第一篇：XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社典型材料

生產(chǎn)在家 服務(wù)在社

大力創(chuàng)新農(nóng)民合作社組織形式

——XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社典型材料

一、基本情況

XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社位于XX縣綏東鎮(zhèn)大興村XX屯，于2013年7月9日注冊(cè)登記，現(xiàn)擁有28名成員，其中理事長(zhǎng)為村干部，其余27人為農(nóng)民，合作社采取資金入股的方式，入股資金總額為253.5萬(wàn)元，現(xiàn)合作社水稻種植面積為5850畝。

二、運(yùn)行情況

本合作社自2013年7月成立至今一直運(yùn)行良好。全村擁有耕地面積6750畝，合作社入股土地覆蓋率達(dá)86.7%。目前本合作社依照成員原來(lái)種植水稻作物的特點(diǎn)，現(xiàn)在主打水稻的種植與銷售。我們通過(guò)合作社這種形式，真正的讓這些種地大戶合作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。本合作社采取統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、統(tǒng)分結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式。在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷方面，做到“五統(tǒng)一”、即統(tǒng)一購(gòu)置生產(chǎn)資料、統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一管理、同一收割、統(tǒng)一進(jìn)行銷售。統(tǒng)一購(gòu)置生產(chǎn)資料。即合作社負(fù)責(zé)聯(lián)系并購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，變分散為集中。改變以往農(nóng)戶購(gòu)入的種子、化肥、農(nóng)藥品種五花八門(mén)，因?yàn)槊總€(gè)品種的習(xí)性都是不一樣的，通過(guò)合作社的管理，統(tǒng)一了種子的品種，這樣既便于管理、收獲和銷售，又能增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。今年合作社水稻種植的品種是龍粳29，之所以選擇該品種，是因?yàn)辇埦?9是全省推廣品種，這個(gè)品種的優(yōu)點(diǎn)就是高產(chǎn)，平年產(chǎn)量在8-9噸之間，而且抗倒伏能力強(qiáng)，能最大程度的保證成員多產(chǎn)出，增加收入。截止目前合作社已經(jīng)統(tǒng)一購(gòu)入種子33150公斤，化肥234000公斤，農(nóng)藥16700公斤。統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程，即從浸種、撒種到插秧，合作社統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員聯(lián)系短缺的農(nóng)機(jī)具，爭(zhēng)取時(shí)間決不延誤農(nóng)時(shí)，在育苗期就把好關(guān)，把基礎(chǔ)打好。統(tǒng)一管理，即在田間管理階段，合作社指派管理和技術(shù)人員或外聘專業(yè)人員對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取統(tǒng)一的管理模式，比如說(shuō)撒肥、飛機(jī)噴藥等都統(tǒng)一進(jìn)行，生長(zhǎng)期和成熟期都有哪些注意事項(xiàng)，出現(xiàn)自然災(zāi)害的應(yīng)急措施等等，都讓成員掌握相關(guān)的知識(shí)。統(tǒng)一收獲，即水稻成熟收獲時(shí)，合作社成員必須將糧食送到合作社統(tǒng)一進(jìn)行存儲(chǔ)，并承諾本社員交付到的水稻將高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)。統(tǒng)一銷售，即合作社成員將水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市場(chǎng)行情，在價(jià)格較高時(shí)陸續(xù)將水稻銷售出去。合作社成員交付到社里的水稻都會(huì)登記在冊(cè)，計(jì)入成員賬戶，按照交易量和合作社水稻溢價(jià)收入分別按照法規(guī)結(jié)合成員大會(huì)決議，返還給成員。

