，在村里實(shí)行了“兩委”干部包黨員、包重點(diǎn)戶，黨員包群眾的“聯(lián)系幫帶”機(jī)制。區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)干部攥成一個(gè)拳頭，共同發(fā)力，攻堅(jiān)克難，不到兩個(gè)月時(shí)間，該社區(qū)順利完成拆遷任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一起群體性事件。

三是建立了常態(tài)化的督導(dǎo)機(jī)制。將重點(diǎn)社區(qū)、重點(diǎn)路段拆遷拆違任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化量化，建立臺(tái)帳，分解落實(shí)到四大班子、街道

和社區(qū)黨組織每一位成員頭上，每日一調(diào)度，每周一拉練，一月一交流。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)及各分包領(lǐng)導(dǎo)每天巡視查看督導(dǎo)拆遷進(jìn)度，每周召開(kāi)一次“基層組織上站會(huì)”，定責(zé)任、壓任務(wù)、督進(jìn)度、查問(wèn)題，形成了從調(diào)查摸底，勘測(cè)評(píng)估，實(shí)施拆遷，到整理清場(chǎng)，綠化美化全過(guò)程實(shí)施全天候督導(dǎo)落實(shí)責(zé)任體系。責(zé)任產(chǎn)生壓力，壓力激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)了拆遷拆違勢(shì)如破竹、突飛猛進(jìn)。

二、選人才，配干部，提高基層組織的戰(zhàn)斗力。

干事要靠人。面對(duì)“三年大變樣”的繁重任務(wù)，我們意識(shí)到，鍛造一支敢打敢拼、能戰(zhàn)能勝的基層干部隊(duì)伍，是取得勝利的關(guān)鍵。為此，我們果斷決策，圍繞基層用干部，向“三年大變樣”傾斜，把全區(qū)最優(yōu)秀的干部放在“三年大變樣”的一線。

一是機(jī)關(guān)干部派下去，發(fā)揮攻堅(jiān)作用。“好鋼用在刀刃上”。“三年大變樣”工作開(kāi)展以來(lái)，我區(qū)先后提拔20名機(jī)關(guān)干部充實(shí)到基層，10名優(yōu)秀科級(jí)干部到街道掛職副書(shū)記、副主任，在“三年大變樣”的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮攻堅(jiān)作用。原區(qū)委機(jī)要局副局長(zhǎng)于曉明被派到裕華路街道掛職黨工委副書(shū)記，并分包東興社區(qū)，面對(duì)復(fù)雜的拆遷局面，這名年輕干部白天入戶走訪、摸情況、做工作，晚上回到街道與工作人員繼續(xù)研究對(duì)策。半年來(lái)沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)禮拜天，甚至大年初一都在“重點(diǎn)戶”家中走訪、做工作，拉近了與群眾的距離，打開(kāi)了工作局面，經(jīng)他做通工作的拆遷戶就達(dá)70余家。6月底前，一度停滯不前的東興社區(qū)拆遷工作徹底完成。這些從區(qū)直機(jī)關(guān)走下去的優(yōu)秀干部，迅速成長(zhǎng)為“三年大變樣”的新

生力量。

二是街道干部駐社區(qū)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。“不怕難、不怕苦，就怕沒(méi)個(gè)好支部”。尖嶺社區(qū)“兩委”班子工作能力一直不強(qiáng)，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，負(fù)債累累，群眾意見(jiàn)大，上訪告狀不斷。面對(duì)“三年大變樣”的緊迫形勢(shì)和難得機(jī)遇，我們創(chuàng)新工作思路，由辦事處主任到村兼任支部第一書(shū)記，抽調(diào)8名科級(jí)干部進(jìn)駐社區(qū)開(kāi)展工作。遺留多年的一系列難題相繼得到解決，各項(xiàng)工作步入正軌，目前，該社區(qū)已經(jīng)完成拆違596處，57600平米，與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽約，城中村改造順利啟動(dòng)。與此同時(shí)，我們還將17名選調(diào)生派到社區(qū)掛職，選聘了52名大學(xué)生“村官”到村任職，增強(qiáng)了“兩委”力量。

