第一篇：水稻專業合作社工作總結（模版）

2011年工作總結

自《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布以來，各級政府重視農民專業合作社組建，以“一村一品”特色產業為依托，助推農戶萬元增收。我積極響應政府號召，積極探索，勇于創新。始終圍繞我鄉農業產業結構，帶動農民經濟發展。重慶市黔江區水市鄉鴻秋水稻種植專業合作社因此成立。下面我對此項目在2011年的工作作出總結和2012年的工作思路作匯報。

一、鴻秋水稻專業合作社的建設

合作社組織管理結構完善。于2011年3月25日成立以來，本人冉錦州經社員推舉任理事長，胡長新、張靜等4位為理事會成員，張農玉良等5位為監事會成員，社員218戶。具備實施農業項目的技術條件。研究員1人，高級農藝師6人，藝師3人。投資總額50萬元，于今年10月完成田間收獲。獲得800斤/畝的優質紅早水稻，總面積約300畝。合作社擁有辦公、倉儲等用房面積380平方米。供電、供水、通訊、加工、包裝等配套設施齊全。

二、加強專業技術培訓及農藥物管理

為規范立足于生產綠色有機稻米高度和高產低耗化控栽培法，引進新品種、新技術，合作社充分利用“田間學?！睂V大社員進行多次技術培訓。切實解決了社員在種植過程中存在的問題。為保證基地種植物有效管理，嚴格控制農殘生產出合格產品，本合作社對農藥、化肥從購進及使用全過程進行了一系列控制，并制定了系統管理程序，責任到人。

三、創新運作模式，促進農民增收

合作社為了保證紅早水稻質量和使廣大社員達到利潤最大化。要求社員做到“四個統一”:統一優質水稻品種。統一使用投入品，如農藥、化肥。均實

行優惠，同時嚴禁使用禁用藥物，嚴格執行休藥期。統一種植管理技術，對社員一律實行免費技術服務與培訓、免費技術咨詢。合作社積極爭取政策，求得黨政重視與支持。統一水稻收購，社員不經中間環節，社員也免了運輸費用，由合作社出面尋找市場統一對外銷售。目前，紅早水稻與常規水稻的產量等同，常規水稻的市場價格大約1.3元/ 斤，而紅早水稻收購價格是2元/斤。如此一來，社員每斤水稻凈賺0.7元。

四、合作社存在的問題

由于合作社剛成立不久，也還存在許多問題。問題一：由于合作社沒有收取社員費用，合作社的運作等工作經費十分短缺。問題二：社員融資、貸款難。問題三：由于水市地處偏僻，地域屬高地，公路崎嶇。所以在運輸上困難。問題四：銷售渠道困難。這些都希望政府在農村專業合作社上的發展方面給予大力的扶持和加大支持力度，并且給予解決。

五、2012年合作社下步工作的打算

目前，本合作社正在探索合作模式，延伸產業鏈，積極探索“龍頭企業+合作社+農戶”的合作模式。推廣新品種、新技術。實施標準化、規?；⑹袌龌N植。使社員們的利益更大化。與有關單位的緊密合作，成功推廣一大批農業實用新技術，保證本鄉糧食生產的持續發展打下堅實的基礎。把水市鴻秋水稻專業合作社打造成重慶市市級示范合作社。

冉

錦

州

2011年11月19日

第二篇：水稻種植專業合作社簡介

湘潭縣春靜水稻種植專業合作社

簡

介

二0一二年八月

一．合作社簡介：

1.合作社簡介：湘潭縣春靜水稻種植專業合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊。合作社辦公樓現建在河口鎮板橋村。它位于湘潭縣西大門，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業合作社，現有工作人員77人，擁有固定資產300萬，流動資金350萬，流轉到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開展農資經營全市布點350個終端服務站，年經營服務總收入達到1580萬元。其中糧食480萬元，農業生產資料1100萬元，實現純利102.5萬元。合作社帶動和服務農戶數量多達4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個鄉鎮12個村近2000農戶，成為了全縣流轉經營土地最多的專業合作社。

