第一篇：者兔茶葉合作社項目實施方案

廣南縣者兔鄉(xiāng)宜樂茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社 低產(chǎn)茶園改造及茶葉加工項目實施方案

者兔鄉(xiāng)宜樂村小組種植茶葉歷史悠久，茶葉種植具有獨特的資源優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿薮蟆＝?jīng)過近十幾年的發(fā)展，茶葉已經(jīng)成為本小組群眾的主要經(jīng)濟來源，是農(nóng)民增收的重要途徑，全村茶葉種植面積1250畝，年產(chǎn)干茶40噸以上，茶葉品種有大白毫、云抗14號、云抗10號，有加工車間三座。為帶動茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2008年5月廣南縣者兔鄉(xiāng)宜樂茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社成立，并于同年6月16日在廣南縣工商局登記注冊，現(xiàn)有社員105人，帶動和輻射本村150戶和周邊那哈、上寨、下寨、中寨、里玉、糯乍、者專等村寨近600多戶人家發(fā)展茶葉種植。為使本茶葉專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大，開展好各項業(yè)務活動，真正發(fā)揮其應有的作用，特制定本實施方案。

一、項目實施的重要性和必要性

廣南縣者兔鄉(xiāng)宜樂茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社成立作為非營利性農(nóng)民專業(yè)合作組織，是銜接茶葉種植小生產(chǎn)與大市場的有效途徑，是提高茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的突破口，既不同于營利性的企業(yè)，也不同于行使行政管理職權(quán)的政府部門，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進農(nóng)民增收中具有積極的促進作用，可以發(fā)揮政府和企業(yè)不可替代的作用。其重要性和必要性有以下幾點：

一是靈活運用農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)標準，促進種植業(yè)發(fā)展。過去，我

以得到運用，而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)由于編制、經(jīng)費、人員較少等因素制約未能發(fā)揮理想作用，廣南縣者兔鄉(xiāng)宜樂茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社成立可以有針對性地進行定期或不定期的培訓，提高茶葉種植生產(chǎn)者的素質(zhì)和生產(chǎn)水平。

四是專業(yè)合作社需要扶持發(fā)展壯大。目前我鄉(xiāng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展滯后，茶葉專業(yè)合作社只有宜樂一家，廣南縣者兔鄉(xiāng)宜樂茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社成立在我鄉(xiāng)尚屬新興的社會領域，也屬起步階段，缺少足夠的人力、財力，在其成立之初經(jīng)費不足時，政府應給予一定的財政支持。

二、項目實施的指導思想、發(fā)展思路和任務目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，發(fā)展壯大農(nóng)民（農(nóng)產(chǎn)品）專業(yè)合作經(jīng)濟組織，發(fā)揮其“為成員提供生產(chǎn)、營銷、信息、技術(shù)、培訓等服務，發(fā)揮協(xié)調(diào)和自律作用，維護成員和行業(yè)的利益。”的重要作用，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為建設社會主義新農(nóng)村作出積極的貢獻。

（二）發(fā)展思路

發(fā)展思路是加強本專業(yè)合作社的管理，完善組織程序，強化帶頭作用，抓好茶葉種植示范、加工、信息網(wǎng)絡建設、培訓工程建設等組織內(nèi)部硬件建設，提高示范能力、服務能力、產(chǎn)品市場營銷能力。

（2）建設220平方米的標準化加工廠房一間，計劃投資20萬元，申請補助8萬；

（3）購置先進加工設備一套，計劃投資10萬元；申請補助5萬元

（4）改造低產(chǎn)茶園600畝，每畝投資300元，計劃投資18萬元，申請補助5萬元；

以上實施內(nèi)容，共投資50萬元。申請補助20萬元

（二）資金籌措

項目實施共需資金50萬元，其中申請省級財政扶持經(jīng)費20萬元，自籌和投勞折資30 萬元。

五、項目實施的組織保障

（一）提高認識，加強領導

我村已經(jīng)充分認識到茶葉種植在建設社會主義新農(nóng)村中的重要地位和作用，為加強對茶葉開發(fā)工作的領導，研究制定茶葉發(fā)展措施，成立者兔鄉(xiāng)宜樂茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社就是重要的發(fā)展措施之一。在工作中縣工商局、縣農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)局達成共識，積極指導、引導本專業(yè)合作經(jīng)濟組織工作。

（二）強化管理，狠抓落實

本專業(yè)合作經(jīng)濟組織明確內(nèi)部管理人員崗位職責，完善組織管理程序，制定章程，建立健全工作制度、考核制度，嚴格執(zhí)行。分別指定專人負責茶葉種植示范、加工技術(shù)控制、信息網(wǎng)絡服務、市場營銷服務和技術(shù)培訓等具體工作。

第二篇：茶葉專業(yè)合作社組建實施方案

我縣農(nóng)民專業(yè)合作社工作實施方案

為進一步探索農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式，根據(jù)縣委試點方案，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就我縣農(nóng)民專業(yè)合作社項目試點工作，提出以下方案。

一、主要任務

一是探索發(fā)展模式。探索一條欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的路子，為在全縣推廣提供經(jīng)驗建議、典型案例。二是創(chuàng)新扶持體系。探索扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的模式，建構(gòu)配套法規(guī)政策支持體系，完善資金扶持環(huán)節(jié)和金融信貸方式。三是促進土地流轉(zhuǎn)。探索農(nóng)民股份合作發(fā)展專業(yè)合作社路子，發(fā)揮合作社在土地流轉(zhuǎn)中的作用，實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)要素更大范圍的優(yōu)化配置。

二、指導思想及原則

（一）指導思想

全面貫徹黨的十八大會精神，以增加農(nóng)民收入為核心，圍繞優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，提高我縣農(nóng)業(yè)組織化程度，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，實現(xiàn)“自然農(nóng)戶”向“法人農(nóng)戶”轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