所謂統(tǒng)分結(jié)合就是合作社與成員之間有分有合，分的方面體現(xiàn)在成員各自承擔(dān)自己水稻種植等生產(chǎn)管理的事宜，繁雜的生產(chǎn)流程不適合該合作社面面俱到，發(fā)揮成員靈活多樣的生產(chǎn)管理方式，盡可能地降低生產(chǎn)投入；合的方面就是合作社提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高水稻產(chǎn)能和競(jìng)爭(zhēng)力。2013年，合作社在收購(gòu)?fù)瓿蓡T自產(chǎn)自銷的水稻外，還采取了一項(xiàng)新的舉措，那就是合作社成員還可以收購(gòu)周邊其他農(nóng)戶的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場(chǎng)地進(jìn)行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設(shè)法使社內(nèi)成員增收。僅這一項(xiàng)就帶動(dòng)周邊農(nóng)戶320余家，使這些農(nóng)戶戶均增收3000多元。截止去年底，本年度合作社盈余總額為123.2萬(wàn)元。

三、民主管理

合作社嚴(yán)格按照合作社章程運(yùn)行，重大事項(xiàng)一律采取召開(kāi)成員大會(huì)的方式進(jìn)行決策，杜絕“一言堂”，每次開(kāi)會(huì)都將會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議記錄，并存檔備查。理事會(huì)在重大事項(xiàng)方面起到?jīng)Q策的作用，比如說(shuō)大項(xiàng)開(kāi)支購(gòu)農(nóng)用物資，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案必須經(jīng)過(guò)理事會(huì)研究與決策，拿出意見(jiàn)，再到成員大會(huì)表決通過(guò)。對(duì)于有些成員不懂或質(zhì)疑的問(wèn)題，理事會(huì)也都積極予以解答。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)審核監(jiān)察工作，代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量情況等方面都發(fā)揮著重要的作用。合作社自成立以來(lái)已經(jīng)召開(kāi)了2次成員大會(huì)，所議事項(xiàng)均已圓滿解決，效果顯著，合作社成員對(duì)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作都很滿意。

四、財(cái)務(wù)管理

合作社也是一種農(nóng)民自治的集體組織，既然稱為組織就不是一個(gè)人的事，就必須有財(cái)務(wù)管理。合作社的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度均已張貼上墻，組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)配備齊全。本社財(cái)會(huì)人員持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)和出納互不兼任，分別配備會(huì)計(jì)和出納各一人。本合作社在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)組織的指導(dǎo)與監(jiān)督下，已經(jīng)按照合作社財(cái)務(wù)管理的要求完善了賬目，目前設(shè)有7本賬冊(cè)，均已建賬完畢。按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間先后順序，現(xiàn)金日記賬記載的原始票據(jù)適時(shí)到位入賬。按照財(cái)務(wù)制度要求，年底董事會(huì)要組織財(cái)務(wù)人員將一年來(lái)的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表如資產(chǎn)負(fù)債表、盈余及盈余分配表、收支明細(xì)表、成員權(quán)益變動(dòng)表、科目余額表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等等提交給監(jiān)事會(huì)，經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核后，于成員大會(huì)召開(kāi)十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進(jìn)行核算。首先，合作社成員將自產(chǎn)自銷的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購(gòu)的水稻與合作社產(chǎn)生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價(jià)格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進(jìn)行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達(dá)27730噸，其中：成員自產(chǎn)自銷實(shí)現(xiàn)的交易量為2730噸，外購(gòu)生產(chǎn)的交易量為25000噸。本年度收入總額為707.3萬(wàn)元，支出總額為584.1萬(wàn)元，盈余總額123.2萬(wàn)元；提取10%的公積金12.32萬(wàn)元，可分配盈余總額為110.88萬(wàn)元，成員戶均分配額為39600元。

隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的進(jìn)步，如今的農(nóng)民已經(jīng)逐漸改變著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，由原先的零散種植到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由當(dāng)初的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的合作經(jīng)營(yíng)，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設(shè)真正屬于農(nóng)民的專業(yè)合作社，而XX水稻種植專業(yè)合作社正值此時(shí)悄然的發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，正在國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。

第二篇：水稻種植專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社

簡(jiǎn)

