第一篇：凌云縣綠色食品茶葉專業合作社盈余分配方案

凌云縣綠色食品茶葉專業合作社盈余分配方案

一、為了保護社員的合法權益，體現合作社的本質，一句《中華人民共和國農民專業合作社法》特制定本方案。

二、參加盈余分配的人員為持有本社《社員證》的社員。

三、合作社在進行年終盈余分配工作以前，要做好財產清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余；清理財產和債權、債務。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

1、提取盈余公積。盈余公積按不低于10%的比例提取。用于發展生產，可轉增資本和彌補虧損。

2、提取風險基金。按照章程或成員大會決議規定的比例提取。用于以豐補歉。

3、向社員分配盈余。合作社的盈余經過上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，返還比例不低于60%；按照出資額、成員應享有公積金份額、國家財政扶持資金及接受捐贈份額向社員返還，返還比例不超過40%。入社不滿一年的社員，根據社員實際出資、入社時間，按比例按時間進行分配。

四、按交易量（額）比例返還金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。

凌云縣綠色食品茶葉專業合作社

2013年12月

第二篇：農機專業合作社盈余分配方案

農機專業合作社盈余分配方案

盈余分配是處理成員與組織之間以及成員相互之間利益關系的核心。為了保護社員的合法權益，體現合作社的本質，依據《中華人民共和國農民專業合作社法》和合作社章程，經成員代表大會通過，形成以下盈余分配方案。

一、參加盈余分配的人員為本社社員。

二、合作社在進行年終盈余分配工作以前，要做好財產清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余；清理財產和債權、債務。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

1、提取盈余公積。盈余公積按10％的比例提取。用于擴大生產經營，彌補虧損或者轉為成員出資；

2、提取公益金。公益金按5％的比例提取。用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業和生活上的互助經濟。其中，用于成員技術培訓與合作社知識教育的比例不少于公益金數額的2％；

3、向社員分配盈余。合作社的盈余經過上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，返還比例不低于60％；

三、盈余分配方案要經社員代表大會討論通過后執行。

第三篇：農民專業合作社盈余分配制度

農民專業合作社盈余分配制度

一、為了保護社員的合法權益，體現合作社的本質，依據《中華人民共和國農民專業合作社法》、《永壽縣瑞豐農民專業合作社章程》（試行）和《永壽縣瑞豐種養農民專業合作社會計核算辦法（試行）》，特制定本制度。

二、參加盈余分配的人員為持有本社《社員證》的社員。

三、合作社在進行年終盈余分配工作以前，要做好財產清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余；清理財產和債權、債務。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

1、提取盈余公積。盈余公積按不低于10％的比例提取。用于發展生產，可轉增資本和彌補虧損。

2、提取風險基金。按照章程或成員大會決議規定的比例提取。用于以豐補欠。

3、向社員分配盈余。合作社的盈余經過上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，返還比例不低于60％；按照出資額、成員應享有公積金份額、國家財政扶持資金及接受捐贈份額向社員返還，返還比例不超過40％。入社不滿一年的社員，根據社員實際出資、入社時間，按比例按時間段進行分配。

四、農民專業合作社盈余分配方案要經社員大會或社員代表大會討論通過后執行。

五、按交易量（額）比例返還金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。

第四篇：茶葉專業合作社情況匯報

三江縣布央茶葉專業合作社情況匯報

三江縣自90年代初開始發展茶葉生產，經過10多年，全縣目前有茶葉面積11萬畝，年產值２億多元，茶葉生產加工已成為農民收入的支柱產業。

我們布央村是全縣開展茶葉種植最早的村，從91年開始到現在，全村有茶園面積3000多畝，有大小規模加工廠20多家，全村有從事茶葉購銷經紀人20多人，其中布央村茶葉加工廠生產的“仙人山”牌茶葉于07年通過國家ＱＳ質量安全認證，參加今年“廣西春茶杯”評比榮獲金獎，系列產品歷年參評均獲獎。我村茶葉經紀人活躍在全縣各鄉鎮開展購銷活動，有力地帶動了茶葉產業的發展。

隨著茶葉產業的不斷發展，我們意識到各家各戶生產加工的模式己不適應生產和市場的要求，要做強做大我村的茶葉產業必須走聯合發展的道路。今年初，我村在村委、種植大戶、加工業主、農民經紀人等組織下，在縣供銷聯社的積極協調指導下，成立了“三江縣布央茶葉專業合作社”，全村有38人（戶）自愿入社，入社茶園面積3000多畝，注冊資金702萬元。我們的經營模式是茶園農戶自管、技術統一指導、產品統一加工。努力打造“仙人山”品牌和創建農民營銷隊伍。大力提倡有機綠色茶葉，最終使合作社達到“茶葉基地（農戶）+龍頭加工廠+經紀人”的合作經營模式。

