第一篇：茶葉專業(yè)合作社組建實施方案

我縣農民專業(yè)合作社工作實施方案

為進一步探索農民專業(yè)合作社發(fā)展模式，根據(jù)縣委試點方案，結合我縣實際，現(xiàn)就我縣農民專業(yè)合作社項目試點工作，提出以下方案。

一、主要任務

一是探索發(fā)展模式。探索一條欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展農民專業(yè)合作社的路子，為在全縣推廣提供經驗建議、典型案例。二是創(chuàng)新扶持體系。探索扶持農民專業(yè)合作社發(fā)展的模式，建構配套法規(guī)政策支持體系，完善資金扶持環(huán)節(jié)和金融信貸方式。三是促進土地流轉。探索農民股份合作發(fā)展專業(yè)合作社路子，發(fā)揮合作社在土地流轉中的作用，實現(xiàn)農村生產要素更大范圍的優(yōu)化配置。

二、指導思想及原則

（一）指導思想

全面貫徹黨的十八大會精神，以增加農民收入為核心，圍繞優(yōu)勢主導產業(yè)，提高我縣農業(yè)組織化程度，提升農業(yè)產業(yè)化經營水平，實現(xiàn)“自然農戶”向“法人農戶”轉變，促進現(xiàn)代農業(yè)和新農村建設，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

（二）基本原則

1、堅持基本經營制度。發(fā)展農民專業(yè)合作社是完善農村生產經營體制的機制創(chuàng)新，不改變家庭承包經營體制基礎。在試點過程中，尊重農民意愿。具體工作中，做到：不侵犯農民利益，不增加農民負擔，不改變農民主體地位，不剝奪農民民主管理權力。

2、堅持產業(yè)發(fā)展基礎。以我縣規(guī)模化生產已有一定基礎的優(yōu)勢產業(yè)和特色產品為依托，以提高農產品的市場競爭力為核心，組織農民發(fā)展專業(yè)合作社，進一步促進特色產業(yè)的區(qū)域化布局、規(guī)模化生產，提高產業(yè)化經營水平和市場競爭力，增強合作社參與市場競爭和盈利能力。

3、堅持增加農民收入。把增加農民收入作為興辦合作社的出發(fā)點。積極引導農民專業(yè)合作社拓寬服務領域，幫助合作社增強服務能力，指導合作社健全運行機制，并著重解決合作社發(fā)展中的難點問題。

三、試點模式

圍繞我縣“南茶北桑、整縣核桃、特色立縣”為主導產業(yè)，主要試點四種模式：一是農地入股模式，二是公司改制模式，三是完善現(xiàn)有合作社管理、利益分配模式，四是合作社內產業(yè)分區(qū)模式。實行多資本參與合作社發(fā)展，在縣域內實行產業(yè)分區(qū)，在一個區(qū)域提倡主導一個產業(yè)經營。

1、農地入股模式：依托農業(yè)龍頭企業(yè)龍神公司，在其現(xiàn)有的商品品牌、加工能力的基礎上，吸納三個茶葉民營公司、四個茶葉個體經營，組織加工設施良好，出產優(yōu)質茶葉鮮葉的村社，發(fā)動農戶以土地承包經營權入股，吸納以產品技術入股，組建茶葉專業(yè)合作社。合作社在產前為農民統(tǒng)一提供茶園技術服務，產中提供綠色食品生產及管理技術，產后由專業(yè)合作社加工統(tǒng)一出售，進行二次分紅。

2、公司改制模式：將我縣茶業(yè)有限公司改制為茶葉專業(yè)合作社，將其原茶葉基地農

戶吸納為社員，改制為農民專業(yè)合作社。

3、完善機制模式：完善專業(yè)合作社董事會、監(jiān)事會職能職責、會計制度和盈余分配制度，規(guī)范其發(fā)展。將其成功的運作模式向全縣推廣。

4、產業(yè)分區(qū)模式：目前各鎮(zhèn)茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產、養(yǎng)殖、等產業(yè)已具有一定基礎和規(guī)模，將其現(xiàn)有相對獨立的合作社組合起來成立統(tǒng)一的合作社，在社內進行分區(qū)。試點單行業(yè)的合作社與綜合性的合作社之間的差距，對比其經濟效益。