三是社區(qū)干部選上來(lái)，發(fā)揮激勵(lì)作用。專門制定出臺(tái)了《關(guān)于在優(yōu)秀農(nóng)村（社區(qū)）“兩委”干部中選聘社區(qū)專職干部的意見(jiàn)（試行）》，對(duì)拆得好、拆得快的“兩委”干部大膽重用提拔。目前，區(qū)委先后選拔了6名優(yōu)秀干部享受社區(qū)專職干部待遇，其中4人享受科級(jí)待遇。各社區(qū)黨組織呈現(xiàn)出了比著干、搶著干、當(dāng)仁不讓、爭(zhēng)先恐后、生龍活虎的良好局面。

三、嚴(yán)考核，重激勵(lì)，鼓舞基層組織的工作熱情

士氣可鼓不可泄。為鼓舞基層組織的工作熱情，我們采取了一系列行之有效的激勵(lì)措施。

一是建立全區(qū)大考核工作機(jī)制。圍繞“三年大變樣”工作，進(jìn)一步調(diào)整完善了考核激勵(lì)機(jī)制，將“三年大變樣”工作開(kāi)展情

況列入黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究和一票否決。進(jìn)一步修訂了《街道考核辦法》，賦予“三年大變樣”工作完成指標(biāo)50%的權(quán)重，從而確立了“三年大變樣”的中心地位。另外，我們還完善了社區(qū)考核大排隊(duì)制度，對(duì)33個(gè)村、56個(gè)社區(qū)居委會(huì)，區(qū)分類別，進(jìn)行全區(qū)統(tǒng)一考核，統(tǒng)一排隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是制定了實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)措施。我們提出從今年開(kāi)始，三年內(nèi)全區(qū)不買新車，不更換辦公家具，不裝修辦公場(chǎng)所，壓縮一切不必要開(kāi)支，勤儉節(jié)約過(guò)日子，從全區(qū)有限的財(cái)力里，擠出資金支持“三年大變樣”。制定了給各街道每平米20元的拆遷獎(jiǎng)勵(lì)、308國(guó)道拆遷50元補(bǔ)助、區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)一半安臵過(guò)渡費(fèi)等一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前全區(qū)用于“三年大變樣”的資金已達(dá)5000萬(wàn)元。各基層黨組織拆遷改造的積極性大增，呈現(xiàn)出“天天不同景，日日大變化”的局面。

三是發(fā)揮了黨員模范表率作用。我們把共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)、“一人一崗”、黨員“馬大姐”等主題實(shí)踐活動(dòng)同“三年大變樣”緊密聯(lián)系在一起，把“三年大變樣”作為檢驗(yàn)黨員先進(jìn)性的“試金石”。在“三年大變樣”工作中，沖鋒在前、主動(dòng)拆、率先拆的是黨員，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起宣傳政策、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、解難助困的任務(wù)的是黨員。塔冢社區(qū)黨員馮會(huì)旗經(jīng)營(yíng)的華明賓館，緊鄰兩個(gè)重要整治路段。在去年“八個(gè)一”工程中，就拆除了893平米，這次又主動(dòng)拆除了1163平米，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200萬(wàn)元，每年租金損失80多萬(wàn)元。不僅如此,他還積極做其他拆遷戶的工作，帶動(dòng)了周圍

26戶自動(dòng)拆違。各街道還充分依托“三個(gè)中心”這一聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺(tái)，把工作做到群眾家中，把服務(wù)送到群眾家中。積極為被拆遷戶聯(lián)系尋找安臵房，組織開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)，先后解決了3000多人的就業(yè)安臵問(wèn)題。還開(kāi)展了“社區(qū)健康行”、特困救助服務(wù)等一系列便民服務(wù)活動(dòng)，為群眾做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，溫暖了人心，取得了共識(shí)，凝聚了力量。

可以說(shuō)，我們以“三年大變樣”為平臺(tái)，在發(fā)揮基層組織主力軍作用方面做了一些積極探索，但加強(qiáng)基層組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的根本性任務(wù)。下一步，我們將以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，吸取兄弟縣（市）區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織的積極性，充分發(fā)揮全體黨員干部、群眾的聰明才智，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的干勁，推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作邁大步、大變樣。

第四篇：企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

*公司是吉林省電力有限公司所屬的國(guó)家大型一檔供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著吉林市區(qū)和五個(gè)縣（市）125萬(wàn)用戶的供電任務(wù)，年售電量近80億千瓦時(shí)，居全省首位。近年來(lái)，面對(duì)企業(yè)改革的新形勢(shì)，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整思路，認(rèn)真研究探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風(fēng)。

