第一篇：茶葉專業合作社組建工作情況匯報

茶葉專業合作社組建工作情況匯報

在全縣加快發展茶葉專業合作組建工作推進會后，縣委政府高度重視，及時組織貫徹落實。抽調專門人員，成立專門工作班子，在XXX鄉鎮掀起了茶葉專業合作社建設的高潮。

一、工作進展情況

1、XXX茶葉專業合作社：（1）營業執照、公章已辦好；（2）廠房地基已挖好，所需材料隨時可以拉；（3）貨款材料已交農行，等待審批。

2、XXX茶葉專業合作社：（1）在相關單位的幫助和配合下，完成了合作社的注冊登記工作；（2）茶葉加工廠和設備都已經齊備，無需修建廠房和購買機械設備；（3）XXX茶葉專業合作社與XXX簽訂了XXXX年度加工的承諾書，保證XXXX年一定開機生產；（4）XXX茶葉專業合作社申請貸款事宜正在積極辦理之中。

3、XXX茶葉專業合作社：（1）在工商管理部門進行了相關登記注冊并予以受理辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業合作社公章；（2）廠房已建成，茶葉加工設備已安裝；（3）正在辦理雙聯惠農貸款。

4、XXX茶葉專業合作社：（1）在工商管理部門進行了相關登記注冊并予以受理辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業合作社公章；（2）XXX茶葉專業合作社廠房建筑面積XXX㎡，共XXX間，現已打好地基，水泥、磚、沙子正在籌備當中；（3）五戶組成人員都已提交雙聯貸款手續，正在受理當中；（4）與XXX簽訂了設備委托購買協議；（5）與XXX簽訂惠農資金用途承諾書，鑒證方為合作社所在地鄉政府，保證縣上撥付的關于支持茶葉專業合作社建設的補助資金將按照合作社的建設進度規定要求，全部用于建設茶葉專業合作社廠房、加工機械采購等。

5、XXX茶葉專業合作社：（1）目前的進展情況：現已建成XXX㎡的基地，基礎已經全部硬化，現在已經準備沙子XXX車，磚XXXXX片，水泥XXX車。于X年X月X日正式碼轉建廠。爭取在農歷年底完成主體工程。開春蓋頂，所需的機械設備購臵；（2）于X年X月X日，合作社創辦人XXX與XXX簽訂設備購買協議，協議由XXX鎮蓋章鑒證；（3）目前存在的問題和困難：主要是雙聯貸款的材料手續已報齊，但沒有批準。由于資金尚未落實到位，資金嚴重不足，就目前廠房基地以及材料的資金都是采取個人墊資和賒欠的方式；（4）目前個人墊資近XXX萬元左右，就連開春蓋頂的資金都還在期盼XXX分期劃撥建廠的補助資金也未解決，鑒于這種情況，該合作社的XXX等人在多方協調和籌措資金，力爭加快組建進度，圓滿完成該項目的建設任務。

6、XXX茶葉專業合作社：（1）按照縣組建專業合作社安排，組建完成場地XXX㎡，已全部硬化；（2）雙聯貸款手續已經報齊，貸款戶數不能達到貸款要求，鑒定貸款導致資金不能到位，加之創辦人心存顧慮；（3）合作社至今沒有建好，購機協議也未簽好。因此，組建合作社準備春節過后，再進行安排機械采購安排。

7、XXX茶葉專業合作社：（1）在工商管理部門進行了相關登記注冊并予以受理辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業合作社公章；（2）廠房已建成，茶葉加工設備已安裝；（3）正在辦理雙聯惠農貸款。

8、XXX茶葉專業合作社：（1）該合作社在工商管理部門進行了登記注冊，并辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業合作社公章；（2）XXX茶葉專業合作社創辦人的雙聯貸款手續已經備齊，正在受理當中；（3）該合作社創辦人與XXX簽訂惠農資金用途承諾書，鑒證方為XXX政府，保證縣上撥付的關于支持茶葉專業合作社建設的補助資金將按照合作社的建設進度規定要求，全部用于建設茶葉專業合作社廠房、加工機械采購等；（4）合作社創辦人與XXX簽訂了設備委托購買協議，合作社創辦人同意我XXX幫助他們購買茶葉加工所用的機械設備；（5）該合作社的廠址正在協調當中，管道工人也正在搬遷。等待板房拆遷完畢后，創辦人就立即開始動工修建廠房。