2.機構健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規范的專

業合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監事會等制度，成立了監督機構，保障了合作社成員的知情權、決策權、監督權等民主權利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務會計制度，會計賬簿，財務管理和盈余分配等規范科學完善，很好的保障了成員的經濟利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請的技術人員從事過多年農業

技術研究。特別是有縣政府、縣農辦、農業局、農機局的各專業技術人員的扶助，指導。他們擁有較高的理論水平和豐富的實踐經驗。使我社在水稻種植和農機推廣上，取得突出成績。

4.技術支撐。通過市縣農業部門的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓，合作社已經全面掌握了農田土地結構的監測分析技術。制定了一套具體可行的土地監測辦法及化肥、農藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規范的技術標準和科學的操作流程。

5.機械設備配套齊全。合作社自身投資180萬元，購買插秧機5臺（其

中高速插秧機二臺）、大型拖拉機3臺、施肥機3臺，平整機3臺，收割機5臺，手扶拖拉機34臺、中型機滾船5臺、收割機4臺、育秧流水線1臺（套），貨運農用車4臺、抬架式噴霧器34臺、電動噴霧器300臺、其他農機具112臺、有近800臺各類機械加入合作社。并有效的利用當地農機資源和當地農機大戶簽訂了長期合作合同。實現了合作社生產的機械化和專業化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實施標準化生產，建立了五個統一的生產操作規程。即“統一品種、統一技術、統一防治、統一操作、統一指導”2009年3月至2012年，通過在石潭鎮、河口鎮、排頭鄉、錦石鄉等四個鄉鎮 5000多畝地的實施項目技術，實現年產水稻 3975噸，總產值 1080 萬元，農戶人均增收 400 元，實現了優質雙季水稻種植與農業機械化技術推廣的預期目標，并打造了這四個鄉鎮區域內的生產示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規模

1.優質雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優質早稻湘早秈45號和早稻超級稻中嘉早17號。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號，湘晚秈12號，玉針香和農香18等“湘米”系列。堅持統一配種，統一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學與創新從根源上杜絕了直播，實現了優質稻的增產增收。

2.推廣規模

優質水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉為主，合作社2012年土地流轉面積應達到5300畝，2013年預計達到10000畝，再進一步聯絡每個村組的種田大戶一起擴大優質稻種植。盡量完成目標量30000畝優質稻種植。

2012年合作社繼續加強和深圳諾普信農化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲備糧、省農科研究院的合作，做到產銷一體化，繼續為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會的反響的認可：

合作社從成立至今，受到了各級政府的支持與認可。得到了村民的擁護。2010年與中央儲備糧湘潭直屬庫簽訂了長期產銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農機局為了表彰合作社在農機機械的推廣上作出的貢獻特獎勵了一套育秧自動流水線設備。

2011年10月省農科研究院領導來合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當地任何一銀信部門都不能享有借款的優惠政策，這勢必在一定程度上阻礙了合作社的進一步發展。

（2）技術短缺，合作社種植規模大，起步晚，自身工作人員正在培訓提高之中，還急需專職技術人員全程指導。

第三篇：水稻專業合作社調查報告（寫寫幫推薦）

關于中寧縣營豐水稻專業合作社申請短期

貸款的調查報告

一、企業基本情況

中寧縣欣欣杞農枸杞專業合作社成立于2012年8月，公司注冊資本為80萬元，法人代表劉軍。該公司地處中寧縣寧安鎮營盤灘村村部，主要經營水稻、枸杞種植、初加工、銷售；農副產品初加工、銷售。

二、企業資產和經營情況

根據企業提供的資料，我們對企業進行了實地調查。該企業在寧安鎮營盤灘村擁有自己獨立的水稻、枸杞種植基地，形成了一套集生產、加工和銷售的完整產業鏈，年收益260萬元，其中利潤總額180萬元。

三、風險分析

該公司主要以水稻、枸杞種植、初加工和銷售為主營業務，且國家逐年加大對農副產品的支持力度，減免了許多增值稅和流通費用，大大降低了農產品生產成本，擴大了企業未來的盈利空間。