四、鼓勵支持政策

（一）財政扶持。一是積極爭取中央財政專項扶持。二是市級農民專業(yè)合作社專項扶持資金對試點合作社重點支持。

（二）金融支持。金融機構把扶持專業(yè)合作社作為信貸支農重點，各級農業(yè)擔保機構把合作社納入信貸擔保范圍。鼓勵有條件的合作社在內部開展與生產活動相關的資金互助業(yè)務。政策性農業(yè)保險將合作社納入試點范圍，給予保費補貼。

（三）人才培養(yǎng)。有計劃開展業(yè)務培訓，培養(yǎng)一大批有合作思想、懂得如何指導合作社發(fā)展的干部和合作社管理人員。

五、步驟和時間

試點工作從2012年10月20日開始，爭取利用半年時間完成。

第一階段：宣傳動員階段。主要確定試點合作社，摸清基本情況，分類制定工作計劃。完善試點項目工作方案。

第二階段：組織實施階段。

1、改制茶業(yè)有限公司為農民專業(yè)合作社。完善合作社章程，確定合作社發(fā)起人，建立董事、監(jiān)事會；到工商局變更注冊登記；建立相對完善的管理制度，吸納入社社員，試運行各項生產計劃。

2、探索農民以地入股模式。以茶葉公司為依托，組織發(fā)動有積極性的優(yōu)質茶葉生產基地農戶以地入股組建茶葉專業(yè)合作社，探索運行管理模式和財政、金融扶持方式。逐步引導合作社走生產、加工、銷售合作一體化發(fā)展道路。

3、在茶葉專業(yè)合作社內部完善運行機制與利益機制，指導其按照“一法一條例一章程一制度”要求，完善包括收益分配機制、社員保障機制在內的利益聯(lián)接機制，提升合作社的凝聚力和市場競爭力。

4、組合我縣茶葉、核桃、天麻、蔬菜、水產、花卉單個合作社為綜合性的合作社，試點綜合性的農民專業(yè)合作社運作能力。

第三階段：總結驗收階段。對試點項目進行總結，向縣委提出發(fā)展中的問題建議、政策建議。對效果好的試點合作社提請市委表彰。

六、保障措施

（一）組織領導

成立我縣農民專業(yè)合作社項目試點工作領導小組，縣政府分管農業(yè)的副縣長任組長，農業(yè)、發(fā)改委、財政局、供銷社、工商、銀行、稅務等部門及試點合作社所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由農牧局局長擔任，辦公地點設在縣農牧局。

（二）落實責任

縣農牧局牽頭負責試點項目工作的組織和協(xié)調，具體承擔領導小組日常工作和各有關部門的聯(lián)絡。同時，根據(jù)本部門職能負責制定與試點有關的政策和管理相關業(yè)務，規(guī)范和加強農民專業(yè)合作社管理和服務工作。

發(fā)改委將農民專業(yè)合作組織納入我縣經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。

財政局在2012年度支農資金項目計劃安排中，拿出一定的資金扶持專業(yè)合作社發(fā)展。工商、稅務、銀行等綜合部門也要制定相關政策、措施，扶持和幫助農民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。

在行使農民專業(yè)合作社管理職能的同時，協(xié)助農牧局搞好試點合作社的管理，相關專業(yè)合作社項目資金與試點單位打捆使用。

（三）工作信息報告

各試點專業(yè)合作社建立工作信息報告制度，將開展情況、所需的政策、資金扶持、所遇到的困難不定期上報縣農民專業(yè)合作社工作領導小組辦公室。辦公室每季度匯總通報一次工作進展情況，查漏補缺。2013年底召開一次總結表彰大會，總結工作，交流經驗，推進試點工作全面開展。

（四）跟蹤服務

建立定期和不定期調查研究制度，經常組織調查了解合作社的生產、工作、利益分配等情況，協(xié)調各方關系，為合作社發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，確保設員的合法權益。