二、當前合作社建設中存在的問題

1、近期辦理雙聯貸款的農戶多，貸款手續太復雜，合作社的貸款慢，創辦人缺少資金，導致合作社廠房修建進度緩慢。

2、合作社創辦人的積極性不高，心存顧慮。創辦人缺乏實力和積極性，觀望心理較強。

三、下一步工作打算

1、加強組織領導，加大投資力度。縣委縣政府對農民茶葉專業合作社建設工作高度重視。分管領導多次對合作社的工作進行檢查督促，切實加強了指導，重點是指導該合作社制訂實施建設工作方案，完善章程，健全制度，規范運作。為茶農提供更多更好的服務，帶動和促進我XXX茶葉專業合作組織又好又快發展。在縣財政資金十分緊張的情況下，為該示范合作社建設安排了專項扶持資金XXX萬元。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。在加快發展茶葉專業合作組建推進會后，我XXX立即召開領導班子、合作社創辦人、領辦技術員及相關人員會議，傳達學習會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作。明確XXX其余XXX名班子成員具體負責片區，XXX分工技術人員負責幫辦服務和業務指導。明確專門人員具體負責農民茶葉專業合作社加工廠的建設工作。

3、搞好業務培訓。根據工作目標，每個茶葉專業合作社明確一名專業技術人員具體負責合作社建設及明年生產前各項準備工作，對負責創辦的專門人員，領辦創辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓，提高他們的綜合素質，促進合作社的健康有序的發展。

X X X XXXX年XX月XX日

第二篇：茶葉專業合作社組建實施方案

我縣農民專業合作社工作實施方案

為進一步探索農民專業合作社發展模式，根據縣委試點方案，結合我縣實際，現就我縣農民專業合作社項目試點工作，提出以下方案。

一、主要任務

一是探索發展模式。探索一條欠發達地區發展農民專業合作社的路子，為在全縣推廣提供經驗建議、典型案例。二是創新扶持體系。探索扶持農民專業合作社發展的模式，建構配套法規政策支持體系，完善資金扶持環節和金融信貸方式。三是促進土地流轉。探索農民股份合作發展專業合作社路子，發揮合作社在土地流轉中的作用，實現農村生產要素更大范圍的優化配置。

二、指導思想及原則

（一）指導思想

全面貫徹黨的十八大會精神，以增加農民收入為核心，圍繞優勢主導產業，提高我縣農業組織化程度，提升農業產業化經營水平，實現“自然農戶”向“法人農戶”轉變，促進現代農業和新農村建設，推進城鄉統籌發展。

（二）基本原則

1、堅持基本經營制度。發展農民專業合作社是完善農村生產經營體制的機制創新，不改變家庭承包經營體制基礎。在試點過程中，尊重農民意愿。具體工作中，做到：不侵犯農民利益，不增加農民負擔，不改變農民主體地位，不剝奪農民民主管理權力。

2、堅持產業發展基礎。以我縣規模化生產已有一定基礎的優勢產業和特色產品為依托，以提高農產品的市場競爭力為核心，組織農民發展專業合作社，進一步促進特色產業的區域化布局、規模化生產，提高產業化經營水平和市場競爭力，增強合作社參與市場競爭和盈利能力。

3、堅持增加農民收入。把增加農民收入作為興辦合作社的出發點。積極引導農民專業合作社拓寬服務領域，幫助合作社增強服務能力，指導合作社健全運行機制，并著重解決合作社發展中的難點問題。

三、試點模式

圍繞我縣“南茶北桑、整縣核桃、特色立縣”為主導產業，主要試點四種模式：一是農地入股模式，二是公司改制模式，三是完善現有合作社管理、利益分配模式，四是合作社內產業分區模式。實行多資本參與合作社發展，在縣域內實行產業分區，在一個區域提倡主導一個產業經營。

