第一篇：茶葉專業合作社工作總結

2009年####茶葉專業合作社工作總結

####茶葉專業合作社在政府及各有關部門的關心支持下，通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以茶農及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發動工作。

受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產業的不景氣，導致09年茶農、茶廠對茶葉生產失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現茶農毀掉茶園的現象，面臨如此困境，合作社擔起自己的職責，組織人員分別到合作社服務的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農解釋，茶葉產業是我縣發展經濟的主要產業之一，很多人在茶葉生產上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產業是我們農民朋友不能丟，也丟不起的產業。通過我們的宣傳提高了茶農的認識和認可，調動了茶農和茶葉初制廠的生產、加工積極性。

二、加強茶園改造管理

近年來，當地政府和各有關部門對龍陵茶葉產業比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區有了改觀，但大部分地區仍處于粗放管理，低產茶園比重大，平均每畝單產僅50多公斤，經濟效益低

下，為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，加大低產茶園改造和良種推廣力度，提高質量，提高單產，以點代面帶動全縣茶葉產業的發展。我們專業合作社投資30萬元對低產茶園實施改造，分片區示范，重點在龍江鄉勐外壩基地實施低產茶園標準化改造轉換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉（鎮）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農的效仿。

三、強化科技培訓，提高農民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農業部全國出口茶葉生產基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰，特別是當地低檔次茶葉市場需求相對飽和，在國內、國外出現賣茶難，經營效益差的現象，如果我們專業合作社不轉變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓，一是種植栽培、加工技術培訓；二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是：代表集中統一培訓；到外地實地參觀學習培訓；接受培訓的代表又到鄉鎮組織茶農培訓。通過不斷的學習培訓，很多茶農對種植、采摘技術有所提高，加工技術有所改進，知道茶葉發生病蟲害如何防治，哪些化肥農藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農藥殘留的會對人體有害。09年我們專業合作社開展技術培訓940人（次），相關費用開支14萬元。

四、加大基礎設施的投入和改造

民豐茶葉專業合作社有茶葉初制廠30個，很多設備已是上世紀80、90年代購置的，現在有很多廠房和機械設備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產的產品質次，成本高，產品不適應市場需求，為提升產品質量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

五、加大力度拓展營銷業務

專業合作社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工，儲存、銷售等環節的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經營的農民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規模的組織生產，形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業務經營過程中的重要環節，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調查了解市場的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產品，我們就組織生產什么產品，對市場行情的變化做到心中有數。目前，我們專業合作社已投50萬元在下關、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織，產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業不景氣的情況下，生產、銷售干茶1060余噸，產值、產量都有所提升。

六、強化合作社內部管理，健全財務制度

民豐茶葉專業合作社是由農民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統聯合經營的基礎上，由茶農自愿入股成立的，實行“自主經營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯合經營模式，現有入社成員470戶（農民占98%），注冊資金526萬元，有規模化種植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉（鎮）23個行政村，服務茶農40560人，可采茶園25000畝。可算初具規模的專業合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規范的財務制度，即變它的模式符合當前農業產業發展的趨勢，最終會因管理不善，賬務不清而中途妖折，為使合作社健康，持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社健康、持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立健全財務制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統一收購鮮葉，統一加工產品，產品生產出來后再由合作社統一銷售，誰不按規定執行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式，節約了流通環節費用，有了規模效益，降低了生產成本。通過年終核算，專業合作社2009年收購鮮葉4240余噸，生產銷售干茶1060余噸，實現產值1007萬余元，實現利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農實現收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業合作社目前存在的問題

主要是：

1、基地標準培裁技術示范推廣范圍小，很多茶區學不到經驗，有待推廣；

2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強學習培訓；

3、產品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網絡建設。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業合作社，需要得到政府和各有關部門的關心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。

總之，####茶葉專業合作社的成立，從經營理念上帶動了龍陵茶葉產業的發展，提高了茶農的種植、加工等技術，很大成度的解決了農民存在的實際問題，茶農得到實惠，出現很多茶農要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經營上講誠信，價格合理公道，目前經營業務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實踐證明，民豐茶葉專業合作社只要走標準化、規模化、專業化的發展思路，注重名、特、優產品開發，著力于在茶農之間，市場與茶農之間，政府與茶農之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務，對發展農業產業，提高農民收入發揮著積極的作用。