介

二0一二年八月

一．合作社簡(jiǎn)介：

1.合作社簡(jiǎn)介：湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊(cè)。合作社辦公樓現(xiàn)建在河口鎮(zhèn)板橋村。它位于湘潭縣西大門(mén)，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國(guó)道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社，現(xiàn)有工作人員77人，擁有固定資產(chǎn)300萬(wàn)，流動(dòng)資金350萬(wàn)，流轉(zhuǎn)到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開(kāi)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)全市布點(diǎn)350個(gè)終端服務(wù)站，年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入達(dá)到1580萬(wàn)元。其中糧食480萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料1100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利102.5萬(wàn)元。合作社帶動(dòng)和服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量多達(dá)4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村近2000農(nóng)戶，成為了全縣流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)土地最多的專業(yè)合作社。

2.機(jī)構(gòu)健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規(guī)范的專

業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度，成立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保障了合作社成員的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)務(wù)管理和盈余分配等規(guī)范科學(xué)完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟(jì)利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請(qǐng)的技術(shù)人員從事過(guò)多年農(nóng)業(yè)

技術(shù)研究。特別是有縣政府、縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局的各專業(yè)技術(shù)人員的扶助，指導(dǎo)。他們擁有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。使我社在水稻種植和農(nóng)機(jī)推廣上，取得突出成績(jī)。

4.技術(shù)支撐。通過(guò)市縣農(nóng)業(yè)部門(mén)的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓(xùn)，合作社已經(jīng)全面掌握了農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)分析技術(shù)。制定了一套具體可行的土地監(jiān)測(cè)辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的操作流程。

5.機(jī)械設(shè)備配套齊全。合作社自身投資180萬(wàn)元，購(gòu)買插秧機(jī)5臺(tái)（其

中高速插秧機(jī)二臺(tái)）、大型拖拉機(jī)3臺(tái)、施肥機(jī)3臺(tái)，平整機(jī)3臺(tái)，收割機(jī)5臺(tái)，手扶拖拉機(jī)34臺(tái)、中型機(jī)滾船5臺(tái)、收割機(jī)4臺(tái)、育秧流水線1臺(tái)（套），貨運(yùn)農(nóng)用車4臺(tái)、抬架式噴霧器34臺(tái)、電動(dòng)噴霧器300臺(tái)、其他農(nóng)機(jī)具112臺(tái)、有近800臺(tái)各類機(jī)械加入合作社。并有效的利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)資源和當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)大戶簽訂了長(zhǎng)期合作合同。實(shí)現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機(jī)械化和專業(yè)化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了五個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程。即“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一指導(dǎo)”2009年3月至2012年，通過(guò)在石潭鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)、排頭鄉(xiāng)、錦石鄉(xiāng)等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 5000多畝地的實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)水稻 3975噸，總產(chǎn)值 1080 萬(wàn)元，農(nóng)戶人均增收 400 元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)雙季水稻種植與農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣的預(yù)期目標(biāo)，并打造了這四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規(guī)模

1.優(yōu)質(zhì)雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優(yōu)質(zhì)早稻湘早秈45號(hào)和早稻超級(jí)稻中嘉早17號(hào)。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號(hào)，湘晚秈12號(hào)，玉針香和農(nóng)香18等“湘米”系列。堅(jiān)持統(tǒng)一配種，統(tǒng)一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動(dòng)恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學(xué)與創(chuàng)新從根源上杜絕了直播，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)稻的增產(chǎn)增收。

2.推廣規(guī)模

優(yōu)質(zhì)水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉(zhuǎn)為主，合作社2012年土地流轉(zhuǎn)面積應(yīng)達(dá)到5300畝，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到10000畝，再進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)每個(gè)村組的種田大戶一起擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻種植。盡量完成目標(biāo)量30000畝優(yōu)質(zhì)稻種植。

2012年合作社繼續(xù)加強(qiáng)和深圳諾普信農(nóng)化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲(chǔ)備糧、省農(nóng)科研究院的合作，做到產(chǎn)銷一體化，繼續(xù)為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會(huì)的反響的認(rèn)可：