1、農地入股模式：依托農業龍頭企業龍神公司，在其現有的商品品牌、加工能力的基礎上，吸納三個茶葉民營公司、四個茶葉個體經營，組織加工設施良好，出產優質茶葉鮮葉的村社，發動農戶以土地承包經營權入股，吸納以產品技術入股，組建茶葉專業合作社。合作社在產前為農民統一提供茶園技術服務，產中提供綠色食品生產及管理技術，產后由專業合作社加工統一出售，進行二次分紅。

2、公司改制模式：將我縣茶業有限公司改制為茶葉專業合作社，將其原茶葉基地農

戶吸納為社員，改制為農民專業合作社。

3、完善機制模式：完善專業合作社董事會、監事會職能職責、會計制度和盈余分配制度，規范其發展。將其成功的運作模式向全縣推廣。

4、產業分區模式：目前各鎮茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產、養殖、等產業已具有一定基礎和規模，將其現有相對獨立的合作社組合起來成立統一的合作社，在社內進行分區。試點單行業的合作社與綜合性的合作社之間的差距，對比其經濟效益。

四、鼓勵支持政策

（一）財政扶持。一是積極爭取中央財政專項扶持。二是市級農民專業合作社專項扶持資金對試點合作社重點支持。

（二）金融支持。金融機構把扶持專業合作社作為信貸支農重點，各級農業擔保機構把合作社納入信貸擔保范圍。鼓勵有條件的合作社在內部開展與生產活動相關的資金互助業務。政策性農業保險將合作社納入試點范圍，給予保費補貼。

（三）人才培養。有計劃開展業務培訓，培養一大批有合作思想、懂得如何指導合作社發展的干部和合作社管理人員。

五、步驟和時間

試點工作從2012年10月20日開始，爭取利用半年時間完成。

第一階段：宣傳動員階段。主要確定試點合作社，摸清基本情況，分類制定工作計劃。完善試點項目工作方案。

第二階段：組織實施階段。

1、改制茶業有限公司為農民專業合作社。完善合作社章程，確定合作社發起人，建立董事、監事會；到工商局變更注冊登記；建立相對完善的管理制度，吸納入社社員，試運行各項生產計劃。

2、探索農民以地入股模式。以茶葉公司為依托，組織發動有積極性的優質茶葉生產基地農戶以地入股組建茶葉專業合作社，探索運行管理模式和財政、金融扶持方式。逐步引導合作社走生產、加工、銷售合作一體化發展道路。

3、在茶葉專業合作社內部完善運行機制與利益機制，指導其按照“一法一條例一章程一制度”要求，完善包括收益分配機制、社員保障機制在內的利益聯接機制，提升合作社的凝聚力和市場競爭力。

4、組合我縣茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產、花卉單個合作社為綜合性的合作社，試點綜合性的農民專業合作社運作能力。

第三階段：總結驗收階段。對試點項目進行總結，向縣委提出發展中的問題建議、政策建議。對效果好的試點合作社提請市委表彰。

六、保障措施

（一）組織領導

成立我縣農民專業合作社項目試點工作領導小組，縣政府分管農業的副縣長任組長，農業、發改委、財政局、供銷社、工商、銀行、稅務等部門及試點合作社所在鄉鎮主要領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由農牧局局長擔任，辦公地點設在縣農牧局。

（二）落實責任

縣農牧局牽頭負責試點項目工作的組織和協調，具體承擔領導小組日常工作和各有關部門的聯絡。同時，根據本部門職能負責制定與試點有關的政策和管理相關業務，規范和加強農民專業合作社管理和服務工作。

發改委將農民專業合作組織納入我縣經濟和社會發展總體規劃。

財政局在2012支農資金項目計劃安排中，拿出一定的資金扶持專業合作社發展。工商、稅務、銀行等綜合部門也要制定相關政策、措施，扶持和幫助農民專業合作社發展壯大。

在行使農民專業合作社管理職能的同時，協助農牧局搞好試點合作社的管理，相關專業合作社項目資金與試點單位打捆使用。

（三）工作信息報告

各試點專業合作社建立工作信息報告制度，將開展情況、所需的政策、資金扶持、所遇到的困難不定期上報縣農民專業合作社工作領導小組辦公室。辦公室每季度匯總通報一次工作進展情況，查漏補缺。2013年底召開一次總結表彰大會，總結工作，交流經驗，推進試點工作全面開展。