####茶葉專業合作社

2009年12月28日

第二篇：茶葉專業合作社情況匯報

三江縣布央茶葉專業合作社情況匯報

三江縣自90年代初開始發展茶葉生產，經過10多年，全縣目前有茶葉面積11萬畝，年產值２億多元，茶葉生產加工已成為農民收入的支柱產業。

我們布央村是全縣開展茶葉種植最早的村，從91年開始到現在，全村有茶園面積3000多畝，有大小規模加工廠20多家，全村有從事茶葉購銷經紀人20多人，其中布央村茶葉加工廠生產的“仙人山”牌茶葉于07年通過國家ＱＳ質量安全認證，參加今年“廣西春茶杯”評比榮獲金獎，系列產品歷年參評均獲獎。我村茶葉經紀人活躍在全縣各鄉鎮開展購銷活動，有力地帶動了茶葉產業的發展。

隨著茶葉產業的不斷發展，我們意識到各家各戶生產加工的模式己不適應生產和市場的要求，要做強做大我村的茶葉產業必須走聯合發展的道路。今年初，我村在村委、種植大戶、加工業主、農民經紀人等組織下，在縣供銷聯社的積極協調指導下，成立了“三江縣布央茶葉專業合作社”，全村有38人（戶）自愿入社，入社茶園面積3000多畝，注冊資金702萬元。我們的經營模式是茶園農戶自管、技術統一指導、產品統一加工。努力打造“仙人山”品牌和創建農民營銷隊伍。大力提倡有機綠色茶葉，最終使合作社達到“茶葉基地（農戶）+龍頭加工廠+經紀人”的合作經營模式。

存在問題：

一、專業合作社組織機構建設尚未規范。如沒有明確的部門指導和扶持我們的工作，遇到困難和問題我們不知道找哪個部門幫助。

二、扶持政策不明確。如貸款政策、稅收政策，其他扶持政策等等沒有具體落實。

建議：

一、應明確規定合作經濟組織的政策協調指導部門和扶持實施部門，以便我們開展合作經濟工作。

二、應制定農民專業合作社相關的貸款政策、稅收政策，及各項扶持政策，以便我們開展業務經營。

三、建議各級政府將專業合作社發展項目列入各級財政支農預算，安排一定的專項經費給縣級供銷聯社用于扶持農民專業合作社的創建和發展。

二00八年十一月二十五日

第三篇：茶葉農民專業合作社聯合社工作總結

茶葉農民專業合作社聯合社工作總結

2018年，平江縣安定茶葉農民專業合作社聯合社在政府及各有關部門的領導和關心下，借助供銷改革春風，積極推進我地茶葉產業發展，引導茶農科學種植、標準化生產、不斷提高茶葉產量和質量。經過聯合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。

一、主要工作

（一）強化科技培訓，提升茶農素質

隨著歐盟對茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術，才能在未來的經營運作中處于主動地位。為此，聯合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。2018年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產培訓會議，系統學習現代化茶葉生產加工技術；二是對茶農進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術指導；三是就茶葉發生病蟲害如何防治，開展技術培訓。2018年共開展培訓學習480人（次），相關費用開支10萬余元。

（二）夯實產業基礎，提升發展潛力

聯合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設備和廠房已老化淘汰，生產效率和經濟效益低下。為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，聯合社共投資30余萬元對成員單位進行茶園改造，改良茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優質良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應市場需求，對10個茶廠的廠房和設備進行更新升級，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

（三）加大營銷力度，提升品牌形象

聯合社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工、存儲、銷售等環節的縱向合作，將一家一戶分散經營的農民有計劃、有規模的組織起來，形成“風險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業務經營過程中的重要環節。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調查了解市場行情的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織。產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過努力，共實現生產、銷售茶葉1800余噸。產值和產量較以往分散性經營都有了長足的進步。

在擴大生產銷售的基礎上，積極組織聯合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯合社旗下優質茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現在國內外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的2018年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯合社產品品質的認可，也是對聯合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發展的一種鞭策和鼓勵。

（四）加強內部管理，提升服務水平

聯合社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立了健全財務制度，實行統一收購鮮葉，統一加工產品，統一銷售的運作模式。規范化的管理，讓企業創收增益的同時也增加了入社農戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農戶實現人均年增收800元左右。

二、存在問題

1、基地標準栽培技術示范范圍小，有待推廣。

2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強培訓。

3、產品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網絡建設。

4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關部門在科技信息、資金項目上給予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯實產業基礎，提升發展潛力