四、調查結論

綜上所述，我們認為該企業未來發展前景較好，盈利空間較大，具有還貸能力，符合我公司貸款條件，現初步同意該企業160萬元的貸款申請。

寧夏中寧縣恒達小額貸款有限公司二〇一四年一月四日

第四篇：XX縣XX水稻種植專業合作社典型材料

生產在家 服務在社

大力創新農民合作社組織形式

——XX縣XX水稻種植專業合作社典型材料

一、基本情況

XX縣XX水稻種植專業合作社位于XX縣綏東鎮大興村XX屯，于2013年7月9日注冊登記，現擁有28名成員，其中理事長為村干部，其余27人為農民，合作社采取資金入股的方式，入股資金總額為253.5萬元，現合作社水稻種植面積為5850畝。

二、運行情況

本合作社自2013年7月成立至今一直運行良好。全村擁有耕地面積6750畝，合作社入股土地覆蓋率達86.7%。目前本合作社依照成員原來種植水稻作物的特點，現在主打水稻的種植與銷售。我們通過合作社這種形式，真正的讓這些種地大戶合作起來，實現互惠共贏。本合作社采取統購統銷、統分結合的生產經營管理方式。在統購統銷方面，做到“五統一”、即統一購置生產資料、統一播種技術規程、統一管理、同一收割、統一進行銷售。統一購置生產資料。即合作社負責聯系并購進質優價廉的種子、化肥、農藥等生產資料，變分散為集中。改變以往農戶購入的種子、化肥、農藥品種五花八門，因為每個品種的習性都是不一樣的，通過合作社的管理，統一了種子的品種，這樣既便于管理、收獲和銷售，又能增收節支，提高利潤。今年合作社水稻種植的品種是龍粳29，之所以選擇該品種，是因為龍粳29是全省推廣品種，這個品種的優點就是高產，平年產量在8-9噸之間，而且抗倒伏能力強，能最大程度的保證成員多產出，增加收入。截止目前合作社已經統一購入種子33150公斤，化肥234000公斤，農藥16700公斤。統一播種技術規程，即從浸種、撒種到插秧，合作社統一時間，統一進行技術指導，幫助成員聯系短缺的農機具，爭取時間決不延誤農時，在育苗期就把好關，把基礎打好。統一管理，即在田間管理階段，合作社指派管理和技術人員或外聘專業人員對成員進行培訓和指導，采取統一的管理模式，比如說撒肥、飛機噴藥等都統一進行，生長期和成熟期都有哪些注意事項，出現自然災害的應急措施等等，都讓成員掌握相關的知識。統一收獲，即水稻成熟收獲時，合作社成員必須將糧食送到合作社統一進行存儲，并承諾本社員交付到的水稻將高于市場價格收購。統一銷售，即合作社成員將水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市場行情，在價格較高時陸續將水稻銷售出去。合作社成員交付到社里的水稻都會登記在冊，計入成員賬戶，按照交易量和合作社水稻溢價收入分別按照法規結合成員大會決議，返還給成員。

所謂統分結合就是合作社與成員之間有分有合，分的方面體現在成員各自承擔自己水稻種植等生產管理的事宜，繁雜的生產流程不適合該合作社面面俱到，發揮成員靈活多樣的生產管理方式，盡可能地降低生產投入；合的方面就是合作社提供相應的服務，以提高水稻產能和競爭力。2013年，合作社在收購完成員自產自銷的水稻外，還采取了一項新的舉措，那就是合作社成員還可以收購周邊其他農戶的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場地進行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設法使社內成員增收。僅這一項就帶動周邊農戶320余家，使這些農戶戶均增收3000多元。截止去年底，本合作社盈余總額為123.2萬元。

