第一篇：農民專業(yè)合作社工作總結

農村專業(yè)技術協(xié)會黨建工作總結

培育和發(fā)展農村專業(yè)技術協(xié)會，是當前創(chuàng)新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。2010年以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點，引導農村專業(yè)技術協(xié)會穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2012年5月底，全鎮(zhèn)累計在部門注冊登記農村專業(yè)技術協(xié)會7個，涉及4個村，注冊會員64人，輻射帶動農戶121戶，帶動農民235人。具體工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實施新舉措。

1、健全組織機構

2010年我鎮(zhèn)成立了富新鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢、業(yè)務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

2、明確工作目標，根據市級工作要求，結合我鎮(zhèn)農村專業(yè)技術協(xié)會發(fā)展實際，制定了我鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社發(fā)展的目標。

在農村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規(guī)范。

二、走多特色路

我鎮(zhèn)緊緊依托優(yōu)質花卉、種植，生豬、養(yǎng)殖等特色產業(yè)，鼓勵種植養(yǎng)殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業(yè)合作社，使他們成為

農民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發(fā)展趨勢。種植合作社5家，養(yǎng)殖合作社2家，村干部組織承辦合作社1家，專業(yè)大戶組織承辦合作社3家。

三、做大做強為目標、規(guī)范化管理上水平

做大做強是我鎮(zhèn)規(guī)范農村專業(yè)技術協(xié)會工作的目標，在農民村專業(yè)技術協(xié)會發(fā)展工程中，我鎮(zhèn)始終把提高農村專業(yè)技術協(xié)會規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農村專業(yè)技術協(xié)會經營管理人員素質高低，決定專業(yè)技術協(xié)會的發(fā)展前途，《農民專業(yè)合作社法》實施以來，我鎮(zhèn)組織農村專業(yè)技術協(xié)會理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。

2、實施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規(guī)范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農村專業(yè)技術協(xié)會解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓農村專業(yè)技術協(xié)會的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機制，服務了農民，壯大了專業(yè)技術協(xié)會，增加了農民收入。

通過以上工作，全鎮(zhèn)農村專業(yè)技術協(xié)會已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。

今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農村專業(yè)技術協(xié)會為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強農民專業(yè)合作社。

富新鎮(zhèn)人民政府

2012年5月29日

第二篇：農民專業(yè)合作社工作總結

東趙鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社工作總結

培育和發(fā)展農民專業(yè)合作社，是當前創(chuàng)新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點，引導農民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2011年底，全鄉(xiāng)累計在工商部門注冊登記農民專業(yè)合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，2011年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實施新舉措。

1、健全組織機構

2007年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢、業(yè)務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。

2、明確工作目標，根據區(qū)工作要求，結合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實際，制定了我鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。

3、優(yōu)質服務

在農村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規(guī)范。

二、走多特色路

我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產業(yè)，鼓勵種植養(yǎng)殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業(yè)合作社，使他們成為農民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。

三、做大做強為目標、規(guī)范化管理上水平

做大做強是我鄉(xiāng)規(guī)范農民專業(yè)合作社工作的目標，在農民專業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農民專業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓，扎實做強基礎。農民專業(yè)合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專業(yè)合作社法》實施以來，我鄉(xiāng)組織農民專業(yè)合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。

2、實施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規(guī)范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示范合作社。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業(yè)合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬元對加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產資料，統(tǒng)一無償服務，統(tǒng)一銷售農產品。

通過以上工作，全鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。

今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農民專業(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強農民專業(yè)合作社。