一是加強“三品”認證，提高茶葉品質；二是改造低產茶園，提高茶葉單產；三是做好良種繁育和推廣；四是對現有加工設施進行清潔化改造。

2、加強規范管理，推進品牌培育

積極響應岳陽市委市政府號召，以發展岳陽黃茶品牌戰略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業總體目標，以抓實五個統一規范（規范種植管理、規范采摘加工、規范質量標準、規范品牌包裝、規范等級體系）。通過標準化生產、技術創新和管理創新，大力提高產品質量水平和消費者滿意度，增強品牌創建力。同時，致力于2018年注冊成功的聯合社統一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內力爭創建國家級品牌。

3、拓展營銷渠道，發力電商平臺

積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質特點和獨特風味，組織成員單位參加國內外各種茶事活動，健全國內市場營銷網絡，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結合，打造全渠道運營模式。

4、結合旅游特色，打造茶旅文化

利用平江旅游事業的蓬勃發展，促進茶業與旅游業有機結合，延伸茶產業鏈條。

第四篇：茶葉專業合作社章程

茶葉專業合作社章程

第一章 總 則

第一條 為保護成員的合法權益，規范本專業合作社的活動行為，增加入社社員收入，促進本社發展，依照《中華人民共和國農民專業合作社法》和有關法律、法規、政策制定，結合建社實際情況，特制定本章程。

第二條 本社由 發起，于 年 月 日召開設立大會。本社社名： 茶葉專業合作社 本社法人: 本社地址： 本社郵政編碼：

第三條 本專業合作社是以從事茶葉生產種植的農戶為主體，以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員依據“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余按照成員與本社的交易量（額）比例返還”的原則，按照本章程進行共同生產、經營、服務的互助性經濟組織。第四條 本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供茶葉生產方面的生產、加工、包裝，產品的銷售以及與生產經營有關的技術、信息等服務。主要業務范圍如下：

（一）組織采購、供應成員所需的生產資料；

（二）組織收購、銷售成員生產的產品（苗圃、鮮葉、干茶）；

級行政主管部門的指導、協助和服務。第十條 本專業合作社的主要任務：

（一）統一建設標準化示范基地，開發、引進、試驗和推廣新品種、新技術、新設備、新成果；

（二）統一制定并組織社員實施茶葉苗木品改，組織開展社員生產經營中的技術指導、咨詢、培訓和交流等活動，向社員提供生產技術和經營信息等資料；

（三）統一推薦種苗、農藥.肥料等；

（四）統一產品銷售；

（五）逐步統一注冊商標、產品包裝和市場開拓；

（六）統一申報無公害基地、提升產品品牌；

（七）統一開展社員需要的法律、法規和文化、福利等其它事業服務。第二章 會費及會費籌集

第十一條 本專業合作社的經費由所有發起人籌資。第十二條 本專業合作社社員年交納會費200元。第十三條 本專業合作社須向登記機關登記注冊。第三章 成員資格及入社、退社和除名

第十四條 成員資格

(一)具有民事行為能力的公民；

(二)從事與本社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體；

(三)凡從事與本專業合作社同類或相關產品，有一定的生產規模或經

第十八條 本社成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票基本表決權。出資額占本社成員出資總額百分之二十以上或者與本社業務交易量（額）占本社總交易量（額）百分之二十以上的成員，在本社重大事項（注：如，重大財產處臵、投資興辦經濟實體、對外擔保和生產經營活動中的其他事項）決策方面，最多享有3票的附加表決權（注：附加表決權總票數，依法不得超過本社成員基本表決權總票數的20%）。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。第十九條 本社成員的義務