（五）經費籌措

實施農民專業(yè)合作社試點工作是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，必須安排落實必要的項目工作經費作保障，為此，縣財政把試點工作所需經費列入財政預算，各有關部門安排一定專項業(yè)務工作經費用于試點工作開展、組織協(xié)調、技術支持和督促指導，同時，積極爭取上級資金扶持，確保項目的順利開展。

二0一二年十月二十二日

第二篇：茶葉專業(yè)合作社組建工作情況匯報

茶葉專業(yè)合作社組建工作情況匯報

在全縣加快發(fā)展茶葉專業(yè)合作組建工作推進會后，縣委政府高度重視，及時組織貫徹落實。抽調專門人員，成立專門工作班子，在XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了茶葉專業(yè)合作社建設的高潮。

一、工作進展情況

1、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）營業(yè)執(zhí)照、公章已辦好；（2）廠房地基已挖好，所需材料隨時可以拉；（3）貨款材料已交農行，等待審批。

2、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）在相關單位的幫助和配合下，完成了合作社的注冊登記工作；（2）茶葉加工廠和設備都已經齊備，無需修建廠房和購買機械設備；（3）XXX茶葉專業(yè)合作社與XXX簽訂了XXXX加工的承諾書，保證XXXX年一定開機生產；（4）XXX茶葉專業(yè)合作社申請貸款事宜正在積極辦理之中。

3、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）在工商管理部門進行了相關登記注冊并予以受理辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業(yè)合作社公章；（2）廠房已建成，茶葉加工設備已安裝；（3）正在辦理雙聯(lián)惠農貸款。

4、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）在工商管理部門進行了相關登記注冊并予以受理辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業(yè)合作社公章；（2）XXX茶葉專業(yè)合作社廠房建筑面積XXX㎡，共XXX間，現(xiàn)已打好地基，水泥、磚、沙子正在籌備當中；（3）五戶組成人員都已提交雙聯(lián)貸款手續(xù)，正在受理當中；（4）與XXX簽訂了設備委托購買協(xié)議；（5）與XXX簽訂惠農資金用途承諾書，鑒證方為合作社所在地鄉(xiāng)政府，保證縣上撥付的關于支持茶葉專業(yè)合作社建設的補助資金將按照合作社的建設進度規(guī)定要求，全部用于建設茶葉專業(yè)合作社廠房、加工機械采購等。

5、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）目前的進展情況：現(xiàn)已建成XXX㎡的基地，基礎已經全部硬化，現(xiàn)在已經準備沙子XXX車，磚XXXXX片，水泥XXX車。于X年X月X日正式碼轉建廠。爭取在農歷年底完成主體工程。開春蓋頂，所需的機械設備購臵；（2）于X年X月X日，合作社創(chuàng)辦人XXX與XXX簽訂設備購買協(xié)議，協(xié)議由XXX鎮(zhèn)蓋章鑒證；（3）目前存在的問題和困難：主要是雙聯(lián)貸款的材料手續(xù)已報齊，但沒有批準。由于資金尚未落實到位，資金嚴重不足，就目前廠房基地以及材料的資金都是采取個人墊資和賒欠的方式；（4）目前個人墊資近XXX萬元左右，就連開春蓋頂?shù)馁Y金都還在期盼XXX分期劃撥建廠的補助資金也未解決，鑒于這種情況，該合作社的XXX等人在多方協(xié)調和籌措資金，力爭加快組建進度，圓滿完成該項目的建設任務。

6、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）按照縣組建專業(yè)合作社安排，組建完成場地XXX㎡，已全部硬化；（2）雙聯(lián)貸款手續(xù)已經報齊，貸款戶數(shù)不能達到貸款要求，鑒定貸款導致資金不能到位，加之創(chuàng)辦人心存顧慮；（3）合作社至今沒有建好，購機協(xié)議也未簽好。因此，組建合作社準備春節(jié)過后，再進行安排機械采購安排。