一、敏銳洞悉態(tài)勢(shì)，推出全新機(jī)制，為黨建工作開(kāi)辟發(fā)展通道 創(chuàng)建于1907年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來(lái)在市場(chǎng)大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)：5億多元的巨額欠費(fèi)、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬(wàn)元貸款的沉重負(fù)擔(dān)……等等一第列問(wèn)題使企業(yè)步履維艱。由于上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)連年被罰，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。僅XX年企業(yè)就停發(fā)三個(gè)月工資，減發(fā)七個(gè)月工資，一時(shí)間，人心思動(dòng)，眾說(shuō)紛紜。如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問(wèn)題。新一屆黨委敏銳地意識(shí)到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要，而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問(wèn)題，摸清員工在想什么。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象： 一是受長(zhǎng)期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時(shí)代的步伐，責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為，用戶用電是有求于我。表現(xiàn)在行動(dòng)上就是工作不主動(dòng)，服務(wù)不規(guī)范，工作質(zhì)量不高。二是隨著企業(yè)改革力度的加大，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，一部分員工感到壓力過(guò)大。三是少數(shù)員工法律意識(shí)淡薄，受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，見(jiàn)利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。公司黨委感到，解決這些問(wèn)題需要科學(xué)有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機(jī)制作保證。為此，黨委適時(shí)推出了“融合抓、同步上”雙文明建設(shè)管理機(jī)制。融合抓就是黨政工團(tuán)在各自工作中，以雙文明建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行一崗雙責(zé)，做到“六個(gè)同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)，同獎(jiǎng)罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設(shè)工作責(zé)任狀，為融合抓機(jī)制提供思想保證；實(shí)行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級(jí)同酬，為融合抓機(jī)制提供組織保證。幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個(gè)輪子——缺一不可；比做中西醫(yī)結(jié)合的神奇療效——標(biāo)本兼治。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長(zhǎng)、工會(huì)抓網(wǎng)、共表團(tuán)抓崗的四輪驅(qū)動(dòng)格局，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的完全對(duì)接。我們?nèi)靖黜?xiàng)工作在規(guī)劃上既要有經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)，又要有黨務(wù)工作目標(biāo)；在工作布置落實(shí)上，黨政領(lǐng)導(dǎo)雖各有側(cè)重，但僅僅是角度不同，其工作目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評(píng)價(jià)，一個(gè)單位黨務(wù)工作沒(méi)做好，行政工作年終也不能評(píng)先，反之也是如此。這種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎(jiǎng)同罰的工作機(jī)制保證了黨的各項(xiàng)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度能夠切實(shí)地落實(shí)到位，黨委的政治核心作用、行政的強(qiáng)化管理作用、工會(huì)的保證監(jiān)督作用、共青團(tuán)的生力軍作用得到了充分發(fā)揮，真正做到了“融合抓，同步上”。

二、強(qiáng)化思想教育，形成聚合效應(yīng)，為企業(yè)改革提供思想保證 如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導(dǎo)員工立足崗位，愛(ài)企如家，盡職盡責(zé)，自覺(jué)奉獻(xiàn)？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側(cè)重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營(yíng)造良好氛圍。

1、抓思想引導(dǎo)，促思想轉(zhuǎn)變。公司黨委結(jié)合員工思想實(shí)際，精心設(shè)計(jì)有針對(duì)性的教育活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展“忠誠(chéng)企業(yè)”教育活動(dòng)，將其列為新入公司員工的一項(xiàng)必修課，引導(dǎo)員工心系企業(yè)。近兩年又啟動(dòng)了誠(chéng)信教育與實(shí)踐工程，通過(guò)宣傳思想教育、查擺失信問(wèn)題、履行誠(chéng)信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工的誠(chéng)信觀念。在生產(chǎn)系統(tǒng)，以“精確復(fù)制、到崗到位、誠(chéng)信作業(yè)“為主題，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全誠(chéng)信踐諾情況，并以“暗訪”的方式，隱蔽對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行跟蹤拍攝，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進(jìn)行“公映”，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)畫(huà)面，共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠(chéng)信行為，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)違章人員進(jìn)行處罰，并在全公司進(jìn)行通報(bào)，確保了活動(dòng)的效果。在營(yíng)銷系統(tǒng)，以窗口建設(shè)為重點(diǎn)，推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度。加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)情況的檢查，聘請(qǐng)8名社會(huì)暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務(wù)情況。一年來(lái)，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見(jiàn)卡3226份，用戶滿意率達(dá)98%。通過(guò)加強(qiáng)窗口建設(shè)，員工的服務(wù)水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