（一）遵守本專業合作社章程及各項制度，執行社員大會的決定；

（二）嚴格履行與本專業合作社簽訂的各項協議或合同，按規定的生產質量標準和要求組織生產；

（三）按照本專業合作社的市場營銷策略，積極組織實施，開拓市場，努力提高產品市場競爭力；

（四）積極參加本專業合作社組織的學習、培訓等各項活動，社員之間互幫互學，發揚互助合作精神，積極向本專業合作社反映情況，提供信息；

（五）維護本專業合作社利益，保護本專業合作社的財產，愛護本專業合作社的設施；

（六）依其繳納資金額承擔相應的責任。

（七）嚴格本社統一的防疫、生產標準。

第二十條 社員退出本專業合作社須以書面形式提出，出具責任承擔

第四章 組織機構

第二十三條 成員大會是本社的最高權力機構，由全體成員組成。成員大會行使下列職權：

（一）審議、修改本社章程和各項規章制度；

（二）選舉和罷免理事長、理事、執行監事或者監事會成員；

（三）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項（注：如設立理事會此項可刪除）；

（四）決定成員出資標準及增加或者減少出資；

（五）審議本社的發展規劃和業務經營計劃；

（六）審議批準財務預算和決算方案；

（七）審議批準盈余分配方案和虧損處理方案；

（八）審議批準理事會、執行監事或者監事會提交的業務報告；

（九）決定重大財產處臵、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項；

（十）對合并、分立、解散、清算和對外聯合等作出決議；

（十一）決定聘用經營管理人員和專業技術人員的數量、資格、報酬和任期；

（十二）聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

（十三）決定其他重大事項。

第二十四條 本社成員超過150人時，可根據本社自身實際情況，每10名成員選舉產生1名成員代表，組成成員代表大會。成員代表大會履行成員大會的選舉、經營決策、重大事項決定等（注：部分或者

員聘書；

（四）組織實施成員大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

（五）代表本社簽訂合同等；

（六）履行成員大會授予的其他職權。

第二十九條 本社設理事會，對成員大會負責。理事會行使下列職權：

（一）組織召開成員大會并報告工作，執行成員大會決議；

（二）制訂本社發展規劃、業務經營計劃、內部管理規章制度等，提交成員大會審議；

（三）制定財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員大會審議；

（四）組織開展成員培訓和各種協作活動；

（五）管理本社的資產和財務，保障本社的財產安全；

（六）接受、答復、處理執行監事或者監事會提出的有關質詢和建議；

（七）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項(注：如不設立理事會此項可刪除)；

（八）決定聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員；

（九）履行成員大會授予的其他職權(注：如不作具體規定此項可刪除)。

第三十條 本社設執行監事1名，代表全體成員監督檢查理事會和工作人員的工作。執行監事列席理事會會議。

第三十一條 執行監事任期3年，可連選連任。監事行使下列職權：

第三十四條 本社理事長、理事和管理人員不得有下列行為：

（一）侵占、挪用或者私分本社資產；

（二）違反章程規定或者未經成員大會同意，將本社資金借貸給他人或者以本社資產為他人提供擔保；

（三）接受他人與本社交易的傭金歸為己有；

（四）從事損害本社經濟利益的其他活動；

（五）兼任業務性質相同的其他農民專業合作社的理事長、理事、監事、經理。

理事長、理事和管理人員違反前款第（一）項至第（四）項規定所得的收入，歸本社所有；給本社造成損失的，須承擔賠償責任。第五章 財務管理

第三十五條 本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。

第三十六條 本社依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度，實行每季的最后一個的30日財務定期公開制度。

本社財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。理事會、監事會成員及其直系親屬不得擔任本社的財會人員。第三十七條 成員與本社的所有業務交易，實名記載于各該成員的個人賬戶中，作為按交易量（額）進行可分配盈余返還分配的依據。利用本社提供服務的非成員與本社的所有業務交易，實行單獨記賬，分

時，經成員大會討論通過，形成決議，每個成員須按照成員大會決議的方式和金額調整成員出資。

第四十四條 本社從當年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損或者轉為成員出資。

（注：合作社以可以根據自身發展的實際情況決定是否提取公積金。）第四十五條 本社從當年盈余中提取百分之五的公益金，用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術培訓與合作社知識教育的比例不少于公益金數額的百分之三。

第四十六條 本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產），按照規定用途和捐贈者意愿用于本社的發展。在解散、破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，不得作為可分配剩余資產分配給成員，處臵辦法按照國家有關規定執行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處臵。

第四十七條 當年扣除生產經營、管理服務成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，經成員大會決議，按照下列順序分配：

（一）按成員與本社的業務交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之八十（注：依法不低于50%以上，具體比例由成員大會討論決定）；

（二）按前項規定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產

（四）因不可抗力因素致使本社無法繼續經營；

（五）依法被吊銷營業執照或者被撤銷；

（六）成員共同議決的其他情形。

第五十三條 本社因前條第一項、第二項、第四項、第五項、第六項情形解散的，在解散情形發生之日起15日內，由成員大會推舉3名成員組成清算組接管本社，開始解散清算。逾期未能組成清算組時，成員、債權人可以向人民法院申請指定成員組成清算組進行清算。第五十四條 清算組負責處理與清算有關未了結業務，清理本社的財產和債權、債務，制定清償方案，分配清償債務后的剩余財產，代表本社參與訴訟、仲裁或者其他法律程序，并在清算結束后，于3日內向成員公布清算情況，向原登記機關辦理注銷登記。