（二）基本原則

1、堅持基本經(jīng)營制度。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是完善農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營體制的機制創(chuàng)新，不改變家庭承包經(jīng)營體制基礎。在試點過程中，尊重農(nóng)民意愿。具體工作中，做到：不侵犯農(nóng)民利益，不增加農(nóng)民負擔，不改變農(nóng)民主體地位，不剝奪農(nóng)民民主管理權(quán)力。

2、堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。以我縣規(guī)模化生產(chǎn)已有一定基礎的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，以提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力為核心，組織農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社，進一步促進特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和市場競爭力，增強合作社參與市場競爭和盈利能力。

3、堅持增加農(nóng)民收入。把增加農(nóng)民收入作為興辦合作社的出發(fā)點。積極引導農(nóng)民專業(yè)合作社拓寬服務領域，幫助合作社增強服務能力，指導合作社健全運行機制，并著重解決合作社發(fā)展中的難點問題。

三、試點模式

圍繞我縣“南茶北桑、整縣核桃、特色立縣”為主導產(chǎn)業(yè)，主要試點四種模式：一是農(nóng)地入股模式，二是公司改制模式，三是完善現(xiàn)有合作社管理、利益分配模式，四是合作社內(nèi)產(chǎn)業(yè)分區(qū)模式。實行多資本參與合作社發(fā)展，在縣域內(nèi)實行產(chǎn)業(yè)分區(qū)，在一個區(qū)域提倡主導一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

1、農(nóng)地入股模式：依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)龍神公司，在其現(xiàn)有的商品品牌、加工能力的基礎上，吸納三個茶葉民營公司、四個茶葉個體經(jīng)營，組織加工設施良好，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉鮮葉的村社，發(fā)動農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，吸納以產(chǎn)品技術(shù)入股，組建茶葉專業(yè)合作社。合作社在產(chǎn)前為農(nóng)民統(tǒng)一提供茶園技術(shù)服務，產(chǎn)中提供綠色食品生產(chǎn)及管理技術(shù)，產(chǎn)后由專業(yè)合作社加工統(tǒng)一出售，進行二次分紅。

2、公司改制模式：將我縣茶業(yè)有限公司改制為茶葉專業(yè)合作社，將其原茶葉基地農(nóng)

戶吸納為社員，改制為農(nóng)民專業(yè)合作社。

3、完善機制模式：完善專業(yè)合作社董事會、監(jiān)事會職能職責、會計制度和盈余分配制度，規(guī)范其發(fā)展。將其成功的運作模式向全縣推廣。

4、產(chǎn)業(yè)分區(qū)模式：目前各鎮(zhèn)茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產(chǎn)、養(yǎng)殖、等產(chǎn)業(yè)已具有一定基礎和規(guī)模，將其現(xiàn)有相對獨立的合作社組合起來成立統(tǒng)一的合作社，在社內(nèi)進行分區(qū)。試點單行業(yè)的合作社與綜合性的合作社之間的差距，對比其經(jīng)濟效益。

四、鼓勵支持政策

（一）財政扶持。一是積極爭取中央財政專項扶持。二是市級農(nóng)民專業(yè)合作社專項扶持資金對試點合作社重點支持。

（二）金融支持。金融機構(gòu)把扶持專業(yè)合作社作為信貸支農(nóng)重點，各級農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)把合作社納入信貸擔保范圍。鼓勵有條件的合作社在內(nèi)部開展與生產(chǎn)活動相關(guān)的資金互助業(yè)務。政策性農(nóng)業(yè)保險將合作社納入試點范圍，給予保費補貼。

（三）人才培養(yǎng)。有計劃開展業(yè)務培訓，培養(yǎng)一大批有合作思想、懂得如何指導合作社發(fā)展的干部和合作社管理人員。

五、步驟和時間

試點工作從2012年10月20日開始，爭取利用半年時間完成。

第一階段：宣傳動員階段。主要確定試點合作社，摸清基本情況，分類制定工作計劃。完善試點項目工作方案。

第二階段：組織實施階段。

1、改制茶業(yè)有限公司為農(nóng)民專業(yè)合作社。完善合作社章程，確定合作社發(fā)起人，建立董事、監(jiān)事會；到工商局變更注冊登記；建立相對完善的管理制度，吸納入社社員，試運行各項生產(chǎn)計劃。

2、探索農(nóng)民以地入股模式。以茶葉公司為依托，組織發(fā)動有積極性的優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地農(nóng)戶以地入股組建茶葉專業(yè)合作社，探索運行管理模式和財政、金融扶持方式。逐步引導合作社走生產(chǎn)、加工、銷售合作一體化發(fā)展道路。

3、在茶葉專業(yè)合作社內(nèi)部完善運行機制與利益機制，指導其按照“一法一條例一章程一制度”要求，完善包括收益分配機制、社員保障機制在內(nèi)的利益聯(lián)接機制，提升合作社的凝聚力和市場競爭力。

4、組合我縣茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產(chǎn)、花卉單個合作社為綜合性的合作社，試點綜合性的農(nóng)民專業(yè)合作社運作能力。

第三階段：總結(jié)驗收階段。對試點項目進行總結(jié)，向縣委提出發(fā)展中的問題建議、政策建議。對效果好的試點合作社提請市委表彰。

六、保障措施

（一）組織領導

成立我縣農(nóng)民專業(yè)合作社項目試點工作領導小組，縣政府分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，農(nóng)業(yè)、發(fā)改委、財政局、供銷社、工商、銀行、稅務等部門及試點合作社所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由農(nóng)牧局局長擔任，辦公地點設在縣農(nóng)牧局。

（二）落實責任

縣農(nóng)牧局牽頭負責試點項目工作的組織和協(xié)調(diào)，具體承擔領導小組日常工作和各有關(guān)部門的聯(lián)絡。同時，根據(jù)本部門職能負責制定與試點有關(guān)的政策和管理相關(guān)業(yè)務，規(guī)范和加強農(nóng)民專業(yè)合作社管理和服務工作。