東趙鄉(xiāng)經管站 2012年4月13日

第三篇：農民專業(yè)合作社材料

“高原之星”果業(yè)生產專業(yè)合作社簡介

澄城縣“高原之星”果業(yè)生產專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農果業(yè)協(xié)會發(fā)展壯大起來的，該協(xié)會組建于2002年冬，在省、市、縣有關職能部門關懷支持下，2004年4月1日，經陜西省澄城縣民政局注冊批準正式成立，幾年來為成員提供了優(yōu)質的產前、產中、產后服務，得到了廣大成員的一致贊揚和上級組織的充分肯定，農業(yè)部優(yōu)農中心李連海主任、農村經濟研究室趙澤琨主任等各級領導先后給予了親切關懷，中央電視臺七套《致富經》欄目曾進行了宣傳報道。目前，合作社下設5個部（農資供應部、技術服務部、網絡信息部、市場營銷部、財務部），6個綠色、無公害標準化示范園和4000畝生產基地。協(xié)會會員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會員586人。

自成立以來，合作社以生產銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標準化技術推廣站為推動，堅持高新技術、科學管理；名牌理念、質量為本；精品農資、滾動經營；實現雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術、農資、銷售等方面的服務，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產前指導、產中監(jiān)督、產后精裝的生產銷售模式，為市場提供了精品水果。2005年，澄城縣農牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會“紅盾護農投訴點”，澄城縣工商局“支農科技示范單位”。2006年，有18名會員獲得了“農民技術員”職稱，協(xié)會被澄城縣農牧局授予“建設農民專業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會的“帝比”牌系列水果，被全國工商聯(lián)合會評為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第四篇：農民專業(yè)合作社

1農民專業(yè)合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業(yè)生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經濟組織。

2面對農民專業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過小,分配制度欠公,農民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動作用；通過制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進有技術、懂法律的優(yōu)秀人才,進而促進農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

31、各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當陽市16家，長陽自治縣和遠安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。

2、行業(yè)和產業(yè)分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養(yǎng)殖類15家，水產養(yǎng)殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家，農機專業(yè)服務類1家，生態(tài)能源類1家，其他3家。

1、從合作社內部運行情況看，主要有四個方面的差距：

一是組織規(guī)模偏小，帶動能力不強。弱勢群體的農民聯(lián)合起來闖市場，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場風險能力較弱。目前，許多合作社社員數不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應不強。

二是內部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們在調研中發(fā)現，盡管各地政府努力引導合作社健全內部管理制度，但仍有一些農民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財務沒有及時向社員公開。一些農民專業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機制不健全。

三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級農產品生產階段，產品深加工和高附加值的合作項目還沒有。大多數合作社的服務和業(yè)務停留在初級產品銷售及信息、技術合作層面上，技術含量高、品牌效應大、產品附加值高的合作社較為少見。

四是以提供服務為主，利益共享不足。現有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產技術和信息服務，經營能力還比較薄弱，還沒有在經濟利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個問題：

一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強比較困難。農民專業(yè)合作社對內不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。一些合作社呼聲較高的是稅費減免和經營用地優(yōu)惠政策，這已經成為合作社做大做強的瓶頸問題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產經營項目需要資金投入，特別是在農產品收購旺季，需要大量的資金周轉。目前，農民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經濟實力薄弱，資產難以評估抵押，難以得到金融機構的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉，無疑增加了合作社的經營成本。

三是人才缺乏。尤其是經營管理和財務管理方面的人才奇缺。發(fā)展農民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識，懂技術、會管理、善經營的復合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導致對政府部門的依賴性強，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五篇：農民專業(yè)合作社

利辛縣當地農民專業(yè) 合作社情況調研

一、發(fā)展現狀

利辛縣農民專業(yè)合作社起步已有數年，初期主要以為農民農業(yè)生產服務等專業(yè)協(xié)會的形式出現，經營模式是對農民進行農業(yè)生產產前、產中服務。近年來，農民專業(yè)合作社發(fā)展呈現出迅速發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務范圍主要涉及農業(yè)生產資料的購買、農產品銷售、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。截止到目前，全縣經工商注冊、農委備案的各類農民專業(yè)合作社有107個，其中從事種植的450戶、從事養(yǎng)殖的1786戶、從事水產的560戶，出資額10881萬元。

其發(fā)展特點：

1、農民專業(yè)合作社的業(yè)務范圍主要集中在養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等行業(yè)；