三、民主管理

合作社嚴格按照合作社章程運行，重大事項一律采取召開成員大會的方式進行決策，杜絕“一言堂”，每次開會都將會議內容形成會議記錄，并存檔備查。理事會在重大事項方面起到決策的作用，比如說大項開支購農用物資，財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案必須經過理事會研究與決策，拿出意見，再到成員大會表決通過。對于有些成員不懂或質疑的問題，理事會也都積極予以解答。監事會監督檢查本社的生產經營業務情況，負責本社財務審核監察工作，代表本社負責記錄理事與本社發生業務交易時的業務交易量情況等方面都發揮著重要的作用。合作社自成立以來已經召開了2次成員大會，所議事項均已圓滿解決，效果顯著，合作社成員對理事會和監事會的工作都很滿意。

四、財務管理

合作社也是一種農民自治的集體組織，既然稱為組織就不是一個人的事，就必須有財務管理。合作社的各項財務制度均已張貼上墻，組織機構已經配備齊全。本社財會人員持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任，分別配備會計和出納各一人。本合作社在縣、鎮兩級組織的指導與監督下，已經按照合作社財務管理的要求完善了賬目，目前設有7本賬冊，均已建賬完畢。按照業務發生的時間先后順序，現金日記賬記載的原始票據適時到位入賬。按照財務制度要求，年底董事會要組織財務人員將一年來的各類財務會計報表如資產負債表、盈余及盈余分配表、收支明細表、成員權益變動表、科目余額表和財務情況說明書等等提交給監事會，經監事會審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進行核算。首先，合作社成員將自產自銷的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購的水稻與合作社產生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達27730噸，其中：成員自產自銷實現的交易量為2730噸，外購生產的交易量為25000噸。本收入總額為707.3萬元，支出總額為584.1萬元，盈余總額123.2萬元；提取10%的公積金12.32萬元，可分配盈余總額為110.88萬元，成員戶均分配額為39600元。

隨著時代的變遷，社會的進步，如今的農民已經逐漸改變著傳統的經營管理模式，由原先的零散種植到現在的規模經營，由當初的單打獨斗到現在的合作經營，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設真正屬于農民的專業合作社，而XX水稻種植專業合作社正值此時悄然的發揮著重要的引領作用，正在國家各項惠農政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。

第五篇：群建水稻專業合作社農機手聘用協議

涪陵區群建水稻專業合作社2016年水稻機械化病蟲害統防統治勞務協議

甲方：重慶市涪陵區群建水稻專業合作社 乙方： 專業防治機手

為加快促進我鄉水稻產業社會化服務組織發展，推動農業生產向規范化、組織化轉變，更好地落實我鄉2016年水稻機械化病蟲害統防統治工作，經甲乙雙方協商特簽訂如下病蟲害防治勞務協議。

一、甲方向每個機手提供防治機械電動噴霧器一臺，在使用期間由乙方妥善保管，不得損壞。

二、防治藥劑由甲方在鄉農業服務中心領取后，配送到指定地點村社，乙方不負責藥劑運送。

三、甲方應向乙方提供防護面具一套，包括口罩，防護手套，衣服等物品，乙方在作業時必須統一穿戴。

四、乙方必須服從甲方安排，根據水稻病蟲害統防統治三個環節，乙方保證及時出工出勞，不得延誤防治時機。

五、乙方嚴格按照技術操作規程操作，安全防護措施到位，確保無中毒事件發生，嚴格按照甲方配送的藥劑品種、數量兌藥，不得隨意多配或少配藥量。

六、乙方在勞務作業時要努力提高作業服務質量，做到噴灑均勻，無漏噴，重噴現象，與種植農戶建立溝通平臺，力求做到農戶滿意。

七、勞務費考核標準：第一次和第二次施藥環節按20元/畝計算，第三次施藥環節按30元/畝計算。第一次和第二次施藥環節每天作業時間保證在7小時，第三次施藥因天氣炎熱需保證每天作業時間5小時。大致折算第一第二兩個環節每個機手每天勞務費140元，第三環節每個機手每天勞務費150元。

八、勞務費結算時間：每個環節施藥結束后，由甲方根據勞務費考核標準及時結算支付給乙方。

九、此協議未盡事宜由甲乙雙方共同協商解決，此協議一式兩份，由甲乙雙方各執一份，簽字生效。

甲方：（法人代表：

章）：（月手印）日

乙方年