發(fā)改委將農(nóng)民專業(yè)合作組織納入我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。

財政局在2012支農(nóng)資金項目計劃安排中，拿出一定的資金扶持專業(yè)合作社發(fā)展。工商、稅務、銀行等綜合部門也要制定相關(guān)政策、措施，扶持和幫助農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。

在行使農(nóng)民專業(yè)合作社管理職能的同時，協(xié)助農(nóng)牧局搞好試點合作社的管理，相關(guān)專業(yè)合作社項目資金與試點單位打捆使用。

（三）工作信息報告

各試點專業(yè)合作社建立工作信息報告制度，將開展情況、所需的政策、資金扶持、所遇到的困難不定期上報縣農(nóng)民專業(yè)合作社工作領導小組辦公室。辦公室每季度匯總通報一次工作進展情況，查漏補缺。2013年底召開一次總結(jié)表彰大會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，推進試點工作全面開展。

（四）跟蹤服務

建立定期和不定期調(diào)查研究制度，經(jīng)常組織調(diào)查了解合作社的生產(chǎn)、工作、利益分配等情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為合作社發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，確保設員的合法權(quán)益。

（五）經(jīng)費籌措

實施農(nóng)民專業(yè)合作社試點工作是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，必須安排落實必要的項目工作經(jīng)費作保障，為此，縣財政把試點工作所需經(jīng)費列入財政預算，各有關(guān)部門安排一定專項業(yè)務工作經(jīng)費用于試點工作開展、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)支持和督促指導，同時，積極爭取上級資金扶持，確保項目的順利開展。

二0一二年十月二十二日

第三篇：合作社項目實施方案1

附件一

專業(yè)合作社建設項目實施方案

一、項目實施地點、建設內(nèi)容及規(guī)模

1、在合作社院內(nèi)修建中藥材熏蒸、烘干室、生產(chǎn)車間398㎡，涼曬地坪300㎡；

2、引進伊貝母、秦艽、獨禾、菟絲子四個中藥材新品種分別在城陽鄉(xiāng)韓寨村、楊坪村、楊塬村、溝圈村四個行政村進行適宜性種植試驗200畝；

3、雇請專家、技術(shù)人員提供中藥材種植技術(shù)跟蹤服務；

4、對合作社負責人和社員進行培訓，共舉辦培訓班10期500人（次）；

5、建設中藥材市場銷售信息平臺；

6、分別在城陽鄉(xiāng)韓寨村、楊坪村、楊塬村、溝圈村、長城村建中藥材標準化生產(chǎn)基地及產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證450畝；

7、在項目地區(qū)開展項目績效評價、典型培育和理論研究。

二、資金預算及來源

根據(jù)項目建設內(nèi)容和規(guī)模，項目資金預算總額為35.63萬元，其中：國家補助20萬元,合作社自籌7.13萬元，社 員自籌8.5萬元,具體資金預算祥見附表。

三、國家財政支持環(huán)節(jié)及補助資金

根據(jù)項目總體規(guī)劃和資金預算，需要國家財政補助20萬元，具體支持環(huán)節(jié)如下：

1、聘請專家、技術(shù)人員需國家補助0.5萬元；

2、合作社社員培訓需國家補助2.0萬元；

3、建中藥材標準化生產(chǎn)基地及產(chǎn)地認定、產(chǎn)品認證需國家補助4.5萬元；

4、中藥材市場銷售信息平臺建設(包括購置微機及配套設施一套)需國家補助1.5萬元；

5、中藥材新品種引進及適宜性栽培試驗需國家補助1.5萬元；

6、建中藥材熏蒸、烘干室、生產(chǎn)車間、晾曬平臺公共服務設施需國家補助8.0萬元。

7、項目地區(qū)開展項目績效評價、典型培育和理論研究需國家補助2.0萬元。

四、項目組織實施

1、成立項目領導小組。成立以主管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長、財政局、農(nóng)經(jīng)站、合作社負責人為成員的項目實施領導小組，領導小組下設辦公室。

2、健全項目管理機制。項目實行目標管理責任制，項目領導小組組長為第一責任人，負責組織協(xié)調(diào)；財政部門負責項目資金撥付；農(nóng)經(jīng)部門負責項目地區(qū)合作社社員培訓、績效評價、典型培育、理論研究以及監(jiān)督項目實施和項目資金使用情況審計；合作社具體負責項目實施。

3、加強項目資金管理。項目資金撥付后，彭陽縣城陽中藥材專業(yè)合作社要將項目建設內(nèi)容向全體社員公開，并在合作社總帳設立“農(nóng)村專業(yè)合作組織建設項目資金”明細帳。項目資金實行報帳制，嚴格執(zhí)行收支兩條線，專款專用，專項支出，不得截留、擠占和挪用。

4、建立檢查監(jiān)督機制。項目實施單位要對項目實施情況進行建檔立卡；項目業(yè)務主管單位即農(nóng)經(jīng)部門抓好項目組織實施和監(jiān)督檢查，確保項目按計劃實施；財政部門要加強項目資金監(jiān)管，確保項目資金落實到位。項目結(jié)束后，財政、農(nóng)經(jīng)部門組織人員對項目進行全面驗收。另外，農(nóng)經(jīng)部門要根據(jù)實施方案要求，在搞好典型培育、經(jīng)驗總結(jié)和理論研究的同時，要重點探索研究農(nóng)村專業(yè)合作組織與市場、社員和龍頭企業(yè)利益聯(lián)結(jié)的長效機制，以點帶面，推動整個面上的工作。

附：彭陽縣城陽中藥材專業(yè)合作社建設項目資金計劃表

第四篇：茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)

2009年####茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)

####茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以茶農(nóng)及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發(fā)動工作。

受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導致09年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔起自己的職責，組織人員分別到合作社服務的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認識和認可，調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

二、加強茶園改造管理

近年來，當?shù)卣透饔嘘P(guān)部門對龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區(qū)有了改觀，但大部分地區(qū)仍處于粗放管理，低產(chǎn)茶園比重大，平均每畝單產(chǎn)僅50多公斤，經(jīng)濟效益低

下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造，分片區(qū)示范，重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標準化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。

三、強化科技培訓，提高農(nóng)民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標準提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別是當?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和，在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓；二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓；到外地實地參觀學習培訓；接受培訓的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓。通過不斷的學習培訓，很多茶農(nóng)對種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓940人（次），相關(guān)費用開支14萬元。

四、加大基礎設施的投入和改造

民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個，很多設備已是上世紀80、90年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機械設備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應市場需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、加大力度拓展營銷業(yè)務

專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業(yè)務經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調(diào)查了解市場的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

六、強化合作社內(nèi)部管理，健全財務制度

民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農(nóng)民占98%），注冊資金526萬元，有規(guī)模化種植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個行政村，服務茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝。可算初具規(guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規(guī)范的財務制度，即變它的模式符合當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，最終會因管理不善，賬務不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立健全財務制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算，專業(yè)合作社2009年收購鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元，實現(xiàn)利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業(yè)合作社目前存在的問題

主要是：

1、基地標準培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學不到經(jīng)驗，有待推廣；

2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價值提升不高，有待加強學習培訓；

3、產(chǎn)品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網(wǎng)絡建設。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。

總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實際問題，茶農(nóng)得到實惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信，價格合理公道，目前經(jīng)營業(yè)務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標準化、規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間，市場與茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。

####茶葉專業(yè)合作社

2009年12月28日

第五篇：茶葉合作社規(guī)章制度匯總

********茶葉專業(yè)合作社內(nèi)部規(guī)章制度

理事會職責

一、組織召開成員大會或成員代表大會，并向成員大會或成員代表大會報告工作和其它需要成員大會或成員代表大會討論、審議、通過的事項。

二、在成員大會或成員代表大會閉會期間，負責執(zhí)行成員大會或成員代表大會的決議和決策。

三、制定本社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、計劃和內(nèi)部管理制度。

四、設臵內(nèi)部管理機構(gòu)，聘用或解聘合作社經(jīng)理和部門負責人及工作人員，并制定獎懲辦法和報酬標準。

五、代表本社對外簽訂協(xié)議、合同和契約。

六、組織成員參加培訓和開展各種互助協(xié)作活動。

七、組織編制業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告。

八、接受監(jiān)事會對本社生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、財務狀況等進行監(jiān)督，并對監(jiān)事會提出的監(jiān)督意見，在規(guī)定時間內(nèi)做出答復。

九、討論本社成員的加入、退出、除名、繼承等事項。

十、履行本社章程和成員大會或成員代表大會授予的其它職權(quán)。

監(jiān)事會職責

一、監(jiān)督理事會對社員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況。

二、況。三、四、五、六、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和財務帳收支及盈余分配情監(jiān)督社員履行義務情況。

向社員（代表）大會提出工作報告。

派代表列席理事會議，向理事會提出工作建議。履行社員（代表）大會授予的其它職責。

理事長職責

一、主持本社的日常工作，負責召開理事會議、社員大會或社員代表大會。

二、根據(jù)社員(代表)大會和理事會的決定，制定并組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動。