7、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）在工商管理部門進行了相關登記注冊并予以受理辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業(yè)合作社公章；（2）廠房已建成，茶葉加工設備已安裝；（3）正在辦理雙聯(lián)惠農貸款。

8、XXX茶葉專業(yè)合作社：（1）該合作社在工商管理部門進行了登記注冊，并辦好了法人證書，在公安局備案刻印了XXX茶葉專業(yè)合作社公章；（2）XXX茶葉專業(yè)合作社創(chuàng)辦人的雙聯(lián)貸款手續(xù)已經備齊，正在受理當中；（3）該合作社創(chuàng)辦人與XXX簽訂惠農資金用途承諾書，鑒證方為XXX政府，保證縣上撥付的關于支持茶葉專業(yè)合作社建設的補助資金將按照合作社的建設進度規(guī)定要求，全部用于建設茶葉專業(yè)合作社廠房、加工機械采購等；（4）合作社創(chuàng)辦人與XXX簽訂了設備委托購買協(xié)議，合作社創(chuàng)辦人同意我XXX幫助他們購買茶葉加工所用的機械設備；（5）該合作社的廠址正在協(xié)調當中，管道工人也正在搬遷。等待板房拆遷完畢后，創(chuàng)辦人就立即開始動工修建廠房。

二、當前合作社建設中存在的問題

1、近期辦理雙聯(lián)貸款的農戶多，貸款手續(xù)太復雜，合作社的貸款慢，創(chuàng)辦人缺少資金，導致合作社廠房修建進度緩慢。

2、合作社創(chuàng)辦人的積極性不高，心存顧慮。創(chuàng)辦人缺乏實力和積極性，觀望心理較強。

三、下一步工作打算

1、加強組織領導，加大投資力度。縣委縣政府對農民茶葉專業(yè)合作社建設工作高度重視。分管領導多次對合作社的工作進行檢查督促，切實加強了指導，重點是指導該合作社制訂實施建設工作方案，完善章程，健全制度，規(guī)范運作。為茶農提供更多更好的服務，帶動和促進我XXX茶葉專業(yè)合作組織又好又快發(fā)展。在縣財政資金十分緊張的情況下，為該示范合作社建設安排了專項扶持資金XXX萬元。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。在加快發(fā)展茶葉專業(yè)合作組建推進會后，我XXX立即召開領導班子、合作社創(chuàng)辦人、領辦技術員及相關人員會議，傳達學習會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作。明確XXX其余XXX名班子成員具體負責片區(qū)，XXX分工技術人員負責幫辦服務和業(yè)務指導。明確專門人員具體負責農民茶葉專業(yè)合作社加工廠的建設工作。

3、搞好業(yè)務培訓。根據(jù)工作目標，每個茶葉專業(yè)合作社明確一名專業(yè)技術人員具體負責合作社建設及明年生產前各項準備工作，對負責創(chuàng)辦的專門人員，領辦創(chuàng)辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓，提高他們的綜合素質，促進合作社的健康有序的發(fā)展。

X X X XXXX年XX月XX日

第三篇：茶葉專業(yè)合作社情況匯報

三江縣布央茶葉專業(yè)合作社情況匯報

三江縣自90年代初開始發(fā)展茶葉生產，經過10多年，全縣目前有茶葉面積11萬畝，年產值２億多元，茶葉生產加工已成為農民收入的支柱產業(yè)。

我們布央村是全縣開展茶葉種植最早的村，從91年開始到現(xiàn)在，全村有茶園面積3000多畝，有大小規(guī)模加工廠20多家，全村有從事茶葉購銷經紀人20多人，其中布央村茶葉加工廠生產的“仙人山”牌茶葉于07年通過國家ＱＳ質量安全認證，參加今年“廣西春茶杯”評比榮獲金獎，系列產品歷年參評均獲獎。我村茶葉經紀人活躍在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展購銷活動，有力地帶動了茶葉產業(yè)的發(fā)展。