2、抓制度建設(shè)，促行為規(guī)范。思想政治工作要服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局，離不開(kāi)有效的硬措施作保證。為此，公司出臺(tái)了《員工違紀(jì)處罰規(guī)定》，對(duì)處罰大到違法違紀(jì)、小到工作不到位的各種行為有法可依。處罰規(guī)定的出臺(tái)，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單化。比如在員工違紀(jì)處理問(wèn)題上，過(guò)去需要反復(fù)討論研究，現(xiàn)在，一切違章違紀(jì)行為均可“對(duì)號(hào)入座”。由于此規(guī)定經(jīng)過(guò)了員工們的廣泛討論和認(rèn)同，因此，三年來(lái)XX人次受處罰的員工，無(wú)一人提出異議。

3、抓凝聚人心，促企業(yè)發(fā)展。抓準(zhǔn)人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題作為重點(diǎn)，使之真正深入人心。一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)系到全公司絕大多數(shù)員工的事，都要通過(guò)職代會(huì)或職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)討論決定。對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)及員工關(guān)心的內(nèi)容全部公開(kāi)，讓群眾看得清楚明白。實(shí)行三級(jí)民主管理信息卡制度，員工對(duì)企業(yè)有意見(jiàn)和想法，填寫民主管理信息卡可隨時(shí)得到答復(fù)，充分體現(xiàn)了員工的民主意志。二是關(guān)心員工，設(shè)身處地解決員工生產(chǎn)生活問(wèn)題。針對(duì)員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)工作用車，為員工購(gòu)買了高檔通勤客車；在機(jī)關(guān)及各生產(chǎn)單位開(kāi)辦小食堂，解決員工午餐問(wèn)題；建立離退休員工活動(dòng)室，建設(shè)各級(jí)員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進(jìn)一步凝聚了人心。三是激勵(lì)員工，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)。開(kāi)展11個(gè)工種技術(shù)能手、技術(shù)尖子評(píng)比活動(dòng)，被命名期間，每月可享受100-200元獎(jiǎng)勵(lì)津貼，記入本人收入帳戶，并作為選拔干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。有了寬松的個(gè)人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺(tái)，更加激發(fā)了員工干好工作、多做貢獻(xiàn)的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢(shì)。