（四）跟蹤服務

建立定期和不定期調查研究制度，經常組織調查了解合作社的生產、工作、利益分配等情況，協調各方關系，為合作社發展提供一個良好的環境，確保設員的合法權益。

（五）經費籌措

實施農民專業合作社試點工作是一項復雜的社會系統工程，工作量大，涉及面廣，必須安排落實必要的項目工作經費作保障，為此，縣財政把試點工作所需經費列入財政預算，各有關部門安排一定專項業務工作經費用于試點工作開展、組織協調、技術支持和督促指導，同時，積極爭取上級資金扶持，確保項目的順利開展。

二0一二年十月二十二日

第三篇：茶葉專業合作社情況匯報

三江縣布央茶葉專業合作社情況匯報

三江縣自90年代初開始發展茶葉生產，經過10多年，全縣目前有茶葉面積11萬畝，年產值２億多元，茶葉生產加工已成為農民收入的支柱產業。

我們布央村是全縣開展茶葉種植最早的村，從91年開始到現在，全村有茶園面積3000多畝，有大小規模加工廠20多家，全村有從事茶葉購銷經紀人20多人，其中布央村茶葉加工廠生產的“仙人山”牌茶葉于07年通過國家ＱＳ質量安全認證，參加今年“廣西春茶杯”評比榮獲金獎，系列產品歷年參評均獲獎。我村茶葉經紀人活躍在全縣各鄉鎮開展購銷活動，有力地帶動了茶葉產業的發展。

隨著茶葉產業的不斷發展，我們意識到各家各戶生產加工的模式己不適應生產和市場的要求，要做強做大我村的茶葉產業必須走聯合發展的道路。今年初，我村在村委、種植大戶、加工業主、農民經紀人等組織下，在縣供銷聯社的積極協調指導下，成立了“三江縣布央茶葉專業合作社”，全村有38人（戶）自愿入社，入社茶園面積3000多畝，注冊資金702萬元。我們的經營模式是茶園農戶自管、技術統一指導、產品統一加工。努力打造“仙人山”品牌和創建農民營銷隊伍。大力提倡有機綠色茶葉，最終使合作社達到“茶葉基地（農戶）+龍頭加工廠+經紀人”的合作經營模式。

存在問題：

一、專業合作社組織機構建設尚未規范。如沒有明確的部門指導和扶持我們的工作，遇到困難和問題我們不知道找哪個部門幫助。

二、扶持政策不明確。如貸款政策、稅收政策，其他扶持政策等等沒有具體落實。

建議：

一、應明確規定合作經濟組織的政策協調指導部門和扶持實施部門，以便我們開展合作經濟工作。

二、應制定農民專業合作社相關的貸款政策、稅收政策，及各項扶持政策，以便我們開展業務經營。

三、建議各級政府將專業合作社發展項目列入各級財政支農預算，安排一定的專項經費給縣級供銷聯社用于扶持農民專業合作社的創建和發展。

二00八年十一月二十五日

第四篇：茶葉專業合作社工作總結

2009年####茶葉專業合作社工作總結

####茶葉專業合作社在政府及各有關部門的關心支持下，通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以茶農及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發動工作。

受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產業的不景氣，導致09年茶農、茶廠對茶葉生產失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現茶農毀掉茶園的現象，面臨如此困境，合作社擔起自己的職責，組織人員分別到合作社服務的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農解釋，茶葉產業是我縣發展經濟的主要產業之一，很多人在茶葉生產上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產業是我們農民朋友不能丟，也丟不起的產業。通過我們的宣傳提高了茶農的認識和認可，調動了茶農和茶葉初制廠的生產、加工積極性。

