第一篇：云頂山茶葉種植農民專業合作社收益材料

南龍鄉云頂山茶葉種植農民專業合作社

效益材料

云頂山茶葉種植農民專業合作社位于南龍鄉翁朵村白沙坡組山頂上，海拔高無污染，長年云霧繚繞，土質主要為沙壤土，耕層土壤深厚，尤其適宜優質茶葉生長。

該社在縣農經網的引導下上網學習、了解茶葉種植的各項技術，對電腦和上網有了更多的認識和了解，現在，他們能通過網絡了解農民時政，查找農業的相關技術，并向當地的老百姓進行宣傳，讓更多的群眾能夠利用科學指導農業生產，從而達到增收的目的。

鄉農經網協調聘請專家到現場講課、指導合作社進行合理的管理和采收，鄉農經信息員定期不定期發布茶葉供應信息后，各地的經銷商紛紛前來實地查看和購買，南龍的茶葉也因此受到很多經銷商的青睞，云頂山茶葉種植專業合作社的茶葉今年就增收2萬元左右。今年，我鄉云頂山專業合作社茶葉沒有出現滯銷，價格不理想的情況。并新增1000余畝茶葉，現共有2200余畝茶葉基地，今年已投產了一部分，茶葉主要銷售給南龍鄉藍芝茶葉有限公司。

云頂山茶葉種植農民專業合作社成立前，廣大茶農一心埋在自家茶葉和農業生產上，無暇顧及茶葉質量和銷售市場開拓，合作社成立來，帶動當地茶農了解各項茶葉種植技術，通過農經網、報紙、電視等宣傳，打開了銷售市場，使廣大農民有單純的農業生產轉變為投身市場競爭，促進了農民多元增收。

南龍鄉黨政辦公室

2010年8月23日

第二篇：中藥材種植農民專業合作社工作情況匯報

山友中藥材種植農民專業合作社 工作情況匯報

一、合作社基本情況： 我社于 2008 年 2 月成立，是**礦區第一家經過區工商局注冊登記的農民專業合作社。我社現有一個核心示范園區、五個輻射園區。核心示范園區—**市凌峰植物園位于**礦區大峪鎮老槐山上，其它五個園區分別位于**礦區的大社鎮、界城鎮等山區。自成立以來在社員們的園區內種植藥材經濟林，觀賞林，林果及生態混合林共個 1 萬余畝。2009 年我社的種植任務繁重，采用仿野生種植技術在雨季造林 2 萬余畝，并結合區小流域治理造林推廣采用仿野生種植地道藥材連翹(小灌木類，國家三類保護品種)。為今年 10 月下旬，迎接藥廠和藥商來峰合作辦廠及建基地，打下良好的物質基礎。

二、我社所做的工作 1、2008 年 2 月合作社在區農協會的幫扶下，規范了相關登記手續，辦理了企業代碼證，稅務登記以及銀行帳戶。2、要徹底解決三農問題，發展農源型新產業、城需型農業、創意型農業是關鍵。我合作社開創了在治理荒山的過程中，采用仿野生種植技術和引進藥用植物栽培技術及藥用植物資源保護技術推廣種植地道花卉藥材(地道、大宗，名貴)和林果及生態混合林，把綠化、美化、香化、果化、林化有機的結合形成一個具有農源型新產業、城需型農業、創意型農業。

第三篇：**種植農民專業合作社“扶貧車間”簡介

華興種植農民專業合作社“扶貧車間”簡介

目前我鎮已輸轉富余勞動力5310人，其中省內輸轉2715人，省外輸轉2595人，貧困戶輸轉674人，其中未脫貧25人，鎮內安置就業165人，其中政府組織輸轉74人，安排公益性崗位54人。點對點輸送31人，其中貧困戶2人。

華興種植農民專業合作社是花所鎮按照蔬菜產業“提質、擴量、創牌、增效”的要求，打造現代農業發展核心區，服務中心城市“菜籃子”建設總體部署，全力抓建的一處富民產業培育示范工程。該基地引進社會工商資本，成立華興種植農民專業合作社投資3000萬元，流轉土地400畝，2019年建成日光溫室104座；2020年計劃建成磚體全鋼架日光溫室100座，目前主體工程及配套設施已全部完工，鋼架安裝95座，現正在鋪設棉被及棚膜。該項目主要采取了以下做法：