三、圍繞中心工作，設(shè)計(jì)黨建載體，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾 黨委工作有沒(méi)有力度，歸根到底要看它的工作成效。幾年來(lái)，吉林供電公司堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的原則，始終把企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了可喜成效。特別是近年來(lái)實(shí)施的“黨員先鋒工程”，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。“黨員先鋒工程”活動(dòng)是公司黨委XX年啟動(dòng)的一項(xiàng)專門攻克工作難點(diǎn)的活動(dòng)，主要是針對(duì)售電量難增長(zhǎng)，線損率難下降，電費(fèi)難回收，承包基礎(chǔ)工作差，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等問(wèn)題設(shè)計(jì)的。當(dāng)時(shí)，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經(jīng)營(yíng)形勢(shì)使企業(yè)走出困境。黨委認(rèn)為，在困難的時(shí)候，正是最需要發(fā)揮黨組織作用的時(shí)候，帶領(lǐng)公司員工走出困境，提高企業(yè)效益，增加員工收入，就是企業(yè)中最大的政治。基于這種認(rèn)識(shí)，公司把“黨員先鋒工程”活動(dòng)的形式和內(nèi)容進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)：即在營(yíng)銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點(diǎn)，開(kāi)展黨組織包保高損線路活動(dòng)；在生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建黨員示范設(shè)備承包區(qū)活動(dòng)；在機(jī)關(guān)綜合服務(wù)系統(tǒng)，以“抓作風(fēng)、促服務(wù)”為重點(diǎn)，開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，提高文明辦公水準(zhǔn)活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“三抓三促”）。要求各支部創(chuàng)建黨員承包示范臺(tái)區(qū)、黨員設(shè)備承包示范區(qū)、黨員工作作風(fēng)示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗（簡(jiǎn)稱“二區(qū)二崗”）。同時(shí)開(kāi)展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動(dòng)，各基層單位將黨員的照片、姓名及職務(wù)在醒目位置集中進(jìn)行公示，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。開(kāi)展黨員與群眾“一帶一”活動(dòng)。總之，要求黨員帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，為群眾做表率，立標(biāo)桿，使黨員身份亮出來(lái)，作用看出來(lái)，形象立起來(lái)，帶動(dòng)和幫助身邊群眾共同完成工作任務(wù)。活動(dòng)開(kāi)展三年來(lái)，全公司黨員共包保高損線路14條，建立黨員示范臺(tái)區(qū)56個(gè)，建立黨員設(shè)備承包示范區(qū)41個(gè)，建立黨員工作作風(fēng)示范崗61個(gè)，建立黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗11個(gè)，有100名黨員與群眾簽訂了“一帶一”結(jié)對(duì)子協(xié)議書(shū)。共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷1093 件，發(fā)現(xiàn)制止違章92件，檢查實(shí)抄 22743戶，收回陳欠電費(fèi)近62萬(wàn)元，追補(bǔ)電費(fèi)和違約金萬(wàn)元。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批黨員帶頭承包的先進(jìn)典型。52歲的老黨員王松江是船營(yíng)供電分公司的一名普通抄收員，他承擔(dān)線損率最大、自然條件最惡劣的石山線后，僅用一年半的時(shí)間就把線損由％降到了％，透支額由萬(wàn)元降到了萬(wàn)元；陳欠電費(fèi)和當(dāng)年電費(fèi)全部結(jié)零，出色地完成了各項(xiàng)指標(biāo)。龍?zhí)豆╇姺止镜男熘菥€有20多個(gè)高損臺(tái)區(qū)，居民透支2萬(wàn)多元，原承包此條線路的員工因完不成指標(biāo)，每個(gè)月被罰6000-8000元，先后有3名員工因承包此線路完不成任務(wù)而下崗，一時(shí)間，這條線路成了老大難地段。XX年12月，該分公司將黨員許傳華調(diào)到該線路承包，經(jīng)過(guò)他千辛萬(wàn)苦地努力，今年4月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，不僅超額完成了透支指標(biāo)，其它各項(xiàng)指標(biāo)也完成較好，獲得獎(jiǎng)勵(lì)XX多元。類似這樣的事例還有許多。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，無(wú)聲地感染和帶動(dòng)著身邊的群眾。三年來(lái)，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，XX年實(shí)現(xiàn)了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經(jīng)濟(jì)效益歷史最好的喜人成果。公司先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、省先進(jìn)基層組織、市先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵、吉林市企業(yè)文化樣板企業(yè)等榮譽(yù)，公司黨建工作在去年全國(guó)工交系統(tǒng)黨建工作第十三次年會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流，在全市黨建“創(chuàng)新杯”競(jìng)賽中被評(píng)為先進(jìn)單位，“黨員先鋒工程”主題活動(dòng)獲吉林市黨建活動(dòng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。今年，公司在地區(qū)（政）行風(fēng)測(cè)評(píng)和軟環(huán)境測(cè)班中雙雙排名第一，公司班子被市委市政府命名為“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子”。

第五篇：電力公司黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

傳承紅色基因

加強(qiáng)黨性教育

——X電力公司黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)“把紅色資源利用好，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好，把紅色基因傳承好”。傳承紅色基因既是國(guó)有企業(yè)重要政治任務(wù)和獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì),也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的精神支柱和力量源泉。

X電力公司黨委繼承和發(fā)揚(yáng)X紅色革命精神和百年電業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，把“打造以傳承紅色基因?yàn)槭姑难肫笞吭近h建品牌”列入公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略體系，以守護(hù)好“共產(chǎn)黨人精神家園”領(lǐng)航燈為己任，積極探索黨性教育的新

路徑，爭(zhēng)當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者，這些實(shí)踐做法也

為如何做好央企黨性教育提供了有益借鑒。

一、注重深挖紅色資源，活化紅色基因

立足區(qū)位特點(diǎn)、行業(yè)特質(zhì),深入挖掘紅色資源，創(chuàng)新傳播載體，使紅色基因活化為可看、可聽(tīng)、可讀、可續(xù)的文化產(chǎn)品和精神食糧。X電力公司黨委立足X的豐富資源，將紅色基因的根脈轉(zhuǎn)化為黨性教育的生動(dòng)教材。