合作社從成立至今，受到了各級(jí)政府的支持與認(rèn)可。得到了村民的擁護(hù)。2010年與中央儲(chǔ)備糧湘潭直屬庫(kù)簽訂了長(zhǎng)期產(chǎn)銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農(nóng)機(jī)局為了表彰合作社在農(nóng)機(jī)機(jī)械的推廣上作出的貢獻(xiàn)特獎(jiǎng)勵(lì)了一套育秧自動(dòng)流水線設(shè)備。

2011年10月省農(nóng)科研究院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應(yīng)合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經(jīng)銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當(dāng)?shù)厝魏我汇y信部門(mén)都不能享有借款的優(yōu)惠政策，這勢(shì)必在一定程度上阻礙了合作社的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）技術(shù)短缺，合作社種植規(guī)模大，起步晚，自身工作人員正在培訓(xùn)提高之中，還急需專職技術(shù)人員全程指導(dǎo)。

第三篇：水稻種植合作社入社合同書(shū)

入 社 協(xié) 議 書(shū)

協(xié)議書(shū)編號(hào)：＿＿＿＿

甲方：**********水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社乙方（簽約人）：地址：****************************身份證號(hào)碼：住所地址：。為了共同促進(jìn)甲方健康有序的發(fā)展，從而帶動(dòng)乙方增收致富，在乙方志愿加入我社成為我社社員的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議書(shū)。

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、對(duì)乙方的承包土地，甲方擁有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的范圍包括：種植結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)良作物品種的引進(jìn)推廣；土壤檢測(cè)與改良；作物種植模式與管理方式的決策；高新技術(shù)及產(chǎn)品的應(yīng)用等。

2、向乙方提有償?shù)墓┓衔曳綐?biāo)準(zhǔn)的種子、化學(xué)肥料、生物肥、有機(jī)肥配方、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等必需的農(nóng)資物質(zhì)。乙方不得使用國(guó)家禁止的農(nóng)藥。

3、向乙方提供有無(wú)償?shù)乃痉N植技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。如水稻等統(tǒng)一種植作物的種植技術(shù)、病蟲(chóng)害防治技術(shù)、耕作澆灌技術(shù)、勞動(dòng)技術(shù)等。

4、向社員提供農(nóng)產(chǎn)品銷售信息咨詢服務(wù)。對(duì)乙方符合我方標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行合理價(jià)格的收購(gòu)。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方憑本人身份證、戶口本、土地承包合同書(shū)原件，在甲方辦理入社申請(qǐng)登記手續(xù)。入社后不得另行加入本社之外的其它水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社。否則乙方將支付給甲方違約金叁佰元，并承擔(dān)因此給甲方或其他方造成的所有損失。

2、乙方入社之后，遵守合作社章程、制度，執(zhí)行合作社各項(xiàng)決議，履行社員義務(wù)，接受合作社的管理和指導(dǎo)，維護(hù)本社的權(quán)益和聲譽(yù)，共同推進(jìn)合作社發(fā)展。

3、未經(jīng)甲方知情并同意，乙方不得自行對(duì)承包土地轉(zhuǎn)讓給他人耕種。

4、乙方必須自覺(jué)接受和積極配合甲方開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，包括對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境如水質(zhì)、土壤、產(chǎn)品的檢測(cè)，高新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣實(shí)驗(yàn)，道路水利設(shè)施的建置、土壤的改良、農(nóng)作物優(yōu)良品種的調(diào)換、肥料農(nóng)藥的統(tǒng)一搭配供應(yīng)，乙方不得使用國(guó)家禁止的農(nóng)資產(chǎn)品。

5、乙方要樹(shù)立愛(ài)社如家的的思想，共同應(yīng)對(duì)甲方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的部分困難，包括對(duì)人力資源有償調(diào)用，資金的借貸以及其它相關(guān)事宜的援助解決等等。

三、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽名蓋章或摁指印后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份，相互監(jiān)督履行。任何一方違約，給對(duì)方造成的損失，由違約方承擔(dān)損失賠償責(zé)任。其他未盡事宜，由甲乙雙方及時(shí)協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同。