三、組織擬訂并執(zhí)行本社內(nèi)部業(yè)務機構(gòu)和各項制度，維護社員的合法權(quán)益。

四、代表本社簽訂合同、協(xié)議和契約。

五、主管合作社財務工作，提請聘請或者解聘本社財務人員和其他管理人員。

六、組織落實上級安排的各項任務，參與合作社對外各項經(jīng)濟往來。

七、履行本社章程和理事會授予的其它職責。

青島農(nóng)科茶葉專業(yè)合作社 2008年11月7日

監(jiān)事長職責

一、主持監(jiān)事會的全面工作，組織召開監(jiān)事會；

二、向成員大會或成員代表大會作監(jiān)事會工作報告；

三、監(jiān)督理事會及管理工作人員的職責履行、制度執(zhí)行情況；

四、監(jiān)督檢查合作社生產(chǎn)計劃、營銷計劃的完成情況，資金積累及盈余分配情況；

五、監(jiān)督檢查合作社資金運轉(zhuǎn)、費用開支和社務公開情況；

六、代表監(jiān)事會建議召開臨時理事會、成員大會或成員代表大會；

七、履行成員大會或成員代表大會、監(jiān)事會授予的其它職權(quán)。

社員的權(quán)利和義務

一、社員的權(quán)利

1、有權(quán)參加本社社員（代表）大會，并有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

2、享有本社提供的各項服務和產(chǎn)品優(yōu)先交易權(quán)。

3、享有按股金額和交易額參加盈余分配權(quán)。

4、享有民主管理、民主監(jiān)督權(quán)，有權(quán)對本社的工作提出正常的質(zhì)詢、批評和建議。

5、有權(quán)建議本社召開社員（代表）大會。

6、有權(quán)拒絕本社不合法的負擔。

7、有權(quán)申請退出本社。

8、享有本社終止后的剩余財產(chǎn)分配權(quán)。

二、社員的義務

1、遵守本章程及本社各項制度，執(zhí)行社員（代表）大會和理事會的決定，支持理事會、監(jiān)事會履行職責。

2、按本社規(guī)定認購股金，承擔相應責任。

3、嚴格履行與本社簽訂的各項協(xié)議或合同，按規(guī)定的生產(chǎn)質(zhì)量標準和要求組織生產(chǎn)、提供產(chǎn)品。

4、積極參加本社組織的學習、培訓等各項活動，積極向本社反應情況，提供信息。

5、根據(jù)社內(nèi)工作分工，發(fā)揚互助協(xié)作精神，積極開展生產(chǎn)、經(jīng)營和服務活動。

6、維護本社利益，保護本社財產(chǎn)，愛護本社設施。

7、承擔本社認為需要承擔的其他責任。

青島農(nóng)科茶葉專業(yè)合作社 2008年11月7日

會議制度

一、本社每年召開一次成員大會。成員大會由理事會負責召集，并提前十五日向全體成員通報會議內(nèi)容。

二、有下列情形之一的，本社在二十日內(nèi)召開臨時成員大會：

（一）百分之三十以上的成員提議；

（二）執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；

（三）理事會提議。

理事會不能履行或者在規(guī)定期限內(nèi)沒有正當理由不履行職責召集臨時成員大會的，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會在20日內(nèi)召集并主持臨時成員大會。

三、成員大會須有本社成員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開。成員因故不能參加成員大會，可以書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理一名成員表決。成員大會選舉或者做出決議，須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；對修改本社章程，改變成員出資標準，增加或者減少成員出資，合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等重大事項做出決議的，須經(jīng)成員表決權(quán)總數(shù)三分之二以上的票數(shù)通過。成員代表大會的代表以其受成員書面委托的意見及表決權(quán)數(shù)，在成員代表大會上行使表決權(quán)。

四、本社每季召開一次理事會會議。理事會會議由理事長負責召集，并提前三日向全體理事通報會議內(nèi)容。

五、本社每季召開一次監(jiān)事會會議。監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，會議決議以書面形式通知理事會。理事會在接到通知后二十日內(nèi)就有 關(guān)質(zhì)詢作出答復。

財務管理制度

為規(guī)范青島農(nóng)科茶葉專業(yè)合作社財務管理，使本社財務管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，依據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本合作社實際，制定本制度。

一、理事會負責合作社的財務管理工作。

二、合作社資金來源包括社員會費、社員股金、經(jīng)營收益、專項撥款、社會捐助和其他資金。

三、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

四、合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動以及日常管理等相關(guān)事項。

五、合作社費用支出由理事長負責審批，一般經(jīng)費開支在五千元以內(nèi)，由理事長直接審批；五千元以上，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；重大項目建設及投資，由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可入賬。

六、合作社收益要優(yōu)先計提積累，并按以下順序分配：（1）提取公積益金；（2）提取風險金；（3）向投資者分紅；（4）向社員分配。

七、合作社設會計和出納各一名，會計負責建立總帳和明細分類帳，作好資金帳支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理 9 工作。出納負責建立現(xiàn)金日記帳以及合作社財務收支、帳款劃轉(zhuǎn)和支取。

八、合作社銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)理事長批準，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

九、合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”。每年元月底前向社員（代表）大會匯報上財務決算情況、收益分配方案和本財務預算方案。

十、合作社財務接受監(jiān)事會的監(jiān)督指導和業(yè)務主管部門的審計監(jiān)督。農(nóng)經(jīng)部門每年的審計結(jié)論要及時向社員通報。

青島農(nóng)科茶葉專業(yè)合作社 2008年11月7日

合作社日常生產(chǎn)管理制度

一、統(tǒng)一建設標準化示范基地，開發(fā)、引進、試驗和推廣新品種、新技術(shù)、新設備、新成果。

二、統(tǒng)一制定并組織社員實施產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準，組織開展社員生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)指導、咨詢、培訓和交流等活動，向社員提供生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營信息等資料。

三、統(tǒng)一組織采購、供應社員需要的茶葉種子種苗、生產(chǎn)原料和農(nóng)用物資等農(nóng)業(yè)投入品，開展社員需要的運輸、儲藏、保鮮等服務。

四、統(tǒng)一組織銷售社員的產(chǎn)品。

五、統(tǒng)一注冊商標、產(chǎn)品包裝、廣告發(fā)布和市場開拓。

六、統(tǒng)一申報、認證認定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和著名商標、知名商標及地方名牌等，提升產(chǎn)業(yè)和品牌。

七、統(tǒng)一開展社員需要的法律、保險等服務和文化、福利等其它事業(yè)。

青島農(nóng)科茶葉專業(yè)合作社 2008年11月7日

辦公室工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；全面掌握合作社的運行情況；做好情況的綜合和分析，為合作社的規(guī)范建設和健康發(fā)展當好參謀；接待各級來客，組織社員學習參觀。

二、負責合作社的工作計劃、工作總結(jié)、工作匯報等文字材料的起草工作；做好合作社文件資料的打印、收發(fā)、保管和立卷歸檔等方面的工作。

三、負責做好合作社形象宣傳和品牌宣傳等工作，提高合作社的社會影響力和產(chǎn)品的市場知名度。

四、負責向合作社社員編發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營動態(tài)、市場信息等資料。

五、負責合作社事務安排、日常接待、考勤考核、社員的文化、福利事業(yè)等方面工作。

六、負責本社社員的入社和退社等有關(guān)具體事宜。

青島農(nóng)科茶葉專業(yè)合作社 2008年11月7日

檔案管理制度

一、本合作社檔案包括合作社文件、計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案；包括會計憑證、會計賬簿、財務報表等各種會計檔案。

二、合作社會計負責對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。

三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊；終了，對會計賬簿、財務報表及其它會計資料和文書檔案進行分類整理裝訂、立卷歸檔，按分類編制檔案目錄。

四、查閱或調(diào)用檔案資料，必須經(jīng)合作社負責人同意，并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿，對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。

五、銷毀檔案資料要嚴格按程序進行，屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關(guān)部門批準后才能銷毀。

會計員崗位責任制

一、負責保管合作社《財務專用章》，按規(guī)定使用印章；對不按規(guī)定使用合作社《財務專用章》而造成的損失，承擔經(jīng)濟和法律責任。

二、負責按《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》和國家有關(guān)政策建立賬目，進行會計核算，確保會計信息的合法性和真實性。