2、農民專業(yè)合作社成員結構以農民為主體，占成員總數的83%；

3、農民專業(yè)合作社以貨幣出資為主要方式，占出資總額的98%，戶均出資額為47.50萬元；

4、張村、城關和中町等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社發(fā)展較快。

目前，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了一個以上的農民專業(yè)合作社，有60%以上的專業(yè)合作社實行“統(tǒng)一購買農業(yè)投入品，統(tǒng)一銷售產品，統(tǒng)一進行技術指導”。

二、具體發(fā)展案例

近年來，利辛縣采取了各項有效措施大力推進合作社的快速發(fā)展，如借鑒他縣的成功經驗，強化技能培訓，統(tǒng)一配發(fā)設備，多方籌資支持，增強合作社的發(fā)展后勁。具體發(fā)展實例如下：

1、利辛縣中疃鎮(zhèn)大鵬養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于安徽省利辛縣中疃鎮(zhèn)大鵬養(yǎng)殖合作社，大鵬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一家黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬等產品的經銷批發(fā)的私營合伙企業(yè)。經營的黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬品種齊全，價格合理，暢銷消費者市場。產品在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。

2、利辛縣雙飛種植專業(yè)合作社成立于2009年，現有五百畝蔬菜基地示范田，是以“公司+基地+農戶”自產自銷為一體的專業(yè)合作社。雙飛種植專業(yè)合作社自建立以來一貫堅持以無公害蔬菜為根本，以科技興農為思想，以人為本，求真務實，精益求精，利用先進的現代化農業(yè)機械和雄厚的技術力量為依托，以嚴格的生產管理和品質控制作保證，以合作社為基礎帶動當地及周邊農戶，全民共同發(fā)展，共同致富。公司擁有自己的物流體系，貨物運輸中轉全國，公司本著“以人為本，顧客至上，銳意進取，共同發(fā)展”的經營理念，在中國各個地區(qū)不斷開拓新市場。

3、利用農民專業(yè)合作社收儲耕地，實施土地規(guī)模流轉，利辛縣在推進土地流轉中找到一條便捷之路。目前，全縣農民專業(yè)合作組織已發(fā)展到107家，入社社員1.3萬人，帶動農戶4.6萬戶，土地流轉總面積10.3萬畝。經過合作社一個田塊、一畝地的收儲，解決了種植大戶經營缺地的問題。大李集鎮(zhèn)司海土地流轉專業(yè)合作社通過收儲，吸收當地農民土地2617畝，然后統(tǒng)一規(guī)模經營；闞疃鎮(zhèn)種糧大戶程方，從農民專業(yè)合作社里租賃土地600多畝種植優(yōu)質小麥、大豆；張村鎮(zhèn)林業(yè)種植大戶王祥，在承包西淝河岸2300畝林地種植“速生楊”的基礎上，又承包蒙張路兩側綠化帶2600多畝，開發(fā)食用菌及畜禽養(yǎng)殖。我縣司海土地流轉專業(yè)合作社位于大李集鎮(zhèn)司郢村，該村農業(yè)人口3360人，9個自然莊，農戶668戶，耕地面積3860畝。經過近幾年的探索實踐，目前，利辛縣司海土地流轉專業(yè)合作社入社社員達386戶，流轉土地2617畝，通過連片種植和規(guī)模經營，取得了較高的經濟效益，受到了當地政府的支持和群眾的認可。初步統(tǒng)計，目前利辛縣50畝以上規(guī)模經營大戶有425戶、1000畝以上有6戶。

土地規(guī)模流轉為農業(yè)產業(yè)化經營創(chuàng)造了條件，目前全縣已發(fā)展市級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)18家，其中省級1家、市級17家，農業(yè)產業(yè)化的實施，增強了農業(yè)抗御自然和市場雙重風險的能力，提高了農業(yè)綜合效益，增加了農民收入。