一是立足豐厚紅色資源，自主開(kāi)發(fā)特色文化產(chǎn)品。

為

了使紅色歷史和精神的學(xué)習(xí)教育更加可觸可感，公司黨委自主開(kāi)發(fā)一批具有思想性、藝術(shù)性和教育性的紅色文化產(chǎn)品。從

X

市百余處紅色資源中首批精挑細(xì)選了

X

個(gè)重要的紅色教育基地，將場(chǎng)館簡(jiǎn)介和相關(guān)的紅色故事編輯成冊(cè)“傳承紅色基因，初心再出發(fā)”導(dǎo)圖，以便于各基層黨組

織按圖索驥開(kāi)展學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。立足黨的歷史上積淀的豐

富精神資源，梳理收集紅船精神、井岡山精神、長(zhǎng)征精神等X個(gè)中國(guó)共產(chǎn)黨各個(gè)時(shí)期形成的偉大精神，編制了中國(guó)

共產(chǎn)黨精神圖譜手冊(cè)，幫助廣大黨員深入了解黨的奮斗歷

史和偉大精神

二是繼承百年電業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，深入挖掘紅色電力精神。

X是中國(guó)電力的發(fā)祥地，近代中國(guó)第一盞X

燈在這里照亮。曾經(jīng)的X

第一大發(fā)電廠

X

電廠有著光榮的革命傳統(tǒng)，涌現(xiàn)了以

X

烈士為代表的革命志士。幾代電力人自覺(jué)傳承紅色基因，為新中國(guó)的電力事業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)第一座

X

千伏城市中心地下變電站、第一座

X

千伏全地下變電站、第一個(gè)X

千伏特高壓直流項(xiàng)目均在X

竣工投運(yùn)。公司黨委將“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“胸懷全局、恪盡職守、堅(jiān)韌不拔、甘于奉獻(xiàn)”的品格特質(zhì)作為詮釋和傳承紅色基因的重要精神載體，為紅色基因的時(shí)代傳承注入電力特質(zhì)。

三是加入紅色聯(lián)盟，建立紅色資源研究開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制。

積極響應(yīng)X市推進(jìn)“X宣傳工程”號(hào)召，與X

紀(jì)念館及

X

故居等紅色教育基地開(kāi)展合作共建，加入紅色文化宣傳教育聯(lián)盟，做好與紅色基因的“無(wú)縫鏈接”。

二、注重開(kāi)展紅色教育，傳承紅色精神

通過(guò)開(kāi)展多種形式的紅色主題實(shí)踐活動(dòng)，回顧紅色歷

史，弘揚(yáng)紅色精神，同時(shí)要善于調(diào)動(dòng)黨員群眾的主體性和

參與性，讓員工能夠近距離、全身心地感受到紅色基因，自覺(jué)升華精神境界，激揚(yáng)價(jià)值追求。

一是以堅(jiān)定理想信念為根基，開(kāi)展“紅色基因，電力傳承”主題教育。

先后舉辦了“迎新春升國(guó)旗”儀式、“攜

手再出發(fā)、努力再超越”理論學(xué)習(xí)周活動(dòng),組織系統(tǒng)X余名黨員干部參觀“X”展覽、“尋訪紅色足跡、激發(fā)紅色動(dòng)力”等系列紅色教育活動(dòng)，讓員工重溫黨的偉大歷史，筑牢信仰之基。

二是運(yùn)用信息化技術(shù)，創(chuàng)新宣傳教育載體。

在編印紅

色資源導(dǎo)圖手冊(cè)的基礎(chǔ)上，同步制作在線電子導(dǎo)圖，通過(guò)

掃描二維碼，就能在手機(jī)上查看資源點(diǎn)的紅色故事，還設(shè)

置了“簽到”功能開(kāi)展“痕跡”管理，目前，已有X個(gè)基

層黨支部近X人次進(jìn)行了電子簽到。基層黨組織參觀紅色

教育基地后，可以上傳活動(dòng)照片、活動(dòng)時(shí)間、人員姓名等信息，并能夠在線留言，分享自己的心得體會(huì)。此外，還組織黨員線下學(xué)習(xí)誦讀自主創(chuàng)編的中國(guó)共產(chǎn)黨精神圖譜，把朗讀音頻發(fā)布在線上平臺(tái)學(xué)習(xí)交流，總點(diǎn)擊量已突破X次。