二、加強茶園改造管理

近年來，當地政府和各有關部門對龍陵茶葉產業比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區有了改觀，但大部分地區仍處于粗放管理，低產茶園比重大，平均每畝單產僅50多公斤，經濟效益低

下，為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，加大低產茶園改造和良種推廣力度，提高質量，提高單產，以點代面帶動全縣茶葉產業的發展。我們專業合作社投資30萬元對低產茶園實施改造，分片區示范，重點在龍江鄉勐外壩基地實施低產茶園標準化改造轉換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉（鎮）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農的效仿。

三、強化科技培訓，提高農民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農業部全國出口茶葉生產基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰，特別是當地低檔次茶葉市場需求相對飽和，在國內、國外出現賣茶難，經營效益差的現象，如果我們專業合作社不轉變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓，一是種植栽培、加工技術培訓；二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是：代表集中統一培訓；到外地實地參觀學習培訓；接受培訓的代表又到鄉鎮組織茶農培訓。通過不斷的學習培訓，很多茶農對種植、采摘技術有所提高，加工技術有所改進，知道茶葉發生病蟲害如何防治，哪些化肥農藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農藥殘留的會對人體有害。09年我們專業合作社開展技術培訓940人（次），相關費用開支14萬元。

四、加大基礎設施的投入和改造

民豐茶葉專業合作社有茶葉初制廠30個，很多設備已是上世紀80、90年代購置的，現在有很多廠房和機械設備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產的產品質次，成本高，產品不適應市場需求，為提升產品質量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

五、加大力度拓展營銷業務

專業合作社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工，儲存、銷售等環節的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經營的農民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規模的組織生產，形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業務經營過程中的重要環節，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調查了解市場的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產品，我們就組織生產什么產品，對市場行情的變化做到心中有數。目前，我們專業合作社已投50萬元在下關、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織，產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業不景氣的情況下，生產、銷售干茶1060余噸，產值、產量都有所提升。

六、強化合作社內部管理，健全財務制度

民豐茶葉專業合作社是由農民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統聯合經營的基礎上，由茶農自愿入股成立的，實行“自主經營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯合經營模式，現有入社成員470戶（農民占98%），注冊資金526萬元，有規模化種植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉（鎮）23個行政村，服務茶農40560人，可采茶園25000畝。可算初具規模的專業合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規范的財務制度，即變它的模式符合當前農業產業發展的趨勢，最終會因管理不善，賬務不清而中途妖折，為使合作社健康，持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社健康、持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立健全財務制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統一收購鮮葉，統一加工產品，產品生產出來后再由合作社統一銷售，誰不按規定執行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式，節約了流通環節費用，有了規模效益，降低了生產成本。通過年終核算，專業合作社2009年收購鮮葉4240余噸，生產銷售干茶1060余噸，實現產值1007萬余元，實現利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農實現收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業合作社目前存在的問題

主要是：

1、基地標準培裁技術示范推廣范圍小，很多茶區學不到經驗，有待推廣；

2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強學習培訓；

3、產品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網絡建設。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業合作社，需要得到政府和各有關部門的關心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。

總之，####茶葉專業合作社的成立，從經營理念上帶動了龍陵茶葉產業的發展，提高了茶農的種植、加工等技術，很大成度的解決了農民存在的實際問題，茶農得到實惠，出現很多茶農要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經營上講誠信，價格合理公道，目前經營業務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實踐證明，民豐茶葉專業合作社只要走標準化、規模化、專業化的發展思路，注重名、特、優產品開發，著力于在茶農之間，市場與茶農之間，政府與茶農之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務，對發展農業產業，提高農民收入發揮著積極的作用。

####茶葉專業合作社

2009年12月28日

第五篇：茶葉專業合作社章程

茶葉專業合作社章程

第一章 總 則

第一條 為保護成員的合法權益，規范本專業合作社的活動行為，增加入社社員收入，促進本社發展，依照《中華人民共和國農民專業合作社法》和有關法律、法規、政策制定，結合建社實際情況，特制定本章程。