三、發(fā)展成效與前景

1、組織農民進入市場、增加農民收入。農民專業(yè)合作社較好地解決了農民組織化程度低、勢單力薄、難以進入市場的問題，以新的形式提高了農民的組織化程度，把一家一戶分散生產與社會化大市場有機地結合起來，增強了農民抵御市場風險的能力，增加了農民收入，維護了農民的利益。截止目前，全縣農民專業(yè)合作社共有成員770人，帶動農戶2796戶。

2、帶動產業(yè)發(fā)展。“合作社+農戶”的產業(yè)化新模式，一頭連市場，一頭連農戶，為農業(yè)產業(yè)化找到了原動力，激發(fā)了社員的生產積極性，提高了產品的檔次和知名度，擴大了種植規(guī)模和市場占有率，化解了一家一戶小生產與千變萬化大市場之間的矛盾，為當地產業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好基礎。

3、培育了一批懂市場、懂技術、懂民主的現代新型農民。合作社按市場要求組織農戶進行標準化生產，農民不僅逐步懂得了新品種、新技術的重要，也慢慢認識到了綠色食品、無公害生產的前景，社員也漸漸成為現代農業(yè)科學技術的倡導者和實踐者。

4、有利于改善和加強農村經濟管理，改善政府對農業(yè)的宏觀調控。通過合作社來指導或引導農民生產經營，能夠把國家的產業(yè)政策和市場導向落到實處，一定程度上減少農民生產的盲目性和無序性。農民通過專業(yè)合作社，把自已的愿望和要求及時反映給政府，并及時得到真實可靠的市場信息，大大增強了政府指導或引導農村經濟的針對性和實效性。

四、我縣農民專業(yè)合作社存在的問題

1、規(guī)模普遍較小。由于我縣農民專業(yè)合作組織尚處于處理的起步階段，規(guī)模普遍較小，自身實力不強，服務功能較弱，很難進一步形成規(guī)模生產和提高產品質量。全縣107個農民專業(yè)合作組織中會員最多的有3000余人，人數少的只有40余人，尤其縣一級的合作組織較少，一些特色主導產業(yè)還沒有建立專業(yè)合作組織，影響了特色主導產業(yè)的發(fā)展。

2、發(fā)展活力不足。我縣多數專業(yè)合作組織，內部比較松散，服務內容基本停留在信息、技術咨詢和銷售、原料供給等基礎服務層面上，服務水平、市場競爭力都較弱。如與農民的利益聯(lián)接方式大多是訂單式，二次分配機制普遍沒有建立。多數社員沒有投資入股，既無投資風險，又享受不到股金分紅，形成不了利益共同體。有些農民在市場行情好時將產品自行出售，行情不好時又一定要交售給專業(yè)合作組織享受保護價。

3、管理技術型人才缺乏。據統(tǒng)計，我縣農民專業(yè)合作組織的大多數帶頭人專業(yè)知識不足，適應市場經濟的意識和能力不強。而且，由于農業(yè)是弱勢產業(yè)，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才不愿意投身農村專業(yè)合作組織，這就造成現代農業(yè)技術、生物技術及新品種的種、養(yǎng)模式技術的缺乏，阻礙了國際技術標準、國家技術標準在農民專業(yè)合作組織內部實施運用及運用現代管理技術進行策劃管理，從而導致了對政府的依賴性增強，制約了農民專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

4、扶持力度不夠。一是政策落實不到位，《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》于2007年7月1日正式實施，明確了農民專業(yè)合作社的法律地位和扶持政策，但目前一些扶持政策沒有落實到位，如稅收優(yōu)惠政策、信貸優(yōu)惠政策及財政扶持政策等。二是服務不夠到位，部分基層干部認識不到位，服務引導不夠，扶持力度不足，主動上門排憂解難更少。三是融資困難，大部分農民專業(yè)合作組織自身積累有限，資產規(guī)模小，大多沒有有效抵押物，貸款困難，單靠自身積累，是很難把專業(yè)合作組織做大做強的。