四、本合同有效期從_____年_____月_____日起到_____年____月_____日止，有效期_____年。屆期，由雙方協(xié)商續(xù)簽合同。甲方：******水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社（蓋章）乙方（簽?。?/p>

法人代表（簽章）：

年月日

第四篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋(píng)果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過(guò)程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒(méi)有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶，缺少大客戶。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒(méi)有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開(kāi)展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書(shū)1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲(chóng)害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第五篇：中藥材種植專業(yè)合作社典型材料

中藥材種植專業(yè)合作社典型材料

縣中藥材種植專業(yè)合作社位于吉林省東南部長(zhǎng)白山脈的余脈龍崗山南麓的輝南縣樣子哨鎮(zhèn)大椅山村，成立于20**年，合作社帶領(lǐng)成員發(fā)展天麻、林下人參、貝母等林下中藥材種植，形成以技術(shù)、市場(chǎng)為先導(dǎo)、以基地、農(nóng)戶為依托，以品牌、加工為后盾六位一體的合作發(fā)展模式，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使廣大農(nóng)戶從中獲得了良好的種植收益。目前合作社發(fā)展成員560戶，合作社在本縣共發(fā)展林下參1萬(wàn)多畝，天麻8萬(wàn)多平方米，五味子70余畝；先后在柳河、琿春、集安、撫松、白山建立5個(gè)林下中藥材基地，輻射帶動(dòng)吉林、通化、遼源、延吉、鐵嶺、錦州等21個(gè)縣市區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)戶種植林下藥材面積15300余畝，會(huì)員戶均增收10萬(wàn)余元。20**年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為國(guó)家示范社。

一、科技領(lǐng)航、市場(chǎng)牽引，為合作社發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

領(lǐng)先的天麻繁育栽培技術(shù)是合作社立于不敗之地的先決條件。合作社掌握長(zhǎng)白山烏桿天麻育種栽培核心技術(shù)，創(chuàng)辦者周長(zhǎng)霞是東北掌握天麻有性繁殖技術(shù)的第一人，馴化培育出品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量好、抗逆性強(qiáng)的長(zhǎng)白山烏桿天麻品種，命名“烏美”，通過(guò)了省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)的審定，是吉林省目前唯一審定通過(guò)的天麻品種。烏美天麻配合有性繁殖技術(shù)，產(chǎn)量比原來(lái)無(wú)性繁殖翻一翻。周長(zhǎng)霞成為東北天麻育種、栽培領(lǐng)域的無(wú)冕之王，受邀參與編寫(xiě)吉林省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品天麻地方標(biāo)準(zhǔn)，與人合著的《天麻栽培200問(wèn)》科普讀物被列為新農(nóng)村建設(shè)系列叢書(shū)，為吉林農(nóng)大代培2名研究生，被評(píng)為吉林省首批農(nóng)民實(shí)用型專家，并授予農(nóng)民科學(xué)家稱號(hào)。合作社擁有現(xiàn)代化的發(fā)菌室和菌種廠，占地面積3000多平米，年可生產(chǎn)菌種20萬(wàn)袋，為會(huì)員統(tǒng)一提供天麻種子，并直接配送到戶，有效保證了品種的純正，為天麻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。合作社大力開(kāi)展科技培訓(xùn)。五年來(lái)，在縣內(nèi)外共舉辦林下中藥材種植培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)農(nóng)民9000余人次。對(duì)簽約成員，派技術(shù)人員上門(mén)指導(dǎo)，確保學(xué)員能夠熟練掌握全部技術(shù)環(huán)節(jié)，有效提高了社員的林下中藥材種植技術(shù)水平。

成熟穩(wěn)定的銷售渠道是不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。在多年的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，周長(zhǎng)霞時(shí)刻關(guān)注天麻市場(chǎng)動(dòng)向，多方奔走拓展天麻銷售空間，在廣東、廣西等多個(gè)藥材專業(yè)市場(chǎng)設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，與多家醫(yī)藥企業(yè)建立了供銷關(guān)系，形成了穩(wěn)定的銷售渠道，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每年都有經(jīng)銷商到產(chǎn)地坐等購(gòu)貨，解決了合作社發(fā)展的市場(chǎng)出口，為合作社發(fā)展壯大提供了廣闊的市場(chǎng)空間。目前，合作社年產(chǎn)鮮麻50余噸，產(chǎn)值達(dá)到1000余萬(wàn)元。