隨著茶葉產業(yè)的不斷發(fā)展，我們意識到各家各戶生產加工的模式己不適應生產和市場的要求，要做強做大我村的茶葉產業(yè)必須走聯(lián)合發(fā)展的道路。今年初，我村在村委、種植大戶、加工業(yè)主、農民經紀人等組織下，在縣供銷聯(lián)社的積極協(xié)調指導下，成立了“三江縣布央茶葉專業(yè)合作社”，全村有38人（戶）自愿入社，入社茶園面積3000多畝，注冊資金702萬元。我們的經營模式是茶園農戶自管、技術統(tǒng)一指導、產品統(tǒng)一加工。努力打造“仙人山”品牌和創(chuàng)建農民營銷隊伍。大力提倡有機綠色茶葉，最終使合作社達到“茶葉基地（農戶）+龍頭加工廠+經紀人”的合作經營模式。

存在問題：

一、專業(yè)合作社組織機構建設尚未規(guī)范。如沒有明確的部門指導和扶持我們的工作，遇到困難和問題我們不知道找哪個部門幫助。

二、扶持政策不明確。如貸款政策、稅收政策，其他扶持政策等等沒有具體落實。

建議：

一、應明確規(guī)定合作經濟組織的政策協(xié)調指導部門和扶持實施部門，以便我們開展合作經濟工作。

二、應制定農民專業(yè)合作社相關的貸款政策、稅收政策，及各項扶持政策，以便我們開展業(yè)務經營。

三、建議各級政府將專業(yè)合作社發(fā)展項目列入各級財政支農預算，安排一定的專項經費給縣級供銷聯(lián)社用于扶持農民專業(yè)合作社的創(chuàng)建和發(fā)展。

二00八年十一月二十五日

第四篇：茶葉專業(yè)合作社工作總結

2009年####茶葉專業(yè)合作社工作總結

####茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關部門的關心支持下，通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以茶農及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發(fā)動工作。

受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產業(yè)的不景氣，導致09年茶農、茶廠對茶葉生產失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔起自己的職責，組織人員分別到合作社服務的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農解釋，茶葉產業(yè)是我縣發(fā)展經濟的主要產業(yè)之一，很多人在茶葉生產上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產業(yè)是我們農民朋友不能丟，也丟不起的產業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農的認識和認可，調動了茶農和茶葉初制廠的生產、加工積極性。

二、加強茶園改造管理

近年來，當?shù)卣透饔嘘P部門對龍陵茶葉產業(yè)比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區(qū)有了改觀，但大部分地區(qū)仍處于粗放管理，低產茶園比重大，平均每畝單產僅50多公斤，經濟效益低

下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，加大低產茶園改造和良種推廣力度，提高質量，提高單產，以點代面帶動全縣茶葉產業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產茶園實施改造，分片區(qū)示范，重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產茶園標準化改造轉換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農的效仿。

三、強化科技培訓，提高農民技能

龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農業(yè)部全國出口茶葉生產基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別是當?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和，在國內、國外出現(xiàn)賣茶難，經營效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓，一是種植栽培、加工技術培訓；二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓；到外地實地參觀學習培訓；接受培訓的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農培訓。通過不斷的學習培訓，很多茶農對種植、采摘技術有所提高，加工技術有所改進，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農藥殘留的會對人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術培訓940人（次），相關費用開支14萬元。

四、加大基礎設施的投入和改造

民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個，很多設備已是上世紀80、90年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機械設備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產的產品質次，成本高，產品不適應市場需求，為提升產品質量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產品質量。

五、加大力度拓展營銷業(yè)務

專業(yè)合作社的組建旨在按照農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工，儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經營的農民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產，形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業(yè)務經營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調查了解市場的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產品，我們就組織生產什么產品，對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產、銷售干茶1060余噸，產值、產量都有所提升。

六、強化合作社內部管理，健全財務制度

民豐茶葉專業(yè)合作社是由農民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經營的基礎上，由茶農自愿入股成立的，實行“自主經營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯(lián)合經營模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農民占98%），注冊資金526萬元，有規(guī)模化種植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個行政村，服務茶農40560人，可采茶園25000畝。可算初具規(guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規(guī)范的財務制度，即變它的模式符合當前農業(yè)產業(yè)發(fā)展的趨勢，最終會因管理不善，賬務不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立健全財務制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產品，產品生產出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用，有了規(guī)模效益，降低了生產成本。通過年終核算，專業(yè)合作社2009年收購鮮葉4240余噸，生產銷售干茶1060余噸，實現(xiàn)產值1007萬余元，實現(xiàn)利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農實現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