三是建設(shè)紅色教育陣地，促進(jìn)黨性教育常態(tài)化制度化。

強(qiáng)化黨性教育主陣地作用，高起點(diǎn)推進(jìn)國(guó)網(wǎng)黨校

X

分

校建設(shè)，加強(qiáng)與

X

學(xué)院等院校戰(zhàn)略合作，開(kāi)發(fā)“X”、“X”等紅色精品系列黨課，獲得學(xué)員普遍好評(píng)。全面升級(jí)黨員

活動(dòng)室功能，把黨員活動(dòng)室作為集中開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)、傳承

紅色基因的重要陣地，增強(qiáng)組織生活儀式感。

三、注重激發(fā)紅色動(dòng)能，迸發(fā)紅色力量

引導(dǎo)黨員群眾從革命傳統(tǒng)中感悟崇高，從紅色基因中

汲取

力量，化思想自覺(jué)為行動(dòng)自覺(jué)，把教育成效落實(shí)到真

抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)上。X電力自覺(jué)傳承中國(guó)共產(chǎn)黨人的光榮和夢(mèng)想，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，激活紅色基因中敢闖、敢試、敢為天下先的精神，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排頭兵。

一是堅(jiān)持黨建“內(nèi)嵌融入”，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成效不斷凸顯。

聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善黨建工作體制機(jī)制，把黨建

工作融入規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各條戰(zhàn)線，把黨建制度植入業(yè)務(wù)管控全流程，嵌入公司治理、重大決策等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，著力把黨建優(yōu)勢(shì)融合管理優(yōu)勢(shì)

轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。紅色基因已成為支撐企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的力量源泉。企業(yè)連續(xù)三年獲同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合標(biāo)桿，本質(zhì)安全水平、創(chuàng)新發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升。

二是著力攻堅(jiān)克難，電網(wǎng)先鋒旗幟高高飄揚(yáng)。

為了更

好實(shí)現(xiàn)“旗幟領(lǐng)航、黨徽閃光”，設(shè)立了X個(gè)黨員示范崗、X

個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，組建X

支黨員服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在建設(shè)城市智能電網(wǎng)、X

會(huì)保電、架空線入地等多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)中的示范帶頭作用。在X工程、X聯(lián)網(wǎng)工程、X工程中成立臨時(shí)黨支部，確保工程安全零事故、質(zhì)量出精品。在紅色基因的感召下，X

電力涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和集體，例如黨的十八大、十九大代表、國(guó)家電網(wǎng)金牌共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)X，長(zhǎng)期扎根一線的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人代表、清華博士X

等先進(jìn)典型，還有在職全國(guó)勞模

X人，省部級(jí)勞模X人，X個(gè)全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室。

三是用心為民服務(wù)，企業(yè)發(fā)展社會(huì)效益不斷增強(qiáng)。

弘

揚(yáng)以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀，實(shí)施“X省、X增”X大舉措，總體用電環(huán)節(jié)壓減X%。積極推進(jìn)企業(yè)和社會(huì)綠色發(fā)展，讓綠色能源融入城區(qū)發(fā)展、走進(jìn)千家萬(wàn)戶。開(kāi)展配套服務(wù)進(jìn)社區(qū)，大力實(shí)施“光明工程”和“三表集抄”，累計(jì)完成X萬(wàn)戶老舊住宅小區(qū)電能計(jì)量表前供電設(shè)施改造。積極推廣“X”“掌上電力App”等便民利民舉措，用“互聯(lián)網(wǎng)+電力服務(wù)”平臺(tái)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。將服務(wù)延伸至社會(huì)公益，公布X項(xiàng)公益項(xiàng)目建設(shè)清單，結(jié)對(duì)社區(qū)X

家，開(kāi)展公益志愿幫扶X人次，推進(jìn)電力科普、用電咨詢、扶弱助困等公益服務(wù)進(jìn)企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等，形成了“愛(ài)之聲”“慧

心善行”“愛(ài)融四季”等志愿公益品牌。公司首次榮獲201X“X”生態(tài)文明獎(jiǎng)，獲評(píng)全國(guó)文明單位和

X

市文明行業(yè)稱號(hào)。