一是科學規劃實施，建設標準“高”。

按照“整體規劃、分片實施、高標準建設”的要求，采取兩座溫室主體相連的方式，既節約了建設成本，又提高了土地資源使用效率。同時，按照“一次到位，精準配套”的思路，全面配套建設管理用房、生產道路、管灌工程、電力設施等，為建設高標準蔬菜基地提供基礎保障。

二是創新發展模式，建辦機制“活”。

按照“企業投資建設，政府獎補扶持”的辦法，積極引進社會工商資本，由花所鎮蔬菜產業聯盟成員單位華興種植農民專業合作社進行投資建設。建成后，按照“統一管理、承包種植、幫扶銷售”的模式，有效解決資金、技術、管理、銷售等方面的難題，形成“建得起、管得精、效益好”的標準化管理運營機制。

三是突出示范帶動，綜合效益“好”。

華興種植農民專業合作社建成運營后，預計可實現年產值800余萬元，吸納勞動力400余人，人均年收入1.5萬元以上，解決貧困人口就業16人，帶動2戶貧困戶承租日光溫室發展蔬菜產業，為脫貧攻堅、創造良好平臺。同時，實現了天源、寺溝—信河、綠康源等5大設施蔬菜基地對接互聯、優勢互補，形成基礎設施齊全、運行機制完善、經濟效益高效的蔬菜產業發展帶，為推動全鎮農業產業轉型升級具有重要作用。

第四篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合

林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和 晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技 術，促進林業大發展

林果種植農民專業合作社理事長張志民，從事中級經濟人10多年，林果產業，從書本上學習新技術、新知識、新成果，多次參加區鎮舉辦的農業科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術。在實踐中摸索創新了造林新技術。熱心科普工作，經常性的開展科學技術教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動。在上級領導和有關部門的支持下，流轉

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區報紙以本合作社創造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。在這個基礎上，經過多年的總結經驗，不斷提高，發明創造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。

四、合作社在新農村建設中發揮新的作用

1、把技術服務作為立足點不斷拓展范圍。利用基地開展技術試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術，組織合作社成員和果農學習，不斷培養一批留得住、養得起、用得上的鄉土科技人才，推動一批科技成果和先進技術傳播到千家萬戶，應用到林果產業上，開展技術試驗、示范、推廣活動。

2、專業化生產與產業化經營相結合。推動產業發展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業效應，推動優勢產業規模化發展，為農村經濟注入了新的活力。一是帶領農戶應用新品種、新技術，推行標準化生產，轉變生產方式，促進增收提效。二是發揮市場導向，及時提供市場信息，規避市場風險，提供聯合購買降低生產資料成本。三是參與產后加工、營銷活動，提高農產品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環節直接增效。

3、開展技工貿一體化服務，完善農村社會化服務。合作社為農戶提供產前、產中、產后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統不了的難題。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統一銷售。

4、打響品牌戰略，形成統一經營，向規模化發展。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產品的生命周期，是一種無形資產。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農村果蔬品牌化”，即：隨著農業產業結構的調整，全國都在積極引進和發展水果和蔬菜產業，以此作為發展農業、農民增收的重要途徑。因而果蔬產業的競爭越來越激烈，這就需要我們發展名特優產品，創立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農產品的生產持續穩定發展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優勢，實現規模化經營，創造共同的品牌。本合作社在林果生產的基礎上，充分發揮了地域優勢，大力發展多種經營，形成了經濟林果業、種植業、養殖業三大產業。將適合自身的品種、種植方式、經營模式引進其中，制定自身發展的長短期戰略，制定共同的品牌和商標，發展種植園，實現規模化。本合作社積極實施農產品品牌化戰略，注冊了“年豐”果品商標。

⑵、生產經營過程中實現統一化管理。強化品牌作用。統一化管理要求從采購、生產到銷售實行統一標準，統一要求：統一技術管理模式，統一用藥配方，統一質量標準，統一市場營銷。將品牌意識作為穩步發展的基礎，將品牌質量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產和采集銷售過程中每個環節中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據市場變化趨勢來改善和調整經營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發和策劃，擴大銷售網點。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關系，逐步向“下單式”種植發展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業合作社目前的大多的發展形式是前向一體化，即向規模化種植生產發展，形成種植園。在此基礎上，發展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。結合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時候，根據果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。而且發展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創造了更多的產值。