七、專業(yè)合作社目前存在的問題

主要是：

1、基地標準培裁技術示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學不到經驗，有待推廣；

2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強學習培訓；

3、產品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網絡建設。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關部門的關心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。

總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經營理念上帶動了龍陵茶葉產業(yè)的發(fā)展，提高了茶農的種植、加工等技術，很大成度的解決了農民存在的實際問題，茶農得到實惠，出現(xiàn)很多茶農要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經營上講誠信，價格合理公道，目前經營業(yè)務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

實踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標準化、規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產品開發(fā)，著力于在茶農之間，市場與茶農之間，政府與茶農之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務，對發(fā)展農業(yè)產業(yè)，提高農民收入發(fā)揮著積極的作用。

####茶葉專業(yè)合作社

2009年12月28日

第五篇：關于組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的實施方案

關于組建內蒙古新現(xiàn)代農牧業(yè) 農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的實施方案

為推進農民專業(yè)合作社健康發(fā)展，積極探索農民專業(yè)合作社聯(lián)合社建設思路和聯(lián)合社運作經驗，更大限度地發(fā)揮農民專業(yè)合作社聯(lián)合社在引領專業(yè)合作社及其社員發(fā)展致富的指導作用，特制定組建農業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以不斷密切與農民的關系為目標，以直接組織和服務農民為根本任務，以完善農村現(xiàn)代經營服務新體系和新時期農村社會化合作社組織體系建設為重點，大力弘揚“圍繞農業(yè)、服務農業(yè)、聯(lián)合合作、富民強社”的建社精神，加快組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，樹立農牧業(yè)合作社的基層合作組織，編織構建農牧業(yè)合作社的基層組織網絡，進一步提升服務“三農”的能力。

二、工作目標

立足土右旗，圍繞內蒙古各旗縣區(qū)域，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（街道辦事處）種植、養(yǎng)殖、農機、加工、購銷、農資、農技(測土施肥、節(jié)水灌溉等技術)、農業(yè)信息平臺等農業(yè)產業(yè)為重點，聯(lián)合相關產業(yè)農民專業(yè)合作社，農牧業(yè)專家、種養(yǎng)殖科技大戶及農牧業(yè)科技人員，目標每個行政村不低于一戶，由志愿加入聯(lián)合社的部分成員社共同發(fā)起成立內蒙古新現(xiàn)代農牧業(yè)農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，注冊地址土右旗明沙淖鄉(xiāng)明沙淖村，力爭早日在工商行政管理部門完成申請注冊登記工作，促進農牧業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社健康發(fā)展，努力開創(chuàng)為三農服務的新局面。

三、工作步驟

（一）發(fā)起階段（1月20日-3月15日）

一是做好宣傳發(fā)動。學習外地先進經驗，制定宣傳提綱，采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，讓廣大專業(yè)合作社社員充分認識成立農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的意義和好處。

二是起草聯(lián)合社《章程》。借鑒各地先進經驗，明確聯(lián)合社職責和任務。

三是廣泛征求意見。成立專門的籌備領導小組，深入各涉農部門、龍頭企業(yè)、協(xié)會、專業(yè)合作社等征求意見。

（二）募集社員社階段（3月15日-5月31日）

1、募集社員社原則。為確保聯(lián)合社成員社質量，在募集成員社時，掌握以下原則：遵紀守法，經濟實力強，在本行業(yè)中有影響力，在帶領農民增收致富、建設新農村方面有示范帶頭作用的合作社優(yōu)先吸收入社。