三、負責編制合作社會計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務狀況變動表、財務狀況說明書和盈余分配表，按月定期提供會計信息。

四、負責財務檔案的整理、裝訂、分類立卷歸檔，并確保財務檔案的安全和完整。

五、負責定期核查賬表及賬目明細，盤查合作社物資、貨幣資金等，確保賬證、賬表、賬賬、賬款和賬實“五相符”。

六、負責擬定合作社成本控制標準，進行成本核算及合作社的其他財務工作。

七、負責為每個成員設立成員賬戶，準確記錄該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額和該成員與本社的交易量(額)。

八、嚴格執(zhí)行財會制度，對不符合制度規(guī)定的開支有權(quán)拒絕入賬，有權(quán)反映財務上存在的問題。

九、為本社民主理財小組對賬目的審計提供便利，并負責解答提出的問題。

十、根據(jù)合作社財務公開的要求，做好本社財務公開，及時填寫公開內(nèi)容。

出納員崗位責任制

一、認真執(zhí)行《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》，遵守國家法律法規(guī)和財經(jīng)制度，忠于職守，堅持原則。

二、嚴格公私分明，嚴禁公款私存，不得貪污、侵占和挪用合作社資金。杜絕因私借款。白條抵庫、庫存現(xiàn)金發(fā)生短缺，由出納員自負。因公借款或臨時經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，應在辦完公事后五天內(nèi)結(jié)清賬目，前賬不清，后賬拒付。

三、認真審核原始憑證，堅決抵制亂開支行為，對不符合財務制度規(guī)定和沒有事由、經(jīng)手人、證明人、審批人的開支拒絕支付。對超越審批權(quán)限的開支票據(jù)，要退回去補辦手續(xù)。

四、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到賬款相符。日清月結(jié)，收付款憑證不跨月保管，賬款核對無誤后向會計員結(jié)賬并填報出現(xiàn)金存款結(jié)報單。

五、堅持庫存現(xiàn)金限額制，及時把收到的資金和超庫存限額的現(xiàn)金存入銀行，保證資金的安全。

六、積極主動催收各類應收款項，保證合作社資金及時回收。

七、按財務制度規(guī)定范圍，使用好收款收據(jù)，使用完后，及時向會計員結(jié)報交還存根，入檔保管，做到領交手續(xù)齊全。

八、做好營銷統(tǒng)計、合同管理等工作。

現(xiàn)金管理及開支審批制度

一、嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準坐支現(xiàn)金，不準挪用公款，不準公款私存，不準白條抵現(xiàn)。不準設“小金庫”。因公借款應填寫預領（借支）款項憑單，應在當月結(jié)清，因?qū)嶋H情況不能當月結(jié)清的，應報理事會同意后入賬核算。

二、所有現(xiàn)金必須由出納員負責管理，其他人員經(jīng)手的收入應立即交給出納員保管，非出納員不得管理現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額為1000元，超過1000元的現(xiàn)金應及時存入銀行或信用社。

三、嚴格控制資金出借。確因業(yè)務工作需要須暫借資金的，資金出借金額在3000元以下（含3000元）的由理事長審批同意；出借金額在3000元以上的由理事會集體研究決定，理事長簽字，且寫明理事會研究時間、出借原因、歸還時間等情況。借款人應在規(guī)定（借款歸還）時間內(nèi)與出納結(jié)清款項，不得重復借支。

四、會計要定期或不定期盤點出納庫存現(xiàn)金，與出納核對現(xiàn)金賬款，發(fā)現(xiàn)差錯，查明原因，及時糾正。

五、銀行存款必須實行支票戶管理制度，設立基本賬戶，嚴禁多頭開戶；堅持賬、款及支票分開保管原則，支票由出納員保管，預留印鑒由出納、會計、理事長分別保管。

六、合作社所有資金的開支由理事長一支筆簽字審批；出差補助、人員工資及各種費用開支，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

七、開支實行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度，嚴禁多頭審批，500元以下小額開支由財務主管一支筆審批；500元以上（含500 元）的較大金額開支由合作社理事會討論同意后，再由財務主管簽字，預算外大額開支（2000元以上）須報社員（代表）大會討論決定。財務主管經(jīng)手的開支須確定其他一名理事交叉審批。八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù)，要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字，手續(xù)不完備的出納員有權(quán)拒付，拒絕入賬。

社務公開制度

一、社務公開的范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支、資產(chǎn)負債和收益分配及成員入社（入股）、退社(退股)等。

二、財務收支、成員入社（入股）、退社(退股)等情況在每季第一個月10日前對上季度的情況進行張榜公布。

三、生產(chǎn)經(jīng)營情況可根據(jù)生產(chǎn)、銷售季節(jié)定期或不定期公布。

四、資產(chǎn)負債、收益分配等情況在年終結(jié)算后公布。

五、重大事項應隨時公布。

六、所有公布內(nèi)容可采取黑板或紙質(zhì)張榜公布，年終在成員大會或成員代表大會上口頭公布。無論哪種公布方式，其內(nèi)容均應通過理事長、監(jiān)事長審閱后公布。

七、社務公開后，會計人員應及時收集成員意見，并解答成員提出的疑問；需要改進的意見應及時反饋給理事會，理事會要認真研究加以整改。

十三、成員管理制度

一、符合下列條件，經(jīng)理事會審查批準，即可成為本社成員。

1、承認本社章程；

2、飼養(yǎng)種豬5頭及其以上；商品豬10頭及其以上 ；

3、繳納股金10元以上；

4、寫出書面申請。

二、成員均享受本社章程規(guī)定的權(quán)利。

1、參加成員大會，并有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

2、優(yōu)先參加本社組織的各項活動，優(yōu)先享受本社提供的各種服務，優(yōu)先利用本社設施；

3、享受本社的股金分紅和按生豬交售數(shù)量進行的利潤返還；

4、有權(quán)對本社的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、收益分配等提出建議、批評和質(zhì)詢，并進行監(jiān)督；