第五十五條 清算組自成立起10日內通知成員和債權人，并于60日內在報紙上公告。

第五十六條 本社財產優先支付清算費用和共益債務后，按下列順序清償：

（一）與農民成員已發生交易所欠款項；

（二）所欠員工的工資及社會保險費用；

（三）所欠稅款；

（四）所欠其他債務；

（五）歸還成員出資、公積金；

（六）按清算方案分配剩余財產。

清算方案須經成員大會通過或者申請人民法院確認后實施。本社

日

第五篇：茶葉產銷專業合作社典型材料（本站推薦）

勐板鄉成立茶葉產銷專業合作社

推動茶葉產業科學發展

永德縣勐板鄉黨委政府堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，不斷創新機制，探索經濟發展新模式，成立勐板鄉茶葉產銷專業合作社，為廣大茶農發展茶葉產業，增加經濟收入開辟新道路，推動全鄉茶葉產業科學發展。

勐板鄉是大葉種茶的原產地之一。茶葉是勐板鄉的一項傳統產業，全鄉有95%的農戶種植茶葉，全鄉共有茶葉面積24192畝，產量718.1噸。多年來，廣大群眾靠銷售鮮茶葉、青毛茶等來獲取收入，但由于量小而分散，缺乏統一的生產標準、全面的技術服務和穩定的銷售渠道，茶農增收困難，加之茶葉市場不穩定，茶農發展茶葉產業的信心不足，發展受到制約。為解決茶農在茶葉種植、加工、銷售和技術等方面的難題，幫助茶農樹立發展信心，帶動茶農增收，鄉黨委政府抓住國家頒布出臺《中華人民共和國農民專業合作社法》的機遇，于2007年5月成立了勐板鄉茶葉產銷專業合作社，2008年5月在工商局正式注冊登記。

合作社制定《勐板鄉茶葉產銷專業合作社章程》，分別設立理事會、監事會，明確合作社和社員的職責、權利、義務，合作社按照“民辦、民管、民受益”原則，充分利用自然資源、區位優勢和品種優勢，與雙江勐庫戎氏茶葉集團有限責任公司永德分公司、永德紫玉茶葉有限責任公司合作，建立起“企業+合作社+基地+農戶”的運作模式，走“生產、收購、服務、銷售”一條

龍經營路子，使茶葉產業提質增效。

合作社不斷發動廣大社員在鞏固老茶園的基礎上抓好新植茶園建設，改造地產茶園，建高優生態茶園，轉換有機茶園，按照有機茶園的建設標準進行管理。目前僅勐板村就發展茶葉種植面積2696畝，忙肺村帶動茶農發展忙肺大葉茶繁育基地500畝。合作社按照與企業簽訂收購訂單合同，把茶農采摘的符合質量要求的鮮茶葉統一收購。勐板村收購點與雙江勐庫戎氏集團茶葉有限責任公司永德分公司合作，在收購鮮茶葉上，公司給予高出市場價格10%的優惠政策作為收購價。2008年，在茶葉市場低迷的情況下，收購點仍堅持按每公斤1.6元的價格收購鮮茶葉，有效保護了全體社員的利益。

合作社對茶農進行種植、采摘、管理等環節的技術培訓和指導，傳遞最新的市場信息，提高茶葉產量和品質。2009年3月，公司組織33名社員到雙江勐庫戎氏茶葉集團有限責任公司參觀學習茶園建設和茶葉加工，讓社員了解和學習新技術、新理念。企業與合作社簽訂“質量”銷售信譽合同，合作社建立社員銷售登記卡，對社員銷售茶葉的情況進行登記，企業對社員交售的茶葉進行包裝編號，送質量檢測部門進行檢測，保證產品質量。勐板村收購點利用上級政策扶持資金購買了一輛農用車用于茶葉運輸，每天將收購到的鮮茶葉包裝后運送到公司交售。

茶葉產銷專業合作社的成立，基本解決了茶農種植、采摘、銷售、加工和管理問題，消除了茶農“種茶無人買”的后顧之憂，節省了勞動力，減輕了茶農的勞動量，提高了生產率，使茶農與

市場得到有效對接，帶動了茶農種茶、管茶的積極性和主動性，打造了勐板鄉大葉茶品牌，增加了企業效益，實現茶農、合作社、企業“三贏”，推動了茶葉產業的發展。合作社成立以來，僅勐板村就收購鮮茶葉137500公斤，收購價格在每市斤0.8元—1.2元之間，為社員創收63.5萬元，社員的茶葉收入最高達20000多元。