2、選好主體社。農民專業(yè)合作社聯(lián)合社能否辦好，真正發(fā)揮助農增收作用，關鍵是選好主體社（指牽頭成立聯(lián)合社的企業(yè)或農民專業(yè)合作社）。選擇主體社的原則：在本行業(yè)、本產業(yè)中居于龍頭地位，能在種、養(yǎng)、加等產業(yè)方面發(fā)揮示范社的作用，合作社社長在本行業(yè)中具有較高的威信。

3、募集股金。參照外地經驗，農民專業(yè)合作社聯(lián)合社由各成員社共同出資成立，按出資額確定理事會、監(jiān)事會組成人員，原則上農民專業(yè)合作社聯(lián)合社社長由主體社負責人擔任。

4、完成聯(lián)合社布置的推廣試驗示范任務，按照合作社聯(lián)合社的要求積極完成任務，并帶領其他農牧民加入合作社。

（三）籌備成立聯(lián)合社階段（6月1日-6月30日）成立聯(lián)合社籌備小組，組織專門人員，具體負責創(chuàng)立大會籌備事宜。籌備期間，完成聯(lián)合社社徽設計初樣、會議文件起草印刷、會議所需物品證件的訂購、會場選址和會務等工作任務，并做好合作社入會的登記注冊工作。

四、聯(lián)合社運作

本聯(lián)合社由包頭市世紀盛豐農業(yè)科技發(fā)展有限公司（內蒙古農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會會員單位）牽頭成立，接受農業(yè)部門的業(yè)務指導和監(jiān)督管理，以建立現(xiàn)代農業(yè)、發(fā)展農村經濟、增加農民收入為宗旨,以聯(lián)合、合作為紐帶，組織成員社規(guī)范運作，健康發(fā)展，提高農民進入市場的組織化程度，促進農業(yè)增效和農民增收,維護會員權益，在社員中發(fā)揮服務、協(xié)調、自律、監(jiān)督作用，進一步密切政府與農民的聯(lián)系。

1、在政府領導下，研究制定聯(lián)合社發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立農牧業(yè)產業(yè)信息化服務平臺，服務各類農牧產業(yè)企業(yè)、合作社及農牧民。

2、做好政府及主管部門委托的工作，依法維護聯(lián)合社的權益。

3、做好聯(lián)合社各專業(yè)社的指導、協(xié)調、管理和服務工作。內部設立種植、養(yǎng)殖、農機、加工、購銷、農資、農技、金融、信息等管理職能部門。

4、組織開展農牧業(yè)科技教育培訓，提高農牧業(yè)種養(yǎng)技術水平，為各專業(yè)社提供市場信息和產前、產中、產后系列化服務。

5、引導農牧業(yè)合作社成員及農民實行標準化生產，引進推廣新品種、新技術及新成果，建立試驗示范基地，開展試驗、示范、推廣工作。

6、積極推進農業(yè)產業(yè)化經營，幫助各專業(yè)社解決農產品參與市場競爭中遇到的困難和問題，增強農民對市場變化的應對能力，提升農產品的市場競爭力。

7、向政府和有關部門及時反映聯(lián)合社成員社及廣大農民的意見和要求。

8、定期對農民專業(yè)合作社的建設、運作、管理、發(fā)展等情況開展調查研究，及時總結我聯(lián)合社各類專業(yè)合作社的發(fā)展途徑和規(guī)律，廣泛宣傳各地農牧業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的典型經驗，努力為各專業(yè)合作社服務。

9、制定聯(lián)合社的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和自律條例，協(xié)調成員社間的關系。

10、“十統(tǒng)一”經營模式：實行統(tǒng)一市場開拓、統(tǒng)一資金協(xié)調、統(tǒng)一投入品采購、統(tǒng)一播種計劃、統(tǒng)一種肥調劑、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一組織加工、統(tǒng)一品牌打造、統(tǒng)一商品銷售、統(tǒng)一災害保險。

11、希望各農業(yè)部門積極支持，歡迎各農牧業(yè)合作組織成員踴躍加盟。

發(fā)起單位名單附后:

內蒙古新現(xiàn)代農牧業(yè)農民專業(yè)合作社聯(lián)合社

籌備組

2015.1.20

聯(lián)系人：高興旺***