第二條 本社由 發起，于 年 月 日召開設立大會。本社社名： 茶葉專業合作社 本社法人: 本社地址： 本社郵政編碼：

第三條 本專業合作社是以從事茶葉生產種植的農戶為主體，以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員依據“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余按照成員與本社的交易量（額）比例返還”的原則，按照本章程進行共同生產、經營、服務的互助性經濟組織。第四條 本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供茶葉生產方面的生產、加工、包裝，產品的銷售以及與生產經營有關的技術、信息等服務。主要業務范圍如下：

（一）組織采購、供應成員所需的生產資料；

（二）組織收購、銷售成員生產的產品（苗圃、鮮葉、干茶）；

級行政主管部門的指導、協助和服務。第十條 本專業合作社的主要任務：

（一）統一建設標準化示范基地，開發、引進、試驗和推廣新品種、新技術、新設備、新成果；

（二）統一制定并組織社員實施茶葉苗木品改，組織開展社員生產經營中的技術指導、咨詢、培訓和交流等活動，向社員提供生產技術和經營信息等資料；

（三）統一推薦種苗、農藥.肥料等；

（四）統一產品銷售；

（五）逐步統一注冊商標、產品包裝和市場開拓；

（六）統一申報無公害基地、提升產品品牌；

（七）統一開展社員需要的法律、法規和文化、福利等其它事業服務。第二章 會費及會費籌集

第十一條 本專業合作社的經費由所有發起人籌資。第十二條 本專業合作社社員年交納會費200元。第十三條 本專業合作社須向登記機關登記注冊。第三章 成員資格及入社、退社和除名

第十四條 成員資格

(一)具有民事行為能力的公民；

(二)從事與本社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體；

(三)凡從事與本專業合作社同類或相關產品，有一定的生產規模或經

第十八條 本社成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票基本表決權。出資額占本社成員出資總額百分之二十以上或者與本社業務交易量（額）占本社總交易量（額）百分之二十以上的成員，在本社重大事項（注：如，重大財產處臵、投資興辦經濟實體、對外擔保和生產經營活動中的其他事項）決策方面，最多享有3票的附加表決權（注：附加表決權總票數，依法不得超過本社成員基本表決權總票數的20%）。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。第十九條 本社成員的義務

（一）遵守本專業合作社章程及各項制度，執行社員大會的決定；

（二）嚴格履行與本專業合作社簽訂的各項協議或合同，按規定的生產質量標準和要求組織生產；

（三）按照本專業合作社的市場營銷策略，積極組織實施，開拓市場，努力提高產品市場競爭力；

（四）積極參加本專業合作社組織的學習、培訓等各項活動，社員之間互幫互學，發揚互助合作精神，積極向本專業合作社反映情況，提供信息；

（五）維護本專業合作社利益，保護本專業合作社的財產，愛護本專業合作社的設施；

（六）依其繳納資金額承擔相應的責任。

（七）嚴格本社統一的防疫、生產標準。

第二十條 社員退出本專業合作社須以書面形式提出，出具責任承擔

第四章 組織機構

第二十三條 成員大會是本社的最高權力機構，由全體成員組成。成員大會行使下列職權：

（一）審議、修改本社章程和各項規章制度；

（二）選舉和罷免理事長、理事、執行監事或者監事會成員；

（三）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項（注：如設立理事會此項可刪除）；

（四）決定成員出資標準及增加或者減少出資；

（五）審議本社的發展規劃和業務經營計劃；

（六）審議批準財務預算和決算方案；

（七）審議批準盈余分配方案和虧損處理方案；

（八）審議批準理事會、執行監事或者監事會提交的業務報告；

（九）決定重大財產處臵、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項；

（十）對合并、分立、解散、清算和對外聯合等作出決議；

（十一）決定聘用經營管理人員和專業技術人員的數量、資格、報酬和任期；

（十二）聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

（十三）決定其他重大事項。

第二十四條 本社成員超過150人時，可根據本社自身實際情況，每10名成員選舉產生1名成員代表，組成成員代表大會。成員代表大會履行成員大會的選舉、經營決策、重大事項決定等（注：部分或者