5、建議召開成員大會或成員代表大會；

6、本社規(guī)定的其它權(quán)利。

三、成員必須履行本社章程規(guī)定的義務，1、執(zhí)行成員大會或成員代表大會、理事會的決定；

2、按照章程規(guī)定交納入社股金和會費，按照入股金額承擔責任；

3、按照章程規(guī)定與本社進行交易；

4、積極參加本社活動，維護本社利益，保護本社共有財產(chǎn)，愛護本社設施；

5、按本社的技術(shù)指導和要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，按時保質(zhì)保量履行合同協(xié)議；

6、發(fā)揚互助合作精神，群策群力，共同搞好本社生產(chǎn)經(jīng)營活動；

7、本社規(guī)定的其它義務。

四、養(yǎng)豬戶入社可隨時提出申請，理事會每季度討論一次，對符合入社條件者吸收為成員，并發(fā)給《成員證》，討論通過之日為入社時間。

五、成員退社須在履行當年義務后，于年終決算前三個月，以書面形式向理事長或理事會提出，經(jīng)理事會批準，方可辦理退會手續(xù)，并收回《成員證》。

成員退社時，其入社股金于年終決算后兩個月內(nèi)退還。如本社虧損，則扣除其應承擔的虧損份額；如本社盈利，則分給其應得紅利，不退會費。

六、成員不履行義務或不執(zhí)行章程規(guī)定的其他款項，或因成員個 人行為損害合作社形象及經(jīng)濟利益的，除承擔相應經(jīng)濟責任外，根據(jù)情節(jié)輕重在成員大會上通報批評。成員有下列情形之一者，經(jīng)成員大會或成員代表大會決議，取消其成員資格：

1、不遵守本社章程及決議，不履行成員義務；

2、從事與本社相競爭或與本社利益相矛盾的活動；

3、不按本社的技術(shù)指導和規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營，給本社信譽、利益帶來嚴重危害；

4、其它有損本社利益的行為。

十四、決算分配制度

一、本社按盈余20%的比例提取公積公益金，主要用于增強服務功能、擴大生產(chǎn)能力、彌補虧損等。

二、本社在盈余中提取股本金的10%，用于按成員的入股金額進行分紅。

三、本社按不低于盈余60%的比例提取返還給成員，用于按成員向本社交售產(chǎn)品的數(shù)量或交易額進行利潤返還。

四、當年新入社的成員，以理事會討論通過的時間為入社時間，按月份計算分紅和利潤返還。

五、成員繳納的身份股、投資股均參加分紅，不保息。

六、成員退社或除名時，如造成經(jīng)濟損失的，除承擔經(jīng)濟責任外，根據(jù)合作社的盈余、虧損情況，以理事會討論通過的時間為截止時間，享受待遇或承擔義務。

七、決算分配方案每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，由理事會制定，交成 員（代表）大會討論通過后實施。

八、本社決算分配的財務時間為每年 月 日，執(zhí)行決算方案的時間為次年 月 日前。

十五、組織活動制度

一、成員（代表）大會由本社理事長主持，每年召開一次以上，有三分之二以上的成員或成員代表出席方可召開。

二、本社成員（代表）大會表決實行一人一票制，各項決議，須由本社成員表決權(quán)總數(shù)半數(shù)以上同意方能生效。

三、作出修改章程或者合并、分立、解散、除名成員等重要決議，須由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上同意。

四、有下列情形之一時，可臨時召開成員大會或成員代表大會：

1、理事會認為有必要；

2、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議； 3、30%以上的成員提議。

五、理事會每季度召開一次，會議由理事長主持，須有三分之二以上理事出席方能召開。

六、理事長提議或三分之二以上理事要求，可臨時召開理事會。

七、理事會所作決定，須取得出席會議半數(shù)以上理事的同意方能生效。

八、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，須有三分之二以上的成員出席方能召開。

九、監(jiān)事會所做決定，須有出席會議三分之二以上監(jiān)事同意方能 生效。若參會人只有三分之二的，需全票通過方能生效。

十六、民主管理制度

一、組建民主監(jiān)督小組，其小組成員必須符合以下條件：

1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員；

2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的本社成員；

3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù)，在合作社有較好的群眾基礎。

4、關(guān)心合作社發(fā)展，有一定經(jīng)濟頭腦。

二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建，由成員（代表）大會選舉產(chǎn)生，與理事會、監(jiān)事會任期一致。

三、民主監(jiān)督小組的職責是：

1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

2、對社務公開、財務公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督；

3、對本社的財務收支情況進行監(jiān)督，對財務收支票據(jù)，每季度進行一次審核，并蓋上本合作社專用章，會計人員據(jù)此入賬。

4、如實反映成員的意愿和要求。

四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議，因工作需要，理事會提出召開的應隨時召開。

十七、崗位目標考核制度

一、崗位目標考核對象是本社理事會成員。

二、崗位目標考核的目的是增強理事會成員的責任感和事業(yè)心，更好地為本社成員服務，增加成員收入，促進合作社發(fā)展。

三、崗位目標考核內(nèi)容每年一定，包括開展生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓次數(shù)、人數(shù)，優(yōu)良本社產(chǎn)品品種引進情況，生豬養(yǎng)殖規(guī)模，本社產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入及成員增收金額等。

四、成員（代表）大會每年年終對理事會成員進行一次評議，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，獎懲實行與工資補貼掛鉤，并對不稱職者，由理事長提請成員（代表）大會罷免其職務。

二十一、社員入股退社制度

根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合本社實際，依據(jù)入社自愿、退社自由、民主管理、盈余返利的原則，特制訂本制度。