第五篇：蕭壯志農作物種植農民專業合作社

蕭縣壯志農作物種植農民專業合作社

典型事跡材料

一、基本情況

蕭縣壯志農作物種植農民專業合作社成立于2014年4月，注冊資本650萬元。合作社坐落于杜樓鎮郝新莊村，311國道南側，沙河東岸,地理位置優越，水資源豐富。合作社現有登記注冊成員20人，入社成員152人，管理人員15人，其中蘆筍種植專業技術人員3人。2014年6月合作社流轉土地1065畝，從農業部山東濰坊蘆筍繁育中心引進碩豐、2000-3等蘆筍品種，在311國道南側、大沙河東岸建立目前徐淮地區規模最大的優質蘆筍生產基地。

合作社堅持“六統一”，即統一供應種苗、統一社員培訓、統一測土配方、統一供應生產資料、統一標準品牌、統一收購產品，從而實現蘆筍生產的標準化，從源頭上保障了蘆筍的品質。合作社緊密結合當地實際情況，以“合作社+家庭農場+農戶”的蘆筍種植模式，組建了蕭縣沃土蘆筍產業化聯合體。通過聯合體和合作社的帶動，積極開展“農超對接”、“農企對接”等，促使農民專業合作社以多種形式提高蘆筍的市場占有率和品牌競爭力、增強合作社的運營能力和抗風險能力，帶動農民增收致富。目前，合作社的蘆筍產品初步建立了南到廣東、福建、江蘇、上海，東到青島，北至北京等覆蓋全國30多個大中城市的銷售網絡。

二、扶貧措施及成效

近年來，合作社從精準扶貧的要求出發，以“合作社+貧困戶”的產業扶貧模式，與貧困戶結成幫扶對子，并根據貧困戶的實際情況和意愿，采取不同的帶動方式，共同分享蘆筍產業收益，幫助貧困戶脫貧致富。

1.提供工作崗位。合作社積極響應政府號召，優先雇傭有勞動能力的貧困人員，為其提供工作崗位，幫助貧困戶獲得長期穩定的工資性收益。目前，合作社長期雇傭貧困群眾12人，月工資1200元；季節性雇傭貧困群眾79人，工資按日結算，每人每天40元，僅此一項每年就可以為貧困戶帶來6000元的工資收益。

2.流轉貧困戶土地。合作社以高于普通農戶的價格積極流轉貧困戶的土地，涉及貧困戶121戶、土地775畝，年流轉費用800元每畝。一方面可以解決部分無勞動能力貧困戶的土地耕作問題，使其獲得穩定的土地租金；另一方面可以使部分有勞動能力的貧困戶從土地中解放出來，并根據其意愿或優先雇傭在合作社工作或進城務工。

3.吸納貧困戶入股合作社。合作社積極引導貧困戶以土地承包經營權、資金等入股合作社，年底根據合作社經營情況和股份比例進行分紅，促進貧困戶持續穩定增收。合作社現有社員152人，其中建檔立卡貧困社員83人，目前已脫 3 貧社員7人。

4.財政資金配股分紅。2016年，郝新莊村申請扶貧資金48萬元在合作社建成扶貧車間一座，與合作社簽訂了長期租用協議。以資產收益的方式，合作社每年向村集體及48戶貧困戶固定分紅6.8萬元。2018年，利用扶貧資金50萬元建成反季節蘆筍大棚33座，每年向50戶貧困戶固定分紅，戶均增收800元。按照協議約定，分紅資金按時足額打卡到戶，保障貧困戶受益。

2018年5月8日，省委書記李錦斌同志到蘆筍生產基地調研，對壯志合作社帶動貧困戶增收，助力脫貧攻堅成效給予了充分肯定。

三、做好產業扶貧的思考

從壯志合作社當前的扶貧實踐看，流轉貧困戶土地、吸納貧困人口就業、吸收貧困戶加入合作社、對貧困戶進行技術培訓、財政資金配股分紅等方法是產業精準扶貧的有效舉措，可操作性強、成效明顯。下一步，合作社將按照李錦斌書記的指示，進一步擴大蘆筍種植面積，努力提高產品品質、創建品牌，更好帶動群眾脫貧致富。