員聘書；

（四）組織實施成員大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

（五）代表本社簽訂合同等；

（六）履行成員大會授予的其他職權。

第二十九條 本社設理事會，對成員大會負責。理事會行使下列職權：

（一）組織召開成員大會并報告工作，執行成員大會決議；

（二）制訂本社發展規劃、業務經營計劃、內部管理規章制度等，提交成員大會審議；

（三）制定財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員大會審議；

（四）組織開展成員培訓和各種協作活動；

（五）管理本社的資產和財務，保障本社的財產安全；

（六）接受、答復、處理執行監事或者監事會提出的有關質詢和建議；

（七）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項(注：如不設立理事會此項可刪除)；

（八）決定聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員；

（九）履行成員大會授予的其他職權(注：如不作具體規定此項可刪除)。

第三十條 本社設執行監事1名，代表全體成員監督檢查理事會和工作人員的工作。執行監事列席理事會會議。

第三十一條 執行監事任期3年，可連選連任。監事行使下列職權：

第三十四條 本社理事長、理事和管理人員不得有下列行為：

（一）侵占、挪用或者私分本社資產；

（二）違反章程規定或者未經成員大會同意，將本社資金借貸給他人或者以本社資產為他人提供擔保；

（三）接受他人與本社交易的傭金歸為己有；

（四）從事損害本社經濟利益的其他活動；

（五）兼任業務性質相同的其他農民專業合作社的理事長、理事、監事、經理。

理事長、理事和管理人員違反前款第（一）項至第（四）項規定所得的收入，歸本社所有；給本社造成損失的，須承擔賠償責任。第五章 財務管理

第三十五條 本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。

第三十六條 本社依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度，實行每季的最后一個的30日財務定期公開制度。

本社財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。理事會、監事會成員及其直系親屬不得擔任本社的財會人員。第三十七條 成員與本社的所有業務交易，實名記載于各該成員的個人賬戶中，作為按交易量（額）進行可分配盈余返還分配的依據。利用本社提供服務的非成員與本社的所有業務交易，實行單獨記賬，分

時，經成員大會討論通過，形成決議，每個成員須按照成員大會決議的方式和金額調整成員出資。

第四十四條 本社從當年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損或者轉為成員出資。

（注：合作社以可以根據自身發展的實際情況決定是否提取公積金。）第四十五條 本社從當年盈余中提取百分之五的公益金，用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術培訓與合作社知識教育的比例不少于公益金數額的百分之三。

第四十六條 本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產），按照規定用途和捐贈者意愿用于本社的發展。在解散、破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，不得作為可分配剩余資產分配給成員，處臵辦法按照國家有關規定執行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處臵。

第四十七條 當年扣除生產經營、管理服務成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，經成員大會決議，按照下列順序分配：

（一）按成員與本社的業務交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之八十（注：依法不低于50%以上，具體比例由成員大會討論決定）；

（二）按前項規定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產

（四）因不可抗力因素致使本社無法繼續經營；

（五）依法被吊銷營業執照或者被撤銷；

（六）成員共同議決的其他情形。

第五十三條 本社因前條第一項、第二項、第四項、第五項、第六項情形解散的，在解散情形發生之日起15日內，由成員大會推舉3名成員組成清算組接管本社，開始解散清算。逾期未能組成清算組時，成員、債權人可以向人民法院申請指定成員組成清算組進行清算。第五十四條 清算組負責處理與清算有關未了結業務，清理本社的財產和債權、債務，制定清償方案，分配清償債務后的剩余財產，代表本社參與訴訟、仲裁或者其他法律程序，并在清算結束后，于3日內向成員公布清算情況，向原登記機關辦理注銷登記。

第五十五條 清算組自成立起10日內通知成員和債權人，并于60日內在報紙上公告。

第五十六條 本社財產優先支付清算費用和共益債務后，按下列順序清償：

（一）與農民成員已發生交易所欠款項；

（二）所欠員工的工資及社會保險費用；

（三）所欠稅款；

（四）所欠其他債務；

（五）歸還成員出資、公積金；

（六）按清算方案分配剩余財產。

清算方案須經成員大會通過或者申請人民法院確認后實施。本社

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