二、統(tǒng)分結(jié)合、互惠共贏，聚沙成塔不斷擴(kuò)大基地規(guī)模

合作社與成員之間依靠合作協(xié)議，形成松緊適度、統(tǒng)分結(jié)合、互利共贏的的合作關(guān)系。合作社負(fù)責(zé)提供種子（種苗）、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；合作社成員負(fù)責(zé)基地建設(shè)和生產(chǎn)管理，在產(chǎn)中環(huán)節(jié)實(shí)行分散管理。這種以合同為保障的合作關(guān)系，符合當(dāng)前中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。以合同方式明確雙方的責(zé)權(quán)，使各方利益得到法律保障。合作社一方履行產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)義務(wù)，使合作社成員最大限度地降低生產(chǎn)成本，規(guī)避市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)賺不賠。合作社以市價(jià)提供種栽，免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證穩(wěn)定的種苗收益和穩(wěn)固和生產(chǎn)基地。以略高于市場(chǎng)價(jià)保底回收產(chǎn)品，使農(nóng)戶無(wú)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效保證了農(nóng)戶的利益。以合同方式聯(lián)結(jié)雙方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)與利相輔相承。通過(guò)合同約束雙方履行義務(wù)，合作社有償提供種栽，保底回收產(chǎn)品，使合作社成員付出一定的生產(chǎn)成本，同時(shí)靠向合作社出售產(chǎn)品獲得收益，使生產(chǎn)管理水平和收益掛鉤，付出和收益成正比，對(duì)合作社成員有了利益上的約束，增強(qiáng)了農(nóng)戶的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和履責(zé)意識(shí)，有利于提高生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。

以統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)管理模式，使基地建設(shè)更加靈活。這種統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售，分散生產(chǎn)管理的合作方式，更好地適應(yīng)了當(dāng)前的土地承包經(jīng)營(yíng)模式。使農(nóng)戶可以合理利用房前屋后、農(nóng)田林地、閑置棚舍等，只要?dú)夂?、光照條件合適，適當(dāng)客土改土，都可以發(fā)展天麻栽培，門(mén)坎較低，適合千家萬(wàn)戶農(nóng)民發(fā)展。

三、打造品牌、精深加工，確保合作社做大做強(qiáng)

以品牌為依托，提升市場(chǎng)知名度，提高品牌效益。20**年，合作社將自己培育的“長(zhǎng)白山烏桿天麻”注冊(cè)了“喜霞”牌商標(biāo)，產(chǎn)品成功通過(guò)國(guó)家有機(jī)認(rèn)證，每市斤鮮麻比南方品種高出20元，凸顯出品牌效應(yīng)。為提高商品價(jià)值，合作社實(shí)行統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝等“八統(tǒng)一”模式，變散裝為精裝，打造自己的商品品牌，有效提升了市場(chǎng)占有率和附加值，有效保障了會(huì)員種植林下藥材的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

以精深加工為抓手，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值。為了使合作社能給成員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，幾年來(lái)，合作社努力探索林下中藥材種植的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展思路，多次到南方考察學(xué)習(xí)，確定走精深加工之路，并與省農(nóng)科院合作開(kāi)發(fā)了天麻密餞、天麻酒、天麻飲品等保健品，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大農(nóng)民非農(nóng)就業(yè)規(guī)模。目前，天麻酒、天麻密餞已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

下步，合作社將圍繞資源優(yōu)勢(shì)，加大推廣力度，做大基地規(guī)模；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，完善與成員之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展林下中藥材種植的積極性；加大市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品精深加工力度，打創(chuàng)著名品牌，不斷做精、做強(qiáng)，帶動(dòng)更多農(nóng)民兄弟姐妹走上致富路。