一、社員認購股金，可以貨幣出資，也可以實物、知識產(chǎn)權(quán)等能夠用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資。

二、社員認購股金后，合作社向社員簽發(fā)股權(quán)證書作為所有權(quán)益和盈余分配的依據(jù)，并以記名方式進行登記。

三、社員之間可以聯(lián)合認購股金，聯(lián)合認購的社員應推選一位社員，并由其進行注冊，履行相應的權(quán)利和義務。

四、社員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事長或理事會提出書面申請，方可辦理退社手續(xù)，也可以在社員之間進行轉(zhuǎn)讓；團體社員退社的，須在會計終了的六個月前提出。退社成員 的成員資格于該會計結(jié)束時終止。

二十二、飼養(yǎng)員崗位職責

飼養(yǎng)員除協(xié)助技術(shù)員做好各項工作外，還必須做到：

一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

1、服從工作分配，遵守勞動紀律。

2、團結(jié)友愛，做到既分工、又協(xié)作。

3、認真參加業(yè)務知識學習，提高養(yǎng)鴨技術(shù)水平。

4、執(zhí)行勞動定額，遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，半天假向組長請假，一天假的要向場領導請假。

二、嚴格貫徹各項操作規(guī)程

1、對所負責的生產(chǎn)任務要按時、按質(zhì)、按量完成。

2、工作認真細致，做到不斷水，不影響鴨子自由采食。拌料要細致、混合要均勻。

3、搞好鴨舍內(nèi)外清潔衛(wèi)生，保證飲水槽清潔，發(fā)現(xiàn)鴨棚損壞后要及時維修。

4、每天觀察鴨群精神狀態(tài)、糞便情況、食料情況、飲水量，準確判斷鴨群是否活潑、好動還是垂頭、有無患病，糞便顏色、數(shù)量、干濕度是否正常，槽內(nèi)剩料及飼料狀況，飲水量是過多、過少還是合適，精神如何，從而為采取合理措施提供依據(jù)。

5、如發(fā)現(xiàn)死鴨，及時處理；病鴨及時隔離或送交獸醫(yī)治療。

6、認真做好本舍鴨群生產(chǎn)各項記錄，接受領導和技術(shù)員的督促和檢查，月底上交存檔，以使進行核算統(tǒng)計。

7、協(xié)助技術(shù)員做好群體整理工作（分群、不宜飼養(yǎng)或不宜育肥的及時淘汰）。

三、按規(guī)定認真填好表格，登記轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出數(shù)、耗料、溫濕度、防疫情況、意外事故及處理結(jié)果等。

二十三、無公害養(yǎng)鴨場飼養(yǎng)員崗位職責

一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

1、服從工作分配，遵守勞動紀律。

2、團結(jié)友愛，做到既分工、又協(xié)作。

3、認真參加業(yè)務知識學習，提高養(yǎng)鴨技術(shù)水平。

4、執(zhí)行勞動定額，遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，半天假向組長請假，一天假的要向場領導請假。

二、愛惜場內(nèi)產(chǎn)品及生產(chǎn)工具

1、節(jié)約用水用電。

2、妥善保管飼料，防腐爛、防浪費，撒落在地面上的飼料要掃起。

3、領生產(chǎn)工具要登記，使用者保管好，不能隨便亂丟，對損壞或遺失生產(chǎn)工具者，要追究責任。

4、對場內(nèi)的一切生產(chǎn)工具要負責保護，嚴格私拿私用。

5、嚴禁在養(yǎng)鴨場內(nèi)宰殺病鴨，嚴禁將病死鴨在養(yǎng)鴨內(nèi)食用、送人、售賣或其他作用。

三、嚴格執(zhí)行場內(nèi)的衛(wèi)生防疫制度

1、進生產(chǎn)區(qū)時，必須換工作鞋、工作服。

2、不能把工作服和工作鞋穿出場外或帶回家。

3、不能私拿場內(nèi)用具裝食物回家。

4、不準擅自帶親威朋友進入生產(chǎn)區(qū)參觀。二

十四、會計檔案管理制度

一、財務會計應按照會計檔案管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管會計資料及其他文書資料，會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放，指定專人負責保管。

同時，必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。

二、對合作社的會計資料、承包合同等應裝訂成冊，專柜存放，由現(xiàn)任出納負責保管。

三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

二十五、秘書長崗位職責

一、協(xié)助理事長、副理事長做好本社的日常工作，提出合理化建議。

二、認真負責地做好本社的各種數(shù)據(jù)和文字資料的收集、整理和歸檔工作。

三、掌握本社工作動態(tài)，及時收集與本社業(yè)務工作相關(guān)的市場信息，并加以分析整理，為理事會決策提供依據(jù)。

四、認真做好規(guī)章制度的制定、修改和整理，并督促執(zhí)行。

五、做好理事會、監(jiān)事會的會議記錄。二

十六、上市檢驗制度

由專職人員對上市肉鴨進行檢查，具體要求：

1、群體檢查：鴨群精神狀態(tài)良好，體型碩大，外觀很豐滿，頭頸粗大，體軀工方形，國家或地方規(guī)定必須強制預防接種的基礎上均處在免疫有效期限內(nèi)。

2、個體檢查：檢查群體時發(fā)現(xiàn)異常的個體或每批隨機抽取5%進行檢驗。

3、體重：50日齡肉鴨達3000克以上，料肉比2.8～3：1。

4、對符合上述三個條件的肉鴨按GB2707標準進行分級。

5、經(jīng)動物防疫監(jiān)督機構(gòu)檢疫合格后方可上市銷售。

6、運輸、運載車輛及工具必須在裝車前進行清潔消毒，方可裝車發(fā)運。

7、在檢疫檢驗中檢出傳染病或其他疾病，嚴格按有關(guān)獸醫(yī)法規(guī)處理。