存在問題：

一、專業合作社組織機構建設尚未規范。如沒有明確的部門指導和扶持我們的工作，遇到困難和問題我們不知道找哪個部門幫助。

二、扶持政策不明確。如貸款政策、稅收政策，其他扶持政策等等沒有具體落實。

建議：

一、應明確規定合作經濟組織的政策協調指導部門和扶持實施部門，以便我們開展合作經濟工作。

二、應制定農民專業合作社相關的貸款政策、稅收政策，及各項扶持政策，以便我們開展業務經營。

三、建議各級政府將專業合作社發展項目列入各級財政支農預算，安排一定的專項經費給縣級供銷聯社用于扶持農民專業合作社的創建和發展。

二00八年十一月二十五日

第五篇：茶葉專業合作社工作總結

2009年####茶葉專業合作社工作總結

####茶葉專業合作社在政府及各有關部門的關心支持下，通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以茶農及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發動工作。

受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產業的不景氣，導致09年茶農、茶廠對茶葉生產失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現茶農毀掉茶園的現象，面臨如此困境，合作社擔起自己的職責，組織人員分別到合作社服務的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農解釋，茶葉產業是我縣發展經濟的主要產業之一，很多人在茶葉生產上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產業是我們農民朋友不能丟，也丟不起的產業。通過我們的宣傳提高了茶農的認識和認可，調動了茶農和茶葉初制廠的生產、加工積極性。

二、加強茶園改造管理

近年來，當地政府和各有關部門對龍陵茶葉產業比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區有了改觀，但大部分地區仍處于粗放管理，低產茶園比重大，平均每畝單產僅50多公斤，經濟效益低

下，為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，加大低產茶園改造和良種推廣力度，提高質量，提高單產，以點代面帶動全縣茶葉產業的發展。我們專業合作社投資30萬元對低產茶園實施改造，分片區示范，重點在龍江鄉勐外壩基地實施低產茶園標準化改造轉換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉（鎮）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農的效仿。

三、強化科技培訓，提高農民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農業部全國出口茶葉生產基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰，特別是當地低檔次茶葉市場需求相對飽和，在國內、國外出現賣茶難，經營效益差的現象，如果我們專業合作社不轉變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓，一是種植栽培、加工技術培訓；二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是：代表集中統一培訓；到外地實地參觀學習培訓；接受培訓的代表又到鄉鎮組織茶農培訓。通過不斷的學習培訓，很多茶農對種植、采摘技術有所提高，加工技術有所改進，知道茶葉發生病蟲害如何防治，哪些化肥農藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農藥殘留的會對人體有害。09年我們專業合作社開展技術培訓940人（次），相關費用開支14萬元。

四、加大基礎設施的投入和改造

民豐茶葉專業合作社有茶葉初制廠30個，很多設備已是上世紀80、90年代購置的，現在有很多廠房和機械設備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產的產品質次，成本高，產品不適應市場需求，為提升產品質量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

五、加大力度拓展營銷業務

專業合作社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工，儲存、銷售等環節的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經營的農民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規模的組織生產，形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業務經營過程中的重要環節，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調查了解市場的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產品，我們就組織生產什么產品，對市場行情的變化做到心中有數。目前，我們專業合作社已投50萬元在下關、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織，產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業不景氣的情況下，生產、銷售干茶1060余噸，產值、產量都有所提升。

六、強化合作社內部管理，健全財務制度

民豐茶葉專業合作社是由農民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統聯合經營的基礎上，由茶農自愿入股成立的，實行“自主經營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯合經營模式，現有入社成員470戶（農民占98%），注冊資金526萬元，有規?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉（鎮）23個行政村，服務茶農40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭幠５膶I合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規范的財務制度，即變它的模式符合當前農業產業發展的趨勢，最終會因管理不善，賬務不清而中途妖折，為使合作社健康，持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社健康、持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立健全財務制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統一收購鮮葉，統一加工產品，產品生產出來后再由合作社統一銷售，誰不按規定執行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式，節約了流通環節費用，有了規模效益，降低了生產成本。通過年終核算，專業合作社2009年收購鮮葉4240余噸，生產銷售干茶1060余噸，實現產值1007萬余元，實現利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農實現收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業合作社目前存在的問題

主要是：

1、基地標準培裁技術示范推廣范圍小，很多茶區學不到經驗，有待推廣；

2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強學習培訓；

3、產品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網絡建設。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業合作社，需要得到政府和各有關部門的關心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。

總之，####茶葉專業合作社的成立，從經營理念上帶動了龍陵茶葉產業的發展，提高了茶農的種植、加工等技術，很大成度的解決了農民存在的實際問題，茶農得到實惠，出現很多茶農要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經營上講誠信，價格合理公道，目前經營業務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實踐證明，民豐茶葉專業合作社只要走標準化、規模化、專業化的發展思路，注重名、特、優產品開發，著力于在茶農之間，市場與茶農之間，政府與茶農之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務，對發展農業產業，提高農民收入發揮著積極的作用。

####茶葉專業合作社

2009年12月28日